文明職工個(gè)人總結范文

　　項目剛開(kāi)始，不論是我個(gè)人還是我們安保部都是以我項目部制定的施工組織設計中關(guān)于安全文明施工目標和相關(guān)的法律法規為工作準繩，在此基礎上開(kāi)展我們的工作。項目部制定的管理目標如下：

　　1、 安全生產(chǎn)管理目標：

　　死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故率小于5%。

　　2、 文明施工管理目標：

　　創(chuàng )建“省級文明工地”

　　3、 環(huán)境保護管理目標：

　　落實(shí)“四節一環(huán)�！�，不發(fā)生任何環(huán)境污染事件，無(wú)環(huán)境污染投訴。

　　為落實(shí)以上目標，我項目部安保部制定 了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會(huì )議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底 制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特種作業(yè)人員安全管理規定、機械安全管理制度、治安消防安全管理制度、驗收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護管理制度、交通安全管理辦法、事故報告制度、安全操作規程、防護用品管理制度竺20項管理制度，并嚴格按項目部制定的管理制度對施工現場(chǎng)和各分包隊伍進(jìn)行管理。

　　為此，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，我在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一、 安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)管理是一個(gè)錯綜復雜的系統管理，從配備人員、機械設備、臨時(shí)用電到環(huán)境衛生、相關(guān)特種設備、人員的相關(guān)手續和證件。在實(shí)際施工中又充斥著(zhù)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素等不確定因素，使得本來(lái)就難度很在的安全管理變得更加復雜，形勢更加嚴峻。為此我項目部安保部始終以“安全第一、預防不主、統合治理”為工作原則，根據以項目經(jīng)理為第一責任人 安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)行分級管理，細化各部門(mén)的安全生產(chǎn)職責，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。另外項目部與各勞務(wù)分包隊伍分別簽定了安全生產(chǎn)責任書(shū)、環(huán)境保護責任書(shū)，分解落實(shí)目標指標，通過(guò)日常巡查、周檢查、月度檢查等及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)各個(gè)施工隊整改和落實(shí)情況定期進(jìn)行評比實(shí)施獎懲等 機制進(jìn)行管理促進(jìn)落實(shí)責任。

　　項目進(jìn)場(chǎng)人員特別是各施工隊人員，在部分都是農民工，文化水平低，安全意識淡薄，相關(guān)證件缺乏甚至不服從管理等情況，項目部安保部對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行 了多次教育和培訓，從進(jìn)場(chǎng)的三級安全教育到班前安全技術(shù)交底。項目開(kāi)工至今，通過(guò)聘請專(zhuān)家授課、安保部組織三級教育、班前義底等方式進(jìn)行各類(lèi)教育培訓共計40余次，進(jìn)行安全技術(shù)交底28分，相關(guān)施工人員的安全知識、安全操作水平顯著(zhù)提高。

　　根據以往施工以驗，在對施工現場(chǎng)存在的風(fēng)險進(jìn)行全面辨識評估的基礎上，項目部成立了應急領(lǐng)導小組，組織編制了《安全事故應急預案》、《消防應急救援預案》、《高處墜落應急救援預案》等13項應急預案，并根據預案的輕重緩急程度不定期的組織對《消防應急救援預案》、《高處墜落應急救援預案》、《支架坍塌應急救援預案》等應急預案進(jìn)行演練，本人也有幸參與了方案的編制和預案的組織演練工作。為事故發(fā)生時(shí)如何搞好組織救援和做好相關(guān)人員的疏散工作積累了寶貴的以驗，也為應急救援的有序開(kāi)展提供了保障。

　　在具體的施工過(guò)程中，我嚴格按照之前項目部制定的安全管理制度和規定嚴格執行和落實(shí)“三檢”制度，加強對施工過(guò)程中危險因素的巡查、整改治理工作。從鉆孔灌注樁鋼筋籠的吊裝、電焊機等小型機具的驗收，基坑的開(kāi)挖、圍護，立柱、箱梁支架的搭設、立柱模板的吊裝、立柱混凝土澆筑時(shí)作業(yè)平臺的圍護到箱梁周邊的臨邊圍護，箱梁橫梁的作業(yè)平臺的圍護，鋼絞線(xiàn)張拉，真空壓漿等各道工序，都能看到我們安保部技術(shù)人員的身影，共檢查發(fā)現并整改安全 隱患500余起，從而有效避免了各類(lèi)可能事故發(fā)生，為工程的順利平安開(kāi)展提供了后勤保障。

　　為提高全體職工安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)項目部安保部在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，開(kāi)展了從XX年3月1日到XX年 3 月15日的安全競賽活動(dòng)，在各方的共同的努力下，安全競賽順利結束。

　　為了保障工人的飲食安全，項目部安保部組織了項目部及食堂人辦理了健康證，食堂門(mén)口安裝了紗窗，嚴格要求各施工隊盡量引用自來(lái)水，條件不足的采用地下不的要及時(shí)消毒。項目部食堂還辦理了衛生許可證，從而保障了廣大職工飲食安全。

　　在項目領(lǐng)導及經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部的努力下，項目安全文明專(zhuān)項費用得到了有效保障，項目部安保部根據施工現場(chǎng)安全文明施工要求，制定了季度施工措施費使用計劃，在保障文明施工的前提下精打細算，盡量做到第一分錢(qián)都用在刀刃上。不僅為工人配發(fā)了安全帽、，還在圍擋、交通路口、基坑護欄、支架上懸掛了各種安全標志、警示標牌、橫幅，在各施工隊臨時(shí)用房上張貼了各種安全宣傳標語(yǔ)等。本人在這過(guò)程中主要參與了各類(lèi)宣傳標語(yǔ)的收集整理、向廣告公司定制、現場(chǎng)的布置及具體向各個(gè)施工隊派發(fā)和簽字工作。在這個(gè)過(guò)程最大的體會(huì )就是部分施工隊不是很理解并配合，給現場(chǎng)樗標牌的埋設、懸掛、彩旗的插放工作造成了較大的挑戰。

　　在具體的工作中，各施工隊碘鎢燈的不規范使用、特種作業(yè)證的收集、立柱支架的不規范搭設、箱梁支架的驗收、油庫的不安全使用、電焊機的二次空載、進(jìn)場(chǎng)人員的組織教育、現場(chǎng)的檢查拍照、上級管理單位如業(yè)主、安檢站、局及機關(guān)領(lǐng)導的檢查前現場(chǎng)的準備工作等等，每一項工作都 要跟施工隊長(cháng)溝通協(xié)調，有的施工隊長(cháng)不理解，不提供人甚至支我們發(fā)脾氣的情況時(shí)有發(fā)生，給我們工作的開(kāi)展提供了極大的障礙，每一項工作都需要領(lǐng)導的'大力支持，都需要跟施工隊循循善誘，沒(méi)辦法的情況下還會(huì )爭吵。管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)藝術(shù)，如何針對不同的人采取不同辦法從而保證工作的順利開(kāi)展，講究方法也是很必要的。

　　二、 文明施工

　　隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷進(jìn)步、社會(huì )主義經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，城市文明得到了很大的提升，同時(shí)也給建筑施工企業(yè)提出了更高更新的要求。同時(shí)為了實(shí)現施工質(zhì)量，保證人民生命財產(chǎn)安全，實(shí)現工程零事故的發(fā)生，需要進(jìn)行文明施工。為此我項目部采取了一系列措施，首先是對施工現場(chǎng)便道進(jìn)行硬化，施工工地沿施工現場(chǎng)設置了圍擋，張貼了過(guò)去所建工程的宣傳畫(huà)就標語(yǔ)、橫幅等，設置了大門(mén)框，建立了保安室，對出入車(chē)輛實(shí)行二下四小時(shí)監管。

　　為了保證便道的長(cháng)期衛生，各施工隊專(zhuān)門(mén)抽調了部分人員負責各自施工區域的衛生，及時(shí)清理便道上的碎石、灰塵、生活垃圾、建筑廢料等。

　　規范設置鋼筋加工場(chǎng)地、機械停放場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地。材料堆放實(shí)行下墊上蓋。已加工鋼筋、原料鋼筋、廢料等實(shí)行分類(lèi)堆放并在旁邊安放分類(lèi)標牌，標注產(chǎn)地、出入場(chǎng)時(shí)間、規格型號等。

　　另處項目部安保部還下發(fā)下項目部治安管理規定，要求各施工隊人員之間友好相處，領(lǐng)導嚴格管理，嚴禁發(fā)生打架斗毆事件，以免造成不好的社會(huì )影響，一量發(fā)現將嚴肅處理，給予重罰。

　　在過(guò)去的施工中，因為施工隊部分施工人員的文化水平低，遇到不愉快的事情導致口角甚至 斗毆的情況也曾發(fā)生過(guò)，不僅受到法律的嚴肅牏，給施工的進(jìn)行也造成了一定的損失，另外還給鹟的形象造成了很壞的影響，在以后的工作中還要加強管理，避免此類(lèi)事件 的再次發(fā)生。

　　文明施工管理有僅要從管理制度上加以約束，還要做好必要的宣傳教育工作。

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