化機公司上半年安全工作總結范文
20**年上半年化機公司在深刻認識到“五六七”管理思想對安全管理深刻的影響，它是宜化的管理大綱，是宜化可復制的DNA管理模式，是宜化的軟實(shí)力，是宜化的核心競爭力。董事長(cháng)多次指出:“宜化之所以擁有現在安定、團結、祥和的局面，是因為我們堅持了五項措施、六大任務(wù)、七大法寶的執行”。同時(shí)在集團公司的正確領(lǐng)導關(guān)心支持下，通過(guò)全體化機人的不懈努力，安全生產(chǎn)形勢總體保持穩定、良好運轉。截止到7月1日化機公司，順利完成了20**年上半年安全工作目標。20**年是化機公司提升技能、完善管理、繼往開(kāi)來(lái)的一年，有總結才有進(jìn)步，為了做好20**年度安全工作，化機公司針對安全管理存在的薄弱環(huán)節制定計劃措施，持續改進(jìn)公司安全管理，實(shí)現管理效果的提升，現將20**年安全工作情況總結如下。
一、20**年安全生產(chǎn)指標完成情況：
1、未發(fā)生輕傷及以上人身事故；
2、未發(fā)生火災爆炸事故；
3、未發(fā)生設備損壞事故；
二、落實(shí)安全管理目標責任制，明確各級管理職責
為確保有效完成集團公司制定的安全工作總目標，進(jìn)一步明確各級人員的安全管理職責，20**年年初化機公司簽定了年度安全責任狀（即各片區負責人、專(zhuān)業(yè)主管、班長(cháng)、安全員），同時(shí)加大獎勵的金額和考核的頻次與力度。以這種激勵方式，最終提高管理人員的管控職能，充分發(fā)揮保證體系人員的作業(yè)，做到安全工作齊抓共管。
三、開(kāi)展危險源辨識，制定預案提高應急能力和救助能力
根據公司20**年安全工作會(huì )議精神和安全工作計劃要求，確定了安環(huán)工作的總體思路，制定了化機公司安全工作總目標。對化機公司危險源辨識出8大項，環(huán)境危險源辨識出6項，為確�；瘷C公司安全目標的實(shí)現，在發(fā)生各類(lèi)事故的情況下能夠迅速的、有組織的進(jìn)行處理和救援，落實(shí)各級人員的職責,將損失、傷害，減少到最低程度�；瘷C公司共編制《人身傷害事故應急預案》、、《火災事故應急預案》等各類(lèi)應急救援預案8項。
四、安全管理制度升級換版
為了進(jìn)一步提高全體員工安全意識和安全技術(shù)水平，根據“大化機”統一管理理念，對原有的9個(gè)安環(huán)管理制度進(jìn)行了升級換版，目前共形成安環(huán)管理制度及規定16個(gè)，使之更加貼近實(shí)際，服務(wù)現場(chǎng)工作需求，同時(shí)更加規范了作業(yè)現場(chǎng)的人員行為標準和安全生產(chǎn)準則。
五、特種作業(yè)人員持證上崗執行情況
根據化機公司對特種作業(yè)人員的要求，化機公司對特種作業(yè)人員進(jìn)行了取證培訓考試，經(jīng)市安監局審核批準，化機公司現有特種作業(yè)人員159人，基本能滿(mǎn)足現場(chǎng)工作需要。
六、積極開(kāi)展春夏季安全大檢查活動(dòng)
根據集團公司、化機公司關(guān)于開(kāi)展春夏季安全大檢查的指示精神，同時(shí)化機公司也為了防止因工作不到位造成人身、設備事故的發(fā)生，保證安全穩定運行，從3月25日至6月30日開(kāi)展“五查”（查領(lǐng)導、查思想、查管理、查制度、查隱患）為主題的春夏季安全大檢查活動(dòng)。
查隱患階段 ；
1、化機公司對各種工器具、安全防護用品、起重機具，常用的儀器等是否完善好用，按規定進(jìn)行檢查，檢查安全帶1800條、安全帽1900頂，其中有69條安全帶不合格，有57頂安全帽帽頂損壞不合格，已報廢更換；以上隱患已整改完畢。
2、對化機公司管轄區域的防火器材，安全用電及電纜封堵情況，進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，檢查出問(wèn)題11項現已整改完畢。
3、設備隱患檢查，共發(fā)現問(wèn)題43項，現已整改完畢。
七、積極響應公司號召開(kāi)展安全月活動(dòng)：
通過(guò)“安全發(fā)展、預防為主”安全月活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，預防無(wú)知性違章造成事故發(fā)生，同時(shí)對于化機公司安全管理提升是一個(gè)契機，為防暑過(guò)夏工作打下了良好的基礎。
�、贋榉e極響應全國第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展。6月4日上午8點(diǎn)，化機公司在股份片區的辦公樓下回蕩著(zhù)一個(gè)響亮的聲音——“我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害、我保護他人不受傷害”，這里正在舉行全員“四不傷害”專(zhuān)項活動(dòng)的宣誓暨簽名儀式。
在這錚錚誓言中，一雙雙鄭重、堅毅的眼神凝結著(zhù)一種力量，傳達著(zhù)一種共識，即一切生產(chǎn)生活都源于生命的存在，生命對于每個(gè)人只有一次，如果失去了生命，其他一切都將無(wú)從談起，保證安全的前提必須要從自己做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴細節做起。
安全文化的核心思想是人，在倡導“以人為本、構建和諧社會(huì )”的今天，在做到“三不傷害”前提的同時(shí)，增添“保護他人不受傷害”一條職責, 是最恰當不過(guò)了，更體現了一種團隊意識，更能在一定程度上消除有些員工“事不關(guān)己、高高掛起”的消極思想�；瘷C公司將“四不傷害”活動(dòng)，作為班前安全教育的一項重要內容，努力使“四不傷害”這一安全理念作為公司安全文化的核心內容落到實(shí)處。
�、谂e辦一次應急救援預案演練:由各片區安全主管牽頭，舉辦了一起事故應急救援預案演練；演練要求提前制定演練方案，經(jīng)領(lǐng)導審批后實(shí)施。要借演練提高突發(fā)事故的處置能力，增強員工自救、逃生、避險能力，最大限度地減少事故損失。除按上級要求繼續開(kāi)展事故隱患大排查、大整改外，為提高員工和各部門(mén)應對突發(fā)事故的處理能力，認真籌劃、布置并做好演練的各項準備工作，制定詳細的方案，從組織、物資、人員和技術(shù)上提供充分的保證。通過(guò)演練，不僅提高員工應對突發(fā)事故的處理能力，更檢驗公司內各部門(mén)處理危機能力，而且增強各部門(mén)和各崗位之間的協(xié)作精神，要達到預期效果。
�、鄯朗罱禍匕踩R宣傳工作
為了防止員工中暑，要做好以下幾件事：
1、正確使用勞保防護用品。防護用品能遮擋或反射侵襲體表的輻射熱，使衣服與體表之間空氣層的溫度低于外界氣溫，有利于體溫的擴散；
2、及時(shí)補充鹽分和水分，但不要暴飲；
3、大量出汗后，不要在大風(fēng)量風(fēng)扇前久吹或馬上用冷不沖洗；
4、夏天出汗多，人容易疲勞，食欲較差及睡眠不足時(shí)更易發(fā)生中暑。因此，要注意個(gè)人營(yíng)養，吃好睡足，增強身體抵抗力；
5、在密閉設備或狹小房間內作業(yè)時(shí)，要有人監護；
6、如有人員中暑，應立即移到蔭陰涼通風(fēng)場(chǎng)所，解開(kāi)衣扣腰帶，喂服解暑藥品如人丹、十滴水等，重者馬上送醫院治療。
八、加強班組基礎安全管理，積極開(kāi)展班組安全管理“三個(gè)一”活動(dòng)：
1、務(wù)實(shí)班組安全基礎管理，對作業(yè)人員進(jìn)行“三個(gè)一”專(zhuān)項培訓，講解班組安全管理的規范化，精細化，流程化管理的優(yōu)越性，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，同時(shí)對各班組管理臺帳進(jìn)行了梳理，積極推行先進(jìn)的電子班務(wù)安全管理，減少了大量的重復性工作，有效引導員工適應新的電子班務(wù)管理，使員工真正把班組安全管理內涵，得到“內化于心，外化于行”。
2、通過(guò)“三個(gè)一”的開(kāi)展，推進(jìn)了班組安全文化建設。使得班組安全管理可操作性更強，不安全因素得到了有效的落實(shí)，班組長(cháng)在安排工作時(shí)，首先對參加工作的人員講清工作任務(wù)、講清危險點(diǎn)、講清安全控制措施，所有工作班成員把所有措施落實(shí)到工作中，現場(chǎng)管理以“落實(shí)”為主線(xiàn)，強調班前會(huì )的內容和意義，重在落實(shí)的實(shí)效性上，下功夫，促進(jìn)班組安全工作規范化、標準化、程序化的務(wù)實(shí)，使班組安全工作從被動(dòng)防范，向源頭控制轉變，同時(shí)提升班組長(cháng)、工作負責人綜合素質(zhì)和執行能力。
九、“七新”新員工的入廠(chǎng)安全教育
為了提高員工的安全意識，嚴格執行新員工的入廠(chǎng)安全教育制度，并結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，加大培訓力度，從自身意識、技能與管理能力加以提高。
20**年共教育新工人員380人次，全部經(jīng)過(guò)三級安全教育考試合格后上崗工作。舉辦各類(lèi)安全知識教育培訓班14次，累計培訓時(shí)間共36課時(shí)。
十、事故案例學(xué)習情況 ：
根據集團公司班中培訓“三個(gè)一”要求，化機公司每周組織一次事故案例學(xué)習，通過(guò)對事故案例的學(xué)習剖析研究，吸取了事故教訓，總結了經(jīng)驗，員工的安全意識有了很大的提高，通過(guò)學(xué)習，改進(jìn)了不良工作方法，避免重復性事故的發(fā)生，為搞好班組安全生產(chǎn)起到了是書(shū)本教育或說(shuō)服教育所無(wú)法收到的效果。對糾正人的不安全行為起到潛移默化的作用。
十一、20**年上半年違章違紀統計及安全工作存在的不足
1、20**年上半年共發(fā)生違章違紀行為132起，其中作業(yè)票證方面發(fā)生違章行為24起，習慣性違章69起，違反廠(chǎng)紀行為12起，安全考試未達到公司標準27人，（85分為合格）累計處罰教育人數275人。
2、通過(guò)年度違章違紀行為來(lái)看，員工的安全意識法律意識還需進(jìn)一步提高,習慣性違章的行為還時(shí)有發(fā)生。部分班組的班組長(cháng)有重生產(chǎn)、輕安全的思想，對安全工作的重要性，理解不深，造成班組成員的安全意識淡薄，缺乏自我保護意識，下半年的工作重點(diǎn)還要放在反違章工作上，做到常抓不懈。
3、部分員工在執行“作業(yè)票證”方面，還存在著(zhù)圖省事，怕麻煩心理，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )作業(yè)票證重要性，個(gè)別作業(yè)負責人對“作業(yè)票證”的流程不清晰，管理上還存在漏洞，作業(yè)票證在執行過(guò)程中尤其是在執行細節方面還有待提高，（如作業(yè)新增加人員，不辦理手續及不學(xué)習危險點(diǎn)分析和控制措施不簽字，作業(yè)負責人離開(kāi)現場(chǎng)不辦理變更手續等），不認真執行現象時(shí)有發(fā)生。與作業(yè)票證的規定存在一定的.差距，重點(diǎn)在作業(yè)票證執行過(guò)程中還有待提高。下半年將嚴抓作業(yè)票證管理，加大對現場(chǎng)作業(yè)的監督、檢查力度，從日常安全工作點(diǎn)滴做起，常抓不懈。全面實(shí)現三個(gè)100%的目標，即：現場(chǎng)作業(yè)除嚴重危及人身、設備安全的情況下外，所有作業(yè)必須做到100%開(kāi)票；票面安全措施、危險點(diǎn)分析與控制措施及票執行的環(huán)節必須100%落實(shí)；標準票的覆蓋率要努力達到100%。
十二、下半年安全管理規劃
1、下半年安全生產(chǎn)管理工作要緊緊圍繞“保安全、促發(fā)展”這一主線(xiàn)，以班組安全管理《三個(gè)一》為基礎，精細化管理，采取有效措施，控制人員行為、加大培訓力度，提高班組防控事故能力，努力實(shí)現安全生產(chǎn)目標，全面提升化機公司安全生產(chǎn)管理水平。
2、加大安全生產(chǎn)整改力度，采取有力措施提高設備健康水平，認真落實(shí)“應修必修、修必修好”的原則，以構建本質(zhì)安全型企業(yè)為落腳點(diǎn)，不斷提升安全水平，實(shí)現安全生產(chǎn)的“可控、在控”。
3、落實(shí)保證體系和安全監督體系職責，在落實(shí)的基礎上，規范管理，加大安全監管力度；嚴厲打擊各種違章，讓“違章就是事故”的理念深入到現場(chǎng)每一個(gè)人的心中。
4、以“大化機、大安全”統一安全管理為準則，建立安全管理“全防預控”工作長(cháng)效機制，在實(shí)際工作中，堅持獎罰并舉，以防為主，標本兼治的工作原則，在各片區范圍內，實(shí)行片區為安全生產(chǎn)第一責任人、專(zhuān)業(yè)主管包班，各班長(cháng)、技術(shù)員，包班組成員制度，認真組織全體員工開(kāi)展全防預控工作。充分發(fā)揮安全監督職能作用，做到安全管理，橫到每一個(gè)片區，縱到每一個(gè)人，形成安全管理“全防預控”的安全管理模式，進(jìn)一步加大以片區第一責任人與班長(cháng)、安全員聯(lián)合檢查頻次，同時(shí)：指導全防預控工作的組織開(kāi)展，督促各片區、各班組、明確防范職責和防范重點(diǎn)，落實(shí)各項防范措施，另一方面由公司領(lǐng)導牽頭，片區領(lǐng)導帶隊，組成檢查組，定期、不定期對各班的“全防預控”工作進(jìn)行檢查指導，并進(jìn)行評估，在每月的安全生產(chǎn)調度會(huì )上總結，考核結果作為衡量其主要工作業(yè)績(jì)的重要內容，和晉級評先的重要依據，對因工作不到位，措施不落實(shí)致使管轄班組不安全事件頻發(fā)的班組，實(shí)行安全管理一票否決，并追究管理責任，按照化機公司，安全經(jīng)濟考核細則執行，對班組安全管理成績(jì)突出的班組和個(gè)人，給予表彰獎勵，同時(shí)對制止、避免了事故發(fā)生的有功人員給予重獎。
5、加強安全生產(chǎn)培訓工作。
提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的需要，也是化機公司整體發(fā)展的需要。下半年我們要特別注重結合化機公司發(fā)展需要和員工自身實(shí)際情況，按照“一專(zhuān)多能，精益求精”的原則，對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，宣傳先進(jìn)的安全理念，培養正確的安全價(jià)值觀(guān)，廣泛開(kāi)展各種安全競賽活動(dòng)，為加強安全生產(chǎn)工作提供精神動(dòng)力、智力支持和良好的輿論氛圍。使員工學(xué)以致用，學(xué)而有用，實(shí)現“員工通過(guò)學(xué)習提高素質(zhì)，公司靠高素質(zhì)員工持續發(fā)展”的雙贏(yíng)格局。
6、嚴抓作業(yè)票證管理，加強員工行為控制，防止“誤”字頭行為，杜絕人為事故的發(fā)生。
7、加大考核力度，沒(méi)有考核就每有進(jìn)步。通過(guò)考核，可以使那些安全意識不高的個(gè)人提高安全意識，通過(guò)考核，可以減少同類(lèi)安全事故發(fā)生的次數，直至杜絕為止，通過(guò)考核可以起到警示他人不致重犯。
8、在上半年安全管理的基礎上加大檢查力度，全員樹(shù)立“大化機”安全思想意識，嚴格落實(shí)安全聯(lián)防制度，強化班組三個(gè)一落實(shí)細節管理，從日常安全工作點(diǎn)滴做起，安全工作常抓不懈。開(kāi)展反習慣性違章監察，認真執行防“誤”管理規定，真正樹(shù)立人人為安全、人人想安全、人人都安全的理想氛圍。
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