西三東項目部的工作總結

　　20xx上半年，在公司黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導，機關(guān)部室的大力支持下，西三東項目部廣大職工努力拼搏、積極響應公司號召、堅決貫徹執行公司方針政策、腳踏實(shí)地的完成好本職工作，各項工作均邁上了一個(gè)新臺階，并均取得了一定的成績(jì)�，F將半年來(lái)工作開(kāi)展情況總結匯報如下。

　　一、工程建設情況

　　管道三公司西三東項目部承建的福建省漳州段管道工程，位于素有八山一水一分田之稱(chēng)的福建省東南部的漳州市，沿線(xiàn)地形起伏、山勢陡峭、溝深谷狹，多種植香蕉、桂圓等經(jīng)濟作物。其線(xiàn)路全長(cháng)99公里，包含分輸清管站1座、線(xiàn)路閥室5座，穿越鐵路2次及高速公路、等級公路5次，山嶺隧道穿越3次，鉆爆隧道穿越1次，河流中型開(kāi)挖4次。管線(xiàn)途經(jīng)漳州市南靖縣、薌城區、龍文區、臺商投資區4個(gè)縣區。

　　至項目部組建運行以來(lái)，西三東項目部在上級領(lǐng)導關(guān)心和支持下，積極加強組織領(lǐng)導，集中精干力量，努力克服多種不利因素帶來(lái)的'困難，圓滿(mǎn)完成了項目建設前期籌備工作，并于6月6日在漳州市郭坑鎮打火開(kāi)焊，目前西三項目各項工作正有序推進(jìn)。

　　二、抓好項目部建設管理工作

　　1、項目部建設管理。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，項目部按照公司項目管理規定要求,積極完善各項規章制度，落實(shí)工作職責，明確了"干精品工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭光"的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

　　2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項目部根據施工總進(jìn)度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

　　3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專(zhuān)人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強監督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進(jìn)行。

　　4、加強分包商監督管理工作。一是嚴把分包商入場(chǎng)資質(zhì)，做好對分包商人員的交底及培訓工作；二是按照崗前教育一個(gè)樣、安全管理一個(gè)樣、質(zhì)量監督管理一個(gè)樣的標準來(lái)管理分包商。從而使之統一到同一個(gè)運作平臺上，為項目規范、安全、優(yōu)質(zhì)、高效運作發(fā)揮積極的助力作用。

　　5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項目部安排專(zhuān)職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

　　三、加強施工現場(chǎng)管理

　　在施工過(guò)程中，我們嚴格按照西三線(xiàn)業(yè)主、EPC項目部、監理部門(mén)、運營(yíng)單位及公司的工作部署和有關(guān)規范的規定，認真落實(shí)項目部管理崗位責任制，加強對施工現場(chǎng)的管理，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

　　1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

　　一是編制報審質(zhì)量體系文件。項目部按照質(zhì)量部按照監理、EPC要求，編制并報審了《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《質(zhì)量檢驗和控制程序》質(zhì)量體系文件，順利通過(guò)了EPC項目部、監理組織的質(zhì)量管理體系審核。此外，針對西三線(xiàn)工程特點(diǎn)，為了加強質(zhì)量管控力度，又編制了《質(zhì)量獎懲及績(jì)效考核管理辦法》，做到質(zhì)量管理獎罰分明，依據確鑿。

　　二是做好質(zhì)量交底工作。質(zhì)量部將項目質(zhì)量體系文件、公司質(zhì)量控制程序文件編制成冊，同時(shí)相關(guān)質(zhì)量管理要求進(jìn)行匯總，在機組開(kāi)工前進(jìn)行系統的交底工作，努力做到使開(kāi)工機組能理解西三線(xiàn)項目的質(zhì)量管理要求和管理特點(diǎn)，進(jìn)而在施工過(guò)程中做到按照設計文件及規范要求施工。

　　三是加強質(zhì)量培訓工作。六月初，項目部組織309-3機組、運輸機組質(zhì)量監督員參加了EPC項目部的質(zhì)量培訓取證工作，提高質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，更好的投入到工程質(zhì)量管控工作。

　　四是認真抓好人員的管理。項目部嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量"三檢"制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

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