國企部門(mén)年度工作總結
國企部門(mén)的主要工作內容是什么？一年一度的部門(mén)總結該怎么寫(xiě)？
篇一：國企部門(mén)年度工作總結
20xx年對我來(lái)說(shuō)具有特別的意義，綜合部的工作是我職業(yè)生涯的另一個(gè)起點(diǎn)，我對此十分珍惜，也竭盡全力去勝任這一崗位。我于20xx年5月由鴨溪發(fā)電廠(chǎng)調入國企公司，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和部門(mén)領(lǐng)導的指導帶領(lǐng)下，通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習和實(shí)踐，在辛勤的付出中成長(cháng)和成熟�，F就20xx年的工作情況總結如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，盡快勝任綜合部工作
綜合部是公司運轉的一個(gè)綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的公司樞紐，是組織推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展的核心。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強化工作意識，提高工作效率，力求事事有著(zhù)落。除了本職大量事務(wù)性工作外，常有計劃外許多事情需要臨時(shí)處理，力爭冷靜處理，避免疏漏和差錯。工作日總是在繁忙中度過(guò)，但是每一天都很充實(shí)，我本著(zhù)為大家服務(wù)的心態(tài)去做好每一件事，為公司貢獻我的一點(diǎn)光和熱。
二、盡心盡責，做好本職工作 半年來(lái)，我做好了以下幾點(diǎn)工作：
1. 協(xié)助公司黨支部貫徹落實(shí)上級及公司黨委的決議、決定，并制定黨群方面的制度、規劃、總結。自從6月份接手黨群工作以來(lái)，根據集團公司的相關(guān)制度和通知要求，開(kāi)展了公司黨支部標準化建設，建立了國企公司中層干部以上的廉政檔案，先后起草了《國企公司“忠實(shí)踐行宗旨、勤政廉政為民”教育鞏固和擴大深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)成果的實(shí)施方案》和《國企公司在黨支部和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案》等相關(guān)文件，定期跟蹤創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)情況，并按時(shí)向集團公司黨群部匯報活動(dòng)開(kāi)展成果。
2.協(xié)助公司開(kāi)展紀檢監察工作和廉政建設。作為公司紀檢監察信息員，先后起草了國企公司黨風(fēng)廉政建設和“三重一大”有關(guān)制度，并按時(shí)向集團公司紀檢部門(mén)上報報送紀檢監察相關(guān)情況和信訪(fǎng)情況。
3.協(xié)助公司開(kāi)展安全檢查相關(guān)工作。作為國企公司安委會(huì )成員，定期參加公司安全例會(huì )，并作為安全檢查組成員到納雍和黔北電廠(chǎng)脫硫技改項目現場(chǎng)做安全檢查。按照集團公司安監部要求，完善國企公司突發(fā)事件應急管理體系，并參與編制和修改公司應急預案。
4. 各類(lèi)證照的年檢、更換等。20xx年完成了國企公司、鍋爐廠(chǎng)、粉煤灰公司的營(yíng)業(yè)執照和組織機構代碼年檢工作，國企公司環(huán)境工程設計專(zhuān)項資質(zhì)證書(shū)和環(huán)境污染治理證書(shū)年檢工作和公司工會(huì )法人登記工作。
5. 宣傳報道。作為公司新聞報道組成員，本人堅持多思考、勤動(dòng)筆，時(shí)常對同源新聞進(jìn)行對比，從中總結新聞采寫(xiě)的規律性，稿件多次在集團公司網(wǎng)站和公司網(wǎng)站上發(fā)表。由于我作為安全檢查組成員到納雍和黔北電廠(chǎng)脫硫技改項目現場(chǎng)做安全檢查，經(jīng)常和項目部的工作人員接觸，并做信息采集，久而久之得到了“戰地記者”的稱(chēng)謂。
6.協(xié)助粉煤灰公司相關(guān)工作。參與了粉煤灰公司與云南國際運灰項目的洽談，并準備參加由全國高企委循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展專(zhuān)業(yè)委員會(huì )舉辦的《注冊資源綜合利用工程師》研修班學(xué)習。
7.積極參加集團公司開(kāi)展的活動(dòng)。作為公司的青年員工，我先后參加了集團公司舉辦的安全知識競賽和辯論賽，取得了優(yōu)異的成績(jì)，向集團公司及各系統單位充分展現了國企公司青年員工積極向上、敢于拼搏的精神面貌。
三、工作中的不足
1.面對新的崗位，業(yè)務(wù)面擴大了很多，對綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求；雖然經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，保證了工作的開(kāi)展；但是，這些業(yè)務(wù)知識的深度和廣度是遠遠不夠的，仍須在今后的工作中不斷努力學(xué)習。
2.溝通協(xié)調能力還有差距，還需要進(jìn)一步提高。
3.工作還需細化。要干成事、不出事，必須重視細節、細致工作、細分任務(wù)、細化管理，把工作做細、做實(shí)、做好。
四、20xx年工作打算
1.繼續開(kāi)展和完善公司黨支部標準化建設。
2.繼續開(kāi)展公司創(chuàng )先爭優(yōu)的活動(dòng)。
3.把精力投入到黨群工作中，以“學(xué)就學(xué)通，做就做精”
的工作標準，干一樣、學(xué)一樣、專(zhuān)一樣、精一樣，保證各項工作的執行效果；突出工作的實(shí)效性。
4.宣傳工作有計劃推進(jìn)，把以往傾向于會(huì )議、活動(dòng)報道延伸向一線(xiàn)服務(wù)人員、崗位工作情況的寫(xiě)實(shí)報道。
篇二：國企部門(mén)年度工作總結
新年的鐘聲即將敲響，即將過(guò)去的**年，是**組建的第一年，也是公司各項目啟動(dòng)的關(guān)鍵之年。**公司自組建以來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在集團的正確領(lǐng)導和各位同事的大力支持和幫助下，**公司全體員工緊緊圍繞總體工作目標，完善公司各項管理制度，以市場(chǎng)化的理念進(jìn)行企業(yè)管理和項目運作，按照理順關(guān)系、健全機構、加快前期、盡快開(kāi)工的工作思路，上下一心，相互團結，努力完成各項工作任務(wù)。
**年主要工作回顧
一、加強學(xué)習，注重團隊建設，增強凝聚力和執行力
1.學(xué)習是進(jìn)步的源泉，**公司雖然前期人員有限，但崇尚學(xué)習、鼓勵學(xué)習，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，著(zhù)力打造學(xué)習型組織。針對公司員工入職時(shí)間不長(cháng)的特點(diǎn)，建立制度，多次組織學(xué)習公司的管理制度和工作流程，同時(shí)注重培養員工的閱讀習慣，促進(jìn)了學(xué)習、工作作風(fēng)的轉變，提高了員工素質(zhì)和工作效率。
2.著(zhù)力塑造一支高素質(zhì)的員工隊伍，打造高效團隊，增強公司競爭力運作，需要我們主動(dòng)與市政府各相關(guān)部門(mén)、相關(guān)街道、鎮辦，與主要負責人，與分管人員，反復地進(jìn)行溝通和交流，讓其對公司的運作思路做的充分理解，同時(shí)要結合地方政府和項目的具體情況，整理出一條適合單一項目的運作思路。
二、以市場(chǎng)化的思路，積極展開(kāi)項目運作，爭取早日開(kāi)工
針對項目的運作，鼓勵從事具體工作的員工敢于創(chuàng )新，在項目運作和資金籌措等方面開(kāi)放思路，**公司**年主要開(kāi)展了姜山鎮李權莊社區、望城街道輦止頭社區、沽河街道沙埠社區三個(gè)項目的調研和運作：
�。ㄒ唬┙芥偫顧嗲f社區建設項目
1.在前期大量調查研究的基礎上，與姜山鎮政府簽訂合作框架協(xié)議，明確項目運作思路，確定首期啟動(dòng)李權莊社區項目；
2.在集團各部門(mén)的協(xié)助下，完善項目前期各項手續，協(xié)調政府相關(guān)部門(mén)，實(shí)施了李權莊社區項目規劃招標工作，招標公告已發(fā)布，12月25日開(kāi)標；
3.協(xié)調與姜山鎮政府組成項目前期工作小組，展開(kāi)入戶(hù)調查工作，并督促盡快確定安置方案，努力做到項目數據的相對準確，為項目規劃設計、項目論證打好基礎；
4.積極展開(kāi)項目論證和融資方案的研究，雖在過(guò)程中遇到土地性質(zhì)調整等不利因素影響，仍與**農工辦及姜山政府就項目運作基本確定了運作方案；
5.結合臺灣工業(yè)園項目，進(jìn)一步理順李權莊社區的項目運作方案，爭取盡快實(shí)施。
�。ǘ┩墙值垒傊诡^社區建設項目
1.**市政府提出要求，南水路南延工程由**公司承擔項目融資任務(wù)，經(jīng)集團領(lǐng)導同意后積極展開(kāi)項目合作協(xié)議、融資方案和項目平衡資金土地落實(shí)等方面的工作；
2.集團法務(wù)部、財務(wù)部的協(xié)助下，就項目合作協(xié)議與**市政府進(jìn)行了多輪商談，采取多種方式規避融資風(fēng)險，目前雙方已基本達成一致，協(xié)議簽訂后啟動(dòng)各項工作；
3.加強與金融機構的對接和學(xué)習，明確項目融資條件和路徑，拓展融資渠道和方式，目前已基本確定融資方案；
4.對輦止頭社區進(jìn)行調查研究，在條件允許的條件下盡快啟動(dòng)輦止頭社區建設工作；
5.加強與政府各部門(mén)的對接，開(kāi)始望城街道畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)園區項目的前期調研工作；
�。ㄈ┕梁咏值郎巢荷鐓^建設項目
1.自**公司成立來(lái)便積極與沽河街道進(jìn)行對接，經(jīng)前期大量調研和請專(zhuān)業(yè)規劃單位就項目落成位置進(jìn)行論證，確定沙埠社區建設項目；
2.與沽河街道就社區選址和社區產(chǎn)業(yè)配套，公共基礎配套做了細致的研究，提出多個(gè)方案，因土地性質(zhì)等原因暫不具備實(shí)施條件；
3.與沽河街道的多輪具體對接，就合作框架協(xié)議達成一致，因客觀(guān)原因未能簽署，現正進(jìn)行具體項目合作協(xié)進(jìn)行對接，將盡快達成一致，完成簽訂工作，條件成熟后啟動(dòng)沙埠社區及配套產(chǎn)業(yè)項目建設工作；
4.結合元和小鎮項目，就沽河街道社區項目做進(jìn)一步論證，爭取盡快確定。
存在的問(wèn)題和不足
過(guò)去一年，我們?yōu)楣こ痰捻樌_(kāi)工做了一些工作，但是，我們也清醒地認識到，工作中還存在一些不足。公司人員大多剛剛入職，沒(méi)有完全進(jìn)入；針對業(yè)務(wù)層面的鉆研有待加強；項目運作思路需要進(jìn)一步貫徹；規章制度有待于進(jìn)一步補充和完善；項目運作和資金運作需要更高效、更細致的研究和落實(shí)。這些問(wèn)題和不足，有待于我們高度重視，努力改進(jìn)。
篇三：國企部門(mén)年度工作總結
一、xxxx年工作總結：
xxxx年國資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，以黨的十八大精神為指引，緊密?chē)@著(zhù)縣委、縣政府的重心展開(kāi)工作，以創(chuàng )新發(fā)展為主線(xiàn)，以項目建設為中心，以打造一流現代企業(yè)為目標，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年初制定的目標和任務(wù)，各項工作均取得了較好的成績(jì)。公司注冊資本1.15億元，現有資產(chǎn)5.37億，總負債2.16億，資產(chǎn)負債率40.22%。
(一)著(zhù)力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新成效。
對劃轉至我公司的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益實(shí)行應收盡收，資產(chǎn)增值能力提升。截止到xxxx年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性店面租賃收益332萬(wàn)元，繳納稅金86.44萬(wàn)元。
(二)著(zhù)力抓籌資融資，融資工作呈現新局面。
公司積極采取各種融資方式，對接金融機構，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬(wàn)元，棚戶(hù)區改造項目貸款2.8億元，以人民醫院為主體貸款3500萬(wàn)元，中醫院為主體貸款1500萬(wàn)元。同時(shí)通過(guò)擔保方式，為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬(wàn)元，為人民醫院提供擔保貸款900萬(wàn)元;為縣一中、二中抵押貸款3000萬(wàn)元。為全縣非公改制籌集資金4900萬(wàn)元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展。
(三)著(zhù)力抓項目建設，運作實(shí)力躍上新臺階。
1、與縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)的“天一城”住宅小區項目20xx年9月正式開(kāi)工建設，今年8月31日順利完成交房，該樓盤(pán)已實(shí)現預售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬(wàn)元;小區商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工�，F住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。
2、總投資3億元的北郊奶牛場(chǎng)拆遷安置房10萬(wàn)平米建設項目于2012年9月1日正式動(dòng)工，今年9月低已全部封頂，后續綠化、市政設計工作正在緊張有序的進(jìn)行。該小區設計戶(hù)數1088戶(hù)，并配有20000平米的四層商業(yè)大賣(mài)場(chǎng)，有效的解決了北郊林場(chǎng)拆遷安置問(wèn)題，同時(shí)為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。
4、總投資9億元的天興·翰林苑小區，占地面積116畝，位于縣城新區長(cháng)征路南側、工業(yè)二路西側，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開(kāi)工建設，當前已經(jīng)完成場(chǎng)地平整，樁基工程正在積極緊張的進(jìn)行中，預計xxxx年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2012年4月1日開(kāi)始試生產(chǎn)，到目前為止，實(shí)現對外銷(xiāo)售23.9萬(wàn)立方，銷(xiāo)售收入6784萬(wàn)元，稅金416萬(wàn)元。由于資金壓力過(guò)大、經(jīng)營(yíng)管理不善等方面原因，企業(yè)無(wú)法正常運轉，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準同意(新府辦【xxxx】33號文件)，按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權交易中心進(jìn)行網(wǎng)上掛牌轉讓所有股權但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關(guān)事宜。
6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目(320國道市政未完工的房屋、xxxx集鎮關(guān)帝路和萬(wàn)壽路、坎樵公路、嶺背林場(chǎng)至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位，抽調專(zhuān)業(yè)精干人員組成項目辦，積極進(jìn)行項目建設的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續。
7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮朱坊村中心村建設項目分兩期建設，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動(dòng)工建設45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監理招標手續。
9、溪霞鎮朱石崗村中心村建設項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動(dòng)，目前正處在設計階段。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線(xiàn)，不辭辛苦，加班加點(diǎn)，及時(shí)分析問(wèn)題，總結經(jīng)驗，圓滿(mǎn)完成了拆遷工作任務(wù)。
11、其他工作順利完成：長(cháng)堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同、xxxx萬(wàn)壽宮文化旅游度假區工程一期合同。
(四)著(zhù)力抓制度建設，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。
1、結合公司實(shí)際，創(chuàng )新內部管理，切實(shí)推進(jìn)項目建設管理、財務(wù)管理、績(jì)效考核管理等一套制度建設，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個(gè)高效、規范的現代企業(yè)運營(yíng)模式。
2、縮短會(huì )議時(shí)間，提高工作效率。每?jì)芍苷匍_(kāi)一次中層以上會(huì )議，共同商討解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并形成會(huì )議紀要下發(fā)執行，確保在建項目順利推進(jìn)及各項工作目標順利完成。
3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進(jìn)行考核，考核結果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進(jìn)的主要依據。
4、積極鼓勵員工參加學(xué)習和培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個(gè)人檔案，規范和完善員工的個(gè)人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規范檔案的管理。
5、根據公司工作需要，采取自行招聘的方式引進(jìn)工程管理等專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的'發(fā)展提供可靠的人才保證。
一年來(lái)，通過(guò)全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著(zhù)一些差距，主要體現在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結構不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實(shí)加以解決。
二、xxxx年工作計劃
xxxx年國資公司將繼續以黨的十八大精神為指導，站在全縣發(fā)展的高度，緊密?chē)@著(zhù)我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標，著(zhù)力抓好國有資本運作和融資平臺建設，重點(diǎn)工程項目建設等工作。全體員工凝心聚力，開(kāi)拓進(jìn)取，力爭在三年內實(shí)現總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)10億元，實(shí)現利稅1.1億元。
(一)進(jìn)一步創(chuàng )新融資手段，提升融資平臺建設水平。
1、繼續做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運轉，利用現有的資源，積極對接各金融機構，爭取最大限度的信貸支持。
2、繼續按照政府主導、市場(chǎng)化運作，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的原則，創(chuàng )新投融資理念，整合運作各類(lèi)資源，加強公司與金融機構的對接，建立良好的銀企合作長(cháng)效機制。
3、積極創(chuàng )造金融機構的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點(diǎn)項目的直接融資渠道，做強融資平臺。
4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開(kāi)發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進(jìn)的城市管理經(jīng)驗，做大做強公司，進(jìn)而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。
5、及時(shí)關(guān)注國家關(guān)于金融方面的動(dòng)態(tài)信息，掌握金融機構的放貸目標、方向和重點(diǎn)，制定有針對性的融資方案。
(二)進(jìn)一步強化項目建設，提升項目運作水平。
1、全力加快北郊奶牛場(chǎng)拆遷安置房項目建設進(jìn)度，按照縣政府的要求交付使用。
2、全面推進(jìn)兩廳委集中居中項目，預計明年5月底完成地下室工程。
3、繼續推進(jìn)“通道五化”與中心村建設項目，按照縣政府的要求按質(zhì)按量的完成。
4、全力做好長(cháng)堎鎮百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的準備工作，待土地劃轉至我公司名下后，立即全面啟動(dòng)該項目的項目建設報批、規劃設計等前期工作。
5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設大昌北，打造長(cháng)堎新區”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實(shí)施，及時(shí)掌握國家相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息，結合現代企業(yè)制度的先進(jìn)理念，實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展。
(三)進(jìn)一步強化內部建設，提升企業(yè)制度化管理水平。
1、全面貫徹落實(shí)黨中央提出的改進(jìn)工作作風(fēng)的八項規定，強化務(wù)實(shí)高效意識，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，厲行節約，嚴格遵守廉潔自律的各項規定，強化經(jīng)濟責任和項目專(zhuān)項資金使用，用好建設資金，確保工程質(zhì)量，防止損害國家利益的行為。
2、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要，繼續引進(jìn)各類(lèi)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，加大內部員工的培養力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進(jìn)企業(yè)文化建設工作，結合公司實(shí)際制定企業(yè)文化建設規劃，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
目標催人奮進(jìn)，責任重于泰山，在未來(lái)一年，國資公司將在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，解放思想，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，圓滿(mǎn)完成各項目標和工作，為打造核心增長(cháng)極實(shí)力板塊，促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )持續健康快速發(fā)展作出新的貢獻
篇四：國企部門(mén)年度工作總結
大家下午好。今天正值20XX年元旦佳節，首先，我代表公司向蒞臨本次大會(huì )的各位領(lǐng)導、嘉賓表示熱烈的歡迎，向為公司的發(fā)展做出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福，并通過(guò)你們向你們的家人致以新春的問(wèn)候!
同時(shí)我也在此代表全體員工，向一年來(lái)帶領(lǐng)全體員工，一起為公司的發(fā)展，為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領(lǐng)導表示衷心的感謝和誠摯的祝福，并致以崇高的敬意!
根據大會(huì )議程安排，下面我對公司20XX年的工作進(jìn)行總結，并對20XX年的工作進(jìn)行安排和部署：
一、20XX年工作回顧
20XX年是***公司創(chuàng )建的第二十個(gè)年頭，也是實(shí)現跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導的正確決策指引下，面對嚴峻的經(jīng)濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩定，頑強拼搏保增長(cháng)、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，圓滿(mǎn)的完成了20XX年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
20XX年公司生產(chǎn)****噸，同比增長(cháng)***%;生產(chǎn)****萬(wàn)噸，同比增長(cháng)****;生產(chǎn)*****噸。實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值***億元，同比增長(cháng)***%;完成工業(yè)增加值****億元，同比增長(cháng)***%;實(shí)現銷(xiāo)售收入***億元，同比增長(cháng)***%;上繳利稅***萬(wàn)元;員工年均收入為***元，同比增長(cháng)***%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
1、強化安全生產(chǎn)管理，確保長(cháng)周期安全運行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩發(fā)展。
一年來(lái)公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5S”管理，認真扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為公司各項工作的開(kāi)展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)基礎。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
一是建立健全安全管理體系，認真落實(shí)安全管理制度。20XX年公司重新修訂了安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，編制了安全生產(chǎn)應急預案。按照國家標準建立健全了重大危險源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺賬及特種作業(yè)票制度，切實(shí)做到安全工作心中有數，確保了公司的安全生產(chǎn)運營(yíng)，20XX年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;
二是強化安全培訓教育，不斷提高全員安全意識。20XX年全公司積極開(kāi)展新員工入廠(chǎng)“三級”安全教育，組織召開(kāi)公司級安全培訓***次，公司級安全、環(huán)保工作會(huì )議***次，下發(fā)安全學(xué)習材料***份，定期安排對生產(chǎn)人員進(jìn)行安全培訓和員工輪訓，全年安全培訓達***人次。在此基礎上發(fā)動(dòng)全員認真學(xué)習“5S”管理知識，逐步推行“5S”管理工作，對安全隱患及時(shí)整改完善，并按期進(jìn)行復查，確保把每一項隱患整改到位，及時(shí)消除一切不安全因素，把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài);
三是強化施工現場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過(guò)程中的安全教育，杜絕施工過(guò)程中出現安全真空現象的發(fā)生。
2、節能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
20XX年公司面對原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格下降的雙重挑戰，公司著(zhù)力于節能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場(chǎng)治理的監督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大，公司進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。
3、加強原料供應，保證采購質(zhì)量。
為了確保20XX年目標的實(shí)現，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的日益擴大，原料的采購數量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實(shí)地調研，詳細了解采購市場(chǎng)，分析掌握生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)和技術(shù)力量，實(shí)現比質(zhì)比價(jià)采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。20XX年項目物資按時(shí)到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷(xiāo)售市場(chǎng)，調整營(yíng)銷(xiāo)策略。
20XX年公司加強了產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對全國市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，準確把握市場(chǎng)走勢，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并根據不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略，建立健全客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，不斷提高市場(chǎng)占有率，20XX年公司全年銷(xiāo)售總額***億元。
5、以項目建設為中心，推進(jìn)公司經(jīng)濟發(fā)展。
項目建設是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，20XX年是公司項目建設取得突破性進(jìn)展的一年。一年來(lái)，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，認真做好項目規劃，建設了一批重點(diǎn)項目，數量之多、規模之大、成效之顯著(zhù)，再創(chuàng )歷史新高。
6、加強財務(wù)監督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20XX年公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷(xiāo)售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉;三是加大財務(wù)監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展
20XX年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問(wèn)題來(lái)抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設工作同安排、同檢查、同考核、同兌現。并按照“一年重點(diǎn)整治、兩年初見(jiàn)成效、三年有嶄新面貌”的規劃和實(shí)現“工作崗位標準化、廠(chǎng)區環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結合，認真實(shí)施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構建環(huán)保廠(chǎng)區、綠化廠(chǎng)區、生態(tài)廠(chǎng)區。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的整改和完善，各分公司均突出了亮點(diǎn)，做出了特色。經(jīng)過(guò)一年來(lái)全廠(chǎng)上下的共同努力，設備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀(guān)，贏(yíng)得了各級政府、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)和廣大職工的廣泛贊譽(yù)。
8、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)公司健康發(fā)展。
20XX年，公司不斷加大企業(yè)文化建設的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，開(kāi)展企業(yè)文化建設工作。
在制度建設方面：完善制度建設，加大執行力度。20XX年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對公司經(jīng)營(yíng)、管理等制度進(jìn)行修訂，使公司制度體系建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
在員工培訓方面：公司著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)，注重員工素質(zhì)教育。一年來(lái)，公司及各單位都加強了對員工的培訓，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓制度化、規范化。通過(guò)培訓和引進(jìn)人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了企業(yè)人力資源的不斷增值。
在形象建設方面：加大對外宣傳力度，20XX年共接待社會(huì )新聞媒體記者***人次到公司采訪(fǎng);制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對內推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。
9、關(guān)注員工生活，促進(jìn)隊伍和諧。
20XX年在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，在全公司開(kāi)展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會(huì )聯(lián)系開(kāi)展幫困扶貧活動(dòng)，全年共為***名/次困難員工爭取幫扶資金達**萬(wàn)余元。同時(shí)公司用于職工福利方面的支出超過(guò)***萬(wàn)元，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事、做好事、解難事。
二、存在的問(wèn)題和不足
20XX年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動(dòng)性、積極性不強，缺乏進(jìn)取精神、憂(yōu)患意識和競爭意識。近年來(lái)國際國內的客觀(guān)經(jīng)濟形勢仍不明朗，市場(chǎng)需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷(xiāo)售等諸多方面帶來(lái)不利的影響。面對這樣嚴峻的局面，我們的部分員工，卻沒(méi)有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規范，工作程序隨意性強，規章制度的落實(shí)還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎工作和基層工作有待加強，員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認識能力較低，導致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設進(jìn)度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進(jìn)、選拔機制不健全，還不能實(shí)現人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高，在人才的引進(jìn)和培養方面還需加強;七是部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調配合不足，以至于出現推諉扯皮，工作脫節、工作效率低等現象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進(jìn)和總結完善。
三、20XX年工作安排
20XX年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導下，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產(chǎn)為基礎，以創(chuàng )新管理為前提，以項目建設為抓手，以降低消耗，增長(cháng)效益為目標，力爭產(chǎn)值規模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。
為確保上述目標的實(shí)現，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、在安全生產(chǎn)方面，要充分認識到安全生產(chǎn)責任重大、面臨的形勢嚴峻。要與時(shí)俱進(jìn)、調整監督檢查工作重點(diǎn)，創(chuàng )新監督檢查思路，建立健全各項規章制度和運行機制，強化安全管理體系，深化監督職責，完善監督網(wǎng)絡(luò )，完善各級安全生產(chǎn)預案，以適應企業(yè)發(fā)展趨勢，切實(shí)做到嚴防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動(dòng)公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。
2、生產(chǎn)組織方面，要強化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟指標全面實(shí)現。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩定增長(cháng)的前提下，不斷通過(guò)科技創(chuàng )新和技術(shù)改造來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場(chǎng)”和“用戶(hù)”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產(chǎn)組織觀(guān)念;三是要嚴肅生產(chǎn)指揮，根據市場(chǎng)形勢嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃有效實(shí)施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏(yíng)取市場(chǎng)的品牌效應;五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益;六是為確保指標落實(shí)，強化績(jì)效考核。
3、在原、輔材料供應方面：一方面近年來(lái)全球經(jīng)濟形式不容樂(lè )觀(guān)，市場(chǎng)低迷，利潤下降，勢必會(huì )帶來(lái)原材料價(jià)格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場(chǎng)競爭難度;另一方面隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問(wèn)題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執行財務(wù)預算，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進(jìn)口”到產(chǎn)品“出口”的各個(gè)環(huán)節，以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類(lèi)庫存，縮短資金占用時(shí)間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標準和技術(shù)標準，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實(shí)現利潤目標，積極的研究市場(chǎng)變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據。
4、在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，堅持以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，大力穩固老客戶(hù)，積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，進(jìn)一步完善銷(xiāo)售體系和網(wǎng)絡(luò )布局，引進(jìn)補充優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員，加強銷(xiāo)售力量，以售后服務(wù)為抓手，實(shí)現以一級市場(chǎng)為主線(xiàn)、二級市場(chǎng)為補充的銷(xiāo)售策略。公司上下要牢固樹(shù)立銷(xiāo)售工作高于一切的觀(guān)念，不斷穩定和形成“人人支持銷(xiāo)售，個(gè)個(gè)圍繞市場(chǎng)”的良好氛圍。我們要千方百計做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，及時(shí)回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎。
5、在項目建設方面，要突出重點(diǎn)，加快推進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設兩促進(jìn)，兩不誤。
6、在財務(wù)管理方面，要通過(guò)合理安排收支，降低成本和費用，保證生產(chǎn)和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場(chǎng)，切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節約和降低費用的工作。
7、在隊伍建設方面，加強人才引進(jìn)手段，完善人才選拔、使用機制，通過(guò)學(xué)習培訓，提高現有人才素質(zhì)，進(jìn)一步完善各項規章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執行能力，努力打造一支敢管、會(huì )管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學(xué)習意識，系統掌握各自崗位的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，全面提升經(jīng)營(yíng)能力，規范經(jīng)營(yíng)管理行為，適應公司發(fā)展的需要。
8、在加強黨委和工會(huì )工作方面，一是完善黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實(shí)效，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學(xué)健康、和諧穩定、可持續發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動(dòng)力。二是積極發(fā)揮工會(huì )的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經(jīng)濟建設，落實(shí)“關(guān)心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹(shù)立危機意識、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續、穩定發(fā)展尋找對策，為領(lǐng)導決策提供依據，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰，推動(dòng)公司持續健康發(fā)展。
同志們，公司的快速發(fā)展離不開(kāi)全體員工勇于創(chuàng )新、樂(lè )于奉獻、和忘我工作的精神，離不開(kāi)公司領(lǐng)導殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開(kāi)區、市、縣各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持。在今后的工作中，我們要以黨的十八大精神為指導，引導廣大員工把思想和行動(dòng)統一到黨的十八大精神上來(lái)，進(jìn)一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感，按照自治區黨委、政府的總體戰略部署，積極應對市場(chǎng)變化，把潛力和增長(cháng)點(diǎn)找準找足，以整體效益最大化為目標，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線(xiàn)，穩產(chǎn)能、拓市場(chǎng)，實(shí)現公司安全發(fā)展。
歷史的責任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng )業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅定不移的實(shí)施公司發(fā)展戰略，穩定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目建設，為確保全年各項任務(wù)目標的順利完成、為創(chuàng )造公司美好的明天而努力奮斗!
謝謝大家。
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