農業(yè)養殖合作社的年終總結
總結是做好各項工作的重要環(huán)節。通過(guò)它，可以全面地，系統地了解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。農業(yè)養殖合作社的年終總結，我們來(lái)看看。
篇一：農業(yè)養殖合作社的年終總結
稻田養鴨技術(shù)是利用水稻田中的水和鴨子嬉水及食雜草的特性，把種植業(yè)和養殖業(yè)有機結合在一起，構建成一個(gè)水稻——鴨子互利互補的生長(cháng)環(huán)境，有利于生產(chǎn)出食味好、食用安全的稻米。稻田養鴨技術(shù)是生產(chǎn)無(wú)公害水稻的一種有效途徑。我國民間早在500年前就有簡(jiǎn)單、粗放的放養，但都不上規模，直到20世紀九十年代初日本、韓國等國家才廣泛應用稻田養鴨技術(shù)來(lái)生產(chǎn)有機水稻。尤其是在韓國還出現了稻田養鴨一品村。稻田養鴨技術(shù),其經(jīng)濟效益十分可觀(guān),具有很好的推廣價(jià)值。且20**、20**、2013、2014年巍山植保站在水稻高產(chǎn)創(chuàng )建區、普通稻區分別試養3000只、4600只、10000只、8000只，取得了較好的社會(huì )、經(jīng)濟效益，鑒于此我站在這4年基礎上繼續開(kāi)展本技術(shù)示范。
一、稻田養鴨生產(chǎn)技術(shù)的意義
�。ㄒ唬�.稻田養鴨技術(shù)有利于生產(chǎn)無(wú)公害水稻
1.減少無(wú)機化肥的對稻田環(huán)境和水稻的污染
鴨子的糞便勤，數量多，1只鴨子在稻田中排泄糞便約10kg（鴨糞養分豐富，10kg鴨糞相當于N 49g、P2O5 72g、K2O 32g），能夠有效地培肥土壤。鴨糞直接排放到田里，經(jīng)發(fā)酵后及時(shí)反補給水稻利用，為水稻生長(cháng)提供豐富的營(yíng)養物質(zhì)。稻田中放養鴨子，頭兩年可適當少施無(wú)機化肥，3-5年以后開(kāi)始可以完全不施無(wú)機化肥，可減少化肥對人體的危害，尤其是氮肥對人體的危害。
2.減少農藥的使用量
稻田養鴨，鴨子在水田中活動(dòng)，可以活水，有利于提高水溫和地溫，同時(shí)又可以起到松土、透氣的效應，給水稻根部提供充足的氧氣，促進(jìn)水稻根系生長(cháng)發(fā)育，根系發(fā)達，植株生長(cháng)健壯，不易被病蟲(chóng)侵害，鴨子在稻叢間
不斷覓食過(guò)程中，能吃掉多種水稻害蟲(chóng)，像負泥蟲(chóng)、葉蟬、飛虱、粘蟲(chóng)可直接被鴨子吃掉，減少農藥用量，降低對水稻的危害，利于生產(chǎn)無(wú)公害水稻。
3.消除除草劑對水稻的污染
鴨子食草性較雜，能吃掉稻田中很多的雜草；同時(shí)在稻叢間不斷踩踏，起到中耕除草的作用，因此，稻田里放養鴨子，一般不施用化學(xué)除草劑除草，利用鴨子的食草特性,既可起到稻田化學(xué)除草劑的除草效果,又不必擔心除草劑對水稻的污染,省工、省成本。
�。ǘ�、稻田養鴨技術(shù)經(jīng)濟效益高
稻田養鴨形成了一個(gè)水稻——鴨子種養結合，互利互補的生態(tài)環(huán)境，實(shí)
現了水稻、鴨子雙豐收，由單一收入變?yōu)殡p項收入，綜合效益高。在鴨子活動(dòng)頻繁的稻田環(huán)境中生長(cháng)的水稻較普通栽培的水稻單產(chǎn)高，一般每畝可增產(chǎn)稻谷50-100公斤，而且稻米品質(zhì)優(yōu)良、口味佳，生產(chǎn)的大米為無(wú)公害大米，經(jīng)濟效益高，每公斤稻鴨米至少賣(mài)出6.00元以上比普通栽培每畝可凈增收300.00元以上。再加上養鴨的收入，經(jīng)濟效益十分可觀(guān)。
二、稻田養鴨生產(chǎn)技術(shù)的具體實(shí)施方法
為了探索稻田養鴨生產(chǎn)技術(shù)的最佳途徑、方式、方法。得到經(jīng)濟、社會(huì )效益的最大化。為我縣的水稻安全生產(chǎn)增加一條有效途徑，在綠色防控領(lǐng)域開(kāi)辟一方天地，我站決定在農業(yè)綜合技術(shù)開(kāi)發(fā)區開(kāi)展本技術(shù)示范。
�。ㄒ唬�、示范地點(diǎn)、面積：地點(diǎn)選在生產(chǎn)條件、水源較好的.廟街鎮3個(gè)村委會(huì )，古城村委會(huì )1500只、放養面積1800畝;六合村委會(huì )500只、放養面積為360畝；新云村委會(huì )2000只、放養面積為2400畝;永建鎮永利村委會(huì )2000只、放養面積為3800畝，共4點(diǎn)8360畝。
�。ǘ�、示范方法：我站聯(lián)系提供鴨苗6000只（7.5元/只），共補助4.5萬(wàn)元。按各戶(hù)條件決定放養數量，每戶(hù)放養數量不等，由合作社、農戶(hù)統一管理，每200-500只/群進(jìn)入稻田,輪田、輪片放養。
�。ㄈ�、具體實(shí)施的稻田養鴨生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)
1.鴨子放養技術(shù)
�。�1）放鴨目的
本稻田養鴨示范的目的主要是防治田間多種害蟲(chóng)，如水稻粘蟲(chóng)、螟蟲(chóng)、飛虱等,其次為防除稻田雜草。單位面積放鴨數量與稻田害蟲(chóng)、雜草防效以及飼養 鴨子成本直接相關(guān)。鴨子數量過(guò)少稻田害蟲(chóng)、雜草防效降低；鴨子數量過(guò)多稻田中害蟲(chóng)、雜草不夠吃，害蟲(chóng)、雜草防效雖然好，但飼料成本增加。根據各地多年的試驗研究，放鴨數量以每畝20只為適宜標準，既減少飼料成本，又達到很好的害蟲(chóng)、雜草防除目的。
�。�2）放適齡鴨雛
稻鴨以就地取材，降低成本為主，因地制宜選用早熟、適應當地飼養、生活力和抗逆性較強的優(yōu)良鴨種,如當地笨鴨，麻鴨，北京鴨。
稻田養鴨，放鴨時(shí)鴨齡過(guò)大，會(huì )把水稻幼苗壓倒，鴨齡過(guò)小，難以適應稻田環(huán)境，因此，放鴨時(shí)的鴨齡十分重要。本稻田養鴨示范采用鴨齡20天、體重200克左右的鴨雛。
�。�3）建造鴨棚
養殖農戶(hù)利用家中空閑房，畜圈等作鴨棚，每平方米可養10—20只，也可以此為根據建更小的鴨棚，供鴨子休息，避風(fēng)、雨、寒（特別是晚上）。注意平時(shí)保持?zhù)喩岬那鍧嵏稍锖屯L(fēng)。隨時(shí)觀(guān)察，發(fā)現病鴨立即隔離及時(shí)治療，做好防病工作。棚底用木板，四周和頂部封嚴，背風(fēng)處留一個(gè)小門(mén)。
�。�4）放養方式
稻鴨發(fā)放到農戶(hù)手中后，在家中散養至少3天，適應環(huán)境，氣候后，每天早上人為把稻鴨趕人不同稻田，晚上再收回家中補飼喂養。
a、鴨子的喂養
白天稻鴨在水田中活動(dòng)，以雜草、昆蟲(chóng)為食，傍晚上岸后，需要輔助一些精
飼料，如麥麩、碎米、玉米面等。小鴨放養的前半個(gè)月，由于覓食能力較差，需在固定場(chǎng)所添加一些精飼料，以后逐日減少，直至鴨子自動(dòng)覓食。
b、放鴨技巧
鴨子生性比較膽小，每次從鴨棚里放鴨時(shí)，不能人為攆鴨，這樣會(huì )使鴨子受到驚嚇，聚堆不吃草。因此，放鴨時(shí)小心把鴨棚門(mén)打開(kāi)，讓鴨子自行出棚覓食。放養鴨子時(shí)不能讓鴨子在剛施過(guò)藥、化肥和有腐敗動(dòng)物的地點(diǎn)活動(dòng)。
2、收、放鴨時(shí)間
�。�1）放鴨時(shí)間：水稻秧苗返青后，約栽秧后20-30天左右放鴨。過(guò)早會(huì )壓倒稻苗影響水稻基本苗數；過(guò)晚，雜草生長(cháng)較大，鴨子不易食用，雜草防效低。因此，最好是在稻苗扎新根緩苗以后及時(shí)放鴨，只要稻苗已緩苗，放鴨時(shí)間越早越好。
�。�2）收鴨時(shí)間：在水稻孕穗末期，即將抽穗時(shí)及時(shí)收回鴨子。因為，此時(shí)的鴨子體重一般已長(cháng)到2公斤左右,采食能力極強，如不及時(shí)回收處理，便會(huì )采食快成熟的稻谷，造成水稻減產(chǎn)。
3、水稻栽培技術(shù)要點(diǎn)
稻田養鴨技術(shù)操作方法比較簡(jiǎn)單、易學(xué)，它并不改變原有的水稻栽培體系。管理上按當地常規操作。
(1)、適時(shí)早插，稀植人工擺栽
當日平均氣溫穩定通過(guò)12—13℃時(shí)，約5月初開(kāi)始插秧。 移栽方法采用人工擺插或機插，插秧深度為2cm左右，插秧深度不宜過(guò)深，也不宜過(guò)淺，過(guò)深影響分蘗，過(guò)淺易產(chǎn)生漂或倒、傾苗。插秧規格8-10寸×4-5寸，每穴插2—3棵基本苗，插秧做到行直、穴勻、棵準，不漂苗。插秧規格不宜密植，否則影響鴨子在水田中活動(dòng)。
�。�2）、品種選擇
選用分蘗力強，抗性強，品質(zhì)優(yōu)，適合本地栽培的水稻品種，如楚梗26、
28、合系22-2等。同時(shí)要比普通栽培早育苗一周，盡量培育大、壯苗。
�。�3）.本田整地與施肥
秋翻地，耕深15—18cm，采用耕翻、旋耕、深松相結合的方法，旱整地與水整地相結合，做到田內高低不過(guò)寸，肥水不溢出，秋施充分腐熟有機肥，每畝800公斤左右，最好秸稈還田。少施化肥，尿素用量減少一半左右。水耙地前，每畝施入尿素6—8斤，二銨10—13.3斤做底肥。
�。�4）、培育適齡壯秧
提倡采用大中棚旱育稀植技術(shù)或機插秧育秧，在日平均氣溫穩定通過(guò)5—6℃時(shí)，進(jìn)行播種，每平方米播種量控制在250—300克左右。注意苗期溫濕度管理，早通風(fēng)，勤煉苗。培育壯秧、大秧。
�。�5）、科學(xué)灌溉
水層管理應滿(mǎn)足“壯根、增溫、通氣、節水”等促進(jìn)生育的要求。插秧后返青前灌苗高2/3的水，扶苗護苗。有效分蘗期灌3cm淺穩水，增溫促蘗。有效分蘗中期3—5天排水曬田、曬5—7天，曬后恢復正常水層。孕穗至抽穗前，灌4—6cm活水。水稻減數分裂期是水稻一生中對低溫最敏感的時(shí)期，為防御低溫冷害，如遇低于17℃以下溫度時(shí)，灌10—15cm深水護胎。抽穗揚花期，灌水5—7cm 活水，灌漿到蠟熟期間歇灌溉，以濕為主。黃熟初期開(kāi)始排水。
�。�6）、收獲，當90%稻株達到完熟即可收獲。做到精收細打，減少損失。
�。�7）、病蟲(chóng)害防治
害蟲(chóng)主要靠鴨捕食為主，一般不用藥劑防治。但病蟲(chóng)害發(fā)生嚴重時(shí)一定要輔以高效、低毒、低殘留的農藥予以防治。噴藥防治時(shí)，可把鴨群牽出，7-10天后正常放養。
三、6月26日、8月26日止的稻田養鴨情況 見(jiàn)后表一本次稻田養鴨示范，5月12日購進(jìn)鴨苗，脫溫12天，雛鴨平均重200克左右。5月26日發(fā)放到各村由農戶(hù)放養，到6月26日共31天。其放養情況為：
篇二：農業(yè)養殖合作社的年終總結
隨著(zhù)20**年的悄然來(lái)臨，預示著(zhù)20**年已經(jīng)成為歷史。在過(guò)去的這一年里，綠源公司在集團領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，秉承初衷，克服困難，大膽改革，團結合作，在一一年畫(huà)了一個(gè)比較滿(mǎn)意的句號。
第一部分 完成工作情況
一、與山東六和集團的成功合作
結合公司基本條件和實(shí)際情況，打破慣性思維，拓寬視野，凡是有利于公司發(fā)展的，農民增收的項目都是可以去實(shí)踐的。與山東六和集團的項目就是經(jīng)過(guò)我們認真研究，實(shí)地相互考察，并堅持努力爭取來(lái)的。我們辰翔集團公司是以房地產(chǎn)而聞名的，對于綠源公司具備的先天條件，六和集團不是太了解，為了項目的實(shí)現，公司先期做了大量的準備工作。我們先以建立養殖基地為基礎爭取合作，接著(zhù)溝通聊城片區領(lǐng)導，結合市相關(guān)部門(mén)（養殖事業(yè)部領(lǐng)導、發(fā)展建設部領(lǐng)導），最后憑借我們的堅持、真誠及良好的環(huán)境條件終于拿下了這個(gè)項目并簽訂了投資協(xié)議書(shū)，其中項目的內容包括：種鴨場(chǎng)的規模為3000單元，包括五個(gè)養殖場(chǎng)和一個(gè)孵化場(chǎng)。中國是肉鴨養殖大國，占世界肉鴨產(chǎn)量的75%。近幾年，隨著(zhù)肉鴨烹飪技術(shù)的提高，以及鴨肉較高，較安全的營(yíng)養特點(diǎn)影響，肉鴨產(chǎn)量正以每年5—10%的速度增長(cháng)，發(fā)展前景可觀(guān)，最主要是養鴨投資少、周轉快、抗病強、易管理。一畝地可飼養2000只肉鴨，每年出欄1.2萬(wàn)只肉鴨，1只利潤1.5—2.0
元，可創(chuàng )利潤1.8---2.4萬(wàn)元。一般單棚規�？绅B殖肉鴨5000只，投資4----5萬(wàn)元，每年出欄4萬(wàn)只左右，年平均收入12萬(wàn)元左右，年平均獲利潤6---7萬(wàn)元，是我們農戶(hù)發(fā)家致富的好方法、公司發(fā)展的好途徑！
在手續的艱難跑辦和選址的進(jìn)行中，雖然我們經(jīng)常會(huì )遇到困難，但絲毫不會(huì )影響我們的干勁兒；雖然步步維艱，但我們堅信辦法總比困難多，所以項目正在預期進(jìn)行時(shí)。六和項目的成功落實(shí)為我公司的后續發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
二、冬棗的采摘、加工和銷(xiāo)售
集團成立我公司的初衷是群眾致富、公司發(fā)展、造福于民、帶動(dòng)一方。公司最初的定位是棗業(yè)，現在我園區的棗樹(shù)大部分也已成林，但幾年下來(lái)并未達到預期的效果，我們探究原因，尋求辦法，逐步改進(jìn)，但我們深刻明白改革的前提條件就是冬棗的銷(xiāo)售，只有在今年的冬棗銷(xiāo)售打一場(chǎng)漂亮仗，才會(huì )為我們以后的改革奠定基礎，因此我公司領(lǐng)導極其重視這次冬棗采摘、加工和銷(xiāo)售一系列工作。銷(xiāo)售的前提是質(zhì)量，所以必須把好質(zhì)量關(guān)。在冬棗采摘前期、中期和后期，領(lǐng)導安排工作組人員和原廠(chǎng)職工做充實(shí)的預備工作，包括：從山東專(zhuān)門(mén)請技術(shù)人員給我們進(jìn)行培訓、走入田間現場(chǎng)指導、細分小分隊走進(jìn)棗園同勞動(dòng)邊指導并監督，多次重要預備會(huì )、采摘和選棗時(shí)必須帶上手套、摘下的冬棗放在陰涼處并用遮蓋物蒙住、冷庫的溫度嚴格控制等等。為了適應銷(xiāo)售，冬棗的等級也分的很細致，包括：青棗、軟棗、爛棗、一級棗、二級棗直至五級棗（其中四、五級屬于標準等外級）。冬棗采摘后就必須進(jìn)行加工分揀，所以我們不分休息日，節假日，每天堅持工作十幾個(gè)小時(shí)，公司上下齊動(dòng)手，保證在最佳時(shí)間、最短的時(shí)間里分揀完畢。我們忘記了時(shí)間，忘記了疲勞，當時(shí)的氛圍可謂是熱火朝天，親如一家人，心里都是暖暖的。
往年我們都會(huì )收獲大量的冬棗，但就因為銷(xiāo)售沒(méi)有跟上，因此沒(méi)有達到預期的收益，打擊了農戶(hù)的主動(dòng)，削減了員工的干勁兒，我們深知銷(xiāo)售的重中之重。公司立下軍令狀，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收獲的冬棗銷(xiāo)售完畢。我們坐在一起集思廣益，權衡利弊，因為以往沒(méi)有銷(xiāo)售經(jīng)驗，我們決定選取多種方案同時(shí)進(jìn)行，主要是山東沾化市場(chǎng)和邯鄲本地市場(chǎng)，先鋪開(kāi)再針對。公司銷(xiāo)售人員帶著(zhù)各種棗樣品早出晚歸，對邯鄲集貿市場(chǎng)進(jìn)行地毯式推銷(xiāo)，不愿漏掉任何一角、放棄任何一家；分散的攤位打開(kāi)后，同時(shí)我們又把眼光放到邯鄲最大的食品公司美食林和陽(yáng)光集團，經(jīng)過(guò)努力我們與美食林建立合作關(guān)系，今年市場(chǎng)的打開(kāi)，為我們明年的銷(xiāo)售做好了鋪墊。當然，事事都有兩面性，通過(guò)今年的銷(xiāo)售，尤其是山東沾化的銷(xiāo)售經(jīng)歷，使我們了解到咱們的冬棗在質(zhì)量上的不足之處和到底適合怎樣的銷(xiāo)售環(huán)境，無(wú)論怎樣，只有了解我公司冬棗的優(yōu)勢和略勢，才會(huì )為明年的銷(xiāo)售打好基礎，少走彎路。20**年冬棗回收122305.5斤，其中1—3等級內38776斤，占總量32%；等外、青棗、軟棗、爛棗共83529.5斤，占總量68%；贊皇棗456863斤。棗產(chǎn)品營(yíng)業(yè)總收入130050.2元。
三、油料作物的回收。
除了棗產(chǎn)品，油料作物也是我公司重要組成部分�；厥展ぷ饕行�、要嚴謹、要公正、要迅速。公司領(lǐng)導多次開(kāi)會(huì )討論研究，最后由工作組牽頭，原廠(chǎng)領(lǐng)導、督察和保安一起承擔起這次重要的回收工作�；厥掌陂g，大家繼續“冬棗精神” 齊動(dòng)手，進(jìn)行晾曬和篩選�；厥展ぷ黜樌瓿�，芝麻：742斤；黃豆52987.4斤；花生24601.2斤。我們跑市場(chǎng)，做比較，針對自己的農產(chǎn)品實(shí)際情況，制定出可
創(chuàng )造最大效益的銷(xiāo)售方案，該銷(xiāo)售的銷(xiāo)售，該榨油的榨油，油料作物營(yíng)業(yè)總收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我們還會(huì )根據集團領(lǐng)導精神作為福利發(fā)放給員工，讓大家吃上放心油。
在這次回收過(guò)程中，團結合作精神表現的淋漓盡致，員工的心彼此靠近了，領(lǐng)導在各場(chǎng)之間建立了威信，信任度提高了，這對我們下邊工作的開(kāi)展起到舉足輕重的作用。
四、各廠(chǎng)區新栽樹(shù)木的排查
根據公司承包責任狀和年初領(lǐng)導工作會(huì )議的要求，對各場(chǎng)今年新栽樹(shù)木進(jìn)行排查清點(diǎn)。掌握時(shí)節，認真對待，每棵過(guò)手，負責到底是這回工作的宗旨，工作組人員帶領(lǐng)大家一起深入田間地頭，親自清點(diǎn)，
互相監督，不產(chǎn)生死角，每一處都必須走進(jìn)認真核查，現場(chǎng)雙方認可簽字。20**年種植情況為楊樹(shù)23388棵；核桃樹(shù)15800棵；黑棗樹(shù)16697棵；椿樹(shù)10棵；柳樹(shù)45棵；槐樹(shù)121棵；榕樹(shù)18棵；白蠟樹(shù)48棵；柏樹(shù)114棵；觀(guān)光樹(shù)176棵；桃樹(shù)和蘋(píng)果樹(shù)1463棵；移栽棗樹(shù)2853棵；補栽棗樹(shù)717棵；移栽黑棗樹(shù)347棵；嫁接棗樹(shù)86棵；葡萄樹(shù)69棵；紅梨樹(shù)64棵。共計果樹(shù)38096棵，其它23920棵。
五、改造廠(chǎng)風(fēng)廠(chǎng)貌
公司環(huán)境既代表公司的形象也是員工工作的基本條件。公司領(lǐng)導親自指揮，員工一起動(dòng)手，在最短的時(shí)間、以最低的成本，從道路鋪墊、路牌安裝、院墻宣傳、綠化環(huán)境到會(huì )議室、會(huì )客室、餐廳、廚房及衛生間的改造都一一進(jìn)行完善，真可謂低成本高效果，大家工作的環(huán)境提高了，公司的形象改變了。
沒(méi)有規矩不成方圓。在集團工作組的帶領(lǐng)下，辦公室重新制定各項規章制度
和辦法，包括考勤制度、車(chē)輛管理制度、餐廳管理制度、部門(mén)職責等等，通過(guò)具體工作帶動(dòng)原廠(chǎng)員工，扭轉過(guò)去松散的工作狀態(tài)、混亂的管理局面、和企業(yè)的內部環(huán)境。
第二部分總結經(jīng)驗、制定任務(wù)
秉承公司成立初衷，按照五年發(fā)展綱要，去其糟粕、取其精華、總結經(jīng)驗、制定任務(wù)。
一、管理體質(zhì)改革。
管理體制的變革是順利開(kāi)展各項工作的龍頭，打造團結、務(wù)實(shí)、高效的管理團隊是當務(wù)之急，重中之重。首先在企業(yè)內部推行扁平化管理模式，管理機構的設置要實(shí)用、要精干。對現有人員要優(yōu)化組合，減負增效，對專(zhuān)業(yè)人才要招聘和培養同步進(jìn)行，同時(shí)在人才儲備上集團要給予支持。二是要盡快建立企業(yè)規范的管理機制，在執行力和運行效率方面打個(gè)翻身仗，如：建立領(lǐng)導班子的碰頭會(huì )，管理層的周例會(huì )，相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)題會(huì )，月總結評比等例會(huì )制度。再如：嚴明勞動(dòng)紀律、加強考勤和薪酬的管理，殺歪風(fēng)，樹(shù)正氣，改變企業(yè)內部環(huán)境。三是建立民主的決策機制，公司的重大決策和調整要集思廣益，充分論證，民主集中，避免出現重大決策失誤。
二、整合土地、考察新項目、招商引資
成立專(zhuān)項小組，整理合并插塊地，針對實(shí)際情況，制定收購合并方案；結合土地現狀，根據現有農林作物的布局情況，對農作物的品種、樹(shù)齡、成活率、行距等，進(jìn)行科學(xué)合理的整合。根據自身土地情況多考察多走訪(fǎng)，考察新項目，要求高收益、周期短、見(jiàn)效快、易轉型的經(jīng)濟作物。例如：種植中草藥，像苜蓿草、
篇三：農業(yè)養殖合作社的年終總結
我鎮在市經(jīng)管站的正確領(lǐng)導下，根據我鎮的實(shí)際情況，在發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社工作中進(jìn)行了有益的嘗試和探索，取得了初步的成效。目前，我鎮的農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展形勢良好，對農業(yè)增效、農民增收起到了積極的推動(dòng)作用。已在工商部門(mén)登記的農民專(zhuān)業(yè)合作社有15個(gè)，合作社成員達到719人，其中全部為農民成員，帶動(dòng)農戶(hù)3000多戶(hù)。
一、 我鎮發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社的主要做法
一是認真學(xué)習，廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)和培訓。鎮里多次召開(kāi)會(huì )議研究部署，以宣傳發(fā)動(dòng)、培訓人員、學(xué)習法律法規為突破口，解除農民的種種顧慮，使之充分認識入社的好處，辦社的意義。分類(lèi)指導，制定規劃，建立各類(lèi)合作社培訓班，指導農民辦社、入社，維護自己的合法權益。
二是加強內部管理，構建科學(xué)的運行機制。為了解決合作社合作水平低，內部運作管理不規范的問(wèn)題，我鎮堅持“自愿、民主、互助、平等”和“民辦、民管、民受益”的基本原則，重點(diǎn)做到四個(gè)方面：即有一個(gè)可行的示范章程，有一個(gè)良好的運行機制，有一個(gè)嚴格的管理制度，有一個(gè)合理的利益分配方法。并做到三個(gè)堅持，即堅持民主辦社；堅持入社自愿；堅持以農民為主體。
三是完善規范�！鞍凑障劝l(fā)展后規范,邊發(fā)展邊規范”的要求
抓好農民專(zhuān)業(yè)合作社的建設和管理。按照標準完善合作社的章程,財務(wù)制度,議事規則,發(fā)展規化,落實(shí)合作社的基地,明確合作社的責權利。建好一批規范的合作社。如圣寶元養鴨合作社、瑞普養豬合作社、富民大櫻桃專(zhuān)業(yè)合作社等。
二、存在問(wèn)題
一是緊密度不夠高。只作不合,產(chǎn)銷(xiāo)銜接不夠緊密,市場(chǎng)競爭力不強。二是內部運作不規范。合作社的章程、制度、流于形式,寫(xiě)一套做一套。三是合作社發(fā)展動(dòng)力不足。生產(chǎn)力水平較低,農民缺乏實(shí)力和積極性,部分農民的市場(chǎng)意識、合作意識、經(jīng)營(yíng)意識不強、觀(guān)望心理較強。
三、我鎮農民專(zhuān)業(yè)合作社的主要工作打算
我鎮把發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社作為作為推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)最有效的手段來(lái)抓，作為促進(jìn)農民增收，農業(yè)增效的切入點(diǎn)來(lái)抓，認真總結經(jīng)驗，樹(shù)立一批典型，充分發(fā)揮示范作用。一是對已注冊的合作社加強引導，強力推進(jìn)，為農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展提供環(huán)境保障。二是加大宣傳力度，結合我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的特點(diǎn)，努力營(yíng)造關(guān)心支持農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的輿論氛圍，消除群眾疑慮，堅定群眾參與合作社的信心。三是加強領(lǐng)導，強化服務(wù)，為農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展提供有力保障，強化內部管理，構建科學(xué)的運行機制，強化民主管理，從財力、物力、人力上給予支持。我們相信，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，我鎮的農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展一定會(huì )邁上一個(gè)新臺階。
20**年12月21日