關(guān)于居委會(huì )主任助理工作總結范文
我到午臺社區擔任居委會(huì )主任助理已經(jīng)兩年的時(shí)間了，其間有著(zhù)區、街道領(lǐng)導的關(guān)懷重視、悉心培養；有著(zhù)社區干部的言傳身教、精心教導；有著(zhù)同事的無(wú)私幫助、密切配合；再加上自己的不懈努力，不僅提高了工作能力、鍛煉了意志品質(zhì)，而且取得了一些小的成績(jì)，得到了領(lǐng)導、同事和社區居民的一致認可�，F將本年度的工作總結如下：
一．本年度工作思路
1、創(chuàng )新發(fā)展模式，拓展發(fā)展思路，千方百計增加農民收入。
�。�1）繼續完善“公司+基地+農戶(hù)”的發(fā)展模式，切實(shí)發(fā)揮好午臺實(shí)業(yè)公司的龍頭帶動(dòng)作用，同時(shí)壯大葡萄園的種植規模，以形成規模效應，而且可以更多的吸收剩余勞動(dòng)力。
�。�2）深入推進(jìn)舊村改造工作，科學(xué)規劃、仔細論證，在充分發(fā)揚民主的基礎上力爭年底之前完成前期籌備工作，確保村民安居樂(lè )業(yè)。（3）借迎春大街改造之機，引導居民大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，盡可能增加居民收入，同時(shí)也可以?xún)?yōu)化我社區產(chǎn)業(yè)結構，改變我社區居民以農業(yè)為主要收入來(lái)源的局面。
2. 認真學(xué)習貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以改革創(chuàng )新精神，全面推進(jìn)社區各項工作。
�。�1）切實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步增強貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，著(zhù)力解決影響和制約我社區科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題。
�。�2）創(chuàng )新黨建工作理念，加強黨的基層組織建設。構建好以黨建促發(fā)展的工作機制，以“五好黨支部”為抓手，夯實(shí)黨建基礎；加大對黨員的教育培訓力度，增強黨性修養，提升黨員素質(zhì)；規范黨支部的議事程序，切實(shí)發(fā)揚黨內民主，增強支部活力。
�。�3）進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子、干部隊伍和黨員隊伍建設，為社區發(fā)展提供堅強的組織保證和精神動(dòng)力。
3. 發(fā)展文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，豐富社區居民精神文化生活。
�。�1）加強文化設施建設，鞏固農村文化陣地，切實(shí)發(fā)揮好文化活動(dòng)室、老年活動(dòng)中心、圖書(shū)室的作用。
�。�2）增強社區干部的文化意識，組織形式多樣的文化活動(dòng)，加大對社區文化生活的投入。
�。�3）建立一支完善的、高素質(zhì)的社區文化隊伍。
�。�4）加強思想道德建設，大力弘揚以愛(ài)國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng )新為核心的時(shí)代精神，增強居民踐行“八榮八恥”的自覺(jué)性。
4. 加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì )事業(yè)建設，著(zhù)力解決好教育、醫療衛生、社會(huì )保障等直接關(guān)系居民根本利益和現實(shí)利益的問(wèn)題，使其學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫，老有所養、住有所居。
二、一年來(lái)的工作
一年來(lái)，在以上工作思路的指導下，能夠自己獨自完成的工作，在各級領(lǐng)導的.幫助下，我做到盡善盡美；不能獨立完成的，我積極向兩委班子獻言獻策，協(xié)助社區領(lǐng)導把工作做好。
到午臺社區后，領(lǐng)導把我安排進(jìn)公司工作。經(jīng)過(guò)一年多的工作，我發(fā)現公司在經(jīng)營(yíng)和運作方面存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
一是葡萄園種植的規模較小而且是分散種植，難以產(chǎn)生規�；图s化的效應。葡萄種植是我社區的主要收入來(lái)源，但隨著(zhù)我區城鎮化的加快，我社區的耕地日趨減少而且被分割的七零八落，再加上葡萄本身生長(cháng)年限的限制，長(cháng)此以往將難以維系。我向兩委領(lǐng)導提出建議后，領(lǐng)導非常重視，在召開(kāi)居民代表會(huì )議的基礎上，經(jīng)過(guò)多次談判，我社區在院格莊鎮租得300畝土地用于葡萄種植。此舉不僅能使社區年收入增加30%，而且解決了部分勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。
二是公司在作出重大決策時(shí)不能充分發(fā)揚民主。剛到公司時(shí)，我發(fā)現經(jīng)常有村民來(lái)“鬧事”，當時(shí)有些不解。后來(lái)我發(fā)現公司在作出一些重大決策時(shí)，比如土地用途的變更，企業(yè)資金的走向，年終紅利分配的調整等，沒(méi)有征求全部股東的意見(jiàn)，只是少數人碰頭達成一致，然后向居民公布。居民體會(huì )不到“我是公司主人”的感覺(jué)，當然會(huì )有所不滿(mǎn)�，F在公司在作出影響居民利益的決定時(shí)，會(huì )首先召開(kāi)居民會(huì )議（也就是股東會(huì )），確保了程序的公正。三是公司規章制度混亂。工作人員不按時(shí)上下班，上班時(shí)間做其他事情和不在崗的現象時(shí)有發(fā)生，而且職責混亂，人浮于事，嚴重影響了公司的工作效率。對此，在社區領(lǐng)導的安排下，我制訂了《午臺社區工作人員工作紀律》（實(shí)業(yè)公司同樣適用），并且購置了指紋打卡機，嚴格實(shí)行上下班打卡制度。經(jīng)過(guò)半年多的整頓，現在社區及公司的精神面貌煥然一新，得到了社區居民的一致贊揚。（規章制度附后）
0x年以來(lái)，萊山區決定開(kāi)展對村級班子及班子成員實(shí)行星級化管理的工作。兩委領(lǐng)導對此非常重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )議。在會(huì )議上經(jīng)過(guò)兩委領(lǐng)導協(xié)商，決定由我擔負我社區的星級化管理工作。自知責任重大，工作開(kāi)展后，我第一時(shí)間向領(lǐng)導和老同志請教學(xué)習，加班加點(diǎn)整理社區材料，根據不同標準對材料加以分門(mén)別類(lèi)并且裝訂成冊。在綜合考慮社區實(shí)際情況的基礎上，我制定了午臺社區進(jìn)行星級化管理的具體實(shí)施方案，并經(jīng)居民代表會(huì )議審議通過(guò)。實(shí)施方案分村級班子及班子成員兩個(gè)層面，分別明確評星標準，依據星級標準進(jìn)行考核。村級班子按照黨建規范星、管理民主星、經(jīng)濟發(fā)展星、社會(huì )進(jìn)步星、平安穩定星、團結和諧星、表彰獎勵星七個(gè)標準進(jìn)行評定；班子成員按照工作考核評星、民主評議評星、工作績(jì)效獎星和任職年限獎星四個(gè)標準進(jìn)行評定�，F在，午臺社區以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以工作實(shí)績(jì)?yōu)橐罁�，以年度考核為手段，以星級評定為核心，建立起一套規范、科學(xué)、民主村級班子及班子成員管理長(cháng)效機制，努力打造起一支團結協(xié)作、干事創(chuàng )業(yè)的村級班子和素質(zhì)優(yōu)良、精干高效的村級干部隊伍，推動(dòng)了社區基層組織建設上了一個(gè)新臺階，為建設富裕文明和諧新午臺提供了組織保證。
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