公司規章制度修訂總結

　　公司規章制度規定了員工就業(yè)的基本事項。員工要遵守本規則及以本規則為基礎制定的各項規章制度。共同維護公司秩序，同時(shí)根據職責要服從上司指示，認真完成本職工作。以下是小編整理的公司規章制度修訂總結，歡迎閱讀。

　　公司規章制度修訂總結1

　　為了適應公司全國性布局與規范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發(fā)展戰略，公司于2009年8月結合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內部控制制度標準化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)》、《技術(shù)作業(yè)指導書(shū)》、《人財物及后勤作業(yè)指導書(shū)》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著(zhù)于20xx年5月啟動(dòng)了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試運行�，F已建立起總部—分公司—攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內控管理流程標準化體系，實(shí)現公司管理無(wú)縫連接。

　　近三年來(lái)，公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導和外部專(zhuān)家進(jìn)行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實(shí)現了防范風(fēng)險的目的，而且推動(dòng)了公司各項管理的規范化、制度化、標準化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　一、強化內控執行、按程序辦事的規矩日漸形成

　　公司根據內控要求，結合自身管理存在著(zhù)有章不循、執行力不強的現象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執行有力。

　　加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內容人人掌握。開(kāi)展以集中學(xué)習和分散學(xué)習相結合，標準學(xué)習與案例分析相結合，全面學(xué)習和重點(diǎn)學(xué)習相結合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。各單位召開(kāi)“達標活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì )，統一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統部門(mén)從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作ppt培訓課件，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)標準制度宣貫培訓。將標準制度中相關(guān)內容，編成相關(guān)工種的培訓資料制作成崗位操作規程上墻等活動(dòng)，為內控體系的有效執行奠定了扎實(shí)的基礎。

　　健全內控工作網(wǎng)絡(luò )，確保組織機構落實(shí)。公司成立了內控標準化體系工作領(lǐng)導組（內控制度方向把關(guān)）、評審組（內控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內控制度編制），進(jìn)一步加強了內控工作組織領(lǐng)導和機構落實(shí)。

　　狠抓落實(shí)，層層負責，確保流程控制實(shí)現真正的落地。為了使內控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門(mén)的職責，規定企業(yè)標準的制定、宣貫實(shí)施及監督檢查考核具體方法措施。主要有：

　�。�1）與“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結合，開(kāi)展技能比武、知識競賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠(chǎng)站標準化管理內容，開(kāi)展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。

　�。�2）攪拌站星級評定。為推進(jìn)公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標準化，夯實(shí)攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個(gè)等級開(kāi)展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內控管理、監督制約等情況進(jìn)行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進(jìn)行驗收。

　　二、嚴考核硬兌現，確�？刂频轿�、執行有力

　　確保內控的有效執行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責任是否落實(shí)；二是監督是否到位、措施是否有力。公司通過(guò)組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進(jìn)行掛鉤。通過(guò)上述措施，公司規章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內已經(jīng)形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執行、事事講程序的良好局面。

　　三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規范化、標準化

　　針對公司內部控制工作相關(guān)要求，認真開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內控職責表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險不可遺漏，并要在制度相應位置用規定的編號標注出來(lái)，風(fēng)險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)，將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明，明確其內控責任，增強了公司抵御風(fēng)險的能力。

　　推動(dòng)了管理制度的規范化。管理制度在內控體系運行中起著(zhù)重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過(guò)內控和審計，發(fā)現公司有些規章制度存在執行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規范工作，計劃修訂《公司管理手冊》。

　　四、加強控制環(huán)境建設，內控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的組成部分

　　控制環(huán)境建設是內控體系的基礎，是有效實(shí)現內部控制的保障，直接影響著(zhù)公司內部控制的貫徹執行。通過(guò)多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動(dòng)有準則，前行有動(dòng)力的內控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領(lǐng)導的示范作用極大地推動(dòng)了公司內控文化的形成。

　　公司規章制度修訂總結2

　　一、制度體系的基本情況：

　　截至到目前，公司內部制定并仍有效、在沿用的規范性文件（含各類(lèi)管理辦法、實(shí)施細則、工作流程）共計57份，其中：安全、綜治管控類(lèi)11份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類(lèi)13份，固定資產(chǎn)、設備及工程管控類(lèi)6份，人力資源管控類(lèi)（包括干部管理、薪酬及績(jì)效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會(huì )統籌管理等）14份，物資采購、后勤管控類(lèi)4份，財務(wù)管控類(lèi)3份，其它管控類(lèi)6份。

　　今年年初，按照集團“持續改善管理”的目標要求和自身開(kāi)展“制度執行年”的工作所需，公司對20xx年之前出臺的規范性文件進(jìn)行了集中清理，結合管控實(shí)際需要整理出60份現行規章制度，并分門(mén)別類(lèi)提出了保留、修訂、廢止的意見(jiàn)。60份規范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門(mén)供日常查閱，同時(shí)為后一步深入推進(jìn)“制度執行年”的工作提供基礎；另外對其中的12份文件提出了修改意見(jiàn)并明確了主責部門(mén)和完成時(shí)限，同時(shí)廢止了3份文件。

　　二、制度執行情況及相關(guān)措施：

　　總體上來(lái)說(shuō)，以“制定好”和“執行好”為主線(xiàn)，通過(guò)近兩年多措并舉的方式，公司在制度執行力方面有了較大的改觀(guān)，突出表現在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規章制度的具體內容掌握的比較到位，能做到“心中有數”；二是在日常工作中能時(shí)時(shí)刻刻按規則處事，大到一個(gè)項目的運作、一項工作的推進(jìn)，小到一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規定去處理。 采取的具體措施：

　　總的來(lái)說(shuō)把握了以下原則：

　　1、抓好制度的“制定”環(huán)節：

　　一是要求出臺的制度要簡(jiǎn)潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規定，文字上基本上沒(méi)有“穿衣戴帽”的廢話(huà)，都是結合日常工作實(shí)際、有明確管控要求、可操作性強的實(shí)質(zhì)性?xún)热�。二是要求制度要有相對的穩定性，同時(shí)相互之間不存在沖突。這兩個(gè)要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時(shí)也是為了避免操作部門(mén)和人員“無(wú)所適從”。同時(shí)通過(guò)“必要會(huì )簽”的環(huán)節，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。

　　三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門(mén)在制度制定過(guò)程中要實(shí)現集團—公司—分公司—員工自我管理幾個(gè)環(huán)節的無(wú)縫聯(lián)結、全面對接，使公司規章制度執行規范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門(mén)——企劃部會(huì )簽，這個(gè)目的一是要對制度的內容、統一格式等進(jìn)行審核把關(guān)，二是要對規范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內控規則體系的一致性、整體性。

　　2、抓好制度的“執行”環(huán)節：

　　一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門(mén)供學(xué)習、備查。后期將擇機將集團層面的規章制度也匯編成冊，提供更為直觀(guān)的書(shū)面版。

　　二是清理、完善了公司的內控制度。將20xx年之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門(mén)，清理的過(guò)程中廢止了3份制度，并計劃后期修訂12份制度。對于20xx年及今后年度出臺的規章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。

　　三是抓好集團、公司兩個(gè)層面規章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準確掌握這些規范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。通過(guò)培訓抓制度執行，是20xx年以來(lái)公司為提高規章制度規范、有效執行的重要舉措。公司規定，對集團、公司出臺的規范性文件，相關(guān)工作的對口部門(mén)必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會(huì )要義的基礎上，要及時(shí)組織系統的宣貫培訓。在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門(mén)領(lǐng)導、公司領(lǐng)導負責授課，也有公司職能部門(mén)負責人，甚至是專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬、基層實(shí)踐經(jīng)驗豐富的部門(mén)員工負責授課；在培訓內容的選擇上，我們根據輕重緩急，結合季節性重點(diǎn)工作，有的放矢的選擇內容，保證學(xué)習培訓與一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作盡量掛鉤，以增強學(xué)習效果；在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學(xué)的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式；在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實(shí)際、圖文并茂的.案例分析。

　　公司規章制度修訂總結3

　　完善和修訂《集團公司規章制度匯編》工作是繼集團公司理順工資關(guān)系之后的又一項重點(diǎn)工作內容。集團公司黨委和工會(huì )為進(jìn)一步深化分配和崗位制度改革，結合重組整合后建立的各項規章制度，建立健全企業(yè)的機制體制，對不符合集團公司今后發(fā)展的規章制度加以補全和修訂，從而達到更加科學(xué)，更加合理，更加完善的企業(yè)規章制度。

　　一、企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)制度是標志著(zhù)、指引著(zhù)企業(yè)發(fā)展航行的燈塔，建立健全而又完善的規章制度是企業(yè)規范運營(yíng)的重要方式之一，也是企業(yè)更加科學(xué)發(fā)展、平穩、流暢、高效運作的重要保障。

　　同時(shí)還要彰顯規章制度保障及執行力，是企業(yè)各項工作順利運作的生命線(xiàn)。因此做為集團公司的每一位員工都要充分認識到規章制度的重要性和明示性以及約束性。

　　本人自20xx年11月參加《集團公司規章制度匯編》的修訂和完善工作，首先在工作之初，我與工作小組成員按著(zhù)分工進(jìn)行認真詳細的閱讀。閱讀后將現有制度不完善、需要修訂之處進(jìn)行標記，在集團工會(huì )主席的指導下會(huì )同小組成員進(jìn)行討論和修改，同時(shí)本人將每一次召開(kāi)的會(huì )議和討論修改的內容都認真的做好會(huì )議記錄。通過(guò)每次修改制度工作會(huì )議，都有了不同的感受和收獲以及不同程度提高了認識。感受和收獲：

　　1、集團公司黨委和工會(huì )為進(jìn)一步深化企業(yè)內部管理和為實(shí)現一定的制度約束，經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的宏偉目標，結合重組整合后建立的各項規章制度與理順工資關(guān)系后的現實(shí)狀況，對不符合企業(yè)內部管理體制、機制建立起來(lái)的規章制度加以補充和修訂，從而達到更加科學(xué)、更加合理、更加完善的企業(yè)規章制度。充分體現企業(yè)文化、企業(yè)精神和科學(xué)化管理。

　　2、在此次修訂補充和完善集團公司企業(yè)內部規章制度中，首先完善了總經(jīng)理的工作職責，從而明確了總經(jīng)理監督檢查一年一度的競聘上崗工作。同時(shí)在修訂原制度部分的條款中，以結合理順工資關(guān)系大綱和具體配套實(shí)施方案來(lái)進(jìn)行修訂的，從而使全體員工在競聘上崗時(shí)有章可循，充分體現了公平、公正、公開(kāi)的工作原則。

　　3、在此項工作進(jìn)行中，針對企業(yè)內部員工內退方面，增補了新規定，做為集團黨委和工會(huì )考慮到集團員工的年齡結構和社會(huì )現實(shí)難上崗，借鑒其他企業(yè)的現行辦法，從多種因素考慮，經(jīng)過(guò)多次討論，形成了適合集團公司內部實(shí)際情況的規章制度。從而通過(guò)討論形成《集團公司對內招錄員工子女討論稿》。經(jīng)過(guò)集團員工的認真討論，大家一致認為，做為集團公司黨委和工會(huì )能夠想員工之所想，急員工之所急，這一做法充分考慮到了廣大員工子女就業(yè)難的問(wèn)題，體現了集團公司黨委和工會(huì )對員工最深切的關(guān)懷，這種特殊制度的制定和落實(shí)更加增強了集團公司黨委和工會(huì )與員工之間的凝聚力、向心力，也是作為集團公司工會(huì )所倡導的“職工之家”的重要體現。

　　4、《集團公司規章制度匯編》的修訂中，將建立健全的規章制度不規范的地方加以了修飾。在此次修訂中明確要求：①黨務(wù)和政務(wù)要分開(kāi)，人力資源方面要提升，勞資方面單獨要實(shí)名，項目、工期、策劃、營(yíng)銷(xiāo)方面也要提升，專(zhuān)業(yè)性強。同時(shí)要求，人力資源和項目前期策劃營(yíng)銷(xiāo)這兩塊，要盡快完成形成。②工程開(kāi)發(fā)方面要有流程圖相對應，集團公司所屬子公司之間章程要對應。③集團公司組織機構流程示意圖要表述、上下對應，。這都充分體現了修訂后制度的可操作性和合理性。

　　二、提高和認識方面

　　通過(guò)這一年的工作，與小組成員相互配合，尤其感謝集團領(lǐng)導的指導和信任，給了我人生當中最受鼓舞和感受以及得到肯定成績(jì)的一次學(xué)習機會(huì )，讓我懂得了做好每一件事都有如何程度的難度，提高本身的工作能力是一方面，關(guān)鍵是另一方面在于你對工作的態(tài)度。另外還要抓住事物的本質(zhì)，發(fā)揮好個(gè)人與大家的智能和智慧。只有這樣才能做好每一件事，才能不斷提高自己的工作水平，才能把握各種工作的實(shí)際需要，才能實(shí)現修訂和完善《規章制度》的最優(yōu)組合，形成一整套合理科學(xué)的運作機制，發(fā)揮好整體效率。所以說(shuō)，做為一個(gè)長(cháng)足發(fā)展中的企業(yè)有一個(gè)可操性和延續性的規章制度非常重要。這體現著(zhù)企業(yè)與勞動(dòng)者在共同工作中必須遵守的勞動(dòng)原則和范圍。因此在今后的工作中我將恪盡其守地認真學(xué)習貫徹各項規章制度，規范自身行為，認真履行職責做好每一項工作。

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