工廠(chǎng)班長(cháng)工作總結范本
我叫謝傳梁，男，25歲，201x年10月15日進(jìn)入上海世達公司，現任命為公司班長(cháng)一職，半年來(lái)，我在公司、領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、幫助下，按照崗位職責要求和行為規范，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。在半年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作：
一：狠抓安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。(在崗一分鐘，安全60秒)，強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1：樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人狠抓的良好局面。
2：切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3：嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4：嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，我們班半年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
二：愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量。
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真.負責.一絲不茍為工作宗旨，認真完成上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)‘‘火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶’’!在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障，我并及時(shí)上報搶修，放假前，我帶領(lǐng)全班人員認真做好領(lǐng)導交給的各項工作，無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三：注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在過(guò)去的半年中，由于工作經(jīng)驗欠缺，我在實(shí)踐中暴露了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地積累進(jìn)步，哪怕是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高管理水平，理論水平和技能水平，時(shí)刻做到自重，自省，自質(zhì)不斷提高，更好的適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的`思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。
四：節能，持續改善，做好節約成本控制的工作。
浪費的都是成本，節約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節能的工作，從細節抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量，節約水、電、料、人，把車(chē)間的一切物資都合理的利用。
在經(jīng)部長(cháng)(曹部、陳部)不斷的培訓下，也使自己的思維得到開(kāi)闊，要想做好成本控制，就必需先從改善做起;五月份模具庫所有模具進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，把模具庫不足的地方一一做了改善，如：“5S”以前不是很好，現在時(shí)刻保持清潔，模具分類(lèi)，架子上以做了明顯標識牌;硫化現場(chǎng)也經(jīng)部長(cháng)不斷的引導下，使自己在工藝技術(shù)上得到很大突破，在改善方面思維也明顯活躍，如：PG48以前切條，現在切塊;以前一個(gè)班做不到100模，合格率很低，下模速度緩慢;現在一個(gè)班可生產(chǎn)120模，合格率上升(95%以上)，下模也很好下;PG9、PG36等。
五：強化內業(yè)管理
為達到IS9001質(zhì)量認證的工作標準，切實(shí)有效的完善各項工作記錄，以便公司領(lǐng)導對各班組進(jìn)行工作制定，對各班組的各項記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查。我們要做到各項工作記錄準確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并對各記錄進(jìn)行妥善保管。
六：不足之處
1：應該繼續加強管理理論知識學(xué)習，以提高自己理論素養，修養和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司發(fā)展盡心盡職。
2：對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說(shuō)明了對員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。
3：工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
七：2011年的工作方向及計劃
1：繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2：狠抓“5S”與ISO”認證管理,確保各項工作順利完成。
3：重點(diǎn)做好員工技能培訓、崗位練習工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。
4：抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規程工作。
5：抓好節能降耗和模具保養工作。
6：加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。
總之，在這我非常感謝上海世達領(lǐng)導給予我一個(gè)平臺，使自己對管理有了深刻的認識及管理經(jīng)驗，在201x年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)。創(chuàng )先爭優(yōu)，積極工作，基層管理者應該“下得去，沉的住，謀作為”應該立足崗位做奉獻，為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量，做一名想干事，會(huì )干事，干好事，不出事的管理者，有句話(huà)說(shuō)：以銅為鏡，可整衣冠，以人為鏡，可以知得失。
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