房地產(chǎn)人力資源工作總結范文
篇一：房地產(chǎn)人力資源管理工作總結
2xx 年， 房地產(chǎn)緊緊圍繞集團人力資源管理的工作要求， 認真履行集團公司賦予的各項工作職責，團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新， 較好地完成了熱力資源管理各項工作任務(wù)�，F將本年度人事工作開(kāi)展 情況總結如下。
一、認真執行集團公司制定的人員編制計劃
確保房地產(chǎn)公司人認真執行集團公司制定的人員編制計劃，確保房地產(chǎn)公司人員定編定崗，不超編用人。 員定編定崗，不超編用人。 根據集團總體部署安排， 2xx 年集團公司整體軟硬件升級， 作為 承建硬件建設任務(wù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司來(lái)說(shuō)，在時(shí)間緊、任務(wù)繁重的情 況下，一直堅持在集團人力資源部門(mén)核定編制下招人用人，沒(méi)有出現 任何超編用人現象。
二、堅持嚴格執行薪資體系逐級審批制度。
堅持嚴格執行薪資體系逐級審批制度。 2xx 年以來(lái)， 由于國家整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境的影響， 鄭州市及新鄭市范 圍內的人才市場(chǎng)發(fā)生明顯變化，有經(jīng)驗有學(xué)歷人員的薪資待遇在不斷 地發(fā)生變化，特別是最近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)的形勢大好，帶來(lái)了房地產(chǎn) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的熱潮，同時(shí)也促成了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設技術(shù)人員的地位日益 提高，隨之而來(lái)的就是有經(jīng)驗有技術(shù)人員的薪資待遇迅速增長(cháng)。在這 樣的環(huán)境條件下，我們房地產(chǎn)公司仍堅持按照老工資體系發(fā)放薪酬的 辦法，在做好員工思想政治工作的同時(shí)，留住人才，未違反薪資管理 體系的審批制度。
三、想盡辦法招聘人才，留住實(shí)用型人才。
想盡辦法招聘人才，留住實(shí)用型人才。 由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的特殊性， 決定了工程建設技術(shù)人員的不穩 定性，工程技術(shù)人員往往會(huì )在目前比較緊俏的用人環(huán)境下?lián)駜?yōu)選擇薪 資比較高的單位就業(yè)，而目前我們的薪資體系是 2008 年制定的，已經(jīng) 不適應現在的市場(chǎng)和環(huán)境需要。但是在我們修改制定新的薪資體系的 前提下，我們房地產(chǎn)公司在集團唐總和人力資源部的大力支持和配合 下通過(guò)發(fā)動(dòng)身邊人員、飛播、網(wǎng)絡(luò )招聘等方式全方位照片工程技術(shù)人 員。我們還改進(jìn)招聘的程序和辦法，把招聘會(huì )搬到工地現場(chǎng)、即節省 了高層的時(shí)間，又給應聘人員一個(gè)了解加深公司印象的機會(huì )，效果較 好。下半年以來(lái)共組織招聘現場(chǎng)會(huì ) 20 余場(chǎng)，招聘工程師 2 人次，在職 1 人；招聘土建工程師 10 余人，水電工程師 2 人，民工管理員 2 人， 鏟車(chē)司機 1 人、銷(xiāo)售代表 4 人等等，為公司各項工作的順利推進(jìn)提供 了人才支撐。
四、建立健全培訓制度與計劃，提高員工整體素質(zhì)。
建立健全培訓制度與計劃，提高員工整體素質(zhì)。 按照集團人力部的安排， 2xx 年我們按時(shí)參加了人力部組織的各 項培訓，并如期完成各項培訓任務(wù)。在各部門(mén)內部人員管理上，我們 堅持和要求各部門(mén)在做好本職工作的同時(shí)做好專(zhuān)業(yè)技能和崗位學(xué)習培 訓。特別是新上崗人員，部門(mén)負責人不斷的加強他們的業(yè)務(wù)培訓力度， 以使他們更快的進(jìn)入工作角色，提高業(yè)務(wù)技能。 在參加北大學(xué)習培訓工作上，我們房地產(chǎn)三人有幸被董事局派往 北大學(xué)習，雖然 2xx 年北區建設任務(wù)較重，但是我們也盡量抽時(shí)間參 加北大的培訓學(xué)習，收獲很大。員工培訓不僅是員工追求的個(gè)人目標，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的責任與義務(wù)。給員 工成長(cháng)的空間與機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要體 現。因此我們在今后的工作當中會(huì )更加注重學(xué)習培訓這方面的工作。
五、嚴格執行各項人事管理制度，靠績(jì)效推動(dòng)，靠制度管人。
嚴格執行各項人事管理制度，靠績(jì)效推動(dòng)，靠制度管人。 在日常的人力資源管理上和經(jīng)營(yíng)管理上，我們堅持靠制度管人， 每月我們會(huì )堅持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，安排部署月工作。并在每周將 月計劃細化為周工作安排，納入每周每月的績(jì)效考核，對工作不能按 時(shí)完成的將嚴格按照績(jì)效考核的辦法給予扣除績(jì)效。同時(shí)，我們還較 好完善了人員招聘程序等規章制度，這樣極大的推動(dòng)了員工工作的積 極性和主動(dòng)性，確保工作工作順利推進(jìn)。 按照公司的要求，我們在薪酬體系中引入績(jì)效機制，用績(jì)效考核 與薪酬結合激勵人。每月將公司所有人員的 50%納入績(jì)效，獎效掛鉤， 并把質(zhì)量安全、工作完成情況等納入考核內容，鼓勵員工積極創(chuàng )造價(jià) 值，能較好體現多勞多得的分配原則，激勵員工敬崗愛(ài)業(yè)，積極主動(dòng) 地完成各項工作任務(wù)，推動(dòng)公司健康、和諧、快速發(fā)展。
六、領(lǐng)導重視、各兄弟單位支持是各項工作順利完成的前提。
領(lǐng)導重視、 兄弟單位支持是各項工作順利完成的前提。 重視 支持是各項工作順利完成的前提 人事管理是綜合性和政策性都很強的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服 務(wù)性的工作，工作當中必然會(huì )出現新情況、新問(wèn)題。由于集團唐總和 人力部、公司領(lǐng)導的大力支持和重視，并時(shí)常對房地產(chǎn)工作及時(shí)給予 指導，各兄弟單位對房地產(chǎn)工作的理解及支持，是我們工作得以順利 開(kāi)展的前提和保證。 2011 年， 房地產(chǎn)公司的工作任務(wù)依然繁重， 我們一定緊緊圍繞董事局和集團公司的整體發(fā)展思路，嚴格執行集團公司的各項人事管理 制度，認真核定新年度的人員編制，抓好員工的培訓和學(xué)習工作，完 善新一年的績(jì)效考核機制，把人力資源作為企業(yè)的核心資源，一定把 各環(huán)節日常工 作做細，做好，做到家，幫助公司提高凝聚力，為公司 創(chuàng )造更大的價(jià)值，為房地產(chǎn)公司的健康快速發(fā)展作出積極努力。
篇二：房地產(chǎn)人力資源部工作總結
入職公司已三年多，在這三年中，身為辦公室人員，我緊緊圍繞著(zhù)公司的管理理念和經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展和部署工作，將辦公室做到承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司完成全年度總目標任務(wù)作出強有力的后盾支援。同時(shí)也結合辦公室年度總體計劃方案的部分要點(diǎn)有目的性完成。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)，同時(shí)也克服存在的不足，現將對本人的工作做簡(jiǎn)要總結：
一、辦公室工作
人力資源管理工作是公司辦公室工作中的重要項目，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培養員工隊伍，如何能夠吸引高素質(zhì)的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等等，這些都是我們今后探求的問(wèn)題，在2011年上半年，辦公室做了以下工作。
1、積極招聘，保證現崗現位不空缺，確保了公司各項工作的正常運行。2011年上半年我們采取到人才中介中心、利用內部人員轉介紹、人才網(wǎng)站上找等方法，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。
2、完善制度，規范了公司工作秩序，確保了公司逐步走向正規。2011年上半年，根據公司要求，進(jìn)一步完善了公司的各類(lèi)制度，并對公司制度、人事、保險等具體工作進(jìn)行了分類(lèi)歸檔，規范了公司行政各類(lèi)檔案的使用程序，做到了每一件事按照程序有條不紊的運行。
3、嚴格考勤，員工出勤率達到了95%以上，確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓。2011年上半年，辦公室進(jìn)一步完善了員工的《考勤管理制度》，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據。
二、幾點(diǎn)體會(huì )
�。ㄒ唬┲挥屑訌娀A管理，才能創(chuàng )造良好的工作環(huán)境
創(chuàng )造良好的工作環(huán)境是辦公室重要工作之一。上半年，辦公室結合工作實(shí)際，認真履行
工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使辦公室基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。
�。ǘ┲挥屑訌妼W(xué)習，才能提高為公司的效能
辦公室人員要具備很強的工作能力和保持辦公室高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，通過(guò)區域公司培訓等方式不斷補充各方面的知識和深入鉆研人力資源行政部業(yè)務(wù)知識。
在以后的發(fā)展中，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索辦公室工作新思路、新方法，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作，促使辦公室工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
1、努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，增強企業(yè)凝聚力。
4、嚴格控制公司人工成本，最大程度地降低公司各項成本開(kāi)支，最大化地利用現有資源，把有限的資源科學(xué)、合理的調整運用到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中，為公司領(lǐng)導管好家、理好家。
5、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
以上是我對自身工作的一些總結和工作展望，在今后工作中我將努力奮斗，無(wú)論自己的工作有多忙，都堅決服從公司領(lǐng)導的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法，繼續鞏固現有成績(jì)，理清自已的思路，細化工作流程，把各項工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。
篇三：年度房地產(chǎn)公司個(gè)人工作總結
20xx光陰似箭，不知不覺(jué)一年又過(guò)去了。近一年來(lái)在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我已從一名初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生成長(cháng)成為公司的一份子。個(gè)人的工作技能也有了明顯的`提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了。我不敢說(shuō)自己的工作做得十全十美，但我認為：前面的路，不管是一馬平川還是艱難險阻，只要頑強地走過(guò)去，就會(huì )獲得寶貴的經(jīng)驗。也正因為如此，我在實(shí)踐中不斷摸索、總結、得出經(jīng)驗，相信這些經(jīng)驗，終將成為我一生寶貴的財富�，F在就06年的工作情況總結如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應本職工作
特點(diǎn)在房產(chǎn)市場(chǎng)回暖的5月長(cháng)假，我參加了上海假日房展會(huì )感觸良多。每天要分發(fā)數百套資料，重復回答客戶(hù)的問(wèn)題，同時(shí)還要耐心地為情緒激動(dòng)的客戶(hù)答疑解惑。周而復始地鍛煉下來(lái)，使原本直率的我，言語(yǔ)也變得圓滑多了。7月－9月951戶(hù)業(yè)主交房。除了耐心為他們解釋裝修確認書(shū)上的疑惑外，還要處理好少數問(wèn)題客戶(hù)，竭誠為他們提供微笑式服務(wù)，用熨斗式的服務(wù)燙平他們的不滿(mǎn)，盡量避免與客戶(hù)發(fā)生沖突。
在正式交房之前我們就開(kāi)始了準備工作，前后共發(fā)掛號信3000余封，平均每天接待來(lái)人來(lái)電50多組，最多一天簽訂裝修確認書(shū)150套。房展會(huì )是一個(gè)寬泛的平臺，在那里我們置身于一個(gè)小社會(huì )，有形形色色的人報著(zhù)不同目的前來(lái)，我們都要以同樣的熱忱來(lái)接待。房展會(huì )是試金石，它迫使我們更全面的了解我們的產(chǎn)品。相較而言，交房會(huì )便是一張網(wǎng)，它促使我們整個(gè)團隊更好的團結起來(lái)，從領(lǐng)導到業(yè)務(wù)員，大家凝成一根繩奮斗在第一線(xiàn)，確保我們更好的完成任務(wù)。10月我來(lái)到人力資源部工作，人力資源部是公司運轉的一個(gè)重要部門(mén)，對公司內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，這就決定了平時(shí)工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還會(huì )有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，這些突發(fā)事件，讓我得到了充分的鍛煉。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我了解到人事工作大約涉及到以下幾方面：包括編制公司員工需求計劃；辦理人員招聘、安排、錄用、培訓、調整、考核、獎懲、退（辭）工作；管理人事資料、檔案；辦理員工的工資、獎金、養老保險、醫療保險，辦理工商年檢；勞動(dòng)糾紛的處理等方面。剛開(kāi)始，我主要涉及比較基本的人員招聘、錄用、退工及辦理外勞力綜合保險等相關(guān)事宜。截至目前，共協(xié)助人員招聘16起，瀏覽簡(jiǎn)歷近300余封，通知面試60多人；并為9人辦理錄用，為58人辦理退工。在工作中我發(fā)現，各部門(mén)的招聘出現了需求到崗時(shí)間較短，要人較急，所需人數較多的現象。
而另一方面，這些人員的招攬渠道有限，有時(shí)在特定崗位上還會(huì )出現供需矛盾，發(fā)生特定時(shí)限內招不到合適的人的問(wèn)題。這就迫使我不斷地思索，如何開(kāi)拓一個(gè)收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。另一個(gè)解決辦法就是建立一個(gè)公司自己的人才庫，將以往前來(lái)應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類(lèi)，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。如果短期內有類(lèi)似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源來(lái)發(fā)布職位需求的同時(shí)，又合理利用現有資源。不僅為公司節約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個(gè)初步設想，可能還不成熟，今后我會(huì )在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試，努力實(shí)現其可行性。另外我發(fā)現，目前公司空缺了崗位培訓一塊。
個(gè)人認為：培訓工作一直以來(lái)都是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一，需要對現有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當的培訓才能夠不斷加強、充實(shí)我們公司這個(gè)團隊的管理以及技術(shù)實(shí)力。目前崗位入職后的培訓還比較少，如果可以的話(huà)，我建議將來(lái)能夠結合公司和員工個(gè)人情況，對員工職業(yè)發(fā)展做出規劃，同時(shí)根據需要進(jìn)行必要的培訓或者開(kāi)展對新進(jìn)員工試用期內的輪崗。這樣，員工就會(huì )更了解自己的工作能力和比較優(yōu)勢，就能夠在較適合自己的工作崗位上發(fā)揮所長(cháng)，達到甚至超過(guò)崗位要求。當然，我也明白，企業(yè)不是學(xué)校的道理，特別是民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有義務(wù)為新進(jìn)員工（及老員工）提供專(zhuān)門(mén)的培訓。但是，定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專(zhuān)業(yè)技能、達到在共同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。力爭做到合格人員能進(jìn)的來(lái)、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內部文化，也會(huì )減少員工頻繁跳槽的現象。對一個(gè)企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些方面不如內部調動(dòng)。
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