頂管工程師工作總結

　　工程師對于一項工程起的作用，是至關(guān)重要的，下面就是小編為您收集整理的頂管工程師工作總結的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺(jué)得不錯的話(huà)可以分享給更多小伙伴哦！

　　頂管工程師工作總結一

　　隨著(zhù)時(shí)間的流逝，201X年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著(zhù)自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉，對自已嚴格要求，團結同事。特對過(guò)去的工作總結如下：

　　一、思想品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。

　　遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

　　二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。

　　自2010年4月我來(lái)到蘇源>房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司后，我被安排去蔡部長(cháng)一起負責西區及10#11#12#的現場(chǎng)施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在蔡部長(cháng)的指導和幫助下，自己摸索實(shí)踐，將原來(lái)的施工經(jīng)驗與現在的現場(chǎng)管理相結合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且蔡部長(cháng)對工作的嚴謹的態(tài)度，嚴格的作風(fēng)，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們去學(xué)習的。

　　工程管理工作是現場(chǎng)管理工作的核心和重點(diǎn)，對工程進(jìn)行'三控制'的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的`控制，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

　　1.抓好建設單位的施工管理工作。

　　目前現場(chǎng)工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：

　�。�1）個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。

　�。�3）設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。

　�。�4）施工班組人員欠缺，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。

　　2.積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。

　　在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。

　　3.抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

　�。�1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施

　　工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

　�。�2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　　頂管工程師工作總結二

　　201X年圍繞專(zhuān)利技術(shù)基礎設計審查、設計優(yōu)化、長(cháng)周期設備采辦、詳細設計啟動(dòng)、裝置人員實(shí)習培訓、土建施工啟動(dòng)等重點(diǎn)工作，努力推進(jìn)基礎設計和詳細設計進(jìn)程，較好的完成了全年的工作任務(wù)。

　　一、201X年主要業(yè)績(jì)回顧

　　以2016年年底機械竣工，2017年上半年開(kāi)車(chē)投產(chǎn)為目標，以建設二期精品工程為主題，以基礎設計和詳細設計為主線(xiàn)，輔以裝置人員的培訓和實(shí)習，通過(guò)精心組織計劃、嚴格監督執行、及時(shí)反饋跟蹤，全面推進(jìn)裝置的設計、培訓、采購、施工進(jìn)程有條不紊的進(jìn)行。

　　1、在2、3月份，組織專(zhuān)業(yè)工程師和成品人員對pfd和pid進(jìn)行審查，共審查各類(lèi)意見(jiàn)81條，并及時(shí)將這些意見(jiàn)反饋給設計院和專(zhuān)利商進(jìn)行澄清，為后續的基礎設計和詳細設計打下良好的基礎。（集思廣益，來(lái)自一線(xiàn)人員的建議很多是值得借鑒的，對于一個(gè)裝置的建設初期，應該有那么幾個(gè)能夠頂梁柱的成品人才）

　　2、3月底到4月初，對裝置的基礎設計進(jìn)行了hazop分析，共提出問(wèn)題和意見(jiàn)共計78條，部分反饋給專(zhuān)利是澄清，部分直接要求設計院按照hazop要求進(jìn)行整改，進(jìn)一步改善了裝置設計的安全性。（hazop就是專(zhuān)業(yè)的安全分析，做久了工藝，就會(huì )陷入一種思維定式，反而從一名不懂工藝，只是從單純的安全分析去看待工藝問(wèn)題，經(jīng)常會(huì )有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)） 3、4月中旬，邀請了國內行業(yè)設計專(zhuān)家、裝置運行專(zhuān)家、設備、儀表、電氣等方面的專(zhuān)家對裝置的基礎設計進(jìn)行了審查，提出意見(jiàn)和建議共計164條，這些意見(jiàn)都逐步的在詳細設計中落實(shí)實(shí)施。同時(shí)組織人員對國內市場(chǎng)情況進(jìn)行調查，并匯總成國內市場(chǎng)情況調查報告，并在科委會(huì )上做了匯報。（專(zhuān)家就是專(zhuān)家，在自己的業(yè)務(wù)范圍內，提出的問(wèn)題總是那么尖銳，引人深思。作為一個(gè)工藝工程師，不僅需要裝置的建設、運行管理，還應更多的加強設計、設備、儀表、電氣等方面的知識，路要走的遠，就要有廣闊的知識面） 4、5月底，裝置詳細設計正式啟動(dòng)，裝置工作全面進(jìn)入詳細設計階段。截止11月底，共收到設計文件xx份，收到10次專(zhuān)利商返回的澄清文件，對工藝包中的相關(guān)文件進(jìn)行澄清和版本更新。（設計不單是設計院的事情，專(zhuān)利商也不是那么的高不可攀，如何在專(zhuān)利商、設計院、供應商之間進(jìn)行博弈，是一個(gè)值得深入研究的問(wèn)題）

　　5、在5月進(jìn)行了一個(gè)月的公司相關(guān)知識培訓以后，6月初，裝置30人開(kāi)始進(jìn)入實(shí)習地進(jìn)行實(shí)習培訓，10月份，又有一批共計8人進(jìn)入裝置進(jìn)行實(shí)習培訓。實(shí)習培訓期間，組織工程師和成品人員對實(shí)習人員進(jìn)行了化工基礎知識、苯酚裝置pfd、pid和相關(guān)的培訓，并于10月開(kāi)始分四班進(jìn)行倒班實(shí)習，加強實(shí)習人員對裝置運行的學(xué)習。（培訓是一個(gè)難題，人員的參差不齊，導致了培訓問(wèn)題上很難兼顧到每一個(gè)人的學(xué)習，才半年的培訓，差距就明顯拉大，所謂的招收優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，恐怕也只是一句空話(huà)而已。講義的準備是一個(gè)大方向，需要花費大量的時(shí)間和精力去找資料，編輯、整理，很多事情，只有親自去做了，才知道并不是想象的那么簡(jiǎn)單。）

　　6、按照試生產(chǎn)準備文件編制的要求，截止11月底，共計完成文件編制12項，預計12月份可再完成3-4項，超額完成201X年計劃的10項要求。（文件編制如果沒(méi)有統一的要求和規范，也是一個(gè)很頭痛的問(wèn)題，10個(gè)裝置，做出來(lái)的東西10個(gè)樣子，都帶有自己的特色。每個(gè)工藝工程師對每個(gè)編制的文件都有自己的想法，每個(gè)裝置專(zhuān)利商提供的文件也不盡相同，統一，是一個(gè)很大的工程。）

　　7、完成裝置的長(cháng)周期采辦設備，大型設備機組空氣壓縮機、尾氣催化焚燒系統、螺桿冰機機組的技術(shù)交流和談判工作。（技術(shù)交流和談判，不僅僅是技術(shù)的問(wèn)題，還涉及到公司的采購政策策略，技術(shù)協(xié)議也會(huì )涉及到工藝、設備、電氣、儀表多個(gè)專(zhuān)業(yè)，各個(gè)條款都需斟酌，稍不留意，就會(huì )給以后的調試運行帶來(lái)很大的麻煩。）

　　8、積極的催促設計圖紙的按時(shí)交付，確保了在11月20日，裝置現場(chǎng)施工的按時(shí)啟動(dòng)。（催圖紙是個(gè)很糾結的問(wèn)題，前期找一個(gè)好的設計院比什么都強。）

　　二、201X年工作總體思路和重點(diǎn)工作安排

　　201X年是詳細設計關(guān)鍵的一年，是生產(chǎn)準備工作最重要的一年，201X年各項工作是否到位，是否按時(shí)按質(zhì)按量的完成，關(guān)乎2016年是否能順利機械竣工，2017年上半年是否能順利投產(chǎn)。201X年的工作思路是圍繞詳細設計這條主線(xiàn)，配合采購、商務(wù)的技術(shù)交流和談判工作，配合pmt的現場(chǎng)施工監督，同時(shí)嚴格抓好裝置人員的實(shí)習培訓工作，全面保障項目的順利進(jìn)行。

　　1、督促好設計出圖進(jìn)度，配合好采購和商務(wù)對相關(guān)的設備、物資進(jìn)行技術(shù)交流和談判，并及時(shí)跟進(jìn)采購和商務(wù)對相關(guān)設備的采購，及時(shí)催促供應商二次條件的反饋，確保設計進(jìn)度和施工進(jìn)度。

　　2、貫徹無(wú)缺陷開(kāi)車(chē)的理念，加大技術(shù)問(wèn)題的研究力度，加大詳細設計審查的力度，確保詳細設計的準確性，為項目建設和一次性試車(chē)成功奠定基礎。

　　3、根據施工進(jìn)度的需要，合理的安排裝置人員對現場(chǎng)施工進(jìn)行監督檢查，確保盡可能少的返工和變更，降低因返工和變更引起的施工進(jìn)度延時(shí)。

　　4、全面啟動(dòng)生產(chǎn)準備技術(shù)管理工作，一方面組織成品人員協(xié)助工藝包中的工藝操作、儀表設置、分析等資料的翻譯工作，組織人員進(jìn)行工藝操作規程類(lèi)、設備操作規程類(lèi)、開(kāi)車(chē)方案類(lèi)等試生產(chǎn)準備文件編制，另一方面對新畢業(yè)的大中專(zhuān)畢業(yè)生做好全面的基礎知識、工藝、儀表、操作等培訓培訓工作，安排好新畢業(yè)大中專(zhuān)畢業(yè)生的實(shí)習工作。

【頂管工程師工作總結】相關(guān)文章：

頂管施工合同07-20

頂管安全協(xié)議03-02

頂管施工合同模板12-09

頂管施工合同10篇09-10

頂管施工合同(10篇)09-10

頂管施工承諾書(shū)模板06-11

頂管技術(shù)在工程中的應用論文06-12

頂管施工合同(匯編10篇)11-24

頂管施工合同(合集10篇)11-24