企業(yè)高層年終總結范文（精選5篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的企業(yè)高層年終總結范文（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)高層年終總結1
我們走過(guò)了忙碌多彩的20XX年，迎來(lái)了充滿(mǎn)生機的20XX年。在這新春佳節即將來(lái)臨之際，我謹代表公司向一年來(lái)無(wú)私奉獻和辛勤勞動(dòng)的全體員工致以節日的問(wèn)候。祝大家新年快樂(lè )！
20XX年雖已離我們而去，但是回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長(cháng)的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開(kāi)拓進(jìn)取的一年。通過(guò)公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，克服種種困難，依然取得了良好的成績(jì)。20XX年騰飛公司共完成銷(xiāo)售量x噸，其中，沈陽(yáng)騰飛公司全年完成銷(xiāo)售量為噸，比上年增長(cháng)x噸，實(shí)現銷(xiāo)售額億元，實(shí)現回款x億元，回款率x%，其中中石油發(fā)貨量為噸，工程發(fā)貨量為x噸，協(xié)議戶(hù)發(fā)貨量為噸，開(kāi)發(fā)與零售銷(xiāo)售噸。生產(chǎn)部全年熱擴加工量為噸，倉儲部全年出入庫總量噸，精加工支，財務(wù)全年實(shí)現融資x億元。
雖然銷(xiāo)售勢頭較之往年有所放緩，但是全員工作的積極性有目共睹，公司全員上下一心、團結一致、穩步發(fā)展，積極尋找契機和策略，勇敢面對市場(chǎng)嚴峻形勢，津沈兩地同心同德，共同抵御市場(chǎng)對我公司發(fā)展的挑戰。下面將20XX年沈陽(yáng)公司的各項工作總結如下：
第一，夯實(shí)基礎，逆流中平穩前行，圓滿(mǎn)完成全年銷(xiāo)售指標。
20XX年整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢不容樂(lè )觀(guān)，對我公司銷(xiāo)量造成了極大的沖擊，針對嚴峻的市場(chǎng)形勢，公司董事長(cháng)及時(shí)調整了符合公司實(shí)際的銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售政策，要求全體員工堅定信心、團結一致，努力做好本職工作，全面提升公司各部門(mén)管理水平，加強勞動(dòng)紀律監管，壓縮公司費用支出，審視市場(chǎng)形勢，制定貼近市場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，增強產(chǎn)品在同行業(yè)中的競爭力。面對不利的市場(chǎng)條件，公司上下積極應對，終于在四季度圓滿(mǎn)完成了公司制定的銷(xiāo)售指標，為20XX年的銷(xiāo)售工作畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號！
第二，切實(shí)加強財務(wù)管理，充分利用稅收政策契機，積極為公司創(chuàng )效、創(chuàng )收。
20XX年財務(wù)工作緊緊圍繞公司的發(fā)展戰略目標，精細部門(mén)內部核算管理，全面為公司銷(xiāo)售部門(mén)服務(wù)，大大降低了公司成本費用支出，為公司創(chuàng )造了明顯的經(jīng)濟效益。部門(mén)全面堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的財務(wù)管理理念，樹(shù)立德在清廉、恥在不為的工作作風(fēng)，不斷提升財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，迅速適應公司多元化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，為公司的平穩發(fā)展奠定堅實(shí)的財政基礎。充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，積極辦理公司房產(chǎn)、土地的稅收減免工作，累計減免稅收及申請退回稅款累計44萬(wàn)余元，為公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟收益。
第三，精尖生產(chǎn)加工水平，嚴抓現場(chǎng)作業(yè)安全，節約生產(chǎn)費用支出。
20XX年生產(chǎn)倉儲部對成產(chǎn)車(chē)間的粉塵問(wèn)題進(jìn)行了全面的整改，參照公司實(shí)際生產(chǎn)工作環(huán)境量身定做了除塵設備以及除塵管道，很大程度上解決了生產(chǎn)車(chē)間內的粉塵污染問(wèn)題，提升了鋼管除銹的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，極大程度的為公司節約了生產(chǎn)成本，解決了生產(chǎn)車(chē)間的燃眉之急。生產(chǎn)倉儲部20XX年在安全生產(chǎn)方面積極響應公司號召，做到高度重視、措施具體、巡查到位、解決隱患，極大的提高了員工對安全生產(chǎn)的重視程度，保障了公司全年的生產(chǎn)安全。
第四，向管理要效益，向管理要安全，向管理要保障。
1、規范人力資源管理，制定中高層崗位說(shuō)明書(shū)，積極開(kāi)展中高層崗位人員崗位說(shuō)明書(shū)培訓工作，逐步提升崗位人員對本崗位工作的認知程度；進(jìn)行公司基礎制度培訓，嚴肅公司考勤紀律以及勞動(dòng)紀律；
2、積極開(kāi)展各項文體活動(dòng)，推動(dòng)公司管理轉型。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，創(chuàng )造良好的員工娛樂(lè )氛圍，20XX年度管理部先后開(kāi)展多項文體活動(dòng)，極大的調動(dòng)了全員的參與熱情，得到了廣大員工的好評，為員工們平淡的午間休息時(shí)間增添了不一樣的色彩。
3、嚴肅車(chē)輛管理制度，保證員工用車(chē)安全，減少公司用車(chē)費用支出。
4、精細食堂管理，節約食堂費用支出。自管理部實(shí)行自采管理以來(lái)，不僅保證了餐桌食材的多樣性，食堂每月費用更是控制在了7000元左右，創(chuàng )造了食堂全年費用控制的歷史最優(yōu)。
20XX年我們做了很多的工作，取得了很多成績(jì)，但是還有很多的不足。我們要學(xué)會(huì )總結經(jīng)驗、吸取教訓，更要明白揚長(cháng)避短、改革進(jìn)取。20XX年是騰飛公司迎接挑戰，全面試行經(jīng)濟管理的一年，我們將會(huì )面臨很多的困難和風(fēng)險，當然也是更大的機遇和挑戰。沈陽(yáng)公司20XX年的主要目標是：銷(xiāo)售指標10萬(wàn)噸，力爭11萬(wàn)噸，回款率達到98%以上。
繼續加大銷(xiāo)售回款風(fēng)險控制，在保量的基礎上，最大程度上實(shí)現現金回款，保證公司資金流通，努力提高銷(xiāo)售數量，同時(shí)確保銷(xiāo)售質(zhì)量，使公司利益最大化。我們要堅持貫徹執行以公司轉型發(fā)展為總目標，以公司全面發(fā)展為前提，以狠抓管理為基，以爭拼實(shí)干為本，以改革創(chuàng )新為魂，以節約高效為綱，以強化執行為準，以提高全體人員的工作效率為核心，全面推進(jìn)20XX年公司的整體工作，為實(shí)現公司效益、管理相協(xié)調，企業(yè)發(fā)展、員工收入、公司品牌相統一的持續、穩健、和諧發(fā)展的奮斗目標而不懈努力。
20XX年對我們騰飛公司每一位員工來(lái)說(shuō)，是具有劃時(shí)代意義的'一年，行業(yè)形勢的持續嚴峻，換個(gè)角度來(lái)看對我們騰飛公司或許是再一次騰飛的契機，俗語(yǔ)說(shuō)：亂世之中出英雄！我想我們應該會(huì )是其中的一位，繼續領(lǐng)頭全國鋼貿商。
20XX年的工作我簡(jiǎn)言總結為四個(gè)字：效、贏(yíng)、和、品。
第一個(gè)字效：效就是績(jì)效、高效、有效。
20XX年公司將全面試行經(jīng)濟管理，所謂經(jīng)濟管理最直接的體現就是績(jì)效考核，績(jì)效考核首先從公司中高層及銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展，然后陸續在公司各部門(mén)個(gè)職位實(shí)施。管理部將在20XX年初根據公司20XX年度經(jīng)營(yíng)計劃和銷(xiāo)售部門(mén)年度銷(xiāo)售任務(wù)分配情況以及被考核人職權、職責、工作流程，制定與之相對應的績(jì)效考核管理方案，經(jīng)公司中高層領(lǐng)導充分溝通、協(xié)商確定方案后，正式簽訂績(jì)效考核確認書(shū)，管理部將在平時(shí)的日常工作中加強對相關(guān)信息指標的跟蹤、收集和整理，為月度考核、季度考核以及年終考核的順利實(shí)施提供必要的保證。
我公司的績(jì)效考核將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、公司中高層績(jì)效考核：
�。�1）公司制定的年度銷(xiāo)售指標完成情況；
�。�2）銷(xiāo)售回款情況、利潤達成情況以及成本支出情況；
�。�3）公司年度經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)政策的執行情況；
�。�4）公司客戶(hù)、合作伙伴、上級部門(mén)的服務(wù)以及溝通協(xié)調情況；
�。�5）公司內部部門(mén)之間工作配合、協(xié)調解決情況；
�。�6）負責部門(mén)的組織管理、人員管理情況；
�。�7）部門(mén)制度建設情況以及制度監督執行情況；
�。�8）中高層領(lǐng)導的領(lǐng)導力情況以及工作任務(wù)執行情況；
�。�9）中高層領(lǐng)導的行為品德以及綜合素質(zhì)情況；
�。�10）中高層的公司及獎金將直接與公司銷(xiāo)售任務(wù)完成情況掛鉤。
2、銷(xiāo)售部門(mén)考核：
20XX年銷(xiāo)售部門(mén)仍然根據客戶(hù)性質(zhì)的不同以及工作內容的差異劃分為：中石油組、工程組、協(xié)議戶(hù)組、開(kāi)發(fā)零售組、采購組以及銷(xiāo)售內勤組，銷(xiāo)售部門(mén)將根據公司總體銷(xiāo)售目標分解到部門(mén)內部各組，根基20XX年度、20XX年度兩年的銷(xiāo)售情況，暫定20XX年銷(xiāo)售部各組銷(xiāo)售任務(wù)情況：
中石油組：3.5萬(wàn)噸；工程組：1萬(wàn)噸；
協(xié)議戶(hù)組：2.5萬(wàn)噸；開(kāi)發(fā)與零售組：3萬(wàn)噸；
具體考核內容分為以下幾項：
�。�1）銷(xiāo)售部門(mén)整體全年完成銷(xiāo)售任務(wù)情況；
�。�2）部門(mén)內部各小組全年銷(xiāo)售任務(wù)完成情況；
�。�3）部門(mén)內部各小組月度、季度銷(xiāo)售任務(wù)完成情況；
�。�4）銷(xiāo)售回款情況以及銷(xiāo)售利潤率情況；
�。�5）部門(mén)費用支出情況以及各小組銷(xiāo)售費用支出情況。
以上考核項目中，公司將重點(diǎn)考核部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)完成情況，銷(xiāo)售任務(wù)的完成與否直接與相關(guān)人員的工資及獎金掛鉤。而且在20XX年中，公司號召大家積極推進(jìn)現金回款，保證公司現金流的充足，當月現金回款情況也將于當事人的獎金掛鉤。公司所有考核情況均采取季度匯總考核，年底兌現的形勢。
企業(yè)高層年終總結2
今天我就自己在xx工作一年以來(lái)的心得和體會(huì )來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這20xx年的工作中，得到了站內各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝!
也從公司各位領(lǐng)導身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如xx站長(cháng)、xx副站長(cháng)、xx經(jīng)理等，因為我覺(jué)得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話(huà)叫做有容乃大你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，他山之石，可以攻玉。作為xx公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見(jiàn)諒指正。
一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求
作為一名領(lǐng)導者，對每一個(gè)員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來(lái)，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應社會(huì )殘酷的競爭，我在給機修班開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潛規則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段)，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。
在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì )進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì )有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì )超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競爭會(huì )越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會(huì )競爭力，社會(huì )競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì )發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能?chē)栏褚笞约�，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì )有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì )放心讓你們去帶一個(gè)團隊。
二、營(yíng)造良好的團隊工作氣氛
在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會(huì )通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀律上我積極主張先專(zhuān)政后x，一個(gè)團隊必須要有鐵的紀律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致才能獲得勝利。
凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀的過(guò)程中，必然會(huì )有少數員工對于處理不滿(mǎn)意，那么領(lǐng)導在這個(gè)時(shí)候應該馬上進(jìn)行疏導工作，這就是法和情的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表?yè)P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個(gè)團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、領(lǐng)導工作細致化
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細致化，通過(guò)工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
企業(yè)高層年終總結3
時(shí)光荏苒，光陰似箭，自2019年代班以來(lái)，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(cháng)考核領(lǐng)導點(diǎn)評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。
首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)，本身自己必須以身作則，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過(guò)于自信對物料性質(zhì)、設備運轉、生產(chǎn)運行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì )發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺(jué)地讓員工養成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會(huì )在這方面嚴格要求自己，努力執行EHS要求的防護到位，切實(shí)做好員工的安全防護工作。
其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。
當他們犯錯的時(shí)候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他(她)體會(huì )到領(lǐng)導層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個(gè)團隊的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來(lái)，從當初的譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，xxx等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。
如何在這個(gè)濃縮的有著(zhù)形形色色的人物的小社會(huì )中把這個(gè)團體玩轉起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(至少不差);對于年輕員工，要嚴格要求執行公司規章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會(huì )從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團隊就成型了。
當然，由于自己社會(huì )閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動(dòng)，但因時(shí)間倉促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì )在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認真的工作。
最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)，在下級面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話(huà)，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，經(jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領(lǐng)導的期望和栽培之心。
企業(yè)高層年終總結4
按照黨風(fēng)廉政建設責任制考核要求結合國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔自律五項規定和五條新要求以及中紀委四大紀律、八項要求和三個(gè)不得的精神嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規定本著(zhù)實(shí)事求是、嚴肅認真的態(tài)度現將本人20xx年來(lái)履行崗位職責情況和黨風(fēng)廉政建設執行情況總結如下。
一、履行職責情況
20xx年x月本人擔任xxx總經(jīng)理主要負責xxx的生產(chǎn)和管理;x月?lián)喂靖笨偨?jīng)理負責兩個(gè)露天礦的安全生產(chǎn)和公司設備管理工作并協(xié)助同志負責生產(chǎn)協(xié)調管理工作分管機電設備管理部。按照中煤集團公司和xx公司黨風(fēng)廉政建設要求一年來(lái)我認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十八大精神堅持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識嚴守紀律堅持原則積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務(wù)緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標積極探索思路提高設備管理水平不斷加強露天礦的安全生產(chǎn)管理。同時(shí)按照現代化企業(yè)制度的要求努力學(xué)習煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規、MRP(制造資源計劃)、TQM(全面質(zhì)量管理)、ERP(企業(yè)資源管理)、JIT(準時(shí)制生產(chǎn))等知識以提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力努力使自己能夠勝任本職工作為公司超額完成集團公司下達的安全生產(chǎn)任務(wù)指標、設備管理指標做出了應有的貢獻。
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況
20xx年xxx、xxx結合實(shí)際情況以成本控制為核心不斷強化、細化環(huán)節管理全面提升礦山基礎管理水平按照建設高效、安全、健康、環(huán)保、綠色礦山的發(fā)展要求以立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠、強化管理、依法治礦的原則全礦職工緊緊圍繞既定工作目標求真務(wù)實(shí)真抓實(shí)干圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)各項指標也創(chuàng )歷史最好成績(jì)。xxx完成采剝總量10358.5萬(wàn)立方米礦坑原煤生產(chǎn)完成1824.1萬(wàn)噸外運商品煤完成1445.32萬(wàn)噸礦坑剝采比計劃5.23立方米/噸實(shí)際6.29立方米/噸。xxx完成采剝總量7962.82萬(wàn)立方米礦坑自產(chǎn)原煤1718.28萬(wàn)噸外運商品煤完成1524.07萬(wàn)噸原煤剝采比計劃5.72立方米/噸實(shí)際完成5.54立方米/噸。20xx年兩礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標均有明顯提高為xx公司全面完成集團公司下達的目標考核任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
2、安全執行情況
按照年初安全會(huì )議精神要求以提高兩礦經(jīng)濟效益為目標本著(zhù)以人為本安全第一的原則全礦上下統一思想奮力拼搏加大安全管理力度降低了事故發(fā)生率安全工作取得較好成績(jì)。
20xx年兩礦嚴格落實(shí)安全責任追究制度結合安全整頓建立健全了多項安全管理制度初步完善了安全管理體系。組織全體職工認真學(xué)習并制定了崗位責任制和安全技術(shù)操作規程;xxx礦共簽署職工安全承諾書(shū)3054份對職工進(jìn)行了安全答卷考試;對兩礦所有崗位逐一排查對崗位責任制進(jìn)行了重新修訂完成了崗位規范工作;對兩礦所有員工建立安全檔案扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行職工安全培訓教育舉辦各種與安全相關(guān)的培訓比如：安全用電培訓、安全規程學(xué)習、安全生產(chǎn)法、群監員理論培訓、工長(cháng)培訓、事故責任者培訓等等。
完成了OHSMS18001職業(yè)安全健康管理體系等一次外審加強了外包隊伍及工程的安全管理工作出臺了承包承租單位安全管理規定。20xx年xxx共發(fā)生事故16起較去年同期下降6起同比下降27%實(shí)現了四無(wú)杜絕了一級以上設備無(wú)事故實(shí)現了1、4、5三個(gè)月安全無(wú)事故。
3、設備管理情況
為了提高設備管理水平增強公司經(jīng)濟效益先后制定了《xxx礦設備處置暫行管理辦法》草案和《總成件跟蹤管理考核辦法》對設備維修及操作進(jìn)行全程監控對各種設備及總成件的驗收、交接、使用、損壞等進(jìn)行嚴格的考核兌現充分發(fā)揮設備效率促進(jìn)設備管理上水平。對設備檢修、保養加大了獎罰力度消除了職工對設備維護上的投機心理提高了職工維修、操作設備的責任心對減少設備非正常損壞起到了積極作用。同時(shí)認真研究設備整機更新與依靠大額配件投入維持之間的效益關(guān)系進(jìn)行設備能力、總成件壽命、修復件費用與性能等內容的評估工作科學(xué)進(jìn)行總成件和新配件的投入避免了舊件重復修理中與性能不匹配造成資金、人力及效率的浪費。
根據兩礦設備狀況積極尋求技術(shù)交流設備改進(jìn)的方法與途徑先后同小松、利勃海爾、卡特彼勒、P&H、BE等國外公司就世界最新采礦設備技術(shù)的發(fā)展趨勢進(jìn)行了技術(shù)交流。同時(shí)編輯發(fā)行《綜合技術(shù)專(zhuān)刊》設立了技術(shù)稿專(zhuān)項基金鼓勵全礦職工就技術(shù)問(wèn)題投稿極大提高了職工學(xué)習、鉆研科學(xué)技術(shù)的熱情。此外本人還順利地協(xié)助同志完成生產(chǎn)協(xié)調管理工作保證了公司整體生產(chǎn)的協(xié)調、穩定運行。
二、個(gè)人廉潔情況
作為xx公司副總經(jīng)理本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規定要求自己自覺(jué)做到忠于職守盡心盡責全身心投入到集團公司和xx公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時(shí)本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高確保正確的政治方向。認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)中共中央關(guān)于黨建、社會(huì )主義建設的新理論、新思想牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導保持高度一致。按照《廉政總則》國有企業(yè)領(lǐng)導人五不準和五條新要求以及省、市集團公司、平朔公司制定的有關(guān)廉政規定從嚴要求自己在設備采購、工程建設、材料采購、外包剝離、財務(wù)管理等各方面都能?chē)栏癜粗贫绒k事無(wú)越軌、越級、越權行為。一貫反對鋪張浪費從未搞任何形式的特殊化個(gè)人做到了潔身自好清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊不任人唯親不與民爭利。
三、存在的不足及今后的努力方向
盡管本人在工作中取得了一定的成績(jì)但是在實(shí)際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：隨著(zhù)社會(huì )和企業(yè)的發(fā)展企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強;綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強。深入實(shí)際調查研究關(guān)心廣大職工把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強黨性修養在各方面嚴格要求自己一言一行一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗自覺(jué)接受組織和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節敢于抵制各種危害大局的錯誤觀(guān)念和做法想方設法把各級管理人員的思想進(jìn)一步統一到改革上來(lái)。
雖然當前兩礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢較好但是安全生產(chǎn)任務(wù)依然嚴峻基層和安全管理上仍然存在一定的不足有待于進(jìn)一步加強和完善。職工作為安全管理的主體教育和培訓的力度不夠安全意識淡薄認識不清的問(wèn)題仍然存在自保和互保意識也有待于進(jìn)一步加強。為此下一步重點(diǎn)要加強職工的安全教育培訓提高職工的安全意識防范人身傷害事故發(fā)生做好季節性、危險性等重點(diǎn)安全工作。
作為一名受黨教育多年的黨員非常愿意在黨的領(lǐng)導教育下主動(dòng)接受同志們的監督積極工作戒驕戒躁率先垂范做一名稱(chēng)職的黨和職工滿(mǎn)意的企業(yè)管理者。
企業(yè)高層年終總結5
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝管理處給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，管理處陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。
即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與協(xié)助下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)微笑服務(wù)工作，在緊張的微笑服務(wù)工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練，不僅加強團隊建設，而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力。作為一個(gè)管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。對此我向領(lǐng)導做如下工作總結：
一、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績(jì)還算理想，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認真學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習公文寫(xiě)作及公文處理。在學(xué)習方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結合自己在公文寫(xiě)作及公文處理，有針對性地進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據管理系統，我堅持學(xué)習和操作，并將學(xué)習的結果一步一步指導票管進(jìn)行操作，現在我們大家已經(jīng)熟練操作系統。
二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)
一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng )造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為所長(cháng)當好參謀助手：
(1)認真分析各種數據，全面、準確地了解和掌握車(chē)流量情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近所內的實(shí)際情況。
(2)領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，各項服務(wù)工作圓滿(mǎn)的完成任務(wù)的好成績(jì)，得到領(lǐng)導和同事的肯定。
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)把自己置于所內同事的監督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的管理人員!
【企業(yè)高層年終總結范文（精選5篇）】相關(guān)文章：
企業(yè)賀信范文精選11-05
高層消防安全的自查報告范文（精選5篇）11-08
企業(yè)決定范文精選11篇03-06
公司新員工年終總結通用范文-公司企業(yè)工作總結03-28
2015高層停薪留職合同09-23
高層管理聘用合同書(shū)02-15
企業(yè)介紹信格式范文【精選】03-25