建筑工作年終總結
建筑是人們?yōu)榱藵M(mǎn)足社會(huì )生活需要，利用所掌握的物質(zhì)技術(shù)手段，并運用一定的科學(xué)規律、風(fēng)水理念和美學(xué)法則創(chuàng )造的人工環(huán)境。一起來(lái)看看建筑工作年終總結，僅供大家參考！謝謝！
【建筑工作總結一】
時(shí)光飛逝，很快20**即將過(guò)去，回顧我這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20**年的工作任務(wù)，在這段時(shí)間里能夠自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和工作需要時(shí)不論早晚或則節假日隨叫隨到，不計報酬從無(wú)怨言。嚴格的要求自己，培養自己嚴謹干練的工作作風(fēng)，任勞任怨的奉獻精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素質(zhì)，才能圓滿(mǎn)地完成各項工作任務(wù)。借此機會(huì )我向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下個(gè)人的年終工作總結：
20**年x月份我進(jìn)入XXX公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負責現場(chǎng)的管理與協(xié)調，并擔任四標、五標的現場(chǎng)負責人。具體工作如下：
1、在進(jìn)度控制方面
嚴格按照公司制度的進(jìn)度計劃控制，4標5號棟完成了主體結構1-10層，完成了商鋪?lái)诺臐仓?5標在年前完成了所有臨建設施的施工，并完成了10#棟基礎開(kāi)挖。為5號棟的順利開(kāi)盤(pán)及來(lái)年的售樓部的建立做好了前期準備工作。
2、項目施工過(guò)程控制管理
在公司的領(lǐng)導下負責對項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。
公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。一、工程部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;二、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監督下清理出場(chǎng)。
3、工程質(zhì)量控制情況
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗收控制。
4、產(chǎn)品的驗收控制中，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到景觀(guān)產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、增強集體意識。工程部是上下級信息交流的中轉站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過(guò)這里。因此，自覺(jué)增強了集體意識，結合實(shí)際，盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。
2、增強服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導安排。
3、增強保密意識。由于工程部的工作具有特殊性，接觸的信息較多。招投標方案、決策措施等信息都會(huì )在形成一個(gè)聚合點(diǎn)，如稍有不慎，泄漏出去將會(huì )給工作造成不可彌補的損失。因此，無(wú)論何時(shí)何地，做到不該說(shuō)的堅決不說(shuō)，不該做的堅決不做。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
以上為本人近一年來(lái)粗略的工作小結，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
【建筑工作總結二】
彈指之間，20**年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、思想政治方面
自己作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，認真貫徹執行公司黨委的決議和有關(guān)精神，注重思想政治修養，通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，樹(shù)立無(wú)產(chǎn)階級的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，時(shí)刻牢記并努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，始終保持忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色，并不斷提高政治、理論、思想意識、職業(yè)道德、社會(huì )公德等方面的覺(jué)悟，不斷改造自己的主觀(guān)世界，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干、奮發(fā)進(jìn)取，努力使標段管理工作邁上新臺階，為建設安全、高質(zhì)量、和諧的小區做出自己應有的貢獻。
二、業(yè)務(wù)工作完成量方面
第一標段：除H2-12 、A32計劃在20**年春節前主體封頂外，其他所有主體共計26棟全部封頂、砌體竣工;T戶(hù)型樣板樓外墻、屋面基本結束;外墻粉刷完成15棟。外保溫完成8棟。
第五標段：從K12---K31、T22-32共計30棟全部主體封頂，砌體基本竣工，外墻粉刷完成4棟，外保溫完成2棟，屋面瓦完成4棟。
三、工程管理方面
經(jīng)過(guò)一年的努力，自己在項目管理方面汲取了很多教訓，同時(shí)也積累了一定的經(jīng)驗，主要心得如下：
(一) 嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )優(yōu)秀標段
“質(zhì)量第一”是永恒的主題，更是自己追求的目標。在施工中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來(lái)衡量主體施工單位的信譽(yù)。采取的措施有：落實(shí)乙方質(zhì)保措施，對重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)監控、嚴格規范要求、監督提高乙方作業(yè)水平，要求乙方項目部層層管理，人人把關(guān)，分級實(shí)施質(zhì)量管理。
(二)積極合理安排，支持施工單位項目部工作，為加快施工速度鋪平道路
作為一名甲方標段負責人，自已在注重工程施工安全、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在復雜的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未放棄過(guò)生產(chǎn)計劃和合同工期。我一直堅持節點(diǎn)控制，監督落實(shí)計劃安排，監督落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好心中有數，一旦發(fā)現那一方面不足，立即通知項目部調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前要求項目部做好生產(chǎn)要素的測算，加強工作的予見(jiàn)性，進(jìn)而加強料具、人力的合理配置，盡可能保證施工不間斷。
(三)積極協(xié)助專(zhuān)職安全員管好安全工作。
安全無(wú)小事。安全的隨機性造成安全工作難度大.因此安全不是安全員一個(gè)人的事,是全體現場(chǎng)管理人員、工作人員共同參與常抓不懈地事.我作為標段負責人首先配合檢查以項目經(jīng)理為組長(cháng)的'安全組織機構是否建立。落實(shí)項目技術(shù)負責人為組長(cháng)的安全技術(shù)保障體系是否健全,監督安全技術(shù)交底，針對不同工種在不同時(shí)期分別進(jìn)行安全管理.關(guān)鍵部位如腳手架模板支撐\臨邊防護等是否嚴格按規范搭設,重要設備比如塔吊司機是否有上崗證備案手續等，確保安全隱患為0.把安全做好, 保障工程質(zhì)量.
四、展望
20**年已經(jīng)過(guò)去，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè) 績(jì)，回報公司領(lǐng)導及上級對我的支持和信任，回報社會(huì )，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我的綿薄之力。
展望20**年我們置業(yè)公司發(fā)展的更快更高更好。
【建筑工作總結三】
不知不覺(jué)間20**年匆匆結束了，回首這一年來(lái)的工作，有成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。時(shí)光過(guò)得飛快，新的20**年已經(jīng)來(lái)到，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰。為了在20**年能更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現將20**年工作總結如下：
20**年，我被調入規劃住宅組，更近距離的參與了幾個(gè)住宅小區的規劃設計中如(xxx項目，xxx項目，xxx項目等)，對規劃方面的知識有了進(jìn)一步的理解，具備了一定的動(dòng)手能力。
作為設計師，主要通過(guò)國家現行規范和當地政府部門(mén)規定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來(lái)宏觀(guān)控制;其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區路網(wǎng)的貫通，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個(gè)問(wèn)題。在工作中遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導和其他同事專(zhuān)家請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。
住宅戶(hù)型設計方面更是我這一年來(lái)的工作重點(diǎn)。好的住宅戶(hù)型方案不僅僅要方正實(shí)用，符合規范，并且要與住宅小區規劃設計和建筑外觀(guān)設計相協(xié)調，還要更多地了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的動(dòng)態(tài)和走向，了解開(kāi)發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設計師與開(kāi)發(fā)商的結合點(diǎn)。
一年來(lái)，我參與了設計院大部分項目戶(hù)型方案的設計，xxx項目，xxx項目，xxx項目等平面方案的設計中，我跟隨設計組的同事一起查閱資料，核對規范，實(shí)地考察，虛心請教有經(jīng)驗的領(lǐng)導和同事，取得了不小的收獲。
經(jīng)過(guò)這一年的工作，我還是覺(jué)得自己的進(jìn)步太小，離目標還是那么遠。而且工作時(shí)間越長(cháng)，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足�？傊�，成績(jì)屬于過(guò)去，過(guò)錯已化為經(jīng)驗。在以后的工作和生活中，伴隨著(zhù)設計院的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長(cháng)，我們依舊會(huì )面臨巨大的挑戰和壓力。就我個(gè)人而言，有幾點(diǎn)尤其需要重視。
一是加強自身業(yè)務(wù)能力的培養，增加自已對設計各個(gè)環(huán)節的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率;
二是與同專(zhuān)業(yè)同事間增強憂(yōu)患意識，競爭意識，營(yíng)造你追我趕的氛圍，不學(xué)習不上進(jìn)就要被社會(huì )淘汰;
三是加強與設計院內部各設計人員間的團結合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。
最后因加強自身的責任感。無(wú)數次，我拿責任這個(gè)詞來(lái)衡量自己，要求自己。不論說(shuō)過(guò)的話(huà)、做過(guò)的事，都要負起責任。肩上扛著(zhù)工作上的責任，社會(huì )的責任，家庭的責任，不可逃避的。
新的一年即將來(lái)臨，我相信，有了院里各位領(lǐng)導的正確指導，加上單位全體設計人員的共同努力，同舟共濟，我們院的的發(fā)展一定會(huì )蒸蒸日上。我們每個(gè)人也必定都會(huì )有一個(gè)錦繡的前程。
【建筑工作年終總結】相關(guān)文章：
建筑年終總結范文大全04-24
建筑測量員年終總結04-25
建筑工作簡(jiǎn)歷02-24
建筑工作自我評價(jià)04-15
工作年終總結范文09-02
建筑工作簡(jiǎn)歷(8篇)02-24
建筑工作簡(jiǎn)歷8篇02-24
建筑實(shí)習工作總結04-29
建筑專(zhuān)業(yè)實(shí)習工作總結04-30
建筑財務(wù)年終工作總結03-04