最新第一學(xué)期班主任工作總結
這一學(xué)期來(lái)，我班在校領(lǐng)導的統一領(lǐng)導、任課老師的大力支持和配合下，各項工作得以順利開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的實(shí)踐和探索，我對班主任工作也有了一點(diǎn)粗淺的經(jīng)驗。在此，我將這一學(xué)期的工作開(kāi)展情況做一匯報：
一、從了解、分析學(xué)生開(kāi)始
我首先從了解、分析每位學(xué)生入手，每一個(gè)學(xué)生都是一個(gè)世界。他們有著(zhù)不同的家庭、經(jīng)歷，不同的興趣、愛(ài)好，不同的秉賦、能力，以及不同的思想、性格。因此在他們入學(xué)始，便著(zhù)手建立起一份詳盡的學(xué)生檔案，包括學(xué)生詳細的個(gè)人信息、家庭的基本情況、本人的學(xué)習經(jīng)歷、優(yōu)勢特長(cháng)等，并通過(guò)平時(shí)的多次接觸，不斷加深和豐富對他們的認識。另外還讓他們認真思索，給三年后的自己寫(xiě)一封信，等到畢業(yè)時(shí)發(fā)還給他們，看看當初自己設定的'理想是否已實(shí)現或部分實(shí)現。
二、培養了一支高效率的班干部隊伍
班主任、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布，一個(gè)再好的傘柄如果沒(méi)有支架的支撐是無(wú)論如何也撐不起一片天空。我班的學(xué)生干部由自由競選，學(xué)生投票民主選出，再通過(guò)班主任的協(xié)調產(chǎn)生。這樣的班干部團隊同學(xué)信任，教師放心。而后對班干部進(jìn)行具體的分工，職責明確，各司其職，各盡所能，使得班級管理具有一定的方向性、目的性，也使得班級的凝聚力增強。在日常班級管理中大膽放手讓他們開(kāi)展工作，然后及時(shí)幫他們總結，對取得的成績(jì)給予肯定和鼓勵，同時(shí)對存在的問(wèn)題委婉指出并指導改正，使干部能力得到提高。這樣，我也基本做到了“運籌帷幄之中，決勝千里之外”。
三、以人為本，采取得當的管理方法
正確有效的方法可以使班主任工作“事半功倍”，總的來(lái)說(shuō)，應該褒貶有“限”，寬嚴有“度”。我始終把學(xué)生的德育放在首位，重視學(xué)生養成教育和個(gè)性教育，重視全面發(fā)展，比如教育他們做誠實(shí)守信的人，做有上進(jìn)心、責任心的人，另外在教師節等節日實(shí)行“感恩教育”， 努力培育學(xué)生完整的人格。
其次，重視與學(xué)生的思想交流，經(jīng)常與學(xué)生促膝談心。我認為班主任在人格上和學(xué)生是完全平等的，與學(xué)生溝通時(shí)，特別是面對“兩有生”時(shí)，注意傾聽(tīng)，讓學(xué)生談，不給予任何道德性評價(jià)，而且理解學(xué)生、尊重學(xué)生，努力找到他們身上的“閃光點(diǎn)”，所謂“用放大鏡看學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，用縮小鏡看學(xué)生的缺點(diǎn)”。 另外不忽略學(xué)生的付出和努力，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，也及時(shí)地表?yè)P和肯定。
再次，把紀律和衛生問(wèn)題貫穿于班級管理的始終，反復抓，抓反復，堅持不懈。在班級實(shí)行“人人都有責任區”的理念，逐步提高學(xué)生的思想認識和責任感，形成良好的行為習慣、學(xué)習習慣和思維習慣，最終達到學(xué)生基本自治。
另外，還與家長(cháng)保持密切的聯(lián)系，及時(shí)批改《家校聯(lián)系本》，要求學(xué)生每周一上交一篇《本周反思》，從本人本周表現反思、匯報他人表現以及班級管理意見(jiàn)等方面，從而及時(shí)掌握班級的動(dòng)態(tài)，便于糾正和改進(jìn)。
總之，作為一名班主任，只有具有強烈的愿望、使命感、責任感，在日常生活中注意觀(guān)察，勤于思考，常作總結，不斷探索，才能推動(dòng)班級健康發(fā)展。我愿做一名有心人，多向有經(jīng)驗的老班主任請教，繼續努力做好班主任工作。
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