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個(gè)人對企業(yè)發(fā)展的建議總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的個(gè)人對企業(yè)發(fā)展的建議總結，歡迎閱讀與收藏。
個(gè)人對企業(yè)發(fā)展的建議總結 1
再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。工作內容的轉換，連帶著(zhù)工作思想、方法等一系列的適應與調整，在領(lǐng)導的支持下，在各位同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作。取得的成績(jì)不需要多說(shuō)，個(gè)人對企業(yè)的發(fā)展有提出幾個(gè)小建議并整理如下，本人拙見(jiàn)，請領(lǐng)導指正！
一、 人力資源管理
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專(zhuān)業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競爭力和發(fā)展速度，具有完善的人才庫和管理方法是基本保障。隨著(zhù)企業(yè)員工人數、工齡的遞增和員工的自然流動(dòng)，目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)及各類(lèi)執業(yè)資格。應該建立一個(gè)完善的企業(yè)人員資料庫，內容包括入職時(shí)間、薪酬等級、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、執業(yè)資格等。鼓勵到達一定從業(yè)年限的員工積極參加職稱(chēng)評審和報考執業(yè)資格，報名及審批手續由集團人事部門(mén)牽頭統一辦理。通過(guò)建立人員資料庫，對各職能部門(mén)和機構的人員設置做出客觀(guān)的評估，是否需要增加人手或者平行調動(dòng)。減少人力資源的浪費和機構的臃腫。
�。ǘ﹥�(yōu)先考慮聘用應屆畢業(yè)生
應屆畢業(yè)生比往屆畢業(yè)生差的無(wú)非是社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，這點(diǎn)可以通過(guò)引導他們就業(yè)初期的興奮度，適當的輔導，使他們按照自己所在企業(yè)的人才發(fā)展規律健康成長(cháng)。他們也可以通過(guò)在人生第一個(gè)正式工作崗位熟悉企業(yè)流程，成為忠誠度最高的企業(yè)骨干力量。而從社會(huì )招聘的往屆畢業(yè)生，大多經(jīng)歷了工作的不如意，在一大堆怨恨中和失敗的.經(jīng)歷中離開(kāi)原來(lái)的工作崗位，對新的崗位和工作流程難免有不適應。
應屆畢業(yè)生關(guān)注的主要是崗位的穩定程度以及各種保障是否到位，解決這些問(wèn)題并不難，用比較少的投入，解決應屆畢業(yè)生的后顧之憂(yōu)，同時(shí)在工作能力上進(jìn)行輔導和培養，換取優(yōu)秀人才很高的工作熱情，不難獲得合理的回報；對待應屆畢業(yè)生的價(jià)值觀(guān)，必須現實(shí)，必須符合社會(huì )發(fā)展的需要，既然選擇了這些人才，就是認可了他們的潛力，就是期望他們的努力會(huì )帶來(lái)更好的回報。但是，回報是雙方向的，在企業(yè)獲得回報的同時(shí)，人才也需要生存空間、生活滿(mǎn)意度以及社會(huì )地位的提升作為回報，企業(yè)不能只注重兌現經(jīng)濟方面的承諾，還要準確的兌現精神層面的領(lǐng)先感覺(jué)，只有這樣才能留住人才，讓人才和企業(yè)共同發(fā)展。
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目前企業(yè)員工接近70%是通過(guò)員工介紹或者熟人介紹經(jīng)老板拍板進(jìn)入公司，這種做法并非完全不可取，可以快速找到一些公司所需的人才，但老板一個(gè)人拍板，會(huì )導致對員工選擇的取向趨向一致，導致公司里充滿(mǎn)了一種類(lèi)型的人，這樣對以后的工作很不利；其次，員工進(jìn)入公司是要和團隊里的其他員工一起合作的，那么在這位員工進(jìn)入團隊之初，就把選擇的權力交給這個(gè)團隊的每一個(gè)人，讓每一個(gè)人都有一票否決的權力。這樣的結果，就能把團隊不能合作的隱患在一開(kāi)始就消除掉，保證這個(gè)團隊中的每一個(gè)人，都是相互喜歡的。而擁有否決權的員工，也會(huì )因為有了參與感，而加深對團隊的感情；最后，被面試的過(guò)程也是面試別人的一種經(jīng)歷，一個(gè)人被部門(mén)里的七八個(gè)人面試的同時(shí)，也在觀(guān)察著(zhù)未來(lái)的同事，從同事們問(wèn)的問(wèn)題、行為舉止上判斷自己對這家公司和這個(gè)部門(mén)的感受。這也是給被面試者一個(gè)更多了解公司和公司文化的機會(huì )，減少因為缺乏了解而在將來(lái)產(chǎn)生誤會(huì )和摩擦的機會(huì )。
二、檔案管理方面
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目前公司采用的合同管理模式較為落后，合同的借出和歸還主要通過(guò)人手登記，人手查找，沒(méi)有建立規范的電子合同檔案庫，效率較為低下，而且對合同的管理存在一定的風(fēng)險。
建議采用目前非常普及的電子檔案管理系統，這套系統包括了建庫、數據錄入、文檔掃描、立卷歸檔、數據轉換、檔案統計、檔案編研、檔案銷(xiāo)毀、檔案損壞、檔案丟失找回、年報管理、庫房實(shí)體管理、報表輸出、光盤(pán)制作、查閱、借閱以及網(wǎng)絡(luò )化瀏覽、下載、打印等完整、強大的功能。合同查、借閱管理功能分為實(shí)體檔案的查、借閱管理和電子檔案的檢索統計兩部分。主要功能包括：查、借閱登記、實(shí)體歸還、續借、催還管理、查、借閱統計、檢索利用統計。通過(guò)把合同的實(shí)體和電子文檔查、借閱分開(kāi)后，可以大量減少合同實(shí)體的借出量，經(jīng)過(guò)掃描變成成電子文檔的合同文件可以大量減少實(shí)體儲存空間并方便提供給各地分公司和標書(shū)編制部門(mén)使用，同時(shí)提高了幾個(gè)相關(guān)部門(mén)的工作效率。
�。ǘ� 檔案室庫房
隨著(zhù)合同量的增加，目前集團十二樓檔案室已經(jīng)不能適應集團的發(fā)展所需，建議擴大檔案室，采用活動(dòng)組合柜式儲存設備，既能節省空間又能保證實(shí)體檔案的安全。
�。ㄈ┳C件管理
目前企業(yè)常用的證件主要存放在市場(chǎng)部，以應付投標的需要。建議添置條碼掃描和標簽打印設備，將各類(lèi)證件和執照分類(lèi)貼上條碼標簽，借出時(shí)通過(guò)條碼掃描設備錄入信息，信息應包括證件名稱(chēng)、頁(yè)數、證件種類(lèi)、借出時(shí)間、用途等等。證件的出入信息和所在位置一目了然，并可生成每月或者季度以及年度的證件使用量和使用頻率統計，做到各類(lèi)證件使用有跡可查，提高了工作效率的同時(shí)又保證了證件的合理使用。
三、企業(yè)文化
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1、駐外機構人員
對于集團 派出常年在外的工作人員，應提高企業(yè)對其的關(guān)懷度，適時(shí)的關(guān)心和問(wèn)候可以增加駐外員工的歸屬感。提議設立“生日金”，駐外機構工作人員，每年生日當天可以收到集團送出的生日蛋糕及鮮花，預算為每筆300元�？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )下單預定直接送往當事人所在地（目前許多鮮花及生日蛋糕店都設有網(wǎng)絡(luò )下單當地送貨服務(wù)），亦可折換成現金支付到工資卡。按全國21個(gè)分支機構算，平均每個(gè)分支機構公司派出2人，每年這筆開(kāi)銷(xiāo)小于兩萬(wàn)元，讓員工的感受到的溫情和關(guān)心卻是無(wú)限的。
2. 企業(yè)里已經(jīng)離休的老員工，對原來(lái)的工作單位都有很深的感情。建議為企業(yè)做出過(guò)貢獻的退休人員進(jìn)行年節慰問(wèn)。
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職工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的興衰。職工的個(gè)人全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓，新技術(shù)的推廣和使用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強職工參與管理的能力，也需要經(jīng)常性的培訓。職工教育應該做到經(jīng)�；�、制度化、正規化。培訓內容應從實(shí)際出發(fā)，堅持“按需施教，學(xué)以致用”的原則。培訓時(shí)間不論長(cháng)短，都要建立正規的學(xué)習制度，以保證教學(xué)效果。建議鼓勵員工參加社會(huì )培訓，如外語(yǔ)、國際稅務(wù)、國際法律等等課程，員工通過(guò)努力完成課程取得資格的考慮給予一定的補助，并讓其擔當部分類(lèi)似外賓考察接待、配合稅務(wù)咨詢(xún)等工作。
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目前職工書(shū)屋藏書(shū)量約1100冊，包括設計圖集、歷史類(lèi)、文學(xué)類(lèi)、政治類(lèi)、科普類(lèi)、企業(yè)管理類(lèi)、勵志類(lèi)等書(shū)目。但職工書(shū)屋一直未能得到很好的利用，建議每日中午休息時(shí)間及下午下班后各開(kāi)放2小時(shí)的職工閱讀時(shí)間。條件允許的話(huà)建議開(kāi)放借閱功能。具體管理細節待定。
總結宜用數據說(shuō)話(huà)，不光是羅列所做的事情，需要進(jìn)行概括，深層次分析原因，上升到一定的高度，從系統上，管理上進(jìn)行。
個(gè)人對企業(yè)發(fā)展的建議總結 2
這段時(shí)間我一向在想公司存在的一些問(wèn)題的解決方案，可是在經(jīng)過(guò)深入的思考，觀(guān)察及翻閱一些資料之后發(fā)現，其實(shí)，很多問(wèn)題前輩們早已發(fā)現并且也已總結給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類(lèi)的書(shū)籍的時(shí)候也應當明白了這些道理�？墒�!為什么公司如今很多問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效的解決仔細想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續執行力不夠有很大關(guān)系。(PS:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是沒(méi)有錯的。趨利避害，貪圖享樂(lè )，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì )為公司的發(fā)展盡心盡力。如果期望員工能進(jìn)取的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿(mǎn)足員工的某些需求。)
就您本人來(lái)說(shuō)，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心里也都比較認可。但人無(wú)完人，有幾點(diǎn)地方我一向覺(jué)得你做的不好，并且這些不好的地方，有時(shí)會(huì )讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。
第一：誠信!
誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對誠信更應當看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話(huà)是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過(guò)去幫忙，并且承諾每個(gè)人會(huì )發(fā)一些人工費，結果事情做完了，就沒(méi)了下文(好像之后有吃飯)。當時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久，所以也就無(wú)所謂了，可是經(jīng)過(guò)他們私下里聊天的資料來(lái)看，他們是很有意見(jiàn)的!印象中不止這么一件事情，你是說(shuō)了可是卻沒(méi)有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你我心里應當會(huì )比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假，并且有幾百塊錢(qián)補助，可是最終卻是2天年假!當然，就算你說(shuō)不給員工放年假，員工也不能說(shuō)什么，因為公司福利嘛，老板說(shuō)有就有，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛(可是公司要發(fā)展，有些福利還是應當要有的)�？墒窃�(huà)說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現那就是誠信問(wèn)題了!所以，在以后的工作中，期望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級管理!
您是策劃出身，又掌握一些設計軟件，另外燈光音響等設備也都比較了解，口才方面也不在話(huà)下，能夠說(shuō)在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就僅有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么情景我不明白，可是胡總這邊，經(jīng)常會(huì )被您弄得很尷尬我倒是一向看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設計稿，明明是胡總在盯，搞到之后往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂(yōu)郁的看著(zhù)，您既然把策劃總監的'位置給他坐，那您是否應當尊重一下他的崗位呢即使有時(shí)候他做的不好，您也應當用其他方式來(lái)處理，而不是應當當著(zhù)胡總下屬的面!胡總如今的工作狀態(tài)不好，您自己覺(jué)得是否跟我也有必須關(guān)系呢(前些天，朱媛媛上來(lái)請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問(wèn)什么情景，您就在您辦公室里來(lái)了一句：還講什么，趕緊去吧，我想您在說(shuō)這話(huà)的時(shí)候，肯定是沒(méi)有研究過(guò)胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的長(cháng)處，要看您怎樣用了。
第三：后續執行力不夠!
您有很多想法，并且是好的想法，有了這些想法您會(huì )迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，可是這么長(cháng)時(shí)間了，我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一向不斷跟進(jìn)，整個(gè)的公司就是一個(gè)團體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
個(gè)人對企業(yè)發(fā)展的建議總結 3
針對目前我市民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展中的突出問(wèn)題，從政府行為、企業(yè)作為、社會(huì )各界三方面提出幾點(diǎn)建議。
(一)政府引導，職能轉變，著(zhù)力搭建推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的新平臺
1.更新觀(guān)念，以超常思維謀劃民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展。各級政府要從思想認識上把民營(yíng)經(jīng)濟提高到擴內需、拉增長(cháng)、調結構、惠民生的戰略位置，作為第一政績(jì)來(lái)抓。既要抓頂天立地的大項目，培育壯大龍頭企業(yè)，又要抓鋪天蓋地的小項目，逐步構成以大帶小，以小促大，大中小梯度發(fā)展的新格局。要充分利用轉型綜改試驗區、中原經(jīng)濟區、中部崛起三個(gè)國家戰略交匯疊加的有利因素，先行先試、快行快試，在更大的空間、更深的層次去策劃、設計、推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。只要是涉及就業(yè)、民生的環(huán)保項目、有科技含量的項目、有發(fā)展前景的項目，在規劃建設上，向民營(yíng)經(jīng)濟傾斜;在政策的制定落實(shí)上，站在民營(yíng)經(jīng)濟的角度研究問(wèn)題;在資金、土地、財稅等涉及民營(yíng)經(jīng)濟生存發(fā)展的問(wèn)題上，為民營(yíng)經(jīng)濟供給更多的優(yōu)惠，總之，要引入全新理念，激發(fā)各種活力采取多種措施，運用多種手段，助推民營(yíng)經(jīng)濟的健康成長(cháng)壯大。
2.轉變職能，加快建設服務(wù)型政府。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，政府主要任務(wù)是創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境、做好基礎設施和公共服務(wù)、創(chuàng )造公平公正的市場(chǎng)競爭環(huán)境。首先，對現有企業(yè)政府不要過(guò)多干預。嚴格落實(shí)好治亂減負等政策，杜絕亂檢查、亂評比、亂收費等行為;其次，要維護市場(chǎng)公平競爭秩序，為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng )優(yōu)環(huán)境。放寬民營(yíng)企業(yè)準入領(lǐng)域，凡貼合國家法律法規、貼合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，切實(shí)做到非禁即入。使得各類(lèi)企業(yè)公平競爭、優(yōu)勝劣汰，同時(shí)要保護產(chǎn)權所有者的合法權益;第三，要培育和壯大新主體、新企業(yè)，使一切愿意或有能力創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )富的行為主體都能夠自由的進(jìn)入市場(chǎng)。第四，要打破民營(yíng)經(jīng)濟壁壘。本著(zhù)應減必減、該放就放的原則全面提質(zhì)提速提效行政審批。大力精簡(jiǎn)下放審批事項、再造審批流程、規范行政服務(wù)中心建設，努力營(yíng)造審批環(huán)節最少、程序最簡(jiǎn)、辦理最快、費用最低、服務(wù)最優(yōu)的政務(wù)環(huán)境。同時(shí)還要優(yōu)化公共服務(wù)平臺與法治環(huán)境。為民營(yíng)企業(yè)供給全方位、多層次、低成本的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和全方位的信息服務(wù)，努力為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境和寬松的發(fā)展環(huán)境。
3.深化改革，進(jìn)一步提高政策、制度的執行力。為鼓勵民營(yíng)經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展，從中央到地方，各級政府制定出臺了一系列優(yōu)惠政策，如國發(fā)非公經(jīng)濟36條和新36條、29條，中發(fā)(20xx16號文件等，省、市根據政策精神制定了一系列文件、實(shí)施意見(jiàn)、措施，這些文件、實(shí)施意見(jiàn)特別在市場(chǎng)準入、稅費減免、技術(shù)創(chuàng )新、土地供給、財稅支持等方面有詳細的規定，關(guān)鍵的問(wèn)題在于政策制度的具體執行，即落實(shí)政策考驗著(zhù)政府的執行力和公信力。各相關(guān)單位，要健全完善組織機構，切實(shí)履行各自的職責;要組織相關(guān)部門(mén)，定期監督、督促工商、土地、稅務(wù)、財政等部門(mén)具體政策的落實(shí)情景;要進(jìn)一步完善制度執行的職責、考評、獎懲、問(wèn)責等機制，完善保障執行的程序性規定和違反制度的懲戒性規定，對于執行不力、效率低下的職責人要嚴格給予追究。
4.進(jìn)取培育龍頭企業(yè)，引導民企集群集聚發(fā)展。本著(zhù)政府引導、企業(yè)自愿、社會(huì )參與的原則，在全市冶鑄、陶瓷、絲麻、水泥、醫藥等傳統支柱行業(yè)篩選龍頭，以龍頭為帶動(dòng)，引導推動(dòng)同行業(yè)兼并重組;鼓勵民企經(jīng)過(guò)并購和控股、參股等多種形式，參與國企和團體企業(yè)的改組改制改造，做大做強，成為龍頭企業(yè)。
近期要引導民營(yíng)企業(yè)進(jìn)取圍繞我市十二五規劃確定的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、商貿物流業(yè)和文化旅游四大產(chǎn)業(yè)來(lái)布局。根據自身產(chǎn)業(yè)、區域條件等實(shí)際，緊緊圍繞我市對于各縣區非煤產(chǎn)業(yè)的整體布局，在集群集聚上做文章，如高平新能源、新材料產(chǎn)業(yè)，陽(yáng)城陶瓷、蠶桑產(chǎn)業(yè)，陵川休閑旅游度假康復健康產(chǎn)業(yè)，沁水苗木花卉產(chǎn)業(yè)，嘉峰煤層氣產(chǎn)業(yè)，北留電力、煤化工產(chǎn)業(yè)等等。引導民企向六大園區集聚，構建起多元支柱產(chǎn)業(yè)體系，加快我市民營(yíng)經(jīng)濟轉型發(fā)展步伐，提高產(chǎn)業(yè)層次質(zhì)量。
5.高度重視企業(yè)家隊伍建設。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂。企業(yè)家的素質(zhì)和能力決定了一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展前途。要做成做好民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)家至關(guān)重要。俗話(huà)說(shuō)，千軍易得，一將難求。僅有優(yōu)秀的企業(yè)家才能打造優(yōu)秀的企業(yè)，如微軟的比爾蓋茨、松下公司的松下幸之助、福特公司的老福特、海爾的張瑞敏、期望集團的劉永好等。就一個(gè)地方而言，沒(méi)有卓越的'企業(yè)家群體，就不可能有快速發(fā)展的地方經(jīng)濟�？匆粋�(gè)地區的發(fā)展有沒(méi)有潛力、后勁和期望，主要看有沒(méi)有一批有眼光、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、謀發(fā)展的企業(yè)家隊伍，特別是民營(yíng)企業(yè)家隊伍。
一是成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組，構成黨委統一領(lǐng)導，組織部門(mén)負總責，人事局、工商聯(lián)參與的工作機制。力爭經(jīng)過(guò)3-5年的努力，使企業(yè)家的成長(cháng)環(huán)境明顯改善，企業(yè)家總量大幅度增加，知識和專(zhuān)業(yè)結構明顯優(yōu)化，綜合素質(zhì)顯著(zhù)提升。
二是健全培訓體系，制定培訓規劃。成立企業(yè)家培訓組織機構，由人事局或經(jīng)委牽頭，市工商聯(lián)、中小企業(yè)局配合，經(jīng)過(guò)請專(zhuān)家講課、請企業(yè)家現身說(shuō)法、到國內外考察學(xué)習、學(xué)習企業(yè)興衰史、分析國內外大企業(yè)發(fā)展的成功案例，經(jīng)過(guò)學(xué)習國內外企業(yè)管理中的新理論、新方法、新經(jīng)驗、新動(dòng)向，培訓他們的戰略眼光，培塑企業(yè)家群體海納百川，敢闖敢冒、敢為人先、敢于擔當的精神。建議每年舉辦一至二期。
三是建立有效的激勵機制。對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好，管理能力強，社會(huì )貢獻大，誠實(shí)守信的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家要多加宣傳，激發(fā)民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng )業(yè)、興業(yè)的熱情。在全社會(huì )構成關(guān)心、愛(ài)護、尊重企業(yè)家的濃厚氛圍，增進(jìn)全社會(huì )的創(chuàng )業(yè)意識。使更多的人爭當創(chuàng )業(yè)者，勇做企業(yè)家，構成企業(yè)家不斷涌現的良好局面。定期表彰優(yōu)秀企業(yè)家，推薦他們擔任人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)執委，提高他們的政治地位，對有突出貢獻的企業(yè)家要予以重獎。
四是打破人才流動(dòng)壁壘。充分利用我市三個(gè)國家戰略的疊加效應，在干部任用上首先打破部門(mén)、地域、身份等界限，按照人盡其才、才盡其用的原則，先行先試，真正把有專(zhuān)長(cháng)和個(gè)性的干部特長(cháng)和優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)。制定出臺優(yōu)惠政策，鼓勵行政機關(guān)、事業(yè)單位中的優(yōu)秀干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及社會(huì )各類(lèi)優(yōu)秀人才，到經(jīng)濟建設一線(xiàn)創(chuàng )業(yè)發(fā)展，到民營(yíng)企業(yè)去鍛煉，對在企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻的提拔重用，努力造就一支企業(yè)家隊伍的后備力量，培養一支與我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相適應的，能夠駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的職業(yè)化、現代化的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。
(二)企業(yè)發(fā)力，創(chuàng )新驅動(dòng)，全面激活民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的內在新動(dòng)力
1.實(shí)施人才戰略，切實(shí)提升民營(yíng)企業(yè)整體素質(zhì)。人才是重要的生產(chǎn)力。民營(yíng)企業(yè)尤其要重視人才建設。要逐步建立從社會(huì )上選擇經(jīng)理人才機制，建立委托代理制，任人唯賢，避免任人唯親。當前要立足現有人才的培訓教育提升，經(jīng)過(guò)不斷深化與清華、北大、復旦、浙大等著(zhù)名院校的合作，逐步構成產(chǎn)學(xué)研結合機制，為科技創(chuàng )新?tīng)I造良好的土壤環(huán)境;同時(shí)要聯(lián)合太原科技大晉城分院、晉城職業(yè)技術(shù)學(xué)院、黨校、技校等高校，協(xié)商設立我市民企需要的鑄造、煤化工、紡織服裝、絲麻等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，在高校建立人才培訓基地，分類(lèi)分批實(shí)施民企經(jīng)理層、技術(shù)人員、高技能人員、技術(shù)工人等人才培訓計劃，不斷提升我市民營(yíng)企業(yè)隊伍整體素質(zhì)，為提高企業(yè)的核心競爭力奠定良好的基礎。
2.要進(jìn)一步完善企業(yè)的組織結構。按照法律法規的規定，建立規范的個(gè)人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。公司制企業(yè)要完善法人治理結構，真正建立起適應時(shí)代發(fā)展的現代企業(yè)制度。真正使企業(yè)員工經(jīng)過(guò)資本紐帶與企業(yè)緊密地聯(lián)結在一起，構成風(fēng)險共擔、利益共享的激勵機制。
現代企業(yè)制度是以市場(chǎng)經(jīng)濟為基礎，其主要資料包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限職責制度、科學(xué)的領(lǐng)導體制與組織管理制度。民營(yíng)企業(yè)要長(cháng)足壯大發(fā)展，建立現代企業(yè)制度是必選之路。民營(yíng)企業(yè)要按照現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求和企業(yè)自身的特點(diǎn)建立現代企業(yè)制度，構成開(kāi)放多元式產(chǎn)權結構，根據我市實(shí)際，設計一套由家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同參與的互信共治管理模式，并進(jìn)一步推進(jìn)股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層之間的制衡機制，適應企業(yè)規模擴大化、資產(chǎn)社會(huì )化、股權分散化、管理專(zhuān)業(yè)化的要求。逐步變家族式企業(yè)為現代化企業(yè)。
3.實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。民企要主動(dòng)推進(jìn)科技創(chuàng )新。加大新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的應用和推廣力度，堅持用先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統產(chǎn)業(yè);加強與高等院校、科研單位的聯(lián)合，進(jìn)取推進(jìn)企業(yè)研發(fā)中心建設，不斷提高企業(yè)原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新能力。
主動(dòng)推動(dòng)開(kāi)放創(chuàng )新。以各類(lèi)經(jīng)貿洽談活動(dòng)為平臺，以長(cháng)三角、珠三角、環(huán)渤海為招商目的地，以中原地區、中部地區為資源和市場(chǎng)，抓好技術(shù)引進(jìn)、專(zhuān)利合作及與大企業(yè)大集團配套協(xié)作等工作。借梯上樓擠身國際國內分工合作的供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現產(chǎn)品的專(zhuān)特精新;加快走出去步伐，有選擇、有目的地開(kāi)展一對一招商活動(dòng)，提高招商引資的成功率。
切實(shí)推動(dòng)管理創(chuàng )新。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰略、激勵約束機制、組織行為、管理方法與技巧及企業(yè)文化建設上進(jìn)行系統科學(xué)的調整，特別要注重管理理念、發(fā)展戰略、組織機構、人力資源、企業(yè)文化的創(chuàng )新，增強企業(yè)可持續發(fā)展能力。
4.打造誠信企業(yè)，解決融資難問(wèn)題。打鐵還需自身硬民營(yíng)企業(yè)要想贏(yíng)得全社會(huì )的認可，心甘情愿出資，加強企業(yè)自身建設十分重要。特別是加強內部信用制度建設，強化誠信意識，營(yíng)造重合同、守信用的企業(yè)形象;還要不斷推進(jìn)技術(shù)提高，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高市場(chǎng)競爭力，進(jìn)一步提高資本的吸引力。經(jīng)過(guò)提高自身信用度，來(lái)培育良好的社會(huì )信用環(huán)境，贏(yíng)得金融機構及社會(huì )各界的信任，吸引社會(huì )資金流入，解決融資難問(wèn)題。還可嘗試多種方式融資手段，如企業(yè)員工融資、向社會(huì )發(fā)行債券、建立創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)、租賃融資等等。
(三)社會(huì )關(guān)心，多方合作，營(yíng)造有利于民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境
1.構成全社會(huì )關(guān)注關(guān)心民營(yíng)經(jīng)濟的大氛圍。要經(jīng)過(guò)報刊、廣播、新聞媒體等輿論手段，宣傳民營(yíng)經(jīng)濟的地位、作用、重要戰略意義，廣泛宣傳從中央到地方關(guān)于鼓勵支持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的各項政策措施，進(jìn)取營(yíng)造一種關(guān)心民企的文化氛圍，在全社會(huì )產(chǎn)生共振的效應;社會(huì )各界要雪中送炭，把所有的民營(yíng)企業(yè)都當成自我的親人一視同仁，公平對待;各級政府和各部門(mén)要全心全意尊重、關(guān)心和支持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，努力為民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造寬松環(huán)境;要把民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展納入各地各有關(guān)部門(mén)工作指標體系，加強考核問(wèn)效。經(jīng)過(guò)各方面的努力，切實(shí)提高民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展政策的知曉率，增強全社會(huì )理解、關(guān)心、支持、參與民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的共識，進(jìn)一步營(yíng)造民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的良好氛圍。
2.充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用。中介組織是政府與民企聯(lián)接的紐帶，針對服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的商會(huì )、協(xié)會(huì )、聯(lián)合會(huì )、行業(yè)公會(huì )等中介組織，在籌措資金、職業(yè)培訓、財務(wù)管理、工會(huì )組織、法律、環(huán)保等各個(gè)領(lǐng)域為會(huì )員企業(yè)供給多樣性的服務(wù)。目前，首先要逐步減少其官辦和壟斷色彩，分清政府職能與市場(chǎng)中介組織的主角定位，剝離公共服務(wù)與盈利性服務(wù);其次要培育和發(fā)展多層次、多方面滿(mǎn)足民營(yíng)企業(yè)需求的社會(huì )中介組織，逐步建立以資金融通、信用擔保、技術(shù)支持、管理咨詢(xún)、信息服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓和人才培訓等民營(yíng)企業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系;同時(shí)，也要加強立法，有效約束和規范社會(huì )中介組織的行為，促進(jìn)社會(huì )中介組織自律管理，創(chuàng )立社會(huì )信用體系，維護市場(chǎng)秩序。
3.加強各方面的監督督查。人大、政協(xié)等監督機關(guān)要定期考核監督政策、制度的執行、落實(shí)情景;新聞媒體隨時(shí)關(guān)注民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)展狀態(tài)、發(fā)展環(huán)境狀況等。要強化社會(huì )各方面的監督作用，進(jìn)一步增強全社會(huì )關(guān)心民企的意識，構成有利于民企成長(cháng)壯大的良好社會(huì )環(huán)境，要加快建立科學(xué)的領(lǐng)導機制，監測、指導、幫扶機制和考核機制，建立完善推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的統籌機制，構成全社會(huì )關(guān)注、關(guān)心、支持民營(yíng)經(jīng)濟的局面。
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