成本核算年度工作總結

　　成本核算無(wú)論從宏觀(guān)角度或微觀(guān)視角觀(guān)察，成本信息都是重要的績(jì)效評價(jià)指標，加強成本管理是引導經(jīng)營(yíng)行為的重要手段。今天小編給大家找來(lái)了成本核算年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　進(jìn)入部門(mén)后我一直就職于成本核算崗，負責鑄造車(chē)間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的'工作情況總結如下：

　　一、崗位認知

　　在柳機，財務(wù)管理制度實(shí)行的是責任會(huì )計。責任會(huì )計是把廠(chǎng)內經(jīng)濟責任制與會(huì )計結合起來(lái)。企業(yè)內部除了進(jìn)行財務(wù)核算以外，還按照內部經(jīng)濟責任制的原則，成立責任會(huì )計中心（車(chē)間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén)）。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進(jìn)行核算、控制、監督，實(shí)行統分結合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車(chē)間，擔任鑄造車(chē)間成本核算專(zhuān)員。

　　現代成本會(huì )計的七個(gè)主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì )計的重要環(huán)節，在成本會(huì )計中居于中心地位。它同成本會(huì )計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實(shí)現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實(shí)現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實(shí)現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在柳機成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計算采用分類(lèi)法。

　　二、工作內容

　　1、負責編制本車(chē)間產(chǎn)品成本報表。

　　2、負責開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進(jìn)建議。

　　3、負責監督車(chē)間材料領(lǐng)用。

　　4、參與車(chē)間各項物資期末盤(pán)點(diǎn)。

　　5、協(xié)助成本管理科科長(cháng)制訂產(chǎn)品定額。

　　6、協(xié)助編制本車(chē)間年度費用預算。

　　7、負責控制車(chē)間預算開(kāi)支進(jìn)度，監督預算開(kāi)支情況。

　　8、負責匯總并核對預算開(kāi)支。

　　9、協(xié)助科長(cháng)進(jìn)行項目財務(wù)分析、成本測算。

　　這段時(shí)間在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。

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