水庫管理處工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的水庫管理處工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

水庫管理處工作總結1

　　今年以來(lái)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在各級相關(guān)部門(mén)的配合支持下，認真貫徹執行上級的各項方針、政策。我處始終堅持了以“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，取得了一定的成績(jì)，現將20xx年上半年的安全工作總結如下：

　　一、建立安全工作領(lǐng)導班子

　　按照市、縣對安全工作的要求，并結合我處的具體情況，成立了以管理處主任為組長(cháng)，分管安全的副主任為副組長(cháng)。各科室和各場(chǎng)站負責人為成員的安全工作領(lǐng)導班子。認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規，制訂各種安全生產(chǎn)制度和防患措施，堅持一手抓安全，一手抓經(jīng)濟的原則。為全面完成水利工程建設和各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。

　　二、建全制度完善設施

　　根據各生產(chǎn)單位和部門(mén)的具體情況，按照安全生產(chǎn)的法律、法規。制定出了本單位安全生產(chǎn)計劃和安全措施，認真落實(shí)責任人、責任區，確保安全管理工作責任到人不留死角。做到平時(shí)有各種安全檢查記錄及安全會(huì )議記錄，每季度有檢查記錄，有半年和年終安全檢查總結、安全防患措施。

　　三、認真落實(shí)安全措施

　　始終堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，今年初對各場(chǎng)站所簽訂了安全目標管理責任書(shū)12份，制訂了目標考核辦法和懲獎制度。場(chǎng)站主要負責人為本單位第一安全責任人，管理處保衛科負責檢查督促各場(chǎng)站所對各項安全制度的.實(shí)施，并采取定期或不定期的巡回檢查辦法，做到了發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，決不拖延，在工作中做到了有法可依，有據可查，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范，確保了各項工作的順利開(kāi)展。

　　四、工程建設工作

　　在工程建設方面，嚴格執行建設項目安全設施“三同時(shí)”制度和“一崗雙責”制度，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，“誰(shuí)審批，誰(shuí)負責”的原則，加強安全措施，強化安全管理，確保了今年三大工程項目順利完成，無(wú)安全事故發(fā)生。

　　五、水上交通安全工作

　　水上交通安全工作是我處日常安全工作的一個(gè)重點(diǎn)，寶石、明月水庫共有大小船只300多只。為了確保水上安全，配合縣海事處采取了有效措施，對生產(chǎn)自用船只非法載客、“三無(wú)”船只進(jìn)行了嚴厲打擊，對不合格的船只強行停航，限期整改，由于兩個(gè)船管所作認真負責，堅守工作崗位，認真管理，積極配合上級部門(mén)的工作，堅持發(fā)航簽單，今年沒(méi)有出現翻船和沉船事故，確保了水上交通安全。

　　六、防汛渡汛安全工作

　　防汛安全工作是管理處安全工作中的重中之重，根據市、縣防汛抗旱指揮部統一安排部署，按照“分級管理，分級負責”的原則，管理處成立了以主任為組長(cháng)的防汛領(lǐng)導小組，兩個(gè)水庫也分別成立了以防汛領(lǐng)導小組。做到了層層有指揮機構，具體工作層層有人抓、有人管，決不能在防汛安全工作上有絲毫放松和懈怠，精心編制防洪預案，調動(dòng)和儲備各種防洪搶險物質(zhì)和器材，在汛期，做到了逐日排班到人，堅持24小時(shí)值班制度，隨時(shí)掌握雨情，科學(xué)管理，合理調度。確保了我處安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　七、漁業(yè)管理工作

　　今年在漁業(yè)生產(chǎn)管理上，加大了宣傳力度，斗硬執法，文明執法。水庫的漁業(yè)生產(chǎn)秩序有明顯的好轉，兩庫炸魚(yú)、偷魚(yú)的現象明顯減少了。而且對每只生產(chǎn)作業(yè)船、護魚(yú)船分別簽訂了安全目標責任書(shū)，并要求生產(chǎn)作業(yè)人員，作業(yè)時(shí)必須穿帶救生衣，防止酒后上船作業(yè)等違規作業(yè)。協(xié)調處理各種民事糾紛，加強管理，維護好國家財產(chǎn)，確保了漁業(yè)生產(chǎn)上無(wú)事故。

　　通過(guò)全處齊心協(xié)力，齊抓共管，扎實(shí)工作，確保了工程設施、工程運行、水上交通、防汛渡汛、渠道運行和內保安全。處屬各場(chǎng)站部門(mén)均無(wú)大小安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)秩序井然，經(jīng)濟穩步發(fā)展。在下半年工作中，發(fā)揚成績(jì)，努力克服困難，繼續加大安全排查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，把事故消除在萌芽之中，牢記安全工作無(wú)小事，安全工作“責任重于泰山”，把安全工作放在全處各項工作之首，力爭全年不出任何大小事故，確保全年的安全工作，經(jīng)濟發(fā)展工作順利開(kāi)展。

　　20xx年下半年的安全工作要點(diǎn)

　　一、進(jìn)一步加大安全工作宣傳力度，大造“安全第一，預防為主，綜合治理”的聲勢，利用各種會(huì )議、標語(yǔ)等做好宣傳工作。

　　二、進(jìn)一步加強水上交通安全、漁政管理工作，積極主動(dòng)配合交通、安監、公安等部門(mén)搞好水上交通、漁業(yè)生產(chǎn)安全工作。

　　三、繼續抓好防汛渡汛工作，服從市、縣防汛抗旱指揮部統一指揮，服從大局，服務(wù)于全社會(huì )和廣大人民群眾，確保20xx年安全渡汛。

　　四、認真搞好明月水庫的禁游工作，讓廣大市民吃上安全、干浄的放心水。

　　五、堅持開(kāi)展定期或不定期安全檢查，把安全隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保全處全年安全事故零發(fā)生。

水庫管理處工作總結2

　　20xx年時(shí)間過(guò)半，全處的目標任務(wù)已完成多半。

　　1、認真學(xué)習貫徹黨的“十七”精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，著(zhù)力水庫的建設、管理與發(fā)展，努力構建平安、和諧水庫。

　　2、“寶明”大型灌區工作有序進(jìn)行，6月初市指揮部有關(guān)領(lǐng)導再次上京匯報工作，力爭早日實(shí)施。

　　3、上半年農灌工作有利、有序、有效開(kāi)展，時(shí)間長(cháng)達2個(gè)月、放水量達20xx多萬(wàn)方的春灌確保了灌區農業(yè)生產(chǎn)和農民的`滿(mǎn)插、滿(mǎn)種；因周家河壩暗梁段垮塌，至5月28日前由明月水庫向縣自來(lái)水廠(chǎng)供水，從未發(fā)生源水供給中斷事件。

　　4、寶石橋水庫溢洪道水毀修復工程在6月底將全面完工，確保20xx年的防汛度汛。上半年管理處在資金相當困難的情況下，擠出一定資金，整修渠道近4公里，確保今年農灌、城供工作開(kāi)展。

　　5、周家河壩暗渠垮塌修復工程已于5月28日全面完成，現已恢復全線(xiàn)貫通，恢復了寶石橋水庫的城市源水供應工作。

　　6、6月底將全面完成20xx年度80萬(wàn)糧食產(chǎn)區渠系配套工程，20xx年的150萬(wàn)元該項目的爭取基本上得到了落實(shí)，但正式文件尚未下發(fā)。

　　7、3月底已全部拆除了寶石橋水庫的網(wǎng)箱養魚(yú)，明月水庫的夏季禁游工作也于5月初開(kāi)始實(shí)施。

　　8、水庫的體制改革工作仍在等待縣上的審定，有關(guān)資料和情況，我處也多次向縣政府及部門(mén)提供和匯報，這一事關(guān)管理處及全處職工的發(fā)展和生存大計的工作，本部門(mén)可是心有余而力不足，并心切期待著(zhù)。

水庫管理處工作總結3

　　一年以來(lái)，在水務(wù)局的領(lǐng)導下，管理處緊緊圍繞年初制訂的工作目標和要求，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力已基本完成工作任務(wù)，主要體現以下幾個(gè)方面：

　　一、深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育

　　管理處黨委按照水務(wù)局黨委的統一部署，深入開(kāi)展了以解決“四風(fēng)”問(wèn)題為主要內容的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。堅持從實(shí)際出發(fā)，加強領(lǐng)導，精心籌劃，嚴密組織，分步推進(jìn)，宣傳引導，狠抓落實(shí)。通過(guò)前一段時(shí)間教育實(shí)踐，每個(gè)黨員都按照要求完成了規定的學(xué)習內容，做了不少學(xué)習筆記，撰寫(xiě)心得體會(huì )。使大家經(jīng)受了一次嚴格的黨性鍛煉和洗禮，受到了一次黨的宗旨意識的再教育，達到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進(jìn)步，修養上有明顯加強，作風(fēng)上有明顯改變，工作上有明顯改進(jìn)的'效果。

　　二、安全生產(chǎn)工作。

　　年初管理處與各科室分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，將責任逐級落實(shí)。強化安全防范措施，健全和完善安全組織機構，及時(shí)調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確工作職責，使安全工作常年有人抓，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施。

　　三、防汛抗旱工作。

　　防汛抗旱工作堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針，做到早動(dòng)員，早安排，早布署。認真做好雨情監測及統計工作，制訂了防洪控制運用計劃，嚴格實(shí)行防汛責任制。對防汛重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面檢查，做到預案落實(shí)到位，防汛物資籌備到位，搶險隊伍組建到位。主要完成了一級電站機電設備保養工作、灌區30公里渠道的清於、割草工作。對大壩閘門(mén)進(jìn)行了保養。對水毀工程進(jìn)行了修復。

　　四、飲用水源保護。

　　為確保飲用水源安全，管理處主要從“蓄、撈、禁、養、防”等五方面開(kāi)展工作。

　　1、蓄是為確�？傂钏�量，提高水體自?xún)裟芰�。管理處從年初就嚴格控制電站發(fā)電負荷，保持庫容1400萬(wàn)立方米以上。特別在汛期結束后，由于連續多日未下雨，我處從十月二十二日就停止發(fā)電保供水。

　　2、撈是為確保水面整潔衛生，今年管理處每天專(zhuān)門(mén)雇人打撈壩前庫水面垃圾，暴雨過(guò)后，增派人員打撈八佰、麻陽(yáng)庫尾垃扱，今年因暴雨多共計水面打撈工夫已達400多工，共清理垃圾60多噸，清明節、勞動(dòng)節、端午節過(guò)后，由于來(lái)水庫兩岸燒烤人多，我處組織全體職工與麻陽(yáng)、八佰兩村兩委成員一起在四周岸邊清理白色污染，共計組織6次，人數100多人，泡沫、礦泉水瓶、塑料袋等等生活垃圾用拖拉機運出八整車(chē)。

　　3、禁是確保鳙、鰱魚(yú)的生長(cháng)以抑制藻類(lèi)的發(fā)展，管理處加強力量，成立了由主任擔任組長(cháng)，班子成員任副組長(cháng)，管理處全體男性為成員的禁漁禁泳領(lǐng)導小組。從4月份起，每天安排由一名班子成員帶隊進(jìn)行勸告釣魚(yú)人，至少每天趕走10多人。勸退游泳人員30人，同時(shí)在庫區四周醒目處粘貼宣傳畫(huà)三十多張。

　　4、養是增加增加魚(yú)的放養量，確保水庫魚(yú)的總量，放養鳙魚(yú)和鰱魚(yú)比例各50%，分別為6000斤，18000尾以上；5、防是防范和妥善處理突發(fā)飲用水水源安全事件。主要是做了在城市供水進(jìn)水口處建成了防護網(wǎng)，建成了生態(tài)魚(yú)池監測系統。定期配合環(huán)保監測部門(mén)、自來(lái)水公司對庫區水質(zhì)進(jìn)行采樣分析。對武義縣xx水庫飲用水安全預案進(jìn)行了修改與補充。

　　五、工程建設。

　　1、麻陽(yáng)水文站的建設項目，土建項目、設備安裝已完成。目前正做驗收前準備工作。

　　2、庫區的全方位監控項目工作完成并通過(guò)驗收。

　　六、存在困難和要求

　　飲用水源方面

　　1、當前，市民的生活水平提高，一到節假日，到庫區燒烤的人很多，車(chē)輛更是從庫頭停到庫尾，雖然我們聯(lián)合當地村委組織巡邏隊進(jìn)行勸告，無(wú)奈他們人多，況且沒(méi)有明文規定，收效甚微。

　　2、到庫區水面釣魚(yú)問(wèn)題上體現突出，而現在都是釣小魚(yú)的人多，況且現在市民對法制很有研究，知道我們沒(méi)執法權，沒(méi)法處罰他們，造成了我們去勸他們走，我們走了他們又來(lái)了，我們白天趕，他們晚上來(lái)，我們夜里趕，他們禮拜天來(lái)，化費了大量的人力財力，效果還是很差。

　　要求水務(wù)局幫助解免費在電視臺、報紙、廣播站定期宣傳不能到xx、清溪口捕、撈、毒、釣魚(yú)及不得燒烤的通告。牽頭成立一支由環(huán)保、水政、派出所、當地政府、xx水庫管理處、清溪口水庫管理處組成的聯(lián)合執法隊伍，定期開(kāi)展執法。

　　灌區方面

　　主要是目前渠道防洪時(shí)排水難，現有渠道由于政府建設、公踏鐵路改造等原因造成渠尾不得通到大溪，加上現有排水閘門(mén)都到水庫，而水庫都承包到個(gè)人養魚(yú)，造成防洪時(shí)水不能排出，防洪壓力大。

　　要求水務(wù)局協(xié)調各相關(guān)部門(mén)及安排資金共同做好渠道防洪排水溝的建設。

　　七、20××年下半年工作重點(diǎn)。

　　1、做好麻陽(yáng)水文站、灌區二期工程的驗收工作；

　　2、全力保障飲用水源安全工作；

　　3、全力以赴做好防臺防汛抗旱工作。

水庫管理處工作總結4

　　水庫管理處在20xx年內認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，堅持例會(huì )與督查相結合，強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，在安全生產(chǎn)方面取得了較好成績(jì)，在降雨量與XX年持平的情況下，發(fā)電量且次于歷史最高水平，同比多發(fā)電xx千瓦。全年發(fā)電xx萬(wàn)度，不變產(chǎn)值xx萬(wàn)元，全年安全運行無(wú)事故，創(chuàng )造連續安全運行xx天，我們主要得益于以下幾個(gè)方面：

　　一、強化教育，狠抓安全培訓。

　　為全面提高職工安全意識，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強職工安全觀(guān)念和自我約束能力，今年來(lái)我們多層面、多角度地強化了安全生產(chǎn)宣傳教育，唱響了安全生產(chǎn)的主旋律。

　　一是管理處匯編刊印了《水庫管理處規章制度匯編》，下發(fā)職工，并結合《安全生產(chǎn)法》，組織對照學(xué)習。我們利用黑板報、宣傳欄等形式進(jìn)行“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”宣傳，在生產(chǎn)一線(xiàn)，用小黑板、現場(chǎng)講解的形式，為職工解答技術(shù)疑難，根據不同運行工況，講解技術(shù)要點(diǎn)及注意事項。根據不同季節所易發(fā)的安全事故，打印成冊，分發(fā)到職工。組織職工認真學(xué)習《安全操作規程》，并進(jìn)行安規達標考試，合格率達100%，通過(guò)這些活動(dòng)，極大提高了職工的安全意識和安全文化意識，營(yíng)造起一種“人人關(guān)注安全，事事確保安全”的氛圍。

　　二是巧抓技術(shù)培訓。我們根據發(fā)電廠(chǎng)利用自有的技術(shù)和力量安裝5#發(fā)電機組的契機，組織安裝人員對運行人員分批、分時(shí)段進(jìn)行了從結構、原理、元器件等現場(chǎng)詳細的講解，由于有實(shí)物對照，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。為五號機在豐水期搶發(fā)電發(fā)揮了重要的作用。

　　三是堅持特種作業(yè)人員持證上崗，持證率達100%，我們還安派吊裝作業(yè)人員外出學(xué)習培訓，他們?yōu)?#發(fā)電機安裝中發(fā)揮了重要作用。

　　針對我處職工外出乘車(chē)現狀，教育職工盡量少乘坐“三無(wú)”車(chē)輛，對長(cháng)期在我處營(yíng)運的車(chē)輛進(jìn)行“三證”的查驗，有力的保證了干部、職工出行安全，杜絕了安全事故的發(fā)生。

　　二、重制度建設，狠抓責任制落實(shí)。

　　今年來(lái)，我們針對xx事故活生生的教材，進(jìn)一步擺正了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，把安全工作重點(diǎn)放在夯實(shí)基礎上：

　　一是針對安全領(lǐng)導小組成員因工作調動(dòng)，及時(shí)調整了由管理處主任為安全生產(chǎn)第一責任人，副主任為組長(cháng)，并由人事、工會(huì )、保衛、生技、發(fā)電廠(chǎng)等科室負責人為成員的安全領(lǐng)導小組。加強了安全檢查力度，我們還完善了安全生產(chǎn)檢查責任追究制，按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”的`原則，嚴格落實(shí)安全檢查人員的責任。

　　二是各科室負責人為本科室安全第一責任人，副職為安全員的責任體系，特別對發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位，責任還明確到班組，在全處范圍內形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的責任體系，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。三是加強日常監管，杜絕事故發(fā)生。我們對重點(diǎn)部位明確安全員，對發(fā)現的事故做到即發(fā)即報，同時(shí)，建立事故隱患臺帳，使安全隱患底子清、任務(wù)清、責任清。我們還堅持安全例會(huì )制，落實(shí)班組日查，車(chē)間周查制。根據不同季節，進(jìn)行各種專(zhuān)項安全檢查，防止季發(fā)性安全事故的發(fā)生。

　　三、加大技改力度，狠抓隱患整改， 安全事故無(wú)小事，安全就是效益。

　　加強了對隱患的處理改造力度，我們把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來(lái)對待，只要查出設備隱患，立即采取措施進(jìn)行整改，做到發(fā)現一處整改一處。盡管今年來(lái)基礎建設投入大，資金運轉困難，一切為安全生產(chǎn)讓路。一年來(lái)，對于發(fā)電機組進(jìn)行了大修，對防汛備用電源及回路進(jìn)行了專(zhuān)項整改，對防汛電源采用了多路備用，增強了可操作性和供電的可靠性。對蝶閥老大難問(wèn)題，采取定期操作、防止銹死。對水阻保護定期調試。同時(shí)增加廠(chǎng)供電量，發(fā)展廠(chǎng)供負荷，降低同時(shí)甩負荷的可能性，消除了因甩負荷造成對水工建筑物和機電設備的破壞。全年排除了多起難度大、技術(shù)性強的安全隱患，確保了水庫與電廠(chǎng)的安全運行。

　　四、明確管理職責，靠管理要效益。

　　對重點(diǎn)單位重點(diǎn)管理，重點(diǎn)時(shí)期重點(diǎn)管理，支站委的分工上就突出了重點(diǎn)，對發(fā)電廠(chǎng)，明確了兩名班子成員主抓，不定期對運行紀律和巡視情況進(jìn)行督查。在高水位期運行期，采取對各班發(fā)電量實(shí)施全日監控，根據發(fā)電量實(shí)施獎勵，同時(shí)對超指標運行的實(shí)施懲罰，確保機組滿(mǎn)發(fā)多供。對不同的水頭采取不同的供電方式，確保高水頭運行，提高水能的利用率。在高水頭運行期間，采取了廠(chǎng)部負責人、檢修班班長(cháng)和技術(shù)熟練的檢修人員根班運行的措施，確保了電廠(chǎng)與水庫的安全運行，創(chuàng )造了月發(fā)電量和年發(fā)電量的歷史新高。

　　對于防汛工作和除險加固工程，除了分管領(lǐng)導抓外，主頭親自抓。安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展，使其它工作也順利進(jìn)行。除險加固工程進(jìn)展迅速，年內順利完成了大壩灌漿工程，站區各項建設均在緊鑼密鼓的進(jìn)行，防汛樓的改建工程、花園土建工程相繼竣工，站區環(huán)境建設上了一個(gè)新的臺階。

　　20xx年，全處安全生產(chǎn)工作雖然取得了一些成績(jì)，但和兄弟單位相比，還有很多不足，離上級的要求也還有差距。XX年，我們?yōu)榇_保大壩除險加固工程的順利進(jìn)行，還要進(jìn)一步做好職工安全生產(chǎn)教育，完善安全管理網(wǎng)絡(luò )，嚴格執行“三票二制”制度，加大督查檢查力度，堅決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

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