縣商業(yè)集團公司工作總結2000字
今年以來(lái)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，集團公司始終以“保穩定、促發(fā)展”為主抓手，以學(xué)習全會(huì )精神和推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新為切入點(diǎn)，努力實(shí)施年初確定的工作計劃，認真做好了系統在“建國周年慶典”期間的維穩工作，有效地落實(shí)了縣會(huì )議和縣人代會(huì )會(huì )議精神，按照縣經(jīng)濟工作會(huì )議的部署，在集團公司體制尚未確定，機關(guān)人手缺乏的客觀(guān)困難環(huán)境下，通過(guò)系統上下廣大干部職工的共同努力，各項工作均取得了較好成效。在美國次貸危機引發(fā)全球金融危機，國際國內經(jīng)濟雖然向暖但形勢依然不樂(lè )觀(guān)的情況下，截止10月底，系統已累計實(shí)現銷(xiāo)售收入7674萬(wàn)元，同比增35.38%；實(shí)現稅金入庫436.3萬(wàn)元，同比增48.33%；實(shí)現利潤25.7萬(wàn)元�；仡櫩偨Y工作，我們重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：
一、“服務(wù)工業(yè)、推進(jìn)項目”工作成效明顯
幫助豐安生物制藥有限公司做好新產(chǎn)品研發(fā)和新廠(chǎng)區建設工作。在新產(chǎn)品研發(fā)上，企業(yè)與中科院上海生化所的青酶素�；负蜌ぞ厶敲疙椖咳〉脤�(shí)質(zhì)性進(jìn)展，現已進(jìn)入中試階段。主導產(chǎn)品復可托市場(chǎng)銷(xiāo)售不斷拓展，相比往年大幅增加。在新廠(chǎng)區建設上，本著(zhù)“求質(zhì)量、保進(jìn)度”的原則，嚴格按工作計劃加快建設進(jìn)程，努力克服企業(yè)資金困難，現已全部完成了新廠(chǎng)區建設任務(wù)，并對新廠(chǎng)區的所有建設項目進(jìn)行了預驗，對發(fā)現尚未達到驗收的項目，進(jìn)行完善。
二、生豬定點(diǎn)屠宰經(jīng)營(yíng)工作
今年生豬定點(diǎn)屠宰經(jīng)營(yíng)形勢略有好轉。截止10月底，全縣總屠宰量為70716頭，比去年同期59555頭，增加11161頭；進(jìn)點(diǎn)屠宰量67385頭，比去年同期56227頭，增加11108頭。進(jìn)點(diǎn)屠宰率94.8%。生豬屠宰工作事關(guān)全縣人民的生產(chǎn)生活，作為定點(diǎn)屠宰經(jīng)營(yíng)的部門(mén)，我們從未放松過(guò)，努力謀求讓全縣廣大消費者吃上“放心肉”。工作重點(diǎn)抓了二大塊。
1、處理生豬養殖場(chǎng)項目轉讓后續工作。在縣政府要求下，、兩只養殖場(chǎng)項目轉讓后，由于項目仍?huà)煸诳h廣信公司，作為項目的原主管部門(mén)和企業(yè)，我們根據縣政府專(zhuān)題會(huì )議要求，在項目的驗收等工作上，積極主動(dòng)配合業(yè)主做好后續工作，協(xié)助業(yè)主做好了各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調。
2、應對屠宰工作日益嚴峻的`形勢，指導企業(yè)開(kāi)源節流，增收節支。努力強化企業(yè)內部管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，加大生豬自營(yíng)力度，實(shí)行企商聯(lián)合，擴大企業(yè)與屠商的合作范圍，以互利共贏(yíng)的原則，拓寬生豬營(yíng)銷(xiāo)渠道，全年實(shí)現生豬自營(yíng)35435頭。
三、系統穩定工作基礎脆弱，治標難治本，形勢嚴峻，任務(wù)艱巨
在前年發(fā)生商業(yè)系統大規模集體信訪(fǎng)事件以來(lái)，商業(yè)信訪(fǎng)工作形勢依然嚴峻，工作壓力仍然很大。特別是建國周年大慶期間，作為一項政治使命，我們如履薄冰、如臨深淵。在建國周年大慶前，我們根據縣委縣政府工作要求，進(jìn)行了細致認真排摸，對一些可以解決的問(wèn)題，事先解決，對一時(shí)難以解決的問(wèn)題，說(shuō)明情況，努力把矛盾解決在基層。通過(guò)大規模的排摸，使一些苗頭性問(wèn)題得到了解決。同時(shí)，針對排摸到的不確定因素和重點(diǎn)對象，落實(shí)到人，責任到人，進(jìn)行嚴防死守，盯死看牢。奧運期間，還專(zhuān)門(mén)排出值班名單，進(jìn)行24小時(shí)值班，每日按時(shí)匯總信息，向縣信訪(fǎng)局報告。由于措施有力，工作得當，在建國大慶期間，商業(yè)系統無(wú)一例出縣上訪(fǎng)，有力地維護了系統和全縣大局穩定。
四、加強商業(yè)剩余國有資產(chǎn)管理
企業(yè)改制后的剩余國有資產(chǎn)點(diǎn)多面廣，且陳舊、老化、破爛，安全隱患突出，管理難度大。針對這一具體情況，在實(shí)施系統安全例會(huì )制度的基礎上，我們深入調研，廣泛征求意見(jiàn)，在縣政府分管領(lǐng)導同意的前提下，組建了集團公司物業(yè)管理辦公室，重點(diǎn)對系統剩余國有資產(chǎn)進(jìn)行管理。采取了分工負責，責任到人的辦法，重視開(kāi)展正常性檢查，做到發(fā)現一處隱患整改一處，對有可能出現的安全問(wèn)題資產(chǎn)進(jìn)行加固維修，以確保安全。同時(shí)，重視做好安全教育，經(jīng)常對租戶(hù)和住戶(hù)進(jìn)行消防安全知識宣傳，以提高安全防范意識，增強應對突發(fā)性安全問(wèn)題的能力。在投資資產(chǎn)監管上，我們完善法人治理，參與企業(yè)決策，并根據年初安排，由財務(wù)審計科牽頭，對廣信、生化兩家企業(yè)進(jìn)行內部審計，針對發(fā)現到的問(wèn)題，及時(shí)向企業(yè)進(jìn)行反饋，下發(fā)整改通知，限期整改，確保投資資產(chǎn)安全增值。
五、黨建工作、雙安綜治工作，計劃生育工作、工青婦工作扎實(shí)有效
在黨建工作上，以全會(huì )精神為抓手，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，開(kāi)展了鞏固“作風(fēng)建設年”活動(dòng)成效，繼續強化機關(guān)效能建設，完善黨建工作責任制考核，積極參與了縣里組織的“滿(mǎn)意機關(guān)”評議，實(shí)施“一戶(hù)一策一干部”活動(dòng)，定期召開(kāi)黨委會(huì )研究部署各階段黨建工作，聽(tīng)取各基層支部工作匯報。實(shí)行了企業(yè)正職和班子述職述廉制度，健全了黨風(fēng)廉政建設考核辦法。每月一次開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育。按時(shí)續聘系統黨風(fēng)廉政監督員，每年兩次召開(kāi)監督員座談會(huì )，通報工作開(kāi)展情況，聽(tīng)取他們對商業(yè)工作的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，在深化和拓展“樹(shù)新形象、創(chuàng )新業(yè)績(jì)”主題實(shí)踐活動(dòng)中，認真按照縣委要求，蹲點(diǎn)田市鎮潘巖坦村，幫助村里理清工作思路，對村里的特困戶(hù)進(jìn)行慰問(wèn)。年底，還擠出1萬(wàn)元行政經(jīng)費，捐助給村里用于償還水泥路面硬化，受到村兩委的一致好評。
在雙安綜治工作上，按照“一個(gè)控制、一個(gè)做好、兩個(gè)確�！钡囊�，不折不扣貫徹落實(shí)雙安綜治工作責任制，加大創(chuàng )安工作力度，繼續有效地實(shí)施資產(chǎn)安全例會(huì )制度，突出重點(diǎn)做好節日和重大政治活動(dòng)期間的雙安綜治工作，把雙安綜治工作納入系統年度指標考核范圍，努力增強工作的責任心和積極性，切實(shí)維護系統的人、財、物安全。
計劃生育工作、工青婦工作全面開(kāi)展。實(shí)施孕環(huán)情一年兩檢制度，系統全年無(wú)計劃外生育。工會(huì )、共青團、婦委會(huì )活動(dòng)正常，能按時(shí)完成年度上級下達的各項工作任務(wù)。
總之，工作做了不少，但是由于處在改制后系統原各企業(yè)自謀職業(yè)人員信訪(fǎng)不斷這樣一個(gè)環(huán)境下，穩定工作顯得十分突出，工作重心一時(shí)難以轉移，因此，在發(fā)展商業(yè)經(jīng)濟上，難免做的不足。
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