班組建設工作總結范文（精選33篇）

　　難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，以下是小編整理的班組建設工作總結，歡迎大家分享。

　　班組建設工作總結 1

　　20xx年，公司班組標準化建設緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施，牢固樹(shù)立“安全高于一切，一切服從安全”的理念，把班組建設作為安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，完善班組管理機制，規范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，開(kāi)展班組創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽，公司班組標準化建設工作展現出勃勃生機，為年度各項目標指標的順利完成，做出了積極的貢獻。

　　一、制定方案，明確標準

　　緊扣“強化三基工作”，在歲末年初開(kāi)展了調研，規范了一些基礎管理工作的開(kāi)展程序，在此基礎上制定下發(fā)了公司《20xx年班組標準化建設實(shí)施方案》和《檢查考核標準》。在制定好標準的基礎上，針對發(fā)現的班組制度存在不全、不細、可操作性不強等問(wèn)題，我們積極與有關(guān)部門(mén)交流溝通，明確了制定制度時(shí)每項制度要保證事項清晰、程序正確。

　　二、強化基層單位的主體責任

　　1、為了強化基層單位的主體責任，我們要求各單位每月開(kāi)展班組建設的自檢，按公司提出的標準，逐條開(kāi)展檢查，檢查結果次月3日前上報。

　　2、各單位將檢查結果納入本單位月度績(jì)效考核，與班組的績(jì)效獎分配掛鉤，與責任人的月度績(jì)效獎分配掛鉤。

　　3、公司在要求各單位月度自檢的基礎上，對評比獎勵進(jìn)行了改進(jìn)，獎勵對象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名獎勵6000元，第二名獎勵4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內部產(chǎn)生。措施改進(jìn)后，班組標準化建設的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標準化建設的直接管理層的地位得到很好的明確，獎勵措施的積極作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開(kāi)展班組建設的活力。

　　三、強化公司領(lǐng)導組的檢查監督職能

　　1、檢查密度保持較好

　　公司檢查組每季度對公司所屬班組開(kāi)展抽查，年度覆蓋所有班組至少一次。既不過(guò)分干擾班組的生產(chǎn)工作，也能對班組開(kāi)展標準化建設的情況完整掌握和進(jìn)行必要的指導、考核。

　　2、檢查組成員要求較高

　　檢查組成員由各相關(guān)部門(mén)副科級以上人員組成，絕大部分都是標準的制定人，保證了檢查的深入和指導的權威性。每次檢查，我們都要求所有成員都要發(fā)現問(wèn)題，都要對本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內發(fā)現的問(wèn)題向班組長(cháng)講清楚，讓其知道所以然和如何正確開(kāi)展相關(guān)工作。

　　3、檢查結果納入公司績(jì)效考核

　　為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當月的公司績(jì)效考核中，對責任單位進(jìn)行考核，提高了基層單位對待此項工作的積極性。

　　4、PDCA促進(jìn)步

　　通過(guò)檢查、指導、考核、再檢查、再指導的周而復始，保證了班組對于標準要求的理解和把握，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善，逐步趨向標準化。

　　四、各單位積極行動(dòng)，爭先創(chuàng )優(yōu)

　　1、承接標準，內部細化

　　根據公司班組標準化建設要求，各單位制定了《XX段班組標準化建設實(shí)施方案》，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標準化工作總體目標、指導思想，詳細制定了各班組的考核標準，各項標準的'實(shí)施細則，落實(shí)了各項工作的責任人。明確了季度、年度先進(jìn)班組的評比辦法，以及定量、定性評價(jià)標準，確保班組長(cháng)對公司的安排、本單位的安排、評比辦法和有關(guān)標準等要求清晰明確。

　　2、推廣經(jīng)驗，創(chuàng )新亮點(diǎn)

　　各單位采用了典型引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)等有效手段，調動(dòng)本單位所屬班組開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)競賽，取得了百花齊放的喜人成果。機務(wù)段工會(huì )每月按時(shí)將一張“機車(chē)乘務(wù)員休息監督提示卡”發(fā)放到司機個(gè)人，經(jīng)過(guò)家屬、單位的簽字確認當班者已做到休息調整，方可上崗。從而在單位、乘務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員安全上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會(huì )運用“情景再現管理模式”，將現場(chǎng)作業(yè)的所有細節用真實(shí)的數據記錄下來(lái)，形成了動(dòng)態(tài)循環(huán)、動(dòng)態(tài)提升的閉環(huán)運作機制，為進(jìn)行事故分析、不斷改進(jìn)作業(yè)方式、持續提高作業(yè)效率提供了有力依據。在此基礎上我們結合各單位實(shí)際把“班中提醒”、“行車(chē)互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實(shí)例進(jìn)行推廣，組織召開(kāi)了經(jīng)驗交流會(huì )，為班組間學(xué)習交流提供平臺，有力地推動(dòng)了班組建設的深入開(kāi)展。

　　3、組織得力，檢查全面

　　各段月度自檢組織得力，檢查全面，按照《XX段班組標準化實(shí)施方案》的要求，每月定期對各班組進(jìn)行月度班組標準化檢查，班組標準化實(shí)施小組成員按照個(gè)人負責的工作，對班組進(jìn)行檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發(fā)現不符合項，立即指出，并對班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改，并按照班組標準化檢查考核標準進(jìn)行考核，班組整改完后由班組標準化實(shí)施小組成員檢查，達到要求后，對《三定表》進(jìn)行簽字，使班組標準化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢查結果上報公司工會(huì )。

　　標準化是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題、不斷解決問(wèn)題、不斷改進(jìn)方法的過(guò)程，執行的規章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進(jìn)，鐵運公司班組建設爭先創(chuàng )優(yōu)，百花齊放的面貌正在逐漸形成。沒(méi)有最好，只有更好，我們一定會(huì )再接再厲，對內認真找問(wèn)題，補漏洞，對外虛心學(xué)習兄弟單位好的經(jīng)驗，在創(chuàng )新和深化中再上新水平。

　　班組建設工作總結 2

　　為全面貫徹落實(shí)集團公司班組發(fā)展建設工作，進(jìn)一步統一思想、明確目標、創(chuàng )新機制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的導向，在集團公司的指導和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設活動(dòng)，認真抓好各項基礎管理，使班組建設工作逐步形成了標準化、規范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。下面將分公司20xx年度班組建設工作總結如下：

　　一、班組建設基礎性管理工作

　　分公司認真開(kāi)展班組建設工作，督促各班組積極開(kāi)展各項活動(dòng)，為分公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個(gè)基層班組，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng )建目標，建立健全了相關(guān)規章制度和操作規程，為規范做好分公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實(shí)基礎，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊等基層一線(xiàn)各項規章制度，制定了《裝卸車(chē)操作手冊》等現場(chǎng)操作規程，從而使廣大職工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。

　　在做好各項基礎管理工作的同時(shí)，分公司還積極開(kāi)展績(jì)效考核，認真貫徹落實(shí)集團公司方針目標要求，使分公司各項目標均達到了年初預定要求，即各礦提貨滿(mǎn)意率100%，截止目前未發(fā)生安全事故事件，分公司全年保供服務(wù)形勢穩定，各班組環(huán)境衛生保持良好，職工隊伍精神面貌良好。

　　二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)

　　分公司積極打造五型班組建設工作，組織職工開(kāi)展班前業(yè)務(wù)知識培訓，根據現場(chǎng)工作實(shí)際需求對工作設備的正確操作方法、易出現事故的重點(diǎn)環(huán)節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓。截至現在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓4項、5次、參加人數130余人次，通過(guò)培訓和學(xué)習達到了不斷提高現場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。

　　同時(shí)在分公司的組織及安排下，分公司管理人員積極開(kāi)展作風(fēng)建設活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項學(xué)習、自查活動(dòng)，通過(guò)各項活動(dòng)的'開(kāi)展及對班組人員的嚴格要求，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

　　四、加強溝通交流，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩定氛圍

　　分公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因煤炭持續下滑造成的不利影響，同時(shí)也調動(dòng)了廣大職工樹(shù)立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的積極鼓勵和指導下，每名職工都信心十足，情緒穩定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢和職工隊伍狀況的和諧穩定。

　　五、通過(guò)創(chuàng )新、技改、節能減排活動(dòng)降低分公司成本、增加效益

　　分公司組織各隊組，積極開(kāi)展創(chuàng )新、五小、金點(diǎn)子等活動(dòng)，提高了工作效率，為分公司創(chuàng )造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。在“安全生產(chǎn)月”期間，分公司圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，組織舉辦了裝卸、倉儲、危貨操作、消防技能比武。通過(guò)對著(zhù)裝、打水帶、連接短節變徑、帶壓堵漏、實(shí)戰滅火等項目的考核，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰經(jīng)驗，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺，同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識。

　　六、20xx年工作思路

　　1、計劃在班組中繼續開(kāi)展群眾監督員安全報告制度，進(jìn)一步提高職工安全意識，有效避免現場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)。

　　2、加強班組建設工作力度，同時(shí)加強班組建設的文化宣傳工作，努力提升班組建設總水平。

　　3、注重班組員工培訓工作，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強化班組長(cháng)培訓和管理，實(shí)現班組長(cháng)整體素質(zhì)新提升。

　　班組建設工作總結 3

　　xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向：

　　一、加強班組建設和管理

　　1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。

　　2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的職責直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，所以，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的'安全生產(chǎn)情景，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位職責制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

　　三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

　　積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。

　　四、現場(chǎng)管理得到改善

　　1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，

　　宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。

　　2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節儉了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。

　　五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造

　　1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情景進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節儉了生產(chǎn)成本。

　　2、經(jīng)過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

　　班組建設工作總結 4

　　料場(chǎng)股巡檢甲班始終堅持“以人為本，安全生產(chǎn)”的理念，狠抓落實(shí)，努力致力于標準化班組的建設，積極完成作業(yè)區下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、巡檢甲班的組織建設

　　甲班現有巡檢員11人，平均年齡24歲。班組主要負責各皮帶機能夠正常運轉，確保物料能夠及時(shí)輸送到各用戶(hù)的槽位以及原料的受入。近一年來(lái)，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

　　二、現場(chǎng)6S管理

　　班組按照6s管理的要求，全年持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

　　1、班組托輥護皮維護量大，嚴格執行工完場(chǎng)清的制度，將更換完畢的托輥護皮回收到指定地點(diǎn)，確保安全通道暢通。并定期組織人員對現場(chǎng)的廢舊備件進(jìn)行回收。

　　2、正確堆放托輥等備件及工器具，各個(gè)區域的負責人每天負責查看，發(fā)現有擺放不規范的及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)

　　3、及時(shí)清掃現場(chǎng)的撒落料，防止造成人員滑跌和設備損傷

　　4、保證警示牌、消防箱等的干凈、清潔

　　5、各區域的負責人加大隱患的排查及治理力度，并做好相關(guān)臺賬

　　三、設備維護與安全生產(chǎn)

　　1、生產(chǎn)與設備維護管理生產(chǎn)方面：

　　20xx年度的生產(chǎn)總量為6821754，超額完成作業(yè)區設定的目標，有效的確保了公司生產(chǎn)所需的物料穩定供應。

　　設備維護：全年設備維護量如下：

　　托輥（根）1130護皮（塊）197異物（件）184班組一直狠抓托輥維護工作，全年更換托輥1130根，有效的減少了皮帶因托輥斷裂造成的損傷及撕裂事故發(fā)生率，增加了皮帶的使用壽命，同時(shí)保證了給用戶(hù)及時(shí)的供料；護皮全年更換197塊，有效的減少了協(xié)力清掃的時(shí)間及勞動(dòng)強度，減少了人機接觸的.時(shí)間，間接地減少了事故的發(fā)生率；異物方面，班組全年共發(fā)現異物184件，有效的降低了皮帶撕裂的風(fēng)險，其中發(fā)現因異物撕裂皮帶事故3起，及時(shí)的制止了因事故造成的更大損失

　　2、班組設備維護亮點(diǎn)

　　20xx年班組共發(fā)現重大設備問(wèn)題9件，其中皮帶撕裂及劃傷事故6起，以及J106皮帶驅動(dòng)高速軸接手梅花盤(pán)打碎和J204TR除塵小車(chē)內側2個(gè)走行輪脫軌。由于及時(shí)的了發(fā)現這些問(wèn)題，阻止了事故的進(jìn)一步惡化，使檢修能夠更加快速的完成，減少了因為設備問(wèn)題造成的生產(chǎn)事故。

　　四、安全工作

　　班組20xx年累計上報隱患條，處理196條，班組自己處理160條；積極開(kāi)展異常作業(yè)看板學(xué)習，并成立了自主化管理小組，開(kāi)展崗位危險預知訓練（KYT）活動(dòng)，通過(guò)可視化看板使崗位危險源更加直觀(guān)和易于理解。經(jīng)過(guò)全班組的努力，20xx年班組安全事故為零人員違章為零，根據自主化管理成果制作成的《崗位危險可視化控制表》在整個(gè)作業(yè)區獲得了宣傳和推廣。

　　班組建設工作總結 5

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項運營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過(guò)班組去落實(shí)，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著(zhù)服務(wù)質(zhì)量�！皥F結+創(chuàng )新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們全面加強了班組建設工作，具體開(kāi)展如下：

　　一、建立班組例會(huì )制度

　　經(jīng)過(guò)例會(huì )的形式討論班組工作計劃并制定實(shí)施方案和步驟。經(jīng)過(guò)例會(huì )確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結工作，使班組不斷提高。

　　二、規范班組記錄，加強基礎管理

　　我們對班組記錄進(jìn)行了規范，確定了周例會(huì )日志、明訪(fǎng)溝通日志、班組培訓記錄、安全管理臺帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類(lèi)檢測臺帳等，對各部分的`記錄資料都提出了規范和標準，要求有專(zhuān)人負責記錄整理。

　　三、建立班組學(xué)習培訓制度

　　建立了“周一學(xué)習制”，確定每周一為學(xué)習日，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規范學(xué)習，并對工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。

　　四、建立人人參與的考評機制

　　將班組建設工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行職責考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，調動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設的水平。

　　五、建立班組個(gè)人檔案

　　班組內經(jīng)過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng )造條件。

　　六、注重創(chuàng )新文化在班組的落地生根

　　鼓勵大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng )新思路，利用團體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括：“提高營(yíng)業(yè)廳排隊等候達標率”qc項目、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn)、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標準化”服務(wù)示范項目。

　　七、突出“家文化”建設

　　為了把班組建成“第二家園”，營(yíng)造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺(jué)，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿(mǎn)生機活力，徹底改

　　變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

　　我們將總結班組建設的成績(jì)與不足，對搞好班組建設的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高，最終實(shí)現企業(yè)的健康、快速、有序、長(cháng)足的發(fā)展。

　　班組建設工作總結 6

　　滿(mǎn)懷著(zhù)好奇與期待，我有幸參加了進(jìn)入紅太陽(yáng)這個(gè)大家庭以來(lái)的第一次培訓————紅太陽(yáng)集團“卓越班組建設與班組長(cháng)勝任素質(zhì)能力提升”第二期培訓班。在這里，干凈整潔的培訓現場(chǎng)飽含著(zhù)我們紅太陽(yáng)后勤兄弟姐妹的付出與汗水，積極踴躍的培訓學(xué)員代表了我們紅太陽(yáng)企業(yè)文化中的創(chuàng )新與激情。當然還有我們兩位博學(xué)睿智遠道而來(lái)的老師，既為我們講授了科學(xué)管理的理論知識，又為我們帶來(lái)了體驗互動(dòng)的深刻感受。然而這其中最令我印象深刻又感觸良多的莫過(guò)于楊總裁在培訓前的動(dòng)員講話(huà)。講話(huà)中楊總裁的話(huà)語(yǔ)字字鏗鏘、擲地有聲，他像是一盞明燈為我們指明了當前企業(yè)所面臨的管理上的瓶頸，他更像是一位父親，循循善誘，辛勤哺育著(zhù)他的這群尚顯稚氣的孩子們，期盼著(zhù)有朝一日我們能成長(cháng)為紅太陽(yáng)新一輪的卓越管理者。

　　下面我想結合這次培訓所學(xué)的內容和自身的實(shí)際情況談一談我個(gè)人對于如何完成楊總裁殷切期望的三點(diǎn)小體會(huì )：

　　1、認識自己，完美蛻變

　　這個(gè)世界上唯一不變的就是變化。一生中，我們每個(gè)人都要經(jīng)歷多重角色的轉換，因此對角色的準確定位就顯得尤為重要，特別是對于剛剛走上工作崗位的我們，只有先認清自己的角色，才能扮演好自己的角色。

　　首先對于我們的集團，我們充當的是“管理第一人”的角色。我們要秉承“紅太陽(yáng)光榮我光榮，我為紅太陽(yáng)爭光榮；紅太陽(yáng)發(fā)展我受益，我為紅太陽(yáng)爭效益”的高度使命感，將自身的命運與紅太陽(yáng)的命運緊密地聯(lián)系在一起，用我們的創(chuàng )新精神和卓越品質(zhì)，以我們的團隊力量和科學(xué)管理方法把自己打造成為一名合格驕傲的紅太陽(yáng)員工；

　　其次對于我們的上級，我們充當的是“高效執行者”的角色。作為企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施者，我們在堅持基本原則的基礎上更要學(xué)會(huì )去服從上級的安排指示，通過(guò)加強與領(lǐng)導之間的有效溝通，例如選擇領(lǐng)導易于接受的表達方式、自己去做思考題而讓領(lǐng)導來(lái)做選擇題等等方法來(lái)高效率地貫徹執行領(lǐng)導的決策；

　　最后對于我們的'同級，我們充當的應是“親密協(xié)作者”的角色。在培訓中王老師提出了“客戶(hù)化原則”和“支持不干涉”兩個(gè)小技巧來(lái)幫助我們更好地詮釋這一角色�！翱蛻�(hù)化原則”意味著(zhù)在日常工作中對待我們的同事應像服務(wù)我們的客戶(hù)一樣全心全意且毫無(wú)保留，而“支持不干涉”則是表明了我們在和同事間協(xié)作時(shí)應有的立場(chǎng)和原則。除了以上兩點(diǎn)，明確好各自的工作職責、互助發(fā)展同事間不同的“小絕活”都會(huì )幫助我們在和同事的相處過(guò)程中減少邊際責任的發(fā)生，從而在我們紅太陽(yáng)這個(gè)大家庭中營(yíng)造出一種親密和諧的良好工作氛圍。

　　在厘清了我們的角色后，我們需要懂得的是我們的工作不是一份簡(jiǎn)單的工作，應該把它當作一份偉大的事業(yè)去看待去規劃去經(jīng)營(yíng)，認真地演繹好職場(chǎng)生涯中一個(gè)又一個(gè)的角色，努力地完成人生旅途上一次又一次的蛻變。

　　2、融合士氣，凝聚你我

　　不論是孟夫子的“天時(shí)不如地利，地利不如人和”還是范暉的“同舟共濟，患實(shí)共之”，說(shuō)的都是與人之間要團結協(xié)作，“團隊精神”的重要性不言而喻。如何構建班組的團隊意識、培育團隊精神，保持和增強班組凝聚力，是成為一名卓越管理者所必備的素質(zhì)，也是基層管理者開(kāi)展工作的根本出發(fā)點(diǎn)。

　　雖然作為一名新人，我目前尚未真正走上管理崗位，但通過(guò)此次培訓的一系列“疊寶塔”、“活動(dòng)看板”等體驗活動(dòng)，我深深地體會(huì )到：

　　第一，管理者自身執行力的強弱將直接決定其所帶領(lǐng)的團隊的執行力強弱。俗話(huà)說(shuō)的好：“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。一個(gè)執行力很強的管理者可以通過(guò)自身示范來(lái)影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。想要成為一名紅太陽(yáng)的優(yōu)秀基層管理者，我們必須在實(shí)務(wù)中全面提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，在工作中積極主動(dòng)，見(jiàn)了困難上，見(jiàn)了榮譽(yù)讓?zhuān)�身先士卒、百折不撓，這樣產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用會(huì )有效地激勵和團結其他員工，形成很強的執行力和戰斗力，也就是我們所謂的高昂的“士氣”，從而高效地實(shí)現整個(gè)班組和團隊的目標。

　　第二，團隊要建立和諧有效的溝通機制。唯有通過(guò)充分溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能協(xié)調班組成員的行為，才能促進(jìn)團隊精神、共同意識和凝聚力的形成。我們紅太陽(yáng)集團有六千多名員工，同事可謂是來(lái)自五湖四海，文化程度不盡相同，個(gè)性、興趣、愛(ài)好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產(chǎn)生歧見(jiàn)和矛盾再所難免。但在通常情況下，這些歧見(jiàn)和矛盾并不明顯，對日常工作也不會(huì )產(chǎn)生太大影響�？墒窃诠ぷ髟u比、業(yè)績(jì)獎勵等與自身利益密切相關(guān)的事項，卻往往會(huì )因為視角的不同，判斷標準不同，其結果將存在嚴重分歧甚至是沖突。面對這些情況，作為一名卓越的管理者應處事公平透明，積極搭建交流的平臺，疏通交流渠道，如開(kāi)展定期日常例會(huì )和輪崗管理活動(dòng)，案例分享管理以及制作活動(dòng)看板等手段來(lái)消除班組內成員之間的成見(jiàn)與隔閡，尤其在對待利益問(wèn)題上，管理者更是要做到先人后已、不謀私利。

　　除此以外主動(dòng)地去關(guān)注成員的成長(cháng)利益、鼓勵員工的創(chuàng )造力、合理的獎懲制度會(huì )使整個(gè)團隊具有強烈的歸屬感和榮譽(yù)感。只有這樣，我們這六千多名員工才能緊密地融合在一起，凝聚在一起，擰成一股繩，把我們個(gè)人的命運與紅太陽(yáng)集團的命運緊緊地拴在一塊，吸點(diǎn)滴匯江河，最終完成我們“做天下第一大善事”的理想。

　　3、借力生力，方顯卓越

　　楊總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人干，事倍功半；一個(gè)團隊協(xié)作，借力生力”�！盾髯觿駥W(xué)》：“君子生非異也，善假于物也”！我們發(fā)現一流的管理者都是善于借助一切可借的力量。我們看到《三國演義》的諸葛亮，每臨大戰必能借：草船“借”箭，不費一兵一卒，不到三天向曹操借來(lái)十萬(wàn)支雕翎箭，充實(shí)了友軍東吳的軍械；“借”東風(fēng)火燒赤壁，十萬(wàn)曹兵被燒得丟盔棄甲，成就了以少勝多的千古佳話(huà)；就連劉備的第一塊地盤(pán)荊州，也是由他出謀劃策“借”來(lái)的，并且是一借不還，為劉備后來(lái)的蜀國江山奠定了基礎。再來(lái)看劉備，曾經(jīng)不過(guò)是編草鞋賣(mài)的一個(gè)小販，文不及孔明，武不及關(guān)張�？墒侵T葛亮再厲害，關(guān)張趙再勇猛，最后也均為劉備所用，正是因為劉備能夠文借諸葛孔明、武借關(guān)張趙等武將，成為最善于借力的執行團隊“主管”。很多時(shí)候，我們管理者手中掌握的資源是極其有限的，甚至于沒(méi)有可用資源，那么我們可以向誰(shuí)借力呢？怎樣才能做到像楊總說(shuō)的那樣“借力生力”呢？

　　我們可以“資源三借”：上、中、下。具體來(lái)說(shuō)，一是向上級管理者借力，借“政策支持”，例如召開(kāi)會(huì )議邀請上級領(lǐng)導蒞臨指導。會(huì )前，要將所考慮到的問(wèn)題、難點(diǎn)做充分的預估，并將所想到的解決方法向管理者積極呈現，達成一致統一的看法，以確保會(huì )議形成初步?jīng)Q議。執行資源稀缺的情況，依然可以“完成”計劃任務(wù)。會(huì )中，要將需要上級管理者支持的內容，在會(huì )議積極、熱烈的氣氛中借勢提出，并深入分析能夠達成的原因和預計的難點(diǎn)，從而讓領(lǐng)導感受到：稍加扶持，即可完成不可完成的任務(wù)；二是向其他團隊借力，借“妥協(xié)讓步”，通過(guò)合作贊美的辦法去協(xié)調、讓步，使管理者之間、管理者與團隊之間，達成合作共識，在具體執行中通過(guò)贊美其他管理者、執行團隊，激發(fā)他們共同參與執行的熱情，達成合作共贏(yíng)；三是向團隊內部員工借力，借“合力行動(dòng)”。針對不同員工的個(gè)性，對性格外向的員工，以示弱去迎合；對性格內向的員工，以激勵去激活。充分觀(guān)察、發(fā)覺(jué)、挖掘團隊成員的智力、體力資源，達到融合人力資源的目的。

　　愉快而充實(shí)的培訓已然落下了帷幕，我們將回到各自不同的工作崗位繼續為我們紅太陽(yáng)的事業(yè)添磚加瓦。雖然只有短短三天的時(shí)間，大家卻在這次培訓中培養出了深厚的感情。我想時(shí)間的長(cháng)短并不重要，我們重視的更多的是這段共同的經(jīng)歷。這次培訓帶給我們的收獲有太多太多，我也由衷地感謝感激楊總和集團的各級領(lǐng)導能給予我們這樣一筆珍貴的福利，然而“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我一定會(huì )將這一份激情，信任，感激與責任帶入到未來(lái)的財務(wù)管理工作中，特別是在現階段要先做好自身角色的準確定位，完成從一個(gè)青澀的學(xué)生到一個(gè)有責任心、充滿(mǎn)自信的職業(yè)人，從象牙塔到紅太陽(yáng)職場(chǎng)大舞臺的重大轉變。從身邊一點(diǎn)一滴的小事做起，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，將自己全身心地融入到紅太陽(yáng)這樣一個(gè)和諧的團隊，一個(gè)文明的團隊，一個(gè)不斷創(chuàng )新、挑戰自我的團隊。我會(huì )以這次的培訓為起點(diǎn)，在日常財務(wù)管理工作中找準位置，學(xué)會(huì )聚力借力，真真正正地把自己修煉和鍛煉成為一名紅太陽(yáng)新一輪的卓越管理者，為成就我們紅太陽(yáng)人“同在藍天下，共享紅太陽(yáng)”的夢(mèng)想，為創(chuàng )造我們紅太陽(yáng)人“跨越百億，爭創(chuàng )百年”的輝煌而努力奮斗。

　　如上是我對此次培訓學(xué)習的一點(diǎn)膚淺的體會(huì )心得，如有不當懇請領(lǐng)導批評指正。

　　班組建設工作總結 7

　　班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中，班組建設顯得尤為重要。通過(guò)事故統計分析可以看出，煤礦生產(chǎn)中的諸多事故，均是由于現場(chǎng)出現的事故隱患沒(méi)有及時(shí)地得到消除，從而導致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此，只有加強班組建設，抓好班組安全管理，實(shí)現個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故，才能真正確保礦井安全生產(chǎn)。

　　一、建立科學(xué)、規范的班組長(cháng)選拔和培訓考核機制，充分發(fā)揮班組長(cháng)在班組管理中的核心作用

　　班組長(cháng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)最重要的管理者，發(fā)揮著(zhù)帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用�？梢哉f(shuō)，班組長(cháng)素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的好壞。但是，當前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專(zhuān)文憑的技術(shù)人員，而忽視了對班組長(cháng)的培養;有的煤礦企業(yè)缺乏對班組長(cháng)的激勵機制，而且班組長(cháng)的安全壓力又比較大，導致一些青工對班組長(cháng)崗位產(chǎn)生畏難情緒;有的班組長(cháng)崗位缺乏發(fā)展空間，認為班組長(cháng)當再久也沒(méi)有什么出息，還不如干點(diǎn)輕松的工作。因此，我們一定要高度重視對班組長(cháng)的培養，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。

　　一是充分認識班組長(cháng)在煤礦企業(yè)中的重要作用。當前，煤炭企業(yè)快速發(fā)展，大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規模效益，不僅需要一大批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、具有較高實(shí)際操作技能的班組長(cháng)。

　　二是加強對班組長(cháng)班組管理知識的培訓。一方面要對班組長(cháng)進(jìn)行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，另一方面還要對班組長(cháng)進(jìn)行班組管理基礎知識培訓，并嚴格進(jìn)行考核，使班組長(cháng)不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)具有較高的班組管理能力，能夠獨立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問(wèn)題。

　　三是對班組長(cháng)實(shí)現競聘上崗。對那些思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強，又具有一定管理水平的青工，可以通過(guò)競爭選拔到班組長(cháng)崗位上來(lái)。同時(shí)，要給那些德才兼備、工作出色的班組長(cháng)創(chuàng )造發(fā)展空間，在評先、晉級、轉正等方面給予優(yōu)先考慮，進(jìn)一步調動(dòng)其工作積極性。

　　二、加強安全教育和培訓，提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現班組達標

　　班組及其成員作為各項安全生產(chǎn)規章制度的執行者，現場(chǎng)各項施工工序的具體操作者，要想提高執行力和操作水平，就必須充分利用班前會(huì )、安全學(xué)習日等時(shí)間，采用集中學(xué)習、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓等方式，加大對其的安全教育和培訓力度。

　　安全教育和培訓是消滅人的不安全行為的'最基本措施。因此，必須加強對班組成員的安全教育和培訓，對不知者進(jìn)行安全知識教育，對知而不能者進(jìn)行安全技能教育，對既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育。通過(guò)安全教育和培訓，實(shí)現班組每一個(gè)成員都能夠自覺(jué)遵守安全法規，養成正確的作業(yè)習慣和規范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。

　　三、加強班組內部管理，對班組成員進(jìn)行正確引導

　　要強化班組內部管理，建立健全班組內部各項規章制度，并認真貫徹執行;分配上要做到公開(kāi)、公平、公正，工作任務(wù)安排上要做到合理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，量化工藝流程，充分利用工時(shí)，實(shí)現正規循環(huán);獎懲上要做到有獎?dòng)辛P，獎罰分明;要進(jìn)一步加強現場(chǎng)環(huán)境治理，給職工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境;要充分調動(dòng)班組成員的安全生產(chǎn)積極性，把每一個(gè)成員的興趣、愛(ài)好和注意力都引導到有利于安全生產(chǎn)上來(lái)。同時(shí)，還要認真抓好班組成員之間的自�；ケ９ぷ�，做到三不傷害，實(shí)現班組安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　綜上所述，班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎，班組的安全生產(chǎn)是實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，班組建設在煤礦安全生產(chǎn)中起著(zhù)極為重要的作用，它對煤礦企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，乃至實(shí)現礦區和諧、穩定、發(fā)展，均起著(zhù)重要的推動(dòng)作用。

　　班組建設工作總結 8

　　駕駛班一直以來(lái)始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執行《中華人民共和國道路交通安全法》、交通安全法規和局車(chē)輛管理制度，保證行車(chē)安全。

　　我班組按規定定期對所駕車(chē)輛的技術(shù)狀況、車(chē)輛性能、車(chē)輛衛生和保養工作等，做好了自檢、自查和報修工作。行車(chē)中不驕不躁，安全駕駛。

　　在安全生產(chǎn)工作中，我們很好的配合了各班組的各項生產(chǎn)工作，做到了小心謹慎，安全駕駛。對車(chē)輛的維護保養也能及時(shí)到位。在行車(chē)過(guò)程中注意出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的`基本工作，努力使車(chē)輛安全可靠，不開(kāi)帶病車(chē)，有問(wèn)題及時(shí)處理。平時(shí)的班組生活中都能互相關(guān)心行車(chē)安全，積極討論交流安全行車(chē)經(jīng)驗。

　　我們始終貫徹落實(shí)楚雄供電局質(zhì)量和職業(yè)健康安全方針、目標要求，完成本崗位承擔的質(zhì)量和職業(yè)健康安全目標及質(zhì)量職責。服從領(lǐng)導的調派和指揮，按用車(chē)單位和人員要求按時(shí)出車(chē)和保質(zhì)保量完成運輸任務(wù)。愛(ài)護車(chē)輛，堅持例保、經(jīng)常做到“三勤”、“三檢查”。確保車(chē)輛設備完好，保持車(chē)容整潔，提高車(chē)輛出勤率。厲行節約，努力降低油、材料消耗。愛(ài)護國家財產(chǎn)，保證人員安全和貨物無(wú)損、無(wú)短缺，保管好車(chē)上設備和配件，做到不遺失。堅持調派制度，不私拉亂跑。值班駕駛員堅守工作崗位。必須愛(ài)護車(chē)輛，積極主動(dòng)搞好車(chē)內和車(chē)庫的清潔衛生工作。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù)，做好汽車(chē)保養工作努力降低運輸成本和費用。

　　在工作中也有不足之處，也有一些存在的問(wèn)題。我們也還要不斷學(xué)習提高，加強技術(shù)培訓工作，加強安全思想教育，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，思想文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新觀(guān)念，學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)。

　　在車(chē)輛管理工作中還有一些漏洞，特別是對兼職駕駛員所駕車(chē)輛的管理、使用存在不足，我班組將在今后的工作中對不足之處進(jìn)行整改和完善，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導和各班組的意見(jiàn)和建議，積極努力的搞好星級班組建設的工作。

　　班組建設工作總結 9

　　為了貫徹落實(shí)山西省煤炭工業(yè)廳下發(fā)《班組管理辦法經(jīng)驗材料的通知》精神，（晉煤勞發(fā)20xx343號文件）和公司相關(guān)文件要求以及有關(guān)精神，我礦領(lǐng)導高度重視，緊密結合安全生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞“先進(jìn)班組”管理模式，整章建制、規范管理、狠抓落實(shí)提高了班組綜合管理水平和班組成員的管理能力，班組建設取得了階段性成效�，F將我礦班組建設工作匯報如下：

　　一、加強班組建設領(lǐng)導，健全班組組織機構和制度為了進(jìn)一步搞好我礦班組建設管理工作，根據省廳文件精神，礦領(lǐng)導召開(kāi)會(huì )議，安排部署，成立以安全礦長(cháng)為組長(cháng)，各職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建設領(lǐng)導組，建立了班組建設組織機構，并設立班組建設辦公室。以安全科、機運區及綜采隊為先期試點(diǎn)單位全面推廣“先進(jìn)班組”的管理模式，各試點(diǎn)單位成立班組建設工作小組，由行政一把手親自抓，明確了班組建設工作目標，并結合實(shí)際制定了班組建設階段實(shí)施方案,逐步做到了班組建設工作有人抓，有人管，使礦井安全管理責任層層落實(shí)，管理重心進(jìn)一步下移。

　　為使班組建設制度化、規范化，安全科、機運區及綜采隊健全了班組檔案，各類(lèi)臺帳記錄完整、準確，分類(lèi)存放；相繼制定并完善了《鼓勵職工學(xué)習制度》、《班前（后）會(huì )制度》、《員工崗位責任制》、《員工獎懲制度》、《員工工作考核辦法》、《班組考核辦法》、《現場(chǎng)交接班制度》、《現場(chǎng)隱患排查制度》等17項班組建設相關(guān)制度和辦法。這些制度和辦法的實(shí)施，使我礦班組建設工作得到規范和加強。

　　二、實(shí)行月度考核，引入競爭機制

　　綜采隊每月對各班組進(jìn)行檢查考核，嚴格兌現考核結果，從安全績(jì)效、生產(chǎn)任務(wù)、綜合管理、工程質(zhì)量、培訓學(xué)習五方面對各班組實(shí)行百分制考核。將班組日常管理工作細化、量化，做到班組長(cháng)“管理有依據，行為有標準”嚴格對照考核落實(shí)。并堅持每月召開(kāi)班組長(cháng)考核講評會(huì )，從安全績(jì)效、質(zhì)量標準化、親情化一人一事等方面對班組進(jìn)行考核。安全科還加大開(kāi)展班組競賽活動(dòng)，制定班組考核的標準和評分考核辦法，從安全質(zhì)量、思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、民主管理四方面進(jìn)行考核，所有考核結果全部在當月工資中兌現。

　　三、以活動(dòng)為載體激勵員工爭先創(chuàng )優(yōu)、提高自身素質(zhì)為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng )優(yōu)，引導和激勵他們爭創(chuàng )一流，提高技能素質(zhì)，礦工會(huì )、安全科將聯(lián)合組織舉辦煤礦首屆職工技能大賽，共五個(gè)工種參加比賽分別是：支護工、測風(fēng)工、電鉗工、監測監控工、掘進(jìn)工，各單位共派出87名技術(shù)精英參加了競賽，經(jīng)過(guò)激烈的比賽，15人最終獲得各項目前三名,得到公司領(lǐng)導的`一致好評。

　　我礦基層班組還開(kāi)展了“班會(huì )唱歌”、“貼全家福照片”、““入井宣誓”、“手指口述”、安全知識競賽、安全演講競賽等形式多樣的活動(dòng)，安全生產(chǎn)氛圍濃厚。通過(guò)開(kāi)展班組活動(dòng)，為班組職工之間搭建起了相互交流的平臺，使班組凝聚力得到增強，班組活力得到激發(fā)。

　　四、強化職工職業(yè)安全教育培訓，深化基層隊伍建設

　　狠抓員工的崗前培訓，我礦崗前培訓為期三個(gè)月由理論學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)踐組成。通過(guò)培訓讓每個(gè)員工做到應知應會(huì )，讓班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗。機運區通過(guò)建立班組應急預案，實(shí)施以師帶徒、安全伙伴等方案，讓每一個(gè)員具備自救處置能力，提高員工安全自保、互保、聯(lián)保意識和實(shí)際操作技能。安全科開(kāi)展警示教育，充分利用講典型案例，汲取事故教訓，增強員工對事故的防范意識。另一方面大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。綜采隊積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新，鼓勵員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng )造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)；努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

　　安全科、機運區通過(guò)試點(diǎn)實(shí)行“先進(jìn)班組”管理模式效果明顯：一是員工精神面貌大有改觀(guān)，積極性提高；二是班組工作效率增加，“三違”次數與去年同期相比有明顯下降。極大促進(jìn)“先進(jìn)班組”管理模式在礦其他單位的推廣。雖然我礦在班組建設方面取得一定的成績(jì)但是在班組建設中仍然存在一些問(wèn)題需要解決。班組建設面臨的問(wèn)題

　　1、職工總體文化程度偏低，職工中中高級技工比例偏低，特別是在今年推行規范職工安全行為的進(jìn)程中，檢查職工身邊常見(jiàn)的“三違”行為及隱患、人人講事故案例、本工種手指口述操作要領(lǐng)的過(guò)程中，差距較大。

　　2、重視班組管理制度建設和考核機制，忽略了文化管理。對班組日常工作進(jìn)行考核、監督、跟蹤，對班組創(chuàng )建工作及各項制度的執行進(jìn)行規范，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。

　　3、班組建設有要求而無(wú)氛圍。部分班組建設采用嚴格考核的方法，但是部分班組員工對于新班組建設模式的目的意義沒(méi)有深刻的理解，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成全人人參與的氛圍。

　　下一步工作重點(diǎn)

　　1、強化“雙基”考核。班組工作的特點(diǎn)就是體現在“雙基”（基礎工作和基本技能）上。這就要求班組的考核重點(diǎn)應突出在基礎工作和職工的基本技能上。我們應結合上級有關(guān)績(jì)效考核文件，繼續完善班組考核制度，在進(jìn)行處罰時(shí)，做到有據可查，有理可依。同時(shí)加強個(gè)人技能培訓、考核力度，將班組建設、管理評先相連掛，與績(jì)效考核掛鉤，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動(dòng)力，這樣職工才能由更大的進(jìn)步，更好的發(fā)展。

　　2、扎實(shí)班組培訓教育。班組是進(jìn)行隊伍建設、提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。抓班組培訓教育，也就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑。在各班組成立教育培訓小組，負責班組教培計劃的制定和實(shí)施。使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓工作得以有效開(kāi)展，營(yíng)造“我要工作、我愛(ài)工作”的良好氛圍。

　　3、拓寬民主管理渠道。班組活動(dòng)必須充分發(fā)揚民主、采眾人之長(cháng)、納大家之憂(yōu)，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力，真正實(shí)現民主管理、科學(xué)管理、規范管理。應定期召開(kāi)員工交流會(huì )，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監督作用。鐵山洞煤礦

　　班組建設工作總結 10

　　09年的新鋼公司是安全形勢最為嚴峻的一年，在這一年中我們聽(tīng)到了太多的哭聲、感受了太多的憂(yōu)傷，班組安全建設工作總結。整整一年讓我始終不能釋?xiě)�。因此在班組安全工作上我始終不敢放松，每次安排好員工去檢修時(shí)，我總是首先提醒他（她）們注意安全，按規程作業(yè)，我仍然還是不由自主的會(huì )跟著(zhù)去現場(chǎng)監督他們的檢修工作。因此當工會(huì )通知我寫(xiě)班組安全工作總結材料時(shí)，我的第一反應就是想拒絕，因為我認為安全工作沒(méi)有誰(shuí)可以說(shuō)做得很好，因為我們永遠在面對未知的不安全，過(guò)去不能代表未來(lái)。如何做好安全工作我們永遠是小學(xué)生。檢測中心自動(dòng)化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測分析儀器、儀表的維修維護和線(xiàn)路的安裝維護工作、儀表的檢定工作，現有員工10人，其中本科學(xué)歷5人、專(zhuān)科學(xué)歷1人、高中學(xué)歷4人；職稱(chēng)為工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級工1人、中級工2人。點(diǎn)多面廣，設備種類(lèi)繁雜、自動(dòng)化程度相當高，安全管理工作難度較大。多年來(lái)通過(guò)全班員工的共同努力，只能講做到了基本的安全工作，離領(lǐng)導和管理的要求還差距很大。下面就將檢測中心電工班班組安全建設的有關(guān)工作匯報如下：

　　1、和諧關(guān)系，凝聚隊伍：和諧的人際關(guān)系是安全生產(chǎn)的前提，我認為一個(gè)班組首先要有和諧的人際關(guān)系，大家一起開(kāi)開(kāi)心心的相處，班組內部沒(méi)有勾心斗角，只有這樣班組才能擁有安全工作的前提。那么如何做到這點(diǎn)，關(guān)鍵在班長(cháng)。班長(cháng)一是要一身正氣，公平公正地做好班組各項管理工作。二是要不斷學(xué)習，做業(yè)務(wù)上的領(lǐng)頭羊，讓員工心服口服。三要用欣賞的眼光去看待自己的員工，在生活和工作上關(guān)心每位員工，做他們的知心朋友。09年年初我上任電工班班長(cháng)以來(lái)，首先就是改變和協(xié)調班組員工之間的關(guān)系，及時(shí)化解員工之間的.矛盾，組織員工一起開(kāi)展一些活動(dòng)，例如爬山春游等。讓全班員工象兄弟姐妹一樣，開(kāi)開(kāi)心心的一起快樂(lè )工作。

　　2、以情理人、關(guān)心員工：只有擁有良好的精神狀態(tài)，才能真正保證做到安全生產(chǎn)。因此，每天一上班，我的第一件事就是觀(guān)察員工的精神狀態(tài)，觀(guān)察每位員工的臉色和眼睛。如果臉色不好的，我會(huì )關(guān)心的問(wèn)他是否不舒服，如果真是身體不舒服的，我會(huì )安排他回家休息或者不指派檢修任務(wù)。如果了解到是玩樂(lè )導致的精神狀態(tài)不好，我會(huì )及時(shí)地勸解他下不為例。我認為管理應該少管多理，以情理人，時(shí)刻關(guān)心員工的精神狀態(tài)，員工只有始終以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到一天的工作，才能真正做到安全檢修。

　　3、建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全管理網(wǎng)絡(luò )：通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來(lái)，形成一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統。建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。通過(guò)建立健全班組安全管理網(wǎng)絡(luò )，使得班組安全管理工作可以有效的執行和貫徹，讓班組安全工作每天有人管有人抓。

　　4、安全管理要重點(diǎn)做好危害辨識工作：危害辨識，簡(jiǎn)言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保障安全。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展危害辨識活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無(wú)誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)了如指掌，做到心中有數，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。我們要求每個(gè)人都要對自己的崗位進(jìn)行詳盡的危害辨識，羅列出本崗位存在的危險源點(diǎn)和可能引發(fā)的事故，以及采取對應的措施做到心中有數。每次有新設備或到新環(huán)境進(jìn)行作業(yè)，務(wù)必進(jìn)行新的危害辨識，班組定期進(jìn)行危害辨識的抽查考試，讓員工始終牢記繃緊安全這根弦。

　　5、作業(yè)標準化是班組安全的保障：所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統調查分析的基礎上，將現行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規章制度和實(shí)踐經(jīng)驗為依據，以安全、質(zhì)量、效益為目標，對作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果，工作總結《班組安全建設工作總結》。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產(chǎn)生，從數理統計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現象引起的。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”，把人的行為限制在動(dòng)作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。作為電氣檢修崗位，如何做到按標準作業(yè)一直是我們在思考的問(wèn)題，我們首先通過(guò)制定《檢修作業(yè)標準化流程》，要求員工嚴格按檢修安全操作規程進(jìn)行作業(yè)，通過(guò)嚴格執行電氣檢修“二人互保制”，保證安全工作的互保和相互監督和提醒，保證整個(gè)檢修過(guò)程的安全。嚴格執行掛牌制度。由于我們每天要面對不同的設備。因此，我們在逐步進(jìn)行單臺設備的檢修作業(yè)規程的完善和制定工作，逐步規范員工的檢修行為，保證安全檢修。

　　6、班組安全管理實(shí)行目標化：為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的良性循環(huán)，我們結合檢測中心的“目標—績(jì)效管理”工作，將安全管理工作目標進(jìn)行量化考核，注重安全目標的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節。對具體目標要做到數據化；目標確定、分解后，就必須著(zhù)重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現班組安全管理方法科學(xué)化、內容規范化、基礎工作制度化；通過(guò)《員工崗位作業(yè)手冊》制定出個(gè)人的安全職責、安全工作的主要內容及要求，目標及衡量標準，具體的考核細則等，每個(gè)人都有自己的班組安全目標的考核，并和個(gè)人目標績(jì)效獎金掛鉤。只有把班組安全目標實(shí)現了，企業(yè)的安全基礎才能夯實(shí)。

　　7、實(shí)行班組安全動(dòng)態(tài)管理，將班組安全管理的重點(diǎn)放在現場(chǎng)：所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長(cháng)和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀(guān)控制和微觀(guān)管理相結合、專(zhuān)業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。班組安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)：班組現場(chǎng)安全管理的內容①生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境清潔衛生，無(wú)臟亂差死角，安全衛生設施完善，附屬房屋窗明壁凈。②機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑早冒滴漏。③班組人員經(jīng)安全培訓合格，會(huì )正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化、書(shū)寫(xiě)工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，班組和崗位有安全規章制度。⑥班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。如何搞好班組現場(chǎng)安全管理①高標準、嚴要求。各班組根據實(shí)際情況，訂出現場(chǎng)安全管理的標準和要求，現場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。②嚴執行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現場(chǎng)安全管理的各項要求，才能保證現場(chǎng)各項安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車(chē)間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問(wèn)題限期整改。③獎罰明、嚴考核。班組應制訂現場(chǎng)安全考核標準。每月班組長(cháng)在考核中嚴格按標準進(jìn)行，堅持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。

　　綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀(guān)念，以穩定安全生產(chǎn)形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)。下面我引用一首安全詩(shī)歌結束我的文章：

　　“或許，在很多人看來(lái)，注意安全。只是空洞的口號。是遠離生活的繁文縟節，但如果失去了，你就會(huì )懷戀美好生活的賜福，珍惜曾經(jīng)擁有的一切。注意安全，一個(gè)尋常的語(yǔ)句，就像人生分叉路口的警示牌，一條路是繼續美好的人生，而另一條也許就是萬(wàn)劫不復的深淵，每一個(gè)辛勞工作的人，請時(shí)時(shí)刻刻把握自己，親人的盼望、朋友的關(guān)懷、社會(huì )的關(guān)注，難道我們有理由不注意安全？安全并不是天上的白云，可望卻不可及，安全也不是拂過(guò)的清風(fēng)，能摸得著(zhù)卻看不見(jiàn)，安全是幸福祥和，安全是關(guān)懷和愛(ài)，安全，其實(shí)就像花兒一樣，讓你幸福�！�

　　班組建設工作總結 11

　　根據公司要求，為了搞好文明現場(chǎng)管理與全面落實(shí)班組建設具體要求，加大管理力度，將責任落實(shí)到個(gè)人�；厥�20xx年半年的工作，成品產(chǎn)量屢創(chuàng )新高、有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年已經(jīng)過(guò)半。結合我們四車(chē)間半年來(lái)生產(chǎn)情況�？偨Y匯報主要在以下五個(gè)方面：

　　一、虛心學(xué)習，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)！

　�。�1）在20xx年里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習與提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，問(wèn)網(wǎng)絡(luò )不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　�。�2）全力落實(shí)安全工作責任制與現場(chǎng)環(huán)境衛生管理，為全面貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，及公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下，狠抓車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境衛生管理，如，現場(chǎng)在產(chǎn)品盤(pán)的擺放，統一按“一字型”整齊放置，車(chē)間人行道暢通無(wú)阻，地面衛生清潔無(wú)灰塵，設備保養表面做到無(wú)雜物、油污、灰塵，各傳導軸、桿、等潤滑運轉良好，油杯注油暢通，做到日保不間斷，力爭每月進(jìn)行一次一級保養。630型盤(pán)嚴格要求按“丁字型”及6S要求標準放置。各機臺油污和各種傳動(dòng)裝置及時(shí)清理與保養維護，車(chē)間墻壁、窗臺與玻璃及衛生區內保持清潔無(wú)雜物。門(mén)窗保持完整無(wú)損，無(wú)灰塵與衛生死角等。同時(shí)復絞員工之家衛生都能很好的做到了每班有人及時(shí)清理打掃。而且員工讀書(shū)接力活動(dòng)也得到了工友的大力支持，到目前為止，我車(chē)間員工個(gè)人學(xué)習心得已獨立完成多半，較好地促進(jìn)員工學(xué)習意識。搞好現場(chǎng)衛生同時(shí)，也有利與現場(chǎng)安全的'巡視檢查連續執行，也有利與推動(dòng)安全方面的各項工作有效開(kāi)展，讓安全事故為零。

　�。�3）愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用，心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標責任制。各區域在安全、質(zhì)量、現場(chǎng)管理等均配備相關(guān)責任人，在工作目標落實(shí)過(guò)程中管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了班組基礎管理水平的整體提升。

　　二、主要工作方法

　　在工作這半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面:

　�。�1）只有擺正自己的位置，才能更好適應工作崗位。

　�。�2）只有主動(dòng)融入集體，處理好班組成員的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

　�。�3）只有堅持原則落實(shí)制度，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。

　�。�4）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。

　�。�5）加強檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認識自己。

　�。�6）開(kāi)展常規檢查。把安全工作作為重點(diǎn)檢查內容之一。

　　三、存在的不足

　　總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些待解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新與管理力度不夠等。

　�。�2）本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自以為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，勞動(dòng)紀律觀(guān)念較差等，這些情況不利于班組建設的全面推進(jìn)，要從思想上加以教育或處罰，為車(chē)間創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和形象。

　�。�3）積極搞好與員工的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系；加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；加強班組基礎工作建設，強化班組建設管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

　　四、檢查制度與獎懲辦法

　　車(chē)間負責人對車(chē)間所轄區域，劃分成若干片區分配給各班組承包負責，班長(cháng)負責指揮、協(xié)調、監督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對自己負責區域進(jìn)行日常清潔、整治；車(chē)間組織對各責任片區進(jìn)行檢查、評比和考核。

　　1、按照以上標準要求，車(chē)間進(jìn)行不定期現場(chǎng)安全衛生檢查，發(fā)現一處不合格，罰款10元，扣罰到責任人或責任區負責人。

　　2、每周組織一次區負責人對各區進(jìn)行檢查，發(fā)現一處不合格罰款20元，扣罰到責任人或責任區負責人，對現場(chǎng)管理搞得好的班組和個(gè)人給予獎勵。

　　3、月底對檢查結果評比匯總，將罰款和獎勵金額折算成工時(shí)，核算工資時(shí)用工時(shí)獎罰到有關(guān)班組或個(gè)人。

　　以上各區負責人要認真負責，做到獎罰嚴明，確保車(chē)間的安全文明生產(chǎn)及現場(chǎng)管理達到要求。

　　五、工作思想小結

　　經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的半年，我感覺(jué)自己管理工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，條理清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。還有，在工作的同時(shí)，我也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠與責任心是如何重要。使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中要不斷創(chuàng )新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規定，提高員工們的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在下半年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，我們成品車(chē)間會(huì )做的更好!

　　班組建設工作總結 12

　　回顧過(guò)去的一年，我們班組人員整體素質(zhì)有了提升，班組在班組建設方面有了新的提升，也有不足需要改進(jìn)。20xx年度班組建設工作總結如下：

　　一、新的起點(diǎn)、新的開(kāi)始（文化墻落地）

　　面對公司全員素質(zhì)提升，羅鉀精神是我們學(xué)習的榜樣。力挺公司的號召，本班組上半年進(jìn)行了兩次班組文化墻制作。第一次做出來(lái)總體看起來(lái)不錯，里面缺少班組文化內涵；第二次在第一次的基礎上進(jìn)行優(yōu)化，班組員工自己動(dòng)手，利用群策群力大家一塊想法子，出策略，班組的文化墻花錢(qián)少，且具有創(chuàng )意。在單位評比中榮獲第三名的好成績(jì)，我們會(huì )再接再厲，繼續保持。

　　二、固化模式，優(yōu)化例會(huì )（例會(huì )再造）

　　例會(huì )再造是公司賦予單位的一項工作任務(wù)，班組建設領(lǐng)導小組制定計劃，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)。如：班組群策群力民主生活會(huì )、經(jīng)濟分析會(huì )、觀(guān)摩會(huì )等；改變了以往班組長(cháng)說(shuō)，員工聽(tīng)的觀(guān)念；現在是讓員工去尋找、去說(shuō)、去總結、去做；班長(cháng)發(fā)揮的'只是教練角色。說(shuō)給他聽(tīng)，做給他看，做好了表?yè)P他，做不好了在改善，反復修煉成習慣。

　　三、講小課，做對標，挖標準，做復制

　　班組通過(guò)輪值安全員進(jìn)行對每位員工進(jìn)行輪值，旨在提升班組人員的集體榮譽(yù)感，責任心。把班組的事當做自家的事來(lái)做，為班組的發(fā)展培養人才，為后期人員貯備提供保證。班組通過(guò)小課、對標，人員技能有了很大提升。對新設備，新裝置全面了解，并能駕馭。

　　四、積分制在班組強力運行，激發(fā)員工的`競爭意識

　　積分制分為原始積分，成長(cháng)積分，成就積分。班組制定了相應的制度，以及獎勵分配方案和積分與績(jì)效使用問(wèn)題。對于崗位的不同進(jìn)行基礎分的制定，對各個(gè)崗位職責進(jìn)行了積分。成長(cháng)積分是每個(gè)人在日常工作中積極主動(dòng)參與到班組日�；顒�(dòng)中，把班組軟實(shí)力提升到一定的高度。成就積分是班組在一些日常工作中的小改造得到車(chē)間公司的認可，比如:合理化建議等。

　　五、班組驗收工作正在進(jìn)行中。

　　針對班組驗收問(wèn)題。我們制定了相對應的策略，新工較多。人員底子薄，我們實(shí)行一對一，結對子等方法。大家互相幫助，班組整體實(shí)力有所提升。準備在20xx年接受公司合格班組驗收。

　　六、家文化建設

　　為了使班組人員能夠感受到家的氛圍，我們在節日期間走訪(fǎng)家庭。班組開(kāi)展了趣味運動(dòng)活動(dòng)，班組聚餐等；這些活動(dòng)大大的提升了班組人員的凝聚力，向心力。

　　班組建設工作總結 13

　　x月份的工作已將結束，班組的績(jì)效成績(jì)，沒(méi)有取得好的成績(jì)，在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴謹，管理過(guò)于疏散，本人自擔任工藝二班班長(cháng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對班組建設還感覺(jué)很陌生，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結：

　　一、工作作風(fēng)不嚴謹，在管理上疏于放松，剛擔任班長(cháng)以來(lái)對班員的管理過(guò)于寬容，不嚴厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了牛建成的睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jì)與其下滑，這只能充分體現了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責任只能是班長(cháng)的責任，沒(méi)有認真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現了以系列的不正�，F象。

　　二、工藝指標的執行，我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進(jìn)行執行，在工藝指標上執行的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢，沒(méi)有為班組爭到榮譽(yù)。

　　三、巡回檢查，在這方面，在這里要提出表?yè)P的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現汽輪機，振動(dòng)的突然變化，能及時(shí)的向班長(cháng)反映，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機，避免了氣機事故的發(fā)生。

　　四、區域責任制，我班在區域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的'出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動(dòng)的維護自己的衛生區域，在一次，他能主動(dòng)的將自己區域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導，史主任的表?yè)P，為班組爭得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門(mén)泄露方面維護的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區域衛生，受到了任主任的表?yè)P，為班組爭得了榮譽(yù)。

　　五、隱患治理方面，我班能及時(shí)的發(fā)現和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現堵管現象，發(fā)現泄露能及時(shí)向班長(cháng)反映，并能及時(shí)配合機修工進(jìn)行。

　　班組建設工作總結 14

　　班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。只有在日常工作中切實(shí)加強班組安全建設，才能為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng )造性；才能充分發(fā)揮煤礦班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用；才能提高煤礦現場(chǎng)管理水平；才能搞好煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作。在公司領(lǐng)導層和工會(huì )組織領(lǐng)導下，綜采隊認真、積極地開(kāi)展班組建設工作，在各隊組安全建設中表現優(yōu)秀，現對綜采隊安全建設工作做總結。

　　一、貫徹以人為本的安全方針，實(shí)行親情化管理。

　　人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現。綜采隊在班組安全建設中，始終堅持以人為本的原則，以實(shí)觀(guān)人的價(jià)值、保護人的生命安全與健康為宗旨。杜絕盲目追求產(chǎn)量，迫使職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；在班組開(kāi)展“事故案例分析”活動(dòng)，在員工中開(kāi)展“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”宣傳，從而使員工與班組融為一體，使員工真正做到以礦為家、愛(ài)崗敬業(yè)，自主工作，將快樂(lè )融于工作之中，在工作中實(shí)現自身價(jià)值。統一制作了規章制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規范、企業(yè)理念等內容做成牌板，懸掛在會(huì )議室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著(zhù)濃厚的文化氛圍，思想意識潛移默化中接受行為的約束，

　　二、把班前、班后會(huì )作為班組安全建設的重要陣地。

　　煤礦行業(yè)的`特殊性決定了生產(chǎn)的連續性，所以職工的班前、班后會(huì )對安全工作尤為重要。綜采隊組織職工在兩個(gè)會(huì )議上學(xué)習煤礦行業(yè)的法律、法規及企業(yè)的安全管理制度；班前由班長(cháng)對上一班的安全工作進(jìn)行總結，指出存在的問(wèn)題，并對當班的安全工作進(jìn)行安排部署。并安排當班的生產(chǎn)任務(wù)；班后班長(cháng)對當班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評，清點(diǎn)人數，進(jìn)行人員隱患排查，對當班違章人員進(jìn)行教育；根據不同時(shí)期，不同思想，采用不同的方式進(jìn)行職工教育，針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實(shí)際情況，向職工講解安全生產(chǎn)工作的`重要性，增強職工的安全意識；通過(guò)班前、班后會(huì )的召開(kāi)，職工的主人翁意識、職工隊伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標準活、交標準班蔚然成風(fēng)，改變了職工安全意識，提高了工作效率。

　　三、全面提高班組職工素質(zhì)。

　　職工自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，要求員工必須要有高度的事業(yè)心和責任感。綜采隊注重安全知識學(xué)習，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，開(kāi)展安全警示，教育職工既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、又要有一套靈活的工作方法。定期參加班組長(cháng)、特殊工種人員的技能培訓并領(lǐng)取相關(guān)資格證。規范操作，反“三違”，加強了安全生產(chǎn)宣傳攻勢，使安全生產(chǎn)意識深入人心，潛移默化地規范職工的安全行為。鼓勁職工進(jìn)行大、中專(zhuān)班報考學(xué)習，提升職工文化知識水平。

　　四、建立健全安全生產(chǎn)責任制。

　　崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。綜采隊設隊長(cháng)、安全員、代班長(cháng)，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，帶動(dòng)其他職工遵章守紀，按章操作。設立群監員要對本班組的安全工作進(jìn)行認真監督，發(fā)現隱患，立即報告班長(cháng)進(jìn)行處理，并在升井后要井口工作站進(jìn)行登記。建立健全了安全生產(chǎn)責任制，明確地規定職工在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過(guò)分明，形成了一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統，全員、全方位、全過(guò)程抓安全的長(cháng)效機制，合理、有效、協(xié)調運作。

　　五、班組安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)。

　　在工作中綜采隊明確規定了班組現場(chǎng)安全管理的內容：①生產(chǎn)現場(chǎng)文明衛生，各種安全保護設施完善齊全。②機電設備完好整潔，安全附件齊全。嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患。③嚴格執行三大規程，交接班要六大系統運行情況交接清楚，以便下一班人員有針對性地抓好安全工作。④材料、設備、各種工器具定點(diǎn)擺放整齊、安全標志齊全。⑤班組在生產(chǎn)過(guò)程中要隨時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。同時(shí)注意了抓好班組安全動(dòng)態(tài)管理。對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節都得到保證。

　　六、加強安全質(zhì)量標準化達標工作

　　安全質(zhì)量標準化標準是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產(chǎn)生。綜采隊把安全質(zhì)量標準化標準貫徹到每個(gè)職工，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。通過(guò)高標準、嚴要求、搞好班組的現場(chǎng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。

　　班組建設工作總結 15

　　20xx年10月開(kāi)展的班組建設工作，到現在第二階段“貫徹落實(shí)階段”也以完成，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和幫助下，以公司xx年工作計劃為目標，認真貫徹公司、分公司下達的工作方針；認真落實(shí)了各項班組建設要求，通過(guò)全工段人員團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現將第二階段的班組建設工作總結如下：

　　一、班組建設實(shí)施情況：

　　1、建立了各項規章制度、業(yè)務(wù)考核標準、業(yè)務(wù)工段例會(huì )制度、臺帳報表考核標準、安全生產(chǎn)制度等相應的管理制度與辦法。

　　2、詳細的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責任到人。

　　3、加強了基礎資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，客戶(hù)基礎資料、檔案完善，客戶(hù)資料與實(shí)際相符。

　　4、強調回款工作，并對其進(jìn)行單獨考核，將工程回款工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行開(kāi)展，取得了顯著(zhù)的效果，有效的保證了機構的運行。

　　5、進(jìn)行了業(yè)務(wù)分解工作，所內下達的任務(wù)責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績(jì)與經(jīng)濟掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。

　　6、對業(yè)務(wù)人員加強了培訓、學(xué)習，使用進(jìn)入施工現場(chǎng)學(xué)習的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓學(xué)習，使業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì )了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的`開(kāi)展。

　　二、下一步工作計劃：

　　1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執行各項規章制度，形成長(cháng)效機制。

　　2、對實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，為業(yè)務(wù)工作的良好開(kāi)展打下基礎。

　　3、嚴格執行所內考核及工段內考核的辦法，根據考核情況對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎罰。

　　4、對基礎資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。

　　5、繼續以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng )建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或營(yíng)銷(xiāo)培訓，繼續堅持深入現場(chǎng)的技術(shù)培訓。

　　6、對業(yè)務(wù)分解工作，本著(zhù)高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。

　　7、樹(shù)立標桿，推動(dòng)班組、工段建設工作的規范化、科學(xué)化。我工段擬評比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規范化、制度化建設。

　　以上就是我工段在第二階段班組建設工作中的總結與下一階段的計劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統一部署，學(xué)習兄弟部門(mén)的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組、工段建設工作再上新臺階。

　　班組建設工作總結 16

　　根據院20xx年六型班組建設工作的安排，圍繞公司的任務(wù)目標，公司認真開(kāi)展了六型班組建設活動(dòng)。并與年初制定了六型班組的創(chuàng )建活動(dòng)計劃，成立了以黨支部書(shū)記負責、公司領(lǐng)導和各部門(mén)一把手監督的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，對六型班組的創(chuàng )建目標，活動(dòng)要求及實(shí)施都做了明確的安排。通過(guò)一年的創(chuàng )建活動(dòng)，增強了企業(yè)的基礎建設工作，推進(jìn)了班組建設的長(cháng)效機制，充分調動(dòng)了班組成員的工作積極性和創(chuàng )造性。立足班組，面向員工，倡導學(xué)習，鼓勵創(chuàng )新，掌握技能，提高素質(zhì)，全面推進(jìn)班組建設深入開(kāi)展，為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　班組作為企業(yè)最小的管理組織，通過(guò)有效的方式提高班組成員的技能水平和綜合素質(zhì)，調動(dòng)班組成員的積極性，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良性發(fā)展的基礎。為加強全體員工對六型班組活動(dòng)重要性的認識，公司召開(kāi)了六型班組創(chuàng )建活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，宣貫了建設活動(dòng)的相關(guān)文件精神和要求，并通過(guò)內網(wǎng)宣傳六型班組活動(dòng)計劃、出刊“六型”班組專(zhuān)欄櫥窗等手段，大力宣傳六型班組建設的意義、內容和目的，使大家從思想上接受、從行動(dòng)上支持并積極參與到創(chuàng )建活動(dòng)中來(lái)。對班組長(cháng)進(jìn)行了“班組建設與班組長(cháng)素質(zhì)提升”的培訓，提升了班組長(cháng)的管理水平，對于加強公司基礎管理，起到積極的促進(jìn)作用。

　　公司今年共新申報了4個(gè)六型班組，1個(gè)質(zhì)量型班組，1個(gè)精益型班組，2個(gè)和諧型班組。去年已達標并申請保留的.班組有5個(gè)，2個(gè)質(zhì)量型班組，2個(gè)創(chuàng )新性班組，1個(gè)技能型班組。申報的班組重點(diǎn)放在了與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的事業(yè)部?jì)�，覆蓋了三個(gè)事業(yè)部的大部分二級部，參加人員達到120余人。通過(guò)覆蓋面廣的基層班組的建設活動(dòng)，保證了公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　質(zhì)量型班組：xx部交付組、電裝車(chē)間以及xx生產(chǎn)部緊密結合班組創(chuàng )建類(lèi)型，通過(guò)全面質(zhì)量管理、班組安全達標競賽、班組質(zhì)量培訓等活動(dòng)，加強班組的質(zhì)量和文化建設，提高班組成員的質(zhì)量意識，定期召開(kāi)質(zhì)量總結會(huì )，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，以質(zhì)量促生產(chǎn)，實(shí)行全過(guò)程控制，以“質(zhì)量第一”為目標，努力使產(chǎn)品質(zhì)量達到自己滿(mǎn)意、客戶(hù)滿(mǎn)意。堅持對班組成員進(jìn)行日常質(zhì)量意識的教育，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量部、行政人事部配合部門(mén)，有針對性地對二級部門(mén)進(jìn)行了相關(guān)的質(zhì)量體系知識培訓，提高了班組負責人的質(zhì)量意識，對公司各類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量保障起到了積極的作用。

　　精益型班組：以學(xué)習精益管理知識和先進(jìn)管理技術(shù)為載體，用精益思想指導班組建設。年初配套產(chǎn)品部研發(fā)部圍繞部門(mén)“嚴慎細實(shí)、加強溝通，做一流設備”的愿景，班組成員群策群力，在工作中加強溝通交流，共享先進(jìn)經(jīng)驗和心得，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，本著(zhù)嚴謹、細致的工作態(tài)度，學(xué)習和運用精益生產(chǎn)的方法，改善工作流程，培養精益企業(yè)文化，立足客戶(hù)需求，持續改進(jìn)。通過(guò)各類(lèi)研討活動(dòng)使精益管理的理念逐步滲透到班組成員的思想，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。

　　和諧型班組：xx綜管部和電力綜管部始終把“以人為本、構建和諧班組”作為班組建設的理念，通過(guò)制定內部管理流程，召開(kāi)班組會(huì )議等方式，加強了班組內部的溝通和交流，增強了班組成員的凝聚力。通過(guò)“價(jià)值統一化、關(guān)系家庭化、管理規范化、效益最大化、技術(shù)專(zhuān)業(yè)化、6S標準化”的理念，營(yíng)造了良好的人文環(huán)境，班組成員建立了自尊自信、理性平和的和諧心態(tài)。通過(guò)“有效溝通”等相關(guān)專(zhuān)題培訓，給班組成員相互交流工作感悟和學(xué)習心得的機會(huì )，促進(jìn)大家共同進(jìn)步。工會(huì )也通過(guò)組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽和籃球賽、爬山比賽等活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，在員工之間建立起關(guān)愛(ài)、互助、和諧的人際關(guān)系。

　　創(chuàng )新型班組：xx研發(fā)部和安防研發(fā)部緊緊圍繞“改進(jìn)創(chuàng )新、成果轉換”的工作重點(diǎn)，鼓勵員工開(kāi)展創(chuàng )新，加大自主創(chuàng )新力度。通過(guò)對工作流程、重點(diǎn)工作環(huán)節的持續改進(jìn)，樹(shù)立員工的改革意識和創(chuàng )新意識，提升班組的創(chuàng )新能力，在新產(chǎn)品研制和產(chǎn)品的改進(jìn)升級方面做出了很大的成績(jì)，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力打下堅實(shí)基礎。

　　技能型班組：xx生產(chǎn)部繼續注重技能培訓工作，今年通過(guò)電裝工和調試工的崗位培訓，共有61名員工取得了崗位證書(shū)，提升了班組成員的技能水平，倡導班組成員在勝任本職工作的前提下，力爭做到“一專(zhuān)多崗，一精多能”，提升班組整體素質(zhì)。根據企業(yè)的生產(chǎn)需要，以勞動(dòng)競賽、技術(shù)交流等活動(dòng)為載體，引導員工鉆研技術(shù)、崗位成才，加強工藝改進(jìn)，探索流水線(xiàn)生產(chǎn)工藝模式，合理利用資源，深挖潛力，生產(chǎn)能力穩步提高，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　總之，通過(guò)六型班組建設活動(dòng)的開(kāi)展，各個(gè)班組都按照既定的活動(dòng)計劃，認真開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄，定期進(jìn)行日常監督和檢查。通過(guò)開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，提高了班組的綜合能力和素質(zhì)，加強了公司的基礎管理水平。各個(gè)班組長(cháng)結合自身班組的特點(diǎn)，制定了班組的工作制度，同時(shí)將六型班組建設與創(chuàng )建學(xué)習型組織活動(dòng)相結合，加強班組內部的平臺建設，定期召開(kāi)班組會(huì )議和學(xué)習交流，加強了班組成員之間的溝通，營(yíng)造了良好的學(xué)習工作氛圍。通過(guò)多種內部培訓，提升了班組成員的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列的班組創(chuàng )建活動(dòng)，公司的六型班組建設工作取得了顯著(zhù)的成效，使公司上下都形成了良好的工作學(xué)習氛圍，提高了整個(gè)企業(yè)的核心競爭力，為公司全年任務(wù)的順利完成奠定了堅實(shí)的基礎。

　　班組建設工作總結 17

　　加強班組建設，是強化煤礦安全基礎管理的關(guān)鍵環(huán)節，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅持以人為本、構建和諧礦區的基本要求。煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中處于第一道防線(xiàn)。七月份我們隊把班組建設作為一項重要工作來(lái)抓，制定班組建設工作計劃，抓好班組長(cháng)的學(xué)習和培訓，提高了班組長(cháng)的素質(zhì)。抓好班組的安全建設，繼續開(kāi)展嚴懲“三違”行為，清除害群之馬和規范職工操作行為活動(dòng)，狠抓現場(chǎng)管理，重點(diǎn)地點(diǎn)重點(diǎn)監控，主要抓兩個(gè)副井下料、軌道下山猴車(chē)和軌道下山下軌道的`管理，全隊實(shí)現了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、充分認識班組長(cháng)的地位及作用，抓好班組長(cháng)的任用。

　　煤礦班組長(cháng)是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現場(chǎng)安全管理第一責任人，是煤礦安全生產(chǎn)、法律法規、規程標準和相關(guān)規章制度及先進(jìn)安全技術(shù)的踐行者，是溝通區隊與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人，在企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作中處于核心地位。因此我們抓好班組長(cháng)的任用，班組長(cháng)由跟班隊干提名，隊委會(huì )研究通過(guò)，要求班組長(cháng)應具有高中及以上文化水平，并具有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗，精通業(yè)務(wù)技能。加強班組長(cháng)日�？己撕凸芾�，競爭上崗，對連續三個(gè)月考核不合格的班組長(cháng)及時(shí)更換，保持班組長(cháng)隊伍的先進(jìn)性。

　　二、加強班組安全建設

　　加強班組安全建設，是打牢第一道防線(xiàn)的現實(shí)需要。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn)，同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節。據大量事故案例分析，90%的事故發(fā)生在班組，工傷事故中80%以上是由人的“三違”所致。有效遏制重大特大事故發(fā)生、減少事故總量，必須落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現重心下移、關(guān)口前移，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)作用，減少和杜絕“三違”，為企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)提供堅強保證。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：

　　1、認真開(kāi)好班前會(huì )，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時(shí)，也要把安全工作布置到位，跟班隊干要監督落實(shí)到位。

　　2、繼續開(kāi)展嚴懲“三違”行為，清除害群之馬和規范職工操作行為活動(dòng)，隊長(cháng)、書(shū)記、每月必須抓三個(gè)“三違”，技術(shù)員、副隊長(cháng)、工會(huì )主席、機電副隊長(cháng)，每月必須抓一個(gè)“三違”，完不成罰款100元。

　　3、在各班組開(kāi)展崗位學(xué)習和推廣崗位“雙述”活動(dòng)，組織職工學(xué)習應知應會(huì )知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，開(kāi)進(jìn)班會(huì )有一名職工進(jìn)行“雙述”演練，提高了職工操作和應知應會(huì )水平。

　　4、組織職工學(xué)習礦十三條“三違”紅線(xiàn)，規范職工的操作行為。

　　5、抓好現場(chǎng)隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。

　　三、抓好班組長(cháng)的培訓，提升班組長(cháng)的素質(zhì)

　　七月份我們狠抓班組長(cháng)培訓和學(xué)習，提高班組長(cháng)的素質(zhì)，把提升班組長(cháng)素質(zhì)擺上重要議事日程，班組長(cháng)培訓以“管不管用、能不能用、適不適用、好不好用”為標準，本著(zhù)“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，科學(xué)安排班組長(cháng)培訓計劃，合理培訓，規范培訓，確保班組長(cháng)教育培訓工作有效進(jìn)行。本月除隊培訓外，每周六、周日還參加礦職教中心培訓，提高了班組長(cháng)的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

　　四、嚴格考核

　　我們按照百分制考核內容對本隊班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進(jìn)班組一個(gè)，上報井考核辦公室獎勵2000元，優(yōu)秀班組長(cháng)一名獎勵100元，連續三個(gè)月被評為落后班組，班組長(cháng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　本月對班組考核情況如下：趙旗班得87分汪少?lài)�班�?0分陳建輝班得93分。

　　陳建輝班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，靳向輝為優(yōu)秀班組長(cháng)。

　　班組建設工作總結 18

　　效能是指員工在履行崗位職責和任務(wù)中所表現出來(lái)的工作效率和工作能力，它既是樹(shù)立站所形象、提高服務(wù)能力的具體體現，又是反映職業(yè)道德、行業(yè)作風(fēng)、黨風(fēng)廉政情況的重要標志，還是服務(wù)人民群眾、構建和諧社會(huì )的重要窗口，更是駕乘人員、社會(huì )各界高度關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。加強效能建設，既是強化員工崗位責任，推進(jìn)站所科學(xué)發(fā)展的重要保證；更是實(shí)現、維護和發(fā)展人民群眾利益的客觀(guān)要求。因此，深入加強效能建設對我們做好當前主要工作，推動(dòng)站所長(cháng)遠發(fā)展具有十分重大的意義。

　　近年來(lái)，孝昌管理所始終堅持“以人為本、精細管理”、“服務(wù)人民，奉獻社會(huì )”的宗旨，圍繞“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”的主題，采取了一系列有效措施加強站所效能建設，提高工作執行力，在各個(gè)方面均取得了可喜的成績(jì)，為站所實(shí)現科學(xué)、健康和可持續發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。但面對未來(lái)的發(fā)展和挑戰，當前存在的`問(wèn)題和困難還很多，尤其在體制機制、服務(wù)質(zhì)量、隊伍教育、行風(fēng)建設和文明創(chuàng )建、內部管理等方面還存在諸多不足，需要不斷改進(jìn)、提高與完善。而在科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導下加強效能建設工作，正為我們發(fā)展提供了難得的機遇，創(chuàng )造了良好的條件，有利于找準影響和制約站所科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，把握實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng )站所工作新局面。

　　一、建立完善“三項制度”

　　一是首問(wèn)負責制：每位員工對過(guò)往駕乘和來(lái)訪(fǎng)群眾，必須主動(dòng)接待、解答疑問(wèn)、熱情耐心，不得語(yǔ)言生硬、敷衍塞責，盡力幫助解決其遇到的困難。對語(yǔ)言難以表述的要提供有關(guān)資料，對自己不能解答的.要負責聯(lián)系相關(guān)人員同答；二是限時(shí)辦結制：對職責范圍內及上級安排的各項工作，在符合規定、手續齊全、條件允許的前提下，必須在規定的時(shí)限內辦結，而在執行過(guò)程中遇到無(wú)法解決的困難時(shí)要及時(shí)上報，不得拖延、隱瞞和弄虛作假；三是責任追究制：對無(wú)正當理由或不按規定履行職責的追究當事人責任，并對其班室管理者最究管理責任。以上三者中，首問(wèn)負責制是開(kāi)始，限時(shí)辦結制是核心，責任追究制是保障，這三項制度是一個(gè)有機的整體，環(huán)環(huán)相扣。建立和嚴格執行這三項制度及效能建設的其他配套制度，將形成強有力的約束機制，促使員工改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化服務(wù)流程、提高辦事效率，從而建立起加強站所工作效能的長(cháng)效機制。

　　二、嚴格落實(shí)“七個(gè)嚴禁”

　　一是嚴禁有令不行，重點(diǎn)解決對站所安排的工作和布置的任務(wù)執行不力或消極抵觸，不服從上級管理與調動(dòng)，對站所會(huì )議精神不及時(shí)學(xué)習傳達和貫徹等問(wèn)題；二是嚴禁有法不依，重點(diǎn)解決對國家法規、收費政策、上級指示精神和站所工作制度、職責、標準不履行，言于口頭、違反操作、突破控制指標等問(wèn)題；三是嚴禁有禁不止，重點(diǎn)解決違反費收紀律，貪污挪用通行費占為已有；不講規則講關(guān)系，不講業(yè)績(jì)講平衡；不給好處不辦事，給了好處亂辦事；以公謀私、假公濟私、以權謀私；違反社會(huì )治安、計劃生育規定等問(wèn)題。四是嚴禁有邪不治，重點(diǎn)解決各自為政，拉幫結派，只謀人不謀事，不顧全大局亂指責他人，不負責任亂推諉，不查實(shí)情亂處理，片面理解亂發(fā)言，鬧不團結，搞不協(xié)調，損害團隊凝聚力等問(wèn)題；五是嚴禁有責不負，重點(diǎn)解決對駕乘人員、來(lái)訪(fǎng)群眾不負責任，態(tài)度刁蠻、惡語(yǔ)頂撞，服務(wù)態(tài)度生冷硬，不加強日常溝通，造成“車(chē)難出，臉難看，話(huà)難聽(tīng)，事難辦”等問(wèn)題。六是嚴禁有紀不嚴，重點(diǎn)解決工作紀律不嚴，擅離職守，去向不明，上班遲到早退，有呼不通，呼通不應，有事不請假，上班期間吃東西、做私活、串崗聊天及工作中玩游戲、炒股票等問(wèn)題；七是嚴禁有事不做，重點(diǎn)解決辦事拖拉，敷衍塞責，馬馬虎虎，只做和尚不撞鐘，崗位職責與任務(wù)目標不履行或履行不好等問(wèn)題。

　　三、全面推進(jìn)依規治所

　　深入貫徹執行收費公路法律法規和管理處、收費所各項規章制度。一是完善規章制度，積極開(kāi)展調研活動(dòng)，及時(shí)掌握管理動(dòng)態(tài)，認真分析難點(diǎn)問(wèn)題，多方征求意見(jiàn)建議，經(jīng)集體研究討論后出臺相關(guān)制度，做到日常管理有法可依，有矩可循，防止出現小事不重視，平時(shí)不觀(guān)察，大事難處理的現象；二是加強宣傳教育，重點(diǎn)提高員工基本素質(zhì)和遵紀意識，做到依法執業(yè)，行為規范。三是嚴格考核監督，圍繞各個(gè)崗位主要職責，細化各項業(yè)績(jì)指標，明確主管部門(mén)、責任人員和考核內容、實(shí)施方法、兌現方式等，做到事事有指標，層層有監督，時(shí)時(shí)有考核。

　　四、注重加強窗口服務(wù)

　　收費站所是高速公路的窗口，而收費員工是收費站所的形象，沒(méi)有一流的員工隊伍，就沒(méi)有一流的服務(wù)質(zhì)量，因此要提高服務(wù)質(zhì)量，必須堅持以人為本，注重平時(shí)教育引導。一是提高思想素質(zhì)。加強理論素質(zhì)訓練，根據講學(xué)習、講政治、講正氣的要求，認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平同志建設有中國特色社會(huì )主義理論，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和道德觀(guān)，以先進(jìn)典型為榜樣，無(wú)私敬業(yè)、甘于奉獻，不斷增強文明收費、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺(jué)性。

　　二是加強業(yè)務(wù)訓練，把文化學(xué)習和日常禮儀、文明用語(yǔ)融會(huì )貫通，并注重提高文明服務(wù)的實(shí)際應用水平，高效操作，高效服務(wù)，培養懂理論、講政策、精業(yè)務(wù)、善溝通的一線(xiàn)員工隊伍，并從分析現有收費員工隊伍結構入手，實(shí)行多級培訓，以集中與自學(xué)相結合為主要方式來(lái)進(jìn)行，更新整個(gè)隊伍的業(yè)務(wù)知識，讓整個(gè)收費員工隊伍的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)上一個(gè)新的臺階。

　　五、不斷深化所務(wù)公開(kāi)

　　將所務(wù)公開(kāi)作為擴大基層民主建設的重要舉措，樹(shù)立全心全意為員工，全心全意靠職工的思想，充分調動(dòng)廣大員工參政議政的熱情，促進(jìn)單位穩定、發(fā)展、進(jìn)步。一是建立領(lǐng)導接訪(fǎng)制，采取不定期座談、溝通的形式，與員工進(jìn)行一次溝通談心，不局限形式、地點(diǎn)和人員，認真聽(tīng)取一線(xiàn)員工的心聲，及時(shí)了解他們的思想狀況和工作動(dòng)態(tài)，并定期進(jìn)行總結，針對問(wèn)題及時(shí)采取改進(jìn)措施。二是推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，對員工關(guān)心的績(jì)效考核、員工獎勵、先進(jìn)評選等方面問(wèn)題及時(shí)通過(guò)網(wǎng)站、公示欄予以公示，接受員工監督和評議，形成民主、公開(kāi)、透明、融洽的工作環(huán)境；三是定期開(kāi)展問(wèn)卷調查，廣泛征求員工意見(jiàn)或建議，通過(guò)調查及時(shí)調整工作思路，改進(jìn)工作方法，確定工作重點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展管理工作。

　　六、持續抓好職工教育

　　結合爭創(chuàng )活動(dòng)，深入開(kāi)展宗旨觀(guān)、政績(jì)觀(guān)、發(fā)展觀(guān)、民主觀(guān)、法制觀(guān)教育，把學(xué)習教育貫穿效能建設的始終。按照“武裝頭腦，指導實(shí)踐，推動(dòng)工作”的要求，積極開(kāi)展創(chuàng )建創(chuàng )新型班組、學(xué)習型班組、技能型班組等活動(dòng)，在廣大員工中營(yíng)造熱愛(ài)學(xué)習、奮發(fā)圖強的氛用，建立鼓勵學(xué)習、支持學(xué)習的機制，樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，不斷增強員工學(xué)習的自覺(jué)性和緊迫感。積極鼓勵存職教育、學(xué)歷教育，有計劃地組織員工開(kāi)展收費、安全、機電、寫(xiě)作等各類(lèi)培訓活動(dòng)，舉辦各類(lèi)知識講座，擴大其知識面，拓寬其視野，提高其工作水平；創(chuàng )造用事業(yè)凝聚人，用實(shí)踐造就人，用機制激勵人，用制度保障人的優(yōu)良環(huán)境。

　　七、切實(shí)加強行風(fēng)建設

　　根據管理處、收費所有關(guān)效能建設的各項規定及要求，圍繞以往各項熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項治理。特別是針對有令不行、有禁不止等問(wèn)題，進(jìn)一步加大查處力度，追究當事人和班室負責人的責任；堅決治理收費服務(wù)中的不正之風(fēng)，特別是對收受駕乘“回扣”以協(xié)助逃費、貪污挪用通行費的人，要堅決查處，決不姑息遷就；堅決查處工作人員不依法辦事、不按照政策辦事的行為，全所員工都要按照既定的權限和程序行使職權。

　　班組建設工作總結 19

　　班組是項目工程施工活動(dòng)的基層組織，是項目一切安全工作的落腳點(diǎn)。加強班組建設，是項目部的一項長(cháng)期戰略舉措，也是增強班組成員安全意識的最好方法。沈陽(yáng)渾南新城項目部在創(chuàng )建班組標準化建設活動(dòng)中，主要有以下內容：

　　1、創(chuàng )建學(xué)習型班組建設

　　班組重視學(xué)習，積極開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習氛圍濃厚。

　　充分肯定和尊重職工的學(xué)習熱情，形成了工作學(xué)習化、學(xué)習工作化，以學(xué)習推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習的局面。

　　根據施工任務(wù)，嚴格按安全施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)安全措施，經(jīng)常性提合理化建議。

　　能夠結合施工實(shí)際，及時(shí)組織班組進(jìn)行班組安全學(xué)習，積極開(kāi)展“班組安全學(xué)習”活動(dòng)。

　　認真組織班組人員參加項目部舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習和培訓。

　　2、創(chuàng )建安全型班組建設

　　班組高度重視安全管理工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展班組安全治理工作。

　　全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì )項目部安全管理，切實(shí)樹(shù)立了“我要安全”、“我會(huì )安全”、“我能安全”的`意識。

　　認真組織班員參加學(xué)習及各種安全知識培訓、技術(shù)交底、應急預案的演練等，把握安全生產(chǎn)應知應會(huì )知識，自我保護能力不斷增強。

　　班長(cháng)切實(shí)履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話(huà)并規范記錄，堅持進(jìn)行安全監督檢查，班員能夠互相愛(ài)護，互相提醒，互相監督，尤其要做好對新職工的安全監護。

　　班員能夠自覺(jué)規范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和安全操作規程，果斷抵制和反對“三違”現象。

　　3、創(chuàng )建清潔型班組建設

　　班組環(huán)境保護意識強。班組施工生產(chǎn)過(guò)程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規定妥善處理，對發(fā)現的超標排放行為能及時(shí)向單位領(lǐng)導反映。

　　工作場(chǎng)所整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能按項目部現場(chǎng)標準化治理規定布置，物品擺放有序。

　　生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內地面干凈，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整潔。

　　班員講究個(gè)人衛生，注重儀表儀容，在有著(zhù)裝要求的場(chǎng)合，能按規定統一著(zhù)裝，整潔劃一，體現出項目部的良好形象。

　　4、創(chuàng )建節約型班組建設

　　班組認真貫徹執行項目部和上級的有關(guān)節能制度，且能夠結合實(shí)際，制定有關(guān)節能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)

　　科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過(guò)程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。

　　班員有良好的節儉習慣。堅持對班員進(jìn)行勤儉節約的道德教正版windows7價(jià)格育，班員養成和保持了良好的節儉習慣，愛(ài)護公物，班組范圍內無(wú)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等不良現象。

　　5、創(chuàng )建和諧型班組建設

　　團結協(xié)作干事創(chuàng )業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)地完成承擔的各項安全任務(wù)。

　　正確處理其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。

　　班員之間互相關(guān)心，互相正版windows7價(jià)格愛(ài)護，互相諒解，互相幫助，無(wú)打架斗毆現象，凝聚力強班員遵章守紀，集體榮譽(yù)感強。班組及其成員關(guān)心愛(ài)護集體，服從領(lǐng)導，服從安排，組織紀律觀(guān)念強，無(wú)違法亂紀現象；積極參加所項目部組織的集體活動(dòng)，努力爭創(chuàng )和維正版windows7價(jià)格護班組榮譽(yù)，班組內布滿(mǎn)樂(lè )觀(guān)、健康、向上的良好氛圍。

　　6、加強班組創(chuàng )建要求

　　開(kāi)展標準化班組創(chuàng )建活動(dòng)，是加強基層建設、提高班組戰斗力和凝聚力的重要措施。各班組以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足實(shí)際，細致工作，把這項活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展下去。

　　1、要加強組織領(lǐng)導。項目部是班組創(chuàng )建活動(dòng)的領(lǐng)導者，要把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項重要任務(wù)來(lái)抓，項目部各部門(mén)加強具體指導，務(wù)必狠抓落實(shí)。相關(guān)部門(mén)既要各負其責，又要相互配合，從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)抓好創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展工作，及時(shí)總結和推廣經(jīng)驗，切實(shí)促進(jìn)班組建設。

　　2、要把創(chuàng )建活動(dòng)同促進(jìn)項目部基層建設、增強綜合實(shí)力、保持穩定發(fā)展的大局聯(lián)系起來(lái)，項目部各項工作的開(kāi)展緊密結合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng )建活動(dòng)取得實(shí)效。要通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)基層建設上水平

　　3、要完善治理措施。班組標準化建設活動(dòng)，既是加強班組建設的有力舉措，又是以班組為核心推動(dòng)基礎治理的重要形式，各治理部門(mén)要增強責任心，善于在創(chuàng )建活動(dòng)中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，探索創(chuàng )新，根據公司“關(guān)于開(kāi)展班組標準化建設活動(dòng)”的總體部署和要求，不斷完善和落實(shí)加強班組治理，加強基層建設的具體措施，推動(dòng)治理工作上水平。

　　4、要根據班組建設活動(dòng)的目標要求，努力提高班組綜合能力，為項目部班組建設多做貢獻。

　　班組建設工作總結 20

　　20XX年，是我們公司歸大網(wǎng)代管的第一年，代管后很多工作必須與大網(wǎng)銜接，同時(shí)我們也接觸到了許多新內容、新事物，班組建設就是其中之一。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的具體實(shí)踐者。職工素質(zhì)的高低，直接決定企業(yè)可持續發(fā)展能力和競爭力，班組建設的水平，直接體現企業(yè)綜合實(shí)力和戰斗力。今年我所在班組建設方面主要作了如下一些工作：

　　一、成立了班組建設領(lǐng)導小組

　　我所成立了以所長(cháng)為組長(cháng)，書(shū)記、副所長(cháng)為副組長(cháng)，各班班組長(cháng)為成員的班組建設領(lǐng)導小組，及時(shí)傳達上級文件精神，班組長(cháng)直接負責本班組的班組建設工作，各班班組建設工作的'好壞，直接與該班各項費用掛鉤，納入年終考核。

　　二、按要求把兩本記錄落實(shí)到位

　　根據上級的文件精神，結合我所的實(shí)際，要求各班組按照《關(guān)于深入開(kāi)展班組建設工作的建議》的要求做好兩本記錄。

　　1、安全活動(dòng)記錄本記錄要求

　　記錄該班日�；顒�(dòng)、工作日志、安全例會(huì )活動(dòng)、事故障礙、分析等與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。

　　2、班務(wù)活動(dòng)記錄本記錄要求

　　主要記錄該班的政治學(xué)習、民主生活會(huì )、工會(huì )小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì )等活動(dòng)。

　　三、安全生產(chǎn)方面

　　1、認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策和法規，堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行《農村低壓電力技術(shù)規程》、《農村低壓電器安全工作規程》和有關(guān)電力安全、技術(shù)法規。

　　2、組織全所職工認真學(xué)習省、市公司下達的《關(guān)于開(kāi)展農村供電所安全周活動(dòng)的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細則》、《安全生產(chǎn)違章下崗實(shí)施細則》、《邵陽(yáng)市寶慶變413事故分析》、《邵陽(yáng)青山變119事故分析》、《省電力公司班組建設生產(chǎn)管理考核標準》、《電力安全工作規程》、《瀏陽(yáng)731事故分析》等一些重要文件。

　　3、根據上級文件精神，組織全所職工開(kāi)展安全活動(dòng)周、安全活動(dòng)月等一系列活動(dòng)。

　　4、全所進(jìn)行了四季安全大檢查，要求各班檢查有安排、有總結，對查出的問(wèn)題，處理有方案，落實(shí)有相關(guān)責任人。

　　5、按照班組建設的要求，制訂了相應的管理規定及制度：《巡視制度》、《檢修制度》、《缺陷制度》、《線(xiàn)路及設備巡視到位率考核辦法》、《城區供電所管理規定》等。

　　6、要求全所職工，牢記“安全誓詞”、“十個(gè)不準”、“違章處罰規定”，從我做起，遵章守紀、杜絕違章。

　　7、明確各班班組長(cháng)為本班安全第一責任人，簽訂了安全責任狀，對本班安全生產(chǎn)負全面責任，要求各班寫(xiě)出相應的安全預案，同時(shí)確定各班安全員，并與各班費用直接掛鉤。

　　8、要求作業(yè)規范化，必須編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)，進(jìn)行危險點(diǎn)分析、預控，開(kāi)工前例會(huì )，完工后總結。

　　四、考勤方面

　　嚴格執行考勤制度，每天由所領(lǐng)導輪流值班，對全所職工進(jìn)行考勤，對曠工人員，違章人員的處罰及時(shí)到位。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)管理

　　1、基礎管理：要求各班每周開(kāi)展一次班組活動(dòng)，及時(shí)傳達上級有關(guān)精神，結合本班實(shí)際培訓班員。

　　2、人員管理：遵章守紀、愛(ài)崗敬業(yè)；熟知本崗位業(yè)務(wù)知識和相關(guān)技能，營(yíng)業(yè)窗口人員接待客戶(hù)主動(dòng)、熱情、周到，必須使用普通話(huà)。

　　3、業(yè)擴管理：實(shí)行一口對外和首問(wèn)負責制。

　　4、電費收�。簢栏駡绦袊�家電價(jià)政策，信息準確，按時(shí)完成收費任務(wù)。

　　5、合同管理：依法按規定簽訂供用電合同。

　　6、勞動(dòng)紀律：營(yíng)業(yè)場(chǎng)所按規定時(shí)間開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，并實(shí)行無(wú)周休日制度。

　　一年來(lái)，通過(guò)搞班組建設工作，我所有了很大的改變。

　　一是認識提高了。剛開(kāi)始時(shí)，大家認為搞班組建設是領(lǐng)導的事，與我們員工無(wú)關(guān)，最多也就是班組長(cháng)作作記錄罷了。后來(lái)通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習，大家認識到了，搞班組建設并不是走形勢、作記錄，而是為了職工的切身利益。

　　二是效能提高了。我所今年已超額完成了供電量，從以前的一點(diǎn)點(diǎn)隱患停一條線(xiàn)路，到現在的把隱患集中處理，提高線(xiàn)路利用小時(shí)數，增加供電量。

　　三是員工認可了。原來(lái)有人戲稱(chēng)搞班組建設就是做記錄，積極性不高，后來(lái)通過(guò)耐心的教育和學(xué)習，員工在班組的各項活動(dòng)中主動(dòng)性、積極性顯著(zhù)增強。

　　班組建設工作總結 21

　　為了進(jìn)一步提高班組建設和安全文化水平，金元集團班組建設和安全文化建設交流推進(jìn)會(huì )在三亞召開(kāi)。我有幸參加了此次交流推進(jìn)會(huì )，并從中感受金元集團公司各級領(lǐng)導對班組建設和安全文化建設的高度重視，學(xué)習到了兄弟單位在班組建設和安全文化建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗，使我受益匪淺，體會(huì )頗深。

　　第一，要統一思想、提高認識。班組建設的長(cháng)遠目標是將基層班組建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )新、團結學(xué)習和諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺。要實(shí)現這一目標，班組建設就必須要求注重實(shí)效，切忌形式主義和表面文章；班組建設是一項長(cháng)期性的工作，不能一蹴而就。要按照企業(yè)的發(fā)展目標和班組建設規劃穩步推進(jìn)，根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作性質(zhì)分類(lèi)實(shí)施；要開(kāi)創(chuàng )出各級領(lǐng)導高度重視，黨政工團齊抓共管的良好局面。

　　第二，要以人為本、構建和諧型班組。班組既是班組人員之間工作、學(xué)習、交流的小環(huán)境，又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問(wèn)題時(shí)應多從對方的角度去考慮問(wèn)題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿(mǎn)溫馨和諧。此次交流會(huì )中不少優(yōu)秀班組的經(jīng)驗中都證明了這樣一個(gè)道理：一個(gè)和諧良好的'班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設的開(kāi)展提供保障。

　　第三，要把握關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)。班組長(cháng)是班組建設的關(guān)鍵所在，一個(gè)班組管理水平的好壞班組長(cháng)的素質(zhì)起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用，黃主任就提出班組長(cháng)應將50%的時(shí)間用在班組的管理上。班組建設要落到實(shí)處，就必須重視班組的現場(chǎng)工作，作為班組建設的關(guān)鍵，班組長(cháng)必須要以身作則狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)5s管理。班組長(cháng)應經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無(wú)私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用，從而實(shí)現帶動(dòng)一批人，真正做好生產(chǎn)現場(chǎng)的班組建設工作。

　　第四，要強化培訓，創(chuàng )建學(xué)習型班組。班組培訓的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全技能。并且要把班組的各項安全管理制度、勞動(dòng)組織紀律等規章制度的建設貫穿于班組培訓進(jìn)程中，培訓工作要結合實(shí)際，注重實(shí)效。本次交流推進(jìn)會(huì )讓我感觸最深的是中水公司翁元電站對待突如其來(lái)的泥石流來(lái)臨時(shí)的淡定和沉著(zhù)。有條不紊的停機、撤人和數據保護，沒(méi)有員工們過(guò)硬的技術(shù)能力，沒(méi)有平時(shí)應急演練的認真到位。這一切在那緊張的不可能做到，不可能做到萬(wàn)無(wú)一失。正所謂“養兵千日，用兵一時(shí)”足可見(jiàn)我們認真做好班組技術(shù)培訓工作是多么的重要。所以班組建設必須要認真開(kāi)展好培訓工作，培養班組成員善于學(xué)習、勤于思考的習慣，為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng )新思維能力，把創(chuàng )建學(xué)習型班組作為班組建設的核心內容。

　　通過(guò)此次交流學(xué)習，不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設上的先進(jìn)經(jīng)驗，感受到了金元集團對班組建設的高度重視，更進(jìn)一步提高了認識，理清了以后的工作思路。明確了班組建設要抓什么，重點(diǎn)抓什么，怎么來(lái)抓�，F將此次班組交流推進(jìn)會(huì )的重點(diǎn)內容和心得體會(huì )與各位班組長(cháng)一起分享體會(huì )，努力促進(jìn)我廠(chǎng)的班組建設工作邁上一個(gè)新的臺階。

　　班組建設工作總結 22

　　我廠(chǎng)企業(yè)文化手冊已發(fā)布一年有余，在過(guò)去的一年中，我班組按照我廠(chǎng)對企業(yè)文化建設的總體安排和總體部署，認真貫徹落實(shí)企業(yè)文化，加快企業(yè)文化在班組建設中的步伐，為此，我對以往的工作做出總結：

　　一、抓好班組學(xué)習文化建設,創(chuàng )建學(xué)習型班組

　　根據職代會(huì )工作報告的精神，為了真正地適應崗位需求，適應企業(yè)發(fā)展需要，解決職工素質(zhì)和能力與崗位需求有差距的矛盾，我們班組每天利用工余時(shí)間進(jìn)行《安全操作規程》和《電氣操作規程》的學(xué)習和宣貫，把學(xué)習的重點(diǎn)放在加強安全管理意識、提高操作技能，規范操作行為等方面。在繼承傳統學(xué)習方式方法的基礎上，大家暢所欲言。從工作的技能要領(lǐng)，到安全質(zhì)量和滿(mǎn)足客戶(hù)的服務(wù)要求等方面，進(jìn)行深入的探討和評論。我們還采用全員自學(xué)、經(jīng)驗互學(xué)等，結合工作后的點(diǎn)評等方式，力求大家能夠掌握知識要點(diǎn)，把握學(xué)習規律，激發(fā)學(xué)習興趣，通過(guò)這種知識的傳遞、思維拓展和老師傅的坦誠指導，最終實(shí)現有效地把所學(xué)的知識、經(jīng)驗，轉化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力上來(lái)，實(shí)現班組整體組織的提高的提高和工作效率的提高上來(lái)。與此同時(shí)，我們班組還定期出一些測試題，來(lái)檢驗大家近一段時(shí)間的學(xué)習成果，如：《電工技術(shù)應知應會(huì )試卷》，繪制簡(jiǎn)單的電氣線(xiàn)路圖，模擬倒閘操作等。班組職工在這種交流、互動(dòng)的學(xué)習方式中，提高了對學(xué)習的興趣和自身能力，為建設學(xué)習型班組打下了良好的基礎。

　　二、抓好班組的安全文化建設，營(yíng)造和諧平安的生產(chǎn)環(huán)境

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，班組安全是企業(yè)安全的基石。企業(yè)抓安全文化建設，重心也應擺在抓好班組安全文化建設方面，才能在企業(yè)內部營(yíng)造出一種和諧平安的氛圍。

　　首先，是抓思想認識。絕大部分安全事故都發(fā)生在班組。因此，班組要提高安全意識，把安全生產(chǎn)放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來(lái)抓。我們班組每天早晨都要進(jìn)行班前會(huì )，班前會(huì )內容以當天工作內容的應注意的安全事項為主。從而做到，安全要一一規劃，安全要環(huán)環(huán)講細，安全要處處督導，安全要事事到位，安全要持續改善。

　　其次是制度的學(xué)習，我們班組每天都會(huì )利用工作后的時(shí)間進(jìn)行《安全操作規程》的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習使班組員工進(jìn)一步了解了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中安全生產(chǎn)的重要性和突發(fā)事件的應急處理，掌握了安全生產(chǎn)知識，在班組職工中形成了我懂安全，我能安全，人人盡責，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和安全生產(chǎn)自覺(jué)意識。我能安全的意識正在成為我們日常工作中的.一種良好習慣。

　　三、落實(shí)班組文化建設，創(chuàng )建和諧班組

　　班組文化建設是企業(yè)文化建設的具體反映，是企業(yè)文化的細化，為進(jìn)一步推動(dòng)我廠(chǎng)企業(yè)文化的落地深植，促進(jìn)企業(yè)文化核心價(jià)值理念“入眼、入腦、入心”， 我們班組設立了企業(yè)文化宣傳欄，通過(guò)宣傳欄，傳播企業(yè)文化，使班組職工更好的了解企業(yè)動(dòng)態(tài)，同時(shí)也使宣傳欄能成為班組職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，點(diǎn)燃工作激情，樹(shù)立行為規范，增進(jìn)溝通配合，有力的推動(dòng)了班組文化的建設工作。

　　以上是我們新廠(chǎng)電工組20xx年的工作小結，如有不足，望批評指正，在今后的工作中我們要向優(yōu)秀班組學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，緊緊圍繞“團結盡業(yè)，求實(shí)創(chuàng )新”的企業(yè)精神，為全面提升班組整體水平，促進(jìn)企業(yè)穩步快速發(fā)展作出積極的貢獻。

　　班組建設工作總結 23

　　為全面貫徹落實(shí)公司20xx年發(fā)展建設部署，在國家“十二五”開(kāi)局的第一年，進(jìn)一步統一思想、明確目標、創(chuàng )新機制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰略導向，在市委市政府的指導和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實(shí)開(kāi)展班組和機關(guān)建設活動(dòng)，認真抓好各項基礎管理，使班組和機關(guān)建設工作逐步形成了標準化、規范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。下面將公司20xx年度班組和機關(guān)部室建設工作總結如下：

　　一、班組和機關(guān)部室建設基礎性管理工作

　　公司自今年年初開(kāi)始開(kāi)展班組和機關(guān)部室建設工作，由公司班組和機關(guān)建設負責部室下發(fā)班組和部室活動(dòng)記錄本及學(xué)習內容，督促各班組及部室積極開(kāi)展各項活動(dòng)，為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。20xx年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區域化調整安排進(jìn)行了組織結構調整，目前公司機關(guān)設2部一室，即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室；基層設4個(gè)管理部，即遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門(mén)的指導下，公司結合班組實(shí)際情況，共組建了85個(gè)基層班組，7個(gè)部室（包括3個(gè)機關(guān)部室、4個(gè)基層管理部部室），并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng )建目標，其中標兵班組1個(gè)、標兵部室1個(gè)，特色班組4個(gè)，五星級班組41個(gè)，五星級部室5個(gè)，四星級班組39個(gè)，四星級部室1個(gè)。

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，公司逐漸建立健全了相關(guān)規章制度和操作規程，20xx年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計24項管理規定，為規范做好公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實(shí)基礎，同時(shí)公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線(xiàn)各項規章制度，制定了《原油裝卸車(chē)操作手冊》等現場(chǎng)操作規程，通過(guò)各管理部與公司機關(guān)部室積極溝通，逐步捋順了公司兩級管理模式，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。

　　在做好各項基礎管理工作的同時(shí)，公司還積極開(kāi)展績(jì)效考核，認真貫徹落實(shí)公司方針目標要求，使公司各項方目指標均達到了年初預定要求，即顧客滿(mǎn)意率100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪(fǎng)事件，項目合同兌現率100%，公司全年安全生產(chǎn)形勢穩定，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛生保持良好，員工隊伍精神面貌良好，著(zhù)裝整齊規范。

　　隨著(zhù)公司基礎管理工作的有序發(fā)展，公司員工隊伍建設實(shí)施軍事化統一管理，一線(xiàn)員工在現場(chǎng)推行列隊上下崗制度，全體人員著(zhù)裝整齊統一，大大提高了操作員工的外在形象，規范的上下崗制度，不僅提升了服務(wù)形象，也讓操作員工在思想觀(guān)念上提高了認識，時(shí)時(shí)刻刻銘記自己是團結上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的責任感和全心全意做好各項工作的決心和信心，同時(shí)也充分體現了公司“鐵的紀律、愛(ài)的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團結，做到分責不分工，工作不分你我他，工作中體現了相互幫助，相互關(guān)心，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組和機關(guān)部室建設管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。

　　二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)

　　公司積極打造學(xué)習型班組和部室，組織員工開(kāi)展班前在線(xiàn)培訓，根據現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對生產(chǎn)設備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設備、易出現事故的重點(diǎn)環(huán)節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進(jìn)行滾動(dòng)培訓。截至現在公司共進(jìn)行在線(xiàn)培訓75項、319次，通過(guò)培訓和學(xué)習達到了不斷提高現場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認真學(xué)習天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規范》和《天津港職工文明禮儀手冊》等，并要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品，通過(guò)學(xué)習逐步規范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)在公司的組織及安排下，公司管理人員積極開(kāi)展管理人員機關(guān)作風(fēng)建設活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項學(xué)習、自查、管理人員機關(guān)作風(fēng)建設考試及總結活動(dòng)，通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展及對管理人員的嚴格要求，使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

　　在公司領(lǐng)導的指導下，各班組也加大員工培訓教育力度，組織一線(xiàn)員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習活動(dòng)，利用工余時(shí)間，由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書(shū)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)；同時(shí)采用影象設備，組織員工觀(guān)看安全教育片、利用交接班會(huì )議、業(yè)務(wù)學(xué)習日等，邀請發(fā)包方隊站長(cháng)給廣大一線(xiàn)員工講解科技知識及機械設備原理，并指導員工在實(shí)際工作中加以應用。焦炭管理部錢(qián)風(fēng)國就是憑著(zhù)過(guò)硬的機械維修技術(shù)和高度的責任心，20xx年9月在南六泊位“探索者”輪使用上避免了一場(chǎng)生產(chǎn)事故，減少了公司和發(fā)包方的損失，同時(shí)也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和提高操作技能意識。截止到年底，公司共組織新員工入廠(chǎng)教育146人次、各類(lèi)安全教育1177人次，特種作業(yè)人員取證、復試683人次。

　　三、落實(shí)現場(chǎng)安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)穩步增長(cháng)

　　安全管理工作是開(kāi)展班組建設的重要組成內容。在公司安全技術(shù)部統一領(lǐng)導及各管理部認真落實(shí)情況下，“抓好現場(chǎng)安全管理、提升人員崗位技能”成為了開(kāi)展班組建設的重點(diǎn)內容。

　　公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高，各班組根據油品作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產(chǎn)責任制，責任落實(shí)到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時(shí)，公司在班組中積極開(kāi)展員工安全觀(guān)察和員工觀(guān)察報告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識，使安全工作實(shí)行民主監督和民主管理，達到全員參與，提高員工參與管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工觀(guān)察報告130余份，被發(fā)包方采納合理化建議100余項，有效地避免了現場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步體現了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。

　　四、加強溝通交流，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩定氛圍

　　公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機造成的不利影響，同時(shí)也調動(dòng)了廣大員工樹(shù)立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵和指導下，每名員工都信心十足，情緒穩定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩定。

　　公司管理人員競聘上崗后，由公司組織機關(guān)管理人員深入各項目管理部進(jìn)行專(zhuān)項溝通與交流活動(dòng)，通過(guò)與遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線(xiàn)隊長(cháng)的交流溝通，以及聽(tīng)取各管理部對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗的介紹，使公司兩級管理人員增進(jìn)了了解，同時(shí)使機關(guān)管理人員對一線(xiàn)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細的了解，為公司今后工作的`開(kāi)展奠定了良好的基礎。

　　在加強溝通的同時(shí)，公司還積極開(kāi)展親情文化管理，在節假日期間對公司困難員工及家屬、班長(cháng)和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn)，從而增強了員工對公司的感激度和歸屬感，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注安全親情一家”的活動(dòng)，邀請發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注安全，親情座談會(huì )”，形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局，通過(guò)落實(shí)渲染企業(yè)安全文化，在工作崗位上努力營(yíng)造親情、安全和家庭的文化氛圍，通過(guò)開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容，從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項目運營(yíng)的和諧穩定，項目?jì)雀麝爢T工互相配合，感情的相互交融。同時(shí)通過(guò)征集每位員工的“全家�！闭掌�的活動(dòng)，張貼至員工更衣室明顯位置，時(shí)刻提醒員工做到想安全、做安全，讓員工時(shí)刻想到家人對安全的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了員工增強安全意識的態(tài)度和決心，從而為保障公司安全生產(chǎn)形勢穩定打下良好基礎。

　　五、通過(guò)創(chuàng )新、技改技改、節能減排活動(dòng)降低公司成本、增加效益

　　公司組織各項目管理部積極開(kāi)展創(chuàng )新及技改技革活動(dòng)，焦炭管理部利用所掌握的科技知識和多年裝卸工作的經(jīng)驗，對購進(jìn)的鐵锨進(jìn)行了改進(jìn)，由過(guò)去為直桿把、變現在為后抓把，減輕了員工勞動(dòng)強度，提高了工作效率，為發(fā)包方及公司創(chuàng )造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。

　　在“安全月”期間，公司圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，組織石化、實(shí)華、臨港、維修站及松散型項目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸（倉儲）操作、消防技能比武。通過(guò)對義務(wù)消防原地著(zhù)裝打水帶、拋纜繩打靶、連接短節變徑、帶壓堵漏、油池（盤(pán)）實(shí)戰滅火等五個(gè)項目的考核，鍛煉和檢查了員工的操作技能和實(shí)戰經(jīng)驗，為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺，同時(shí)也提升了公司員工技能水平和服務(wù)意識。

　　公司還定期組織員工座談會(huì )，及時(shí)收集廣大員工思想動(dòng)態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時(shí)為員工們辦實(shí)事、解決實(shí)際問(wèn)題，從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩定。

　　公司在貫徹落實(shí)“保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平”活動(dòng)措施下，積極應對金融危機的影響，創(chuàng )新思路，實(shí)行精細化管理，狠抓管理創(chuàng )新與技術(shù)革新，并組織各管理部積極開(kāi)展“控成本、增效益”活動(dòng)。廣泛在員工中發(fā)動(dòng)宣傳，樹(shù)立節能降耗的節約意識，加強了生產(chǎn)中各環(huán)節的管控力度，形成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。

　　20xx年工作思路

　�。�1）20xx年計劃在班組中繼續開(kāi)展員工安全觀(guān)察和員工觀(guān)察報告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識，使安全工作實(shí)行民主監督和民主管理，從而使員工從查找自己身邊的隱患做起，有效避免現場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)。

　�。�2）加強班組與機關(guān)建設工作力度，同時(shí)加強班組建設的文化宣傳工作，努力提升班組建設總水平，在公司范圍內積極推廣標兵、特色班組（部室）建設經(jīng)驗，打造公司專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀班組團隊。

　�。�3）細化公司管理模式，捋順公司機關(guān)及項目管理部?jì)杉壒芾砟Ｊ�，全過(guò)程承包模式采取由項目部負責管理的模式開(kāi)展工作，單工種、單作業(yè)線(xiàn)采取由項目經(jīng)理負責的模式開(kāi)展。

　�。�4）注重班組員工培訓工作，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強化班組長(cháng)培訓和管理，實(shí)現班組長(cháng)整體素質(zhì)新提升。

　�。�5）積極有效地落實(shí)好班組和機關(guān)部室建設各項基礎管理工作，按照“三標一體”管理體系運行要求做好各方面記錄，持續推進(jìn)基層班組和機關(guān)部室標準化、規范化的管理。

　　班組建設工作總結 24

　　8月9日，在集團公司副總經(jīng)理吳總和礦業(yè)公司副總經(jīng)理徐總的帶領(lǐng)下，公司組織相關(guān)科室負責人及班組長(cháng)赴中石油南山口站加油站進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習參觀(guān)，有以下幾點(diǎn)感受：

　　一、在參觀(guān)學(xué)習過(guò)程中，我們主要主要通過(guò)聽(tīng)取加油站經(jīng)理的講解和實(shí)地參觀(guān)的方式對南山口站加油站的基本情況以及班組建設做了了解，在參觀(guān)學(xué)習過(guò)程中，我們一行仔細聽(tīng)取了加油站王經(jīng)理關(guān)于南山口站概況以及他們班組建設方面的經(jīng)驗介紹。在聽(tīng)取講解和實(shí)地參觀(guān)的過(guò)程中，我們不僅感受到了他們對工作的細心和熱情，更重要的是學(xué)習到了很多值得我們學(xué)習和借鑒的東西。

　　一是定置管理有特色，一進(jìn)加油站，給人的感覺(jué)就是整潔，每一個(gè)加油島上加油槍的管子都按照蛇形排列，給人一種規范、嚴肅的感覺(jué)。再就是室內物品的定置管理也做的很完善，每個(gè)房間里都有一張小小的定置示意圖，標出了各個(gè)物品的擺放位置。

　　二是和諧管理有創(chuàng )新，“五型”班組其中有一條就是和諧型班組，進(jìn)入他們的營(yíng)業(yè)廳，有一塊牌子，寫(xiě)的是員工情緒看板，畫(huà)了四個(gè)小人頭像，分別是笑臉、微笑、一般、沮喪。班組長(cháng)通過(guò)員工情緒看板，可以對班組成員的情緒有所了解，杜絕了情緒不好的員工在工作時(shí)可能與顧客產(chǎn)生不快。

　　三是激勵機制較健全，他們的班組文化墻上面有這幾個(gè)欄目：分配公開(kāi)大家算，績(jì)效公開(kāi)大家看，評優(yōu)公開(kāi)大家選，通過(guò)將關(guān)系員工切身利益的收入分配進(jìn)行公開(kāi)，使員工對自己的收入都比較透明，使每一名員工都能專(zhuān)心一致創(chuàng )業(yè)績(jì)，避免了因干多干少而收入不一致引起的'負面效應。

　　他山之石，可以攻玉，此次參觀(guān)學(xué)習的時(shí)間雖然不長(cháng)，但是安排的很緊湊，通過(guò)觀(guān)摩考察，我切實(shí)地感受到了他們在班組建設方面所具有的先進(jìn)性，以及我們在班組建設方面的欠缺和不足，希望通過(guò)此次參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，我們能夠吸收他們好的經(jīng)驗為我公司的班組建設作指導，相信在我公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各部門(mén)緊密協(xié)作、進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢，奮起直追，一定會(huì )開(kāi)創(chuàng )我公司班組建設新局面。

　　班組建設工作總結 25

　　為了進(jìn)一步提高班組建設水平，資陽(yáng)公司工會(huì )組織各單位班組人員前往達州電業(yè)局進(jìn)行班組建設交流學(xué)習。作為控股公司的一員，我有幸參加了此次學(xué)習，并從中感受到了達州電業(yè)局及大竹供電局班組建設的先進(jìn)經(jīng)驗，同時(shí)也體會(huì )到我們和達州局在班組建設水平上的巨大差距。作為一名班組長(cháng)，在交流學(xué)習后，倍感壓力劇增，下面我從兩個(gè)方面談?wù)劥舜谓涣鲗W(xué)習的心得體會(huì )。

　　一、達州之行所見(jiàn)

　　1、統一思想、統一認識。此次達州之行，最讓我印象深刻的是達州電業(yè)局及大竹供電局領(lǐng)導對班組建設工作的認識和重視。從今年3月開(kāi)始，大竹供電局領(lǐng)導班子先后多次召開(kāi)班組建設專(zhuān)題會(huì )，部署落實(shí)班組建設工作。用大竹局領(lǐng)導的話(huà)說(shuō)，班組建設光靠工會(huì )抓不行，要黨政一把手高度重視，全員參與，形成班組競爭機制，形成你追我趕的氛圍。要從“廣度、高度、亮度、厚度、深度“五個(gè)“度”方面開(kāi)展班組建設工作。班組建設要靠手段和方法，在公司層面的要求是：要整體推進(jìn)，不準一個(gè)掉隊。大竹局的工會(huì )主席每天上班都要到班組走一走，看一看，了解班組建設情況和進(jìn)度，了解員工的思想動(dòng)態(tài)。足見(jiàn)達州電業(yè)局及大竹供電局對班組建設工作的重視程度。

　　2、重在落實(shí)，加大考核。大竹供電局將班組建設工作和班組本身工作相融合，動(dòng)員全員來(lái)抓，來(lái)管。把任務(wù)分配到班組每個(gè)人頭上，管理科室分片包干。加大考核力度：每15天一個(gè)推進(jìn)會(huì )，班組長(cháng)在推進(jìn)會(huì )上自己講作了哪些工作，該得多少分。前3名績(jì)效加分，后3名績(jì)效扣分。每個(gè)科室專(zhuān)責分工指導班組建設工作，并同時(shí)對科室專(zhuān)責進(jìn)行考核，從而在整個(gè)供電局形成班組和管理層的互動(dòng)。

　　3、班組文化建設。大竹供電局通過(guò)班組建設后員工都感到工作順暢了，資料規范了，環(huán)境改善了，工作有計劃有安排，員工精神面貌也有很大轉變。特別是客戶(hù)服務(wù)中心周航主任感受到通過(guò)班組建設提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力和團隊凝聚力，班組員工個(gè)人有了發(fā)展動(dòng)力，有了上進(jìn)心，有了壓力，員工之間開(kāi)始互相比拼，提高了業(yè)務(wù)技能，形成了一個(gè)好的學(xué)習氛圍。同時(shí)達州電業(yè)局在班組形成“我是班長(cháng)、我是兵”，“我是標桿、我是釘”的班組文化主題活動(dòng)，增強了班組的凝聚力和活力。

　　4、班組建設統一規劃，統一制作。大竹供電局對班組定置管理進(jìn)行統一規劃，每個(gè)班組的墻上都懸掛著(zhù)“無(wú)危而安”的牌匾，提醒著(zhù)大家“安全責任重于泰山”；牌匾下是4個(gè)上墻的資料，分別是全家福、班組愿景、班組榮譽(yù)、班務(wù)公開(kāi)。桌上是統一制作的茶杯，每個(gè)茶杯上分別有員工的姓名。給人規范、整潔、溫馨的“家”的感覺(jué)。

　　在工器具、備品備件的管理上下足了功夫。將線(xiàn)路檢修班、線(xiàn)路運行班、變電檢修班、監控中心的工器具室、備品備件室統一規劃，集中擺放，從而形成有序、整潔、規范的定制管理。

　　二、以后的工作思路

　　1、再次統一思想、提高認識

　　通過(guò)此次交流學(xué)習，我感覺(jué)到自己對班組建設工作重視程度不夠，怎么深入的進(jìn)行班組管理認識不夠，特別是按照省公司班組管理的要求還有很大差距。班組建設階段性任務(wù)不夠明確，要抓什么，重點(diǎn)抓什么，怎么來(lái)抓，還不夠明確，清晰。學(xué)習回來(lái)后立即在班組召開(kāi)班組建設專(zhuān)題會(huì )，介紹達州班組建設工作情況，帶領(lǐng)全班員工再一次提高認識，針對我班組目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，制定整改措施，加快步伐推進(jìn)班組建設工作。

　　2、組織全班員工再一次全面學(xué)習并熟悉a2標準。對標準中的每一項要求都要仔細領(lǐng)會(huì )，特別是考核標準中的細節、要求都要分析、理解，并落實(shí)到工作中。首先必需達到a2標準的規定，通過(guò)學(xué)習貫徹a2標準，提高班組的整體水平，同時(shí)也提升班組長(cháng)自身的管理能力和業(yè)務(wù)技能。

　　3、建立健全員工檔案。目前我班組對員工檔案管理這一項做得不規范。通過(guò)此次交流學(xué)習，特別是對大竹供電局班組建設平臺的了解，應該立即著(zhù)手改進(jìn)員工檔案管理，將班組員工的所有基礎信息、學(xué)歷、職稱(chēng)、技能等級、榮譽(yù)等資料統一編制成員工檔案，使班組員工管理更加規范、便于查詢(xún)和了解。此項工作已在進(jìn)行中。

　　4、加強培訓，提高技能。通過(guò)交流學(xué)習，在培訓工作方面有很多值得我們借鑒的.地方，特別是現場(chǎng)培訓工作，目前我班組的培訓工作比較單一化、在時(shí)間利用上不夠充分。在以后的培訓工作將采取多種形式的培訓、結合日常工作中出現的一些不安全現象、實(shí)際操作能力欠缺等實(shí)際情況，有針對地組織開(kāi)展班前會(huì )、交流會(huì )、崗位練兵、案例教育、觀(guān)摩學(xué)習、分析討論、預案演練等多種形式的學(xué)習，做到寓教于樂(lè )，同時(shí)，班組在培訓工作中要改變那種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法。激發(fā)員工興趣，讓班組員工從培訓中不斷提升素質(zhì)，提升技能。

　　5、加強工器具、備品備件管理。這次交流學(xué)習，不但見(jiàn)識到了大竹供電局先進(jìn)的工器具貨架，還學(xué)習到了他們對工器具、備品備件的擺放方式、記錄方式、標簽的粘貼方式等。雖然我們的硬件設施條件有限，但是我們可以將工器具、備品備件的擺放方式運用到我們的工作中，領(lǐng)用記錄等運用到工作中。通過(guò)這些改變，加強我班組在工器具、備品備件上的管理，使工作更加規范、使用更加合理、方便。

　　通過(guò)此次交流學(xué)習，我不但能學(xué)到了大竹供電局在班組建設上的先進(jìn)經(jīng)驗，感受到了大竹局濃厚的團隊凝聚力和學(xué)習氛圍，更進(jìn)一步提高了認識，理清了以后的工作思路，有壓力也有了動(dòng)力。我將在今后的工作中，切實(shí)抓住班組工作重點(diǎn)，反思工作中存在的不足，努力促進(jìn)班組建設工作邁上一個(gè)新的臺階。

　　班組建設工作總結 26

　　安全系統工程理論告訴我們：有效預防各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)，一是需要“技防”--安全技術(shù)保障;二是要求“管防”--安全管理防范;三是依靠“人防”--安全文化基礎。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為，要控制人的不安全行為，首先必須轉變人的安全思想，提高安全意識。而對員工的日常安全教育主要集中在班組長(cháng)身上。所以，安全管理要下移到班組，因為，班組是安全生產(chǎn)之基，也是事故發(fā)生之源。那么，班組安全建設就勢在必行。

　　一、創(chuàng )新工作思路，開(kāi)拓安全管理模式

　　企業(yè)是安全生產(chǎn)系統的機體，班組則是這一機體的細胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體，班組長(cháng)要帶領(lǐng)員工去實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現員工的生命安全，班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運，班組生產(chǎn)過(guò)程和作業(yè)過(guò)程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。

　　化工一分公司循著(zhù)這樣的思路，在安全管理工作中不斷總結和積累，不斷創(chuàng )新安全管理新思路和新方法，逐漸形成了以三大安全管理體系(安全基礎管理考核、安全文化建設、安全標準化建設)，為指南的安全管理模式，逐步開(kāi)展各項安全管理工作，并以安全文化建設活動(dòng)為載體和主線(xiàn)，貫穿于安全管理工作的始末，采取基層為先，重心下移的`原則，努力開(kāi)展班組安全文化建設活動(dòng)，將各項安全管理工作開(kāi)展在基層。

　　二、成立組織，確立目標，加快步伐

　　20xx年，化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團有限公司化工一分公司安全文化建設實(shí)施方案》，并成立了安全文化建設領(lǐng)導組織機構。樹(shù)立“以人為本”的安全價(jià)值觀(guān)和“生命至上，安全為天”的安全理念。堅持“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的原則為指導思想。加快安全文化建設的步伐，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的文化氛圍，促進(jìn)公司安全工作健康發(fā)展為指導思想。確立安全文化建設工作目標，利用三年的時(shí)間，一年打基礎，兩年上臺階，三年達目標，利用三年的時(shí)間初步建立規范化的安全文化模式，健全安全文化建設隊伍。使全員安全意識深入人心，安全文化氛圍更加濃厚，安全理念更加牢固，安全生產(chǎn)方針廣泛落實(shí)，整體提升安全管理水平，改善企業(yè)形象，增強員工凝聚力，形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導和公司各級管理人員的大力支持下，化工一分公司全面開(kāi)展了以下工作。

　　三、確立“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”的班組安全文化建設

　　20xx年，化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”安全文化建設活動(dòng)為載體，全面開(kāi)展安全管理的各項工作。

　　1、開(kāi)展“月月有主題”的主題月活動(dòng)

　　1-2月：開(kāi)展“安全教育月”活動(dòng)，利用講座、座談、影視等形式多樣，內容豐富培訓活動(dòng)分別對公司主要負責人、安全管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，增強和豐富各級管理人員、生產(chǎn)系統人員的安全知識，使安全理念深入人心。

　　3-4月：開(kāi)展“提升班組安全技能”活動(dòng)，活動(dòng)在安全環(huán)�？瓢踩�管人員的`監督和指導下要求各分廠(chǎng)在基層班組開(kāi)展技能比武、防護用品的講解和現場(chǎng)佩戴比賽、隱患排查“掃雷”等活動(dòng)，進(jìn)一步強化一線(xiàn)員工的安全操作技能。

　　5-6月：開(kāi)展“班長(cháng)反習慣性違章作業(yè)”活動(dòng)，通過(guò)深入“十個(gè)一”活動(dòng)，班組長(cháng)對習慣性違章作業(yè)的“反正”，及時(shí)進(jìn)行安全教育，在事故發(fā)生的因素方面首先消除人的不安全因素，規范人的作業(yè)行為，堵住事故的源頭，從而保證作業(yè)過(guò)程的安全。

　　7-8月：開(kāi)展“崗位練兵比武”活動(dòng)，在公司范圍內開(kāi)展各類(lèi)技能比武活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，使安全文化活動(dòng)氣息滲透到各個(gè)角落。

　　9-12月：開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，通過(guò)安全知識競賽、安全演講、“安全衛士行動(dòng)”等內容豐富，形式多樣安全文化活動(dòng)，為全年的安全生產(chǎn)目標做最后的沖刺。

　　2、開(kāi)展“四個(gè)季度亮點(diǎn)”活動(dòng)

　　20xx年，公司確立了四個(gè)季度點(diǎn)活動(dòng)。第一季度：開(kāi)展“安全宣誓”活動(dòng)，生產(chǎn)系統人員每日上班前進(jìn)行安全宣誓，宣誓內容涉及到自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的安全誓言告誡他們在工作當中不僅要對自己負責、對他人負責，也要對家人負責和企業(yè)負責。

　　第二季度：開(kāi)展“班前一題考安全”活動(dòng)，安全環(huán)�？泼咳绽�用班前會(huì )時(shí)間隨機抽查員工對安全知識的了解和掌握情況，并及時(shí)予以糾正和教育。這樣，進(jìn)一步豐富了安全知識學(xué)習形式，強化了員工的安全意識，激發(fā)了員工學(xué)習安全知識的熱情，改變了員工被動(dòng)接受安全知識的習慣。

　　第三季度：開(kāi)展“手指口述”安全確認法活動(dòng)，此項活動(dòng)是針對崗位危險、操作環(huán)節復雜等特點(diǎn)，通過(guò)心想、眼看、口說(shuō)、手指的指向性聯(lián)動(dòng)而達到強化注意力、強化過(guò)程控制的操作方法，并將作業(yè)程序、動(dòng)作標準、安全要點(diǎn)指定成“手指口述”操作口訣，既通俗易懂又簡(jiǎn)明扼要。這樣，將理論教學(xué)口語(yǔ)化、專(zhuān)業(yè)復雜記憶簡(jiǎn)單化，通過(guò)肢體和語(yǔ)言的配合，是每一步工作程序都在確認后進(jìn)行，從而杜絕失誤，避免事故發(fā)生。在公司范圍內形成“崗位學(xué)習、崗位提高、崗位成長(cháng)、崗位奉獻”的良好氛圍。

　　第四季度：開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，主要在隱患的排查治理方面不留死角，不留痕跡，不留后患，全力實(shí)現全年安全工作目標。

　　四、季度有亮點(diǎn)、年年有提高

　　經(jīng)過(guò)一年的努力，化工一分公司又將20xx年定為班組建設年，力求班組安全建設工作再上新臺階。

　　班組建設工作總結 27

　　班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)與精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩步快速發(fā)展。 20xx年，我們認真落實(shí)公司相關(guān)精神，結合中心實(shí)際，從三基工作入手，具體開(kāi)展了以下工作：

　　一、營(yíng)造班組文化氛圍，狠抓團隊建設。

　　“凝聚生產(chǎn)力量，團結創(chuàng )造奇跡”這是我們修井班組一直以來(lái)的口號，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。

　　從一開(kāi)始就從根本上排除大家對班組建設的誤區，積極、認真的分析、思考、教育和引導員工，在提高認識的基礎上，轉變對班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調動(dòng)和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng )造性。開(kāi)展一系列團隊建設的活動(dòng)和培訓，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設的開(kāi)展，打下一個(gè)好的起點(diǎn)。

　　二、加強班組培訓，提升人員素質(zhì)。

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展，我們班組每年都會(huì )有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來(lái)諸多的阻力。但是我們并沒(méi)有因為這個(gè)問(wèn)題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個(gè)短暫的過(guò)程同時(shí)也是班組建設的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習慣，時(shí)刻發(fā)揚比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的知識和技能水平，制定全年的培訓計劃，從業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技能、項目管理等多方面入手，以精細的管理和精準的服務(wù)為目標，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習和前進(jìn)。

　　三、制定制度措施，完善班組基礎管理。

　　俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過(guò)了修井班班組管理規定，對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓等方面工作進(jìn)行了明確的規定，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組各項工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作健康、持續發(fā)展，使班組建設邁上新的臺階。與此同時(shí)，我們將班組建設工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做，有效調動(dòng)組員參與的`積極性，提高班組建設的整體水平。

　　四、質(zhì)量、安全首當其沖。

　　我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類(lèi)班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅持安全生產(chǎn)為主。開(kāi)展多樣的安全活動(dòng)，群策群力，共同努力，努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人， 把安全理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作達到一個(gè)新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達204天，無(wú)一起可記錄安全事故。

　　在現場(chǎng)主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來(lái)執行和實(shí)施，通過(guò)“五想五不干行為安全觀(guān)察卡”每班一講，實(shí)行“流動(dòng)安全員”制，每天每班安排一名流動(dòng)安全員，對當班的不安全行為進(jìn)行觀(guān)察、指正和總結。人人參與安全，使這種管理落實(shí)到實(shí)處，而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達作業(yè)現場(chǎng)，作業(yè)領(lǐng)隊都會(huì )成立隱患排查小組，進(jìn)行對作業(yè)現場(chǎng)安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進(jìn)行一一排查，從根本上降低現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險，確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行。

　　五、存在的問(wèn)題及采取的措施

　　1、由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機動(dòng)性強，部分計劃不能按時(shí)實(shí)施和執行，致使我們在管理上的被動(dòng)；

　　2、在作業(yè)過(guò)程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來(lái)工作中，將針對我們的實(shí)際情況，逐一進(jìn)行改進(jìn)。

　　3、很多情況下陸地項目文件管理不能及時(shí)歸檔，有滯后現象，在今后的工作中還需要加強現場(chǎng)文件管理和保存，并做好督導和內審工作。

　　4、幫組建設最新消息和動(dòng)態(tài)，過(guò)于滯后。

　　綜上所述，項目組在20xx年的班組建設工作中我們亮點(diǎn)頻出，但也存在著(zhù)諸多的不足，在今后的工作中還需要繼續努力，結合我們班組的實(shí)際情況，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自己的班組文化，提高團隊凝聚力，爭創(chuàng )一流的班組。

　　班組建設工作總結 28

　　運行二班的人員組成結構是從各個(gè)不同的生產(chǎn)崗位調集而來(lái)的。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓工作也帶來(lái)很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長(cháng)的支持下，嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開(kāi)展各項具體的培訓工作，有一定特色。

　　首先樹(shù)立三個(gè)統一思想。

　　一、全生產(chǎn)思想統一：崗位不同，安全思想是一致的。目前運行工作動(dòng)手做的工作量較少，但接觸的線(xiàn)路最多。除了認真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外，每日站班會(huì )也是尤其重要的'，開(kāi)展規范化、軍事化形式進(jìn)行。讓每位班員感覺(jué)到每天工作的嚴峻性。

　　二、作責任性統一：“查站不分東西，巡線(xiàn)路不分進(jìn)出，不設崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何�！币杂H身經(jīng)歷通過(guò)事故教訓教育負起工作責任性來(lái)。

　　三、政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習的積極性統一：關(guān)心時(shí)事、了解時(shí)事。由工會(huì )組長(cháng)開(kāi)展日日讀一段重要新聞內容，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來(lái)。要使每一位班員都能明確認識到?jīng)]有文化知識，就沒(méi)有先進(jìn)生產(chǎn)力。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習。在班長(cháng)的大力支持下，有近80%的`班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習。

　　今后四個(gè)提高步驟

　　一、運行業(yè)務(wù)水平提高：

　　針對班內運行崗位人員較多的情況，先開(kāi)展運行線(xiàn)路設備、模擬項目演習。例如進(jìn)出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運行師傅進(jìn)行示范。形成老少一幫一的局面。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。

　　二、電纜線(xiàn)路資料的準確性提高：

　　三個(gè)階段：外出查巡工作，先由內部初核，再內外復核，最后用計算機輸入進(jìn)行組合的方式。即外出巡查前班長(cháng)親自組織將查巡按電系圖分地區、線(xiàn)路、分派人員外出一一復核，然后根據外出復核的資料同計算機里的擋案進(jìn)行組合，得出一個(gè)正確完整的線(xiàn)路設備擋案。

　　三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高：

　　利用普通傳播媒介——黑板報形式；采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖，再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式。同時(shí)開(kāi)辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問(wèn)答、思考題等形式，解釋一些如工作中的難點(diǎn)、解決方法、結果如何的問(wèn)題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。

　　四、班組人員素質(zhì)的提高：

　　除了班組著(zhù)重抓文明生產(chǎn)外，班組人員有必要通過(guò)素質(zhì)的提高更加的完善自己。由于巡查是經(jīng)常要同用戶(hù)聯(lián)系打交道。甚至路上會(huì )遇到外國人問(wèn)路，除了五講四美的有關(guān)語(yǔ)言學(xué)習、待客接物、禮貌待人外，大家都經(jīng)常學(xué)習“今日一句”的外語(yǔ)短語(yǔ)。真正體現出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。

　　以上是一項長(cháng)期的計劃性和技術(shù)性都很強的工作。這是班組建設的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎。這些都是在班長(cháng)的支持和幫助下得以完成的。為了能更上一層樓，我們將團結一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習。

　　班組建設工作總結 29

　　一、集團公司區隊班組建設會(huì )議精神的貫徹落實(shí)情況

　　我們乘借集團公司區隊班組建設會(huì )議的東風(fēng)，充分利用動(dòng)員會(huì )、研討會(huì )，班前班后會(huì )、政治學(xué)習日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區隊班組建設會(huì )議精神的宣傳工作，并把區隊班組建設創(chuàng )建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個(gè)共識：區隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是極其重要的。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要意義和作用上，我們統一了認識：首先，區隊班組是礦井實(shí)現自我發(fā)展壯大的有效載體。區隊班組建設搞好了，礦井的基礎才能夠穩固，基礎穩固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì )水漲船高。其次，區隊班組是企業(yè)孕育、培養、發(fā)現各類(lèi)技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現人生價(jià)值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區隊班組建設意義的認識水平，而且自覺(jué)地投身到區隊班組建設中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)和樹(shù)立起抓好區隊班組建設的決心和信心，上下統一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現的新困難和新問(wèn)題，為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。再次，區隊班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現企業(yè)現代化管理的客觀(guān)要求。只有區隊班組建設的水平提高了，企業(yè)的現代化管理水平提高了，企業(yè)的`凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會(huì )形象和社會(huì )效益才能得到最大限度的體現和發(fā)揮。

　　二、健全區隊班組管理組織、明確管理職責的情況

　　隨著(zhù)改革的不斷深化，區隊班組從結構特點(diǎn)到職工的思想觀(guān)念都發(fā)生了很大的變化，原來(lái)區隊班組建設的一些方法、制度等已不適應生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應的區隊班組管理體制和工作運行機制�；�于這樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內容的六好區隊建設機制，實(shí)行黨委統一領(lǐng)導，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導體系。

　　三、加強區隊班組管理機制建設的情況

　　我們本著(zhù)逐級管理、分類(lèi)指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實(shí)的管理體制。

　　1、強化規章制度建設。不斷強化各級管理的規章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意根據新情況、新問(wèn)題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。如綜采工區按照礦井創(chuàng )建“學(xué)創(chuàng )型”企業(yè)的要求，認真總結經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區有成文的制度18項、318條，內容規范、條理清晰，對區務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀律、工資獎金分配、領(lǐng)導值班盯崗、職工出勤、現場(chǎng)交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規范性、可操作性和實(shí)用性。

　　2、積極推行規范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎管理標準化、現場(chǎng)管理規范化、區隊班組記錄規范化入手，積極推行規范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區隊、五好班組建設實(shí)施意見(jiàn)》，制定了規范化管理及效果評價(jià)標準，堅持“高標準、嚴要求、重實(shí)效、抓基礎”的原則，在“高”字上做文章；在“嚴”字上立規矩；在“實(shí)”字上下功夫；在“細”字上找差距，積極推行區隊自治、班組自主、個(gè)人自律的區隊班組管理模式，實(shí)現了區隊班組管理的'精細化、規范化，收到了較好的效果。

　　3、不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區隊長(cháng)、工（班）長(cháng)進(jìn)行安全、管理培訓，制定了系統的考核機制，分階段、分批對區隊長(cháng)、班組長(cháng)、職工進(jìn)行上級安全指示精神、規程措施、安全生產(chǎn)責任制等應知應會(huì )安全知識的抽考，各區隊嚴格執行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了干部職工的安全意識和安全能力。

　　四、立足特點(diǎn)，結合主題，使區隊班組建設的內容更新，形式更活

　　區隊班組建設囊括方方面面的內容，工作中我們注重做好結合文章。

　　1、與礦井實(shí)際和崗位特點(diǎn)相結合。面對礦井異常嚴峻的安全形勢，我們積極探索以人為本的區隊安全管理長(cháng)效機制，提煉總結了綜掘一區“手指口述”安全確認的先進(jìn)做法，并以該區區長(cháng)名字命名，推行了以“手指口述”安全確認為核心的“勝峰管理法”。

　　2、與礦井各時(shí)段的主題活動(dòng)相結合。根據礦在各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到區隊班組建設之中去開(kāi)展、去檢查考核。

　　班組建設工作總結 30

　　20xx年，我們面臨著(zhù)鐵路實(shí)施跨越式發(fā)展戰略和集團直管站段改革的關(guān)鍵時(shí)期。身臨變革之中，我們沒(méi)有被動(dòng)地等、靠、要，充分發(fā)揮了主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)出擊，竭力加強了班組自身基礎建設，努力提高職工隊伍素質(zhì)，成效顯著(zhù)�，F就今年的班組建設工作總結如下：

　　一、深化安全基礎建設

　　1、切實(shí)加強了安全管理工作。今年是鐵路實(shí)行管理體制轉型的第一年，在此關(guān)鍵時(shí)期，班組通過(guò)多種宣傳教育活動(dòng)，教育廣大職工認清形勢，端正態(tài)度，站在講政治、講大局、保穩定、促發(fā)展的高度，全力以赴地確保安全穩定。在實(shí)際工作中，緊緊圍繞鐵路跨越式發(fā)展戰略，認真貫徹落實(shí)全路運輸安全會(huì )議精神，堅持“規范管理、強基達標”不動(dòng)搖。努力在安全管理法制化建設、健全安全管理長(cháng)效機制、深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治上取得新突破。轉換觀(guān)念，不斷適應勞動(dòng)組織和設備維修體制改革的步伐，嚴格執行“天窗修”制度，強化設備病害維修整治，提高了設備質(zhì)量。健全激勵約束機制，加大了安全管理的考核力度。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入開(kāi)展了“三查”、“四大”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動(dòng)安全專(zhuān)項檢查整治”、“勞動(dòng)安全關(guān)鍵點(diǎn)控制措施”、“半年勞動(dòng)安全檢查評估”、季節性勞動(dòng)安全措施的貫徹落實(shí)等活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)措施的深化實(shí)施，使管內的安全管理工作有了長(cháng)足的進(jìn)步，職工“兩違”較去年下降了50%以上。消滅了一切事故苗頭，為我段的安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。

　　2、健全班組互控聯(lián)控機制。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，強調落實(shí)帶班負責制，堅持開(kāi)展好安全預想活動(dòng)，堅持每天開(kāi)好完工會(huì )，嚴格執行標準化作業(yè)制度。強化工班長(cháng)檢查控制制度，堅持當日值班制，加大工班長(cháng)對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結。

　　3、突出班組建設的重點(diǎn)。在關(guān)鍵時(shí)期，針對新的生產(chǎn)力布局調整和新設備、新技術(shù)的運用以及安全生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，積極探索在班組管理和作業(yè)過(guò)程中的共性、個(gè)性等新問(wèn)題的解決之道，不斷完善班組建設工作。尤其是針對綜合“天窗修”和班組管理中出現的新問(wèn)題，積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。加強了勞動(dòng)力的管理，嚴格執行《橋隧維修管理辦法》及定額管理制度。

　　4、全面開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組的活動(dòng)。教育廣大職工從鐵路生產(chǎn)力布局調整、鐵路設備更新和維修方式的變化等方面來(lái)充分認識開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)的必要性和緊迫性，把創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)作為班組建設的主線(xiàn)，加強組織領(lǐng)導，堅持做到“四有”：有組織機構、有計劃安排、有活動(dòng)內容、有考核辦法，不斷夯實(shí)班組基礎，努力提高班組自我完善、自我管理的水平。

　　5、加強班組骨干隊伍建設。增強班組自控能力，推進(jìn)班組規范化管理。充分利用多種形式和時(shí)機，深化對班組骨干力量的培訓工作。充分發(fā)揮三級教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用，努力培養和建設一支高素質(zhì)的職工隊伍。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機會(huì )，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習和技術(shù)比武活動(dòng)，使廣大職工盡快轉變觀(guān)念、更新理念，從提升自身綜合素質(zhì)等方面來(lái)充分認識開(kāi)展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識學(xué)習的重要性，促使其自覺(jué)積極投身其中并將此作為加強班組建設的一項重要內容，不斷增強自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。

　　6、完善班組管理逐級負責制。為保證班組建設工作的實(shí)效性，嚴格落實(shí)段“三級三員網(wǎng)絡(luò )責任制”。班組創(chuàng )建活動(dòng)在機制上采取責任到人的辦法，由工長(cháng)親自抓此項工作，明確人員做好班組的各項基礎管理工作，及時(shí)向上級反饋班組建設情況的信息。每月在維修驗收前對本班組的班建工作進(jìn)行自驗自評，在當月的月末總結會(huì )上公布自驗自評結果，有針對性地搞好問(wèn)題的整改。并在當月的達標升級考核中給予責任人以相應的考核，以促進(jìn)其抓班建工作的自覺(jué)性和積極性。

　　7、狠抓了職工隊伍素質(zhì)建設。在開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)中，重點(diǎn)引導職工自我組織，相互學(xué)習，共同進(jìn)步，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)的不斷提高。注重發(fā)揮榜樣的示范效應，把“安全標準示范崗”的選拔作為一項重點(diǎn)來(lái)抓，同時(shí)抓好后備人選的培養和考察，在全面推行班組建設八大標準的基礎上，強化榜樣的激勵示范作用。與此同時(shí)抓好了后進(jìn)職工的幫教轉化工作，達到共同進(jìn)步、共同提高的初衷。

　　8、抓好了環(huán)境文明和精神文明建設。以段建設“和諧廣鐵”和安全標準線(xiàn)建設為契機，在現有的基礎上力所能及地搞好管內生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，把班組的環(huán)境建設和內務(wù)工作有機地結合起來(lái)，推進(jìn)班組生態(tài)文化線(xiàn)建設，充分發(fā)揮職工個(gè)人愛(ài)好和特長(cháng)，因地制宜不斷開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件，極力創(chuàng )建一個(gè)文明和諧的生活、工作環(huán)境，體現以人為本的理念，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。同時(shí)，注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，積極參與、強化班組的民主管理。針對形勢變化，做好一人一事的思想政治工作，調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，形成合力，促進(jìn)班組各項工作全面發(fā)展。

　　二、狠抓內務(wù)管理工作

　　1、認真按規定執行臺帳管理制度，力求做到真實(shí)、準確、清晰。不隨意更改臺帳記錄方法。對其他相關(guān)資料報表等均以上級規定為準，及時(shí)、準確地填報。

　　2、規范臺帳記錄。做到生產(chǎn)組織過(guò)程中的完工會(huì )、安全注意事項等在日作業(yè)計劃中均有完整體現，對《安全質(zhì)量整改通知書(shū)》中存在的問(wèn)題及時(shí)整改并做好詳細的記錄。及時(shí)、準確填報經(jīng)濟核算表。

　　3、強化臺帳管理，以“四有三合一”臺帳管理為重點(diǎn)，按照上級制定的臺帳管理標準規范填寫(xiě)，做到真實(shí)準確，不缺項和弄虛作假。堅持每月二次的政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習和安全分析會(huì )；堅持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動(dòng)和月末總結會(huì )、及時(shí)傳達上級有關(guān)文電精神并認真準確填寫(xiě)會(huì )議學(xué)習臺賬，做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績(jì)和小結。嚴格按要求填寫(xiě)好《班組綜合臺帳》。對黨小組、工會(huì )小組、團小組等其它臺帳也能按有關(guān)部門(mén)要求執行。

　　三、堅持中心工作與安標線(xiàn)相結合的方針

　　1、堅持ISO9000貫標與班組建設八項標準相結合。通過(guò)不斷學(xué)習、適應ISO9000系列標準體系的升級修訂、補充和完善班組建設八大標準的過(guò)程，使職工熟悉理解企業(yè)的質(zhì)量方針、熟悉所在班組的職能、明確班組的質(zhì)量職責和權利、熟練掌握工作技能、熟練掌握自己所使用的工具設備，了解實(shí)施標準的目的及所實(shí)施標準的基本知識，做到準確記錄、及時(shí)總結、科學(xué)分析，使班組管理逐步實(shí)現規范化、正�；�和程序化。

　　2、堅持圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際與安全標準線(xiàn)建設相結合。安全穩定與否和設備質(zhì)量好壞是反映班建工作成效的直接指標。班組以安全標準線(xiàn)建設為核心，堅持從抓標準入手，突出重點(diǎn)，抓好現場(chǎng)作業(yè)控制。切實(shí)加強對設備病害的調查和統計，確定重點(diǎn)控制地段，制定了周密的整改措施，落實(shí)標準化作業(yè)程序，重點(diǎn)整治危及行車(chē)安全的頑癥，多發(fā)癥，提高了設備質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

　　3、堅持創(chuàng )建學(xué)習型班組與提高職工綜合素質(zhì)相結合。借創(chuàng )建學(xué)習型班組的契機，在班組中形成職工自覺(jué)學(xué)文化、學(xué)時(shí)事政治、學(xué)業(yè)務(wù)技能、學(xué)政策法規的氛圍，促進(jìn)人員素質(zhì)達標。堅持開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，堅持把職工的教育培訓放在現場(chǎng)、放在崗位上，強調理論與實(shí)踐的緊密結合。根據車(chē)間下達的學(xué)習計劃和現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，制定了本班組《職工教育（業(yè)務(wù)學(xué)習）管理制度及學(xué)習計劃安排》，并根據實(shí)際情況酌情增加了電化區段人身安全等方面的內容。每月的業(yè)務(wù)學(xué)習，由工班長(cháng)或其他技術(shù)骨干講課，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用，調動(dòng)廣大職工“學(xué)、趕、超”的積極性，實(shí)現職工隊伍素質(zhì)的整體提高。

　　四、團結協(xié)作，群策群力保安全

　　1、安全是鐵路工作的.永恒主題，是一切工作的中心，也是班建工作的最終落腳點(diǎn)。在班建工作中，始終堅持一切服務(wù)于安全，圍繞安全抓班建。以建促保、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢，黨小組、工會(huì )小組、團小組齊抓共管，協(xié)調發(fā)展，各項工作有條不紊地同步展開(kāi)，建立一種互相督促、互相激勵的良好機制。

　　2、結合工區自身特點(diǎn)，堅持以工會(huì )四支隊伍“四無(wú)”競賽、“黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)為龍頭，積極開(kāi)展了“學(xué)、評、查、改”活動(dòng)。深入開(kāi)展了宣傳工作，使全體黨員、職工了解活動(dòng)的深遠意義，并自覺(jué)、踴躍地投身到活動(dòng)中來(lái)。對于發(fā)現的問(wèn)題和不足之處，認真地作了深刻剖析，查找思想根源，并據此制定了切實(shí)可行的整改措施，不搞花架子，真正地起到轉變、促進(jìn)作用。

　　五、對存在問(wèn)題的分析

　　1、班組建設整體發(fā)展不均衡，基礎管理工作個(gè)別方面有待加強。

　　2、有聯(lián)防互控機制落實(shí)不到位的現象，個(gè)別職工安全思想不牢，標準化作業(yè)堅持不夠好，主要表現在：（1）、作業(yè)中不按規定穿帶齊全勞保用品，（2）、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系，借口搶任務(wù)而不及時(shí)下道避車(chē)。（3）、作業(yè)標收插不規范，在作業(yè)地段的一端是長(cháng)大隧道時(shí)，將作業(yè)標只插在相鄰端的洞口處，導致插設距離不夠�；蛘咧徊逡欢朔笱芰耸�。

　　3、內務(wù)管理工作有待加強，有時(shí)出現臺帳填報不及時(shí)或有漏項的現象。

　　4、設備被盜現象（欄桿、步行板、各種螺栓等）增多，但由于班組管線(xiàn)增長(cháng)，無(wú)法得到及時(shí)補充。

　　六、整改措施及對策

　　1、切實(shí)加大班組建設的力度，從提高職工隊伍素質(zhì)入手，突出班組建設“八項標準”重點(diǎn)，深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)。強化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識的學(xué)習培訓工作，不斷提高其綜合素質(zhì)。

　　2、加強內務(wù)管理，嚴格按規定及時(shí)填報臺帳和各種報表。

　　3、加強安全思想教育，強化考核力度，促使廣大職工牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，杜絕好人主義思想，對不按規定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核，決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系，任何時(shí)候不準盲目搶點(diǎn)。

　　4、作業(yè)標的收插應嚴格按規定執行不打折扣，當一端因長(cháng)大隧道的影響而距離不夠時(shí)，安全員應不要怕麻煩，要應將作業(yè)標插在前一端的洞口處，否則，視為未插作業(yè)標同等考核。

　　5、在嘹望條件差及噪音大的環(huán)境下作業(yè)時(shí)，一定要按規定設置專(zhuān)人防護。如工班長(cháng)在安排當日工作時(shí)未做到的，其他人應立即提出批評指正意見(jiàn)。

　　6、加強對重點(diǎn)病害的檢查，注意及時(shí)發(fā)現超限處所。對危及行車(chē)安全的重點(diǎn)隱患要及時(shí)加以整治處理。

　　7、班組平時(shí)要制作、存放一定數量的步行板、夾板螺栓、粗鐵絲等備品以備急用。及時(shí)補充被盜設備，并立即向駐站公安反映情況。

　　七、20xx年工作預想

　　l、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想不動(dòng)搖，健全各項管理制度體系。進(jìn)一步深化班組建設工作，狠抓職工安全思想教育。強化現場(chǎng)作業(yè)控制，堅持標準化作業(yè)。

　　2、將ISxx000貫標工作、安全標準線(xiàn)建設和班組建設工作有機地結合起來(lái)，將所有的基礎管理工作全部納入標準體系。

　　3、狠抓季節性勞動(dòng)安全工作。重點(diǎn)是抓好“三工”、單獨作業(yè)及橋上高空作業(yè)人員的人身安全工作。

　　4、嚴格按照上級下達的指令組織生產(chǎn)，并切實(shí)保障質(zhì)量。強化定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　5、搞好經(jīng)濟核算及材料管理工作，杜絕浪費現象，努力降低成本支出。

　　6、抓好環(huán)境文明和精神文明建設，積極開(kāi)展職業(yè)道德、法制教育、愛(ài)國主義教育。推進(jìn)生態(tài)文化線(xiàn)建設，奪取雙豐收。

　　7、抓好綜治及計劃生育工作。

　　班組建設工作總結 31

　　團隊文化是團結所有團隊成員的橋梁和紐帶，是團隊建設的核心數據。團隊建設就是要營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和親和力，堅持以人為本，弘揚團隊精神。這是一項復雜的系統工程，需要有意識地、有計劃地、有組織地加以細化和加強。我們始終把團隊文化建設作為提高員工素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作。同時(shí)，我們將信息技術(shù)與精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)平穩快速發(fā)展。20xx年，我們認真貫徹公司相關(guān)精神，結合中心實(shí)際情況，從三項基礎工作入手，開(kāi)展了以下工作：

　　一、是營(yíng)造團隊文化氛圍，注重團隊建設。

　　“團結生產(chǎn)力，團結創(chuàng )造奇跡”；這一直是我們修井團隊的口號。團隊文化是團隊的靈魂，也是團隊的血液，對團隊建設起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

　　從根本上消除對團隊建設的誤解，從一開(kāi)始就積極進(jìn)取，認真分析、思考、教育、引導員工，在提高認識的基礎上轉變對團隊建設的態(tài)度，變消極為進(jìn)取，充分調動(dòng)和發(fā)揮每一位職工的積極性和創(chuàng )造性。開(kāi)展一系列的團隊建設活動(dòng)和培訓，提高團隊的凝聚力和向心力，為團隊建設的發(fā)展奠定良好的.起點(diǎn)。

　　二、加強團隊培訓，提高人員素質(zhì)。

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展，我們的團隊每年都會(huì )為我們的家庭帶來(lái)新鮮血液。人員的技能和綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來(lái)了很大阻力。然而，我們沒(méi)有頭痛和麻煩，因為這個(gè)問(wèn)題。我們都知道，這只是一個(gè)短暫的過(guò)程，也是團隊建設的一部分。我們的修井隊是一個(gè)大熔爐。這已成為我們的一種習慣；幫助和領(lǐng)導;始終發(fā)揚比較、學(xué)習、追趕、幫助、超越的學(xué)習精神。老師和弟子，一對一，很快大家都融入其中。此外，團隊還根據整體人員的知識和技能水平，從業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技能、項目管理等方面入手，以精細管理、精準服務(wù)為目標，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習和前進(jìn)，制定年度培訓計劃。

　　三、制定完善班組基礎管理的制度和措施。

　　俗話(huà)說(shuō)得好;沒(méi)有規則，就沒(méi)有半徑。制度建設在隊伍建設中起著(zhù)重要作用。一是對修井隊管理規定進(jìn)行了修訂和表決，對修井數據的收集、工具和耗材的使用、數據共享平臺、宣傳培訓等方面做出了明確規定，對修井隊的工作進(jìn)行了系統約束、規范、細化和量化，使團隊建設工作能夠有章可循、有章可循、有章可循、有章可循，確保和促進(jìn)團隊建設健康、可持續發(fā)展，從而使團隊建設達到一個(gè)新的`水平。同時(shí)，我們將團隊建設工作分解落實(shí)到團隊的每一位成員，做到人人有事可做，有效調動(dòng)團隊成員的積極性，提高團隊建設的整體水平。

　　四、質(zhì)量和安全首當其沖。

　　我們的團隊是生產(chǎn)服務(wù)團隊，自然服務(wù)質(zhì)量和運營(yíng)安全也是我們工作的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題。在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅持安全生產(chǎn)。開(kāi)展各項安全活動(dòng)，齊心協(xié)力，努力營(yíng)造人人重視安全、人人確保安全的良好氛圍，動(dòng)人心弦，言傳身教，人盡其行，把安全理念貫穿于具體工作之中，把安全意識滲透到每一位成員的心中，使我們的安全工作有新的突破，截至全年10月31日，平均出海204天，沒(méi)有發(fā)生可記錄的安全事故。

　　班組建設工作總結 32

　　“五型”班組建設的重要資料提出已有數月，在我們的建設中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習，事故演練和日常生產(chǎn)數據統計，讓我們這些適應了粗放型的增長(cháng)方式和不完善的管理方式的員工，著(zhù)實(shí)的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)歷了五型班組建設過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設中，盡管存在著(zhù)諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗。作為一名班長(cháng)，班組內的核心，“五型”班組建設的倡導者和執行者。透過(guò)這一過(guò)程的建設，為的感受頗深，同時(shí)也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。

　　對于我們的管理方式而言，集學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約重要資料于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有資料。而班組又是企業(yè)的細胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。

　　一、工作零違章，安全零事故

　　班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì )有倒塌的

　　危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。能夠說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。

　　事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節，就能夠避免事故發(fā)生�；�于安全職責重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著(zhù)感情抓安全。因此，用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待，自覺(jué)的精力用到一項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，帶著(zhù)感情去做，才能干好此項工作。

　　因此倡導“五型”班組建設安全型重要資料，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，職責心的提高還能夠及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。

　　另外在實(shí)際操作中，為了到達安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認真召開(kāi)班前安全會(huì );堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)；堅持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

　　二、發(fā)展才是硬道理

　　要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習型班組建設時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。

　　學(xué)習型班組的建設，提高了我們的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造潛力。知識經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體此刻創(chuàng )新了、學(xué)習力、以及反應速度的提升。學(xué)習型班組建設有效的把學(xué)習轉化為創(chuàng )造力，透過(guò)群眾學(xué)習，持續激發(fā)員工的創(chuàng )新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造性才能。

　　另外，學(xué)習型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設，充分挖掘學(xué)習型班組建設的和諧內涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統和可持續發(fā)展，加強學(xué)習型班組的減少，能夠讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。

　　三、團結協(xié)作

　　像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團隊的成功才是卓越的.。這就好像正常運轉的機器，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著(zhù)臺機器就發(fā)揮不了作用，無(wú)法正常生產(chǎn)或者說(shuō)能夠直接報廢，所以團結協(xié)作即：和諧型班組是班組建設的第一要以。

　　四、合理利用資源

　　合理利用能夠理解為節約型班組建設的重要資料，而節約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時(shí)間和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，取得效益。當我們理解一項不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì )出現兩種狀況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù)；第二種是透過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論應對任務(wù)是哪一種可能性，都就應合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。

　　善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—服務(wù)的所有資料。

　　“五型”班組建設的重要資料是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結晶。

　　透過(guò)近一段時(shí)間的努力，學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的資料拓展延伸，那么，無(wú)論工作，學(xué)習，還是生活成功都會(huì )毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。

　　班組建設工作總結 33

　　團隊文化是團結所有團隊成員的橋梁和紐帶，是團隊建設的核心數據。團隊建設就是要營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和親和力，堅持以人為本，弘揚團隊精神。這是一項復雜的系統工程，需要有意識地、有計劃地、有組織地加以細化和加強。我們始終把團隊文化建設作為提高員工素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作。同時(shí)，我們將信息技術(shù)與精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)平穩快速發(fā)展。今年以來(lái)，我們認真貫徹《威寧縣煤礦隊伍建設實(shí)施方案》的有關(guān)精神，結合中心的實(shí)際情況，我們開(kāi)展了以下工作：

　　1、深入調查研究，結合實(shí)際探索思路。從接觸企業(yè)和團隊文化理論到積極開(kāi)展企業(yè)和團隊文化建設，我們經(jīng)歷了一個(gè)從自發(fā)到自覺(jué)、從單一到全面、從表象到深層的發(fā)展過(guò)程。一開(kāi)始,我們組織有關(guān)人員認真分析企業(yè)現狀,進(jìn)行調查研究,分析干部職工素質(zhì),深入分析各級領(lǐng)導干部職工的.思想觀(guān)念,心理狀態(tài)和行為習慣，為了明確企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確團隊文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適合企業(yè)特點(diǎn)的團隊文化建設的具體數據。

　　2、加強員工培訓，提高認識。帶頭學(xué)習，組織培訓管理干部和基層班長(cháng)，提高意識，掌握團隊文化建設的相關(guān)知識。通過(guò)學(xué)習培訓，企業(yè)領(lǐng)導、管理者和基層團隊明確了發(fā)展團隊文化的作用、發(fā)展團隊文化的意義，以及通過(guò)團隊文化對的引導、激勵和約束作用，從而增強全體員工的凝聚力和導向性，充分發(fā)揮員工的進(jìn)取心和創(chuàng )造力，促進(jìn)企業(yè)目標的整合和實(shí)現。

　　3、在調查研究的基礎上，制定制度措施，總結隊伍建設工作，提出隊伍建設思路。從團隊安全文化建設到企業(yè)團隊建設，再到企業(yè)團隊建設，我們緊緊圍繞“卓越、追求卓越”的企業(yè)精神，提出“努力學(xué)習、超越自我”、“注重安全”的學(xué)習理念，“關(guān)愛(ài)生命”的安全理念，“生命第一，安全為天”和“精益求精，爭創(chuàng )一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預測、全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提高了員工隊伍的素質(zhì)，規范了隊伍的基礎管理，構建了企業(yè)整體團隊文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢固地建立在團隊文化建設上。

　　4、組織實(shí)施各項活動(dòng)，注重實(shí)效。制度的引導、領(lǐng)導的重視和各部門(mén)、各班組的具體落實(shí)構成了良好的組織局面。圍繞團隊文化建設的總體目標和目標，圍繞“百果周團隊管理辦法”，結合改進(jìn)建議和安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，牢牢把握切入點(diǎn)，深入生產(chǎn)工作，結合相關(guān)工作，細化，形成工作網(wǎng)絡(luò )，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，逐步深化團隊文化建設。

　　首先，注重組合，明確團隊建設的載體。團隊建設工作總結團隊文化建設活動(dòng)必須附在日常工作中。一是要找準出發(fā)點(diǎn),從四個(gè)方面入手:把隊伍思想文化建設與精神文明建設結合起來(lái),堅持先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作,理論學(xué)習和工作,，豐富和深化安全文化建設與安全評價(jià)實(shí)施的結合。建立大安全機制，不斷提高廣大員工的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，將制度文化建設與公司開(kāi)展的

　　精品效益生產(chǎn)相結合，對照標準，找出不足之處，不斷提高廣大員工執行力，規范團隊建設。

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