出版社年度工作總結
出版社年度工作總結【一】
公司企業(yè)內刊xxxx即xxx XX年度共出版10期，基本完成了企業(yè)內刊既定出版任務(wù)，為公司企業(yè)文化建設貢獻了一份力量。但總結起來(lái)存在的問(wèn)題很多，亟待解決的細節缺陷也不少。茲以以下七點(diǎn)予以初步概括：
一是企業(yè)內刊的定位不明確，直接導致了內容整體水平不高。
內刊的定位應該是傳達企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰略和目標、重點(diǎn)闡釋企業(yè)近期工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)的成效和困難、展現企業(yè)現代文明和管理水平、激發(fā)和表現員工生產(chǎn)生活風(fēng)采，同時(shí)把握行業(yè)內和國家重大政策信息與企業(yè)之間的關(guān)系。
二是企業(yè)內刊的工作思路和流程有待進(jìn)一步改進(jìn)。
企業(yè)內刊的編輯工作多囿于組稿和拼湊，在選題策劃上均著(zhù)力不多。然而刊物有別于報紙的最大優(yōu)勢就在于能夠將最有價(jià)值的一個(gè)問(wèn)題的某一方面或者焦點(diǎn)進(jìn)行深度挖掘，以思想的深度和內容的宏大沖淡時(shí)效性的缺失，這一點(diǎn)是一本刊物能否長(cháng)期存在并得到普遍關(guān)注的生命線(xiàn)。公司內刊的選題策劃功夫需要主管領(lǐng)導和董事長(cháng)的躬親支持，需要花費大量的硬件和軟件支撐，同時(shí)，得到的回報即是收獲了一本內刊真正的核心、真正的有價(jià)體和真正的靈魂。還有內刊工作流程上上下銜接的問(wèn)題突出，鑒于此，經(jīng)常頻繁的有效溝通和相互支持是不可或缺的，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰略等核心問(wèn)題必須第一時(shí)間在企業(yè)內刊上予以深度剖析和刊載，這就牽扯到企業(yè)某些管理透明化的問(wèn)題，也就是管理層與普通員工平等對話(huà)、溝通，尋求相互諒解的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化建設的一面，也就是如何發(fā)揮好內刊作為溝通高層意志與員工訴求之間的柔性“橋梁”作用，這同樣也是企業(yè)內刊的靈魂，是企業(yè)文化的靈魂，更是企業(yè)管理的靈魂。
三是企業(yè)內刊面臨的通訊員隊伍建設和相關(guān)培訓活動(dòng)等較棘手的問(wèn)題。
重點(diǎn)是加強通訊員隊伍的整體協(xié)作水平，加深對企業(yè)內刊定位側重點(diǎn)的認識和體悟，全面進(jìn)行消息寫(xiě)作、新聞通訊寫(xiě)作、個(gè)人創(chuàng )作等理論學(xué)習和實(shí)踐練習，特別要將學(xué)習傾向于攝影尤其是新聞攝影的技巧培訓與練習，確認長(cháng)效溝通對企業(yè)內刊出版編輯工作的整體質(zhì)量和內容提升的基礎性作用。
四是企業(yè)內刊投稿激勵措施的商榷和建議。
五是企業(yè)內刊外在形式的修正和提升問(wèn)題。
六是企業(yè)內刊編輯工作的專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題。
有必要制定每一期策劃選題及至最后的編輯出版定稿的編審委、編委和通訊員定期會(huì )議研討機制，集思廣益方能有所作為。企業(yè)內刊作用的持續有效離不開(kāi)每一位員工的大力支持，更離不開(kāi)公司高層管理者的有力擘劃和建設性指導。
七是上下溝通渠道問(wèn)題。
企業(yè)內刊責任編輯的職責和權限受責任編輯個(gè)人工作、協(xié)調和溝通能力的影響，未切實(shí)落到實(shí)處，對內刊的前期選題策劃、約稿征稿及后期的組稿、編輯、編排和出版印刷造成了或多或少的不利影響和少數負面評價(jià)，需要責任編輯不斷加強自身工作業(yè)務(wù)能力和對職責內事務(wù)的主動(dòng)性和熱情。同時(shí)，專(zhuān)職責任編輯要利用好自己企業(yè)文化專(zhuān)員或主管的工作便利，以員工同企業(yè)關(guān)系這一職責任務(wù)為切入點(diǎn)廣泛做好員工意見(jiàn)與企業(yè)管理制度之間的雙向反饋互動(dòng)調查，建立和健全員工與企業(yè)高層管理者之間的上下溝通渠道，在調查中和渠道內尋找企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的內刊可采價(jià)值點(diǎn)，為企業(yè)內刊質(zhì)量和內容的拔高多所助益。
出版社年度工作總結【二】
20xx年，對##出版社來(lái)說(shuō)，是度過(guò)xx年華誕后開(kāi)始全面推進(jìn)、重塑輝煌的第一年;20xx年，對我來(lái)說(shuō)，也是被聘為第四漢編室主任后第一個(gè)完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會(huì )向領(lǐng)導和同志們作一匯報。
一、一年工作的回顧
在這一年多的時(shí)間里，我的工作主要圍繞三個(gè)方面展開(kāi)。
1、根據我社“保民拓漢”的方針和社領(lǐng)導的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學(xué)類(lèi)選題，力爭盡快打造漢四的出書(shū)特色，為全社調整圖書(shū)結構做點(diǎn)貢獻。
截止12月底，我室全年共上報選題31個(gè)，出版圖書(shū)25種。其中《短信小說(shuō)：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個(gè)澡》、《單身女子部落的138條軍規》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會(huì )影響，又有一定的市場(chǎng)效益，在發(fā)行部門(mén)的大力開(kāi)拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。
同時(shí)，我們的兩個(gè)著(zhù)力打造的系列也初具規模，一個(gè)是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本;另一個(gè)是《探索與發(fā)現系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書(shū)各有特點(diǎn)，同時(shí)又互為補臺，互相促進(jìn)，在圖書(shū)市場(chǎng)上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學(xué)系列、財經(jīng)類(lèi)的直銷(xiāo)經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。
2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書(shū)稿、策劃營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)注重編輯隊伍建設，力爭盡快形成一支會(huì )策劃、懂市場(chǎng)、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。
日常工作中我們加強了編輯隊伍建設，在具體工作中鍛煉隊伍，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務(wù)培訓，特別是自我培訓，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)研討會(huì )，沒(méi)有專(zhuān)家就自己講，每人講一個(gè)自己熟悉的專(zhuān)題，半年下來(lái)，從選題、文字加工、出版印制、市場(chǎng)銷(xiāo)售、出版流程到某一個(gè)領(lǐng)域的圖書(shū)競爭格局、某一本暢銷(xiāo)書(shū)的市場(chǎng)分析等等話(huà)題都出現在我們的研討會(huì )上。每一個(gè)人在這種既有繁重的實(shí)踐鍛煉，又有實(shí)用的理論探討中學(xué)習、積蓄、提高。
另一方面，我們利用各種機會(huì )，參加所有只要能能參加的圖書(shū)訂貨會(huì )、書(shū)市、書(shū)展，邀請一些文化公司、成功書(shū)商來(lái)座談，介紹他們做暢銷(xiāo)書(shū)的經(jīng)驗和失敗的教訓。我們還每?jì)芍芗w去書(shū)店做調研、在書(shū)店里現場(chǎng)開(kāi)選題會(huì )。
我經(jīng)常在部門(mén)會(huì )上說(shuō)，現在苦點(diǎn)累點(diǎn)少拿一點(diǎn)，沒(méi)有辦法，我們既然選擇了##出版社，我們的命運就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿(mǎn)小河才能滿(mǎn)水。##社做市場(chǎng)書(shū)需要我們自己創(chuàng )業(yè)，需要我們發(fā)掘##社的優(yōu)勢。編輯本來(lái)就要耐得住寂寞，甘當墊腳石;而在我們室做市場(chǎng)書(shū)，還要耐得住清貧， 當然不能甘心清貧，要有信心通過(guò)我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過(guò)我們的勞動(dòng)致富，也象其他出版社一樣在年終總結后拿到一個(gè)厚厚的.紅包。
3、加大市場(chǎng)策劃的力度，密切關(guān)注圖書(shū)的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門(mén)盡快建立適合市場(chǎng)書(shū)銷(xiāo)售的渠道體系。
現在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進(jìn)行市場(chǎng)策劃。
20XX年我室出版的25種圖書(shū)，共印刷23.2萬(wàn)冊，平均每個(gè)品種印刷9300冊，碼洋共443萬(wàn)，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書(shū)現在最大的庫存為2800冊，最小的庫存有4種為零，平均庫存在1000冊左右。也就是說(shuō)，我們平均每種發(fā)行8000多冊。
這個(gè)數字對別的出版社不高，但對我們來(lái)說(shuō)，編輯和發(fā)行可以說(shuō)都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時(shí)，我們充分尊重發(fā)行部的意見(jiàn)，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務(wù)虛會(huì )，主動(dòng)了解重點(diǎn)圖書(shū)的發(fā)行情況、回款情況、市場(chǎng)前景、重印時(shí)機，參與各種圖書(shū)訂貨會(huì )，與各地的經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。
同時(shí)，我們去年嘗試了將部分圖書(shū)的部分市場(chǎng)包出去的辦法，在充分調查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場(chǎng)。這對我們去年的圖書(shū)發(fā)行也大有幫助。
二、工作體會(huì )和存在的不足
工作一年多，我的體會(huì )很多，也很復雜。首先，我的體會(huì )是##社潛力巨大。其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點(diǎn)足夠讓人興奮�，F在又正值我社新班子上任的契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺，企盼##出版社進(jìn)入一個(gè)新的戰略機遇期。在這樣的環(huán)境下，我認為我們漢四走市場(chǎng)的路子也迎來(lái)了新的機遇。體會(huì )的第二點(diǎn)，就是在大環(huán)境更加好轉的同時(shí)，我們自身卻存在一些問(wèn)題。
我們現在的圖書(shū)特色定位還需要進(jìn)一步細化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點(diǎn)、銷(xiāo)售渠道的現狀，特別是出版社現有資源的利用(就是禹社長(cháng)講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢)等這些因素進(jìn)行綜合分析、論證，最后取得共識，編印發(fā)各環(huán)節齊心協(xié)力去為之努力。
【出版社年度工作總結】相關(guān)文章：
出版社年度工作總結05-31
出版社年度工作總結05-31
出版社年度工作總結（精選10篇）05-31
2019年出版社年度工作總結例文11-11
出版社年終工作總結05-03
出版社編輯的工作總結11-26
出版社實(shí)習工作總結范文02-02
出版社編輯年終工作總結12-03