試用期自我總結范文

　　時(shí)間過(guò)的真快，一轉眼就一年半了，一不小心把以前的總結給翻出來(lái)了，看了看，覺(jué)得挺有意思的�？纯匆郧暗挠X(jué)悟，總是覺(jué)得自己老是在退步，越來(lái)越干不了什么是了，不知道是不是如此。

　　入華為日期：20xx-4-08

　　部門(mén)：業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線(xiàn)/業(yè)務(wù)與軟件研發(fā)部/綜合開(kāi)發(fā)管理部/解決方案一部

　　項目開(kāi)展大概三個(gè)月了。從軟件開(kāi)發(fā)規范的流程的學(xué)習開(kāi)始，到熟悉項目周邊產(chǎn)品，到demo制作，到系統規格設計，項目所需只是的培訓，到系統需求分析，滲透著(zhù)我們共同努力的汗水。

　　項目開(kāi)展初期，初聞領(lǐng)導對該項目的重視，也感受到了大家摩拳擦掌的戰斗氣氛，很是感覺(jué)良好。猶有繃緊神經(jīng)，提高斗志，端槍上戰場(chǎng)的鼓動(dòng)。轉眼兩個(gè)月過(guò)去了，斗志依然昂揚，時(shí)刻準備著(zhù)下一輪的沖鋒

　　初入項目組，心情忐忑不安，跑起來(lái)也沒(méi)有方向，抓住一點(diǎn)就使勁的做好，有時(shí)候雖然這樣看起來(lái)沒(méi)有什么必要，但實(shí)事證明這樣確實(shí)為以后的工作省了不少氣力。最開(kāi)始接觸的是軟件編程規范的學(xué)習，有些同事并沒(méi)有太重視編程規范，對我而言，我花了很大力氣去學(xué)習。雖然我覺(jué)得學(xué)的行庫，但是收獲也很多，心里甚慰，同時(shí)也覺(jué)得路走的踏實(shí)。

　　我們的項目是一個(gè)綜合性的項目，集成了公司總多的數據業(yè)務(wù)產(chǎn)品，最終版本所涉及的產(chǎn)品現在能確定下來(lái)的就有28種之多。就說(shuō)rbt，從最初的了解到內部交流到確定集成方案，花去了不少時(shí)間與精力;當然這是必須的，對周邊產(chǎn)品沒(méi)有良好的理解是無(wú)法做出集成該產(chǎn)品的精品出來(lái)的。我是我們項目足rbt接口人，初期首先瀏覽了眾多rbt公開(kāi)資料，并找rbt項目組的接口人申請了其它的rbt資料，在基本比較熟悉這些資料的基礎上，整理了rbt與我們項目密切相關(guān)的部分，并在項目組內部開(kāi)展了一次rbt基礎培訓，以便讓所有的組員都能較好的理解rbt，更好的做好本項目組內與rbt相關(guān)的工作。rbt是這樣，其它相關(guān)產(chǎn)品也是這樣。

　　讓我感覺(jué)項目開(kāi)始的第一步是寫(xiě)作文檔“統一portal配置方法”。主要包括portalone組網(wǎng)方案說(shuō)明，軟硬件配置說(shuō)明，性能估算分析;組網(wǎng)方案美譽(yù)哦費多大勁，主要是teamleader言傳身教，我只是代筆。據的費勁的就是組網(wǎng)圖。就一個(gè)用word畫(huà)的圖，光畫(huà)這個(gè)圖就耗去了一個(gè)下午的時(shí)光，有時(shí)候真是不敢想象，僅僅在一份文檔中就凝聚著(zhù)多少人辛勤工作的結晶。性能估算分析也花了不少氣力，參考資料有限，只能憑借著(zhù)合理的邏輯推理去定制各種估算模型，再依照估算模型去套用假設前提來(lái)進(jìn)行估算，不知道是對是錯，是否合理，當時(shí)也無(wú)法考證，心里有些忐忑不安，生怕因此對項目有什么負面影響。不過(guò)到了后來(lái)， 才知道估算的還算準確，與別的大致類(lèi)似的系統性能估算的結果也大致等同，心中多了些許安慰。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的醞釀與準備，項目進(jìn)入了系統規格設計階段(sds)，我參與了portalone系統重要功能原理的事先的設計工作，由于是初期接觸sds，再則是項目需求還沒(méi)有非常明確的定位，在寫(xiě)sds文檔的時(shí)候犯了錯，將重要功能實(shí)現原理寫(xiě)的比較理想化，偏向與學(xué)術(shù)論文性質(zhì)。通過(guò)頻繁的與相關(guān)接口人有效果的溝通與交流后，逐步的'調整了文檔寫(xiě)作的方向和力度，較好如期的完成了自己所負責的系統功能設計。

　　由于在系統規格設計階段定位的系統是一場(chǎng)龐大與復雜，且項目涉及到眾多的周邊產(chǎn)品，為了盡量降低風(fēng)險，細致認真嚴格的評審環(huán)節和與周邊產(chǎn)品的有效交流溝通是項目良性進(jìn)展的保障：自我評審，修改完善，他人評審，修改完善，大家一起評審，修改完善。每天至少十小時(shí)的滿(mǎn)負荷運轉，讓大腦甚十疲憊。事情是一點(diǎn)一點(diǎn)的發(fā)展的。初期開(kāi)始總是模糊、彷徨，摸著(zhù)石頭過(guò)河，等走到河中的時(shí)候，事情也大致一步一步的清晰起來(lái)。系統的核心模塊模版管理是我負責的。模版管理是非常重要的一塊，貫穿于整個(gè)系統的核心。其他模塊與模版管理模塊聯(lián)系緊密，模版管理的滯后牽涉著(zhù)整個(gè)項目的進(jìn)度。我以往沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗，一切都是從新開(kāi)始，時(shí)間又是相當的緊迫，沉著(zhù)穩重的應對中卻收效甚微。在以teamleader為核心的領(lǐng)導下，通過(guò)不斷與相應的模塊責任人的溝通交流，teamleader提出了一套模版管理思路，并設計除了相應的模版數據庫表。這對一籌莫展的我是極大的鼓舞。在積極領(lǐng)會(huì )teamleader的模版思想，與其他項目人員有效溝通與交流后，完成了初步的模版管理的sds，并給予了其他模塊責任人關(guān)于模版管理的有效支持，促進(jìn)了項目良好的運行。

　　項目如期進(jìn)展，按照原定計劃，項目進(jìn)入需求文檔階段(srs)。由于時(shí)間的原因，項目下一設計階段只有兩天的時(shí)間，只有將設計階段的許多工作提前到需求階段完成。即要在短時(shí)間內完成需求階段的事情，又增加了設計階段涉及的許多細節，同時(shí)又要保障文檔的高質(zhì)量，這是一個(gè)艱巨嚴峻的挑戰。雖然幾乎抽出每個(gè)周末大部分時(shí)間，可仍然感覺(jué)時(shí)間、精力很不夠用。

　　項目良好的進(jìn)展有賴(lài)于我們共同的努力。按照原定計劃，項目進(jìn)入了hld階段，而且很快就進(jìn)入編碼階段。對于編碼階段的許多技術(shù)對我而言是陌生的，struts,velocity,hibernate,isap等等，這對我的工作進(jìn)度造成一定的影響。如何充分利用現有資源，在很短時(shí)間內將這些技術(shù)掌握并有效運用到項目中去，是我后期工作的重點(diǎn)。

　　愿我們的項目一路走好!

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