2018年度后勤服務(wù)部工作總結
篇一：第四級中學(xué) 2018年度后勤服務(wù)部工作總結
嘉興市第四高級中學(xué) 2018年度后勤服務(wù)部工作總結
本年度學(xué)�？倓�(wù)后勤工作在學(xué)校行政的領(lǐng)導下，堅持以“致遠教育，多彩發(fā)展”全面落實(shí)學(xué)校工作計劃，做好學(xué)校深化課程改革的配套工作，尤其是在爭創(chuàng )省一級特色示范高中和省文明單位的工作中，確保后勤工作保障有力，服務(wù)到位，落實(shí)做好學(xué)校安排的各項工作。強化總務(wù)后勤工作的規范管理，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量，為師生創(chuàng )造一個(gè)良好的工作、學(xué)習和生活環(huán)境。
一、加強學(xué)習，提高全體后勤工作人員的思想認識水平
堅持“以人為本”，加強總務(wù)后勤人員的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，切實(shí)轉變觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)育人意識，努力在工作中體現出服務(wù)育人，管理育人的功能，使得大家統一了認識，心往一處想，勁往一處使，工作熱情倍增，并結合總務(wù)工作特點(diǎn)，多對教職工做好解釋工作，加強部門(mén)之間的溝通理解，征求大家對總務(wù)處工作的意見(jiàn)及建議，不斷改進(jìn)工作方式方法，提高工作質(zhì)量。
二、明確服務(wù)宗旨，強化服務(wù)一線(xiàn)，服務(wù)教學(xué)的意識
學(xué)�？倓�(wù)后勤工作頭緒多，涉及面廣，自身構成一個(gè)復雜的系統。然而學(xué)�？倓�(wù)后勤工作又具有以服務(wù)為形式，以育人為目的的特殊性，為教育教學(xué)服務(wù)，為師生員工的工作、生活、學(xué)習服務(wù)，是其根本任務(wù)，管理育人、服務(wù)育人是其根本目的，概括的說(shuō)：“服務(wù)育人”是學(xué)校后勤工作的宗旨。
三、做好后勤工作，為教育教學(xué)服務(wù)
根據學(xué)校各個(gè)階段的特點(diǎn)，主動(dòng)積極地做好各項總務(wù)后勤工作，
使總務(wù)后勤工作與學(xué)校教學(xué)工作緊密配合，協(xié)調一致。例如，在開(kāi)學(xué)初我們首先做好教室布置，報到收費，整理分發(fā)書(shū)簿，分發(fā)保潔，辦公用品，物品采購等工作，不因后勤工作不到位而影響正常的教育教學(xué)秩序，平時(shí)根據教學(xué)需要和班級、宿舍管理要求，認真及時(shí)的做好物品采購，維修等工作，安排落實(shí)倉庫保管員配合德育處和班主任，做好公物保管和班級財產(chǎn)清理工作，學(xué)期末，根據學(xué)校工作計劃要求，及時(shí)做好代收費結算工作，做好試場(chǎng)整理課桌椅擺放工作，使各類(lèi)考試能順利進(jìn)行。
四、做好修繕工作，改善辦學(xué)條件
除安排落實(shí)做好日常維修外，今年上半年經(jīng)財政招標對校園河道兩邊進(jìn)行了改造，河道邊原綠蘺帶清除，柳樹(shù)整修，鋪設了兩條綠道，河兩邊安裝了木欄桿，室外音響、景觀(guān)燈，草坪修補，還對學(xué)生宿舍北面空地改造成開(kāi)心農場(chǎng)，高一高二年級每班一塊，這樣學(xué)生有了勞動(dòng)鍛煉的機會(huì )，經(jīng)審計以上整個(gè)費用約40萬(wàn)元。對致遠樓二樓進(jìn)行改造，改造成插花手工、茶藝、書(shū)法、播音主持、家政、形體訓練，駕駛模擬、健身房、中華美食、西點(diǎn)制作等選修課教室各一間。備用教室二間，教師辦公室、值班室、儲藏室等。為學(xué)校開(kāi)設選修課提供了必要的保障，經(jīng)驗收審計總價(jià)為974138元，還對以上選修課教室協(xié)議采購空調、模擬駕駛器、桌椅等設備，計589150元。對實(shí)驗樓三樓東面空教室和原心理健康改造成自動(dòng)錄播教室，計313133元。暑假期間，經(jīng)教育局組織招投標對實(shí)驗樓五樓原語(yǔ)音、勞技等四間教室進(jìn)行了鋪設地板、粉刷等裝修改造，對致遠樓西北面外墻安裝了校史演變廣告牌，底樓門(mén)前道路鋪貼青石花崗巖，經(jīng)改造面貌煥然一新，經(jīng)驗收審計為186183元。對女生寢室5、6號樓衛生間木門(mén)拆除，制作安裝137樘塑鋼平開(kāi)門(mén)，費用為106186元，還在藝術(shù)樓底樓裝修改造了生涯教育指導中心、課程研發(fā)中心，高二教育樓學(xué)生書(shū)吧，以及三座橋梁兩側鋼結構防腐木花架，以上項目經(jīng)驗收審計為185960元。還政府協(xié)議采購了女生寢室5號樓鐵皮衣柜130只，鐵制桌子130只，費用為149500元，高三教室的鐵皮矮柜120只，計81000元，高二教室課桌椅650套，計117000元，校園廣播系統維修改造設備等計137200元。以上項目經(jīng)維修改造完工后，學(xué)校的老師、學(xué)生的工作、學(xué)習、生活環(huán)境面貌將得到了很大的提升。
五、加強校產(chǎn)管理，堅持勤儉辦學(xué)
充分發(fā)揮學(xué)�，F有資產(chǎn)的功能作用。合理有效地使用物力，做到物盡其用，一物多用，提高校產(chǎn)和設備的利用率。建立和健全各種財產(chǎn)管理制度。實(shí)行分級管理，用管結合，責任落實(shí)到人，平時(shí)經(jīng)常對師生進(jìn)行愛(ài)護公物的教育，對故意損壞公物的學(xué)生實(shí)行加倍賠償，使大家樹(shù)立愛(ài)校如家的思想，自覺(jué)愛(ài)護公物，努力延長(cháng)校產(chǎn)使用壽命，強化維護意識，對學(xué)校各項設施設備定期檢查，做好保養維護工作，并做到維修款項心中有數，讓有限的資金用在刀刃上。
六、增收節支，做好學(xué)校的后勤保障工作
堅持勤儉辦學(xué)的方針，嚴格財務(wù)制度，增收節支在學(xué)校后勤工作中相當重要，馬虎不得，所以我處總是處處為學(xué)校節約支出動(dòng)腦筋，想辦法，該收的錢(qián)一律收起來(lái)，不該收的錢(qián)不收，購物時(shí)盡量把價(jià)格壓到最低，做到少化錢(qián)，多辦事，辦實(shí)事的原則，對辦公室空調實(shí)行拉閘控制，夏季在26度，冬季在5度開(kāi)始送電，經(jīng)常安排水、電工對學(xué)校水表、管線(xiàn)、電燈等進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，對班級或寢室的公共財產(chǎn)實(shí)行賠償制度，對故意損壞的加倍賠償。
一個(gè)年以來(lái)，在全體總務(wù)人員的共同努力下，在全校師生的密切配合下，較好地完成學(xué)校交給的各項任務(wù)，但與兄弟學(xué)校相比還存在一定差距，我們將繼續努力，為學(xué)校再上臺階作出應有的貢獻。
高級中學(xué)后勤服務(wù)部
篇二：2018年學(xué)校后勤工作總結 - 副本
后勤工作總結
2018是阿倫中學(xué)的開(kāi)局之年，我校后勤工作，遵循學(xué)�？傮w工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，加強管理，提高辦事的實(shí)效性�，F總結如下：
一、多次召開(kāi)會(huì )議，轉變思想，更新觀(guān)念，使舍務(wù)管理步入正軌。 8月20日，是阿倫中學(xué)建校開(kāi)學(xué)的特殊日子，由于新校區教學(xué)設施尚未到位，我們只能在原三中吃住，到阿倫中學(xué)軍訓。加之，在校生一下子增到600余人，給后勤工作帶來(lái)很大壓力。尤其是舍務(wù)管理是個(gè)大難題。
1、努力改變生活教師的工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高服務(wù)意識，認真做好本職工作，逐漸改變他們的思想意識，切實(shí)改變寢室管理現狀，讓學(xué)生中午能安靜的午休，晚上能盡早地入睡。張校長(cháng)在8月21日召開(kāi)了生活區工作人員專(zhuān)題會(huì )議，就宿舍、食堂的管理提出新的要求。張校長(cháng)要求“生活教師要把工作當成一份事業(yè)來(lái)做，不要當成休息的場(chǎng)所，并且真正把這份工作做好�！薄耙J真做事，眼中有活”。食堂工作人員要厲行節約，做好飯菜，讓師生吃飽吃好，吃得滿(mǎn)意，學(xué)校就像家一樣。
2、9月14日，經(jīng)過(guò)20天的運行，生活區的管理雖有所改進(jìn)，但午休和晚上睡前學(xué)生紀律混亂，管理尚不到位。于是張校長(cháng)召開(kāi)第
二次生活教師會(huì )議，會(huì )上于書(shū)記和崔校長(cháng)就生活區出現的問(wèn)題一一進(jìn)行了梳理，張校長(cháng)對生活教師提出新的要求，歸納成一句就是“把學(xué)校的要求真正落實(shí)到位，學(xué)生午休，老師要來(lái)回巡視，嚴格要求，指導到位�！蔽液屯蹴得刻熘形绮换丶�，和生活教師共同管理學(xué)生。
3、10月7日，學(xué)生到阿倫中學(xué)報道，阿倫中學(xué)正式啟用。11月3日下午3：00，張校長(cháng)召開(kāi)了生活教師會(huì )議，就早操遲到人數太多、早上因打掃寢室衛生耽誤吃早飯和早自習問(wèn)題，進(jìn)行了梳理和要求，會(huì )后，此問(wèn)題得到解決。第一次月考召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，學(xué)生家長(cháng)對舍務(wù)管理提出一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題，張校長(cháng)于11月25日上午8：00召開(kāi)生活教師會(huì )議，會(huì )上，就生活教師工作期間吸煙問(wèn)題、不讓學(xué)生在寢室吃水果、零食問(wèn)題、讓學(xué)生打掃廁所等等一一做了嚴格的要求。會(huì )后，公寓樓管理發(fā)生了很大的變化，家長(cháng)和班主任提出問(wèn)題基本解決了，生活教師也不在寢室吸煙了，絕大多數學(xué)生被子疊得很整齊，衛生打掃的很干凈，舍務(wù)管理走上了正軌。12月7日上午，市標準化學(xué)校驗收組對我校管理提出很高的評價(jià)。
二、厲行節約，大家動(dòng)手來(lái)搬家
從9月22---9月28日，用了7天時(shí)間，把原三中能搬運的家產(chǎn)全部搬到阿倫中學(xué)�？偣不ò徇\費、工時(shí)費不到1.5萬(wàn)元。
三、為“10.1”長(cháng)假后阿倫中學(xué)準時(shí)啟用，后勤人員“10.1”假期一天沒(méi)休。他們從早到晚各負其責指揮招標商把桌椅、床、實(shí)驗器材等放到指定位置。搬到阿倫中學(xué)后，學(xué)校新招聘保潔員3人，更夫2人，生活教師3人，食堂工作人員7人，衛生保健員1人。他們的加
入為學(xué)校后勤工作提供了有利的保障。
四、建章立制，規范管理。
后勤工作是學(xué)校的基礎保障工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。
開(kāi)學(xué)初，學(xué)校制定了《食品原材料采購制度》、《食品安全衛生制度》、《餐飲器具消毒制度》《學(xué)生就餐制度》等食堂管理制度和《生活教師崗位職責》、《住宿生一日常規》、《學(xué)生宿舍管理制度》《住宿生文明公約》等舍務(wù)管理規章制度；還制訂了《公物損壞賠償制度》等。到阿倫中學(xué)后，我們對每個(gè)班的桌椅進(jìn)行了登記，每位同學(xué)的桌椅分別按號登記，且負責到底，誰(shuí)弄壞誰(shuí)負責修理或賠償。教師的計算機和辦公桌也進(jìn)行了一一登記，并粘貼了號碼，自己的機器自己保管。班級的物品包括地面、墻壁、儲物柜、門(mén)及把手、多媒體、電子白板、班級對應走廊的窗子等都實(shí)行班級負責制。后勤人員定期進(jìn)行檢查并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。這樣就使人為損壞公物現象得到有效扼制，有效地規范了學(xué)校的后勤管理工作。
為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規定》、《保衛干事校園巡視制度》、《校園安全防火制度》，《門(mén)衛崗位職責》等，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患的發(fā)生。
五、存在的問(wèn)題
通過(guò)一個(gè)學(xué)期的運行，我們發(fā)現后勤管理還存在以下問(wèn)題亟待解決：
1、食堂糧油、蔬菜等的采購價(jià)格和市場(chǎng)零售價(jià)一樣，有的如豆油等比零售價(jià)還高；且糧油、蔬菜的接收、入庫、出庫很不規范，這
是食堂管理的大事，亟待解決。
2、舍務(wù)管理雖步入正軌，但管理的內涵還差很多，如，文明寢室的評比，每周從紀律、衛生、內務(wù)整理（疊被子）等方面分別評出若干優(yōu)秀寢室，掛小紅旗進(jìn)行鼓勵；拍些做得好的寢室的照片張貼在宣傳欄內進(jìn)行正面宣傳、引導，對其他同學(xué)也是個(gè)激勵。
3、后勤人員基本都是雇傭的，對他們還需要經(jīng)常進(jìn)行思想教育，提高他們的服務(wù)意識，培養他們愛(ài)崗敬業(yè)精神。不能為了保持衛生就不讓學(xué)生在寢室內什么都不許做，如，洗衣服、吃水果、吃點(diǎn)家長(cháng)送的小食品等，關(guān)鍵是生活教師要引導他們養成好的行為習慣。生活教師應像關(guān)心自己的孩子一樣關(guān)心愛(ài)護每位同學(xué)，這是我們舍務(wù)管理的理想境界。
4、學(xué)校辦公用品、打掃衛生的工具等日常用品的采購需要規范。 要做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門(mén)所需的物品均由部門(mén)提出申請、主管領(lǐng)導審批、后勤統一采購，避免過(guò)去“誰(shuí)需就買(mǎi)”的無(wú)序狀況，以增加價(jià)格、數量的透明度，為學(xué)校盡可能的減少開(kāi)支，做到勤儉節約。
5、印刷用的紙張和油墨及打印用的A4紙是一筆不小的開(kāi)支，要加強紙張和辦公耗材的采購管理，減少進(jìn)貨渠道，降低成本，努力讓學(xué)校少花錢(qián)多辦事。
6、校園安全保衛人員的管理需要加強。門(mén)衛人員在上班期間吸煙、喝酒現象時(shí)有發(fā)生，且門(mén)衛人員年齡偏大，形象不佳。保衛干事只有一名，還需增加。下學(xué)期要調整門(mén)衛和保衛干事的管理模式。
7、舍務(wù)管理制度落實(shí)尚不到位。
總之，2014是阿倫中學(xué)的開(kāi)局之年，在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下后勤工作尤其是舍務(wù)管理取得了很大進(jìn)步，但內部管理還存在很多問(wèn)題，下學(xué)期我們要采取措施一一解決，力爭打造寄宿制學(xué)校管理的典范。
篇三：茗山中學(xué)2018年秋后勤工作總結
茗山中學(xué)2018年秋后勤工作總結
有道是“兵馬未動(dòng)糧草先行”，學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，秉承“厲行節約、服務(wù)教學(xué)”的后勤工作宗旨，一學(xué)期來(lái)，總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導下，按照學(xué)期初制定的工作計劃和總體要求，團結廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作，為形成具有特色的后勤管理做了深入細致的工作�，F將這學(xué)期的主要工作總結如下：
一、加強后勤工作人員思想建設 強化責任意識
一學(xué)期來(lái)，總務(wù)處多次召開(kāi)后勤工作人員會(huì )議，針對后期工作中呈現的問(wèn)題，進(jìn)一步明確分工，強化職責，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，確保服務(wù)質(zhì)量，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調動(dòng)后勤員工的工作積極性。
二、遵守財務(wù)規章制度 規范收費行為
嚴格財務(wù)管理措施，健全財務(wù)管理制度，規范收支兩條線(xiàn)；厲行節約，嚴控資金支出，堅持規范的財務(wù)審批手續，實(shí)行校長(cháng)審批制度，嚴把報銷(xiāo)票據關(guān)，做到帳目清楚，程序合法；加強收費的透明化管理，嚴格按照上級主管部門(mén)的要求，按章收費，禁止亂收費，實(shí)行收費項目、標準公示制度和財務(wù)公開(kāi)，使學(xué)校的收費工作置于學(xué)生、家長(cháng)、社會(huì )的監督之下。
三、健全學(xué)校后勤管理制度 創(chuàng )后勤管理品牌學(xué)校
根據中心學(xué)�！皠�(chuàng )后勤管理品牌學(xué)�！钡闹甘揪�，總務(wù)處抓住“學(xué)校后勤標準化”建設的契機，在借鑒兄弟學(xué)校后勤工作管理經(jīng)驗的同時(shí)，不斷反思和查找后勤工作的不足和存在問(wèn)題，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在進(jìn)一步規范食堂管理，食品采購，確保食品安全衛生同時(shí)。 健全和完善學(xué)校后勤管理制度，使我校后勤工作從財務(wù)采購、安全生產(chǎn)、衛生檢查等方面得到了有力的規范，為強化后勤工作管理，創(chuàng )辦后勤管理品牌學(xué)校，打下了堅實(shí)的基礎。
四、加強校產(chǎn)維護管理 拓展開(kāi)源之路
為了進(jìn)一步加強校產(chǎn)管理，更好地保管好校產(chǎn)，使公物損壞降低到最低限度，總務(wù)處在加大公物管理和檢查力度，不定期對各班級及辦公室的公物損壞情況進(jìn)行檢查登記，對損壞公物的行為及時(shí)進(jìn)行通報并落實(shí)賠償追究同時(shí)；加大對水、電使用的管理，一學(xué)期來(lái)，總務(wù)處多次通過(guò)班主任會(huì )議，下達節約用水用電的要求，而且不時(shí)深入到班級、處室檢查用電情況，使學(xué)生浪費水、班級浪費電的現象得到有效遏制。
五、積極配合 做好服務(wù)工作
“只要教育教學(xué)工作需要，無(wú)條件服從”。一學(xué)期來(lái)，總務(wù)處積極配合各部門(mén)工作，為各處室、年級月考、期中考試及校長(cháng)室各種活動(dòng)和會(huì )議做好會(huì )場(chǎng)布置、環(huán)境衛生治理、校園美化建設等一系列后勤服務(wù)，使每項工作得以順利進(jìn)行。
總之，一學(xué)期來(lái)，在上級領(lǐng)導的重視、學(xué)校領(lǐng)導的直接指導、全體教職工的大力配合和后勤人員的齊心協(xié)力，學(xué)校后勤工作取得了一定的成績(jì)。但工作中仍然存在不少問(wèn)題和不足，有待進(jìn)一步強化管理。我們將一如既往，不敢有絲毫懈怠，爭取把學(xué)校后勤工作做得更好
今后的打算及努力方向
�。�1）警鐘長(cháng)鳴，安全工作必須常抓不懈。
�。�2）進(jìn)一步加強后勤管理，規范收費、開(kāi)源節流。
�。�3）進(jìn)一步增強后勤人員服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
篇四：中學(xué)后勤工作總結
園林中學(xué)后勤工作簡(jiǎn)介
一、基本情況
我校是1984年成立的，現有教職工118人，高級職稱(chēng)32人、中級職稱(chēng)51人，學(xué)生1284人，寄宿生201人，是一所全日制初級中學(xué)�？傉嫉孛娣e25025m，建筑面積15178 m，生活區、教學(xué)區、運動(dòng)區、科教區各成體系，相對獨立。有四棟教師住宿樓、一棟學(xué)生公寓、兩棟教學(xué)樓，一棟綜合樓，一棟辦公樓，一個(gè)體育運動(dòng)場(chǎng)，固定資產(chǎn)投資達8038551.16元。
二、基本理念。
幾年來(lái)，學(xué)校堅持以創(chuàng )建農村標準化示范學(xué)校為辦學(xué)目標，走“依法治校，以藝活校，科研興校，特色榮�！敝�，堅持全面、協(xié)調、高效、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤儉節約”為宗旨，轉變思想觀(guān)念，銳意改革創(chuàng )新，加強后勤管理，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩妥地推進(jìn)了各項工作的進(jìn)程，服務(wù)學(xué)校教育教學(xué)工作。
三、整章建制，規范管理。 22
后勤工作是學(xué)校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理，民主理財，是學(xué)校后勤工作的核心。學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)，副校長(cháng)、工會(huì )主席為副組長(cháng)的財務(wù)領(lǐng)導小組、民主理財小組、財產(chǎn)管理小組、和以工會(huì )主席為組長(cháng)的財務(wù)監督小組，分別制定了《經(jīng)費開(kāi)支審核、審批制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《財務(wù)人員管理制度》、《經(jīng)費管理制度》、《學(xué)生成本核算制度》、《經(jīng)費保障與管理制度》、《實(shí)驗室管理制度》、《檔案管理制度》、《圖書(shū)室管理制度》、《實(shí)驗室化學(xué)藥品安全管理制度》、《遠程教育工作室管理制度》、《計算機室管理制度》、《體育器材室管理制度》、《音樂(lè )美術(shù)教育器材管理制度》。2010年收入468403元、開(kāi)支468403元，2011年收入7738211元、開(kāi)支7738211元。
實(shí)行財產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門(mén)的設備，儀器設施實(shí)行“日日管理，分室保管，專(zhuān)人使用，專(zhuān)人負責，專(zhuān)人保管”的管理體制，落實(shí)責任到人，一是結合校產(chǎn)管理，規范物資，完善了物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各
部門(mén)采購的物品一律先經(jīng)驗收入庫后發(fā)放。二是服務(wù)工作創(chuàng )新。我們要不斷更新觀(guān)念，提前及時(shí)收集各類(lèi)信息，努力開(kāi)創(chuàng )新服務(wù)項目，擴大服務(wù)規模，做好挖潛增效工作。三是努力提高后勤人員的素質(zhì)。
三、以服務(wù)教學(xué)為重點(diǎn)，集中力量改善了教學(xué)環(huán)境和學(xué)習環(huán)境。
一是教育設施完備。校舍配備設施較為齊全，學(xué)校投資13多萬(wàn)元共建設7個(gè)教學(xué)功能室，即4個(gè)物理化學(xué)實(shí)驗室、美術(shù)室、音樂(lè )室、體育器材保管室，常規教學(xué)儀器配備均達到國家Ⅰ類(lèi)標準。投資100多萬(wàn)元建設16個(gè)行政教學(xué)服務(wù)室：校長(cháng)辦公室、副校長(cháng)、工會(huì )辦公室、財務(wù)室、后勤辦公室、圖書(shū)室、教務(wù)處、政教處、廣播室、檔案室、打印室、教師辦公室、廣播室、會(huì )議室、學(xué)生電腦室、電子備課室，學(xué)校部室齊全，現有圖書(shū)能滿(mǎn)足師生使用。投資30多萬(wàn)元為20個(gè)教室全部配備多媒體設備，教室的課桌椅按要求配置。
二是爭取上級教育投入逐年加大，重點(diǎn)傾向教學(xué)類(lèi)工程。對專(zhuān)用設備、電氣設備、電子產(chǎn)品、儀器儀表、文藝體育器材、圖書(shū)類(lèi)和家具類(lèi)的總投資達2630986.3元。很好地滿(mǎn)足了學(xué)生人人有桌椅，人人能活動(dòng)、人人做實(shí)驗、人人讀圖書(shū)，人人能接受多媒體教學(xué)。2010年以來(lái)，教育局又給我校配發(fā)了30多臺電腦，價(jià)值 15.9萬(wàn)余萬(wàn)元的理化生、體育器材；12.5萬(wàn)萬(wàn)余元的17170冊圖書(shū)。2010年，投資100萬(wàn)建設標準化塑膠跑道；2011年，培訓費達15000元、標準化建設達137123元、維修費達38000元、公務(wù)費達180000元，達到總支出的47.8%；2012年上半年，為20個(gè)教室全部配備多媒體設備，每個(gè)教室配備了監控設備，價(jià)值達40多萬(wàn)元。
三是建設一批學(xué)生家長(cháng)關(guān)心的工程。2010年以來(lái)，投資108110元學(xué)校新建一棟廁所，投資120000元對校門(mén)立柱修理，投資198000元全面維修教室，包括地坪增高，更換塑鋼窗戶(hù)，裝防盜網(wǎng)等。
四是具備現代化教育條件。多媒體教學(xué)教師占班級總數的比例為90%；計算機配備不斷更新；學(xué)校配置一個(gè)微機室、一個(gè)電子備課室和5套多媒體教學(xué)設備，2012年上半年，率先實(shí)施“班班通”工程，實(shí)現了教學(xué)現代化。
四、教育經(jīng)費立足服務(wù)和創(chuàng )新
�。�1）生均教育經(jīng)費。生均預算內教育事業(yè)費，逐年增長(cháng)。
�。�2）教師工資。設立教師工資入卡制，確保教師工資按時(shí)足額領(lǐng)取，教師績(jì)
效工資已于2011年元月份開(kāi)始全面落實(shí)，實(shí)現每月發(fā)放，與工作績(jì)效真正掛鉤，形成了有效的競爭激勵機制，促使學(xué)校教育教學(xué)工作高效運轉。
�。�3）家庭困難學(xué)生資助。每學(xué)期設立兩免一補，確保家庭經(jīng)濟困難學(xué)生享受義務(wù)教育，促使學(xué)校教育工作正常運轉。
�。�4）按照省市安排，2010年開(kāi)始在學(xué)生中實(shí)施“牛奶工程”，目前此項工作順利、有序進(jìn)行，贏(yíng)得學(xué)生、家長(cháng)歡迎。
篇五：學(xué)校后勤工作總結
學(xué)校后勤工作總結
穆棱市下城子中學(xué)
本學(xué)期的工作結束了，在教育局和校領(lǐng)導的大力支持下，學(xué)校后勤工作人員積極配合下，不斷提高辦學(xué)效益，改善辦學(xué)條件，增強保障能力，緊緊圍繞學(xué)校教育、教學(xué)工作為主題，以配角意識、服務(wù)意識的思想，完善后勤保障工作，力求把各項工作做到實(shí)處，落實(shí)到實(shí)處，提高后勤工作的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，達到校長(cháng)放心、師生滿(mǎn)意的效果，促進(jìn)學(xué)校健康良好的發(fā)展。
一、加強政治理論學(xué)習，提高思想認識
我們總務(wù)處的人員，能認真學(xué)習“十八大”的重要思想，認真學(xué)習，關(guān)心國內外政治時(shí)事，愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)人民、愛(ài)教育事業(yè)。積極參加學(xué)校開(kāi)展的各項活動(dòng)，明確了自己的工作使命：學(xué)�？倓�(wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，與教學(xué)一樣，是學(xué)校的兩大支柱之一，同時(shí)具有鮮明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟性和教育性相統一的特征，在貫徹黨的教育方針，落實(shí)培養目標方面起著(zhù)舉足輕重的作用，同時(shí)增強了做好本職工作的自豪感和責任感。多年的總務(wù)工作實(shí)踐告訴我們：有了教學(xué)工作，總務(wù)后勤工作才有服務(wù)對象，沒(méi)有總務(wù)后勤工作，教學(xué)工作也難以開(kāi)展，兩者的關(guān)系是一個(gè)統一機體的兩個(gè)部分，相互依存，相互促進(jìn)，缺一不可。因此，我們充分認識到：總務(wù)工作雖不直接參與教學(xué)，但我們所做的一切細瑣、繁雜的工作都是學(xué)校教育中的必不可少的，而且是十分重要的部門(mén)，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著(zhù)不可替代的重要作用，他們樹(shù)立了為教學(xué)一線(xiàn)服務(wù)的思想，堅持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，處處嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。
二、抓好綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障
本著(zhù)安全第一、預防為主的原則，教育員工思想上高度重視，制定了專(zhuān)門(mén)的安全制度，明確了各人的安全責任。與工作人員及相關(guān)部門(mén)簽定了安全責任書(shū)，要求工作人員思想上重視、工作中注意，及時(shí)檢查維修，及時(shí)排除一切不安全因素。學(xué)校安全工作做得如何，將直接關(guān)系師生身心健康乃至生命安全的大事，關(guān)系到學(xué)校教育、教學(xué)工作的正常開(kāi)展。為此，總務(wù)處在本學(xué)期繼續抓緊了這方面的工作，具體抓以下方面。
1、校園內所有的電源線(xiàn)進(jìn)行檢測，是否漏電。教室內的開(kāi)關(guān)、電源全部進(jìn)行檢查，是否存在不安全隱患。
2、校園內活動(dòng)場(chǎng)所定期進(jìn)行安全檢查。
3、在食堂管理方面：我們除了抓好衛生防疫外，更重視提高服務(wù)質(zhì)量。
4、努力為學(xué)校創(chuàng )建安全文明校園而認真工作，做好十大安全預案，和開(kāi)展安全生產(chǎn)月專(zhuān)項活動(dòng)。
5、維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修有更換燈管，更換閥門(mén)水嘴，維修勞動(dòng)工具，維修桌椅門(mén)窗，教學(xué)用具等。零星維修服務(wù)不計其數
6、配合政教、教務(wù)開(kāi)展工作， 基本做到一線(xiàn)問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。
7、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節，服務(wù)及時(shí)到位。
三、加強校園綠化管理，力求校園環(huán)境更加美麗。
從校園環(huán)境入手，加強校園文化建設，一直是后勤工作堅持的主題。采取樹(shù)木與花卉并存的措施，點(diǎn)墜學(xué)校環(huán)境。為了讓師生走進(jìn)我校園內更加一目了然的認識植物，時(shí)刻關(guān)注植物牌掛失。在確定專(zhuān)人進(jìn)行花園的管理的同時(shí)，制定相應的監管措施和相應的追究責任辦法，確保校園在任何時(shí)候都保持干凈整潔，確�；ú莸某苫盥�，讓校園充滿(mǎn)詩(shī)意與美麗。
四、加強校產(chǎn)管理，提高使用率
學(xué)校后勤管理不但要重視開(kāi)源，而且更應注意節流，勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本方針。在目前財政尚不充裕、教育經(jīng)費不足的情況下，固然要重視能力投資，根據需要與可能，千方百計爭取財政增撥教育經(jīng)費。不過(guò)對于學(xué)校自身來(lái)說(shuō)，與其努力向上級爭取更多的教育經(jīng)費倒不如致力于提高已有經(jīng)費的使用效益。這就是要求一方面計劃用錢(qián)，真正把錢(qián)用在刀刃上，另一方面必須重視節約物力，做好校產(chǎn)的保管，維修工作，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長(cháng)校產(chǎn)的使用年限，加速校產(chǎn)使用的周轉率。管理好校產(chǎn)必須建立和健全各種財產(chǎn)管理的責任制。我校所有校產(chǎn)都建立賬卡或登記簿，分門(mén)別類(lèi)登記造冊，進(jìn)出庫均應嚴格執行制度，做到手續完備，帳目清楚，賬物相符，杜絕浪費現象的發(fā)生。對學(xué)校財產(chǎn)全部登記建賬。實(shí)行了出借登記手續，損壞照價(jià)賠償。繼續實(shí)行班級財產(chǎn)的登記、管理制度。針對班級管理的漏洞，要求各班制定班級管理制度。后勤人員，根據班級桌椅板凳容易損壞的情況，本著(zhù)修舊的原則進(jìn)行維修管理。
五、整章建制，規范管理。
后勤工作是學(xué)校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續執行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規定》、《維修申報制度》，有效地規范了學(xué)校的后勤管理工作。 為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規定》、《校園安全緊急預案》、《門(mén)衛管理制度》等，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
綜上工作，得益于領(lǐng)導指揮有方、各部門(mén)協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴(lài)，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿(mǎn)意。
篇六：2018年度學(xué)校后勤工作總結
2018年度學(xué)校后勤工作總結
剛剛過(guò)去的2014年中，在教育局和中心校的正確領(lǐng)導下，我校后勤部門(mén)全面貫徹、認真落實(shí)教育局的各項工作部署，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)，現把我校這學(xué)期的后勤工作總結如下：
一、學(xué)生營(yíng)養餐由企業(yè)供餐成功過(guò)渡食堂供餐。
為了搞好食堂供餐，總務(wù)處在國家配置的基礎上添制了一些必備的餐具，為了保證學(xué)生每天中午吃上放心的飯菜，我協(xié)同學(xué)校營(yíng)養辦成員嚴把飯菜安全質(zhì)量關(guān)。針對我校中午就餐時(shí)學(xué)生多年齡小，總務(wù)處每天安排四名教師為學(xué)生服務(wù)。我校自食堂供餐以來(lái)秩序井然、飯菜可口，受到廣大學(xué)生家長(cháng)的好評。
二、后勤管理務(wù)實(shí)高效。
資產(chǎn)管理、物資采購規范化。 本學(xué)期，后勤管理的工作中心是抓好學(xué)校固定資產(chǎn)和低值易耗品，消費品這三大類(lèi)別財產(chǎn)的電腦化管理。制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的規章制度，各部門(mén)的設備，儀器設施實(shí)行“日日管理，分室保管”、“專(zhuān)人使用，專(zhuān)人負責，專(zhuān)人保管”的管理體制，有效規范了校產(chǎn)管理，做到了條目清楚，有據可查。 結合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善了物資的采購、領(lǐng)用、借用管理程序，凡各部門(mén)欲采購的物品先提交采購申請，一律采用物質(zhì)驗收、入庫登記、領(lǐng)用或借用簽字手續，各部門(mén)資產(chǎn)內部轉移必須履行部門(mén)轉移手續，經(jīng)總務(wù)處調整再入帳注明，避免了物質(zhì)的重復采購、莫名丟失和破損。
三、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)細致。
工作超前后勤保障到位。 本學(xué)期開(kāi)學(xué)前學(xué)校后勤放棄寒暑假休息主動(dòng)提前上班，將所有新書(shū)、辦公教學(xué)用品全部購買(mǎi)到位，檢修了水電，上班第一天全體教師們就及時(shí)領(lǐng)取到了后勤下發(fā)新書(shū)及辦公用品，老師們對后勤服務(wù)的細致及時(shí)不勝感激和滿(mǎn)意。
四、全面落實(shí)人防、物防、技防，全方位保障校園安全。
校園安全工作是當前學(xué)校工作中的重中之重，除了開(kāi)學(xué)初期，學(xué)校與各教師各部門(mén)各租賃單位層層簽訂了《安全工作責任狀》、《消防安全工作責任狀》，記錄安全臺賬外，本學(xué)期來(lái)校園安全管理受到空前重視，校園安全人防、物防、技防得到全面落實(shí)。
認真隱患排查，積極消除安全隱患。在安全隱患排查管理中學(xué)校建立有部門(mén)定時(shí)自查，后勤復查、普查的隱患排查集中整治的工作機制，組織各室定期開(kāi)展安全隱患排查。。
積極落實(shí)人防物防，切實(shí)加強校門(mén)管理。校門(mén)管理難度大，為統一校門(mén)出入管理，學(xué)校迅速召集校內單位負責人召開(kāi)安全會(huì )議，統一思想認識，達成校門(mén)出入管理措施；學(xué)校配置兩名校門(mén)安保人員，建立了校接待室；在校外張貼告家長(cháng)書(shū)和學(xué)校安全管理的相關(guān)制度，積極爭取家長(cháng)理解配合。扎實(shí)開(kāi)展安全教育，家校嚴把安
全關(guān)。這一年來(lái)向全校家長(cháng)發(fā)放325份家長(cháng)告知書(shū)及安全責任書(shū)，宣傳學(xué)校有關(guān)安全的規章制度，簽訂路途安全責任書(shū)；告知家長(cháng)應該知曉的十大安全教育事項。該項工作贏(yíng)得了全體家長(cháng)對學(xué)校安全管理工作的理解和大力支持。利用周一的國旗下講話(huà)對學(xué)生進(jìn)行安全教育，營(yíng)造講安全、重安全的校園氛圍。
今后學(xué)校后勤部門(mén)從維護學(xué)校利益出發(fā)，時(shí)時(shí)處處以主人翁精神，以“務(wù)實(shí)高效”的工作作風(fēng)，以“眼口勤，心善思，手腳快”的工作狀態(tài)，高效管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將更加主動(dòng)在書(shū)本中學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習，向兄弟學(xué)校學(xué)習，積極探索學(xué)校精細化管理模式，更加盡心為學(xué)校服好務(wù)，使學(xué)校穩步前進(jìn)。
篇七：胡營(yíng)中學(xué)后勤工作總結(申報材料)
胡營(yíng)中學(xué)后勤工作總結
我校后勤工作，遵循學(xué)�？傮w工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性。在堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤儉節約”為宗旨，轉變思想觀(guān)念，銳意改革創(chuàng )新，加強后勤管理，強化服務(wù)意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩妥地推進(jìn)了各項工作的進(jìn)程，取得了較為突出的成績(jì)�，F總結如下：
一、抓好綜合管理 ，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障。
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門(mén)的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，認真傾聽(tīng)每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作、校產(chǎn)管理、食堂、學(xué)校超市、學(xué)生公寓等諸多方面。這些工作細致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進(jìn)行。財會(huì )管理方面：嚴把財務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節資，避免浪費。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅決不花，非花不可的錢(qián)盡量少花，采購物品貨比三家，為學(xué)校節約每一分錢(qián)。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，認真負責。為了減輕一線(xiàn)教師的工作強度，開(kāi)學(xué)初克服人員少事務(wù)多的問(wèn)題，精心策劃，合理安排工作，從辦公室、教室的安排，到辦公桌、學(xué)生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，學(xué)生床位的安排和安裝，加班加點(diǎn)做好，為按時(shí)開(kāi)學(xué)提供了保障。同時(shí)校園內今年植風(fēng)景樹(shù)200多棵，為學(xué)校的美化打下了基礎。 師生吃飯是大問(wèn)題，是做好一切工作的保證。學(xué)生開(kāi)學(xué)前，充卡室加班加點(diǎn)提前測試餐卡600余張，保證一開(kāi)學(xué)都能按時(shí)就餐。之后每周為學(xué)生充值、掛失、補卡、糾錯、查詢(xún)200余次，保證了師生的'就餐問(wèn)題。我們后勤工作人員雖然是年齡較大，但工作上從不怕臟怕累，從自來(lái)水管的維修到廁所的疏通，各種維修、物資搬運到分發(fā)，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的，他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神非常值得我們學(xué)習。
二、注重學(xué)習 ， 優(yōu)化了隊伍建設。
堅持每周一的后勤專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)安排學(xué)習職業(yè)道德等方面的規范要求，進(jìn)
行個(gè)人工作述職及下周工作安排。同時(shí)研討工作中的問(wèn)題，集思廣益，采取最佳的解決方案，大大提高了工作效率。針對問(wèn)題，及時(shí)總結，落實(shí)整改。
三、規范操作 ， 優(yōu)化管理。
一是各類(lèi)票據辦理規范，嚴格按規定程序操作；二是物資采購實(shí)行了部門(mén)申請、權限審批、總務(wù)辦理的制度，規范了采購行為。三是堅持了一周一次的食堂衛生大整治，認真做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強化了食堂工作人員著(zhù)裝佩證和規范操作，保證了食堂食品衛生。四是加強了學(xué)校商店的衛生監管，定期或不定期抽查，發(fā)現問(wèn)題，立即落實(shí)整改，杜絕了過(guò)期變質(zhì)及三無(wú)食品進(jìn)入校園，有力的保障了師生身心健康。五是規范了學(xué)校衛生室管理，嚴格把關(guān)藥品進(jìn)貨渠道，學(xué)生就醫嚴格執行處方簽制度，確保無(wú)醫療事故發(fā)生，杜絕醫患糾紛。
四、建立健全規章制度及安全預案
首先規范制定了后勤人員考核制度、食堂飯菜提前申報管理制度、衛生室管理制度、學(xué)生服務(wù)部管理制度、公物損壞維修等制度。
為貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一、預防為主”的基本方針為切實(shí)保障廣大師生和學(xué)校財產(chǎn)的安全，提高師生在遭遇重大突發(fā)事件或自然災害時(shí)的應對能力，我們制定了教學(xué)樓緊急事故疏散預案、消防應急預案、學(xué)生宿舍樓安全應急預案、學(xué)生活動(dòng)安全應急預案等預案、食品安全應急預案、并進(jìn)行了相應的演練，提高了認識、明確了職責、統一了思想。
五、加強管理，開(kāi)源節流。
資金是學(xué)校的命脈。按照校長(cháng)要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會(huì )部門(mén)嚴格履行規章制度，積極開(kāi)源節流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續。
1、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門(mén)所需的教學(xué)物資均由部門(mén)提出申請、主管領(lǐng)導審批、后勤統一采購，避免了過(guò)去誰(shuí)需就買(mǎi)的無(wú)序狀況。
2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過(guò)去按人頭配備辦公用品的不合理現象，有效地節約了辦公用的開(kāi)支。
3、加強紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復印和油印的業(yè)務(wù)，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
4、頒布執行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現象得到有效扼制。
六、積極抓好“放心超市”、“綠色生態(tài)校園”創(chuàng )建工作。
近幾年來(lái)，我校始終將學(xué)生的養成教育與學(xué)�？沙掷m發(fā)展緊密結合，以安全教育為核心，以養成教育為抓手，以“四個(gè)創(chuàng )建”活動(dòng)為載體，注重養成教育與學(xué)科教學(xué)的滲透結合，積極抓好“放心超市”、“綠色生態(tài)校園”創(chuàng )建工作，全校師生環(huán)保意識不斷增強，學(xué)校育人環(huán)境日益優(yōu)化，促進(jìn)了學(xué)校各項工作的有序開(kāi)展。
1、強化創(chuàng )建意識，建立三個(gè)保障機制。
創(chuàng )建“放心超市、綠色生態(tài)校園”，是全面提升我校后勤保障水平、管理水平，服務(wù)水平的有效舉措，是推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育的重要內容。為了把創(chuàng )建工作做好，落到實(shí)處，學(xué)校確立了“一種意識”，努力做到“四個(gè)明確”，以強化思想認識。
“一種意識”即創(chuàng )建工作要以人為本，要著(zhù)眼于引導全體師生參與，著(zhù)力于師生環(huán)境素質(zhì)的提高�！八膫�(gè)明確”，一是明確創(chuàng )建“放心超市和綠色生態(tài)校園”將有利于增強師生的環(huán)保意識、安全意識，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展；二是明確創(chuàng )建工作是推進(jìn)素質(zhì)教育的一個(gè)重要載體，是素質(zhì)教育的重要組成部分，也是深入實(shí)施課改的有效途徑；三是明確通過(guò)創(chuàng )建工作培養具有環(huán)保意識的人才，是國家實(shí)施可持續發(fā)展戰略的保證；四是明確自己在創(chuàng )建工作的地位和作用，認識到創(chuàng )建工作人人有責，需要大家的共同參與。為此，學(xué)校建立了三個(gè)保障機制，切實(shí)抓好創(chuàng )建工作。
一是建立領(lǐng)導保障機制。學(xué)校成立了以校長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，以主管后勤，德育、安全工作的副校長(cháng)主抓創(chuàng )建工作，政教處、教導處、總務(wù)處、工會(huì )、團總支等各職能處室負責人及各班主任為成員，形成了創(chuàng )建工作領(lǐng)導機制，強化對創(chuàng )建工作的組織與領(lǐng)導。同時(shí)按照各部門(mén)的職能分工，明確相應職責，加強創(chuàng )建工作的組織與宣傳，使創(chuàng )建工作有條不紊的進(jìn)行。
二是完善制度保障機制。學(xué)校創(chuàng )建領(lǐng)導小組要求各部門(mén)落實(shí)責任，在工作中做到“六個(gè)到位”，即計劃要求到位、活動(dòng)場(chǎng)地到位、人員責任到位、監管措施到位、檢查評比到位、總結獎懲到位。為此，學(xué)校制定了教職工工作目標責任制、文明班級、平安班級、文明寢室考評制以及學(xué)校安全監管、食品衛生監管等二十多個(gè)管理制度，保障學(xué)校創(chuàng )建工作落實(shí)到位。
三是落實(shí)經(jīng)費保障機制。農村學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費十分緊張，除了國撥的公用經(jīng)費外，不再有別的經(jīng)費來(lái)源。但是，為了把創(chuàng )建工作落實(shí)到位，我們寧可自己苦一點(diǎn)、去秋和今春趙校長(cháng)親自帶領(lǐng)學(xué)校一班人在山上挖樹(shù)20多種共400余棵，移載到學(xué)校校園中，挖回蘭草1000多株，將校園里的綠化死角全部補充到位。手頭緊一點(diǎn)，從去年秋至今年暑假我們共還掉學(xué)校債務(wù)50萬(wàn)元，這些都是我們學(xué)校校委會(huì )一班人都樹(shù)立了節約意識，從餐桌上減，從手中扣，從車(chē)輪上少，共同努力的結果。近年來(lái)，我們還在校園各要害部位加裝了電子監控設備，安裝了安全應急燈，添加了消防器材等，有力保障了校園安全。
2、落實(shí)安全管理，扎實(shí)做好創(chuàng )建工作
我們認為，創(chuàng )建“放心超市、綠色生態(tài)校園”，安全是第一要務(wù)。安全工作不到位，就不可能有校園的和諧，所謂的放心超市等就是一句空話(huà)。因此，在創(chuàng )建工作中，我校力主把安全工作放在第一位，以安全管理為抓手，扎實(shí)做好創(chuàng )建工作，成立了安全領(lǐng)導小組。
一是專(zhuān)人專(zhuān)管抓重點(diǎn)。學(xué)校安全工作的重點(diǎn)，從內容上講即食品衛生安全、校舍安全、消防安全、交通安全；從部位上來(lái)講應包括師生食堂、學(xué)校超市、教學(xué)樓、宿舍樓等。對此，我們校委會(huì )一班人都有比較清晰的認識，在工作中采取了“四個(gè)專(zhuān)人專(zhuān)管”的特別措施強化管理�！八膫�(gè)專(zhuān)人專(zhuān)管”，即“校委會(huì )專(zhuān)人監管校舍”。校委會(huì )所有成員分工負責，每人專(zhuān)門(mén)監管兩棟校舍安全，做到一周一小查，一月一大查，隨時(shí)監管，及時(shí)報告，以便學(xué)校及時(shí)整改安全隱患。第二，“學(xué)生食堂專(zhuān)人監管”。近幾年來(lái)，我們堅持學(xué)生食堂安全專(zhuān)人監管，后勤主任親自坐陣，另選派一名教師專(zhuān)門(mén)管理，嚴把食品進(jìn)出貨關(guān)，嚴格食品加工操作規格，嚴防發(fā)生任何食物中毒事故。同時(shí)，食品采購進(jìn)貨，都是專(zhuān)人進(jìn)行，嚴防任何紕漏，努力辦成“放心食堂”。第三，“學(xué)校小賣(mài)部專(zhuān)人監管”。近兩年我校的小賣(mài)部都是采取的專(zhuān)人賣(mài)貨、專(zhuān)人采購、專(zhuān)人管理的方式經(jīng)營(yíng)，由學(xué)校后勤處派人專(zhuān)門(mén)管理，保證了貨物來(lái)路正、安全有保障。學(xué)校小賣(mài)部由上級主管部門(mén)統一連鎖經(jīng)營(yíng)，學(xué)校派人監管食品衛生，真正辦成了“放心超市”。第四，“危險實(shí)驗藥品專(zhuān)人管理”。學(xué)校實(shí)驗室的實(shí)驗教學(xué)藥品，我們實(shí)行了專(zhuān)室專(zhuān)柜存放，有專(zhuān)門(mén)的實(shí)驗保管員進(jìn)行保管。
二是人防物防技防“三防并舉”。對學(xué)校安全管理來(lái)說(shuō)，上述管理行為都是我校加強人力防范的有效措施，與此同時(shí)我們還在物質(zhì)防范和技術(shù)防范上采取了一定的措施。其一，我們在加強校內所有用電線(xiàn)路整改的基礎上，在教室、寢室、實(shí)驗室、學(xué)生食堂等各重點(diǎn)部位添置了滅火器，加裝了應急燈等消防安全器材，強化物質(zhì)防范；其二，在校門(mén)處、食堂等地安裝了電子監控攝像頭，從技術(shù)安全上予以保障，真正做到了從人防到物防到技防，“三防并舉”保安全。
三是加強校園巡查保平安。我們實(shí)行的是“三個(gè)24小時(shí)”安保制。即學(xué)校門(mén)衛24小時(shí)值班不離崗，凡人員車(chē)輛出入須登記申報、查驗身份；學(xué)生宿舍管理員是24小時(shí)值守不間斷，只要學(xué)生在校就必須值守維護宿舍秩序；值日巡邏隊24小時(shí)巡查不失查，白天由值周值日領(lǐng)導巡查校園，晚上由巡邏隊巡查安全。與此同時(shí)，每周星期五和節假日學(xué)生回家時(shí)，學(xué)校校委會(huì )成員都要到校門(mén)口維護交通秩序，保障學(xué)生乘車(chē)安全。
四是強化衛生管理。嚴防流行疾病發(fā)生。第一，學(xué)校加強食堂衛生監管，堅持專(zhuān)人采購食品、專(zhuān)人管理食堂，嚴把進(jìn)出貨關(guān)，嚴格加工程序；第二，對教室、寢室定期消毒，開(kāi)窗通風(fēng)；第三，校園衛生天天打掃，保持潔凈；第四，保證學(xué)生飲用水安全，每天有開(kāi)水喝，有熱水洗。特別是在甲型流感大規模爆發(fā)后，學(xué)校堅持早中晚一天“三檢”量體溫，對有發(fā)熱癥狀的學(xué)生及時(shí)送回家隔離治療，嚴防疾病交叉傳染。
3、滲透教學(xué)活動(dòng)，創(chuàng )建工作豐富多彩
創(chuàng )建工作開(kāi)展以來(lái)，我校積極把創(chuàng )建工作與學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)結合起來(lái)，進(jìn)一步豐富創(chuàng )建工作的內涵。
一是與課堂教學(xué)有機結合，滲透創(chuàng )建工作。我們根據不同學(xué)科的自身特點(diǎn)，有機滲透創(chuàng )建工作。如在物理教學(xué)中，老師向學(xué)生講解安全用電常識；在生物教學(xué)中講解食品衛生知識；在化學(xué)教學(xué)中講解如何有效防止水土空氣污染；在語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)課中也因科制宜，同樣貫穿衛生安全、資源保護等的學(xué)習與講授，使學(xué)生在課堂學(xué)習中自覺(jué)接受文明、安全和環(huán)保教育。
二是與德育活動(dòng)有機結合，拓展創(chuàng )建工作。第一，學(xué)校利用班會(huì )、國旗下講話(huà)、宣傳櫥窗、黑板報、廣播站、校園網(wǎng)等宣傳環(huán)保知識、食品衛生安全知識、疾病預防知識，用電用火用水安全知識、交通安全知識等，增強學(xué)生的安全環(huán)保意識。第二，組織主題講座，舉行主題知識競賽，使安全意識、環(huán)保意識深入人心，形成全校參與創(chuàng )建工作的局面。第三，加強班級文化、寢室文化建設，形成良好的創(chuàng )建工作氛圍。第四，開(kāi)展評選文明寢室、文明班級、平安班級活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng )建工作。我們制定了相關(guān)評比細則，每月一評比，每月一授牌，使創(chuàng )建工作精細化、規范化。
三是與學(xué)生養成教育有機結合，完善創(chuàng )建工作。我校注重學(xué)生養成教育、努力把創(chuàng )建工作與學(xué)生良好的行為習慣的培養有機結合起來(lái)，使創(chuàng )建工作更進(jìn)一步完善。第一，組織學(xué)生學(xué)習《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規范》和《胡營(yíng)中學(xué)學(xué)生一日行為規范》，教育學(xué)生保護環(huán)境、注意安全，文明處事、和諧做人。第二，以日常管理為抓手，以系列文明爭創(chuàng )活動(dòng)為載體，從小處入手，從點(diǎn)滴做起，強化機制，使學(xué)生養成良好的行為習慣。例如，我們開(kāi)展“環(huán)保小衛士”巡查活動(dòng)，各班選出一名“環(huán)保小衛士”，加強校園環(huán)境衛生巡查監管，有效地遏制了學(xué)生亂丟亂扔行為，使學(xué)校保持長(cháng)效整潔衛生。第三，注重環(huán)境熏陶，培養學(xué)生環(huán)保意識。我們學(xué)校綠樹(shù)常青、花團緊簇、亭臺水榭、環(huán)境優(yōu)美，是育人的優(yōu)良資源。為了充分利用好這一寶貴資源，我們加強了校園綠化管理，有專(zhuān)門(mén)師傅對樹(shù)木花壇進(jìn)行養護，同時(shí)對一些隨意破壞行為進(jìn)行告誡，以保護校園優(yōu)美環(huán)境。優(yōu)美的校園環(huán)境，對學(xué)生教育起到了潛移默化的作用。第四，注重校園潔凈，創(chuàng )設優(yōu)美環(huán)境。我校制定了嚴格的衛生管理制度，結合星級班級評比活動(dòng)，把清潔區劃分到班級，堅持每日清掃，保證了校園常年整潔，環(huán)境優(yōu)美。
創(chuàng )建“放心超市、綠色生態(tài)校園”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我校相關(guān)工作更加嚴謹、更加規范，基本上實(shí)現了食堂、宿舍、超市、綠化建設與管理規范化、標準化，有力推進(jìn)了學(xué)校后勤保障、管理、服務(wù)工作上水平、上臺階。
總之，后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義。成績(jì)的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導的直接指導，全體同事的積極協(xié)助、通力合作。在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也認識到工作中還存在著(zhù)不足之處，對這些不足之處，我們將在今后的工作中加以克服。
城關(guān)鎮胡營(yíng)中學(xué)
篇八：學(xué)校后勤工作總結
用精細抓管理 用責任來(lái)落實(shí) 用細節建文化
園林一中
結合我校實(shí)際，以“四好”、“一滿(mǎn)意”、“一放心”活動(dòng)為操作平臺，以建設我校飲食文化為核心，在精細上著(zhù)力抓管理，在責任上全力抓保障，在細節上強力建文化，使學(xué)校后勤保障、管理、服務(wù)融為一體，積極打造師生滿(mǎn)意、家長(cháng)放心的后勤服務(wù)體系，樹(shù)立我校的后勤服務(wù)品牌。按照“以規范促管理，以管理促文化，以文化促發(fā)展”的思路，積極推進(jìn)我校的后勤工作，現就學(xué)�；顒�(dòng)開(kāi)展情況做如下匯報。
一、成立領(lǐng)導專(zhuān)班，宣傳營(yíng)造氛圍。
1、組建專(zhuān)班，提高執行力。為順利開(kāi)展好我校的“四好”、“一滿(mǎn)意”、“一放心”活動(dòng)，學(xué)校切實(shí)制定了《園林一中關(guān)于開(kāi)展學(xué)校后勤保障管理“四好一滿(mǎn)意一放心“的活動(dòng)方案》，組建以校長(cháng)黎義波同志為組長(cháng)的直接責任人，副組長(cháng) 趙忠平同志具體抓落實(shí)，關(guān)瑞華等為組員的工作領(lǐng)導小組。分別負責學(xué)校安全保障、質(zhì)量管理和文化建設等工作。
2、五級宣傳，強化指引力。充分發(fā)揮領(lǐng)導小組的組織、領(lǐng)導、協(xié)調作用，通過(guò)“四會(huì )一屏一板一欄”， 加大宣傳力度。通過(guò)召開(kāi)“四級”會(huì )議，即中層干部會(huì )議、班主任會(huì )議，教師大會(huì )和學(xué)生大會(huì )，將精神落層層落到實(shí)處。宣傳活動(dòng)多樣化，櫥窗上進(jìn)行專(zhuān)題宣傳，公布“實(shí)施方案”和會(huì )議精神；電子顯示屏滾動(dòng)宣傳，介紹相關(guān)知識；班級黑板報進(jìn)行主題宣傳，彰顯活動(dòng)理念，宣傳欄積極宣傳建“四好”的文化氛圍。
二、落實(shí)活動(dòng)方案，管理操作追求精細。
1、管理求精�；顒�(dòng)中加強各項管理，從效率和創(chuàng )新上著(zhù)力，探討管理模式，打造各項精品。在食堂原材料采購、儲藏、加工等各環(huán)節，加強成本核算和管理，確保學(xué)生伙食質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，探討制定了有效的伙食質(zhì)量和價(jià)格家長(cháng)監督評價(jià)制度；加強學(xué)生宿舍里的文化建設和養成教育，探討制定了校長(cháng)和教師值班制度、學(xué)生寢室長(cháng)制度和宿舍封閉式管理制度；為提高
2、操作求細。
3、投入求實(shí)。
三、責任分工到位，活動(dòng)開(kāi)展力求實(shí)效。
1、責任到人。
3、培訓到位。
2、活動(dòng)到家。
四、服務(wù)水平提升，文化建設要求細節。
1、理念更新。
2、文化復興。
上實(shí)際，大膽創(chuàng )新，實(shí)施“5＋1”監督管理，探索“五員制”工作新機制。 為了充分挖掘學(xué)校資源，調動(dòng)師生參與的積極性，學(xué)校領(lǐng)導班子大膽創(chuàng )新，發(fā)揮學(xué)科教師的優(yōu)勢，生物教師負責培訓“營(yíng)養指導員”；數學(xué)教師負責培訓“伙食成本監管員”；政治教師負責培訓“衛生監督員”；化學(xué)教師負責培訓“食堂操作員”；語(yǔ)文教師負責培訓“伙食質(zhì)量評判員”�！拔鍐T”工作制度全部上墻公示。還分別由負責學(xué)科教師組建成立“五員”專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，對“五員”工作進(jìn)行監督；學(xué)生可以進(jìn)行集體監督和投訴，每周進(jìn)行一公示，對以下方面可以進(jìn)行經(jīng)常監督：食堂人員的著(zhù)裝，周菜譜情況，成本核算情況，食品安全衛生�！�5＋1”監督機制正在園林一中興起，促進(jìn)了“五員”制度的創(chuàng )新，深受師生好評。
通過(guò)創(chuàng )新“五員”制度，來(lái)提升學(xué)校后勤服務(wù)水平。通過(guò)生物課和學(xué)校的集體活動(dòng)，普及學(xué)生營(yíng)養知識，為加強學(xué)校的監督管理提供強大的力量保障；并把加強專(zhuān)業(yè)營(yíng)養指導人才的培訓作為重中之重，由營(yíng)養指導員牽頭組織力量編制了六種營(yíng)養菜譜、實(shí)行“兩菜一湯”的基本營(yíng)養配餐，對生理特殊要求的學(xué)生進(jìn)行排查摸底，學(xué)校通過(guò)與班主任和家長(cháng)學(xué)校兩個(gè)途徑，與家長(cháng)溝通，制定合理膳食標準，深受家長(cháng)的贊許。
3、實(shí)施營(yíng)養干預措施，嚴格食品安全管理，強化監督檢查，學(xué)校抓好學(xué)生伙食質(zhì)量。此外還積極推行食堂大宗物資集中采購，加強食堂財務(wù)及成本核算管理。從根本上改善了學(xué)校進(jìn)餐條件，改善學(xué)生營(yíng)養狀況，促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)。
三、以“四個(gè)創(chuàng )建”為抓手，重點(diǎn)抓好“文明餐廳”、“放心超市”、“文化宿舍”、“綠化創(chuàng )建”活動(dòng)，以規范為核心加強管理。
“文明食堂”創(chuàng )建是我校推進(jìn)的一項旨在加強學(xué)生食堂建設與管理的措施。我校有三個(gè)進(jìn)餐廳，加強進(jìn)餐廳后勤基礎設施建設投入，座椅配備齊全；定期開(kāi)展安全衛生、服務(wù)質(zhì)量，內部管理和文明禮儀等方面的競爭，達到學(xué)校食堂硬件設施達標、操作規范嚴格、安全設施落實(shí)、服務(wù)質(zhì)量良好的目的。對食譜、安全、節約等內容全部上墻，倡導“環(huán)保節約”的理念。讓文明進(jìn)餐廳，讓禮儀進(jìn)餐廳，讓服務(wù)進(jìn)餐廳。
“放心超市”創(chuàng )建是深入貫徹《湖北省中小學(xué)校校園食品用品安全管理辦法》，引進(jìn)連鎖配送服務(wù)新模式，從基礎設施、商品采購途徑、銷(xiāo)售價(jià)格、經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)方面規范，從而提升后勤管理服務(wù)水平，達到確保校園食品、用品安全、降低學(xué)生負擔、改善服務(wù)環(huán)境、規范教育消費市場(chǎng)的舉措。建立符合“六統一”標準的校園店；探索以校園連鎖店為平臺，推行學(xué)校米、面、油、煤等大宗物資集中采購和學(xué)生營(yíng)養干預工作；早日實(shí)現了校園超市和食堂的“放心”。
“文化宿舍”創(chuàng )建是按照《湖北省中初等學(xué)校學(xué)生公寓（宿舍）建設與管理工作細則》”要求，完善學(xué)生宿舍（公寓）基礎設施，建立健全各項規章制度并認真落實(shí)，同時(shí)，注重學(xué)生寢室文化建設和養成教育，引導學(xué)生自我教育、自我管理，養成良好的起居習慣、衛生與生活習慣，不斷提升學(xué)生宿舍（公寓）的文明程度，不斷完善學(xué)生宿舍的管理服務(wù)水平。每星期學(xué)校要積極開(kāi)展“文化宿舍”的評比活動(dòng)，使寄宿制學(xué)校90%的學(xué)生宿舍達到文明宿舍標準。
綠化創(chuàng )建圍繞學(xué)校綠化規劃、制度建設、環(huán)境優(yōu)美整潔等方面的加大建設與管理，綠化面積10968平方米，綠化率達43%，先后投入 萬(wàn)元，繪制了校園綠化平面圖，建立專(zhuān)門(mén)檔案，對各種綠化植物分類(lèi)栽植，栽植了香樟樹(shù)、廣玉蘭、雪松、桃樹(shù)、丁香、桂花、月季、子花、含笑、銀杏、黃楊球、紅果冬青樹(shù)、橘樹(shù)、夾樹(shù)桃、窩竹等十幾種名貴花木，校園內路面“三縱一橫”全部硬化一新，路兩旁花木四季長(cháng)青，植造綠化帶300米，增植長(cháng)青樹(shù)、風(fēng)景樹(shù)、綠蔭400平方米，住宅樓后綠化了500余平方米，在教學(xué)樓前建起200平方米花壇和10米長(cháng)讀書(shū)長(cháng)廊，在教學(xué)樓后建起了充滿(mǎn)現代氣息的求索雕塑，在操場(chǎng)邊建起了 平方米的綠色運動(dòng)場(chǎng)，徹底根治了校園內的污水排放問(wèn)題，基本達到了三季有花、四季常青。綠色環(huán)保理念正在逐步深入校園，深入人心，達到了校園綠化、美化、香化、凈化，為學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習、生活環(huán)境。力爭創(chuàng )建省級“綠色文明
學(xué)�！�。
四、以“四好”為目標，以家長(cháng)學(xué)校為推手，促進(jìn)學(xué)校管理上水平，實(shí)現學(xué)校-學(xué)生-家長(cháng)共贏(yíng)。
扎實(shí)開(kāi)展“四個(gè)好”活動(dòng)，加大學(xué)校后勤設施設備建設與改善力度，確保學(xué)生學(xué)習生活條件“保障好”；加強隊伍建設，提高服務(wù)能力和水平，確保后勤工作“服務(wù)好”；推進(jìn)“四個(gè)創(chuàng )建”工作力度，確保學(xué)生在校期間生活“質(zhì)量好”；強化規范管理，提高管理水平，確保學(xué)校環(huán)境“管理好”；讓學(xué)校后勤服務(wù)與保障工作做到“師生滿(mǎn)意”、“家長(cháng)放心”。為提高學(xué)校后勤工作水平，建立了家長(cháng)學(xué)校，選出家長(cháng)代表，對學(xué)校的后勤工作進(jìn)行民主評議。
以服務(wù)理念人性化為目標，以服務(wù)措施精細化為手段，以服務(wù)過(guò)程常態(tài)化為標準，建立健全學(xué)校后勤服務(wù)工作評價(jià)體系。加強學(xué)校后勤服務(wù)內容、服務(wù)措施、服務(wù)效果等為主要內容的督導與考核，以督導檢查提升服務(wù)水平，以評價(jià)激勵提升服務(wù)能力，建立具有特色的后勤服務(wù)長(cháng)效機制。
堅持校務(wù)公開(kāi)，發(fā)揮學(xué)校公示欄、公示墻和“告家長(cháng)的一封信”等作用，認真收集學(xué)生及家長(cháng)的意見(jiàn)和建議；傾聽(tīng)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)接受學(xué)生、家長(cháng)和社會(huì )監督，及時(shí)解決問(wèn)題，并將解決情況進(jìn)行公示；定期組織學(xué)生家長(cháng)代表、社會(huì )人士到校督察后勤服務(wù)工作；對社會(huì )和家長(cháng)反映的問(wèn)題和投訴，逐一調查核實(shí)，做到有舉必查，查實(shí)必究。形成學(xué)校后勤服務(wù)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
實(shí)施精細化管理 構筑后勤規范體系
中學(xué)“四好一滿(mǎn)意一放心”活動(dòng)開(kāi)展匯報材料
以精細化管理為抓手，提升學(xué)校綜合管理水平，以“四好”、“一滿(mǎn)意”、“一放心”活動(dòng)為操作平臺，構筑學(xué)校后勤保障、管理、服務(wù)的規范，積極打造師生滿(mǎn)意、家長(cháng)放心的后勤服務(wù)體系，是漁洋后勤團隊的工作愿景， 現就學(xué)�；顒�(dòng)開(kāi)展情況做如下匯報。
—、提高思想認識，從源頭抓
1、組建活動(dòng)專(zhuān)班，提高活動(dòng)執行效率
“四好”、“一滿(mǎn)意”、“一放心”活動(dòng)開(kāi)展來(lái)，學(xué)校組建以校長(cháng) 同志為組長(cháng)的直接責任人，副組長(cháng) 同志具體落實(shí)的工作領(lǐng)導小組。以局、學(xué)區活動(dòng)計劃為原則，學(xué)�；顒�(dòng)方案為具本操作藍本，分時(shí)段，分階段，進(jìn)行。
2、廣泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍
活動(dòng)開(kāi)展中，學(xué)校后勤處開(kāi)展了實(shí)施四個(gè)一活動(dòng)，即一次后勤職工會(huì )議，強調活動(dòng)內容，具體要求。一塊宣傳展板，向家長(cháng)，學(xué)生、教師闡述活動(dòng)內容，及校方實(shí)施方案。一條校道橫幅，一封家長(cháng)意見(jiàn)書(shū)，多方位，多角度營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
二、強調方案落實(shí)，從管理抓
1、抓后勤設備投入，確保生活條件“保障好”
為確保學(xué)生生活條件“保障好”，必須從形式上，源頭上增強，學(xué)校為改善學(xué)生早餐，四月份花費1.2萬(wàn)元購進(jìn)烤箱，溫箱等設備，在早餐樣式中增添蛋糕、早餐奶，饅頭、包子由原來(lái)的大饅頭、肉包子，變?yōu)樾＄N頭，小籠包，并隨學(xué)生需要可自行選用面條 ，稀飯。早餐更新后，學(xué)校早餐浪費情況明顯好轉，學(xué)生早餐就餐率持續上升。
2、抓食堂五員制，確保食堂運營(yíng)好
學(xué)校積極實(shí)施五員制管理，二月份開(kāi)學(xué)，邀請鎮衛生院院長(cháng)丁生兵同志為學(xué)校食堂員工進(jìn)行食品衛生安全培訓，提高員工的思想和操作認識。在教代會(huì )中，選派衛生監督員對學(xué)校食堂衛生進(jìn)行監督，聘請營(yíng)養指導員，與學(xué)校采購處核定菜譜，邀請學(xué)生家長(cháng)做伙食質(zhì)量評
判員，對學(xué)�；锸程岢鲆庖�(jiàn)，教代會(huì )舉薦伙食成本監管員，每月對食堂成本進(jìn)行公示，讓利于學(xué)生，確保食堂零利潤。為降低食堂生活成本，積極改善學(xué)生生活條件，本學(xué)期學(xué)校增設生豬養殖基地一個(gè)，由專(zhuān)人管理 ，生豬數量由原來(lái)年200頭豬，上升至400頭，確保學(xué)生肉類(lèi)供應充足，蔬菜基地由原來(lái)三個(gè)大棚，經(jīng)學(xué)校商議與農戶(hù)合資、投資等方式增設四個(gè)大棚，并與相連基地簽訂供貨協(xié)議，確保雨水及青黃季節學(xué)生蔬菜供應足。
3、更新理念，確保學(xué)校后勤“管理好”
確保后勤服務(wù)好，核心是管理體系構。為提高員工執行力、工作效率。四月初，學(xué)校后勤處針對學(xué)校后勤管理體系，在中層干部中（后勤主任、食堂司務(wù)長(cháng)）實(shí)施學(xué)張國祥老師企業(yè)精細化管理模式，在管理層中提高認識，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗與方法，并結合學(xué)校實(shí)際，合理引進(jìn)。在員工中，強調精細化規范操作方式，確保執行到點(diǎn)，操作到位，為后勤服務(wù)好提供核心動(dòng)力。
三、以 “四個(gè)創(chuàng )建”著(zhù)手，從操作抓 1、以“四個(gè)創(chuàng )建”活動(dòng)為抓手，以提高食堂伙食質(zhì)量為重點(diǎn)，以保證學(xué)生營(yíng)養為目標，辦好學(xué)生食堂。在食堂原材料采購、儲藏、加工等各個(gè)環(huán)節，加強成本核算和管理，確保學(xué)生伙食質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
2、以加強學(xué)生寢室設施和文化建設為導向，改善學(xué)生住宿環(huán)境。四月份，學(xué)校開(kāi)展宿舍文明大比武活動(dòng)，利用課外活動(dòng)，學(xué)校政教處，后勤處聯(lián)合舉行“我能疊”、“我能擺”、“我能洗”等活動(dòng)，在比武中教會(huì )學(xué)生如何規范疊被 、擺靴、洗衣等，提高學(xué)生的生活自理
能力。并強調學(xué)生“宿舍家”，宿舍衛生劃塊、劃片、劃點(diǎn)，集體做好宿舍衛生工，并出臺相應監督機制，確保宿舍溫馨如家。
3、以抓好校園衛生與生態(tài)文明建設，為學(xué)生學(xué)習生活提供良好環(huán)境，切實(shí)改善學(xué)生在校學(xué)習生活環(huán)境。學(xué)期初，學(xué)校投資5000元購置石竹，金盞菊等草花2000多株，裝點(diǎn)校園花壇，使校園花兒隨處可見(jiàn)，移栽六棵廣玉蘭樹(shù)，豐富學(xué)校樹(shù)，更換辦公室、學(xué)生教室花草，修剪校園主干道香樟樹(shù)，調理運動(dòng)場(chǎng)草坪，為體育運品重新上漆著(zhù)色，關(guān)注細節，以物潤景滲透文化情操，體現環(huán)境育人。
4、以開(kāi)展“提升學(xué)校后勤服務(wù)質(zhì)量”系列活動(dòng)為載體，推動(dòng)學(xué)校后勤保障、管理與服務(wù)質(zhì)量上臺階、上水平。在員工開(kāi)展后勤員工大比武活動(dòng)，積極參加學(xué)區后勤校校行，后勤員工聯(lián)誼等活動(dòng)，將后勤員工技術(shù)水平提升，做為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，推行每天每人進(jìn)步一小步，學(xué)校學(xué)期進(jìn)步一大步的思想，提高后勤工作凝聚力。
“四好一滿(mǎn)意一放心”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，學(xué)校以活動(dòng)新思想，新方式為契機，通過(guò)科學(xué)化規范管理，力爭辦好師辦好社會(huì )滿(mǎn)意、家長(cháng)放心、學(xué)生安心的學(xué)校后勤。
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