總經(jīng)理助手半年工作總結范文
開(kāi)春以來(lái)，我和全體xx人跟隨公司辦公地址的搬遷入駐xx，作為xx公司的一名高管，肩負著(zhù)分管行政部、工程部、材料部和擔當總經(jīng)理xx助手的重任，負責公司行政、工程、人力資源的管理以及材料監管和合同預審、項目核算等工作�；仡櫄v程，年輕的xx公司帶領(lǐng)勇敢的xx人，大舉規劃藍圖，在“五個(gè)重慶”春風(fēng)的沐浴中，腳手架事業(yè)不斷成長(cháng)、進(jìn)步和成熟，其間不乏有艱苦，也有滿(mǎn)意；有辛酸，也有快樂(lè )；有羈絆，也有經(jīng)驗；有奉獻，也有收獲�，F總結如下：
一、 經(jīng)驗和收獲
�。ㄒ唬拔逭小惫苄姓�，樹(shù)立和捍衛xx腳手架旗幟
由于公司搬遷入駐新址，辦公室“開(kāi)荒式”內裝、改造、翻新，公司組織結構、行政管理、后勤服務(wù)等工作，在嘗試和摸索中重新啟動(dòng)。當時(shí)境況下，“外憂(yōu)”各個(gè)工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的壓力，“內患”管理結構、力量、秩序、后勤等方面的不足。在徐總的帶領(lǐng)下，公司上下員工群策全力，謀篇布局，迅速走過(guò)開(kāi)年來(lái)的第一個(gè)低谷。
1、籌建組織架構，穩定管理隊伍�？偨�(jīng)理直接領(lǐng)導總經(jīng)辦，管轄行政中心、財務(wù)部、工程部（項目部）、材料部、市場(chǎng)部，設立值班室。項目設經(jīng)理、副經(jīng)理，部門(mén)設主管、專(zhuān)員，定崗、定員、定責。
2、革新管理機制，完善制度建設。推行目標管理、量化考核、獎懲分明，出臺財務(wù)報銷(xiāo)制度、車(chē)輛管理規定、員工考勤辦法、物資保管制度等一系列規章制度和辦法，規范管理秩序，確保有章可循。
3、加強崗位培訓，提升管理水平。觀(guān)摩現場(chǎng)、制作影像資料、觀(guān)看幻燈片、以會(huì )代訓、會(huì )談交流，多種方式結合搞培訓，加強員工之間的溝通交流，宣傳主流、統一思想，化解誤會(huì )和矛盾，形成發(fā)展合力。
4、著(zhù)力文化建設，打造企業(yè)形象。協(xié)助和配合徐總籌劃文化墻布景、辦公司裝飾綠化，留意現場(chǎng)腳手架形象攝影，收集資料圖片，制作xx企業(yè)宣傳冊，推介網(wǎng)站建設，參與內刊報《xx風(fēng)》素材、編輯、出版發(fā)行。通過(guò)聲、形、圖、影、貌，宣傳xx、推介xx、打造xx。
5、投資硬件環(huán)境，改善人文條件。公司以感恩xx建設者的.寬宏胸懷，克服資金困難，責成行政管理部門(mén)從員工福利待遇、居住生活條件和辦公環(huán)境等方面辦實(shí)事。成立員工食堂，提供職工住房，安裝辦公空調，改善交通條件，配置通訊工具，盡可能的改變和改善人文建設。
�。ǘ八牟俊备愎こ�，和衷共濟成就xx腳手架實(shí)力
成就xx腳手架今天的業(yè)績(jì)，在平凡而艱巨的不同工地，涌現出況培祿、何建平、江朝明、況代青、董德瑜、熊繼華、江朝權、徐廷全、徐朝均等無(wú)數個(gè)叱咤腳手架風(fēng)云的人物，他們風(fēng)雨兼程、晝夜奮戰，譜寫(xiě)了三個(gè)月完成近20萬(wàn)㎡腳手架的生產(chǎn)新篇章。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部是項目開(kāi)路先鋒，奠定了項目啟動(dòng)的基礎；項目部是工程部的直接代言人，勇敢扛起施工的大錘，時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)為己任；材料部提供材料、物資供應具有舉足輕重的作用，忘我工作在材料統購、配送、庫管看守和安全生產(chǎn)第一線(xiàn)；行政中心是協(xié)調和材料周轉流通的紐帶，推行“xx電話(huà)值班中心”、“工地動(dòng)態(tài)日志”、“材料計劃預審、統調供應”等方法，承載者建設xx、發(fā)展xx、效益xx的重大使命。今年，公司出臺新舉措，嘗試著(zhù)推行項目經(jīng)理承包責任制，嚴格把握“進(jìn)場(chǎng)”、“出場(chǎng)”兩道關(guān)口，通過(guò)強化項目經(jīng)理責任管理目標，突出抓協(xié)調、抓安全、抓效益，強調保持第一時(shí)間、第一場(chǎng)面、第一關(guān)口“三點(diǎn)一線(xiàn)”；要求跑工地、跑部門(mén)、跑驗收，側重兼顧業(yè)主單位、主管部門(mén)、施工班組“三家關(guān)系”。個(gè)人力量很有限，團隊力量就無(wú)窮，集體合力，促成兩路教委、107地質(zhì)隊、渝航路、牛角沱嘉西村、上清寺太平洋廣場(chǎng)、海航酒店、文化宮ⅰ期ⅱ期、沙坪壩都市花園、九坑子、干休所、大學(xué)城、中天萬(wàn)科、二郎火箭基地、南坪城市之光、愛(ài)爾眼科醫院、解放碑大世界酒店、洋河花園、謝家灣ⅰ期ⅱ期ⅲ期、觀(guān)音橋新村小學(xué)、渝州賓館等20多個(gè)腳手架項目順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)完成。
�。ㄈ叭齽翔怠惫懿牧�，進(jìn)滿(mǎn)出清、責任到人降低管理風(fēng)險
材料問(wèn)題，始終是腳手架工程最大的一個(gè)憂(yōu)患。今年公司亮出“值班員看守、材料員清數、承包人擔責”三方利劍，有效控制了材料損耗、流失的風(fēng)險。
一是采取看守員“6小時(shí)輪流值班制”、“值班人員崗位責任制”、“輪換班交接簽字制度”，嚴厲查處了文化宮、牛角沱、九坑子、沙坪壩、二郎工地雷先艷、黃桂友、王光雄等人因值班人員脫崗、睡覺(jué)造成材料被盜的失職行為和違規人；向公安機關(guān)舉報黃明學(xué)在萬(wàn)科工地監守自盜的違法行為。
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