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煤礦礦長(cháng)工作年終總結
導語(yǔ)：年終總結是人們對一年來(lái)的工作學(xué)習進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應用文體。年終總結的內容包括一年來(lái)的情況概述、成績(jì)和經(jīng)驗教訓、今后努力的方向。以下是小編整理煤礦礦長(cháng)工作年終總結的資料，歡迎閱讀參考。
煤礦礦長(cháng)工作年終總結1
在xx年濟煤六礦工作的一年中，能始終認真貫徹“安全第
一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針
堅持“以人為本”的管理理念，按照地礦局文件精神，結合本礦現場(chǎng)實(shí)際，總結往年經(jīng)驗教訓，，解放思想，精心管理，制定了切合實(shí)際的各項管理制度，狠抓安全生產(chǎn)，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領(lǐng)導班子精誠團結，同心同德，精心組織，合理安排，促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展，現在正朝更好、更高的標準穩步前進(jìn)，具體工作總結如下：
一、統一思想，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作：
學(xué)有方向，干要有目標，利用學(xué)習會(huì )、班前會(huì )及其它活動(dòng)引導干部職工以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)認真的做好安全生產(chǎn)工作。堅持安全第一，一人為本的管理觀(guān)念，積極開(kāi)展基層基礎年活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，通過(guò)堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)了我礦向科學(xué)化、規范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳教育，開(kāi)展各項有益活動(dòng)，干部職工向心力，凝聚力戰斗力逐步提升。
二、健全制度、加強班組建設
區隊班組建設是一項綜合性的基礎工作，因為區隊班組是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，只有保證現場(chǎng)每個(gè)人每個(gè)班組的安全才能確保企業(yè)的安全。因此結合國家安全總局等六部門(mén)關(guān)于學(xué)習推廣“白國周班組管理法”進(jìn)一步加強煤礦班組建設通知精神。認真學(xué)習借鑒，以學(xué)習推廣活動(dòng)為契機，實(shí)現班組規范化管理，強基固本，夯實(shí)安全基礎，根據我礦的實(shí)際情況，建立了各項班組管理制度和責任制，以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力，包成一個(gè)團，心向一處想，勁往一處使，經(jīng)做了大量扎實(shí)有效的工作，
穩定了職工隊伍。嚴格執行了安全管理制度，做到不安全不生產(chǎn)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、認真貫徹落實(shí)煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定
這七條規定的確定就是為保護礦工生命安全，應該把維護礦工的生命安全作為第一職責，把礦工當成親人、當成兄弟，關(guān)心他們的安全，認真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的各項措施，為他們撐起一片安全藍天。因此我作為一名生產(chǎn)副礦長(cháng)自覺(jué)得遵守礦領(lǐng)導帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時(shí)限在井口公示，自覺(jué)接受職工的監督。在帶班下井時(shí)嚴格履行自己的'職責，全面掌握當班井下安全生產(chǎn)狀況，巡回對重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節的督察，及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患，及時(shí)制止“三違”。確保正常安全生產(chǎn)。
四、正視實(shí)情，堅定信心，搞好安全生產(chǎn)
始終保持清醒的頭腦，我礦基礎條件薄弱，井下地質(zhì)構造復雜，采掘工藝落后，安全生產(chǎn)條件還是很脆弱，資源面臨枯竭，可持續發(fā)展的難度大，企業(yè)如何發(fā)展是擺在我們面前的重要課題。通過(guò)認真的總結思考，合理調整安排、周密部署、深入現場(chǎng)，以求實(shí)務(wù)實(shí)的精神及時(shí)發(fā)現和解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題，消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的障礙和隱患，確保了安全生產(chǎn)向上良好的發(fā)展，提前實(shí)現了公司年初下達的生產(chǎn)計劃。
回顧過(guò)去的一年，經(jīng)共同努力，取得了一定的成績(jì)，但它只代表過(guò)去，展望未來(lái)，在2014年工作還很艱難，在現有的生產(chǎn)條件基礎上周密部署，按照上級領(lǐng)導所作出的部署和決策，努力完成下達的各項安全生產(chǎn)指標，積極工作，實(shí)現擴界。為以后的發(fā)展奠定基礎，因此在上級領(lǐng)導的正確指導下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，適應新形勢，抓住新機遇，解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，頑強拼搏，強化安全質(zhì)量管理和現
場(chǎng)生產(chǎn)管理，為我礦的發(fā)展作出新貢獻。
楊久全
xx年12月8日
煤礦礦長(cháng)工作年終總結2
我叫孫洪甫，現為鄭州嶸昌集團宏鑫煤業(yè)有限公司礦長(cháng)。根據集團公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領(lǐng)導給予批評和指正。
今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把宏鑫煤業(yè)的事情辦得更好為目標，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著(zhù)眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是今年調整礦領(lǐng)導班子以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀律明顯加強，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。
一、以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，努力提高自身政治理論和知識學(xué)習的政治素質(zhì)
認真學(xué)習十八大全會(huì )精神、省、市管理部門(mén)的一系列文件，學(xué)習了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，對照自身進(jìn)行了反思，理清了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，堅定了以“”思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為的行動(dòng)指南。學(xué)習黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規及指令，提高了對安全
生產(chǎn)工作極端性的認識，加強了自身搞好本質(zhì)工作，提升礦井安全生產(chǎn)狀況持續好轉的責任心、使命感。
二、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利實(shí)現了安全建設
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設。
三、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成
我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件中等，瓦斯礦井，主要開(kāi)采二1煤層，目前井下有一個(gè)11020采煤工作面和兩個(gè)掘進(jìn)工作面，水害防治和提升運輸是我礦目前安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重中之重。本著(zhù)“為基層，為職工著(zhù)想”的工作理念，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放棄休息日和節假日，深入井下，認真察看安全生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為基層解決了大量的.難題。同時(shí)，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場(chǎng)，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成。到目前我礦安全生產(chǎn)實(shí)現了零事故，零傷亡。
�。ㄒ唬┩晟埔幷轮贫�，規范員工行為。充分結合我礦實(shí)際的基礎上， 制訂了一套切實(shí)可行的管理規定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使我礦的各項工作逐步正規化、標準化。
�。ǘ╄F起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全
我始終認為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗懂技術(shù)是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門(mén)成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設。
以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設，堅持從現場(chǎng)管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進(jìn)行管理，嚴肅勞動(dòng)紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實(shí)責任，強化班組管理，切實(shí)加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的監督管理，及時(shí)發(fā)現和處置安全隱患問(wèn)題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴”字上，加大對安全問(wèn)題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長(cháng)治久安。
�。ㄈ┛刂粕a(chǎn)成本，確保企業(yè)利益
我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標
準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個(gè)新的高度。一是組織實(shí)施了對施工隊《質(zhì)量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實(shí)到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規范核算管理，做好單位工程的驗收，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實(shí)效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來(lái)獲得最大的經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模⿲φ諛藴收也蛔�，努力提升礦井安全管理水平
在日常安全生產(chǎn)中，我經(jīng)常帶頭組織相關(guān)班子成員深入學(xué)習《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》，并在日常的安全生產(chǎn)中對照《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》去指導落實(shí)各項工作，對查出的問(wèn)題及時(shí)召集各部門(mén)人員按照五定原則去整改落實(shí)，杜絕了煤礦重大隱患的出現。
�。ㄎ澹┡μ嵘旱V“四化”建設工作
根據上級領(lǐng)導的要求，保證我礦“四化”建設推進(jìn)工作落實(shí)到實(shí)處，我和班子成員及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究，并組織相關(guān)技術(shù)人員到相關(guān)廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察，落實(shí)資金購買(mǎi)相關(guān)設備。目前，我礦 “六大”系統已經(jīng)經(jīng)鄭州市驗收合格并正常運行；其中監控中心面積為130m2,設備總投資200余萬(wàn)元，安全監控采用KJ95N型瓦斯安全監控系統，視頻監控系統采用36塊LED液晶顯示屏組裝而成；人員定位采用KJ128A型礦井人員定位管理系統；調度通訊采用MTD-958型數字程控調度機；井下還安裝了語(yǔ)音廣播系統，每天循環(huán)播放安全生產(chǎn)知識。
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