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村以工代賑項目示范村建設工作總結

時(shí)間:2021-06-17 10:08:39 總結 我要投稿

村以工代賑項目示范村建設工作總結范文

  一、加強宣傳發(fā)動(dòng),精心組織實(shí)施。

村以工代賑項目示范村建設工作總結范文

  2.切實(shí)強化宣傳,營(yíng)造發(fā)展氛圍。在顯要位置,制作永久性固定標語(yǔ),將以工代賑惠民政策和項目建設內容上墻宣傳,共張貼宣傳標語(yǔ)80張(幅);在去年3月份由主要負責人分別帶隊分社、分院壩多次召開(kāi)示范村建設宣傳發(fā)動(dòng)會(huì ),在家群眾參加面100%,同時(shí)充分尊重老百姓選擇項目的意愿,集聚民心、凝聚民力;多層次、多形式的宣傳,最終形成了社會(huì )關(guān)注、群眾理解支持以工代賑的良好氛圍,有力地促進(jìn)了項目建設的順利推進(jìn)。

  3.“一事一議”解難,集聚建設合力。在以工代賑示范村建設中,我們優(yōu)先組織本地貧困群眾參與建設,從中獲取勞務(wù)報酬,并嚴格按規定兌現,切實(shí)體現了以“勞務(wù)”代“賑濟”的政策。以工代賑是一項扶貧性、補助性工程,嚴格按照政策和程序組織群眾實(shí)施,對一些需要群眾籌資投勞的'事采取“一事一議”,積極投勞籌資,投身于項目建設中去,受益農戶(hù)積極響應,勇躍支持;針對現在外出務(wù)工人員較多的現象,我們已通過(guò)其家人用電話(huà)、信函等方式取得聯(lián)系,得到了他們的大力支持,紛紛表示要抓住機遇,積極參與改善家鄉貧窮落后面貌,部分全家外出家庭也返回家鄉投身到這項群眾完全受益的工程中。

  4.突出工作重點(diǎn),打造建設形象。我們以核心區的東王廟、桂花屋基、田家上院子、上溝等為重點(diǎn),著(zhù)力改善基礎設施條件,以解決“路、水、土”為前提,著(zhù)力以“二池三改”為重點(diǎn)改善民居條件;以解決“臟、亂、差”為抓手,著(zhù)力構建無(wú)公害特色蔬菜示范展示區,以解決“無(wú)、劣、差”為目的,真正把核心區建成以工代賑示范片建設的靚點(diǎn),以此帶動(dòng)全鄉各村的整體提升。

  5.實(shí)施一村一品,夯實(shí)發(fā)展后勁。突出蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展,在蔬菜產(chǎn)業(yè)上,邱家坪村民已形成了種植高山蔬菜的良好習慣,以桂花屋基和田家上院子的示范園為帶動(dòng),以引進(jìn)業(yè)主租地種植為主,推廣聯(lián)戶(hù)連片種植的方式形成規模,主要種植反季節的蔥、蒜、四季豆、豇豆、包包菜、香菜、黃瓜、辣椒等,帶動(dòng)和影響相鄰社及其他村,輻射全鄉,盡快占領(lǐng)XX以及周邊地方的蔬菜市場(chǎng),其中示范園500畝已落實(shí)到戶(hù)到地塊。同時(shí)采取與公司聯(lián)姻、業(yè)主示范等方式,繼續加大畜禽業(yè)發(fā)展,促農增收。

  6.規范管理方式,保證工程質(zhì)量。在建設中嚴把材料設備、施工隊伍、質(zhì)量監督關(guān),積極配合協(xié)調上級部門(mén)抓好工程質(zhì)量監管,堅持基本建設程序,認真實(shí)施項目,財政認真加強資金規范管理,保證項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用到項目工程上,促進(jìn)項目建成后發(fā)揮最大的扶貧、社會(huì )和發(fā)展效益,確保有限的資金用在刀刃上。

  通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步統一了全體鄉、村、組干部和廣大村民的思想,明確了工作任務(wù),使示范村項目建設家喻戶(hù)曉、人人皆知,極大地轉變了干群的思想觀(guān)念,從“要我建設”、“要我發(fā)展”變?yōu)椤拔乙ㄔO”、“我要發(fā)展”,使大家積極投入示范村建設之中。

  二、強化組織領(lǐng)導,確保責任落實(shí)。

  1.建立和健全工作機構。成立了由鄉黨委書(shū)記童小佳任組長(cháng),鄉長(cháng)李作文和分管副鄉長(cháng)汪維懷為副組長(cháng),相關(guān)部門(mén)主要負責人為成員的以工代賑項目示范村建設領(lǐng)導小組,同時(shí)下設產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎設施建設、社會(huì )事業(yè)、民居環(huán)境改造、項目資金管理、黨建等6個(gè)工作小組。黨政主要負責人率先垂范,多次深入邱家坪村召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議聽(tīng)取各方意見(jiàn),解決各種問(wèn)題,指導檢查項目進(jìn)度和質(zhì)量,極大地帶動(dòng)了全體鄉村干部投身于示范村建設的積極性。

  2.確保責任層層落實(shí)。將責任層層分解落實(shí)到鄉、村、組干部頭上,實(shí)行嚴格的目標管理責任制,將其納入各級干部年度考核的重要內容,與其福利待遇、職務(wù)晉升和獎勵工資融為一體,嚴格考核,逗硬獎懲。

  三、堅持科學(xué)規劃,體現民情民意。

  四、加大資金管理,保證項目質(zhì)量。

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