農資公司工作總結

　　導語(yǔ)：農村集體資產(chǎn)管理工作在調整后全面推進(jìn)的一年。我們的農資工資在這工作中都獲得了哪些成就。以下是小編為大家分享的農資公司工作總結，歡迎借鑒！

　　縣農資公司在供銷(xiāo)社的業(yè)務(wù)指導下以服務(wù)三農為根本，抓配送、建新網(wǎng)、強管理、增效益，工作取得了一定成績(jì)。

　　一、主要工作情況

　�。ㄒ唬┥唐焚忎N(xiāo)工作

　　1—4月全系統商品購進(jìn)總值完成1731萬(wàn)元，比去年（1612萬(wàn)元）同期增長(cháng)7.3% ；商品銷(xiāo)售總值完成1690萬(wàn)元，比去年（1327萬(wàn)元）同期增長(cháng)27%。

　�。ǘ�）抓好春耕備耕工作

　　為組織好春耕備耕農業(yè)生產(chǎn)資料供應工作，在資金緊缺、市場(chǎng)波動(dòng)較大和貸款困難情況下，縣農資公司采取多種形式的聯(lián)合與合作,千方百計籌措資金和引進(jìn)化肥資源,積極組織儲備,充實(shí)庫存。截止5月底，調進(jìn)各種化肥5712噸，其中：氮肥2804噸（其中尿素2384噸）、磷肥914噸、復合肥1994噸;農膜10000公斤。各種化肥銷(xiāo)售4153噸，其中：氮肥2179噸（其中尿素1894噸）、磷肥640噸、復合肥1540噸;農膜5046公斤。積極支持和服務(wù)全縣“三農”工作，配合有關(guān)部門(mén)確保部分鄉鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)“185”示范基地的化肥、農膜等農資供應以及抓好培訓工作，有力地促進(jìn)了我縣“185”工程的順利推進(jìn)。

　�。ㄈ�）認真開(kāi)展四幫四促活動(dòng)

　　按照上級的安排部署和要求，通過(guò)加強理論學(xué)習，針對在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、服務(wù)意識等方面查找出來(lái)的問(wèn)題加以整改，進(jìn)一步健全各項工作制度，使制度規范化，責任明確化。干部職工責任意識得到增強，有效地提高了工作效率和促進(jìn)了企業(yè)工作作風(fēng)的轉變。積極深入直屬企

　　業(yè)開(kāi)展扶貧，幫助出主意、找路子，想辦法，解決遇到的困難和問(wèn)題。

　　農資公司企業(yè)改革改制工作進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，維護企業(yè)穩定工作顯得十分重要。農資公司把維穩工作放到十分重要議事日程上來(lái)抓，認真做好職工來(lái)訪(fǎng)和化解矛盾工作。上半年，接待公司等職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，經(jīng)常深入企業(yè)了解情況，關(guān)心企業(yè)、體貼職工，督促各單位按時(shí)交納養老保險金，穩妥解決老弱病職工醫療問(wèn)題，把問(wèn)題解決在基層和萌芽狀態(tài)。及時(shí)做好下崗職工再就業(yè)和特困職工及“低�！睂ο笳{查核實(shí)上報工作，及時(shí)辦理發(fā)放“低�！鄙�活費。認真做好離退休老同志和困難職工慰問(wèn)和送溫暖活動(dòng)，較好地推動(dòng)了全系統的安全穩定。

　�。ㄎ澹┘訌娀�礎設施建設、加快構建公共服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

　　農資公司公司片區綜合樓、商住樓建設完成并投入使用，職工安居條件得到改善，農資公司家家樂(lè )購物廣場(chǎng)和購物中心相繼投入運營(yíng)，產(chǎn)生了良好的.社會(huì )效益和經(jīng)濟效益；農資公司二期綜合樓工程基建計劃經(jīng)過(guò)批準立項，農資綜合樓已完成工程建設招投標工作。社有資產(chǎn)營(yíng)運有限公司開(kāi)始運作、日雜公司煙花爆竹倉庫正在擴建施工，征用山地等。農資配送中心和日用消費品配送中心項目正在申報之中。

　�。�六）企業(yè)改革改制工作

　　社有資產(chǎn)營(yíng)運公司組建完成并開(kāi)始投入運作。企業(yè)改制職工安置方案基本完成，部分企業(yè)改制職工安置方案已通過(guò)企業(yè)職工大會(huì )討論通過(guò)并報批準，目前，清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、基層供銷(xiāo)社的規劃等工作正在有條不紊的進(jìn)行之中。

　�。ㄆ撸�“整臟治亂”工作

　　按照全縣“整臟治亂”工作的整體部署，調整充實(shí)領(lǐng)導小組人員，明確專(zhuān)人負責，并制定了相關(guān)衛生、綠化制度，推行門(mén)前“三包”責任制。各個(gè)辦公室堅持每天一小掃，每周一大掃，院壩和公用廁所明確專(zhuān)

　　人負責，每天打掃管理，做到室內外衛生清潔、門(mén)窗潔凈，辦公樓、宿舍樓、院壩等社區環(huán)境清潔衛生。根據 “整臟治亂”工作要求，進(jìn)一步完善農資公司“整臟治亂”方案，發(fā)動(dòng)干部職工，落實(shí)保潔人員和措施。

　�。ò耍┥鐣�(huì )治安綜合治理和平安創(chuàng )建工作

　　對照簽訂的責任狀，建立健全領(lǐng)導機構和各項制度，研究制定社會(huì )治安綜合治理和平安創(chuàng )建工作的措施、方案及安排意見(jiàn)，進(jìn)一步明確各所屬單位責任，落實(shí)到戶(hù)到人，制度上墻，并投入專(zhuān)項資金，認真組織實(shí)施。經(jīng)常性地進(jìn)行督促檢查，對發(fā)生的新情況新問(wèn)題及時(shí)研究處理。在干部職工及家屬中廣泛開(kāi)展禁毒和反邪教教育，使所轄區公民遵法守紀，安居樂(lè )業(yè)，和睦相處，無(wú)糾紛、吸毒等案件發(fā)生，推動(dòng)了平安創(chuàng )建工程的順利實(shí)施。

　�。ㄊ�）消防安全工作

　　農資公司非常重視消防安全工作，把消防安全工作列入重要議事日程，建立安全經(jīng)營(yíng)管理制度，制定和落實(shí)安全目標責任制，納入年終考核內容，層層簽訂責任狀，明確責任。認真落實(shí)各項規章制度，超前布置安排防汛工作的各項措施，認真開(kāi)展消防安全教育，積極參加消防安全培訓，實(shí)行經(jīng)常檢查和定期檢查相結合，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)整改，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全系統的安全。

　　二、存在的困難和問(wèn)題

　　1、我縣經(jīng)濟總量小，人均水平低，農業(yè)、農村經(jīng)濟發(fā)展步伐不快，購銷(xiāo)緩慢；今年的特旱，導致化肥等農資購銷(xiāo)減少。

　　2、資金緊缺，運營(yíng)難。銀行貸款又不予放貸，造成經(jīng)營(yíng)資金不足，運營(yíng)困難，固定資產(chǎn)老化無(wú)資金更新。

　　3、企業(yè)維穩面臨新課題。企業(yè)改制工作啟動(dòng)后，人心雜念較多，人、財、物流動(dòng)管理和職工穩定十分重要，如何切實(shí)管好人財物，凝聚人心，做好企業(yè)平穩過(guò)渡，成為企業(yè)改制工作中的一大課題。

　　三、下半年工作打算

　　以抓管理、保穩定、促發(fā)展為主題，在繼續抓好穩定基礎上，推動(dòng)企業(yè)改革改制，促進(jìn)供銷(xiāo)合作社體制、機制創(chuàng )新和農資公司健康發(fā)展，為新農村建設作貢獻。著(zhù)力抓好以下幾個(gè)方面工作：

　�。ㄒ唬┓�妥推動(dòng)企業(yè)改革改制工作

　　以產(chǎn)權制度改革為核心，以企業(yè)為單位區別對待，因企制宜，穩妥推動(dòng)，促進(jìn)資產(chǎn)重組、體制創(chuàng )新和結構調整，建立完善的法人治理機構、運行機制、勞動(dòng)用工制度和分配制度，實(shí)現農資公司企業(yè)產(chǎn)權明晰、權責明確、高效運轉、機制靈活，增強可持續發(fā)展能力和為農服務(wù)功能，把農資公司發(fā)展成為農村綜合性的服務(wù)中心和農村社會(huì )化服務(wù)的骨干力量。

　�。ǘ�）在抓好日常用品購銷(xiāo)的同時(shí)，著(zhù)力抓好農業(yè)生產(chǎn)資料供應，切實(shí)為“三農”服務(wù)

　　全縣廣大人民日常生產(chǎn)生活用品，包括農業(yè)生產(chǎn)資料供應，關(guān)系到農業(yè)農村農民的一大問(wèn)題，要充分發(fā)揮供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢和主渠道作用，開(kāi)拓創(chuàng )新，適時(shí)足量?jì)�運各種生產(chǎn)生活用品到位，滿(mǎn)足城鄉需要。在鞏固和完善已有的農村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)基礎上，增設和發(fā)展新的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)改變服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，真正為農業(yè)增長(cháng)和農民增收作出應有貢獻。

　�。ㄈ�）探索農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)路子，強化鄉村網(wǎng)絡(luò )建設

　　以 “新網(wǎng)工程”村級綜合服務(wù)站為示范點(diǎn)，服務(wù)帶動(dòng)全縣鄉村網(wǎng)絡(luò )建設，進(jìn)一步改善村級服務(wù)站設施設備建設，結合我縣農村經(jīng)濟發(fā)展的特點(diǎn)，繼續創(chuàng )辦助農增收科技示范點(diǎn)，利用現有設施、設備和平臺，通過(guò)引資、合資等創(chuàng )辦農產(chǎn)品加工企業(yè)，探討我縣農副產(chǎn)品包裝上市等經(jīng)營(yíng)服務(wù)途徑，參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)農民進(jìn)入市場(chǎng)，在促進(jìn)農民增收致富中提升供銷(xiāo)社的地位和作用。

　�。ㄋ模┳ズ没�礎設施建設，增強服務(wù)功能

　　抓好農資公司服務(wù)設施建設，增強服務(wù)功能，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。重點(diǎn)培育和發(fā)展縣城物流中心商場(chǎng)，組建縣城“購物中心”或批發(fā)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。力爭縣域“物流配送中心”工程立項建設。同時(shí)著(zhù)力抓好農資公司二期商住樓工程建設，做好等基層社資產(chǎn)資源盤(pán)活，極力改善職工生產(chǎn)生活條件，發(fā)展鄉鎮現代流通市場(chǎng)，促進(jìn)城鄉物資交流。

　�。ㄎ澹�強化管理，提高效率

　　加強科技知識學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)，按照各崗位職責要求，落實(shí)工作目標責任制，面向基層，服務(wù)社會(huì )，嚴格檢查，嚴肅年終考評考核各環(huán)節量化跟蹤記錄制度，注重工作實(shí)績(jì)。積極推行“行政、工會(huì )、職代會(huì )”民主決策機制，自覺(jué)接受職工監督，讓廣大職工擁有知情權、參與權和決策權。通過(guò)加強學(xué)習和組織培訓，提高企業(yè)領(lǐng)導管理水平和領(lǐng)導能力。

　�。�六）做好日常工作，完成上級交辦工作事項

　　1、嚴格規章制度，嚴肅工作紀律。抓好經(jīng)營(yíng)管理，力爭市場(chǎng)占有額，做到經(jīng)營(yíng)、改制兩不誤。

　　2、繼續抓好“整臟治亂”工作，工作到戶(hù)，責任到人，抓好環(huán)境衛生和綠化工作。

　　3、深入基層，貼近職工，關(guān)心職工疾苦，力所能及解決實(shí)際問(wèn)題，確保企業(yè)穩定。

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