關(guān)于水泥公司組干工作總結

　　20xx年，水泥公司的組干工作在集團公司黨委組織部、人事部的指導下，在公司黨委、行政的關(guān)心支持下，緊緊圍繞“學(xué)習創(chuàng )新年”這條主線(xiàn)，抓住重點(diǎn)，完善基礎工作，全面提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用，認真完成了集團公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務(wù)，較好的完成年初制定的各項工作計劃。 現將今年組干工作簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、全年組干工作基本情況

　�、甯刹筷犖榻ㄔO方面

　　年初，公司黨政領(lǐng)導班子針對我公司實(shí)際情況，研究制定了二00四年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關(guān)于下達〈二00四年中層干部經(jīng)營(yíng)責任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團水泥有限責任公司20xx年精神文明建設工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任目標書(shū)，強化、細化了考核標準，做到層層傳遞壓力，對各項工作措施的檢查、獎懲、監督進(jìn)行了明確的規定，保證了制度的貫徹落實(shí)。

　�、� 、后備干部隊伍建設方面情況

　　我公司現有礦處級后備干部 19 人。根據工作的變動(dòng)情況，及時(shí)對礦處級后備干部補充、調整。同時(shí)也加強了對科區級后備干部隊伍建設。

　　為了保證后備干部的質(zhì)量，我們在選拔調整后備干部時(shí)嚴格執行上級文件的精神，按規定的程序辦事，做到三個(gè)結合：即年終干部考核與后備干部考核結合，民主測評與民主推薦后備干部結合，優(yōu)勝劣汰與保證數量、調整結構結合。

　�、�、加強理論培訓和實(shí)踐鍛煉，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　首先 加強理論培訓，按照“干啥學(xué)啥，缺啥補啥”的培訓原則，根據不同職別，確定培訓內容，根據培養方向，制定培養措施。其次，加強實(shí)際鍛煉，提高解決實(shí)際問(wèn)題能力。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門(mén)擔任基層黨政主要職務(wù)，通過(guò)實(shí)踐樹(shù)立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，直接體驗基層情況的復雜性、多邊形，提高他們解決問(wèn)題和處理復雜問(wèn)題的能力。再次，轉崗交流、壓擔子，提高全面素質(zhì)，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。

　�、�、嚴格考核，加強后備干部隊伍的管理

　　首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改進(jìn)考核方法，考核工作做到了制度化、經(jīng)�；�；其次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān)。

　�、� 干部教育培訓方面情況

　　按照集團公司的培訓計劃，積極組織人員參加集團公司的各類(lèi)培訓班。多人次參加職稱(chēng)計算機、職稱(chēng)外語(yǔ)考試培訓班；另外還有各部門(mén)的培訓班多期；公司內部選派各專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習、考察多人次； 舉辦了入黨積極分子培訓班一期、科級干部?jì)蓚�(gè)《條例》學(xué)習班兩期；創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)干部培訓班20多人參加各類(lèi)成人高等教育函授班的學(xué)習等。

　�、� 拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養情況

　　按照集團公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦、組織審核，從各專(zhuān)業(yè)學(xué)科選拔在各自專(zhuān)業(yè)學(xué)科中成績(jì)突出的人員，建立了二級拔尖人才信息庫，并根據公司的發(fā)展要求適時(shí)地給他們增加科研課題，由他們組織專(zhuān)業(yè)人員攻關(guān)，同時(shí)也為他們進(jìn)一步的學(xué)習、發(fā)展提供支持和幫助。11月份，按照集團公司的要求，上報拔尖人才1名，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才3名，優(yōu)秀管理人才1名。

　�、� 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘及考試情況

　　今年專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作嚴格按照上級文件精神，嚴格把關(guān)，不合格和有異議的材料決不上報，經(jīng)過(guò)初審、公示等程序后，共上報參加評審工程類(lèi)高級工程師材料4人 。另外，還積極組織管技人員參加職稱(chēng)外語(yǔ)、計算機、經(jīng)濟、會(huì )計、統計、繼續教育等系列培訓和考試工作。

　�、� 管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核

　　11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面，采取個(gè)人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領(lǐng)導評價(jià)方式，對全廠(chǎng)的副總以下的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核。 目前，此工作正在匯總收尾中。

　�、十厴I(yè)生管理方面情況

　　為加強畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴格按要求接收安置大中專(zhuān)畢業(yè)生，并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實(shí)踐鍛煉，培養 他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎。

　　為加強對畢業(yè)生的培養教育，我們開(kāi)展了拜師學(xué)技活動(dòng)，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師、技師，通過(guò)他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來(lái)，我們還適時(shí)地開(kāi)辦一些崗位技術(shù)培訓班，如水泥工藝、機電設備維護培訓班等，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓。畢業(yè)生見(jiàn)習期結束后，他們按照要求寫(xiě)出見(jiàn)習期工作總結及轉正申請交政工部，政工部按要求給予轉正，并根據實(shí)際情況給予定崗。

　　我們還積極組織2002年以來(lái)的未安置的大中專(zhuān)畢業(yè)生30多人次，參加集團公司的大中專(zhuān)畢業(yè)生轉崗培訓考試。

　�、琰h組織建設方面

　　二00四年，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為黨建工作的重點(diǎn)來(lái)抓，繼續開(kāi)展了“四無(wú)、四滿(mǎn)意、六保證”黨建創(chuàng )新活動(dòng)、黨員身邊無(wú)事故和黨員安全責任區活動(dòng)等。這些活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設的發(fā)展。截至10月底，我公司已完成水泥生產(chǎn) 31.49萬(wàn)噸，無(wú)一例重大安全事故發(fā)生。

　　1、黨委民主生活會(huì )召開(kāi)及整改措施制定情況

　　根據集團公司文件精神，水泥公司黨委積極組織開(kāi)好本年民主生活會(huì )。首先，會(huì )前廣泛征求職工群眾意見(jiàn)，撰寫(xiě)工作總結。領(lǐng)導班子成員通過(guò)業(yè)余時(shí)間個(gè)別訪(fǎng)談，召開(kāi)不同層次座談會(huì )，發(fā)放征求意見(jiàn)表，通過(guò)工會(huì )收集職工群眾意見(jiàn)等方式，廣泛征求群眾意見(jiàn)。征求的意見(jiàn)、建議分經(jīng)營(yíng)管理 、安全生產(chǎn) 、職工福利等三個(gè)方面 ，共計 88條。領(lǐng)導班子成員在民主生活會(huì )上針對存在的問(wèn)題，本著(zhù)有則改之，無(wú)則加勉的.原則，嚴肅認真，實(shí)事求是的開(kāi)展了批評與自我批評。針對查找出的問(wèn)題，制定了領(lǐng)導班子整改方案，班子成員也根據各自的情況制定了個(gè)人整改方案，并逐項進(jìn)行了落實(shí)。

　　2 、發(fā)展黨員情況 3、離退休黨建工作情況

　�、砰_(kāi)展離退休黨建調研活動(dòng)。根據集團公司文件精神，配合離退休管理科干部對離退休老同志的組織生活、黨費收繳等情況展開(kāi)調研，為領(lǐng)導和上級主管部門(mén)提供參考數據和有關(guān)資料。

　�、脐P(guān)心慰問(wèn)老干部，幫助離退休老干部解決實(shí)際困難。公司領(lǐng)導、離退休管理科干部及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導利用節假日經(jīng)常走訪(fǎng)、慰問(wèn)離退休老同志。

　�、峭瓿蓪ν诵萁處熋�底和工資調整工作 。

　　4、紀念建黨83周年活動(dòng)

　　七月份，值慶祝建黨83周年之際，一是開(kāi)展紀念建黨83周年暨創(chuàng )先爭優(yōu)表彰會(huì )，緬懷黨的豐功偉績(jì)，表彰黨內先進(jìn)；二是開(kāi)展了黨員做好事活動(dòng)。如，為困難職工捐款 ，為幼兒園、學(xué)校捐款；救助困難黨員；“便民服務(wù)”活動(dòng)；從機關(guān)抽出人員為生產(chǎn)一線(xiàn)的設備檢修職工送茶水、西瓜，防暑降溫；黨員義務(wù)清理碎熟料、碎石子、廣場(chǎng)道路等。

　　5、開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型黨支部活動(dòng)情況

　　年初，按照集團公司的文件精神，我們制定了創(chuàng )建學(xué)習型黨支部活動(dòng)計劃，并從基層支部中挑選2個(gè)黨支部作為創(chuàng )建學(xué)習型黨支部的試點(diǎn)單位。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購了《第五項修煉》、《第五項修煉導讀》及《跳板》等書(shū)籍，組織基層支部書(shū)記認真研讀。先后又組織部分基層支部書(shū)記和科室主要人員到創(chuàng )建好的單位學(xué)習考察。每周五下午，組織全體中層干部觀(guān)看張聲雄教授的《關(guān)于創(chuàng )建學(xué)習型組織理念》教學(xué)錄像，各支部結合本單位的實(shí)際情況，制定了創(chuàng )建目標計劃、具體實(shí)施措施。學(xué)習型組織的理念引入，共同愿景樹(shù)立，讓黨員自覺(jué)地做到個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標有機融合。

　�、� 自身建設方面

　　1、組干調研工作的開(kāi)展和落實(shí)情況

　　我們按照上級的文件精神和公司的實(shí)際發(fā)展情況，積極開(kāi)展組干調研工作，從多個(gè)方面進(jìn)行調研，現正在整理歸納。

　　2、學(xué)習創(chuàng )新年工作的開(kāi)展情況

　　結合創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)，我們先后開(kāi)展了“四四六”黨建創(chuàng )新活動(dòng)、領(lǐng)導干部“40+5”讀書(shū)學(xué)習和青工“天天一小時(shí)”讀書(shū)活動(dòng)、學(xué)習型黨支部的創(chuàng )建等活動(dòng)。使大家樹(shù)立學(xué)習是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念。增強廣大職工的競爭意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，引導廣大職工群眾自覺(jué)地將學(xué)習引入工作、生活之中。

　　3、基礎工作情況

　　建立健全各類(lèi)表、簿、卡，積極為領(lǐng)導提供各類(lèi)數據及資料。

　　按照檔案管理的要求，逐步健全了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案，對人事變動(dòng)、工資調整材料、考績(jì)材料、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料及時(shí)整理歸檔，同時(shí)進(jìn)一步規范了檔案的查閱、使用手續。

　　3、 加強自身建設，使組干工作再上新臺階。

　　1、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習，重點(diǎn)是學(xué)習近年來(lái)組織人事方面的文件、政策、規定，學(xué)習組干工作相關(guān)理論知識，規范業(yè)務(wù)程序，提高辦事效率。

　　2、充分利用微機功能，建立各類(lèi)數據庫，加強內務(wù)工作。

　　3、結合組干工作重點(diǎn)，選準有針對性的主題，積極開(kāi)展調研工作。

　　二、自身工作中存在的問(wèn)題、差距與不足

　　1、對管理人員的思想動(dòng)態(tài)不能很好把握，不能及時(shí)發(fā)現他們思想中存在的問(wèn)題。

　　2、深入基層時(shí)間不多 ，對基層 情況了解不深，掌握情況不全 。

　　3、創(chuàng )新活動(dòng)面不寬，作用發(fā)揮不理想。

　　4、業(yè)務(wù)知識、各項新政策還需進(jìn)一步加強學(xué)習。

　　三、二00五年工作計劃

　　1、加強自身的學(xué)習，提高組工干部素質(zhì)

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，如何做好組織人事工作，更好地為企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源是組織人事部門(mén)的一項重要職責。因此我們作為從事這項工作的同志來(lái)講，要注意加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，一是走出去，到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)，學(xué)習先進(jìn)的管理辦法、管理理念；二是向書(shū)本學(xué)習，補充知識，更新觀(guān)念，拓展思維，工作上才能創(chuàng )新，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能求真務(wù)實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應有作用。

　　2、進(jìn)一步完善科級干部考核辦法

　　我們將根據過(guò)去考核辦法中存在的問(wèn)題，逐步完善考核辦法，總的原則是突出實(shí)績(jì)和看數字、看實(shí)際結果的原則。實(shí)行目標考核與獎懲相結合的原則，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，增強干部的責任意識和效益觀(guān)念。一心一意抓管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階，推進(jìn)干部隊伍建設。

　　3、加強對黨建創(chuàng )新學(xué)習型組織工作的探討。20xx年將在學(xué)習的基礎上，進(jìn)一步深化創(chuàng )建工作，使創(chuàng )建工作更有具體內容、具體措施。

　　4、根據目前企業(yè)青年后備人才的現狀，制定完善從工人崗大中專(zhuān)畢業(yè)生中選拔培養人才的辦法，推進(jìn)上管技崗的競爭機制。

　　二0xx年十一月十九日

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