街道辦事處項目建設的工作總結匯報
2015年我市加快轉型發(fā)展、實(shí)現“一個(gè)中心、兩個(gè)率先”目標的關(guān)鍵之年，也是辦事處“打造核心商務(wù)區，構建幸福新”的攻堅之年。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，辦事處把項目建設作為重大發(fā)展戰略，充分發(fā)揮項目引擎帶動(dòng)作用，努力實(shí)現經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
一、項目整體建設情況
2015年，辦事處確立市臺賬項目25個(gè)，其中續建項目9個(gè)，新建項目16個(gè)，規劃總建筑面積305萬(wàn)平方米，計劃總投資82.2億元，年度計劃完成投資25.9億元，目前已完成投資萬(wàn)元。施工圍墻已搭建，正在做前期開(kāi)工準備；其余項目均按照任務(wù)要求有序推進(jìn)。
二、主要做法和措施
1、實(shí)行項目臺賬五定五包制度。制定項目建設臺帳，班子成員、中層干部分包項目，實(shí)行定專(zhuān)人、定目標、定時(shí)間、定責任、定獎懲，包工程進(jìn)度、包問(wèn)題協(xié)調、包項目稅收、包施工安全、包信訪(fǎng)穩定。按照儲備項目抓前期，確定項目抓開(kāi)工，開(kāi)工項目抓進(jìn)度，竣工項目抓管理的要求，從項目立項到竣工投用，一包到底，明確人員責任，明確任務(wù)目標，明確時(shí)間節點(diǎn)。確保已開(kāi)工的項目順利進(jìn)行，未開(kāi)工的項目積極協(xié)調，早日開(kāi)工建設。
2、實(shí)行項目督導、分析會(huì )制度。每天早上7點(diǎn)半開(kāi)早餐會(huì )，對項目存在問(wèn)題、進(jìn)展進(jìn)行分析。督查辦、城建辦、經(jīng)貿辦組成項目督查組對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)、督導檢查，督查情況以《督查》下發(fā)。同時(shí)，每月召開(kāi)一次項目進(jìn)展分析會(huì )，就各項目的'手續辦理、投資進(jìn)度、工程進(jìn)展、存在問(wèn)題逐一進(jìn)行分析研判。
三、存在問(wèn)題
辦事處地處老城區，人口密集，原建筑容積率較高，已開(kāi)工和新建項目均需要拆遷安置，拆遷難度大，成本高；2015年市臺帳項目25項，其中需享受城中村（舊城）改造優(yōu)惠政策項目16項，另外老城區內原劃撥工業(yè)用地上建設的居民住宅樓、商業(yè)辦公樓開(kāi)發(fā)在政策享受上未明確規定，導致項目開(kāi)工滯后，建議對此類(lèi)項目在政策享受上予以著(zhù)重考慮。
四、下步工作安排
繼續堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，開(kāi)闊思路，開(kāi)拓創(chuàng )新，全力服務(wù)項目建設。通過(guò)實(shí)施項目建設、城中村（舊城）改造及片區建設等一系列措施，堅持大手筆、高標準，科學(xué)規劃，統籌推進(jìn)，力爭經(jīng)過(guò)一年的建設提升，使老城區城市形象有較大改觀(guān)，經(jīng)濟結構更加合理，為實(shí)現經(jīng)濟新跨越打下堅實(shí)基礎。
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