學(xué)校后勤管理處年底總結
后勤工作是學(xué)校其他工作得以正常開(kāi)展的前提，做好后勤保障工作事關(guān)重大，下面是學(xué)校后勤管理處年底總結，為大家提供參考。
在學(xué)校黨委的正確指導下，我校后勤工作遵循學(xué)�？傮w工作思路，以評建整改、深化改革和建設優(yōu)秀應用型本科院校為目標，樹(shù)立全面、協(xié)調、高效、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)的精神。在堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費，服務(wù)教學(xué)，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤儉節約”為宗旨，不斷轉變思想觀(guān)念，加強后勤管理，強化服務(wù)意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩妥地推進(jìn)了各項工作的進(jìn)程，取得了一定成績(jì)。為來(lái)年更好的做好服務(wù)，現做出總結如下：
一、樹(shù)立服務(wù)意識，加強自身建設
一年來(lái)，后勤處不斷加強自身素質(zhì)建設，努力做好服務(wù)育人工作，認真執行后勤工作制度，不斷提高后勤人員的服務(wù)水平；8月份，后勤管理處根據學(xué)校定編定崗工作部署，按照工作需要明確崗位設置及相應的崗位職責，在充分考慮崗位要求和個(gè)人意愿的基礎上，通過(guò)雙向選擇，對所屬全體員工重新明確了崗位。通過(guò)定編定崗工作的實(shí)施，優(yōu)化了人力資源配置，充分調動(dòng)起職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)了工作專(zhuān)業(yè)化、規范化和高效化，提高了后勤整體的運行效率。
結合后勤實(shí)際，明確一個(gè)目標，即全力辦好師生員工滿(mǎn)意的后勤；強化兩項任務(wù)，即保障和服務(wù)；牢記兩個(gè)重點(diǎn)，即安全和穩定，包括食品醫療安全、行車(chē)安全、施工安全，維護學(xué)校穩定大局以及后勤保障服務(wù)職能運行穩定。
加強反腐倡廉和服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設，后勤管理處按照學(xué)校黨委、紀委反腐倡廉目標責任制的要求認真落實(shí)，狠抓干部作風(fēng)建設、服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設，進(jìn)一步完善制度建設，規范維修工程及各種物資采購的招標程序，有針對性地對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵事、關(guān)鍵人進(jìn)行警示教育并與責任分解、責任追究措施結合起來(lái)。同時(shí)，結合后勤服務(wù)工作實(shí)際，針對師生反映強烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，強化對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的監督和管理，推動(dòng)后勤服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設的提升。
二、堅持服務(wù)宗旨，做好常規工作
1、基建項目
學(xué)院天橋于1月建成并投入使用，為全校師生往來(lái)于東西校區提供了極大的交通便利；年底xx學(xué)院西校區全部主體及配套工程基本完工；體育訓練館建設主體工程基本完工。
2、維修改造
據不完全統計，年后勤管理處完成維修改造工程66項，工程金額100余萬(wàn)元，其中校內外招標工程12項。
因維修工作具有多發(fā)性和不定時(shí)性，為切實(shí)做好后勤維修工作，一方面，我們采取劃分責任區的辦法，無(wú)縫隙覆蓋整個(gè)校園，出現問(wèn)題均有專(zhuān)人及時(shí)到場(chǎng)維修，基本做到了小修不過(guò)夜、大修不超過(guò)三天。另一方面，我們與審計、財務(wù)部門(mén)積極溝通，對服務(wù)我校的基建維修施工隊伍進(jìn)行了遴選，并建庫立檔，設立黑名單制度。9月份，經(jīng)過(guò)與各部門(mén)、院系協(xié)商，確定了每個(gè)單位的報修負責人，并與維修中心共同建立了QQ群，完善后勤管理處網(wǎng)站，建立網(wǎng)絡(luò )報修平臺。與校團委（大學(xué)生權益部），定期召開(kāi)座談會(huì )，積極解決師生反映的問(wèn)題，如：清查北公寓樓下19家商業(yè)門(mén)店，徹底解決了商業(yè)門(mén)店向公寓內亂排油煙、私改售飯窗口問(wèn)題；建造北公寓地下管網(wǎng)，將公寓樓外的雜亂線(xiàn)路全部清除；將7號公寓的部分房間進(jìn)行清理、維修、改造，建成青年教師公寓，滿(mǎn)足了我校新引進(jìn)高職稱(chēng)、高學(xué)歷青年教師過(guò)渡性用房需求，為師資隊伍建設提供基礎性保障。
三、推進(jìn)節能降耗工作落實(shí)，打造綠色校園
1、從后勤自身管理方面加大管理和監查力度。如：對各校外用電單位（如食堂、通訊等）重新簽訂用電協(xié)議，責成北公寓區19家門(mén)店和恒通熱力公司設在我校的兩個(gè)換熱站統一自費安裝了卡式水電表，按市場(chǎng)價(jià)格計費。對恒通熱力幾年來(lái)拖欠的一百余萬(wàn)元電費進(jìn)行了追繳，對我校家屬院的用水改造問(wèn)題，也已與市自來(lái)水公司進(jìn)行了協(xié)商。
2、3月，按照國家機關(guān)事務(wù)管理局、教育部、共青團中央和國家糧食局關(guān)于開(kāi)展公共機構節能宣傳作品征集活動(dòng)的通知，我校在學(xué)校網(wǎng)站校園公告欄發(fā)布征集節能宣傳作品通知，積極組織師生報名參加，最終我校征集上報平面設計作品10幅、視頻作品10個(gè)。
3、我校對4號教學(xué)樓和5號教學(xué)樓的公共照明安裝了微波控制開(kāi)關(guān)，在一定程度上降低了耗電量。5月，我校聯(lián)系市水文水資源勘測局專(zhuān)業(yè)人員對我校進(jìn)行了水平衡測試，并作出了測試報告，從而使我校對校內用水狀況有了更詳細的了解，進(jìn)而能夠發(fā)掘出新的節水潛力。
4、將從分院接收的一套太陽(yáng)能開(kāi)水系統（5噸）和一套太陽(yáng)能熱水系統（10噸）分別安裝在13號公寓和體育訓練館。
四、努力做好師生伙食工作
學(xué)�，F有餐廳總面積6789.8平方米，餐桌691張，有2764個(gè)座位，就餐學(xué)生一萬(wàn)二千余人，學(xué)生就餐率達到80%。在飲食加工面積和就餐面積不足的情況下，飲食中心合理調配資源，建立不同層次的就餐結構。飲食中心堅決執行校黨委的.指示：“飯菜價(jià)格不能漲，質(zhì)量不能降，花色品種不能少”。一方面以滿(mǎn)足大多數學(xué)生基本消費為基準，充分體現“一切為了學(xué)生”的服務(wù)理念，每餐有充足的1.5元的菜、免費湯和低價(jià)主食等，另一方面豐富特色風(fēng)味窗口，突出花色品種，滿(mǎn)足不同地區學(xué)生的風(fēng)味需求。
后勤管理處高度重視食品安全工作，在科學(xué)化、規范化、制度化和嚴格管理上下功夫，定期組織食堂員工學(xué)習培訓，并進(jìn)行全面考核，獎優(yōu)罰劣。采購工作嚴把進(jìn)貨渠道關(guān)，入庫驗收關(guān)，操作流程規范關(guān)，飲食衛生安全關(guān)。把集中整治與日常監管、食堂自律與強化監管、全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破有機結合起來(lái)保證食品安全。
針對教職員工普遍關(guān)心的教工餐廳問(wèn)題，今年暑假期間，經(jīng)過(guò)與中快餐飲協(xié)商把第二餐廳二樓作為教工餐廳進(jìn)行改造籌建，目前已初具雛形。
五、加強傳染病防控，保障師生健康
后勤管理處疾控中心圓滿(mǎn)完成全校12000多名師生員工和各種大型活動(dòng)的醫療保健任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生任何醫療差錯及事故，醫療工作井然有序，保證了全校師生員工不斷增長(cháng)的醫療保健需求。過(guò)去的一年中，疾控中心體檢新生4117人，共檢出傳染性肺結核3人，先心病5人，高血壓16人，均按學(xué)籍管理規定處理；辦理教職工門(mén)診特殊病7例。
疾控中心按照預防為主、防治結合的原則，定期開(kāi)展健康教育講座，講述艾滋病、乙肝、結核病、麻疹、流感等傳染病的防病知識；新生每人一份傳染病宣傳手冊，通過(guò)發(fā)放宣傳資料、校園網(wǎng)、宣傳欄、校廣播站等途徑向廣大師生宣傳常見(jiàn)病和傳染病的防治知識。
六、公務(wù)用車(chē)管理
在機動(dòng)車(chē)管理與運行方面，公務(wù)用車(chē)安全車(chē)行駛里程60多萬(wàn)公里，持續列為“交通零事故單位”，有力保障了學(xué)校公務(wù)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)充分調研，我們制定了《xx學(xué)院公務(wù)用車(chē)管理辦法（暫行）》，已報請學(xué)校黨委審批。
七、存在的問(wèn)題與不足
后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好學(xué)校后勤工作，對學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義，后勤人員在看到成績(jì)的同時(shí)，也清醒地看到了很多不足之處。
1、制度建設和規范管理意識有待加強。無(wú)論是修繕管理還是水電管理，都存在一些管理漏洞和薄弱環(huán)節，需要進(jìn)一步加強制度建設，尤其是要進(jìn)一步提升信息化管理水平。
2、后勤服務(wù)工作創(chuàng )新不夠，思想不夠解放，觀(guān)念不夠新。思路決定出路。我們要不斷更新觀(guān)念，提前及時(shí)收集各類(lèi)信息，努力開(kāi)創(chuàng )新服務(wù)項目，擴大服務(wù)規模，做好挖潛增效工作。
3、固定資產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規范加強。
4、后勤宣傳工作力度有待進(jìn)一步加強。無(wú)論是從國家政策、學(xué)校規定、工作流程等層面，還是從后勤工作的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡等方面，都應該做好宣傳。通過(guò)宣傳渠道加強與師生的溝通與交流，贏(yíng)得領(lǐng)導和群眾的理解與支持。
總之，后勤人堅信：一份耕耘，就有一份收獲；付出汗水，就有辛勤的回報，我校后勤工作在學(xué)校黨委的高度重視下微有起色，我們將不負重托，努力工作，再創(chuàng )佳績(jì)，爭取使我校的后勤工作再上一個(gè)新臺階。
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