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關(guān)于收費站安全生產(chǎn)工作半年總結（通用9篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的關(guān)于收費站安全生產(chǎn)工作半年總結推薦，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
收費站安全生產(chǎn)工作半年總結 1
半年來(lái)，我所的安全生產(chǎn)工作始終貫徹"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì )議及文件精神，遵循"橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角"的安全生產(chǎn)工作原則，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化監督檢查，順利的完成了領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，現將20xx上半年安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、積極部署備戰春運
�。ㄒ唬└鶕霞売嘘P(guān)精神指示，我所于1月19日，在春運將要到來(lái)之際，及時(shí)召開(kāi)安全會(huì )議，傳達公司20xx年安全生產(chǎn)工作總結暨春動(dòng)員視頻會(huì )內容，以及上級領(lǐng)導的各項指示，并認真布置落實(shí)我所春運各項工作。
�。ǘ檎J真貫徹落實(shí)上級關(guān)于春運期間安全生產(chǎn)的各項規定，做好20xx年春運安全生產(chǎn)工作，我所特成立了20xx年春運工作領(lǐng)導小組。
�。ㄈ┘訌姲踩麄�，在所部廣場(chǎng)顯著(zhù)位置懸掛"保安全、保暢通，全力打好春運工作攻堅戰"的春運宣傳標語(yǔ)。
二、廣泛動(dòng)員部署，切實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月各項工作
�。ㄒ唬┱匍_(kāi)會(huì )議，動(dòng)員部署。為切實(shí)做好20xx年安全生產(chǎn)月各項工作，我所于5月31日召開(kāi)專(zhuān)項安全會(huì )議，傳達上級重要部署，以及公司關(guān)于安全生產(chǎn)月的相關(guān)要求，同時(shí)，按照我所制定的安全月實(shí)施方案，部署落實(shí)各項工作。
�。ǘ闋I(yíng)造濃濃的安全生產(chǎn)月氛圍，我所在廣場(chǎng)顯著(zhù)位置懸掛"安全第一，預防為主，綜合治理"的宣傳橫幅。同時(shí)，充分利用網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄、廣播、短信等宣傳陣地宣傳安全知識，讓"平安高速，和諧發(fā)展"的理念深入每個(gè)員工心中。
�。ㄈ┣袑�(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月各項活動(dòng)。
1、我所于6月1日至9日開(kāi)展了為期一周的安全生產(chǎn)警示教育周活動(dòng)。
2、我所于6月9日開(kāi)展了重要方針政策宣傳活動(dòng)，學(xué)習上級部門(mén)有關(guān)于安全生產(chǎn)的重要方針政策。
3、我所進(jìn)行了為期一周的應急救援知識的普及及教育工作，并于6月23日開(kāi)展了"防盜搶?xiě)鳖A案演練"活動(dòng)。
三、及時(shí)傳達、布置、學(xué)習公司各類(lèi)文件，傳達、布置、落實(shí)各項安全生產(chǎn)工作
�。ㄒ唬�1月20日，按照崗位的不同，所長(cháng)同征費員、征費班長(cháng)、稽查、稽查班長(cháng)、收費監控、辦公室人員、財務(wù)室人員、司機、食堂人員分別簽訂了相應的安全生產(chǎn)工作責任狀和安全生產(chǎn)綜治責任狀，落實(shí)相應的安全生產(chǎn)責任。
�。ǘ�2月20日，所長(cháng)召開(kāi)安全會(huì )議傳達公司《關(guān)于加強惡劣天氣公路交通應急管理工作的通知》和《轉發(fā)交通部關(guān)于進(jìn)一步加強危險貨物道路運輸安全管理工作的緊急通知》，并部署我所3月份安全生產(chǎn)工作。
�。ㄈ�3月12日，所長(cháng)召開(kāi)安全會(huì )議學(xué)習公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強消防安全工作的通知》和《轉發(fā)國家安全監管總局關(guān)于加強科學(xué)施救提高生產(chǎn)安全事故災難應急救援水平指導意見(jiàn)》，()并部署我所清明節假日期間的安全生產(chǎn)工作。
�。ㄋ模�4月18日，所長(cháng)召開(kāi)安全會(huì )議傳達了公司《關(guān)于印發(fā)20xx年安全生產(chǎn)工作教育工作要點(diǎn)》和《關(guān)于印發(fā)管理分公司安全隱患排查治理體系建設工作實(shí)施方案》，并結合我所實(shí)際進(jìn)行強調部署。
�。ㄎ澹�4月28日，所長(cháng)召開(kāi)安全會(huì )議圍繞五一節假日車(chē)輛可能驟然增多的特點(diǎn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作部署，落實(shí)各項工作職責。
�。�5月31日，所長(cháng)召開(kāi)安全會(huì )議總結4月份安全生產(chǎn)工作，部署6月份主要工作，同時(shí)，傳達公司文件《關(guān)于印發(fā)福建省高速公路管理分公司安全生產(chǎn)綜合治理"三年行動(dòng)"20xx年工作要點(diǎn)的`通知》、《關(guān)于調整什么管理分公司社會(huì )管理綜合治理委員會(huì )的通知》、《關(guān)于調整管理分公司安全生產(chǎn)委員會(huì )成員的通知》，并結合我所實(shí)際進(jìn)行詳細部署。
�。ㄆ撸�6月9日，所長(cháng)召開(kāi)安全會(huì )議傳達《黃詳談董事長(cháng)在全省高速公路安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議暨第二季度安全生產(chǎn)例會(huì )上的講話(huà)內容》，并部署我所端午節假日期間的各項安全生產(chǎn)工作。
四、積極開(kāi)展安全檢查
上半年年，我所一共進(jìn)行了6次安全生產(chǎn)檢查，其檢查范圍包括了食堂、宿舍、辦公樓、票亭和金庫，以及車(chē)輛使用規范情況。檢查中整體情況良好，但也發(fā)現了一些問(wèn)題，如宿舍門(mén)未反鎖，臺風(fēng)天高處放置物品等。對于檢查出來(lái)的問(wèn)題，我們都組織人員進(jìn)行復查，確保整改到位。
以上就是我所20xx年上半年安全生產(chǎn)工作情況，當然還會(huì )有不足的地方，但我們會(huì )繼續努力。在接下來(lái)的工作中，我們將從講政治、講穩定的高度認真履行職責，加大措施，強化管理，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，為圓滿(mǎn)完全生產(chǎn)全年的各項工作而不懈努力
收費站安全生產(chǎn)工作半年總結 2
今年以來(lái)，xx收費站緊緊圍繞年度各項工作任務(wù)，堅持以提升“收費形象、管理水平、思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量”為目標,努力打造管理科學(xué)型、思想先進(jìn)型、服務(wù)優(yōu)質(zhì)型、安全穩定型的員工隊伍,著(zhù)力創(chuàng )建優(yōu)美、快捷、安全、暢通的通行環(huán)境�；仡欉@半年，我們主要做了以下幾個(gè)方面工作：
一、夯實(shí)管理科學(xué)化，促進(jìn)收費工作上臺階。
在所部領(lǐng)導精心指導下，我們以精為準,從細著(zhù)手,堅持“收好費、服好務(wù)、帶好隊”的原則,著(zhù)力提高xx收費站科學(xué)化管理水平。截至x月x日，完成征繳通行費xx億 元，同比增長(cháng)xx %，完成了年度計劃的xx %,車(chē)流量達到xx 萬(wàn)輛。
1、xx站。完成收費xx億 元，完成年度計劃xx %，同比增長(cháng)xx %。為適應春運期間的需求，收費站新增啟用了xx個(gè)臨時(shí)應急收費點(diǎn)，單日最高收費額達到516 萬(wàn) 元，同比增長(cháng)xx %。單日最高車(chē)流量方面，入口達到xx 萬(wàn)輛，同比增長(cháng)xx %，出口達到xx 萬(wàn)輛，同比增長(cháng)xx %，全站員工克服超飽和下運轉，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，實(shí)現各項工作再上新臺階。
2、三清山站。完成收費xx億 元，完成年度計劃xx %，同比增長(cháng)xx %。以?xún)?yōu)質(zhì)、微笑、精細、周到的精神面貌，服務(wù)于往來(lái)司乘人員，員工服務(wù)管理水平再上一層樓。
二、樹(shù)立“xx微笑”品牌，提升崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
收費站全體員工始終把提升微笑服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立“xx微笑”高速品牌放在首位。一是在班組員工中開(kāi)展以增強服務(wù)意識、轉變服務(wù)觀(guān)念、強化服務(wù)措施作為突破口,全面提升員工的個(gè)人形象、個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人修養,努力營(yíng)造“舒適、溫馨、平安、快捷、優(yōu)美、和諧”的高速公路服務(wù)環(huán)境。二是以科技引導微笑服務(wù)常態(tài)化，今年xx站安裝智能微笑考核系統，極大提升微笑促服務(wù)，微笑促窗口的形象。三是拓展了微笑服務(wù)的外延,秉持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)從點(diǎn)滴做起,在點(diǎn)滴中展現微笑服務(wù)”的理念,關(guān)注細節,不斷完善，xx站微笑服務(wù)考評均在管理中心前三名，受到社會(huì )各界一致好評。
三、堅持長(cháng)效練兵，不斷提高員工服務(wù)素質(zhì)。
今年以來(lái)，收費站不斷解放思想、拓寬思路,改進(jìn)學(xué)習形式,扎實(shí)推進(jìn)員工工作素質(zhì)提升。一是堅持以員工個(gè)人自學(xué)為主，從我做起，要求員工學(xué)好“普通話(huà)”，學(xué)實(shí)收費技能，以及組織員工參加所站各項業(yè)務(wù)為內容的多形式學(xué)習。二是不定時(shí)開(kāi)展站領(lǐng)導和班組員工一起學(xué)習、一起思考、一起討論,學(xué)習內容涵蓋政治理論知識、收費業(yè)務(wù)知識、現行政策法規、安全相關(guān)知識等。三是以各種形式檢驗工作精細化執行效果,促使員工真正地將收費業(yè)務(wù)知識和流程牢記于心,進(jìn)一步提高了員工的`綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、強化管理精細化，增強收費工作提質(zhì)量。
今年以來(lái)，收費站以“服務(wù)、堵漏和營(yíng)銷(xiāo)”增收為目標，不斷提高收費功能多樣化。一是收費站員工堅持以干凈、整潔的辦公環(huán)境為我們新時(shí)代精神面貌的體現。定期進(jìn)行衛生大掃除，對車(chē)道、收費崗亭、機電設備、綠化帶等進(jìn)行清理、清掃和維護,逐步實(shí)現了環(huán)境衛生管理全方位、無(wú)死角。規范了收費崗亭內、收費班組人員工作期間的物品擺放,從細節上進(jìn)行了規范，服務(wù)窗口形象得到亮化，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng )造效益。二是收費站按照上級部門(mén)要求,嚴厲打擊各種逃交通行費行為,切實(shí)抓好增收補漏工作。對假冒鮮活農產(chǎn)品運輸車(chē)輛的查驗力度,堅持“兩人、多點(diǎn)”檢查,確保了通行費“應征不漏,應免不征”。同時(shí)，收費站認真開(kāi)展了“百日打逃”專(zhuān)項整治活動(dòng)，以對偷逃通行費現象整治的高壓態(tài)勢，努力實(shí)現“保增長(cháng)、保暢通、保穩定”三大目標。截至5月底，共查處逃費車(chē)xx輛，追繳通行費xx 元，嚴厲打擊了違法違規偷逃通行費行為。三是收費站積極開(kāi)展的路域環(huán)境和交通秩序專(zhuān)項治理以及超限超載車(chē)輛專(zhuān)項整治工作，切實(shí)做好了科學(xué)引導車(chē)輛行駛高速公路。同時(shí)，多次組織班組員工參加所部組織進(jìn)入服務(wù)區、村莊開(kāi)展“高速+旅游”掃碼吸粉活動(dòng)，引導車(chē)主關(guān)注“沿著(zhù)xx高速去旅游”微信公眾號，取得較好效果。
五、落實(shí)安全責任，確保員工和財產(chǎn)安全。
收費站堅持“以人為本、安全第一、服務(wù)至上”的安全理念，切實(shí)做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。一是積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，細化分工，責任落實(shí)到人。二是做好安全培訓教育工作，不斷加強在班組員工中開(kāi)展防暴防搶、綠通驗貨、車(chē)道事故、勸返禁行車(chē)、打擊闖卡車(chē)以及消防逃生、防汛減災教育等活動(dòng),提高彼此間協(xié)調、配合的能力。三是加強對收費站的辦公場(chǎng)所、機電設備、安防設施、崗亭設備等重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，持續深入推進(jìn)安全隱患“掃雷”和“清零”工作，并以力度不減、節奏不變、尺度不松的工作基調，對安全隱患排查工作保持高壓態(tài)勢。
六、下半年工作思路
下半年xx收費站工作，將立足于優(yōu)服務(wù)、提質(zhì)量、重安全、保穩定和“通過(guò)考核”要求，全力做好、做實(shí)收費站各項工作，努力促進(jìn)我站工作再上新臺階。重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
1、繼續加強班組員工管理，切實(shí)開(kāi)展對員工的再教育，充分發(fā)揮班組長(cháng)、黨員的先鋒模范作用，不斷提高員工整體素質(zhì)。
2、繼續做好增強收費站員工的主人翁意識和大局意識，做實(shí)“xx微笑”高速樣版名片，提升窗口服務(wù)形象。
3、繼續強化收費功能管理多樣化，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、微笑服務(wù)、便民服務(wù)，加強收費稽查、收費營(yíng)銷(xiāo)堵漏增收力度，完善考核激勵機制。
4、繼續鞏固收費站安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)加強員工安全再教育。
收費站安全生產(chǎn)工作半年總結 3
20xx年上半年在管理所的正確領(lǐng)導下和大力支持下以及全站員工的共同努力下。主要以落實(shí)上級文件精神為工作中心，以強化管理為抓手。促進(jìn)“三米微笑”達到深化“文明我先行，服務(wù)我更優(yōu)”活動(dòng)主題。圓滿(mǎn)順利的完成了各項工作任務(wù)�，F將上半年具體工作開(kāi)展情況總結如下：
一、征費情況：
截止6月3日，午子山站上半年共計征收通行費1859330 元，拆后共計征收通行費1066187 元，拆后日均收費額6879 元，累計完成全年500 萬(wàn)征費任務(wù)的37.19 %，上半年總出口車(chē)流量39343車(chē)次，日均車(chē)流量254車(chē)次。上半年綠通共計826車(chē)次，免征金額67985 元。
二、治超檢測情況：
截止6月3日，共檢測車(chē)輛8048輛，重量勸返3輛，幾何超限勸返7輛，3噸以?xún)日咝苑判?57輛，辦理幾何超限證車(chē)證相符放行0輛，超限勸返率0.12 %。
三、站務(wù)管理
1、每月召開(kāi)站務(wù)會(huì )議四次，及時(shí)傳達管理所會(huì )議精神，及本周工作開(kāi)展情況和下周工作計劃，層層分解工作任務(wù)，將責任落實(shí)到人。
2、強化內業(yè)管理，嚴格按照標準上的要求認真、詳細整理內業(yè)資料，堅持做到內業(yè)資料規范化、完整化。
3、嚴格實(shí)行版軍事化管理，每月對宿舍內務(wù)進(jìn)行不低于四次的檢查，并進(jìn)行評比，增強團隊的凝聚力、執行力以及戰斗力。及時(shí)與員工談心，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，力所能及的解決員工工作、生活中的困難。
四、廉政建設
推進(jìn)行風(fēng)建設。切實(shí)加大征費、治超工作的監管力度，進(jìn)一步加強廉政監督，深化效能監察，防微杜漸。通過(guò)組織員工觀(guān)看了廉政警示教育片《楊善洲》、《北極雪》等，學(xué)習了《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《黨章》等。向社會(huì )發(fā)放“行風(fēng)問(wèn)卷調查表”300份，收回215份，全面增強員工拒腐防變的能力。以促進(jìn)我站各項管理工作更上一個(gè)臺階。
五、業(yè)務(wù)培訓
1、制定了詳細的.培訓學(xué)習計劃，建立了“三米微笑”、“文明我先行，服務(wù)我更優(yōu)”、“春季崗位崗位大連兵”的專(zhuān)項學(xué)習記錄本，采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合的方式，認真學(xué)習了《收費員應知應會(huì )手冊》、《特情車(chē)輛處理規定》、《微笑服務(wù)手冊》等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并對學(xué)習結果進(jìn)行的測評，測評結果均能達到要求，提升了收費員在日常工作中應對突發(fā)事件的能力，為下一步工作開(kāi)展奠定了基礎。
2、積極參加管理所舉辦的各項技能競賽比武活動(dòng)，在4月份技能競賽不誤活動(dòng)中獲得西鄉管理所竟能競賽比賽“一等獎”，并獲得個(gè)人獎“第二名”和“第三名”。
六、文明服務(wù)
1、認真貫徹落實(shí)“文明我先行，服務(wù)我更優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展隊列訓練，確�；顒�(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。擴充班前訓練和班后小結內容，融入對隊列和禮儀訓練，站長(cháng)跟班進(jìn)行監督、指導，全站上下形成一片“創(chuàng )先爭優(yōu)”比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
2、深入開(kāi)展“三米微笑”主題服務(wù)活動(dòng)。為收費收費亭配備簡(jiǎn)約的小鏡子，不定時(shí)組織人員進(jìn)入車(chē)道進(jìn)行觀(guān)摩，充分發(fā)揮微笑服務(wù)的監督、幫助作用，切實(shí)讓我們淡淡的微笑、細心的服務(wù)，帶給過(guò)往司乘賓至如歸的感覺(jué)。
3、在上半年我站共計為司乘人員免費提供飲用開(kāi)水180次、修車(chē)12次、推車(chē)20次、指引線(xiàn)路168次、并且無(wú)一起責任性投訴事件的發(fā)生，得到了司乘朋友的一致好評。
七、安全生產(chǎn)
1、我站堅持“安全第一、預防為主”的方針，成立了以站長(cháng)為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組，構建了收費站安全網(wǎng)絡(luò )。
2、安全領(lǐng)導小組成員及當班班長(cháng)能堅持做到每晚十二點(diǎn)以后，對收費站所轄區域進(jìn)行安全例查，以及對食堂、配電房、鍋爐房、太陽(yáng)能等設施設備運行情況進(jìn)行仔細檢查，并對存在的問(wèn)題和安全隱患能及時(shí)解決處理，并將這一措施規范化、制度化，確保各項工作安全開(kāi)展。
3、在 元旦、春節、清明節、五一等重大節日期間，成立節假日領(lǐng)導小組，及時(shí)制定保暢預案，確保了過(guò)往我站的車(chē)輛安全、便捷的通行。
4、每月能堅持召開(kāi)一次安全例會(huì )、一次安全教育會(huì )議，會(huì )上通過(guò)上級安全文件精神的宣傳、安全教育宣傳片的觀(guān)看，使我站員工從思想上高度認識到了安全生產(chǎn)的重要性。
5、落實(shí)突發(fā)事件應急預案，確保在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能得到及時(shí)有效的處臵。我站在做好安全檢查等工作的同時(shí)，堅持按突發(fā)事件應急預案，落實(shí)應急措施，準備應急物資，隨時(shí)應付可能發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事件。同時(shí)加強與堰口鎮交警隊、派出所等部門(mén)的協(xié)調工作，做好站區交通事故、被盜等的預防、處臵工作。
六、后勤保障
1、規范了后勤管理制度，要求后勤人員明確自己的崗位職責。
2、指定專(zhuān)人負責員工食堂的伙食，定期到西鄉采購，要求所購蔬菜價(jià)廉、新鮮、干凈。
3、成立了伙食管理委員會(huì )，堅持每周伙管會(huì )議，認真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)員工的伙食，讓員工吃上干凈可口的飯菜。
七、精神文明建設
1、上半年，我站在分公司、管理所的各級領(lǐng)導關(guān)心愛(ài)護下，不斷加強精神文明建設各項工作，今年1月榮獲西鄉縣“青年文明崗”，收到錦旗1面，感謝信及電話(huà)多次。
2、積極參加分公司、管理所舉行辦的各種活動(dòng)，在管理所正月十五的晚上會(huì )上，我站員工自編自演的舞蹈《眾人劃槳開(kāi)大船》、《纖夫的愛(ài)》受到上級領(lǐng)導和同志們的一致好評。
回顧上半年工作，即使取得了一定的成效，也存在一些問(wèn)題和不足。針對這些問(wèn)題和不足我們要分析原因，總結經(jīng)驗，以百分之百的努力不斷提高我們工作熱情、工作效率、工作質(zhì)量。把下半年工作推向一個(gè)新的高潮。著(zhù)力做好以下幾個(gè)方面：
1、落實(shí)好“百日聯(lián)網(wǎng)收費稽查活動(dòng)”，且作為下半年主要工作來(lái)抓，并建立長(cháng)效機制。
2、加強政務(wù)信息宣傳工作，且確保上報每篇信息有質(zhì)有量。
3、繼續做好安全生產(chǎn)工作。
4、做好員工日常業(yè)務(wù)學(xué)習工作，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能水平。
5、加強后勤保障，切實(shí)關(guān)心員工生活，落實(shí)好免費就餐工作。
收費站安全生產(chǎn)工作半年總結 4
上半年即將過(guò)去。半年來(lái)，我們桃花源收費站在市局黨委、上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，以黨員先進(jìn)性教育為契機，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以征費工作為中心，以爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，強化管理，全面推進(jìn)我站收費工作協(xié)調、持續發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng )文明建設新局面�；仡欉^(guò)去的半年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、突出中心，力保征費任務(wù)
完成征費任務(wù)是我們收費站工作的首要任務(wù)。上半年，由于受交通超限部門(mén)上路檢查、檢測，319國道改造工程正在進(jìn)行，和“綠色通道”政策繼續執行的影響，收費額較往年同期有明顯減少，特別是進(jìn)入5月中旬以來(lái)，急劇下降，日征費額已跌破1 萬(wàn) 元，征費形勢非常嚴峻。為此，站領(lǐng)導天天深入征費一線(xiàn)，分析查找原因，及時(shí)召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，進(jìn)一步統一思想，明確目標，決定從強化管理入手，全面堵漏挖潛增收，確保征費任務(wù)的全面完成。主要措施有：
1、堅持按章征費。全國“大噸小標”車(chē)輛清理工作基本結束，原來(lái)的計量征費已不適應發(fā)展的需要，費時(shí)又費力�，F在我站收費班主要推行查證征收，對于繳費申報噸位與車(chē)型不符的車(chē)輛，通過(guò)迅速地查驗其新核發(fā)的《行駛證》上的“核定載質(zhì)量”，堅持按章征費。查證征收既快捷、簡(jiǎn)便、高效，又防止了少收。今年自推行查證征收以來(lái)，各班因實(shí)施查證征費增收5 萬(wàn) 元以上。我站征費工作嚴格按照省里的73號、106號文件和國家有關(guān)“收費政策”執行，做到按章征費，多收費，收好費。
2、堅持全面稽查。我站通過(guò)調齊、配強執法隊伍，強化培訓，嚴格內部管理，全方位堵漏挖潛增收�；楣ぷ魑覀儓猿帧皟墒肿ァ保和獠炕橐�。按規定，每月1日至5日，全體稽查員必須堅守在車(chē)道兩側，稽查月票，收回過(guò)期票，防止蒙混過(guò)關(guān)。同時(shí)加強對免票、假軍牌車(chē)的稽查，凡持假軍牌車(chē)輛一經(jīng)查實(shí)堅持收費放行。對于強行沖關(guān)車(chē)輛，在公安部門(mén)支持下或再次攔截或主動(dòng)追查，給予嚴厲打擊。上半年，共查處沖關(guān)逃費車(chē)67車(chē)次，補繳通行費1170 元，并處罰款1520 元。內部稽查要嚴。我站內部稽查，堅持日常例行檢查與突擊檢查相結合，堅持人查和電視監控相結合，堅持稽查員查與領(lǐng)導查相結合，行管跟值人員每天在票亭跟班兩小時(shí)以上，已形成全方位立體稽查、監控網(wǎng)絡(luò )。半年來(lái)，稽查沒(méi)有發(fā)現一起貪污票款行為，內部稽查達到了規范收費行為，提升窗口形象的目的，內部挖潛堵漏至少在4 萬(wàn) 元以上。
3、規范月票辦理。多辦月票勢必影響次票收入，所以必須嚴格月票辦理。今年我站開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)月票辦理窗口，配齊硬件設施，規范辦理程序，每月26日至次月1日為月票申辦時(shí)間，月票辦理堅持先報，后批，再辦的原則，決不允許超范圍辦，降低標準辦，決不能私辦。
上半年，本站通過(guò)按章征費，內部挖潛，稽查堵漏，截止5月25日，共征收通行費269.58 萬(wàn) 元，完成年任務(wù)的42.12 %，征費形勢十分嚴峻，據預測，到6月底能完成311 萬(wàn) 元，占年任務(wù)的48.21 %。
二、強化管理，建立科學(xué)機制
今年我站以黨員先進(jìn)性教育為契機，強化制度建設，堅持以人為本，建立了科學(xué)的管理機制。
1、內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。
為打造一支思想過(guò)硬作風(fēng)優(yōu)良的征費隊伍，站部堅持“兩手抓，兩手硬”的方針，在努力完成征費任務(wù)的同時(shí)，注重職工的思想教育工作。一是堅持每月兩次的政治理論學(xué)習，組織全體職工傳達上級有關(guān)文件會(huì )議精神，對職工進(jìn)行政策時(shí)事教育；二是開(kāi)展勞動(dòng)競賽，半年來(lái)共組織三次業(yè)務(wù)方面的閉卷考試，以提高職工的業(yè)務(wù)水平；三是針對今年新進(jìn)人員較多的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行崗前培訓，使新進(jìn)人員很快熟悉了本職工作；四是組織了一次為期半個(gè)月的軍事訓練，采取新老職工分開(kāi)的全封閉式軍訓，培養職工吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)精神；五是提倡職工利用業(yè)余時(shí)間參加函授學(xué)習，并鼓勵職工積極向站部投稿，培養適應新時(shí)期要求的“學(xué)習型”職工，努力創(chuàng )建“學(xué)習型”收費站。通過(guò)加強職工政治思想教育及文化知識培訓，提高了我們這支隊伍的整體素質(zhì)，為搞好征費這一中心工作提供了有力的政治保障。
堅持文明征費、文明執法，努力塑造行業(yè)文明，是化解征費阻力，促進(jìn)征費工作的關(guān)鍵。今年以來(lái)，我站繼續開(kāi)展創(chuàng )“四站”活動(dòng)，在職工中弘揚樂(lè )于助人，文明服務(wù)的精神，盡量為司乘人員提供便利。一線(xiàn)人員做好人好事月平均在15件以上。全站職工積極維護文明窗口形象，今年以來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起不文明事件，我站的良好窗口形象贏(yíng)得了上級領(lǐng)導和社會(huì )各界的廣泛好評。
2、圍繞中心，發(fā)揮職能。
上半年，我站辦公室在人員抽調人手非常緊張的情況下，堅持深入調查、研究，修訂完善了有關(guān)規章制度，建立了我站科學(xué)管理的長(cháng)效機制，并積極參與“末位”考核和材料上報、信息反饋等文字處理和歸檔工作。出色地完成了每次會(huì )務(wù)組織籌備，職工素質(zhì)教育等活動(dòng)。日常收集了大量的信息供領(lǐng)導決策較好地發(fā)揮了職能作用。
3、規范執法，優(yōu)化環(huán)境。
我們?yōu)榫S護良好的征費秩序，大力加強優(yōu)化征費環(huán)境的綜合治理。一方面狠抓執法培訓，并組織骨干到行政執法先進(jìn)單位懷化市的兩個(gè)收費站參觀(guān)學(xué)習，在工作中講法律、講政策、講方法、講技巧。另一方面，加強了與當地政府和公安部門(mén)的`橫向聯(lián)系，使征費工作能得到他們最大的支持，營(yíng)造了一個(gè)好的征費環(huán)境。六月份，
我站為配合全省、全市的整治征費環(huán)境工作，從源頭上加強收費管理，提高實(shí)征率，進(jìn)一步促進(jìn)收費環(huán)境的根本好轉，一方面制定方案深入宣傳發(fā)動(dòng)，實(shí)現媒體聯(lián)動(dòng)，一方面由分管征費工作的領(lǐng)導掛帥組織全體稽查員集中行動(dòng)一個(gè)月，既全面整治，又突出重點(diǎn)。一個(gè)月來(lái)共處理沖關(guān)車(chē)21臺次，補票額245 元，罰款415 元，沒(méi)有出現暴力抗費事件�，F在我站征費環(huán)境已呈現較好勢頭。
4、嚴格考核，落實(shí)管理。
年初站部經(jīng)醞釀研究出臺了“禁賭、禁酒、禁亂串房”三條禁令，旨在打造一支高素質(zhì)的收費隊伍，營(yíng)造安定、團結和諧的氛圍。黨員、骨干違反的按規定查處，并在大會(huì )上作檢查，職工違反的扣分記入“末位淘汰考核”，制度面前一視同仁、人人平等。上半年，有一名班組骨干違禁喝酒，除作出了深刻檢查外，還被戒勉三個(gè)月。
三、開(kāi)展活動(dòng)，促進(jìn)各項工作
我站對在全黨開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，高度重視，按照中央、省、市委和局黨委的要求，精心組織，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，教育和引導廣大黨員和干部職工用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，促進(jìn)工作，推動(dòng)我站收費事業(yè)的全面、協(xié)調、持續發(fā)展。針對先進(jìn)性教育活動(dòng)中廣泛征求到的意見(jiàn)和建議，認真制定措施，積極整改，務(wù)求實(shí)效。站支部克服尖銳的資金矛盾，更換、添置了票亭和宿舍桌椅，開(kāi)設了活動(dòng)室，購置了新的乒乓球桌，并在收費區修建了廁所，困擾多年的臭水溝也得到了徹底根治，籃球場(chǎng)也正在籌建之中。舒適的環(huán)境極大的方便了廣大職工的工作和生活，充分調動(dòng)了積極性。為進(jìn)一步鞏固和引導第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，站部多次專(zhuān)題研究成立了菜價(jià)監督小組，改革了食堂用餐制度，試行了蔬菜多樣化套種，與后勤生產(chǎn)人員簽訂了承包合同。承包職工積極性倍增，喂養的牲豬長(cháng)勢喜人，種植的蔬菜品種豐富多樣，為職工食堂提供了大量的“綠色”新鮮蔬菜，并為改善職工福利打下了一定的基礎，據統計上半年第三產(chǎn)業(yè)創(chuàng )收5000余 元。在“三為三爭”主題實(shí)踐活動(dòng)中，領(lǐng)導干部黨員模范帶頭經(jīng)常到食堂幫廚、擇菜、洗碗、打掃衛生、到菜地幫助翻地整壟、插薯、除草、積肥，到收費區清洗車(chē)道。
回顧上半年的工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但我們必須清醒地認識到下半年征費形勢更加嚴峻；整治征費環(huán)境的成果還須不斷鞏固；工作標準還需要進(jìn)一步提高等等，這些問(wèn)題都有待于我們在下半年的工作中努力加以改進(jìn)、完善和提高。
收費站安全生產(chǎn)工作半年總結 5
上半年，我站在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司、管理處年度工作會(huì )議精神和各級領(lǐng)導的指示精神，不畏困難，調動(dòng)一切積極因素從抓管理著(zhù)手，在進(jìn)一步增強職工責任感和緊迫感的同時(shí)，緊緊圍繞收費中心任務(wù)和上半年度工作目標，不斷加強收費、管理工作，切實(shí)加強站區安全生產(chǎn)和精神文明建設。半年來(lái)，經(jīng)過(guò)全站干部職工的共同努力，不僅較好地完成上半年度通行費征收目標，而且超額完成計劃。與此同時(shí)面對交通管理困難和大流量沖擊下人員用工緊張的矛盾，站部基礎管理等工作穩扎穩打，職工綜合素質(zhì)和收費技能水平得到提升，為各項工作的順利開(kāi)展和完成全年各項工作目標打下了堅實(shí)基礎。
上半年主要工作回顧
一、通行費指標完成情況：
我站內抓管理，外創(chuàng )條件，采取有效措施努力提高通行費收入，年上半年度通行費征收指標為 萬(wàn) 元，上半年完成通行費收入 萬(wàn) 元，為計劃的，同比增長(cháng)，再次刷新半年度收費業(yè)績(jì)的新高。
二、明確目標、強化責任，各項工作抓重點(diǎn)抓到位。
年是公司“二次創(chuàng )業(yè)”的奠基之年，這意味著(zhù)我站將面臨巨大挑戰。根據管理處給我站的即定工作目標，我站年初即確定了三個(gè)加強，即“加強軟、硬件管理，加強過(guò)程管理，加強動(dòng)態(tài)管理”，從而持續改進(jìn)各項工作。在認真總結上半年工作的基礎上，結合實(shí)際，繼續貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，堅持各項工作堅持抓重點(diǎn)早到位，力爭主動(dòng)，全力以赴打好收費等主要工作的開(kāi)局，為年度各項任務(wù)的全面完成奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。為此，我站及時(shí)通過(guò)職工大會(huì )、骨干會(huì )議等形式進(jìn)行動(dòng)員和教育，要求職工認清形勢，進(jìn)一步提高認識，并著(zhù)力分析了我站年所面臨的收費增長(cháng)機遇和困難，樹(shù)立廣大職工完成收費等各項工作任務(wù)的信心。為將工作落實(shí)到實(shí)處，我站將半年度通行費指標、安全目標和環(huán)境目標分解細化落實(shí)到收費班組，將有關(guān)管理目標等落實(shí)到部門(mén)，并以目標責任書(shū)的形式，明確班組、部門(mén)的責任。由于工作目標明確、思路清晰、落實(shí)到位，使得上半年各項工作均取得了良好的開(kāi)局，為實(shí)現階段性工作目標創(chuàng )造了有利條件。
三、審時(shí)度勢、動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)收費、管理等工作上臺階。
隨著(zhù)施工進(jìn)入攻堅階段，蘇州段工程的步步推進(jìn)給日近2 萬(wàn)輛的城區段造成瓶頸。一邊是高速公路仍然禁行貨車(chē)這一有利條件影響下的大流量，一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢，如何做好這兩者之間的平衡，成為擺在站領(lǐng)導面前當務(wù)之急需解決的難題。在進(jìn)行細致的調研工作后，做好對通過(guò)施工封閉路段車(chē)輛的繞行引導、做好引車(chē)增流工作、減少費源的流失、采取切實(shí)可行的有效措施，減少和制止沖關(guān)車(chē)輛等成為緩解交通壓力和解決征繳矛盾的重點(diǎn)工作。為此，我站在外部從加強有關(guān)職能部門(mén)溝通，主動(dòng)改造征收環(huán)境；在內部強化制度建設和崗位管理，積極在內部挖掘增收潛力，從而既保障了國道拓寬施工需要，又最大限度減少了費源流失，竭力打造一個(gè)平穩和諧的收費環(huán)境。
1、攻堅克難，用主動(dòng)的姿態(tài)精心組織管制后的交通。
年4月1日起對城區段實(shí)施交通管制：梅巷西至繞城高速公路實(shí)行由東向西單向通行。實(shí)施車(chē)輛分流雖然極大地緩解施工路段的交通壓力，給工程施工帶來(lái)保障，但其將直接給我站流量造成損失，帶來(lái)收費下滑的局面。為此，我站多次與交管部門(mén)溝通協(xié)商，從實(shí)際出發(fā)探討一個(gè)既能保證國道擴建需要，又能最大限度減輕給征收帶來(lái)影響的分流方案。經(jīng)過(guò)多次磋商，交管部門(mén)終于對通安管制有所松動(dòng)，該點(diǎn)對真正到蘇州的車(chē)輛基本放行，這樣，過(guò)境車(chē)輛完全可以利用剛造好的4.7公里國道新區高架進(jìn)入長(cháng)江路到達蘇州。
與此同時(shí)，根據我站提出的分流方案，交管部門(mén)又在國道99K長(cháng)青轉盤(pán)處設置了一個(gè)24小時(shí)的專(zhuān)人管制分流點(diǎn)，對過(guò)境車(chē)輛實(shí)施管制，從而保證前方國道擴建施工的需要。我站還協(xié)同交管部門(mén)在國道110K長(cháng)江路口、長(cháng)滸大橋橋堍等都設置了交通指示牌，清晰、方便地指引車(chē)輛行駛。
這樣，一個(gè)從外部打造相對和諧、平穩的征收環(huán)境基本形成，精心組織的方案和采取的對應措施滿(mǎn)足了擴建施工和通行費征收的共同需要。
2、埋頭苦干，用積極的心態(tài)發(fā)揮敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神。
加強內部管理是做好收費主業(yè)的有效手段之一。站部繼續在全站掀起以提升收費質(zhì)量為主題的熱潮，從強化崗位管理入手，通過(guò)明確各崗位人員的工作職責和流程、加強收費現場(chǎng)管理、加大考核力度等方法來(lái)促進(jìn)各項工作更加規范，為收費業(yè)績(jì)提升提供“軟保障”。收費股針對收費現場(chǎng)外地車(chē)輛沖關(guān)現象有所抬頭的不良趨勢，采用定人定車(chē)道的辦法，有效遏止了車(chē)輛沖關(guān)，優(yōu)化了征收秩序，為加強收費現場(chǎng)管理提供了切實(shí)可行的方法。
與此同時(shí)，收費員也加強了對車(chē)輛計重信息的分析判斷。收費員不再簡(jiǎn)單地按照顯示屏提示收取通行費，為糾正輪胎識別器的軸數誤判，收費員對車(chē)道內每一輛通過(guò)的載重貨車(chē)進(jìn)行目測二次核對準載，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率，使司機心服口服又做到了應征不漏。正是通過(guò)種種由內而外的舉措，使全站職工時(shí)刻保持了良好的心理素質(zhì)并具有較高的業(yè)務(wù)水平，為應對大流量的考驗提供“硬保障”。
3、披荊斬棘，用全局的觀(guān)念克服人員緊張的矛盾。
今年來(lái)我站的人員調配緊張的更趨突出。特別是今年來(lái)收費崗位中有2人辭職，又有近10名女同志需休產(chǎn)假，使得原本就未達到公司定員標準的缺員矛盾日益嚴重。而后勤各崗位同樣面臨捉襟見(jiàn)肘的尷尬。為解決人員調配緊張的矛盾，站管理人員均全班次鎮守收費一線(xiàn)，全力投入站區收費、交通秩序的管理與疏導。面對25 萬(wàn) 元/日的.大流量，10個(gè)車(chē)道全部開(kāi)放，工作的責任心和使命感促使工作人員主動(dòng)減少了吃飯和休息時(shí)間，主動(dòng)克服一切家庭的、個(gè)人的困難來(lái)盡力保證正常上班。這種自覺(jué)的敬業(yè)愛(ài)崗工作態(tài)度與站部長(cháng)期倡導的職業(yè)道德教育相得益彰，所以，盡管有著(zhù)大流量，有著(zhù)人員調配緊張帶來(lái)的工作強度增加，但站部至今未接到一起有責投訴。同時(shí)，各個(gè)職能部門(mén)的密切協(xié)作，還帶來(lái)了內部和諧的佳音，管理關(guān)系進(jìn)一步理順。
四、持續改進(jìn)管理體系運行，加強過(guò)程化管理，實(shí)現管理的標準化。
1、標準化運行。我站管理體系在文件規定和實(shí)施運行方面能夠按照標準化的要求進(jìn)行，基本形成了良好的管理模式。同時(shí)針對站部辦公場(chǎng)地遷移、擴建施工時(shí)期的道路營(yíng)運管理等諸多新情況，我站組織了全員進(jìn)行了新危險源的辯識和深入學(xué)習。與此同時(shí)，為持續保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站認真組織全員學(xué)習2005版管理體系文件，對修訂的項目進(jìn)行反復鉆研，力求領(lǐng)會(huì )文件精神，為不斷提高工作水平提供理論依據。
2、正確評估目標完成情況。我站堅持按程序辦事，結合年初制定的站管理目標，進(jìn)行了目標分解，建立了三個(gè)股室的目標管理體系。在運行過(guò)程中，我站建立的每月目標測評，實(shí)事求是地對我站當月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系目標的完成情況進(jìn)行了評估，并提出存在問(wèn)題和有針對性的改進(jìn)意見(jiàn)，從而真正實(shí)現了管理工作持續改進(jìn)的方針。
3、引入每月考核機制。管理體系的建立、保持和持續改進(jìn)，必須要有嚴格的考核機制來(lái)保障。我站為把先進(jìn)的管理方法在職工心中固化，圍繞貫標要求繼續加強了收費稽查、內務(wù)管理、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)等工作的考核。以月度為時(shí)間單位，考核收費班組的通行費指標完成情況、文明服務(wù)質(zhì)量等情況等；考核職能部門(mén)的基礎管理工作，并在月度考評會(huì )上進(jìn)行總結講評，以此督促和幫助部門(mén)班組的持續改進(jìn)，提高自身對改進(jìn)機會(huì )的快速反應，從而把制度要求變成職工的自覺(jué)行為。
4、持續改進(jìn)為目的。4月27日，公司內審組對我站管理體系運行進(jìn)行內部審核，結果表明我站各部門(mén)、各崗位的工作均按管理體系文件的要求運行實(shí)施并適時(shí)進(jìn)行監測；按記錄控制程序認真填寫(xiě)記錄和適時(shí)監測；對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標進(jìn)行了分解落實(shí)和適時(shí)監測。但也發(fā)現一個(gè)不合格項，即配電房無(wú)漏電保護器實(shí)驗記錄，為此，主動(dòng)對照審核通報，積極配合，不僅在規定時(shí)間內完成不合格項的封閉，而且舉一反三不斷檢查、不斷總結、不斷回顧，實(shí)現PDCA循環(huán)。
五、辦公大樓搬遷工作有條不紊。
年初，隨著(zhù)收費站新辦公樓土建、裝修工程的交工驗收完畢，我站各部門(mén)的整體搬遷分階段、分步驟穩步進(jìn)行。在搬遷過(guò)程中，我站充分發(fā)揮吃苦耐勞精神，全站人員密切配合，不僅內部協(xié)調工作做到位，而且在票據、用電、后勤保障等方面也充分準備，因此在完成收費任務(wù)的同時(shí)，搬遷的工作也井然有序。在特別是集收費、監控、通訊于一體的值機室整體搬遷在克服諸多困難后順利遷移，監控、對講、數據保存等運行正常。人員的齊心協(xié)力、艱苦奮斗使辦公大樓搬遷工作打了漂亮的一仗。
六、重點(diǎn)防范、動(dòng)態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)。
1、科學(xué)指導，建立網(wǎng)絡(luò )。我站按貫標文件中《職業(yè)健康安全管理卷》的要求，結合站部實(shí)際，制定了相關(guān)的安全管理方案，在完善各項規章制度和安全生產(chǎn)責任制的同時(shí)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )的作用，積極推行事故隱患和職業(yè)危害監控法，建立了有毒有害物質(zhì)信息卡、危險源點(diǎn)警示卡、安全檢查提示卡為內容的“一法三卡”實(shí)踐活動(dòng)，基本實(shí)現了我站的安全控制網(wǎng)絡(luò )。
2、動(dòng)態(tài)管理，持續改進(jìn)。我站抓好安全檢查和抓好安全生產(chǎn)考核。站安全工作小組每月組織兩次全面的安全檢查，并不定期進(jìn)行抽查�？己瞬块T(mén)結合日
�？己斯ぷ�，經(jīng)常性地對安全重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查規章制度的執行情況，檢查各崗位工作人員對安全知識的掌握情況，檢查設備的運行情況以及檢查活動(dòng)措施、防范應急措施的落實(shí)情況，檢查隱患和不安定因素的整改情況，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處置，以達到實(shí)行持續的目標。
3、加強車(chē)輛、設備管理。根據上班路途遠這一特點(diǎn)，我站極為重視行車(chē)安全。督促有關(guān)人員做好經(jīng)常性的車(chē)輛檢查，要求駕駛員嚴格遵守車(chē)輛使用規定和《道路交通安全法》、《道路交通安全法實(shí)施條例》和《江蘇省道路交通安全條例》。做好車(chē)輛出站前和回站后例日檢查保養；要求電工、炊事員等崗位人員對用電和用氣設備做好檢查工作，使車(chē)輛、設備保持在良好的工作狀態(tài)下運轉，同時(shí)加強重點(diǎn)崗位人員的再教育和管理，杜絕違章行車(chē)和違章操作等行為。
4、堅持管理人員值班制度，做好內保工作。認真堅持值班制度，繼續加強對收費、辦公等區域的巡視巡查，并認真做好記錄和特殊情況的上報處理，督促班組在崗人員加強防范，防止被盜、被搶及火災等事件、事故發(fā)生。
5、落實(shí)突發(fā)事件應急預案，確保在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能得到及時(shí)有效的處置。我站在做好安全檢查等工作的同時(shí)，堅持按突發(fā)事件應急預案，落實(shí)應急措施，準備應急物資，隨時(shí)應付可能發(fā)生各類(lèi)事件。同時(shí)協(xié)調交警、派出所等部門(mén)，做好站區交通事故、被盜等的處置工作。
6、深入開(kāi)展“安康杯”安全競賽。為確保拓寬期間道路安全和全站年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，全站員工積極投入到“安康”杯勞動(dòng)競賽中，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以班組為單位展開(kāi)安全生產(chǎn)標準化管理，從而使站部在崗位安全規章的健全；職工在崗位安全知識與技能的提高、崗位安全工作特點(diǎn)的掌握、崗位安全生產(chǎn)操作規程的遵守、特殊情況的識別與處置、安全設備的使用知識及操作能力掌握提高等方面都向前推進(jìn)了一大步。上半年，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導和指導下，在全站職工的努力下，我站實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。
七、積極發(fā)揮信息報道作用，推動(dòng)站區各項工作。
為發(fā)揮信息的溝通和推動(dòng)作用，我站由站長(cháng)親自統抓，并落實(shí)站辦公室為責任部門(mén)，堅持做好日常通訊報道的同時(shí)，加強各類(lèi)信息的報道、上報等工作。通過(guò)信息，及時(shí)準確報告、互通站區工作及活動(dòng)開(kāi)展的情況，反映活動(dòng)中涌現出的好人好事，宣傳和推廣工作中好的做法和經(jīng)驗，及時(shí)處置各類(lèi)突發(fā)事件。上半年，我站共上報各類(lèi)信息17篇，還制作宣傳板報6塊，有力地發(fā)揮報道的溝通信息、促進(jìn)生產(chǎn)、傳播精神文明的積極作用。
八、強化內部管理，做好節支工作。
1、我站加強車(chē)輛管理和用電管理，杜絕浪費現象。在強化職能部門(mén)和有關(guān)人員的工作責任心的基礎上，重點(diǎn)是加強車(chē)輛使用的管理和行駛里程、油耗的核算，控制非工作用車(chē)。針對支出較大的水電費，督促電工加強巡查，杜絕“長(cháng)明燈”和“無(wú)功損耗”現象，在保證收費工作和安全的前提下，控制部分用電設備的使用。
2、根據公司文件的批復精神，我站辦公用品采購小組和驗收小組嚴格執行采購程序，按公司物資采購管理有關(guān)規定對辦公、生活用品的物品采購自覺(jué)從嚴控制檔次和標準，并按照資產(chǎn)管理要求做好驗收、報備及登記等工作。
九、精神文明建設全面開(kāi)花。
我站員工在踏進(jìn)新的半年的時(shí)刻，抱著(zhù)強烈的國際主義情懷，想災區人民所想，急災區人民所急，為印度洋海嘯災民積極捐款，全站80余名員工共計募集捐款1820 元，并委托工會(huì )轉交省紅十字會(huì )，以盡愛(ài)心。在公司、管理處開(kāi)展的“學(xué)習身邊榜樣、爭做十六字職工”主題比賽和演講中，我站共收到征文35篇，4位同志喜獲一、二、三等獎和優(yōu)秀獎，形成了爭做先進(jìn)、趕超榜樣、奮發(fā)圖強的良好競爭氛圍，把全站的職業(yè)道德教育活動(dòng)推向新的高潮。
此外，在上半年工作中，我站還加強預算管理和固定資產(chǎn)管理，提高設備的完好率；努力做好后勤服務(wù)工作，為收費等工作的正常進(jìn)行提供保障。同時(shí)注重發(fā)揮黨、工會(huì )、共青團組織的作用，積極開(kāi)展行之有效的思想政治工作和健康有益的活動(dòng)，我站團支部被公司團委授予先進(jìn)團支部稱(chēng)號。
上半年取得的成績(jì)是可喜的，但我們也清醒看到了年底滬寧高速路南北八車(chē)道全部開(kāi)通、繞城高速路北線(xiàn)開(kāi)通等路網(wǎng)更新后我站征管工作中將面臨新的工作狀況，擴建在年底前的竣工對征收的究竟產(chǎn)生怎樣的影響都將是個(gè)未知數，因此下半年工作將繼續緊扣以收費為中心的征收管理，包括各類(lèi)數據的采集分析、人員主觀(guān)能動(dòng)性的充分調動(dòng)、人員緊張矛盾的克服、員工的再培訓、保證工作質(zhì)量和繼續做好征收、基礎管理、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)等重要環(huán)節展開(kāi)。
下半年工作打算
一、繼續加強與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，與蘇州拓指、路政和交警部門(mén)密切聯(lián)系，掌握第一手道路信息，以便及時(shí)更換一些道路標志標牌，為司機指好路，解決好道路拓寬施工與通行費征收之間的矛盾。
二、隨著(zhù)新辦公用品采購的逐步到位，加強固定資產(chǎn)管理，在認真驗收、登記固定資產(chǎn)的基礎上，完成固定資產(chǎn)和有單獨使用功能的非固定資產(chǎn)的錄入，建立全過(guò)程管理臺帳。
三、繼續加強員工觀(guān)念更新、技術(shù)創(chuàng )新思想，進(jìn)一步擴大爭做“十六字”員工的良好工作氛圍，從中把我站的職業(yè)道德教育系列活動(dòng)推向縱深。以“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)為依托，堅持“以人為本、以車(chē)為本”的服務(wù)理念，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，樹(shù)立我站良好形象。
四、落實(shí)安全工作責任制，以“抓管理、重落實(shí)、除隱患”為重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。利用防汛、夏季六防等重要時(shí)節，將安全工作貫穿其中，實(shí)現年度安全生產(chǎn)目標。
五、配合管理處開(kāi)展各項有益活動(dòng)，推動(dòng)收費、養護、安全、綜合管理等各項工作的進(jìn)一步開(kāi)展，形成同心同德、團結奮斗的工作局面，促進(jìn)完成管理處年度工作目標。
六、繼續做好財務(wù)預算管理，做好對各項成本支出的跟蹤分析，嚴格控好各項成本支出，加強監督和審核，確保全年各項經(jīng)費開(kāi)支控制在年度計劃內。
七、學(xué)習和建立“創(chuàng )新管理”、“信息管理”、“綠色管理”、“滿(mǎn)意管理”等新的管理理念，以適應現代企業(yè)管理的要求，改變現有管理人員應用新技術(shù)管理生產(chǎn)不適應、不合拍的現狀。
八、鞏固貫標成果，繼續做好標準化管理體系工作的學(xué)習、宣傳、貫徹工作。
收費站安全生產(chǎn)工作半年總結 6
20xx年春運將于1月17日開(kāi)始，為進(jìn)一步做好收費站春運期間保安全保暢通工作，同時(shí)給司乘人員提供安全、暢通、舒適、快捷的通行環(huán)境，榮濰高速發(fā)城收費站多措并舉全力做好春運期間安全保暢工作。
加強組織領(lǐng)導。發(fā)城收費站成立了以站長(cháng)為組長(cháng)、站辦主任為副組長(cháng)、各中隊中隊長(cháng)為成員的“春運”保暢工作領(lǐng)導小組，提前召開(kāi)春運保暢工作會(huì )議，部署相關(guān)工作，明確責任，細化措施，切實(shí)做好春運期間各項工作，確保收費站安全暢通。
加強收費業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。組織職工學(xué)習公司下發(fā)的相關(guān)文件精神和特殊業(yè)務(wù)操作流程，在崗期間做到理論與實(shí)踐相結合，班后以總結會(huì )的.形式進(jìn)行互動(dòng)交流、疑難解答、總結經(jīng)驗，確保全體職工理論知識掌握到位，實(shí)際操作得心應手，收費政策解釋清楚，減少業(yè)務(wù)操作差錯率，提高車(chē)輛通行效率。
加強便民服務(wù)。春運期間設立便民服務(wù)臺，對“三箱一桶”內的物品進(jìn)行清點(diǎn)補充，完善便民服務(wù)設施，免費提供開(kāi)水、汽車(chē)維修工具、應急救援物品等，同時(shí)要求收費員踐行好企業(yè)文化精神，提高文明服務(wù)水平，向過(guò)往司乘人員展示山東高速良好的服務(wù)形象。
做好安全生產(chǎn)工作。牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，加大安全生產(chǎn)培訓力度，不斷強化職工安全生產(chǎn)意識，開(kāi)展好安全隱患排查治理，儲備好保暢應急物資，確保春運期間各項工作安全開(kāi)展。
加強值守工作。嚴格落實(shí)站領(lǐng)導24小時(shí)值班制度，通訊設備保持暢通，隨時(shí)關(guān)注春運期間車(chē)流量變化和路況信息，對突發(fā)事件及時(shí)上報，確�？焖偬幚砀黝�(lèi)突發(fā)事件，保障車(chē)道安全暢通。
收費站安全生產(chǎn)工作半年總結 7
為貫徹落實(shí)治理處“強技能、優(yōu)辦事、提質(zhì)增效”運動(dòng)要求，進(jìn)一步進(jìn)步一線(xiàn)員工的身體素質(zhì)和屈服意識，加強職工步隊的凝聚力，晉升員工的精氣神，建立XX收費站窗口形象，20xx年10月22日至28日，XX收費站進(jìn)行為期一周的軍訓。
此次軍訓，由站內的退役武士同事任做教官，軍訓內容包括軍姿、稍息、立正、竣事間轉法、齊步走與立定、正步走與立定、跑步走與立定等一系列軍事訓練項目。
軍訓目的在于檢驗一線(xiàn)員工意志，進(jìn)步綜合素質(zhì)，培養大局意識與團隊精神，進(jìn)而進(jìn)步工作效率，并要求其在訓練面前不講條件，不找托言，不怕吃苦�？此坪�(jiǎn)單的要求都在一次轉體間，一次行進(jìn)與竣事間體現出來(lái)。沒(méi)有支付就沒(méi)有勞績(jì)，我們要正直態(tài)度，擺正地位。一個(gè)完整的步隊，訓練的每一個(gè)動(dòng)作，都讓XX員工們深深體會(huì )到了連合的力量、互助的力量以及團隊精神的'緊張性。
XX站自開(kāi)站以來(lái)，始終堅持以人為本、強化治理的原則，賡續增強全體員工的組織紀律性，進(jìn)步集團意識、執行力，培養員工的凝聚力和向心力，同時(shí)將隊伍的嚴謹風(fēng)格深入到收費站的每一個(gè)角落，賡續建立文明窗口形象。收費站采納的是半軍事化治理形式，半軍事化治理包孕軍訓、內務(wù)整理制度、著(zhù)裝等內容，通過(guò)這種治理模式，塑造了高速公路的窗口形象，展現了東常高速文明辦事的風(fēng)度。
無(wú)規矩不成方圓，此次軍訓使我們受益匪淺：站部的治理更規范化、制度化，員工的風(fēng)貌更嚴整，步隊的紀律性加強，員工的工作激情和生活熱情更高。員工倍加珍惜現在所擁有的精良的工作與生活情況，盡管死守三尺崗亭也執著(zhù)，盡管每天反復著(zhù)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)也愉快，盡管面對無(wú)數無(wú)理取鬧的逃繳司機也會(huì )文明辦事、真情對待。
10月28日，停止了為期一周的訓練。本次軍訓雖圓滿(mǎn)告一段落，然則由軍訓帶給我們的勞績(jì)是無(wú)止盡的。在訓練場(chǎng)上，我們揮灑辛勤的汗水，在高速路上，我們流傳文明，譜寫(xiě)奉獻篇章!
收費站安全生產(chǎn)工作半年總結 8
收費站安全生產(chǎn)工作十分重要，它直接影響收費工作秩序和工作質(zhì)量，影響“一切為了行路人、一切為了行車(chē)人”的服務(wù)宗旨，還將影響社會(huì )的安寧與穩定。因此，我認為收費站應切實(shí)抓好以下幾方面工作：
一、開(kāi)展好安全教育，提高職工自救自護能力
把安全教育的內容作為職工教育的內容納入到日常管理過(guò)程中，讓其占上位置，發(fā)揮作用。同時(shí)應根據收費站的實(shí)際情況，依據安全方面的政策、法規、制度、規定、常識、處置方法、案例分析等內容，編寫(xiě)出有針對性、有實(shí)用性的安全教育教材。同時(shí)，通過(guò)有針對性的安全教育和消防安全訓練，提高職工防范意外事故的能力和在緊急狀態(tài)下的自救自護能力。
第二、加強安全綜合治理，為職工營(yíng)造良好的安全環(huán)境
收費站一方面要對職工進(jìn)行必要的社會(huì )常識和社會(huì )形勢教育，要使學(xué)生了解當前復雜的社會(huì )形勢，提高明辨是非和善惡的能力，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，自覺(jué)地趨利避害。還要聘請有關(guān)校外輔導員進(jìn)行講座。另外還要強化教師特別是值班（值周）人員的責任意識，做到全面細致地做好值班工作。一旦發(fā)生問(wèn)題處理一定要及時(shí)、有效，防止事件進(jìn)一步擴大和惡化。同時(shí)，還要加強對門(mén)衛的管理工作，做好對外來(lái)人員的管理。
第三、把學(xué)校的安全工作滲透到學(xué)校的德育工作中。
要結合一些安全案例，有針對性對學(xué)生進(jìn)行有目的的教育。堅決抵制社會(huì )不良思想和人員對小學(xué)生的影響，積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富小學(xué)生精神生活。除了加強學(xué)生的.思想品德和法紀觀(guān)念教育。還要加強學(xué)生的良好行為習慣的養成教育。要用《中小學(xué)生行為規范》、《中小學(xué)生守則》嚴格地要求學(xué)生，成功地塑造學(xué)生。讓他們行為規范、語(yǔ)言文明、守紀律、懂禮儀、能自律、善謙讓、會(huì )待人、會(huì )處事，自我營(yíng)造與人和諧相處的、友好的人際環(huán)境。社會(huì )現實(shí)表明，“留守學(xué)生”現已成為一個(gè)十分明顯的社會(huì )問(wèn)題。他們的父母長(cháng)期在外，對其教育和管理鞭長(cháng)莫及。被委托的監護人多為祖父母，對其疼愛(ài)有加，監管無(wú)力。加之學(xué)校教育的缺位和社會(huì )不良因素的影響，使得他們在心理上、行為習慣上、學(xué)習上、生活上存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，嚴重地影響著(zhù)他們的健康成長(cháng)和學(xué)校教育的健康發(fā)展。從安全事故的案例中可以看出，“留守學(xué)生”的出事率不低。因此，要使學(xué)校平安穩定，切不可忽視對“留守學(xué)生”的教育和管理，應與他們多接近，多交流。對他們多關(guān)心，多教導，多幫助，多鼓勵。同他們的家長(cháng)和監護人多聯(lián)系，盡可能地聚集各方面的力量，教育和管理好這批關(guān)愛(ài)、教育不全的學(xué)生。讓他們自重、自信、自強，不斷追求上進(jìn)，為維護平穩祥和的校園環(huán)境和社會(huì )環(huán)境貢獻力量。把德育工作作為載體，將安全工作置于其中，它將隨德育工作貫穿于學(xué)校教育的全過(guò)程中，真真做到常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴。
收費站安全生產(chǎn)工作半年總結 9
為進(jìn)一步加強廣大員工消防安全意識、應急反應、逃生自救能力。11月9日上午，省交投集團南昌東管理中心麗村收費站組織開(kāi)展了火災逃生和滅火演練，強化滅火和逃生的技能，提高了全員火災發(fā)生時(shí)的應對措施、處置火災突發(fā)事件、員工安全疏散的'應變能力。
一是加強消防知識學(xué)習和消防器材的操作，對常見(jiàn)的火災安全隱患以及疏散逃生、滅火器材的使用進(jìn)行了講解并演練，結合秋冬季節收費站工作性質(zhì)的特點(diǎn)進(jìn)行了員工宿舍樓安全逃生的演練；
二是強化重點(diǎn)區域的安全排查，不定期對崗亭、配電房、通信機房、宿舍用電、辦公室、食堂的安全檢查，指導員工生活中安全用電，檢查滅火器是否已過(guò)期、壓力是否在安全范圍內等，進(jìn)一步明確UPS供電設備和市電的區分使用，控制亭內和辦公室空調的溫度設定和使用時(shí)間，在預防電器火災的同時(shí)也達到了節能減排的效果。
據悉，該站日常工作中多措并舉，推送安全教育視頻、班組安全會(huì )及崗前崗后講評等形式，形成了全員重視消防安全、人人要安全、人人講安全的氣氛，使消防安全“入腦入心”，防患于未然。
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