工程項目管理工作總結范文

　　范文一：工程項目管理工作總結

　　從去年以來(lái)，我完整地參與了XXX項目的建設與管理工作，到現在項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動(dòng)在即，現在有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過(guò)的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續保持和發(fā)揚。

　　一、項目成功之處

　　1、項目進(jìn)度管理相對較好

　　本項目的進(jìn)度管理相對比較好，沒(méi)有出現嚴重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì )+月例會(huì )+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開(kāi)月例會(huì )，主要是總結上個(gè)月的工作目標完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標。為了確保月度工作目標的實(shí)現，同時(shí)將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會(huì )的形成來(lái)跟蹤和監控項目目標的完成情況。除了月例會(huì )和周例會(huì )之外，同時(shí)對項目團隊進(jìn)行考核，如果月度工作目標沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細化的進(jìn)度管理加上監督和考核機制可以基本保證項目的進(jìn)度。

　　2、建立起了一些管理制度

　　在項目實(shí)施的過(guò)程中，針對日常工作中一些不規范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個(gè)方面：

　�。�1）新業(yè)務(wù)需求響應機制

　　新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設過(guò)程中，不包含在項目需求范圍內的，業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統的優(yōu)化需求。項目團隊原來(lái)對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團隊的頭腦中，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現之后也沒(méi)有反饋機制，給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉。在本項目實(shí)施過(guò)程中，針對這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應機制，當接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專(zhuān)門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時(shí)間；當新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線(xiàn)之后，需要向需求提出人發(fā)送上線(xiàn)反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現了。

　　從需求的接收到最后上線(xiàn)后的反饋等環(huán)節

　�。�2）上線(xiàn)機制

　　由于歷史原因，我們項目團隊相關(guān)工作的規范性不如BOSS那邊，系統上線(xiàn)這一塊也沒(méi)有規范起來(lái)，以前項目團隊想上線(xiàn)就上線(xiàn)，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規范系統上線(xiàn)流程，并向BOSS側接軌，制定了上線(xiàn)流程，每月允許上線(xiàn)兩次，上線(xiàn)之前需要提供需求、設計、測試、上線(xiàn)風(fēng)險評估報告等文檔，并提交上線(xiàn)申請至領(lǐng)導處審批，審批通過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線(xiàn)，上線(xiàn)完之后需要提交上線(xiàn)跟蹤分析報告。

　�。�3）溝通機制

　　建立了月例會(huì )、周例會(huì )制度，每次例會(huì )后以會(huì )議紀要的形式發(fā)出會(huì )議上達成的共識，作為后續衡量和評估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據。之前項目團隊也會(huì )開(kāi)例會(huì )，但是會(huì )議達成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì )上說(shuō)說(shuō)的好好的，但是會(huì )后沒(méi)有真正去做，會(huì )議成了一種形式。

　�。�4）系統運營(yíng)報告制度

　　項目團隊之前非常不重視系統應用的推廣，往往功能上線(xiàn)之后就算完成了，不會(huì )去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統的應用情況。在項目期間，我們建立了系統運營(yíng)情況每月報告制度，將系統重要應用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導及相關(guān)人員。

　　二、項目不足之處

　　1、對項目合同的把控不足，給后續管理工作帶來(lái)隱患

　　由于公司IT系統的合同由其它部門(mén)負責管理，我們部門(mén)主要負責具體系統的建設，因此在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠，對項目的合同內容把控不足。主要體現在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設方案中的內容兩者沒(méi)有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒(méi)有體現，最終導致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮，軟件開(kāi)放商會(huì )拿合同來(lái)說(shuō)事，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于項目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現了問(wèn)題。

　�。�2）項目團隊成員沒(méi)有仔細核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，但是由于對方是我公司的長(cháng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意，現在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。

　�。�3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔，在做本期項目時(shí)沒(méi)有仔細地考慮好如何進(jìn)行考核，結果把非常通用的一個(gè)考核規則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規則很多地方并不適合本項目，導致在后續實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來(lái)沒(méi)有依據，容易出現扯皮。

　　2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式

　　由于本項目的需求相對比較分散，因此在實(shí)施項目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設計、開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)等階段，有點(diǎn)類(lèi)似迭代的開(kāi)發(fā)模式。但是這種模式存在一些問(wèn)題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設計、上線(xiàn)這些工作；二是這種開(kāi)發(fā)模式導致對系統的整體把控能力不足，可能由于原來(lái)相關(guān)的一些功能模塊，本來(lái)應該統一考慮需求和設計的，但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來(lái)實(shí)現，導致出現顧了當前沒(méi)有考慮到將來(lái)及對原有功能模塊的影響；三是這種開(kāi)發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個(gè)項目的工作重點(diǎn)應該放在哪里；

　　這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。

　　3、建設方案設計及匯報能力不足

　　本期項目的建設方案主要由主管來(lái)完成的，理想的情況是方案由我來(lái)寫(xiě)，主管提供一些指導和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)角色才算是稱(chēng)職的。方案完成之后，向領(lǐng)導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過(guò)，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。

　　4、需求文檔和設計文檔的規范性

　　需求文檔和設計文檔的規范性這個(gè)問(wèn)題一直困擾著(zhù)我，不僅僅是這個(gè)項目，其它項目也存在相同的問(wèn)題，就當前我所參與過(guò)的項目來(lái)講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應該體現哪些內容，這些內容如何以比較好的方式來(lái)表達，才能清晰地描述清楚需求和系統的設計？

　　5、應用推廣重視度不夠

　　建設一個(gè)系統的目的是什么？目的是希望系統能夠為公司帶來(lái)價(jià)值。那么如何體現價(jià)值？系統通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現公司收入的增長(cháng)的方式來(lái)體現價(jià)值。那么系統只有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項目的建設過(guò)程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺(jué)是在為建設系統而建系統，感覺(jué)最求的是完成建設任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。

　　范文二：工程項目管理個(gè)人工作總結

　　光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20XX年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)，補未來(lái)之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

　　我與20XX年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。

　　首先，在技術(shù)管理方面：

　　1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側，而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導請示后，及時(shí)向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。

　　2、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。

　　其次，在施工現場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項目如期開(kāi)工�；�礎開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

　　在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。

　　在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的`施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。

　　再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。

　　以上所述，即為本人在過(guò)去一年當中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當中，即取得了一些成績(jì)，也有所不足，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

　　范文三：工程項目管理上半年工作總結

　　時(shí)光飛逝，轉眼之間過(guò)去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結，來(lái)回報自己的工作和思想的轉變以及看法。扎實(shí)的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調。

　　一、技術(shù)管理方面：

　　1、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。

　　2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。

　　二、質(zhì)量目標方面

　　1、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。

　　2、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。

　　3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

　　4、嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�求，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。

　　三、建立項目核算制

　　對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進(jìn)行，嚴禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。

　　工程項目管理半年工作總結中，通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。接下來(lái)的半年中，我將繼續拼搏。

【工程項目管理工作總結】相關(guān)文章：

工程項目管理工作總結12-10

工程項目管理年終工作總結04-28

工程項目管理工作總結07-21

工程項目管理工作總結11-22

工程項目管理注釋05-27

工程項目管理總結08-01

工程項目管理方案08-14

工程項目管理工作總結模板07-04

工程項目管理下半年工作總結11-18