街道辦事處檔案整理工作總結三篇
街道辦事處檔案整理工作總結一
根據區檔案局關(guān)于對辦事處、社區檔案工作的相關(guān)要求和整改意見(jiàn)，我辦組織檔案管理人員對1992年至2014年間，共計22年的文件材料進(jìn)行收集、整理、立卷和歸檔，目前已完成了對各科室、社區檔案員的業(yè)務(wù)培訓工作，初步建成了符合“八防”要求的綜合檔案室，配備基本的檔案安全保管設施設備，完善檔案室的保管條件；初步完成了檔案整理歸檔工作，共整理立卷歸檔各類(lèi)黨政檔案73盒。
為進(jìn)一步推進(jìn)工業(yè)路檔案管理規范化、制度化、經(jīng)�；ㄔO，使工業(yè)路辦事處檔案管理工作更加科學(xué)規范，在檔案整理過(guò)程中，我街以“全、嚴、細”為標準，扎實(shí)開(kāi)展工作，力求精益求精。
一是檔案收集要從“全”。由辦事處各科室檔案員、社區主任負責檔案收集整理工作，自今年1月份起，全面收集2014年及之前應歸檔的各類(lèi)文件、會(huì )議記錄、黨員名單、工作總結、照片等，做好各類(lèi)檔案的收集歸檔工作，保證應移交檔案按時(shí)進(jìn)室；同時(shí)進(jìn)一步豐富檔案內容，完善檔案收集結構。針對檔案行政執法檢查中存在的問(wèn)題，我街已將2014年各科室檔案收集齊全、完整，并統一進(jìn)行了整理、歸檔。黨政辦1992年-2014年的文書(shū)檔案已完成收集、立檔工作，其他科室2014年前各類(lèi)應交檔案正在逐步整理、歸檔中。
二是檔案歸檔要從“嚴”。檔案整理工作中嚴格按照《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國檔案法實(shí)施辦法》和《河北省檔案工作條例》的相關(guān)要求進(jìn)行整理歸檔，確保檔案整理規范化。根據《工業(yè)路街道辦事處文件材料歸檔范圍和文書(shū)檔案保管期限一覽表》，我街將所有檔案分為永久、30年和10年保管期限，分保管年限、分科室保存。
三是檔案整理要從“細”。檔案管理人員對所有收集到的文件材料進(jìn)行了仔細的審核、分類(lèi)、編號、編制目錄等工作，做到分類(lèi)科學(xué)、排列合理、編號正確、裝訂整齊。采取有效措施將積存零散檔案整理完畢，并對已所存檔案進(jìn)行了全面復查，及時(shí)糾正發(fā)現的問(wèn)題，結合檔案接收工作，做好移交檔案整理工作的監督指導，為檔案進(jìn)室后的統一規范管理大好基礎。
為確保檔案管理工作達標，對照《檔案行政執法檢查反饋意見(jiàn)書(shū)》提出的建議，我街進(jìn)行了一系列的自查、整改，將工作任務(wù)目標明確化，實(shí)行分工負責，落實(shí)到人。街道負責人和專(zhuān)兼職檔案員都要提高認識、加強領(lǐng)導，精心安排，完善制度，齊抓共管，確保達標。
街道辦事處檔案整理工作總結二
“十二五”時(shí)期，工業(yè)路街道辦事處在“十一五”快速發(fā)展基礎上抓住新機遇、取得新突破的五年。全街在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真學(xué)習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì )精神，積極探索，開(kāi)拓創(chuàng )新，穩步推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了“十二五”計劃確定的各項任務(wù)，開(kāi)創(chuàng )了經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的新局面。
一、“十二五”工作總結
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化結構，經(jīng)濟運行不斷提速。五年來(lái)，我街始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，一心一意謀發(fā)展，集中精力抓建設，全面超額完成各項經(jīng)濟目標任務(wù)，街道經(jīng)濟邁上新臺階。一是招商引資實(shí)現大突破。結合工作實(shí)際，采取有效措施，筑構招商引資平臺，動(dòng)員全處人員積極參與招商引資，廣泛聯(lián)系客商來(lái)我辦投資興業(yè)。2011年以來(lái)，5年期間完成招商引資16507萬(wàn)元，是“十一五”完成數額的146%。二是項目建設實(shí)現大跨越。完成富海景苑項目改造，全力配合龍興-綠城、悅瀾灣、水岸云天等項目建設，選派高素質(zhì)社區人員協(xié)助項目開(kāi)發(fā)商對居民進(jìn)行動(dòng)遷，全力以赴為項目做好跑辦服務(wù)，協(xié)助解決建設中出現的問(wèn)題。三是創(chuàng )業(yè)園區建設實(shí)現大提升。成立工作推進(jìn)組，召開(kāi)部署會(huì )議，落實(shí)選址，與奇麗龍家居廣場(chǎng)達成協(xié)議，建立創(chuàng )業(yè)孵化基地（園區）。依托13668為民服務(wù)系統，采取張貼宣傳彩頁(yè)，利用微信、qq群網(wǎng)絡(luò )平臺等多種形式，針對轄區大中專(zhuān)畢業(yè)生及有創(chuàng )業(yè)意愿的失業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)惠政策的宣傳。目前意向入駐孵化園公司已達32家，以電子商務(wù)、服務(wù)辦公和家居裝飾為特色的創(chuàng )業(yè)模式�，F孵化園已完成投資202萬(wàn)元，各項申報材料已準備就緒，孵化園創(chuàng )業(yè)人員審批工作已完成，預計孵化園于11月份交付使用。
�。ǘ┩怀鎏厣�，社區建設漸入佳境。以深化社區建設為重點(diǎn)，按照“抓兩頭、帶中間”的工作思路，重點(diǎn)從改善辦公硬件和強化軟實(shí)力兩方面提升社區建設水平。
一是狠抓社區硬件建設，力促設施改造提升。在區委羅書(shū)記親自關(guān)懷指導、多方協(xié)調，區房管部門(mén)大力支持，為我街爭取到了建設東街付27號居民院內的一處大鍋爐房，將其改建為400平米的社區辦公用房；工商銀行將南小區院內東7號樓旁的兩層300㎡鍋爐房無(wú)償提供給中橫街社區使用；借助省市新建居民小區為社區無(wú)償提供辦公活動(dòng)用房的相關(guān)政策，泰斗通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的龍山水郡項目提供的900平米四層辦公用房已交付學(xué)院路社區服務(wù)中心使用；2015年，經(jīng)與XX市華瑞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司協(xié)商，該公司同意無(wú)償為惠安苑社區提供新建400平米社區辦公用房的`土地，前期設計籌備工作已完成。另外，我們與龍興宏基房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簽訂的650平米辦公用房建設主體已封頂，2016年可以入駐。
二是積極爭取社區建設項目資金，提供堅實(shí)財力保障。2014年，積極向組織部、區民政、區財政、區發(fā)改等部門(mén)跑項目跑資金，現已爭取175萬(wàn)元社區建設資金，其中爭取中央級社區建設項目1個(gè)，資金40萬(wàn)元、省級社區建設項目1個(gè)，資金30萬(wàn)元、市級專(zhuān)項資金77萬(wàn)元，自籌社區建設資金28萬(wàn)元，為改建社區、提升面貌提供了堅強的財力保障。
三是拓展社區特色服務(wù)項目，樹(shù)立“一居一品”品牌。以“一社區一品牌”為目標，突出抓好了社區特色服務(wù)品牌建設。菜園街社區“溫馨的晚年”服務(wù)品牌，制作“親情連心卡”，對轄區老人進(jìn)行結對幫扶。吉安社區“銀齡互助”服務(wù)品牌，開(kāi)創(chuàng )養老服務(wù)新模式。光明街社區“申冬奧”大講堂，為居民普及奧運、科技及環(huán)保知識�；莅苍飞鐓^“五彩絲帶”服務(wù)品牌，在文藝、醫療、養老、科普、消防五個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性服務(wù)。中橫街社區“健康快車(chē)”，定期為居民進(jìn)行義診。橋南街社區“創(chuàng )建美麗社區”服務(wù)品牌，創(chuàng )建環(huán)境護衛隊，為居民群眾創(chuàng )造干凈整潔的居住環(huán)境。學(xué)院路社區“健康全紀錄”服務(wù)品牌，為轄區居民建立健康檔案，開(kāi)展上門(mén)義診等服務(wù)，都受到了群眾贊譽(yù)。完善街道志愿者服務(wù)體系，拓寬社區志愿者服務(wù)領(lǐng)域，規范化建設志愿者隊伍，帶動(dòng)全街7個(gè)社區開(kāi)展“志愿服務(wù)進(jìn)社區、進(jìn)家庭”系列活動(dòng)，2014年7月，省民政廳對街道志愿服務(wù)等特色工作給予了“走在全省前列”的評價(jià)。建立 “一檔、一隊、一卡”服務(wù)機制，主動(dòng)走訪(fǎng)失獨家庭，為失獨老人建立檔案；組建“暖心”志愿者服務(wù)隊為失獨家庭提供日常照料、事務(wù)代辦、關(guān)愛(ài)走訪(fǎng)等服務(wù)。
�。ㄈ└纳泼裆�，幸福指數不斷提升。著(zhù)力解決好事關(guān)群眾利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，讓群眾得到政府多方面的服務(wù)。一是就業(yè)創(chuàng )業(yè)工作超目標進(jìn)度。加大創(chuàng )業(yè)扶持力度，為入住的民營(yíng)企業(yè)及個(gè)體工商戶(hù)提供服務(wù)，解決各種困難和問(wèn)題，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)催生了民營(yíng)經(jīng)濟的活力�！笆濉逼陂g新增民營(yíng)企業(yè)186個(gè)、個(gè)體工商戶(hù)567個(gè)，解決新增就業(yè)數5273人，持證人員再就業(yè)數2128人，就業(yè)困難對象1212人。同時(shí)依托愛(ài)百幫職業(yè)培訓基地，為轄區500余人開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓，與50余家駐街單位簽訂《再就業(yè)援協(xié)議書(shū)》，召開(kāi)就業(yè)援助活動(dòng)16場(chǎng)，大學(xué)生畢業(yè)生援助活動(dòng)7場(chǎng)。二是社會(huì )保障工作得到全面落實(shí)。5年內為334戶(hù)困難家庭發(fā)放救助金943700元，為156人申請大病醫療救助，涉及金額245655元，對5655名退休人員進(jìn)行認定，為429位老年人辦理了老年證。三是供熱“百日攻堅”取得突破性進(jìn)展。采取領(lǐng)導一包到底，相關(guān)單位和社會(huì )力量全力攻堅的方法，超前謀劃，積極與市政熱力公司對接，完成了鑄造廠(chǎng)家屬樓集中供熱分戶(hù)改造、五中家屬樓、化工廠(chǎng)家屬樓、惠安北苑集中供熱改造，協(xié)調解決高廟西1-2號樓，高新區對市檢察院家屬樓的集中供熱站工程。目前轄區實(shí)現集中供熱小區達53個(gè)，面積達122.5萬(wàn)平方米，確保各小區全部實(shí)現按時(shí)供熱，讓居民過(guò)上了暖冬。
�。ㄋ模┙ü懿⒅�，城市面貌不斷提升。結合“著(zhù)力改善生態(tài)環(huán)境”活動(dòng)，加強轄區環(huán)境衛生治理。一是加大常態(tài)化管理力度。緊緊圍繞可操作、管長(cháng)遠的目標，建章立制，設立7名監管員，形成了條塊結合、定人定責、三級巡查、定期議事、社會(huì )參與、終端處置、典范帶動(dòng)7項常態(tài)管理機制。這一做法在區政府信息上刊發(fā)，并得到區委羅書(shū)記的肯定性批示。二是大力實(shí)施環(huán)境提升行動(dòng)�！笆濉逼陂g，加強對環(huán)境衛生的巡查、治理力度，投資15萬(wàn)余元，為清掃工更新了垃圾運輸車(chē)輛，重新制作手推車(chē)，調整更換垃圾桶。累計出動(dòng)3500余人，清理衛生死角560余處，清理各種垃圾5761噸，日常清理小廣告萬(wàn)余條。數字化管理平臺處理案卷21456條，案件辦結率達到100%，在XX區每月衛生檢查評比中，我街一直名列前茅。三是深化城衛文化宣傳教育。在鑫業(yè)小區、惠安苑小區、煤機廠(chǎng)家屬院和北方機電學(xué)校等10余處居民小區、樓院和學(xué)校懸掛“環(huán)境衛生居民公約”展牌，開(kāi)展“我愛(ài)我家”書(shū)畫(huà)比賽，組織居民進(jìn)行防火防震實(shí)地演練，引導廣大居民樹(shù)立維護自身轄區生活環(huán)境思想意識，提高自我急救意識。
�。ㄎ澹吮炯嬷�，社會(huì )和諧不斷提標。充分發(fā)揮街道綜治維穩聯(lián)動(dòng)中心作用，完善網(wǎng)格管理，加強治安防控，實(shí)施安全生產(chǎn)，確保了全街社會(huì )治安環(huán)境的平安穩定。一是安全生產(chǎn)常抓不懈。建立科級領(lǐng)導干部“一崗雙責”和“ab崗”制度，由班子成員分包社區，對社區辦公場(chǎng)所存在的安全隱患進(jìn)行逐一梳理自查、逐一自糾整改。同社區簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》7份，明確責任人，加強對本街內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的監督檢查。在“兩會(huì )”、節假日期間進(jìn)行了轄區安全隱患排查，下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)，聯(lián)系市政處、綠化辦，處理危險地60余處。二是化解矛盾維護穩定。以“人、地、物、情、事、組織”為核心，科學(xué)合理地把每座樓、每家每戶(hù)的服務(wù)管理納入網(wǎng)格，建立街道、社區、樓院三級網(wǎng)格化管理平臺。建立86個(gè)網(wǎng)格，起用300多名信息員，開(kāi)展社會(huì )矛盾糾紛排查調處和治安重點(diǎn)地區、突出治安問(wèn)題排查整治活動(dòng)。5年間共解決各類(lèi)矛盾糾紛333件，有效化解矛盾隱患問(wèn)題。三是做好食品藥品監管工作。為創(chuàng )建河北省的食品藥品安全區，我們協(xié)助食藥部門(mén)，對轄區內小作坊、餐飲、市場(chǎng)、小飯桌、食堂、藥店等餐飲場(chǎng)所進(jìn)行徹底的地毯式排查，并對商戶(hù)們進(jìn)行了食品藥品法律法規等相關(guān)知識的講解。配合食品藥品監督局的工作人員，分別在7個(gè)社區做了細致的門(mén)店走訪(fǎng)和摸底檢查工作。
二、“十三五”規劃發(fā)展思路
“十三五”期間，扭住“京津冀協(xié)同發(fā)展、籌辦舉辦冬奧會(huì )、建設國家可再生能源示范區”三大歷史機遇，以提高人民生活水平和改善人居環(huán)境為目標，抓好重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)、突破難點(diǎn)，全面促進(jìn)街道各項事業(yè)和諧、穩定、快速發(fā)展�，F結合實(shí)情，特制定我辦社會(huì )管理創(chuàng )新五年規劃。
�。ㄒ唬閯�(chuàng )新社會(huì )管理機制，將形成社會(huì )管理和服務(wù)合力，探索建立“多員合一”的社會(huì )服務(wù)管理基層基礎體系。按照“條塊結合、以塊為主”的工作思路，有效整合現有社會(huì )服務(wù)管理資源，著(zhù)力構建綜治工作、計劃生育、公共衛生、創(chuàng )業(yè)就業(yè)、矛盾調解、信訪(fǎng)接待等各項工作為一體的 “多員合一”的社會(huì )基層管理基礎體系。
�。ǘ閺娀鐓^建設，健全新型社區管理和服務(wù)體制，繼續推動(dòng)社區自治和服務(wù)功能。為提升社區辦公用房條件，在著(zhù)力建好4個(gè)社區硬件設施的基礎上，自籌資金為惠安苑社區新建400余平米兩層社區辦公用房。積極協(xié)調與龍興宏基房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司加快橋南社區的650平米辦公用房建設，并實(shí)現入駐。廣拓途徑，使光明街社區辦公用房達到300平米，“十三五”期間努力實(shí)現下轄所有社區辦公用房達到精品社區標準。繼續深化“一社區一特色”品牌建設，尤其是在中橫街社區成立“親情關(guān)愛(ài)活動(dòng)基地”，為轄區的“失獨老人”提供幫困救濟、生活扶助、關(guān)愛(ài)慰問(wèn)、健康跟蹤等貼心服務(wù)。在吉安社區積極打造“銀齡之家”服務(wù)品牌，建立為老生活樂(lè )園，實(shí)現老有所學(xué)、老有所樂(lè )、老有所醫。
�。ㄈ┘訌姽舶踩w系建設，探索建立“三防聯(lián)動(dòng)”的社會(huì )治安防控體系。按照“打防并舉、預防為主”的防控思路，以建立健全社會(huì )公共安全動(dòng)態(tài)管控機制、強化基層應急處置信息平臺建設，探索建立“專(zhuān)業(yè)巡防、群防群治、技防引領(lǐng)”“三防聯(lián)動(dòng)”的社會(huì )公共安全管控體系。
�。ㄋ模┩苿�(dòng)社會(huì )組織健康有序發(fā)展，完善維護群眾權益機制。積極開(kāi)展“法律顧問(wèn)進(jìn)社區”、“法官進(jìn)社區”等活動(dòng)，進(jìn)一步提供服務(wù)、反映訴求、規范行為，切實(shí)維護群眾合法權益。
�。ㄎ澹┳兙蜆I(yè)壓力為創(chuàng )業(yè)潛力，全力推進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)工作。搭建孵化園創(chuàng )業(yè)平臺，積極為高校畢業(yè)生提供創(chuàng )業(yè)機會(huì )，為下崗職工開(kāi)拓就業(yè)渠道。辦事處在前期選址和宣傳發(fā)動(dòng)的基礎上，增強服務(wù)意識，強化扶持服務(wù)，充分釋放能量，激發(fā)創(chuàng )業(yè)活力，培育以電子商務(wù)企業(yè)服務(wù)為特色的創(chuàng )業(yè)孵化園，推進(jìn)XX區電子商務(wù)發(fā)展，讓更多中小企業(yè)有發(fā)展的空間，成長(cháng)壯大。
街道辦事處檔案整理工作總結三
一、著(zhù)力加強班子和隊伍建設，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設
街道黨工委按照中央和省、市、區委的安排部署，著(zhù)力抓好班子自身建設。抓好中心組學(xué)習,2015共組織學(xué)習16次。切實(shí)抓好干部的培訓學(xué)習，提高干部履職能力和水平，
制定了《街道深入開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育實(shí)施方案》，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”各項專(zhuān)題學(xué)習，召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，緊緊圍繞主題，結合個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習內容，聯(lián)系走訪(fǎng)調研收集的情況，嚴格落實(shí)嚴以用權，實(shí)實(shí)在在謀事創(chuàng )業(yè)做人，做到敢于擔當、奮發(fā)有為，突出說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事、做實(shí)在人這一核心要求，深刻汲取反面典型教訓，認真開(kāi)展專(zhuān)題剖析反思，集中查找和解決不嚴和不實(shí)問(wèn)題。
嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設的“兩個(gè)責任”。黨工委主要領(lǐng)導與班子成員全部清理了2015年度的黨風(fēng)廉政建設主體責任清單。對責任清單逐人逐項審核工作內容和工作措施，量身定制責任書(shū)并公示，主動(dòng)接受干部群眾監督。
把作風(fēng)建設擺在更加突出的位置，增強干部隊伍遵紀守法的自覺(jué)性。扎實(shí)開(kāi)展正風(fēng)肅紀、“12+1”突出問(wèn)題、“慵懶散浮拖”、“會(huì )所”中歪風(fēng)、巡視反饋整改等專(zhuān)項整治，加強“三公”經(jīng)費管理，認真執行“三重一大”相關(guān)要求，今年工委會(huì )通過(guò)的重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金共118項，無(wú)違規操作。強化辦案工作，先后組織開(kāi)展8輪作風(fēng)督查暗訪(fǎng)和3輪社區作風(fēng)交叉暗訪(fǎng)，形成督察通報8期，立案查處不作為和侵害群眾利益典型事件2件，協(xié)查案件1件，問(wèn)責5人，發(fā)出紀檢建議書(shū)2份。
二、力爭全面完成各項經(jīng)濟指標
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標預計完成情況
1-12月份，街道預計完成地方財政收入9625萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資10.5億元，到位內資17億元，到位外資3783萬(wàn)美元，新簽約引進(jìn)重大項目3個(gè)，服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資完成8.2億元，技改投資完成3億元，除地方財政收入完成全年目標任務(wù)17044萬(wàn)元的56.67%以外，其余指標均完成目標任務(wù)的100%。
�。ǘ╉椖客七M(jìn)情況
2015年，街道列入區儲備重點(diǎn)項目1 ——精神病醫院地塊改造項目。根據XX市人民政府2015年4月29日《研究XX區城市規劃建設有關(guān)工作的會(huì )議紀要》，同意市土儲中心給市精神病院提供2000㎡拆遷安置作為公租房，用于市精神病院地塊內公房租住戶(hù)安置。
三、全力推進(jìn)社會(huì )建設改善民生
�。ㄒ唬┩怀龈幻窕菝�，民生事業(yè)不斷改善
堅持為民服務(wù)理念，積極實(shí)施民生工程，大力推進(jìn)基層政權建設，各項工作穩步推進(jìn)。一是城鎮失業(yè)人員新增就業(yè)人數1629人（目標任務(wù)885人）；開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位1051個(gè)（目標任務(wù)1000個(gè)），大學(xué)生創(chuàng )業(yè)補貼申報10人（目標任務(wù)8人）。二是辦理《XX市老年優(yōu)待證》572人，辦《四川省理省老年優(yōu)待證》572人。三是辦理一孩生育通知單393份，辦理一孩生育服務(wù)證373份，辦理獨生子女證216份；辦理單獨二孩審批292例；給予符合條件的計劃生育家庭獎勵8人，給予符合條件的獨生子女扶助金104人。四是積極推動(dòng)網(wǎng)格信息化工作，完成網(wǎng)上錄入辦理事項7963件；基層公開(kāi)監督平臺街道訪(fǎng)問(wèn)量1323人次，社區訪(fǎng)問(wèn)量911人次。五是完成房屋專(zhuān)項維修資金審核64次，其中普通使用流程61次，緊急使用流程2次，應急使用流程1次，并全部登記備案；處理糾紛信訪(fǎng)68件/次；公租房申請77件，廉租房53件，限價(jià)房4件，經(jīng)濟適用房4件。
�。ǘ┤Υ_保轄區社會(huì )穩定
一是嚴厲打擊各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)。重點(diǎn)打擊搶劫、搶奪、盜竊等多發(fā)性的侵財犯罪、嚴重暴力犯罪， 加大網(wǎng)吧和音像市場(chǎng)整治力度，全年檢查文化娛樂(lè )市場(chǎng)6余次，切實(shí)提高人民群眾的安全感和對社會(huì )治安的滿(mǎn)意率。二是優(yōu)品道廣場(chǎng)等 6個(gè)社會(huì )治安重點(diǎn)地區深入開(kāi)展排查整治72次。健全治安形勢分析、決策部署和協(xié)調配合制度，重點(diǎn)敏感時(shí)段社會(huì )安全。繼續加強學(xué)校、幼兒園及周邊治安秩序整治，健全維護校園安全的長(cháng)效工作機制。三是加強對涉及公共安全的消防安全管理和產(chǎn)品質(zhì)量、食品、藥品、特種設備安全及安全生產(chǎn)的綜合監管，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查12次，整改問(wèn)題20個(gè)。四是加強立體治安防控體系建設。新安裝“天網(wǎng)”200余個(gè)，監控攝像頭200 個(gè)，擴大技防設施覆蓋面。五是全力提升社會(huì )治安防控能力。充分發(fā)揮社區民警、巡警、治保巡邏隊、綜治群防群治隊伍的作用，對轄區890名治安輔助力量實(shí)施“紅袖套”實(shí)名制，加大對治安復雜地區的治安巡邏力度。為確保重要敏感事件節點(diǎn)社會(huì )平安作出了貢獻。開(kāi)展形式多樣的治安形勢和防范知識宣傳活動(dòng)，制作了預防通信詐騙的宣傳短片一部，在優(yōu)品道等大型電子顯示屏滾動(dòng)播出，提高群眾的預防辨別能力。六是深化平安創(chuàng )建。街道被市綜治辦評為三星級平安街道，貝森路社區創(chuàng )建市級平安社區。
�。ㄈ┙Y合“四改六治理”，全力推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理
一是加強對街面市容秩序的管控，開(kāi)展對違章越門(mén)經(jīng)營(yíng)、各類(lèi)占道行為的專(zhuān)項整治。截止目前，共處理街面問(wèn)題17550余次。其中，查處越門(mén)經(jīng)營(yíng)數約4690余起，查處各類(lèi)占道2160起，勸導流動(dòng)商販8370余起。二是嚴格執法，加大執法辦案力度。2015年，對轄區內各種違法違規行為進(jìn)行查處，共辦理各類(lèi)案件53起，處罰金額10290元。三是全面清理轄區內各類(lèi)違法標識標牌。制定轄區商招店招工作方案,嚴格實(shí)施廣告、招牌管理規范。重點(diǎn)對轄區內優(yōu)品道賣(mài)場(chǎng)周邊店招進(jìn)行提檔升級，方案已報區景觀(guān)科，提檔升級工作將于2015年12月底完成；對轄區內道閘廣告、崗亭廣告進(jìn)行全面排查，逐步拆除違法設置的道閘廣告41處、崗亭廣告14塊。四是聯(lián)合區級相關(guān)部門(mén)和交警四分局，對瓊樓路、北二路占道修車(chē)、洗車(chē)問(wèn)題嚴重的16家商鋪開(kāi)展聯(lián)合執法。五是協(xié)助市規監局、區相關(guān)職能部門(mén)對轄區瑞聯(lián)路、三環(huán)路的違法建設開(kāi)展行政執法和專(zhuān)項整治，協(xié)助市規監局盡可能地做好違建業(yè)主方的工作。截止目前，轄區內蘇坡供銷(xiāo)社、249號院、康定紅、瑞景光華等違法建設已整改完畢；三環(huán)路兩側50米違法建設治理，轄區涉及3處點(diǎn)位均已整治完畢；出城通道兩側違法建設治理，轄區涉及6處點(diǎn)位，其中4處點(diǎn)位已整治完畢，1處點(diǎn)位正在整治當中（華明居違建的整治由區城管進(jìn)行具體整改），1處推進(jìn)中（榮華大廈違建推進(jìn)中，主要原因是業(yè)主不見(jiàn)面、不配合）。六是加強背街小巷治理。特別是加強對貝森片區，尤其是貝雙街、貝新巷等重點(diǎn)區域的常態(tài)化管控力度。多次與區城管執法局、區治理辦、交警四分局、派出所、金沙中隊、蘇坡中隊、文家中隊等相關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合整治。
四、特色亮點(diǎn)工作
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新特色做好基層黨建工作
一是深化拓展網(wǎng)格化管理，盡可能把資源、服務(wù)、管理向社區傾斜，建好社區綜治工作站、流動(dòng)工作站、社區問(wèn)題庫等基礎工作，豐富和拓展社區的社會(huì )治理、社會(huì )服務(wù)、社會(huì )保障功能。在貝森路社區網(wǎng)格管理基層上細化升級逐步建立“三線(xiàn)”【 社區黨委--院落黨支部--黨小組--共產(chǎn)黨員；社區居委會(huì )--居民小組（居民院落）--業(yè)委會(huì )/院委會(huì )（物管院落）--居民；社區紀委--社區監事會(huì )--社區居民】雙向服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，搭建民生訴求新平臺，讓網(wǎng)格管理發(fā)揮實(shí)效惠及民生，促進(jìn)社區居民自我完善，提升綜合素質(zhì)能力，服務(wù)于他人的和諧社區氛圍。
二是堅持以院落為基本單元，建立并發(fā)揮好“居民之家”等院落陣地，以組織覆蓋推進(jìn)服務(wù)覆蓋。按照“便于聯(lián)系、便于組織、便于開(kāi)展工作”的原則，在雙新路社區一個(gè)院落（貝森園）試點(diǎn)建設“黨員樓棟”。以樓棟為基本單位，在每一樓棟設立一名黨建聯(lián)絡(luò )員，由樓棟黨建聯(lián)絡(luò )員負責，抓好每一樓棟的民情建檔，搞好樓棟黨員的教育管理。每名黨建聯(lián)絡(luò )員要有一本“民情日記”，對樓棟居民構成情況、就業(yè)情況、愛(ài)好特長(cháng)、重點(diǎn)人員情況等要進(jìn)行了建檔，推行跟蹤問(wèn)效制，化解社區干部力量不足與群眾需求的復雜多樣之間的矛盾，使得新時(shí)期社區黨建工作更加深入。
�。ǘ┎粩鄡�(yōu)化社會(huì )建設機制，創(chuàng )新社會(huì )建設工作
一是組織社區完善修訂三個(gè)制度：《社區公服資金管理制度》、《社區管理制度》和《社區財務(wù)制度》；進(jìn)一步完善了社區財務(wù)和公服資金管理制度，完成社區財務(wù)審計；成立了社工師志愿者隊伍，組織開(kāi)展了社區居民小組上崗培訓。二是探索專(zhuān)業(yè)團隊建立現代智能社區，以“專(zhuān)業(yè)服務(wù)社區、智能優(yōu)化民生”為主旨，積極整合轄區內科研院校、醫療機構、各類(lèi)社會(huì )組織和協(xié)會(huì )、專(zhuān)家和技術(shù)人員共同開(kāi)展社區服務(wù)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，實(shí)現社區的智能化發(fā)展提升。已聯(lián)合社會(huì )組織開(kāi)展了“杯”演講比賽等多項活動(dòng)。三是按照安全居住社區理念，貝森路社區啟動(dòng)建設減災標準化社區，實(shí)現綜合減災標準化標識系統全覆蓋，讓市民沿著(zhù)標準化避災標識有序流動(dòng)，科學(xué)避災、安全避災。四是在清水河社區繼續積極打造精品社區教育工作站，結合“運動(dòng)清水河，健康新生活”的社區特色開(kāi)展各類(lèi)黨組織生活、健康講堂、法律培訓、就業(yè)培訓等工作，充分利用社區辦公陣地積極為居民提供多元化的綜合性服務(wù)場(chǎng)所。
�。ㄈ├^續社會(huì )管理創(chuàng )新，促進(jìn)城鄉社會(huì )發(fā)展。
積極進(jìn)行社會(huì )管理創(chuàng )新。深化社會(huì )體制改革加快推進(jìn)城鄉社會(huì )建設，推動(dòng)建立“黨委領(lǐng)導、政府負責、社會(huì )協(xié)同、公眾參與”的社會(huì )管理新格局。把社會(huì )管理創(chuàng )新工作納入全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展總體規劃和相關(guān)規劃，
繼續推進(jìn)人口服務(wù)管理創(chuàng )新。進(jìn)一步完善流動(dòng)人口服務(wù)管理平臺，推進(jìn)常態(tài)化管理。拓展基礎信息運用。重點(diǎn)做好“無(wú)業(yè)可就、居無(wú)定所、無(wú)正當生活來(lái)源”的流動(dòng)人員管理工作。
�。ㄋ模⿵娀皟尚陆M織”管理服務(wù)
在新經(jīng)濟組織和新社會(huì )組織中建立綜治組織，落實(shí)其參與平安建設和社會(huì )治安綜合治理的責任。加強對新經(jīng)濟組織貫徹法律法規的督導檢查，維護企業(yè)穩定和職工合法權益。對物業(yè)管理公司、保安公司等直接從事安全防范相關(guān)業(yè)務(wù)的新經(jīng)濟組織，充分運用綜治體制優(yōu)勢，促使其嚴格履職到位。加強新社會(huì )組織的培育發(fā)展和監督管理，完善登記審批和監督管理辦法。
五、存在的主要問(wèn)題及建議
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟工作方面
一是稅源結構極不合理。轄區經(jīng)濟高速發(fā)展14年，長(cháng)期嚴重依賴(lài)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等一次性稅收。2006－2010年五年間，房地產(chǎn)稅收平均占比達72.8%，2011－2014年更是高達85%�，F代服務(wù)業(yè)發(fā)展嚴重滯后，穩定稅源薄弱。2011－2014年，服務(wù)業(yè)稅收僅占5%，工業(yè)占10%。二是固定資產(chǎn)投資缺少項目支撐。2015年，街道僅有精神病醫院地塊改造1個(gè)儲備重點(diǎn)項目，再無(wú)其它投資平臺。以前靠協(xié)調爭取的設備類(lèi)投資,也因今年統計新政的出臺，作為空間有限。三是發(fā)展載體嚴重不足。發(fā)展載體缺乏，嚴重制約了重大產(chǎn)業(yè)化項目引進(jìn)和產(chǎn)業(yè)結構調整，也影響到轄區經(jīng)濟可持續發(fā)展。近10年來(lái)，轄區開(kāi)發(fā)建設總面積518.01萬(wàn)㎡，其中住宅327.25萬(wàn)㎡，公建配套190.76萬(wàn)㎡，商業(yè)63.53萬(wàn)㎡。商業(yè)面積中，相對集中的商務(wù)樓宇面積僅約28.67萬(wàn)㎡。
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物業(yè)管理工作存在一定的瓶頸，無(wú)有效措施制約物管公司和業(yè)主委員會(huì )；物管小區矛盾日益突出，調解有一定的難度。
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一是轄區有部分道路、綠化移交未到位，管理質(zhì)量與城鄉環(huán)境綜合治理要求不符；二是轄區低收入人口占有一定比例，其中部分人員靠擺攤為生，加之部分外來(lái)人員也以擺攤作為謀生手段，管控難度較大；三是轄區內拆遷安置院落多，臨街鋪面多為破墻開(kāi)店且面積小，同時(shí)周邊公共配套設施不齊，加上拆遷安置人員就業(yè)渠道窄，造成游商占道、座商越門(mén)經(jīng)營(yíng)現象較為突出，給我處城市管理工作造成了較大的難度，背街小巷的治理成為轄區市容秩序整治的一個(gè)難點(diǎn)工作。
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