成本經(jīng)理年終總結

　　導語(yǔ)：人能為自己心愛(ài)的工作貢獻出全部力量、全部精力、全部知識，那么這項工作將完成得出色，收效也更大。以下小編為大家介紹成本經(jīng)理年終總結文章，歡迎大家閱讀參考!

　　成本經(jīng)理年終總結1

　　一、流程規范程序化

　　成本管理部門(mén)應疏理企業(yè)成本管理活動(dòng)的主過(guò)程與支過(guò)程，并制定統一規范的成本管理制度和管理程序，做到了職責明確、分工細致、過(guò)程全面、時(shí)限確定、界面清楚，保證了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整個(gè)成本管理工作流程和具體操作細節的規范化、程序化和制度化�！昂玫闹贫饶茏寜娜烁刹涣藟氖�，不好的制度能讓好人變壞�！币虼�，制定全員執行成本管理的規則和流程是公司做好成本管理工作的基礎和關(guān)鍵。

　　二、成本控制細致規范

　　按企業(yè)規章制度和成本管理要求，由職能部門(mén)對整個(gè)項目進(jìn)行合約規劃(即將整個(gè)小區工程項目進(jìn)行合理的工作任務(wù)分解，經(jīng)打包、發(fā)包，最終形成若干合同方案)，將成本部門(mén)提供的目標成本分解至合約規劃中的每個(gè)合同計劃中，從而將成本計劃與即將簽訂的合同直接關(guān)聯(lián)起來(lái)，形成切實(shí)可行的目標成本控制體系。成本管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)共同借助專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)成本管理信息系統平臺，以合同管理為中心，負責合同簽訂的評審、合同執行的跟蹤、進(jìn)度款支付的審核等工作。

　　在合同審批過(guò)程中，要求工程管理部門(mén)及時(shí)將合同信息錄入系統，成本管理人員接收相關(guān)合同的信息，立即對該合同信息進(jìn)行處理，掌握該科目最新“可用余額”，進(jìn)行該合同的審批。一旦動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預先設定的百分比范圍(例如1%)，則啟動(dòng)科目成本預警機制，決定是否允許該合同通過(guò)或要求職能部門(mén)辦理超支申請、重新設計與選材等。在合同執行過(guò)程中，一旦有合同變更導致科目動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預先設定范圍，則啟動(dòng)變更成本預警機制，要求工程管理部門(mén)辦理超支申請或重新設計等�？梢�(jiàn)，成本管理人員通過(guò)監控合同簽訂與執行數據，實(shí)施有效地合同控制，便達到了項目成本控制的目的。

　　三、項目管理標準化

　　成本管理部門(mén)要及時(shí)收集、錄入與成本有關(guān)的數據，按規定的周期(月或季度)在業(yè)務(wù)部門(mén)的支持和配合下進(jìn)行項目動(dòng)態(tài)成本的調整和分析工作，適時(shí)將此動(dòng)態(tài)成本與目標成本進(jìn)行比較，一旦動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預先設定的百分比范圍(例如2%)，則啟動(dòng)項目成本預警機制，讓公司管理層知悉成本超支情況，及時(shí)采取控制措施或調整目標成本，真正做到事前、事中和事后控制，為企業(yè)的決策提供準確、高效的支持。與此同時(shí)，項目管理人員要不斷總結工作中的經(jīng)驗與教訓，成本管理部門(mén)收集成本有關(guān)的經(jīng)驗數據，為下一項目運作提供參考。

　　綜上所述，企業(yè)的全員、全過(guò)程成本管理也是一個(gè)PDCA的過(guò)程：即企業(yè)的職能部門(mén)(或部門(mén)負責人)負責計劃(即P過(guò)程)，項目部(或項目管理人員)負責執行(即D過(guò)程)，成本管理部門(mén)負責監視與測量(即C過(guò)程)。三者有機結合、相互作用，從而實(shí)現企業(yè)成本控制的持續改進(jìn)(即A過(guò)程)。

　　唯此，企業(yè)的成本管理方能發(fā)揮真正的作用，達到事半功倍的'效果，從而徹底解決當前少數房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的困惑。當前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢逼人，開(kāi)源節流是房地產(chǎn)企業(yè)中每個(gè)人肩上的任務(wù)，成本管理部門(mén)有很多的事要做，很多的橋要過(guò)。筆者堅信，只要有企業(yè)最高管理層的全力支持、全體同仁的鼎力幫助，全員、全過(guò)程成本管理就一定會(huì )比過(guò)去做得更好。

　　成本經(jīng)理年終總結2

　　一、制度流程梳理;

　　1、制度是管理之根，流程是管理之本。在分管副總裁的領(lǐng)導及指導下，通過(guò)幾上幾下的討論及溝通，于二月十五日完成了（工程成本管理制度）的制訂及下發(fā)，并已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，（工程成本管理制度）從工程成本管理的組織架構、成本管理部門(mén)及人員的職責、成本管理規范等方面有了統一的各項制度、統一的管理各項流程、統一的各類(lèi)報表格式，從而使工程成本管理工作上了個(gè)新的臺階。

　　二、基礎資料整理;

　　1、由于房產(chǎn)工程成本管理部門(mén)是新設置的，針對各項目的基礎資料不全的情況，對房產(chǎn)歷年開(kāi)發(fā)項目的基礎資料進(jìn)行了整理、核實(shí)、匯總，按竣工項目、在建項目、待建項目分類(lèi)進(jìn)行了梳理，完成了項目基本情況檔案資料的建立。

　　2、對本部門(mén)現有的合同及上海區域移交過(guò)來(lái)的合同進(jìn)行了分類(lèi)整理、登記。

　　3、成本評估：完成了五道口、揚州項目的成本評估，為今后類(lèi)似項目成本測算所需的經(jīng)濟技術(shù)指標提供了一定的依據。

　　三、項目目標成本審批與施工圖預算管理：

　　1、項目目標成本是項目的總綱，是指導項目實(shí)施的基礎，目標成本是項目進(jìn)行成本控制和付款計劃的依據，由我部門(mén)簽頭，經(jīng)過(guò)各項目公司與我部門(mén)、總部計劃財務(wù)部、工程成本管理部的通力協(xié)作，基本完成了各項目目標成本的確定。對于新開(kāi)項目，建安成本我們從原先的三級科目增加到四級科目，并對項目報的數據逐一進(jìn)行復核，力求成本測算更細致，數據更有說(shuō)明力，為工程過(guò)程成本控制提供了有力的依據。

　　2、對于具備施工圖預算的項目督促其及時(shí)完成施工圖預算，并報到總部進(jìn)行審核，各項目均如期完成了施工圖預算，對目標成本調整和付款審核提供了依據。四、項目各項工作的條線(xiàn)管理:

　　1、多次深入項目現場(chǎng)，參與了鄂爾多斯、廊坊、南通、海門(mén)等項目的總包施工單位的招標工作，根據各項目的具體情況，以資金狀況為主線(xiàn)，制訂工程項目的結算原則及工程款

　　1付款進(jìn)度、付款比例，堅持付款進(jìn)度符合工程節點(diǎn)工期；付款比例符合資金狀況的商務(wù)標原則，從而減輕了項目銷(xiāo)售前的資金壓力。對項目總包招標文件商務(wù)標部分進(jìn)行了細致的審核，并給出了具體的修改意見(jiàn)，為今后合同的履行打下了良好的基礎，同時(shí)節約了項目成本。

　　2、配合計劃財務(wù)部做好每月直接費用的資金撥付計劃的審核，嚴格按合同約定條款審核工程款數額，杜絕超付、提前付款情況的發(fā)生。

　　3、工程竣工結算審價(jià)是工程成本控制的最后一道防線(xiàn)，根據以往監控結算項目的經(jīng)驗教訓，工程結算資料的完整性、有效性是竣工結算審價(jià)質(zhì)量高低的基礎，結算資料的送審中要求必須做到資料與竣工圖一致、竣工圖與實(shí)際一致，所有資料必須具備有效簽字，所有資料一次送齊，不得補送�，F在外審項目的決算資料都達到了相關(guān)要求，為決算的正確提供了保證。

　　4、對海門(mén)、恒錦、海南、喜瑪拉雅中心的外審和部分內審結算進(jìn)行了監控、復核，對項目的成本控制起到了很好效果。

　　5、建立了工程成本管理工作月報、工作例會(huì )等制度，加強了與各項目公司間的溝通及聯(lián)系，使服務(wù)于項目、指導于項目、監督于項目的成本管理工作的理念得到有效體現。

　　6、結合集團內部審計對各項目公司進(jìn)行了一次（（工程成本管理制度））的執行情況及執行中存在問(wèn)題的檢查及調研，并現場(chǎng)進(jìn)行培訓指導，使管理制度得到有效實(shí)施。

　　20xx年度工作計劃：

　　一、成本管理制度的健全:

　　1、為了加強成本管理組織合理化、規范化實(shí)行統一領(lǐng)導、分級管理的原則,針對(成本管理制度)試行一年各公司反映的情況修訂完善(成本管理制度),并下發(fā)實(shí)施;

　　2、督促、指導各項目公司提高對(成本管理制度)的執行,并跟蹤、檢查執行情況;對成本實(shí)行制度監控。

　　3、成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責任成本體系,分別從事前、事中、事后反饋以及責任與激勵機制方面進(jìn)行管理。

　　二、加強成本預警機制：

　　1、通過(guò)合同簽訂、每月工程完成工作量及付款審核時(shí),善于發(fā)現動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標成本時(shí),提出預警措施,動(dòng)態(tài)成本超過(guò)既定預警值(目標成本的2%)時(shí),強化控制手段.

　　2、動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標成本總值5%時(shí),成本管理系統停止付款,必須調整并建立新的目標成本,經(jīng)過(guò)調整目標成本審批流程完成后,方可付款。

　　三、加強成本總結及分析與業(yè)務(wù)培訓：

　　1、組織成本管理人員對竣工項目進(jìn)行分析評估,分析成本管理方面的經(jīng)驗教訓,找原因、找問(wèn)題,共同探討解決問(wèn)題的辦法,提高成本控制的努力。

　　2、一年組織兩次成本管理人員業(yè)務(wù)交流會(huì ),采取在實(shí)際工作中遇到的難于解決的且普遍存在的問(wèn)題，由相關(guān)成本管理人員談解決問(wèn)題的方法，其他人員進(jìn)行討論，從而達到統一認識，提高解決問(wèn)題的能力。

　　3、針對成本管理人員專(zhuān)業(yè)不全面，尤其安裝專(zhuān)業(yè)人員配備不足的情況，計劃在招標商務(wù)評標分析采用項目之間交叉評標分析，這樣可使商務(wù)評標分析更加公平公正。

　　四、加強招標及合同管理中的參與度：

　　1、配合相關(guān)部門(mén)做好招標計劃的編制及審核；對參與招標管理的項目招標文件的商務(wù)條款進(jìn)行審核，并對商務(wù)標的投標分析進(jìn)行審核。

　　2、加強合同管理指導項目公司做好項目合同規劃，審核重要合同的商務(wù)條款。

　　3、配合相關(guān)部門(mén)完成主要合同的范本。

　　4、加強直接費月付款審核，嚴格按合同約定條款審核。

　　五、建立成本管理信息化平臺及成本信息庫：

　　為了能實(shí)時(shí)得到動(dòng)態(tài)成本相關(guān)數據，實(shí)現成本核算，成本控制的目標，我們必須借助信息化手段提高成本管理水平，希望公司考慮建立成本管理信息化平臺，讓成本管理上一個(gè)臺階。

　　六、繼續加強對工程竣工結算的管理及監控，完成喜瑪拉雅中心的結算工作；對其他項目的竣工結算按成本管理制度嚴格執行。

　　成本管理工作面廣量大，任重道遠，希望成本管理人員，善于學(xué)習，善于借鑒，善于總結思考，善于研究探索，持續改進(jìn)我們的工作方法和管理水平。努力履行好崗位職責使命，出色地完成注重和使命賦予我們各項任務(wù)要求。

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