倉庫建設項目工作總結五篇
倉庫建設項目工作總結（一）
在201X年春節的腳步越來(lái)越近之際，本司的《現代中藥生產(chǎn)倉儲大樓、小倉庫》建設項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《新倉庫項目》）在公司各位領(lǐng)導和同事、在勘察、設計、監理、施工、質(zhì)監單位等各方人員的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年多緊張的施工建設，已基本按設計要求完成建設任務(wù)，并即將通過(guò)政府驗收，很快就可以投入使用。
現就工程有關(guān)情況總結如下：
一、項目立項
因本司發(fā)展，原倉庫已經(jīng)不敷使用，故本司于201X年成立了以熊少希同志為組長(cháng)，傅詠梅、陳鵠、葉海戰、龍少棠、陳天華、李旭鵬和王小堅為組員的新倉庫建設項目小組，提請總公司同意立項建設新倉庫。新倉庫項目總建筑面積約為28500平方米，其中現代中藥生產(chǎn)倉儲大樓占地5600平方米，共五層，層高6。5米~7。8米，用途為1~3層作倉庫，4~5層作車(chē)間；小倉庫，占地165平方米，一層，暫時(shí)考慮用作五金倉；項目投資總預算為5000萬(wàn)。
二、項目前期工作
立項后，工作小組迅速啟動(dòng)相關(guān)工作，在201X年完成了項目的地質(zhì)勘察工作，選定了設計單位并于當年完成方案設計工作；在2013年完成了規劃、環(huán)保、防雷和人防的報建工作，取得《項目建設規劃許可證》，并在8月進(jìn)行了土建、水電、監理項目的招標工作，12月12日正式開(kāi)工建設。
三、工程施工管理
本項目由葉海戰同志擔任施工現場(chǎng)主管，由龍少棠和陳天華同志協(xié)助進(jìn)行現場(chǎng)管理。
1、施工質(zhì)量
從開(kāi)工開(kāi)始工作小組就制訂了質(zhì)量目標，建立了質(zhì)量保證體系。除了現場(chǎng)管理人員嚴格把關(guān)外，質(zhì)監站、監理也在現場(chǎng)嚴格監督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢1～2次。施工過(guò)程中嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)，主要材料采購均有質(zhì)保書(shū)、合格證、檢測報告，進(jìn)場(chǎng)后會(huì )同現場(chǎng)監理，隨機見(jiàn)證取樣，檢驗合格后才用于工程中。工地實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目小組成員和監理員檢查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，須由項目小組成員和監理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽。在各方共同努力下，工程質(zhì)量完全滿(mǎn)足國家建筑規范要求。各附屬工程也嚴格按合同和規范的要求進(jìn)行施工質(zhì)量監督，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。
2、施工安全
從開(kāi)工開(kāi)始工作小組就制訂了安全目標和各項規章制度，由葉海戰、龍少棠和陳天華同志主持施工現場(chǎng)安全工作，制訂專(zhuān)項安全防護措施。環(huán)球的安全管理人員李旭鵬和王小堅同志則從旁協(xié)助監督。建立定期巡查制度，在巡查中檢查一旦發(fā)現安全隱患，立刻采取有效行動(dòng)，針對安全隱患制訂專(zhuān)項整改措施并整改到位。最終實(shí)現了在整個(gè)
施工過(guò)程中零安全事故的目標。
3、文明施工
加強綜合治理，所有施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須接受工地紀律培訓，并與各施工班組長(cháng)簽訂文明施工責任書(shū)。在工作小組的嚴格管理下，新倉庫項目施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法亂紀事件、治安事件和火災事件，生活區和施工區均秩序井然。生活區和辦公區、施工區的環(huán)境衛生工作到位，施工全過(guò)程做到了文明施工。
四、工程竣工
工程施工過(guò)程順利，在2014年9月大樓封頂，工程進(jìn)入外裝修和設備安裝階段�，F已完成外墻鋪貼、道路、內部扇灰、消防、給排水等工程，將在201X年1月報請順德國土城建局組織進(jìn)行建筑物整體竣工驗收。
五、資金管理
本項目總預算為5000萬(wàn)。工作小組聘請了專(zhuān)業(yè)的第三方造價(jià)咨詢(xún)公司為本項目核定了攔標價(jià)。而在招標過(guò)程中，工作小組通過(guò)多次考察、談判和咨詢(xún)造價(jià)公司意見(jiàn)，最終選定了最具性?xún)r(jià)比的工程承包商，節省了大量建設資金，為本項目的資金管理工作開(kāi)了個(gè)好頭。在本項目施工過(guò)程中，我們繼續嚴格實(shí)行資金預算管理，嚴控計劃外增補，按現在情況來(lái)看，應該不會(huì )發(fā)生大幅度超預算的情況。
六、存在問(wèn)題
由于項目小組管理人員的經(jīng)驗不足，項目實(shí)行過(guò)程中出現了一些問(wèn)題。如對現代制藥技術(shù)的發(fā)展估計不夠充分，一開(kāi)始大樓的設計層
高不足導致后續修改而延誤了工期；與使用部門(mén)的聯(lián)系不夠緊密，導致使用部門(mén)到工程后期才提出修改意見(jiàn)，從而造成工程延誤及費用增加；現場(chǎng)物料管理不夠嚴格，造成物料堆放有時(shí)候有些混亂等。
七、剩余工作
現在新倉庫項目已經(jīng)進(jìn)入工程收尾階段，除了綠化外的全部工程項目應該可以在一個(gè)月內完成，并在3個(gè)月內完成辦理房產(chǎn)證手續。
以上就是我們在新倉庫項目中的工作，請領(lǐng)導指正。
倉庫建設項目工作總結（二）
中央儲備糧安慶直屬庫望江分庫倉庫擴建工程，在安慶直屬庫的正確領(lǐng)導下，在縣委縣政府、縣建設局、長(cháng)嶺鎮黨委政府的高度重視和大力支持下，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的通力協(xié)作和共同努力，望江分庫倉庫擴建工程現已保質(zhì)、保量全面完成建設任務(wù)。工程建設符合整體規劃和設計要求，能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)和作業(yè)的需要，并順利通過(guò)工程預驗收�，F就工程建設工作總結如下：
一、工程概況
為貫徹落實(shí)中儲糧總公司關(guān)于提高中央儲備糧直接存儲比例的戰略部署，切實(shí)解決分庫倉容不足的瓶頸難題，促進(jìn)望江分庫又好又快科學(xué)發(fā)展，2009年，望江分庫申請擴建6棟高大平房倉，位臵座落在分庫院內40畝空地上。
經(jīng)中儲糧安徽分公司《關(guān)于同意安慶直屬庫望江分庫擴建倉庫的批復》（中儲糧皖[2009]120號）同意立項，建設21×60m跨鋼結構平房倉四棟，18×60m跨鋼結構平房倉二棟，建筑面積7201。92m，總倉容2。9萬(wàn)噸。安徽分公司《關(guān)于安慶直屬庫望江分庫擴建倉容項目調整概算的批復》（中儲糧皖[2009]344號）和《關(guān)于同意安慶直屬庫望江分庫擴建倉庫項目概算調整的批復》（中儲糧皖[201X]120號），批復同意望江分庫倉庫擴建工程項目調整增加概算投資，總概算投資為1321。66萬(wàn)元，所需資金由企業(yè)自籌。
該工程由安慶工程勘察院進(jìn)行地質(zhì)勘察，由國家糧食儲備局鄭州科學(xué)研究設計院負責設計，經(jīng)望江縣政府招標采購中心向社會(huì )公開(kāi)招標，安徽地礦建設工程有限公司安慶分公司中標承建，望江時(shí)達建設監理有限公司監理。
望江分庫倉庫擴建工程于2009年8月10日開(kāi)工建設，于2011年10月全面竣工，全部完成投資規定的建設內容，單項工程質(zhì)量合格率為100%，建設期間未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。項目全面竣工后，經(jīng)過(guò)財務(wù)決算和審計，符合中儲糧總公司固定資產(chǎn)投資管理辦法和基建財務(wù)制度規定，概算控制良好。
二、總體設計、規劃與功能
根據望江分庫閑臵空地的地形地貌，我們因地制宜，擴建倉庫倉房選擇21×60m跨鋼結構平房倉四棟，18×60m跨鋼結構平房倉二棟，與原老庫區緊密相連、平行布建，道路、供電、給排水、消防、糧食物流與老庫區連成一體，形成功能互補。
1、新建倉房及附屬工程建筑物：根據糧食物流的合理流程，確定相互間距離和位臵，布局科學(xué)合理，新老兼顧，糧食進(jìn)出庫及運轉十分便捷。
2、道路：新建庫區道路為8—15m的循環(huán)道，與老庫區相互連接貫通，數條通道，縱橫交錯，完全能夠保證庫區生產(chǎn)作業(yè)及消防的需要。
3、供電與防雷：倉內照明采用防爆防塵防水燈具，道路照明采用高壓鈉燈。按二類(lèi)工業(yè)建筑防雷設防，防雷接地做法：在建筑鋼屋面通過(guò)建筑物柱內主筋引下線(xiàn)至基礎梁避雷網(wǎng)接地。倉庫防雷設施滿(mǎn)足設計要求，氣象部門(mén)檢測驗收合格。
4、給排水：擴建工程供水采用從深井引入，并與消防水池加壓設備連接，能夠滿(mǎn)足本庫生產(chǎn)、生活和消防用水的需要。倉庫四周通過(guò)地面雨水井和地下管網(wǎng)排水。倉庫四周積水經(jīng)地面雨水井流淌到主排水管流向庫外低洼水庫，排水暢通無(wú)阻。
5、消防：本庫原建有一座400噸的消防水池和一幢28。3m2的加壓泵房。為確保擴建倉庫消防安全，本項目在擴建倉庫3號倉旁邊增加并深挖了一座600m的消防水池，解決了工程建設施工用水和消防用水。按照設計要求，在倉庫邊安裝了消防栓，設臵了消防箱，配備了消防帶和CO2滅火器。消防設施經(jīng)縣消防大隊驗收合格，能夠滿(mǎn)足防火要求。
6、機械設備：本項目購備了機械通風(fēng)系統、倉內隔熱系統、環(huán)流熏蒸系統、糧情數字式檢測系統、倉間鋼罩棚，充分實(shí)現糧食保管的系統化、機械化、自動(dòng)化和現代化，滿(mǎn)足了儲糧工作的需要，確保了糧食的安全儲存。
三、工程建設情況
�。ㄒ唬┙∪M織，加強領(lǐng)導。為確保該工程順利建設施工，安慶直屬庫成立了望江分庫倉庫擴建工程領(lǐng)導小組，直屬庫主任親自擔任組長(cháng)，下設擴建工程辦公室，由望江分庫主任擔任辦公室主任，全面加強對擴建工程的組織領(lǐng)導。在工程建設期間，分公司和直屬庫領(lǐng)導經(jīng)常關(guān)心過(guò)問(wèn)，全程指導，跟蹤問(wèn)效。當工程建設遇到暫時(shí)困難時(shí)，總能得到各級領(lǐng)導和社會(huì )各界的有力支持，使擴建工程一路暢通；當工程建設遇到一些矛盾時(shí)，分公司和直屬庫領(lǐng)導能深入了解實(shí)情，及時(shí)化解矛盾、解決問(wèn)題，為工程建設的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎。同時(shí)，我們督促施工單位克服各種困難，在保證工程質(zhì)量的前提下，增加建設力量，排除不利因素，推進(jìn)工程建設進(jìn)度。
�。ǘ﹪栏窆芾�，把好工程質(zhì)量控制關(guān)。百年大計，質(zhì)量第一，為確保工程質(zhì)量，我庫一是安排了一名專(zhuān)職副主任負責工程管理，配合工程建設的開(kāi)展，狠抓施工現場(chǎng)管理。二是嚴格按照《望江分庫倉庫擴建工程建設合同》和圖紙設計要求規范操作，從工程源頭抓起，嚴把工程建設材料關(guān)，對工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程、全方位的跟蹤管理，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。三是及時(shí)協(xié)調和組織質(zhì)檢部門(mén)、監理單位、勘察單位和設計單位，按照建設規范和設計要求，實(shí)行工程分部分項驗收，通過(guò)一項落實(shí)一項，對工程存在的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位限期整改，不留隱患，有效地杜絕了以劣充好和質(zhì)量安全隱患，確保工程質(zhì)量順利合格達標。
�。ㄈ┞鋵�(shí)責任，堅持科學(xué)規范
倉庫建設項目工作總結倉庫建設項目工作總結（三）
縣農發(fā)辦：
我公司實(shí)施的靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種場(chǎng)建設項目自項目批復以來(lái)，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持和精心指導下，
根據《農業(yè)部、國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室關(guān)于201X年農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)良種繁育和優(yōu)勢特色示范項目計劃的批復》（農計函？201X？56號及靈臺縣畜牧獸醫局《關(guān)于靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場(chǎng)建設項目的批復》（靈牧醫發(fā)？2011？134號）文件安排，通過(guò)認真貫徹文件精神，嚴格落實(shí)文件要求，目前肉牛良種繁育場(chǎng)建設項目工程已經(jīng)全面完成，現就有關(guān)事項總結如下：
一、建設內容完成情況
1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車(chē)間576。4㎡、場(chǎng)區道路1050㎡等）
2、儀器設備購置（配套購置生產(chǎn)、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）
3、引進(jìn)秦川基礎母牛80頭。
項后完成建設后極大的改善了場(chǎng)內的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，并且對地方周邊的養殖業(yè)起到了示范帶動(dòng)作用。
二、項目資金落實(shí)及使用情況
項目共投入資金338。32萬(wàn)元，其中：中央財政資金120萬(wàn)元，占項目總投資的35。5%。地方配套資金48萬(wàn)元，企業(yè)自籌170。32元。
三、具體做法及實(shí)施方案
1、落實(shí)責任、明確任務(wù)
根據省、市、縣局業(yè)務(wù)主管部門(mén)關(guān)于該項目實(shí)施方案的批復內容，項目共需投入資金338。32萬(wàn)元，實(shí)施肉牛良種繁育場(chǎng)建設：
1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車(chē)間576。4㎡、場(chǎng)區道路1050㎡等）
2、儀器設備購置（配套購置生產(chǎn)、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）
3、引進(jìn)秦川基礎母牛80頭。
我們在明確工作任務(wù)后，及時(shí)摸清情況，籌措自籌資金，結合場(chǎng)內實(shí)際，制定了工作計劃，成立了項目實(shí)施領(lǐng)導小組，召開(kāi)了工程發(fā)包會(huì )議，為整個(gè)工作的順利開(kāi)展打好了扎實(shí)的基礎，起好了步子。
2、細化方案、成立領(lǐng)導小組。
為了確保項目的順利開(kāi)展，搞好項目計劃實(shí)施和管理工作，場(chǎng)內分別成立了項目管理領(lǐng)導小組，并邀請縣發(fā)改、畜牧、財政、審計等單位參與，全額落實(shí)資金到位情況，制定了項目管理辦法，細化方案并組織實(shí)施，認真檢查督促了項目進(jìn)度，詳細驗收了項目實(shí)施的有關(guān)內容，保證了項目的如期完成。聘請了縣畜牧局技術(shù)人員對項目實(shí)施方案和技術(shù)工作標準進(jìn)行了完善和鑒定，落實(shí)了技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)指導，收集了項目資料，竭盡全力完成了項目任務(wù)。
3、加強管理，確保資金合理使用。
一是對項目資金實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)賬記載，實(shí)行項目資金審報賬制度；二是建立了定期審計制度，使項目資金不被截留、挪用，確保項目順利實(shí)施；三是按照公開(kāi)透明，先建后補的原則，確保項目建設內容應建盡建。
4、加強監管，確保工程質(zhì)量。
在整個(gè)項目完成過(guò)程中我們始終以省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)批復為依據，嚴格按照項目要求，認真抓好具體工作的落實(shí)和指導，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，縣畜牧局派出技術(shù)人員實(shí)行不定期的督促檢查，確保建設內容不變，質(zhì)量標準不降，全面如期完成了建設內容。
5、健全資料，科學(xué)管理。
以科學(xué)的工作態(tài)度，全面準確地收集了項目資料，設立了項目資料檔案，并對各類(lèi)資料加強嚴格管理，妥善保存，以便于為今后的養牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗依據。
四、效益分析
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟效益
項目的建成，極大的改善了場(chǎng)內的'生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，凍配點(diǎn)的建成，年可為場(chǎng)內凍精授配母牛600頭，產(chǎn)良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項實(shí)現銷(xiāo)售收入307。5萬(wàn)元、凈利潤76。87萬(wàn)元，同時(shí)，獸防體系的建成，可大大降低場(chǎng)內疫病的發(fā)生，提高了企業(yè)康風(fēng)險的能力，降低了勞動(dòng)成本，年可實(shí)現增收節支7。5萬(wàn)元以上，總投資收益率達2。6%。
�。ǘ┥鐣�(huì )效益
該項目的實(shí)施，大幅度提高了場(chǎng)內肉牛品種的良種化，促進(jìn)了養殖方式的標準化，從而顯著(zhù)增加了運營(yíng)效益。通過(guò)示范帶動(dòng)，使幅提高了我縣黃改凍配率，加快了其它養殖小區（場(chǎng)）的標準化進(jìn)程，調動(dòng)了廣大養殖戶(hù)的積極性，進(jìn)一步擴大了養牛規模，促進(jìn)了肉牛產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使我縣牛產(chǎn)業(yè)更精細、 更科學(xué)，特別是良繁體系建設、防疫體系建設的不斷加強，既提高了養牛的收入水平，又減輕了疫情風(fēng)險，從而直接或間接的增加了養殖戶(hù)的經(jīng)濟效益，為該企業(yè)周邊的上千個(gè)養殖戶(hù)提供了更優(yōu)良的黃
改凍配和獸醫診療服務(wù)，特別是通過(guò)“公司加農戶(hù)”模式，為企業(yè)繁育戶(hù)提供了便捷周到的全程服務(wù)。向全縣的廣大養殖戶(hù)提供大量的良種犢牛2000頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當地肉牛品質(zhì)，增加市場(chǎng)效益。
總之，不僅對于改善場(chǎng)了內生產(chǎn)條件，改良了肉牛品種，而且示范帶動(dòng)作用明顯，服務(wù)覆蓋面廣，效益突出，達到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項目扶持的目的，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
倉庫建設項目工作總結（四）
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時(shí)光飛逝，彈指之間，2008年已接近尾聲，透視即將過(guò)去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做的到，工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行�；厥走^(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)�，F將我們倉庫部門(mén)的工作也做個(gè)年終盤(pán)點(diǎn)：
1 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。
服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體�？蛻�(hù)享受服務(wù)的經(jīng)歷多了，對我們的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量自然會(huì )有更高的期待，這就給我們的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶(hù)服務(wù)為中心，來(lái)為客戶(hù)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一位顧客的要求，給我們一個(gè)機會(huì )還您一份滿(mǎn)意！“質(zhì)量是生存”我們會(huì )一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。
2 積極配合財務(wù)部和業(yè)務(wù)部，
對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。
3 能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，
防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現。入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。
4 合理安排產(chǎn)品在倉庫內的存放次序，
按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。 能真確掌握產(chǎn)品的進(jìn)，出，存的工作流程，，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
倉庫建設項目工作總結（五）
201X年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項目工作也將畫(huà)上完美的句號！在過(guò)去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績(jì)，當然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現將201X年度項目工作總結如下：
一、 項目管理
在過(guò)去一年里，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標準，并逐漸實(shí)施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進(jìn)，同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。
二、 年度主要工作
1、 安全綠色文明施工管理
�。�1） 在過(guò)去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開(kāi)揉碎，抓意識；真刀真槍?zhuān)愎芾�；指名道姓，說(shuō)責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會(huì )）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì )，定期不定期對所有周口項目部管理人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。
�。�2） 西華縣委、安全生產(chǎn)監督局、公司內部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場(chǎng)地清”的現場(chǎng)施工管理。通過(guò)大用集團相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導、專(zhuān)家的一致認可。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力，我項目在201X年度，順利實(shí)現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
2、 技術(shù)、質(zhì)量管理
在201X年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理；創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規，實(shí)現持續改進(jìn)，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，周口項目部在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗收：
�。�1）、新建的雞場(chǎng)有太康種雞三、四場(chǎng)，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場(chǎng)馬上竣工。為大用公司的規模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營(yíng)、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場(chǎng)的土建已經(jīng)基本完工。
�。�2）、西華雞加工車(chē)間框架已立起，制冷車(chē)間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞
加工廠(chǎng)餐廳完成。西華雞加工廠(chǎng)1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠(chǎng)、孵化場(chǎng)宿舍樓完成。西華飼料廠(chǎng)及孵化廠(chǎng)辦公樓、餐廳已完成。孵化場(chǎng)車(chē)間鋼構安裝完成。西華飼料車(chē)間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
�。�3）雞場(chǎng)改造方面，結合肉雞保障部對23個(gè)小區改造，確實(shí)的保障了小區的正常進(jìn)雞。
以上事項的順利實(shí)現，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！
3、 現場(chǎng)施工
在201X年度里，我項目的現場(chǎng)管理工作，嚴格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會(huì )監理進(jìn)行現場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計劃管理。先后順利通過(guò)監理部和使用部門(mén)的檢查、驗收。在現場(chǎng)施工中嚴格實(shí)行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現場(chǎng)的文明施工中，嚴格落實(shí)公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實(shí)責任人，實(shí)行獎罰措施。對現場(chǎng)施工項目進(jìn)行專(zhuān)人負責，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現場(chǎng)的文明施工。對施工區域進(jìn)行整體規劃。在201X年度里，我項目對整個(gè)工程共計投入現場(chǎng)文明施工費用200余萬(wàn)元，以上的現場(chǎng)施工工作，均得到上級主管部門(mén)的一致認可。
4、 成本控制、材料管理
我項目在201X年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計劃管理，落實(shí)總體成本控制計劃。由我項目的成本部書(shū)面撰寫(xiě)項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。同時(shí)在現場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門(mén)并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場(chǎng)材料管理的模式，使現場(chǎng)的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門(mén)的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
201X年即將過(guò)去了，2011年又將是一個(gè)極具挑戰的一年。在2011年里，二期工程在一期未交工時(shí)就將開(kāi)工，現場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過(guò)多等情況！針對以上，我項目對2011年度的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面：
一、 繼續加強項目管理
1、 繼續完善落實(shí)管理制度。在現有的基礎上，我項目部計劃在來(lái)年的工作，在項目?jì)?/p>
部繼續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績(jì)效考核制度、月工作計劃及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實(shí)行獎罰分明，成績(jì)與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調動(dòng)各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會(huì )主義的按勞分配的原則；
2、 加強分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，現
場(chǎng)文明施工等無(wú)一不與分包單位相關(guān)聯(lián)！在來(lái)年的工作中，分包隊伍繁多，對我項目的分包管理將是一個(gè)積具挑戰的管理！計劃在現有的分包管理制度上，繼續完善，同時(shí)增加部分切實(shí)可行的管理制度，把分包單位的施工進(jìn)度、勞動(dòng)力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實(shí)做好分包施工單位的服務(wù)工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實(shí)現。
3、 繼續深入開(kāi)展人文管理，強化項目管理人員個(gè)人素質(zhì)。在2011年里，項目部計劃
在整個(gè)項目?jì)炔坷^續深化人性化管理，讓每一位員工的個(gè)人素質(zhì)得到學(xué)習并提高，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時(shí)加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽(yù)感，使整個(gè)項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階！
201X年即將過(guò)去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導的無(wú)私關(guān)懷以及項目全管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績(jì)和榮譽(yù)。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰，只有嚴格落實(shí)各項管理規章制度、滿(mǎn)足公司的需要，才能夠順利完成各項任務(wù)及目標！也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來(lái)年更上一層樓，也相信一定能夠實(shí)現既定的目標！同時(shí)，希望公司的各位領(lǐng)導給與項目部一如既往的關(guān)懷和指導工作！
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