有關(guān)煙草公司多元化經(jīng)營(yíng)的年度工作總結
煙草公司多元化經(jīng)營(yíng)年度工作總結 200*年，**煙草多種經(jīng)營(yíng)工作堅持以“三個(gè)代表”重要思想和xx屆四中全會(huì )精神為指導，認真貫徹落實(shí)省煙草工作會(huì )議精神，實(shí)施“做精做強主業(yè)，做實(shí)做好副業(yè)”的多元化發(fā)展戰略，結合實(shí)際，細化管理，優(yōu)化服務(wù)，穩健發(fā)展，不斷夯實(shí)了多元經(jīng)營(yíng)的發(fā)展基礎，提高了行業(yè)品牌形象，取得了較好的成效。一年來(lái)，在省局（公司）和市局黨組的領(lǐng)導下，在全市煙草行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰線(xiàn)上廣大干部職工的共同努力下，實(shí)現多種經(jīng)營(yíng)稅利**萬(wàn)元，利潤**萬(wàn)元�，F將一年來(lái)工作總結如下：
一、旅游服務(wù)業(yè)為龍頭，爭創(chuàng )多元化經(jīng)營(yíng)精品。“香溢”是全省知名的品牌。為使“香溢”品牌在**發(fā)揮更大的名牌效應，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，我們著(zhù)重在“香溢旅業(yè)”上下功夫，以旅游服務(wù)業(yè)為龍頭，投資旅店服務(wù)，，收到良好的經(jīng)濟效益。目前，我們共有四家大酒店，其中紫荊花大酒店1-12月中旬，酒店營(yíng)業(yè)總收人788萬(wàn)元，**香溢實(shí)現客房業(yè)務(wù)收入162萬(wàn)余元，**大酒店實(shí)現營(yíng)業(yè)收1290萬(wàn)余元，龍泉大酒店投資大酒店尚在裝修之中，預計明年5月開(kāi)業(yè)。通過(guò)積極開(kāi)展重宣傳，抓品牌，樹(shù)形象活動(dòng)，使香溢旅業(yè)已經(jīng)成為我公司多元化經(jīng)營(yíng)的精品，不但為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，還為當地解決了大量的就業(yè)問(wèn)題，在**地區具有相當的知名度和美譽(yù)。其中紫荊化大酒店XX年被授予**市地市級和**省第五屆消費者信得過(guò)單位；**香溢大酒店榮獲**優(yōu)秀星級飯店和**省餐飲名店稱(chēng)號，被縣旅游局授予二星級旅游飯店；**香溢大酒店通過(guò)強化技術(shù)管理，深入開(kāi)展創(chuàng )四星級活動(dòng)等，積極做好酒店的品牌宣傳與營(yíng)銷(xiāo)工作，成功策劃開(kāi)展了“夏日冰飲節”、“金榜題名謝師宴”、“香溢杯”**地區家鄉菜等一系列主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并積極參加廚師擂臺賽和上海國內“旅交會(huì )”，還充分利用廣告和媒介加大對外宣傳力度，提高了酒店知名度，使**香溢大酒店成為當地的一流酒店。
二、 以房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)為拳頭，提高多元化經(jīng)營(yíng)效益。
過(guò)去，我公司在多元化經(jīng)營(yíng)投資方面，存在著(zhù)各自為戰，投資分散，檔次不高的狀況。為改變這種狀況，力爭在多元化投資方面有所作為，我們以投資效益高、有發(fā)展潛力的房地產(chǎn)業(yè)為突破口，整合資源，集中投資。去年在分公司的布置和牽頭下，由分公司和**香溢房地產(chǎn)有限公司合作，以3.84億元的價(jià)格成功競拍**電臺區塊土地使用權。由于國家宏觀(guān)調控，經(jīng)濟政策緊縮，如何繼續籌措資金，讓“**香溢”房產(chǎn)這個(gè)“拳頭產(chǎn)品”走出困境，已成為公司實(shí)行多元化戰略的一大難點(diǎn)。由于房地產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險大，為規避風(fēng)險，確保公司資產(chǎn)的保值增值，我們采取拿固定回報的形式組織公司員工融資。通過(guò)努力，全市六家縣市公司共融資21350萬(wàn)元，投入**香溢房地產(chǎn)合作進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，大大的提高了香溢房產(chǎn)的經(jīng)濟實(shí)力。目前，由**香溢房產(chǎn)投資的**一中商住樓項目、**電臺區塊項目、油竹新區ｂ塊項目已進(jìn)入全面良性施工階段。
三、 以租賃零售業(yè)為補充，拓寬多元化經(jīng)營(yíng)渠道。
我們一直把盤(pán)活公司閑置的房產(chǎn)作為多元化經(jīng)營(yíng)的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)從事零售租賃，不但使公司的固定資產(chǎn)得到增值，還產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益。全年，公司租賃收入萬(wàn)元。其中**縣公司以“香溢中心市場(chǎng)”開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮市場(chǎng)的功能和地理優(yōu)勢，通過(guò)調整布局、優(yōu)化組合、加大投資、改善環(huán)境，使年度經(jīng)營(yíng)拍賣(mài)租賃收入比去年同期增長(cháng)了15.83％，達到439萬(wàn)元。同時(shí)閑置的庫房、店面、宿舍等進(jìn)行出租，今年創(chuàng )下了歷年新高，達到32. 4萬(wàn)；**縣公司分別成立了煙華公司和葡萄酒公司，從事白酒和葡萄酒的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作。其中慶元葡萄酒公司實(shí)行重點(diǎn)市場(chǎng)培育，銷(xiāo)售市場(chǎng)以蘭溪和福建南平為重點(diǎn)，并延伸到福建的武夷山、邵武、松溪、三明一帶，拓展勢頭良好，市場(chǎng)占有率有較大提高。截止12月中旬，今年發(fā)出葡萄酒五千余箱，與上年同期相比增長(cháng)70％，實(shí)現銷(xiāo)售收入63.8萬(wàn)余元，比去年翻了一番。***公司主要經(jīng)營(yíng)茅臺“征服”酒和五浪液“百年老店”，雖然剛從事酒業(yè)經(jīng)營(yíng)，品牌培育效果不明顯，銷(xiāo)售量不大，全年才銷(xiāo)售11萬(wàn)余元，只有2.5萬(wàn)的毛利，但通過(guò)一年的`努力，他們在白酒市場(chǎng)運作方面積累了許多寶貴的經(jīng)驗，還初步建設了自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，為今后的經(jīng)營(yíng)奠定了良好基矗
四、以煙葉服務(wù)業(yè)為載體，為主業(yè)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)。
**縣是個(gè)煙葉生產(chǎn)大縣，我公司**縣公司以煙葉服務(wù)業(yè)為多元化經(jīng)營(yíng)主打產(chǎn)品，想方設法做好獎售肥料的供應，不但方便了煙民，調動(dòng)煙農種煙葉的積極性，還拓寬了我公司的多元化經(jīng)營(yíng)渠道，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。為做好肥料供應工作，我們及時(shí)、及早地派員到溫州、金華等組織貨源，備足獎售肥料，并把好質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)。為進(jìn)一步鼓勵煙農種煙的積極性，我公司在今年肥料進(jìn)貨價(jià)格大幅度上升的情況，還是給煙農每噸優(yōu)惠200元，并保證憑票供應的肥料價(jià)格不變，使廣大的煙農真正得到了實(shí)惠。今年共組織餅肥200多噸，復合肥340多噸，通過(guò)避開(kāi)進(jìn)貨高峰、減少公司補貼等辦法，在給煙農每噸優(yōu)惠200元的情況下，使肥料經(jīng)營(yíng)收入還達到了34萬(wàn)元，不但調動(dòng)了煙農的種煙積極性，還給公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。為做好煙葉代購工作，我們及早落實(shí)了收購資金，準備好了收購的服務(wù)設施，落實(shí)了收購人員，還加強了收購人員的思想教育和培訓工作。為開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，專(zhuān)門(mén)制定了便民措施、收煙守則，完善了規章制度，并將制定上墻公開(kāi)，以接受群眾監督。將在收購中，煙葉等級質(zhì)量標準、價(jià)格、服務(wù)承諾都公開(kāi)，還為煙農免費提供茶水、防暑藥品等。今年收購煙葉8464擔，從未發(fā)生爭吵和錢(qián)賬不符現象，整個(gè)收購工作緊張有序，得到煙農的一致好評，為明年發(fā)展煙業(yè)起到了很大的推動(dòng)作用。
五、今后工作目標
1、繼續重視引進(jìn)人才，合理建構管理組織。明年，要健全公司管理制度，充分發(fā)揮公司員工的主觀(guān)能動(dòng)性。通過(guò)企業(yè)文化建設，增強團隊凝聚力、戰斗力，提高員工工作效率。從而提高公司的整體實(shí)力。
2、做大做強房產(chǎn)業(yè)，做好做精旅店業(yè)。對房產(chǎn)業(yè)，明年要以衢州一中商住樓項目、**電臺區塊項目、油竹新區ｂ塊項目三大項目建設為契機，做大做強“香溢”品牌，使“**香溢”房產(chǎn)成為**甚至**的房產(chǎn)龍頭企業(yè)；旅店業(yè)要以龍泉酒店為重點(diǎn)，同時(shí)做好**酒店的創(chuàng )星工作，不斷提高各“香溢”酒店的檔次，強化服務(wù)質(zhì)量。
3、加強香溢品牌的管理，做實(shí)做大；對其他產(chǎn)業(yè)，以地區為單位，以分公司為主體，關(guān)、停、并、轉，對效益不好的企業(yè)，該關(guān)的關(guān)，該停的停，該轉制的轉制。
4、進(jìn)一步做好為煙葉生產(chǎn)的服務(wù)工作。
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