設計部門(mén)年終總結

　　導語(yǔ)：做好工作總結是設計人員年底的重要工作。下面小編將為大家整理收集關(guān)于設計人與以及部門(mén)的工作總結范文。歡迎大家閱讀參考。

　　篇一：設計部年終總結

　　201x年是個(gè)不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅

　　的記憶，在這樣特殊的年份里，設計部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的支持和配合下，圓滿(mǎn)的完成了各項設計工作。在這里，我代表設計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)同事表示衷心感謝。在此我代表設計部向大家匯報一下201x年工作情況和明年工作展望。

　　一、201x年設計部完成的主要工作

　　1、****股份有限公司300萬(wàn)噸/年焦化廢水處理工程設計（設計完成，施工完成）。

　　2、***煤焦化有限責任公司xx0萬(wàn)噸/年焦化廢水處理工程設計（設計完成，施工完成）。

　　3、***貿易有限責任公司220萬(wàn)噸/年焦化廢水處理工程設計（設計完成，未施工）。

　　4、*******源有限責任公司xx0萬(wàn)噸/年焦化、xx萬(wàn)噸/年甲醇項目設計（設計完成，施工完成）。

　　5、***鑫隆煤源有限公司煤礦廢水處理改建工程設計（設計完成，施工完成）。

　　6、*****煤焦有限公司焦化廢水處理工程設計（設計完成，未施工）。

　　7、*****煤業(yè)有限公司生活污水處理工程設計（設計完成，施工完成）。

　　8、****煤源有限公司煤礦廢水處理工程設計（設計完成，施工未完成）。

　　二、設計中存在的問(wèn)題:

　　1、分工過(guò)于個(gè)人化，團隊意識不夠強。

　　2、設計業(yè)務(wù)相對不夠穩定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的目的。

　　3、人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿(mǎn)足不了設計部正常運作的需要,缺乏創(chuàng )  新意識。

　　4、方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距。

　　5、工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力。

　　6、系統學(xué)習和培訓機會(huì )較少,對外交流和相互交流機也不多。

　　7、不要因為加班就跟老板要加班工資或調休，自己應該反省是否在規定的時(shí)間內認真工作，在此提醒設計部人員端正自己的態(tài)度。

　　8、**焦化設計中土建設計選材浪費性很大，比如綜合樓鋼平臺。

　　9、***焦化設計中工藝對設備選型不明確，比如過(guò)濾進(jìn)水泵原設計 為兩臺18.5KW水泵，結果設備到場(chǎng)后確是兩臺7.5KW的水泵和一臺18.5KW的水泵。

　　10、**焦化配電室布置沒(méi)有接近負荷中心，結果導致鼓風(fēng)機電纜用量嚴重增加，此次配電室布置設計的不合理在前期已向領(lǐng)導匯報，但是由于方案已定就沒(méi)有變動(dòng)，所以我認為在以后的設計中平面布置起著(zhù)至關(guān)核心的作用，我們不能一事兒過(guò)。

　　三、我的一點(diǎn)想法

　　設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展，設計人員應該不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，要保持激情，又要成熟，設計人員工作應是快樂(lè )的，工作即使學(xué)習，學(xué)習即使工作，設計部應是一個(gè)富有活力的部門(mén)，當然這也有個(gè)“度”，這個(gè)度就是不影響工作，不違反公司的有關(guān)規定，我們不應該有固定的模式去衡量一個(gè)設計師的能力，創(chuàng )新很重要，更要有創(chuàng )造欲。我們是一個(gè)團隊，團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個(gè)人優(yōu)勢，團結合作我們需要專(zhuān)才，我們更需要全才，我們不需滿(mǎn)腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng )造的人。 那么設計應該怎么去做呢？很多所謂的“現代設計師”都有這么一個(gè)說(shuō)法“天下設計一大抄，看你會(huì )抄不會(huì )抄”，設計師參考在設計時(shí)參考別人的作品與其他一些資料是很正常的，也是必需的，牛頓說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)“我站的高是因為我站在前人的肩膀上”�？梢�(jiàn)設計參考的重要性，當我們需要設計一個(gè)項目的時(shí)候，我們完全可以通過(guò)各種渠道去參考一些資料如圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò )、類(lèi)似工程項目現場(chǎng)等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設計的“主心骨”應該是自己的，也就是說(shuō)設計一定要有設計“靈魂”在里面，這需要靈感，要有思路。我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”，現在設計有很多風(fēng)格，雖然追求純粹某地方、某地區、某時(shí)代風(fēng)格的大有人在，但隨著(zhù)全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設計理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取，并及時(shí)了解相關(guān)新概念。

　　四、對公司發(fā)展的建議

　　1、設計部應該聘用工藝、土建審圖專(zhuān)家來(lái)公司就審，確保審圖的重要性，以便及時(shí)修改。

　　2、對審圖紙張的浪費，每個(gè)工程設計完成后白圖浪費一堆，電氣專(zhuān)家***都能在電腦上審圖，我認為其他人應該向李工學(xué)習。

　　3、公司要結合國家的新政策、清楚環(huán)保行業(yè)目前所面臨的發(fā)展趨勢、社會(huì )上對于這個(gè)行業(yè)的業(yè)績(jì)的認可度及需求度，再決定自己的發(fā)展方向。

　　4、要了解同行業(yè)對手們的業(yè)績(jì)及技術(shù)水平，洞悉彼此的在技術(shù)和市場(chǎng)上的優(yōu)勢和不足。

　　5、公司在決定跟蹤某個(gè)項目時(shí)，是否要考慮“可為而不可為”，在業(yè)主方的企業(yè)性質(zhì)上、工程規模上、業(yè)主方口碑上及資金的周轉償還能力等等，多方考慮全面考慮。

　　6、條件允許的情況下，盡可能多組織技術(shù)人員去現場(chǎng)學(xué)習新的工藝、了解自身在工程上的缺陷和不足之處。及時(shí)更正。避免錯誤通病傳下來(lái)。

　　7、提高公司員工的團結精神和及自身崗位工作的敬業(yè)度，制定一套合理的考核制度。不能以“能說(shuō)會(huì )撇”來(lái)衡量做好了工作，也不能以在某項工作上花費了時(shí)間的長(cháng)短來(lái)衡量做了多少具體工作，更不能以不計成本、后果為完成任務(wù)而完成工作。

　　8、公司在一定程度上，要激勵員工工作的積極性，尤其是在現場(chǎng)一線(xiàn)的工程部和運營(yíng)部的人員，工地環(huán)境惡劣，條件艱苦，時(shí)間一長(cháng)就會(huì )感覺(jué)枯燥，使得心理上感覺(jué)到疲勞不堪，隨之就可能厭惡這項工作。盼公司領(lǐng)導多關(guān)心照顧，在心里上給予支持和鼓勵。

　　9、公司應當注重培養勤奮好學(xué)的新人，尤其是能在工地一線(xiàn)去打、去拼、去闖的年輕人。

　　10、公司今后多組織些對新的深度處理工藝和技術(shù)的會(huì )議，請資深的技術(shù)人員進(jìn)行探討，盡快在焦化廢水的深度處理上搶占市場(chǎng)先機。

　　11、我們在新的處理工藝（例如：反滲透）技術(shù)還不是很成熟條件下，盡可能多的、快的去了解摸索。在工藝選擇和工程施工前慎重考慮技術(shù)、成本、工期、售后等。

　　12、公司應宣傳倡導工地人員對安全意識和重要性，在施工和現場(chǎng)運行中有關(guān)安全的注意事項。

　　篇二：設計部年終總結

　　在201x年到來(lái)之際，在我們展望明年的同時(shí)，我們有必要回顧一下這個(gè)平凡又不平凡的201x年�？偨Y一下我們的生活，總結一下我們的工作。

　　總的來(lái)說(shuō)，設計部今年的工作還算是平穩發(fā)展。下半年由于人員直處于一種調整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執行起來(lái)的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個(gè)過(guò)程中也有一些銜接不到位的問(wèn)題�？偟膩�(lái)說(shuō)整體的工作只能說(shuō)讓我比較滿(mǎn)意，還遠遠沒(méi)有達到我期望的一種狀態(tài)。

　　現將201x年下半年度工作情況以及201x年工作計劃作一簡(jiǎn)要匯報。

　　一、下半年度工作總結與評價(jià)

　　(一)全年設計業(yè)務(wù)分布及類(lèi)型分析與統計情況

　　(二)主要設計業(yè)務(wù)統計： 下半年設計業(yè)務(wù)情況統計：

　　1）下半年跟蹤、設計項目：

　　2）下半年已簽設計合同的項目：

　　3）下半年簽施工合同的項目： 無(wú)

　　二、經(jīng)驗總結、主要問(wèn)題與不足分析

　　通過(guò)公司下半年的設計項目檢閱，發(fā)現設計部人員在專(zhuān)業(yè)以及設計思路領(lǐng)悟

　　性比較薄弱，首先是施工圖人員不足，專(zhuān)業(yè)技能也是一個(gè)弱點(diǎn)，特別在制作施工圖方面，標準不規范，不統一，導致在設計項目的后期出現了很大的拖后腿現象。主案設計師未能全面的獨立制作設計概念圖冊，缺少一定的經(jīng)驗。還有其他一些的專(zhuān)業(yè)知識以及國家規范要求未能理解等，這些問(wèn)題都足以暴露設計部的總體能力過(guò)于欠缺。

　　三、xx年工作思路與措施

　　xx年要針對工作中存在的問(wèn)題和不足，結合公司全年目標，進(jìn)一步拓寬思路，積極進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅持更高要求，實(shí)現更好的發(fā)展。xx年工作思路：

　　1、建議公司加大成熟人才引進(jìn)力度，期望再引進(jìn)3-4位施工圖設計師以及1位主案設計師。調整設計部設計人員層次架構，更好地適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

　　2、考慮對201x年的應屆大學(xué)畢業(yè)生的培養以及招收，制定詳細的培訓計劃，爭取使他們在半年時(shí)間內能獨立承擔起施工圖設計工作人物，并使有能力的同事快速成長(cháng)。

　　3、定期安排部門(mén)內部培訓計劃，形成一種相互學(xué)習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結構，另一方面又能鍛煉各設計師的演講口才和交流水平。

　　4、定期或不定期地邀請專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商或合作伙伴來(lái)進(jìn)行技術(shù)交流，拓展各設計師的知識層次和對新產(chǎn)品、新技術(shù)的了解和掌握。

　　5、加強部門(mén)內部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。

　　6、調整設計部人員薪資構架以及提成制度，盡量做到人盡其才、多勞多得。

　　7、完成公司、部門(mén)交辦的其他工作。

　　回顧201x年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但與公司領(lǐng)導的要求還有一定距離。在201x年的工作中，我們將會(huì )更加精誠團結、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。

　　篇三：設計部年終總結

　　在201x年到來(lái)之際，在我們展望明年的同時(shí)，我們有必要回顧一下這個(gè)平凡又不平凡的201x年�？偨Y一下我們的生活，總結一下我們的工作。掰著(zhù)自己的手指頭數一下，看看做過(guò)多少讓自己自豪的事情，做過(guò)多少讓自己覺(jué)得不滿(mǎn)意的事情。

　　總的來(lái)說(shuō)，設計部今年的工作還算是平穩發(fā)展。前半年由于人員變動(dòng)比較頻繁，所以一直處于一種調整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執行起來(lái)的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個(gè)過(guò)程中也有一些銜接不到位的問(wèn)題�？偟膩�(lái)說(shuō)整體的工作只能說(shuō)讓我比較滿(mǎn)意，還沒(méi)有達到我期望的一種狀態(tài)。

　　現將201x年年度工作情況以及201x年工作計劃作一簡(jiǎn)要匯報。

　　一、xx年度工作總結與評價(jià)

　　(一)全年設計業(yè)務(wù)分布及類(lèi)型分析與統計情況

　　2、如皋項目為上一年設計業(yè)務(wù)，后期跟蹤指導。

　　3、‘與其它運營(yíng)商項目’指移動(dòng)和聯(lián)通各1個(gè)項目。

　　(二)主要設計業(yè)務(wù)統計：

　　上半年設計業(yè)務(wù)情況統計：

　　1）上半年跟蹤、設計項目：

　　德州碧海莊園、德州德百集團項目、德州市公路局信息系統工程、金能科技智能監控系統、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務(wù)大廈、中華中學(xué)監控項目、蕪湖長(cháng)江大橋閉路電視監控項目、南京市農業(yè)委員會(huì )監控系統、南京市電大曉莊校區學(xué)生公寓、新疆秦郡智能化小區、格林威治小區、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫醫院醫療用房中央空調、新疆某軍分區會(huì )議室投影系統、巢湖含山縣人民醫院智能化系統、南通通州藥監局項目、興華城域網(wǎng)項目、中衛國脈通信OA項目、泰州移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳視頻監控項目、如東沿海經(jīng)理開(kāi)發(fā)區監控指揮中心工程、誠基名苑智能化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷項目、鎮江“云神工程”云計算中心機房一期工程等。

　　2）上半年已簽設計合同的項目：

　　鎮江“云神工程”云計算中心機房一期工程中了設計標。

　　3）上半年簽施工合同的項目：

　　中華中學(xué)監控項目、誠基名苑智能化工程

　　下半年設計業(yè)務(wù)情況統計：

　　1）下半年跟蹤、設計項目：

　　南京電信19樓會(huì )議室改造、南京電信培訓教室改造、高淳某制藥廠(chǎng)弱電工程、南京市消防中心會(huì )議系統工程、曉莊學(xué)院附中、雨花臺中學(xué)、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會(huì )治安監控系統、新世紀大酒店弱電項目、六合行政服務(wù)管理中心智能化工程、江蘇水利廳信息網(wǎng)絡(luò )項目（兩個(gè)標段）、蘇州木瀆胥江新區城市信息化規劃設計、安徽省交通信息中心機房工程、鎮江“云神工程”云計算中心機房一期工程、靖江市道路監控管理系統項目、后宰門(mén)電信局三樓數據機房、南京市國稅局機房改造、鎮江云神工程災備中心機房、鎮江云方云計算中心機房工程、新疆喀什某軍分區機房改造工程等。

　　2）下半年簽設計合同的項目：

　　曉莊學(xué)院附中、六合行政服務(wù)管理中心智能化工程、蘇州木瀆胥江新區城市信息化規劃設計、后宰門(mén)電信局三樓數據機房。

　　3）下半年簽施工合同的項目：

　　南京電信會(huì )議室19樓改造、南京電信培訓教室、新世紀大酒店弱電項目、

　　江蘇水利廳信息網(wǎng)絡(luò )項目（中一個(gè)標段）、鎮江“云神工程”云計算中心機房一期工程、新疆喀什某軍分區機房改造工程。

　　(三)xx年主要工作完成情況

　　201x年、特別是下半年，通過(guò)明確工作責任、強化目標管理、分工協(xié)助，設計部各項工作取得了一定的成效。

　　1、新簽設計合同額與施工合同額，較去年有較大提高。

　　從一年的設計新簽合同數量來(lái)看，比去年有了相對程度的提高；從項目的類(lèi)型上分析，今年的設計業(yè)務(wù)類(lèi)型涉及較多，如酒店類(lèi)、學(xué)校類(lèi)、醫院類(lèi)、信息化類(lèi)、機房類(lèi)等等。今年我們在大型機房工程設計與施工方面有較大突破，成功拿下‘鎮江“云神工程”云計算中心機房一期工程；今年以來(lái)大型機房類(lèi)工程，如雨后春筍，慢慢地越來(lái)越多，而且都是幾千萬(wàn)的大項目。因此，我們應該總結好xx年成功經(jīng)驗，爭取xx年把握更多的機會(huì )，爭取更多的類(lèi)似項目。雖然今年的設計業(yè)務(wù)取得了一定的成績(jì)，但是作為一個(gè)甲級設計資質(zhì)的設計單位來(lái)說(shuō)，這是遠遠不夠的。我們仍需要進(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，設計業(yè)務(wù)更上一層樓。

　　2、把握全局意識，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的工作。雖然按照分工設計部是負責項目設計及跟蹤業(yè)務(wù)的，但是公司或部門(mén)內有其他任務(wù)時(shí)，我們總是以公司全局為重，服從公司及領(lǐng)導安排。尤其是下半年在鎮江“云神工程“項目上，我們部門(mén)派出了6-7名設計人員進(jìn)駐現場(chǎng)，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現場(chǎng)施工管理，保證了云神工程各項工作的順利開(kāi)展。

　　3、加強員工培訓，夯實(shí)技術(shù)基礎提高服務(wù)技能。今年設計部人員變動(dòng)比較大，引進(jìn)新員工較多。為了使其快速熟悉公司項目設計業(yè)務(wù)，在師傅帶徒弟一對一的基礎上，安排部門(mén)內部互為培訓、聯(lián)系相關(guān)系統廠(chǎng)家技術(shù)人員到公司就系統設計及產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓、安排項目現場(chǎng)實(shí)習等，大大提供了設計人員設計技能和業(yè)務(wù)水平。

　　4、協(xié)助公司領(lǐng)導做好設計部日常管理工作。貫徹、落實(shí)公司的各項規章制度、公司下達的各項設計任務(wù)和指標，做好設計部各項工作的組織、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等。

　　5、做好公司二級部門(mén)之間溝通與協(xié)調。積極做好公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)前期支撐工

　　作、積極做好項目實(shí)施階段技術(shù)交底與技術(shù)方面的配合工作、積極做好其他職能部門(mén)相關(guān)的配合工作。

　　6、履行職責，不斷強化管理。不斷加強設計部的內部管理工作，充分調動(dòng)部門(mén)內每位員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，增強團隊的凝聚力。

　　二、經(jīng)驗總結、主要問(wèn)題與不足分析

　　設計部今年的人員流動(dòng)性，是歷年來(lái)最大的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設計部沒(méi)什么區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導致某些項目的設計進(jìn)度和設計質(zhì)量，對公司造成了一定影響。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩地挺過(guò)來(lái)了。需要項目現場(chǎng)跟蹤，我們就駐現場(chǎng)；需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續奮戰；需要互相配合，就互幫互助。在部門(mén)里，人員之間的團隊凝聚力，在短時(shí)間內很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬(wàn)難的最基本的立足點(diǎn)，我們都做到了。其中，值得一提的是楊之維，為人處事，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨，雖然其工作經(jīng)驗不是很豐富、但其有一股認學(xué)的勁頭，在鎮江云神工程項目上能獨立完成多個(gè)子系統設計工作。還有吳永華，工作積極主動(dòng)、踏實(shí)肯干。雖然剛進(jìn)公司不久，但對公司的設計業(yè)務(wù)熟悉很快。特別是下半年，設計部大部分人都調到鎮江云神項目上了，他能積極主動(dòng)、獨立承擔起部門(mén)里其它業(yè)務(wù)設計工作。設計部的同志個(gè)個(gè)都積極主動(dòng)、踏實(shí)肯干、吃苦耐勞、勤奮好學(xué)，不足之處在于專(zhuān)業(yè)能力上還要有待于提高。

　　回顧一年來(lái)的主要工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但與公司領(lǐng)導的要求還有一定距離。在xx年的工作中，我們將會(huì )更加精誠團結、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。

　　篇四：設計管理部201x年年終總結

　　設計部根據公司201x年項目全程開(kāi)發(fā)計劃，制定了設計全年專(zhuān)項計劃；為有利保證工程能按進(jìn)度要求開(kāi)展施工，設計管理部堅持“有計劃，能執行”的原則，全年按時(shí)按質(zhì)完成了項目消防報建、室外綜合管線(xiàn)、地下車(chē)庫綜合管網(wǎng)、園林景觀(guān)、高層套內及公共部分精裝修、鋁合金門(mén)窗深化設計、太陽(yáng)能熱水、樓體泛光照明、弱電智能化、高低壓供電、天然氣供氣、鋼結構深化等施工圖設計。同時(shí)并完成了消防報建及園林局的園林規劃綠化報建。

　　在管理上積極組織公司各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師合圖及圖紙會(huì )審，著(zhù)重解決了地下停車(chē)庫管線(xiàn)影響層高、室外景觀(guān)路面美觀(guān)及綜合管網(wǎng)交叉問(wèn)題。為盡量減少后期的拆改量，強調要求綜合管網(wǎng)中的雨水污水井、化糞池等標注定位坐標及底標高；并查處及解決施工圖紙缺、漏、錯等問(wèn)題。弱電智能化與高層住宅標準層套內精裝修、景觀(guān)施工圖、地下停車(chē)庫進(jìn)行各個(gè)專(zhuān)業(yè)合圖及圖紙會(huì )審，著(zhù)重解決各個(gè)專(zhuān)業(yè)設備設置不統一情況，做到各個(gè)專(zhuān)業(yè)設備設置表述一致，從而減少了工程的拆改量及重復工作，也大大節約了工程完成時(shí)間。

　　成本優(yōu)化工作的開(kāi)展，在成本優(yōu)化過(guò)程中對各個(gè)設計圖紙進(jìn)行了合理的成本優(yōu)化，在不影響美觀(guān)及功能要求、按時(shí)出圖的前提下大大的減少了工程投入。在高層套內、首層架空層精裝修設計方案設計中，提出以“重裝飾，輕裝修”的原則作為設計工作中的重點(diǎn)來(lái)指導設計工作，該原則主要為減少工程成本；在設計風(fēng)格的取向，我們以三亞地域特色，將裝修風(fēng)格定位東南亞現代風(fēng)格；并要求架空層的設計將室外材質(zhì)引進(jìn)室內，即節約了造價(jià)成本又體現出三亞地域特色的度假風(fēng)情。

　　一，201x年專(zhuān)項設計計劃：

　　二，201x年的設計工作思路及重點(diǎn)：

　　1) 明確設計任務(wù)書(shū)的要求，選擇適合的設計團隊；

　　委托設計前，深入細致的市場(chǎng)調查，并經(jīng)過(guò)多方面、全面細致的分析研究后，與市場(chǎng)緊密結合起來(lái)，充分寫(xiě)好設計任務(wù)書(shū)。細分各設計階段，選擇更加適合階段設計工作的專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行合作。

　　2) 加強設計全過(guò)程控制管理；

　　設計過(guò)程中，加強設計跟蹤和指導。一起參與設計，對設計中出現的問(wèn)題及關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行討論，尋求解決方法或意見(jiàn)。嚴格控制關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)度計劃，在關(guān)鍵節點(diǎn)組織檢查及研討；設計成果組織評審會(huì )，做詳盡的評審意見(jiàn)記錄，并簽字確認。

　　3) 重視設計報批過(guò)程中的溝通管理；

　　報批報建事項，做到在設計過(guò)程中就保持與政府主管部門(mén)良好溝通，設及時(shí)跟蹤和協(xié)調。

　　4) 加強設計變更控制；

　　堅持圖紙會(huì )審制度，盡量減少設計變更的發(fā)生；并對設計變更進(jìn)行會(huì )審，即“先研討再測算最后決策”的控制原則，先從技術(shù)上驗證是否可行，然后從成本上驗證是否可行，最后決策是否變更。

　　5) 注重設計的整合管理

　　把規劃、建筑、室內、景觀(guān)、市政等設計單位整合起來(lái)，做到不矛盾不沖突，協(xié)調統一。各種不同設計工作的組織安排與協(xié)調按照項目管理的要求統一協(xié)調。

　　篇五：201x年度設計部年終總結

　　在忙忙碌碌中，201x年轉瞬即過(guò)，在這一年當中，設計部無(wú)論是在運作模式、設計產(chǎn)值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。

　　總的來(lái)說(shuō)，設計部今年的工作還算是平穩發(fā)展，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司其他各部門(mén)的大力支持下，設計部較好的完成了各項工作，整體的工作只能說(shuō)讓我比較滿(mǎn)意，還沒(méi)有達到我期望的一種狀態(tài)。

　　現將201x年年度工作情況以及201x年工作計劃作一簡(jiǎn)要匯報。

　　一、201x年度設計人員設計方案統計

　　目前xx設計方案數量偏高，xx次之，xx偏低，其中xx已離職，總體來(lái)說(shuō)分配不是很平均，其主要原因為xx辦公地點(diǎn)在辦公室，與銷(xiāo)售部，工程部方便溝通，xx為新員工，今年主要先通過(guò)對產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的完成來(lái)熟悉產(chǎn)品的設計理念和工作原理。因此未安排太多方案設計任務(wù)。

　　計劃：

　　1、提高新員工能力，讓新員工盡快成長(cháng)起來(lái)分擔銷(xiāo)售部及工程部需求的方案設計工作。

　　2、制定公司各項標準，讓部門(mén)設計人員有更多的時(shí)間來(lái)完成方案的設計。 3、增加新員工的培訓，給新員工明確的方向，控制部門(mén)人員的流逝 4、增加部門(mén)內部相互學(xué)習次數，避免一種設備始終有一個(gè)設計員設計，經(jīng)驗共享

　　二、201x年度設計方案產(chǎn)品統計

　　分析：在設計方案占大部分比例的都為我們的常規產(chǎn)品，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數量很少，其中我們的常規產(chǎn)品工作臺、自?xún)羝鞯仍O備并不是很多，反應出的問(wèn)題是，產(chǎn)品工藝不成熟，做出的產(chǎn)品客戶(hù)不滿(mǎn)意，能實(shí)現的功能不全面，需要不段的改進(jìn)，在今年也有很多新產(chǎn)品的設計，如xxxx，xxxx等就是今年的一個(gè)新產(chǎn)品，在后期也給多個(gè)客戶(hù)設計過(guò)此類(lèi)方案。 三、201x年度生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程總問(wèn)題率

　　分析：

　　通過(guò)此統計可以發(fā)現，在今年的生產(chǎn)設計工作中出現了很多問(wèn)題，并且達到很高的比例。導致這些問(wèn)題出現的原因有幾種:

　　1、設計人員的工作不仔細，設計方案生產(chǎn)出圖過(guò)程中沒(méi)有考慮到相應的問(wèn)題；

　　2、設計人員為新員工，對產(chǎn)品的結構及原理不熟悉

　　3、與各部門(mén)之間的溝通沒(méi)有做好，導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有理解客戶(hù)具體需求。

　　4、對公司設備性能及使用范圍不夠了解 計劃：————將設計工作出錯率降至1%以下

　　1、針對設計人員的工作不仔細，要加大檢查力度，做好防范工作。

　　2、多組織新員工培訓，讓其對設備的結構、工作原理、設備性能及公司標準產(chǎn)品等進(jìn)行學(xué)習。

　　3、積極主動(dòng)向銷(xiāo)售人員及其他相關(guān)部門(mén)詢(xún)問(wèn)訂單詳細情況，明確客戶(hù)真正需求

　　4、對公司產(chǎn)品進(jìn)行統一化，標準化，讓生產(chǎn)工作時(shí)有標準可參照避免設計過(guò)程中考慮遺漏 四、產(chǎn)品的改進(jìn)

　　分析：

　　今年的產(chǎn)品改進(jìn)工作進(jìn)展基本上很穩定，并且所有設備都有改進(jìn)的地方，但我們不能滿(mǎn)足于現狀，要繼續對設備進(jìn)行改進(jìn)，讓設備在外觀(guān)上更美觀(guān)，結構上更合理，原理上更明確，同樣讓產(chǎn)品在制作過(guò)程中更省材料，各班組在生產(chǎn)時(shí)更加方便。

　　篇六：設計部年終工作總結

　　不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著(zhù)公司發(fā)展的201x年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的201x年即將來(lái)臨�；厥�201x年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�，F將一年的主要工作總結如下：

　　一、主要參與工作的概況：

　　全面負責設計部門(mén)的管理工作、協(xié)調工作。參與部分項目設計，跟蹤合同的簽訂與催款。主要完成的工作內容如下表：

　　有直接參與的項目大大小小累計有35個(gè)。通過(guò)對不同項目的參與，提高了自身的設計水平，也提高了自身的管理水平，協(xié)調項目的能力，包括與業(yè)主的溝通能力，以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項目能夠在預期的工作時(shí)間內得以完成，當然這也是同事們的能力充分發(fā)揮和極力配合下得以完成的。

　　二、工作中取得的成績(jì)：

　　1、業(yè)務(wù)水平：

　　通過(guò)這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項目，多達五六十個(gè)，使得對不同的項目有了不同的理解，更全面提高了自身的設計水平，了解更全面的設計領(lǐng)域，也在不同的項目設計中學(xué)習并提高了設計水平。而且也可以更大膽去接觸不同行業(yè)設計。 2、管理水平：

　　因為項目較多，往往在同一時(shí)間段了要同時(shí)完成幾個(gè)項目，有時(shí)間多達10個(gè)項目。 這對我個(gè)人如何去安排時(shí)間，如何去組織好項目，提出了挑戰。我會(huì )靜下來(lái)好好思考，根據項目的輕重與緩急，合理安排時(shí)間，列出計劃表，然后根據團隊成員的特長(cháng)和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓勵和榜樣的力量，主動(dòng)做到最早到公司、主動(dòng)帶頭加班加點(diǎn)，努力完成好每一件事情。以自己的親和力、實(shí)干和人格魅力來(lái)管理設計團隊。

　　3、指導他人完成工作：

　　在工作中，經(jīng)常指導其他同事完成工作，做到有問(wèn)必答，也主動(dòng)看其他同事的工作成果，指出不足之處，督促其改進(jìn)。對其他部門(mén)的同事，碰到專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，主動(dòng)幫忙，使他們工作上得到更順利開(kāi)展。也經(jīng)常參與工程部、養護部的工作，幫忙解決一些實(shí)際問(wèn)題。

　　三、存在不足：

　　1、個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高:

　　從目前公司的業(yè)務(wù)來(lái)看，所承接的項目多且廣，這就對我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)修養提出了更多的挑戰，我也必須從各個(gè)方面努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，把專(zhuān)業(yè)知識研究得更加深入，更加透徹，以滿(mǎn)足不同項目的需要。

　　2、個(gè)人的交際能力有待于進(jìn)一步提升：

　　由于平時(shí)不是特別擅長(cháng)于言語(yǔ)表達，也是個(gè)人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺(jué)較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展和專(zhuān)業(yè)交流的需要。

　　3、對團隊的管理還需進(jìn)一步加強：

　　綜合各方面的原因，團隊的管理建設是一個(gè)十分復雜和艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對員工隊伍建設方面努力還不足。存在著(zhù)工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴(lài)心強、時(shí)間觀(guān)念不強等問(wèn)題，都需要亟待轉變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設好，才能保證完成好的設計作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)展。

　　4、與業(yè)主的溝通能力有待進(jìn)一步提高：

　　因為個(gè)別業(yè)主也不是很專(zhuān)業(yè)，如何更好引導業(yè)主，把業(yè)主要的意思結合到自己的想法，不是被動(dòng)地被業(yè)主牽著(zhù)鼻子走，而是自己要根據專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)素養，有效地引導業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。

　　在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng )造更高的效益，爭取得更大的工作成績(jì)！

　　篇七：建筑設計類(lèi)工作總結

　　來(lái)到公司已經(jīng)快兩個(gè)月了。感覺(jué)時(shí)光過(guò)的個(gè)性快�？斓脑�因并不是因為時(shí)光匆匆的流逝，而是因為每一天工作的都十分的充實(shí)。我以前一向在職業(yè)培訓學(xué)校做平面講師，工作十分簡(jiǎn)單，每一天講一個(gè)半小時(shí)的課，其余的時(shí)光就是輔導學(xué)生上機操作。每一天上班感覺(jué)時(shí)光個(gè)性漫長(cháng)，就盼著(zhù)時(shí)鐘能夠快一點(diǎn)走，早點(diǎn)下班。但時(shí)光長(cháng)了我覺(jué)得，太安逸的工作環(huán)境，不太適合我。所以我來(lái)到豐聯(lián)文化傳媒有限公司，開(kāi)始了新的挑戰。我們的設計任務(wù)很重，公司的vi，樣本，畫(huà)冊，網(wǎng)站，動(dòng)畫(huà)都需要我們來(lái)設計，我們的團隊成員就一齊研究和探討，各盡其能，來(lái)為我們這個(gè)團隊，為公司服務(wù)。所以每一天都有設計任務(wù)，雖然工作累一點(diǎn)，經(jīng)常加班，但是看到我們自我設計出來(lái)的作品，心里的喜悅超過(guò)了苦和累。

　　那么，我從以下幾個(gè)方面來(lái)談一談我來(lái)到公司這兩個(gè)月的感受：

　　（一）良好的辦公環(huán)境

　　公司給我的第一個(gè)印象就是我們良好的辦公環(huán)境。我們每個(gè)人都有自我的辦公桌和電腦，還給我們配備了文件夾，筆記本、尺子、剪刀等這些辦公用品，設施齊全。有了這么好的辦公環(huán)境，我們的工作熱情會(huì )更加高漲。

　　（二）好的領(lǐng)導

　　我們的領(lǐng)導董事長(cháng)、李總、朱總。他們的年齡就應和我們的父母年齡相仿，但他們?yōu)榱斯�司的發(fā)展每一天都是勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)的工作。我們的趙總，經(jīng)常和我們一齊加班，每一天工作到很晚，甚至熬夜還在寫(xiě)文案，寫(xiě)稿件。不但在工作上幫忙我們進(jìn)步，在生活上，思想上也不斷的開(kāi)導我們，關(guān)心我們，激發(fā)我們自身的潛力和創(chuàng )造力，使我們能有充分的精力更好地為公司服務(wù)。有這么好的領(lǐng)導帶領(lǐng)我們，我相信，我們的公司會(huì )逐漸壯大。

　　（三）同事之間能夠和睦相處

　　人際交往、同事之間的相處，是我們大家工作的需要。每一天早上來(lái)到公司，同事之間問(wèn)聲“早上好”，微笑著(zhù)點(diǎn)點(diǎn)頭，這樣一天的工作都會(huì )有個(gè)好的情緒。同事生病了，端上一懷熱水，送上一句溫暖的祝福，那么，每個(gè)人的心里都會(huì )是熱乎乎的，少了那些勾心斗角，爾虞我詐，多一些理解和關(guān)懷。這樣，我們每個(gè)人就會(huì )得到更多的溫暖，更多的愛(ài)。

　　（四）團隊精神

　　工作中少不了交流和溝通，少不了共同合作。雖然我們這個(gè)小團隊人很少，剛剛組建還不到兩個(gè)月，但我們經(jīng)過(guò)短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個(gè)項目的策劃與設計，例如運動(dòng)會(huì )館的網(wǎng)站，畫(huà)冊，裝修效果圖，公司vi，logo，動(dòng)畫(huà)的制作。所有的項目靠一個(gè)人的力量是不能完成的。那里需要我們平面設計，網(wǎng)站設計，3d設計，影視設計師的相互合作共同來(lái)完成。一個(gè)人承擔著(zhù)幾個(gè)人的工作，所以說(shuō)每個(gè)人的力量都是不可或缺的。

　　一個(gè)設計團隊是否優(yōu)秀，首先要看它對設計的管理與分配，將最適宜的人安排在最適宜的位置，這樣才能發(fā)揮出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。團隊精神十分重要，大家在共同商討的過(guò)程中很容易就能碰出新的閃光點(diǎn)，使策劃項目更加的完備，也能更好的開(kāi)展工作，從而使事半功倍。

　　所以一個(gè)優(yōu)秀的團隊，一個(gè)精英的團隊，要有不怕苦，不怕累，敢于創(chuàng )新，敢于拼博的精神。我們會(huì )一齊努力，打造出我們豐聯(lián)文化傳媒自我最響亮的品牌。

　　（五）熱愛(ài)自我的工作

　　我們無(wú)論在哪里工作，最重要的`一點(diǎn)是我們務(wù)必要喜歡這份工作。來(lái)到公司的這段時(shí)光，領(lǐng)導和同事都十分的熱心，我們就像是一家人一樣，我已經(jīng)徹徹底底的愛(ài)上了我的這份工作。并不是職位越高，層次越高，我們就越快樂(lè )。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來(lái)發(fā)揮和展示我們的潛力，對每一個(gè)挑戰和機遇我們都能夠有自信和想法去理解，并經(jīng)過(guò)自我的勤奮和努力去實(shí)現它。實(shí)現自我價(jià)值。我想這樣的滿(mǎn)足感和成就感才是我們最大的快樂(lè )。

　　趙總經(jīng)常和我們說(shuō)的一句話(huà)是：“態(tài)度決定一切”。人的一生就那么幾十年，如果我們每一天都能夠充分的利用好時(shí)光，認真的對待我們身邊的每一件事情，當我們老的時(shí)候回想起來(lái)，我們不會(huì )有任何的遺憾。我們作為豐聯(lián)視通的一名員工。嚴謹的工作態(tài)度，是我們應盡的職責和義務(wù)。作為一名設計師，不斷地開(kāi)拓設計思路，更好的與市場(chǎng)融合，是我們目前需要改善和加強的，所以我會(huì )和公司一齊努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來(lái)盡自我的一份微薄之力。

　　最后，祝我們的公司能像巨龍般騰飛，像磐石般堅強穩固！也祝愿在座的每一個(gè)人身體健康，幸�？鞓�(lè )！

　　篇八：設計人員年終總結

　　在成熟和迷惘的交織中，20xx悄然流逝了。在我眼里，設計室也是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來(lái)，這無(wú)不凝結著(zhù)每位領(lǐng)導的英名決策和正確指導。

　　年終歲末的時(shí)候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會(huì )是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì)，外界溝通與內部合作兩個(gè)大的方面來(lái)分析自己一年來(lái)的得失。

　　作為一名建筑專(zhuān)業(yè)設計人員，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。

　　20xx年的半年，通過(guò)大量的施工圖繪制，我對建筑設計的流程，方法等有了較深的認識，對建筑規范也有了一定的了解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個(gè)一般項目的能力，包括它的總平規劃，方案設計，效果圖表現，以及后期施工圖的設計。 能力來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐檢驗能力；一年來(lái)，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實(shí)地走過(guò)來(lái)，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現在以下幾個(gè)方面。

　　一. 總平規劃能力：

　　今年上半年，通過(guò)對六里街某住宅小區的總平規劃，松港某集資房的總平設計，桂大路某商業(yè)中心的總平調整以及市中心某商住區的總平規劃，我對規劃方面的知識有了較為深刻的理解，具備了一定的動(dòng)手能力。為方便與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的動(dòng)態(tài)和走向，用心揣測開(kāi)發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設計師與開(kāi)發(fā)商完美的結合點(diǎn)。作為設計師，主要通過(guò)國家現行規范和當地政府部門(mén)規定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來(lái)宏觀(guān)控制；其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區路網(wǎng)的貫通，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個(gè)問(wèn)題。我在工作中特別注意上述問(wèn)題，并妥善處理，遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導和資深專(zhuān)家請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。

　　二. 效果圖的表現：

　　效果圖作為一種表現手段，是建筑設計作品最直觀(guān)的表達方式，它決定著(zhù)建筑的整體風(fēng)格，也是決定開(kāi)發(fā)商取舍整套方案的一個(gè)很重要的原因，所以我認為效果圖的表現是建筑設計前期相當重要的組成部分，也使我必須掌握的一項基本技能。一年來(lái)，通過(guò)對警備區招待所，某大廈附屬天橋，忘憂(yōu)谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作，我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設計軟件，加以自己對建筑形體的理解，能作出一般的單體效果圖，對于大型的商業(yè)建筑和小區的鳥(niǎo)瞰圖制作還很欠缺，還需要不斷的學(xué)習和實(shí)踐。

　　三. 方案能力：

　　方案能力是一名建筑設計師應必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用， 經(jīng)濟，美觀(guān)三大基本要素掛鉤。一年來(lái)，我參與了公司大部分項目平面方案的設計，在桂湖花園，怡然居，竹韻苑等平面方案的設計中，我跟隨設計組的領(lǐng)導一起查閱資料，實(shí)地考察，埋頭苦干，虛心請教，圓滿(mǎn)完成了既定任務(wù)。與此期間，受領(lǐng)導重托，我還獨立完成了警備區招待所，某雙拼別墅和百貨大樓，竹韻苑1，2#樓的平立面方案設計。 在平面柱網(wǎng)的布置中，我

　　先按自己的想法大致布置結構柱網(wǎng)，再請結構組同事幫忙檢查是否合理，無(wú)形之中，我增強了結構概念，豐富了專(zhuān)業(yè)知識。在獨立設計的過(guò)程中，我發(fā)現了自己的很多不足之處，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎理論性的認識，這都是在以后的工作中必須首要加強的。

　　四. 施工圖設計

　　施工圖是方案設計的后續，它將建筑設計從宏觀(guān)引入到微觀(guān)，從控制到限定。使建筑設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對建筑規范的透徹理解。通過(guò)一年多的大量施工圖的設計，從一般住宅到商業(yè)建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑， 從多層到高層，從剛開(kāi)始的的描圖組圖，到后來(lái)的跟圖學(xué)圖，接下來(lái)的獨立操作，到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自己從無(wú)到有，從迷惘到清晰的成長(cháng)過(guò)程，我基本具備了獨立操作的能力，可以解決施工中常見(jiàn)的一些問(wèn)題。一年來(lái)，我幾乎熟讀了公司所有的建筑規范和相關(guān)資料，并做了較為詳細的學(xué)習筆記，雖然很多知識一時(shí)間都用不上，但我了解了，到用的時(shí)候就不會(huì )有書(shū)到用時(shí)方恨少的感嘆 。建筑施工圖設計的難點(diǎn)在屋面排水和節點(diǎn)大樣，在這些方面，設計院的老師傅給了我們許多幫助，屋面排水在于組織引導，屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問(wèn)題；節點(diǎn)大樣不僅要做到輕巧美觀(guān)，更要方便施工。古語(yǔ)有云：學(xué)無(wú)止境，在施工圖設計方面我還存在許多誤區，還有許多自己需要學(xué)習和加強的地方。諸如對地下車(chē)庫，人防工程的設計；對?高層建筑防火規范?的深刻理解，對樓梯梯段凈高的認識，廚房衛生間的布置必須滿(mǎn)足人性化的需要等等。

　　除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

　　設計是一項貫穿工程始末的工作。設計前期，我們致力于與甲方的溝通，通過(guò)我們的職業(yè)嗅覺(jué)了解開(kāi)發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節是我們堅持的一貫立場(chǎng)。設計中期，我們需要與同專(zhuān)業(yè)的合作，與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合完成，建筑專(zhuān)業(yè)作為其他專(zhuān)業(yè)的先導，必須對整個(gè)設計流程負全面的責任。在我看來(lái)，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態(tài)；無(wú)論工種的相同與否，職位高低，都必須抱學(xué)習的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語(yǔ)氣，以理服人的姿態(tài)；任何的自以為是，適才自傲都會(huì )導致內部矛盾，影響整個(gè)團隊的戰斗力，繼而拖緩工程進(jìn)度。設計后期，我們要與施工方進(jìn)行不斷的交流，無(wú)論交流的結果如何，都對我們今后的設計是有百益而無(wú)一害；是我們的問(wèn)題，就要敢于承認并迅速加以更正，不是我們的過(guò)錯，也要做細致的解釋工作。

　　為了提高自己的綜合素質(zhì)，我閱讀了許多名人傳記，從偉人的經(jīng)歷中獲取養分，更進(jìn)一步地充實(shí)自己。我閱讀了大量的文學(xué)作品，提高了自己鑒賞水平。我又學(xué)習了為人處世倫理哲學(xué)，以提高自己的道德修養。所有這些，使我越來(lái)越深刻地感覺(jué)到人生追求的意義。

　　不知道是自己要求太高，還是自己的進(jìn)步太小，我總覺(jué)得離目標還是那么遠。而且工作時(shí)間越長(cháng)，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足�？傊�，成績(jì)屬于過(guò)去，過(guò)錯已化為經(jīng)驗。在以后的工作和生活中，伴隨著(zhù)公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長(cháng)，我們依舊會(huì )面臨巨大的挑戰和壓力。就我個(gè)人而言，有幾點(diǎn)尤其需要重視。

　　一是加強自身業(yè)務(wù)能力的培養，增加自已對設計各個(gè)環(huán)節的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；

　　二是與同專(zhuān)業(yè)同事間增強憂(yōu)患意識，競爭意識，營(yíng)造你追我趕的氛圍，不學(xué)習不上進(jìn)就要被社會(huì )淘汰；

　　三是加強與公司內部各設計人員間的團結合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。

　　最后，我還想說(shuō)一個(gè)詞：責任。

　　無(wú)數次，我拿這個(gè)詞來(lái)衡量自己，來(lái)要求自己。不論說(shuō)過(guò)的話(huà)、做過(guò)的事，都要負起責任。肩上扛著(zhù)工作上的責任，社會(huì )的責任，家庭的責任，不可逃避的。

　　新的一年即將來(lái)臨，我相信，有了公司領(lǐng)導層的英名決策和正確指導，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開(kāi)來(lái)，公司的發(fā)展一定會(huì )蒸蒸日上。我沒(méi)有理由不憧憬以后的錦繡前程。

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