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營(yíng)銷(xiāo)代表個(gè)人工作總結

時(shí)間:2021-06-12 18:20:04 總結 我要投稿

營(yíng)銷(xiāo)代表個(gè)人工作總結

  我很幸運的在競聘營(yíng)銷(xiāo)代表一職中當選,感謝公司給我提供機遇,在這將近兩個(gè)月的時(shí)間里我時(shí)刻懷著(zhù)感恩之心,用自己的勤奮付出回報公司領(lǐng)導對我的信任和培養。

營(yíng)銷(xiāo)代表個(gè)人工作總結

  因為我身份的特殊,起點(diǎn)是一名營(yíng)業(yè)員,從一名被管理者變成一名管理者,無(wú)論是對于我自己還是對于周邊的同事而言,都是一個(gè)不小的改變,要接納這種變化時(shí)需要時(shí)間的。因此,在剛開(kāi)始的工作中,經(jīng)常會(huì )遇到阻礙,這都是考驗我意識和能力的“試金石”。因為我知道只有知難而進(jìn),永不退縮,才能戰勝工作中的困難,順利開(kāi)展工作。同時(shí),我留心做個(gè)“有心人”,知己知彼,用心了解每個(gè)員工的習性脾氣,這樣工作起來(lái)才能有的放矢、游刃有余。2個(gè)月以來(lái),我的心得總結

  一、擺正心態(tài),調整自己,夯實(shí)基礎。

  擁有良好的心理素質(zhì)是一個(gè)人取得成功與否的關(guān)鍵,所謂態(tài)度決定一切,無(wú)論處于什么崗位,擺正自己的心態(tài)是前提,這樣才能在工作中尋找自己的位置。我有過(guò)剛參加工作時(shí)的`熱情,有過(guò)一展宏圖的沖勁,有過(guò)“數風(fēng)流人物還看今朝”的懷想;我也有過(guò)失敗的受挫感,有過(guò)受到批評責備的委屈,有過(guò)憋在肚子里難以下咽的苦水。這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。要把工作完成是很容易的,但把工作做得出色、有創(chuàng )造性卻是很不容易的。所以,調整好心態(tài)的我漸漸的明白了,在做任何一件事時(shí)都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。

  心態(tài)的調整使我更加明白,不論做任何事,必須竭盡全力,這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛勞的秘訣,那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作,那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。

  二、堅持公平公正,人性化管理。

  絕對的公平是不存在的,畢竟一碗水也端不平,但是我們作為基層管理人員,要力求用一顆同樣的心對待每一位員工,即使有些人偶爾會(huì )違紀違規,但是熟話(huà)說(shuō)人無(wú)完人,我們要有包容的心,在不影響原則的前提下,對其一視同仁。對于和自己關(guān)系處得較好的員工,也要公事公辦,有違反中心規定的必須做出同樣的處罰。當然,我個(gè)人是很不贊成靠處罰來(lái)管理員工,我們要人性化管理,在尊重的前提下,主要以激勵為主,給員工提供的培訓和學(xué)習的機會(huì ),如在晨會(huì )上,簡(jiǎn)短的布置好當天的工作任務(wù)之后,就像以前薛經(jīng)理給我們講個(gè)小故事,從中得到啟發(fā)。從而提高營(yíng)業(yè)員的思想意識。多講些案例,更能身臨其境。既能提高晨會(huì )的效率,也能激發(fā)她們的工作熱情,從而更好的做好本職工作。

  三、團結互助,不斷進(jìn)步。

  非常感謝我的領(lǐng)導,在百忙之中還抽空關(guān)心我的工作,感謝我的導師,能在工作中隨時(shí)指出我的不足,特別是我在為人處世上的不足,能一針見(jiàn)血的指出并給予正確的指導。其他兩位同事也很關(guān)心我,很用心的教我。我在這個(gè)團體中,我感到很快樂(lè ),因為我們營(yíng)銷(xiāo)二部很團結,上午班沒(méi)有完成的工作,下午班的人會(huì )不折不扣的完成,在工作上大家齊心協(xié)力的完成領(lǐng)導交代的任務(wù),生活上大家也很關(guān)心彼此的身體健康,有好吃好玩的大家也會(huì )一起分享。對于我這個(gè)新人,她們耐心的帶我,從我剛開(kāi)始的一無(wú)所知,到現在能一個(gè)人當一個(gè)班,都和大家對我的幫助離不開(kāi)。相信在我們共同努力之下,我們二部會(huì )不斷進(jìn)步。

  四、工作中存在的不足

  一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面,由于個(gè)人經(jīng)驗不足,處理事情沒(méi)有分輕重緩急;另一方面,就是工作繁瑣、時(shí)間安排不合理,工作效率不高。

  二是有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前考慮到位,情況沒(méi)有及時(shí)反饋。

  三是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細,還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法,許多工作還只是充當“算盤(pán)珠”。

  今后我要改正以上不足之處,夯實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)基礎,在工作中不斷地學(xué)習,給自己制定短期和長(cháng)期的目標,在完成常規工作的同時(shí),經(jīng)常反思自己做的事,尋求最佳解決途徑,不斷提高現場(chǎng)管理與自身的管理水平,快樂(lè )工作的同時(shí)不斷尋找工作中的快樂(lè )。

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