放射醫生年終總結
放射醫生年終總結1
一.加強科室管理
科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序。資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
二.努力鉆研業(yè)務(wù)
科室全體員工積極參加院內。外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
三.樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。醫學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前給病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，全年無(wú)一人收紅包。
四.把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益
自200X年1月1日至2008年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次。特殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次。比200X年同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長(cháng)。增長(cháng)率為5.83%，101.64%，13.85%，4.94%.2008總收入為532萬(wàn)，其中x線(xiàn)收入為305萬(wàn)，ct227萬(wàn)人均創(chuàng )收為38萬(wàn)比200X年增長(cháng)18萬(wàn)增長(cháng)率為3.5%.
面對繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫院標準。這表明，放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。全年無(wú)一例醫療責任事故發(fā)生。
放射醫生年終總結2
200X年即將已往，回首轉頭回想轉頭這一年來(lái)我科在院率領(lǐng)的精確率領(lǐng)下，堅持“以病酬報中央，進(jìn)步醫療處事質(zhì)量為主題”。我科全體醫務(wù)職員全力進(jìn)修，研討營(yíng)業(yè)，使各級職員的自身素質(zhì)和營(yíng)業(yè)水平都上了一個(gè)臺階。全科職員堅持到底圓滿(mǎn)完成病院下達的各項義務(wù)，現將本年度的如下：
一.加強科室管理科室一直完美標準化的操縱規程，全體職員嚴厲根據標準化操縱，并有嚴厲的`責罰軌制。
科室各類(lèi)資料管理有條有序。資料完備。各項配置儀器均有專(zhuān)人認真保養并按期搜檢。
二.全力研討營(yíng)業(yè)科室全體員工積極介入院內。外的營(yíng)業(yè)進(jìn)修，全力進(jìn)步自己的營(yíng)業(yè)素質(zhì)和營(yíng)業(yè)水平。一直更新常識，進(jìn)步妙技水平。
堅持每天早讀片的軌制，偏重談判疑難片的診斷，一直進(jìn)步全科職員的診斷水平。
三.樹(shù)立精采的醫德醫風(fēng)樹(shù)立精采的醫德醫風(fēng)，年夜力年夜舉弘揚白求恩精神，加強職業(yè)德性和行業(yè)作風(fēng)培植，發(fā)揚救作古扶傷，治病救人的精良傳統。全科職員全力文明規矩處事，時(shí)候為病人著(zhù)想，想方設法為病人打掃病痛，不與病人爭持，做到耐心評釋?zhuān)还芗幢闾崆敖o病人發(fā)診斷，饜足病人的需求。全科職員嚴厲實(shí)行病院各項，不遲到，不早退，當真認真，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，整年無(wú)一人收紅包。
四.把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)步經(jīng)濟效益自2007年1月1日至2007年12月31日，放射科的量為攝片搜檢39795人次。不凡搜檢369人次，ct搜檢7178人次，體檢透視135574人次。比2004年同期對照攝片，特檢，ct搜檢，體檢人次較著(zhù)增添。增添率為5.83%，101.64%，13.85%，4.94%.2007總收入為532萬(wàn)，其中x線(xiàn)收入為305萬(wàn)，ct227萬(wàn)人均創(chuàng )收為38萬(wàn)比2004年增添18萬(wàn)增添率為3.5%.面對沉重的量，我們沒(méi)有涓滴放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷到達教學(xué)病院標準。這剖明，放射科是一支妙技精深，作風(fēng)執拗的隊伍，在病院的年夜力年夜舉撐持和鼓舞激勵下，我們取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。整年無(wú)一例醫療責任事情產(chǎn)生。
放射科今朝的題目：
一.謄寫(xiě)呈報不類(lèi)型，各寫(xiě)各的，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床不信賴(lài)放射。
二.攝片質(zhì)量不高，良多體位不夠標準，有責任心身分，有妙技身分，有暗房及膠片身分。
三.部分年夜夫處事立場(chǎng)較差，隨意的趨向較多，表現不出“以病酬報中央”的處事宗旨。
在院長(cháng)的引導下，放射科黨小組和科主任合營(yíng)研究擬定的更始方案如下：
一.類(lèi)型謄寫(xiě)，淘汰漏診率。
1.采納復簽呈報情勢。主班醫師謄寫(xiě)呈報，呈報情勢分形貌和印象，形貌部分要詳細類(lèi)型，印象部分要切確；由副班醫師復簽后才發(fā)呈報，當兩醫師定見(jiàn)不統暫且可由主班先驚忝魅診呈報，第二天讀片談判后發(fā)正式。
2.當發(fā)出呈報有誤，必要批改呈報時(shí)，必需經(jīng)由兩簽醫師。
3.午時(shí)及晚上值班時(shí)由值班醫師零丁發(fā)呈報，第二天早上讀片醫師考核，有誤診或漏診時(shí)重發(fā)精確呈報，并由值班醫師追回錯誤。
4.復診拍片比擬必需拿到舊片比擬，寫(xiě)出比制訂見(jiàn)；舊片未了償，一致不發(fā)出。
二.強化實(shí)行評片軌制，進(jìn)步拍片質(zhì)量。
1.由科主任主任構造和投照組長(cháng)認真；
2.每位妙技職員攝片后應在申請單上署名；3.當天寫(xiě)片醫師在寫(xiě)少頃嚴厲根據標準評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應在掛號在申請單上，廢片則掛號在專(zhuān)門(mén)的廢片掛號本上。x片質(zhì)量評片標準按科內細則實(shí)行。
三.強化實(shí)行清晨集團讀片軌制，疑難片綜合會(huì )診軌制及課室內部小課營(yíng)業(yè)進(jìn)修軌制。
1.由科主任認真構造和診斷組長(cháng)認真；
2.讀少頃間：每天早評片之后。
3.讀片內容：（1）.前日值班的x片，查察有無(wú)漏診。誤診，以及評定x片質(zhì)量；（2）.前日寫(xiě)片醫師準備的x片。（3）.疑難片。
4.讀片情勢：由科主任和診斷組長(cháng)構造，前日值班醫師做首要講話(huà)，其他醫師補充講話(huà)；疑難片做好掛號，并由診斷組長(cháng)認真追蹤病理，擇日病例談判。
5.小課營(yíng)業(yè)進(jìn)修每半月一次，由教學(xué)秘書(shū)認真構造，內容可所以自己總結。當前前沿學(xué)科常識或是按體系溫習等，可由全體醫師輪替，目的是進(jìn)步各醫師溫習看書(shū)的積極性，不往往對新妙技的進(jìn)修。
四.成立新的借還片軌制。
五.一般排班1.由科主任認真公道排班，每天上班人次按今朝排班不亂。
2.在A(yíng)班醫師回來(lái)拜別前，D班或P班醫師認真簽呈報，忙時(shí)可由CT室醫師出來(lái)復簽呈報，A班醫師出車(chē)回來(lái)拜別后參預寫(xiě)呈報，和B班醫師互簽。
六.科室內責任落實(shí)。監督及處罰軌制1.創(chuàng )立放射科科室治分析。
2.設定診斷組長(cháng)和投照組長(cháng)，指定職責。
3.設定張繼平易近為教學(xué)秘書(shū)。
4.設定張安生為質(zhì)控與安適出產(chǎn)組長(cháng)，周全監督各項軌制的落實(shí)。
5.責罰軌制：準備兩本條記本，一本為廢片掛號，由寫(xiě)片醫師掛號廢片號，在早評片剖析廢片后由主任或投照組長(cháng)掛號廢片責任人。醫學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理另一本為紀律掛號本，掛號每天遲到。離崗等情形，由主任掛號，主任不在時(shí)由指定人掛號。以上責罰軌制是是1－2月份本科室內的實(shí)施更始時(shí)代實(shí)施的責罰軌制，按照現原形形可當令加以完美，責罰由科主任落實(shí)，科管會(huì )監督。
七.第二階段假想
1.時(shí)刻：3月份電腦及打印機落實(shí)到放射科起頭，到新配置（DR）安頓。
2.按照第一階段下場(chǎng)，進(jìn)一步改造和完美各項軌制。
3.CT室與放射科合并，放射科部分醫師輪入CT室操縱，呈報情勢由復簽該為由高級醫師考核，CT呈報及X光一路謄寫(xiě)，統一由高級醫師考核后發(fā)；
4.由高級醫師引導讀片，認真全科室職員的進(jìn)步。
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