公司技改工作總結

　　通過(guò)技改項目的實(shí)施，公司進(jìn)行全機械化、自動(dòng)化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，增強企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達到國內外先進(jìn)水平。以下是小編整理的公司技改工作總結，歡迎閱讀。

　　公司技改工作總結1

　　一、公司基本情況

　　根據******公司與*****公司**年*月*日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書(shū)》，決定成立****公司，并投資***萬(wàn)元建設一條日產(chǎn)***噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)（含低溫余熱發(fā)電）。

　　在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正確領(lǐng)導下，在***等相關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助下，通過(guò)齊心奮斗，共同努力，***公司于**年**月**日順利舉行了開(kāi)工奠基儀式，自開(kāi)工以來(lái)，公司進(jìn)入三通一平，通過(guò)前期的積極準備，于**年**月**日開(kāi)始土建施工。公司現在正在趕工期、抓進(jìn)度，加快項目建設進(jìn)程，爭取早日建成投產(chǎn)，促進(jìn)地區經(jīng)濟快速發(fā)展。

　　二、工程概況

　�。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度

　　石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。

　　石灰石圓形預均化堆場(chǎng)至石灰石破碎站護坡進(jìn)行分臺端卸載。 石灰石預均化堆場(chǎng)5—21軸環(huán)梁模板搭設完成，進(jìn)行砼澆筑，完成工程量的60%。

　　原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場(chǎng)土建基礎完成90%。

　　輔助原料及原煤預均化堆場(chǎng)平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎進(jìn)行鋼筋綁扎，完成土建基礎的70%；擋土墻繼續鋪設，完成60%。

　　燒成系統平臺立磨基礎4月21日澆筑完成，進(jìn)行安裝地板焊接；水泥調配站進(jìn)行人工孔樁開(kāi)挖，均深23m；熟料庫機械樁138個(gè)完成105個(gè)；生料均化庫承臺基礎墊層澆筑完成；中控化驗樓二層梁鋼筋綁扎完成，進(jìn)行隱蔽線(xiàn)管的安放；燒成窯頭篦冷機基礎頂部底板扎筋完成，進(jìn)行預埋件安放；窯尾承臺基礎墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺基礎的墊層澆筑完成，準備進(jìn)行大小應變檢測；窯中1#墩承臺基礎砼澆筑完成，繼續進(jìn)行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續進(jìn)行內外架子的搭設；汽輪機發(fā)電房基礎柱子支模；

　　水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5—12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續進(jìn)行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個(gè)完成，進(jìn)行樁頭破除，地板澆筑。

　�。ǘ�）工程建設情況及投資情況

　　1、公司自**年**月**日舉行奠基儀式以來(lái)，完成了EPC總包合同協(xié)議書(shū)、設備買(mǎi)賣(mài)合同及建安工程合同的簽訂。期間與EPC總包單位****公司進(jìn)行廠(chǎng)區設計的溝通和會(huì )審，確定了第一、二、三、四批設備采購（設備主要分七批采購），4月27日第一批采購設備開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)。

　　2、**年**月**日完成廠(chǎng)區原有設備和構筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進(jìn)入上部結構施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開(kāi)工率80.95%，開(kāi)工

　　工程完工率51.24%，設備訂貨率完成70%。

　　3、**分院5月7日開(kāi)始對廠(chǎng)區進(jìn)行地質(zhì)補勘，根據建設需求和西普方建議進(jìn)行補點(diǎn)，6月5日全部完成。累計鉆孔81個(gè)深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個(gè)；石灰石預均化堆場(chǎng)：10個(gè)；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場(chǎng)：7個(gè)；輔助原料及原煤預均化堆場(chǎng)：9個(gè)；燒成系統平臺：38個(gè)；水泥粉磨及包裝平臺：7個(gè)；生活區：2個(gè)；食堂：4個(gè)。**公司、監理公司、**公司、勘察單位人員現場(chǎng)進(jìn)行驗收合格，正在完善相關(guān)驗收手續，預計6月20日出詳勘報告。

　　4、投資情況：計劃總投資56557.37萬(wàn)元，自開(kāi)始建設累計完成投資28023萬(wàn)元；其中：建筑工程完成**萬(wàn)元；安裝工程：**萬(wàn)元；設備工具購置：**萬(wàn)元；其他投資：**萬(wàn)元。

　　三、需要協(xié)調解決的問(wèn)題

　　1、****，需要各級政府繼續幫助協(xié)調解決，一勞永逸。

　　2、****，屆時(shí)懇請州委政府及當地政府給予支持。

　　3、我公司技改項目建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當地政府給予指導和地方政策支持和協(xié)調。

　　4、我公司現在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設的必要條件。需要**政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調。

　　公司技改工作總結2

　　一、 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

　　******設備制造有限公司公司成立于2000年，注冊資金5000萬(wàn)元，位于河北省**市**工業(yè)區，毗鄰京珠高速、109國道，交通便利。全廠(chǎng)現有職工1100人，職工學(xué)歷為大專(zhuān)以上學(xué)歷380名，從事研發(fā)的高級技術(shù)人員13名。工廠(chǎng)擁有從精密龍門(mén)導軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進(jìn)設備200余臺，一般加工設備1500余套。各種檢測設備齊全，激光干涉儀，動(dòng)平衡儀，噪音測量?jì)x，表面粗糙儀等應有盡有。設備硬件在同行中堪稱(chēng)一流，倍受矚目。

　　公司目前主要產(chǎn)品有：臥式端面銑床、**多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆**專(zhuān)用數控組合機床、DN50-DN200**專(zhuān)用加工數控機床、DN200-DN400**專(zhuān)用數控機床、液壓式全自動(dòng)臥式**床、數控加工中心等十多種產(chǎn)品。正在研發(fā)的產(chǎn)品有：**自動(dòng)裝配生產(chǎn)線(xiàn)，數控精密智能焊接機械臂。

　　公司產(chǎn)品暢銷(xiāo)國內，與**集團、**、臺**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等國內多內多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。

　　二、企業(yè)重點(diǎn)技改項目建設情況

　　******設備制造有限公司承建的年產(chǎn)**—300A型復合式數控機床300臺（套）生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)改造項目，該項目所用建構新建3000平方米，新增產(chǎn)品生產(chǎn)流水線(xiàn)1條，（含全套設備26臺套）。 本項目通過(guò)技術(shù)改造后進(jìn)一步提高和保證了產(chǎn)品品質(zhì)，提高了生產(chǎn)效率，大幅度增加了產(chǎn)能。并在技術(shù)改造過(guò)程中實(shí)現了如下創(chuàng )新：

　　1、針對**傳統加工機床存在的工序重復、繁瑣，多次加工、多次

　　變換卡位，生產(chǎn)效率低下、加工成本高、質(zhì)量難以控制等問(wèn)題，采用**—300A型復合式數控機床對**三個(gè)端面、外圓、內孔等多個(gè)臺階一次性加工成型，使質(zhì)量穩定，效率提高，比傳統加工機床效率提高數倍。

　　2、實(shí)現了以**—300A型復合式數控機床為基本機型，根據客戶(hù)

　　所提出對加工對象的技術(shù)要求而量身定制。擴大了市場(chǎng)范圍，滿(mǎn)足了客戶(hù)需求。經(jīng)過(guò)此次技術(shù)改造項目的投入，該產(chǎn)品年產(chǎn)量從項目實(shí)施前處于試制階段的年產(chǎn)12臺，達到了320臺，零部件加工合格率達到97%，整機合格率達到100%。

　　本項目為年產(chǎn)300臺（套）**—300A型復合式數控機床生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)改造項目，通過(guò)新增先進(jìn)、節能的生產(chǎn)設備，實(shí)現自動(dòng)化模式，該項目填補了任縣**工業(yè)區制造業(yè)的一項空白，給企業(yè)的發(fā)展、振興，帶來(lái)新的契機和增長(cháng)點(diǎn)。項目建成后，新增工作崗位120個(gè)，可吸納社會(huì )剩余勞動(dòng)力就業(yè)。

　　通過(guò)該項目的建設，我們更加深刻的理解了“創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力”的意義。****重視技術(shù)改造工作，不斷采用先進(jìn)的技術(shù)裝備，上規模，上水平，生產(chǎn)條件日臻完善。完善了公司銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理、人力資源等管理體制。企業(yè)團隊的年青和活力為****的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。本次技術(shù)改造項目將成為****發(fā)展過(guò)程的戰略轉折。

　　三、技術(shù)改造項目中采取的措施

　　公司發(fā)展的過(guò)程中需要不斷的技術(shù)改造完善的過(guò)程。在技術(shù)改造的實(shí)踐中，按照“整體規劃，分步實(shí)施”的原則持續推進(jìn)。

　　在技術(shù)改造方面，公司與華中數控公司建立技術(shù)合作關(guān)系，研究開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的數控化機械設備的工藝、控制技術(shù)和工具，研制一批行業(yè)關(guān)鍵數控裝備和主導產(chǎn)品，加速制造業(yè)轉型升級，促進(jìn)高端制造業(yè)發(fā)展，提高對傳統產(chǎn)業(yè)的支撐作用與服務(wù)能力。

　　公司建立了科技服務(wù)平臺，通過(guò)科技服務(wù)平臺對本地企業(yè)的服務(wù)，提高企業(yè)間協(xié)作能力，提升企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、經(jīng)營(yíng)管理的水平，實(shí)現企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新增效。使數控技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)的新產(chǎn)品貢獻率提高15％以上；使數控技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短20％以上，生產(chǎn)周期縮短10％以上；使數控技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)的產(chǎn)品平均綜合成本降低10％以上；提高數控技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，市場(chǎng)占有率提高4%以上。

　　公司先后投資 120 萬(wàn)元，完善信息化基礎設施，實(shí)施兩化融合項目。目前已上線(xiàn)運行的系統有OA網(wǎng)絡(luò )辦公系統，金蝶ERP管理系統等。同時(shí)為了保障網(wǎng)絡(luò )安全，提高網(wǎng)絡(luò )運行效率，公司購入了硬件防火墻和網(wǎng)閘，通過(guò)這些措施使公司網(wǎng)絡(luò )安全得到了有效的保障。

　　四、技術(shù)改造的經(jīng)驗

　　我公司技術(shù)改造還將以將繼續完善生產(chǎn)自動(dòng)化控制及企業(yè)信息化建設，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　今后將繼續以信息化建設帶動(dòng)管理的現代化和生產(chǎn)的自動(dòng)化為發(fā)展目標。

　　支撐項目總投資共計2300萬(wàn)元，包括以下內容：依托我公司新征地50畝，建設新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中心等基礎設施，預計投資600萬(wàn)元；購置HED-21S數控系統綜合實(shí)驗臺、HSV-19總線(xiàn)式數字交流伺服驅動(dòng)單元、LX850數控立式加工機床等科研設備30臺（套），預計投資1100萬(wàn)元；其它預計600萬(wàn)元。目前，我公司自有資金1140萬(wàn)元，銀行貸款400萬(wàn)元，尚有760萬(wàn)元資金缺口。

　　在市、縣各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們有信心、更有決心實(shí)現公司跨越式發(fā)展，為任縣的經(jīng)濟騰飛貢獻力量！

　　公司技改工作總結3

　　集團總公司技改工程啟動(dòng)以來(lái)，工程審計管理部作為主要參與和配合工程建設的職能部門(mén)，在集團總公司工程管理委員會(huì )的正確領(lǐng)導下，在處領(lǐng)導的高度重視下，全處全體工作人員積極主動(dòng)，大力發(fā)揚“六加一、白加黑”的`工作作風(fēng)，以高度的責任心、事業(yè)心、精心管理，團結協(xié)作，嚴肅認真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個(gè)環(huán)節中去，充分發(fā)揮審計職能，加強全過(guò)程工程審計，為技改工程的建設盡心盡責，努力為技改工程建設成本的控制和降低做出貢獻。工程審計管理部在各技改工程項目中作為參與建設的職能部門(mén)，主要做了以下幾點(diǎn)：

　　一、 積極配合各項目指揮部，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理職能和作用

　　工程審計管理部按照各項目指揮部人員配備的需要，積極抽調工程審計管理部工程審計室技術(shù)骨干人員進(jìn)駐各項目指揮部，代表工程審計管理部全面負責和履行工程審計職能。工程審計人員在進(jìn)駐各項目指揮部后，充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)技能，全身心投入到各工程項目的建設中，在各類(lèi)工程項目合同條約的修訂簽訂，補充協(xié)議條款的合理合規性，工程項目建設成本的控制等方面。積極主動(dòng)發(fā)揮工程審計職能，為降低各工程項目建設投資成本，提出多條合理有效地建議和意見(jiàn)。并且工程審計人員通過(guò)深入工程現場(chǎng)勘察落實(shí)和監督等有效方法，對技改工程的建設進(jìn)行全方位全過(guò)程審計，避免和解決了在工程建設過(guò)程出現的測量誤差、偷工減料和竣工審計過(guò)程中難以確定的隱蔽性工

　　程的工程量確定問(wèn)題。同時(shí)，工程審計管理部組織專(zhuān)業(yè)審計工作人員對各工程項目指揮部的機械設備、動(dòng)力設備的進(jìn)貨進(jìn)行有效、不定期的抽檢抽查和驗收工作，確保了進(jìn)貨單位與中標單位的一致和工程項目進(jìn)貨的數量、質(zhì)量的保證。

　　二、 建立《集團總公司技改工程造價(jià)全過(guò)程審計監控表》，全面審計監督工程項目投資成本

　　為了充分發(fā)揮審計職能，做好技改工程項目的全方位審計，為集團總公司、董事會(huì )負責，嚴格有效的監督控制技改工程項目的投資成本，為集團總公司如期完成好技改工程把好關(guān)，工程審計管理部工程審計室根據公司領(lǐng)導的指示精神，負責編制了《集團總公司技改工程造價(jià)全過(guò)程審計監控表》，通過(guò)對技改工程各項目指揮部和相關(guān)職能處室部門(mén)，對各技改工程的資金情況、物資采購、合同簽訂、施工進(jìn)度等全方位的過(guò)程進(jìn)行了詳盡清晰的匯總，及時(shí)、準確的反映了各工程項目實(shí)時(shí)工作進(jìn)度和建設成本情況，并以周報的形式每周呈送董事長(cháng)審閱，受到領(lǐng)導的認可，為領(lǐng)導全面掌握工程建設信息提供了依據。

　　三、 全力以赴做好與技改工程相關(guān)的職能工作，一切服務(wù)于技改工程

　　工程審計管理部在完成自身處室工作外，全力以赴配合與技改工程相關(guān)的職能工作，以技改工作的需要為審計的工作中心，積極做好與技改工程相關(guān)的服務(wù)與保障工作。為使工程按照工期順利有序開(kāi)展，工程審計管理部安排專(zhuān)人負責與技改工程相關(guān)的招標工作，無(wú)論是節假日還是平日里加班加點(diǎn)，只要是技改工程需要，工程審計管理

　　部人員毫無(wú)怨言，堅決服務(wù)于技改工程，做好工程的招標工作；對于工程建設指揮部召開(kāi)的技改工程相關(guān)會(huì )議，工程審計管理部工作人員更是積極主動(dòng)參加，無(wú)論是否節假日休息，家離單位多遠，工程審計管理部工作人員自費打車(chē)也要準時(shí)參加會(huì )議，積極獻策獻力，堅決發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，以高度的責任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設中去。

　　目前，各技改工程項目已陸續進(jìn)入尾聲，工程審計管理部作為主要職能部門(mén)，在接下來(lái)的工作中，主要的工作重點(diǎn)也將由工程現場(chǎng)的全方位過(guò)程審計轉入到竣工決算審計過(guò)程中，工程審計管理部工程審計人員將結合在工程建設過(guò)程中的審計監督記錄和竣工驗收資料等資料對技改工程各項目進(jìn)行全面工程審計結算工作，增強審計力度，嚴格審計程序，為有效控制集團總公司建設投資成本和降低建設造價(jià)做出最直接的貢獻。

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