包裝組長(cháng)的年終總結（通用13篇）

　　緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結呢？下面是小編幫大家整理的包裝組長(cháng)的年終總結，希望對大家有所幫助。

　　包裝組長(cháng)的年終總結 1

　　轉眼間20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，我始終堅持以科學(xué)指導，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標，認真履行職責，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足�，F將20xx年工作完成匯報如下：

　　一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

　　提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。

　　我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以 “科學(xué)發(fā)展觀(guān)”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

　　繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。

　　俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我除極時(shí)搶修外理，放假前，我帶領(lǐng)全班組人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，清理現場(chǎng)衛生，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

　　三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

　　員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

　　當員工的經(jīng)濟出現困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。由于金融市場(chǎng)的危機，我向員工說(shuō)明了工廠(chǎng)當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。

　　四、班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的帶頭作用

　　車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的'生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導，努力提高班自身的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求自己不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，不僅做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。

　　五、抓好安全工作

　　強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

　　1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　　3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

　　4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

　　5、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，生產(chǎn)車(chē)間

　　20xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

　　包裝組長(cháng)的年終總結 2

　　時(shí)光荏苒，轉眼又到了年終總結的時(shí)候。作為包裝車(chē)間的班長(cháng)，我在此對過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧和總結。

　　一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制

　　過(guò)去的一年中，我們班組在生產(chǎn)效率上持續改進(jìn)，優(yōu)化包裝流程，嚴格執行操作規程，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，對于產(chǎn)品質(zhì)量，我們堅持“零缺陷”理念，嚴格把控每一道工序，通過(guò)定期的質(zhì)量檢查和員工培訓，有效降低了產(chǎn)品不良率，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　二、團隊建設與人員培養

　　重視班組成員的技能提升與職業(yè)發(fā)展，組織了多次內部技能培訓和外部學(xué)習交流活動(dòng)，增強了團隊協(xié)作能力和整體技術(shù)水平。同時(shí)，注重員工關(guān)懷，積極營(yíng)造良好的工作氛圍，激發(fā)了班組成員的積極性和創(chuàng )造性。

　　三、安全生產(chǎn)與現場(chǎng)管理

　　始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化班組全員的安全意識，落實(shí)各項安全措施，全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生。此外，規范現場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔有序，為高效生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供了有力保障。

　　四、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向

　　雖然我們在過(guò)去的一年取得了一些成績(jì)，但也存在一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。如部分新員工操作技能有待提高，設備維護保養還需進(jìn)一步加強等。針對這些問(wèn)題，新的一年我們將制定針對性的培訓計劃和設備維護制度，力求實(shí)現班組整體能力的.持續提升。

　　五、未來(lái)展望

　　展望新的一年，我將繼續帶領(lǐng)包裝車(chē)間全體班組成員，以更高的標準、更嚴的要求投入到日常工作中，持續優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，嚴把質(zhì)量關(guān)，深化團隊建設，打造一支技術(shù)過(guò)硬、團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　以上是我作為包裝車(chē)間班長(cháng)的年度工作總結，感謝領(lǐng)導的支持和同事們的配合，期待新的一年我們攜手共進(jìn)，再創(chuàng )佳績(jì)！

　　包裝組長(cháng)的年終總結 3

　　在過(guò)去的一年中，作為包裝車(chē)間的班長(cháng)，我有幸帶領(lǐng)我的團隊完成了許多重要的任務(wù)。以下是我對過(guò)去一年的工作總結。

　　一、生產(chǎn)效率與質(zhì)量

　　在過(guò)去的一年中，我們包裝車(chē)間在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)引入新的包裝設備和優(yōu)化工作流程，我們減少了生產(chǎn)時(shí)間，從而提高了整體的生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們加強了質(zhì)量檢查，確保每一個(gè)產(chǎn)品都符合公司的質(zhì)量標準。

　　二、團隊協(xié)作與培訓

　　作為班長(cháng)，我深知團隊協(xié)作的重要性。因此，我組織了多次團隊建設活動(dòng)，以增強團隊之間的默契和合作精神。此外，我還定期進(jìn)行員工培訓，以提高員工的技能和效率。通過(guò)這些努力，我們的團隊變得更加團結和高效。

　　三、安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重。在過(guò)去的一年中，我們加強了對員工的安全培訓，確保每個(gè)員工都了解并遵守安全規定。同時(shí)，我們還定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現并解決潛在的安全隱患。

　　四、未來(lái)計劃

　　在新的`一年里，我將繼續提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化工作流程。同時(shí)，我還將加強團隊建設，提高員工的技能和滿(mǎn)意度。此外，我還將關(guān)注安全生產(chǎn)，確保每個(gè)員工都能在一個(gè)安全的環(huán)境中工作。

　　總之，過(guò)去一年中，我們取得了一些成績(jì)，但也面臨著(zhù)一些挑戰。在新的一年里，我將帶領(lǐng)我的團隊繼續努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　包裝組長(cháng)的年終總結 4

　　在過(guò)去的一年中，作為包裝車(chē)間班長(cháng)，我深感責任重大，同時(shí)也倍感榮幸能在這個(gè)崗位上帶領(lǐng)團隊共同進(jìn)步。以下是我對全年工作的總結和反思：

　　一、工作業(yè)績(jì)方面：

　　生產(chǎn)效率：在全體員工的共同努力下，我們班組嚴格按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行作業(yè)，包裝效率明顯提升，年度完成包裝任務(wù)量超過(guò)預定目標，有效保障了公司的產(chǎn)品供應。

　　質(zhì)量控制：嚴格執行質(zhì)量管理體系要求，通過(guò)落實(shí)自檢、互檢、專(zhuān)檢等措施，確保每一件出廠(chǎng)產(chǎn)品的包裝質(zhì)量均達到標準，全年無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。

　　成本控制：推行精益生產(chǎn)理念，減少浪費，優(yōu)化流程，降低包裝材料損耗率，有效控制了生產(chǎn)成本。

　　二、團隊管理與建設：

　　員工培訓：定期組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓和安全教育，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，形成了良好的學(xué)習氛圍。

　　團隊凝聚力：注重班組文化建設，關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。

　　激勵機制：建立和完善公正公平的考核制度，實(shí)行績(jì)效掛鉤，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )新熱情。

　　三、問(wèn)題與改進(jìn)：

　　雖然取得了一定的成績(jì)，但在工作中也暴露出了諸如設備利用率有待提高、部分員工技能水平需進(jìn)一步加強等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，我們將加大培訓力度，強化設備維護保養，同時(shí)積極引進(jìn)新技術(shù)新工藝，以適應更高效、更精細化的生產(chǎn)需求。

　　展望新的'一年，我將以更高的`標準嚴格要求自己和團隊，堅持“安全第一，質(zhì)量至上”的原則，不斷提高包裝車(chē)間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時(shí)，我也將繼續關(guān)注每一位組員的成長(cháng)，打造和諧、高效的團隊，共同迎接新的挑戰和機遇。

　　包裝組長(cháng)的年終總結 5

　　在過(guò)去的一年中，我作為包裝車(chē)間的班長(cháng)，肩負著(zhù)帶領(lǐng)團隊完成生產(chǎn)任務(wù)的重要職責。在此，我對我過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，以便更好地為未來(lái)的工作做好準備。

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　在過(guò)去的一年中，我們包裝車(chē)間完成了公司下達的所有生產(chǎn)任務(wù)，并按時(shí)交付了所有訂單。我們始終堅持以質(zhì)量為核心，嚴格按照公司標準進(jìn)行包裝生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合客戶(hù)要求。

　　二、團隊建設與培訓

　　作為班長(cháng)，我深知團隊建設的重要性。在過(guò)去的一年中，我注重培養團隊合作精神，通過(guò)組織各種團隊活動(dòng)，增強員工之間的溝通與協(xié)作。同時(shí)，我還定期組織培訓，提高員工的技能水平和工作效率。

　　三、安全生產(chǎn)管理

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，我始終把安全生產(chǎn)放在首位。我定期檢查生產(chǎn)設備，確保設備正常運行；同時(shí)，我加強對員工的安全培訓，提高員工的安全意識，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全。

　　四、工作中的不足與改進(jìn)

　　在過(guò)去的一年中，雖然我們取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。例如，在某些時(shí)候，我們的生產(chǎn)效率還有待提高；同時(shí)，我們還需要更加注重細節，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在未來(lái)的工作中，我將加強對生產(chǎn)過(guò)程的監控和管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

　　五、未來(lái)工作計劃

　　在未來(lái)的.工作中，我將繼續加強團隊建設，提高員工技能水平和工作效率；同時(shí)，我將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。此外，我還將積極探索新的包裝技術(shù)和材料，以滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需求。

　　總之，過(guò)去一年中，我們取得了一定的成績(jì)，但也存在不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，帶領(lǐng)團隊不斷進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　包裝組長(cháng)的年終總結 6

　　在過(guò)去的一年中，作為包裝車(chē)間的班長(cháng)，我帶領(lǐng)班組成員經(jīng)歷了一段充實(shí)且富有挑戰性的歷程。以下是我對本年度工作的總結：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　我們班組嚴格執行公司的生產(chǎn)計劃，全年無(wú)重大安全事故，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，包裝效率和質(zhì)量均達到預定目標。通過(guò)精細化管理和優(yōu)化作業(yè)流程，我們的工作效率顯著(zhù)提升，同時(shí)也減少了物料損耗，實(shí)現了經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙重提升。

　　二、團隊建設與人員管理

　　在班組隊伍建設上，我注重每位員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升，定期組織技能培訓和安全教育活動(dòng)，讓團隊成員在工作中不斷提升自我。同時(shí)，也關(guān)注班組內部的人際關(guān)系和諧，積極營(yíng)造團結協(xié)作、互幫互助的工作氛圍，增強了班組凝聚力和戰斗力。

　　三、設備管理與維護

　　針對包裝車(chē)間設備繁多、運行頻繁的特點(diǎn)，我們嚴格執行設備保養制度，定期進(jìn)行設備檢查與維護，有效防止了因設備故障導致的生產(chǎn)延誤。并且積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和設備改造升級，為提高生產(chǎn)效率提供了硬件保障。

　　四、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向

　　回顧過(guò)去一年，雖然我們取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題與不足，如部分環(huán)節的操作標準執行不夠嚴格，部分設備老化需要更新等。在新的一年里，我們將進(jìn)一步加強班組標準化操作的.執行力度，推進(jìn)老舊設備的更新?lián)Q代，持續提升生產(chǎn)效能和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　五、未來(lái)展望

　　新的一年，我們將以更高的標準要求自己，繼續強化安全管理，確保生產(chǎn)零事故；深化精益生產(chǎn)理念，提高生產(chǎn)效率和資源利用率；并注重員工關(guān)懷與培養，打造一支更專(zhuān)業(yè)、更具競爭力的包裝隊伍，共同為公司的發(fā)展壯大貢獻力量。

　　以上就是我對包裝車(chē)間班長(cháng)這一年以來(lái)的工作總結。在未來(lái)的日子里，我將持續以飽滿(mǎn)的熱情和嚴謹的態(tài)度，帶領(lǐng)全班人員創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，實(shí)現新的突破和發(fā)展。

　　包裝組長(cháng)的年終總結 7

　　我作為包裝車(chē)間班長(cháng)，在此對我過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面總結和反思。

　　過(guò)去的一年中，我們包裝車(chē)間在公司整體戰略指引下，堅持安全第一、質(zhì)量為本的原則，緊密?chē)�繞生產(chǎn)計劃，有序有效地完成了各項包裝任務(wù)。首先，我要感謝每一位班組成員的辛勤付出，是你們的堅守崗位、精誠合作，使得我們的工作得以順利進(jìn)行并取得了一定的成績(jì)。

　　一、安全生產(chǎn)方面：

　　我們嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規章制度，定期進(jìn)行安全教育培訓和演練，全年無(wú)重大安全事故，實(shí)現了“零事故”的安全生產(chǎn)目標。同時(shí)，我們在日常工作中持續強化安全意識，確保了生產(chǎn)環(huán)境的安全穩定。

　　二、質(zhì)量管理方面：

　　我們嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準，從原材料進(jìn)廠(chǎng)到成品包裝，每個(gè)環(huán)節都做到嚴格把控，優(yōu)化流程，減少不良品產(chǎn)生，有效提升了產(chǎn)品包裝質(zhì)量，得到了客戶(hù)的廣泛好評。

　　三、團隊建設與人才培養：

　　我們注重團隊內部的溝通協(xié)作，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)團隊活動(dòng)，增強了班組凝聚力，形成了良好的工作氛圍。同時(shí)，我在班組內推行技能學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，提高員工的`專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，為車(chē)間的長(cháng)遠發(fā)展儲備了堅實(shí)的人力資源。

　　四、工作效率提升：

　　針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，我帶領(lǐng)班組進(jìn)行了深入研究和改進(jìn)，優(yōu)化作業(yè)流程，提高設備利用率，使得包裝效率得到顯著(zhù)提升。

　　然而，我們也清楚地看到自身存在的不足與挑戰。例如，在精細化管理、技術(shù)創(chuàng )新及環(huán)保節約等方面，我們仍有較大提升空間。新的'一年，我們將繼續秉持工匠精神，對這些問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，并積極探索新的包裝技術(shù)和管理模式，以適應市場(chǎng)和客戶(hù)的新需求。

　　總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年我們取得了穩定的進(jìn)步，但面對新的挑戰和機遇，我們不能有絲毫懈怠。在新的一年里，我將帶領(lǐng)包裝車(chē)間全體同仁，以更高的熱情和更飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，扎實(shí)做好每一項工作，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　包裝組長(cháng)的年終總結 8

　　一、背景

　　在過(guò)去的這一年里，作為包裝車(chē)間的班長(cháng)，我帶領(lǐng)班組成員圓滿(mǎn)完成了公司交付的各項生產(chǎn)任務(wù)，保證了產(chǎn)品的及時(shí)交付。通過(guò)對一年的工作進(jìn)行總結，我發(fā)現工作中既有值得驕傲的成果，也有些許需要改進(jìn)的地方。

　　二、工作成果

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　在過(guò)去的`一年中，包裝車(chē)間共計完成產(chǎn)品包裝任務(wù)200萬(wàn)件，同比增長(cháng)20%。在生產(chǎn)高峰期，我們加班加點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和提升設備利用率，有效提高了生產(chǎn)效率。

　　2、質(zhì)量管理

　　在質(zhì)量方面，我們始終堅持“零缺陷”的質(zhì)量目標，通過(guò)實(shí)施嚴格的質(zhì)量檢驗標準和持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品的合格率達到了90%。此外，我們還加強了對員工的品質(zhì)意識培訓，使每個(gè)人都能夠從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、安全生產(chǎn)

　　在安全生產(chǎn)方面，我們始終把安全放在首位，通過(guò)定期開(kāi)展安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。全年未發(fā)生任何重大安全事故，有效保障了員工的生命安全和企業(yè)的正常運營(yíng)。

　　三、工作不足與改進(jìn)措施

　　1、生產(chǎn)效率仍有提升空間

　　雖然我們在過(guò)去一年中取得了一定的成績(jì)，但在生產(chǎn)效率方面仍有提升空間。未來(lái)我們將進(jìn)一步引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)，加強員工技能培訓，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平。

　　2、質(zhì)量管理需進(jìn)一步加強

　　雖然目前產(chǎn)品的合格率較高，但在細節方面仍有不足。我們將進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量數據的分析與應用，及時(shí)發(fā)現并解決質(zhì)量問(wèn)題。

　　3、員工培訓與團隊建設待加強

　　為了進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)和團隊凝聚力，我們將定期開(kāi)展技能培訓和團隊建設活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng )新能力和團隊協(xié)作精神。

　　四、展望未來(lái)

　　在新的一年里，我們將繼續圍繞公司的`戰略目標，努力提升包裝車(chē)間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，加強團隊建設，提高員工的歸屬感和凝聚力。相信在我們共同的努力下，包裝車(chē)間一定能夠取得更加輝煌的成績(jì)！

　　包裝組長(cháng)的年終總結 9

　　過(guò)去的一年中，作為包裝車(chē)間的班長(cháng)，我深感責任重大并以積極的態(tài)度投身于工作崗位�，F將我本年度在包裝車(chē)間的工作總結如下：

　　一、生產(chǎn)管理方面

　　在過(guò)去的一年里，我嚴格遵循公司的生產(chǎn)計劃，合理調度班組成員，確保各項包裝任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。針對不同產(chǎn)品規格和特性，制定相應的包裝流程及標準，不斷優(yōu)化作業(yè)方式，提高工作效率，降低廢品率。同時(shí)，我也注重班組團隊建設，通過(guò)定期開(kāi)展技能培訓和安全生產(chǎn)教育，提升組員的操作技能和安全意識，打造了一支高效、團結、富有戰斗力的隊伍。

　　二、質(zhì)量控制方面

　　始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加強各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量監控，嚴格執行公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)整改，不斷完善包裝工藝，確保每一件出廠(chǎng)產(chǎn)品的包裝質(zhì)量均達到或超過(guò)客戶(hù)要求。

　　三、設備維護與改進(jìn)方面

　　落實(shí)設備日常保養維護制度，保證生產(chǎn)設備的正常運行，減少因設備故障造成的停機損失。同時(shí)，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新與設備改造，引入自動(dòng)化、智能化元素，提高生產(chǎn)線(xiàn)的``現代化水平，為車(chē)間產(chǎn)能提升和成本控制提供了有力支持。

　　四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　雖然我們取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也意識到存在的問(wèn)題，如部分新員工操作熟練度有待提升，部分設備老化需更新?lián)Q代等。對于這些問(wèn)題，我將在新的一年中，加大培訓力度，提升員工技能；積極配合上級部門(mén)申請設備升級換代資金，逐步解決硬件設施問(wèn)題。

　　總結過(guò)往，展望未來(lái)，我將繼續保持飽滿(mǎn)的工作熱情，以更高的標準、更嚴的要求，帶領(lǐng)包裝車(chē)間全體成員，迎接新的挑戰，創(chuàng )造更加優(yōu)異的成績(jì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　以上是我作為包裝車(chē)間班長(cháng)的年終工作總結，感謝各位領(lǐng)導和同事們的指導與支持，也期待我們在新的一年中共同努力，再創(chuàng )輝煌！

　　包裝組長(cháng)的年終總結 10

　　在過(guò)去的一年中，作為包裝車(chē)間的班長(cháng)，我有幸帶領(lǐng)我的團隊共同完成了各項任務(wù)，實(shí)現了生產(chǎn)目標。在此，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面的總結，以便更好地指導未來(lái)的工作。

　　一、工作成果

　　在過(guò)去的一年中，我們包裝車(chē)間在全體員工的共同努力下，實(shí)現了以下幾個(gè)重要的成果：

　　生產(chǎn)目標超額完成：在全體員工的共同努力下，我們超額完成了年度生產(chǎn)目標，產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了顯著(zhù)的提高。

　　工藝改進(jìn)與創(chuàng )新：我們不斷進(jìn)行工藝改進(jìn)和創(chuàng )新，通過(guò)引進(jìn)新的技術(shù)和設備，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

　　員工培訓與團隊建設：我們注重員工的培訓和團隊建設，通過(guò)定期的培訓和團隊活動(dòng)，提高了員工的技能水平和團隊協(xié)作能力。

　　安全生產(chǎn)：我們始終堅持安全生產(chǎn)的原則，通過(guò)加強安全管理和培訓，確保了全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　在過(guò)去的一年中，我們包裝車(chē)間的工作亮點(diǎn)主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　高效的生產(chǎn)管理：我們通過(guò)制定科學(xué)的管理制度和工作流程，實(shí)現了高效的生產(chǎn)管理，確保了生產(chǎn)計劃的`順利實(shí)施。

　　創(chuàng )新的工藝設計：我們通過(guò)創(chuàng )新的工藝設計，成功解決了生產(chǎn)中的一些技術(shù)難題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　優(yōu)秀的團隊協(xié)作：我們的團隊成員之間相互支持、協(xié)作默契，形成了一支高效、團結的工作隊伍。

　　良好的企業(yè)文化：我們注重企業(yè)文化的建設，通過(guò)舉辦各種活動(dòng)和節日慶典等形式，增強了員工的歸屬感和凝聚力。

　　三、改進(jìn)計劃

　　在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的'工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

　　我想我應努力做到：第一，根據領(lǐng)導要求，加強學(xué)習，技術(shù)掌握成熟；第二，拓寬專(zhuān)業(yè)知識面，參加各類(lèi)檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員；第三，認真學(xué)習執行《機械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規和臨時(shí)任務(wù)，并能認真及時(shí)地完成；第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記，做好日常維護工作；第五，熱愛(ài)本職工作，繼續學(xué)習有關(guān)質(zhì)量知識。

　　總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心，對社會(huì )要有愛(ài)心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!

　　包裝組長(cháng)的年終總結 11

　　20xx年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車(chē)間的普通工人，我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現簡(jiǎn)述如下：

　　一、工作情況

　　1、加強管理制度，提高班組文化

　　由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團隊阿凝聚成一個(gè)整體。

　　2、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時(shí)通知修理車(chē)間及分廠(chǎng)檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶(hù)

　　3、現場(chǎng)的

　　5s，持續改善車(chē)間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責任保持車(chē)間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的責任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識到5s的重要性。

　　4、安全生產(chǎn)包裝車(chē)間會(huì )接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會(huì )詳細講解，工作中也時(shí)常督導。也會(huì )以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。安全在我心中。

　　5、日清月結、自己所經(jīng)手的數據要做到日清月結。

　　二、工作中的不足

　　盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jì)，但深知距離工作要求還存在差距。

　　1、為人處事方面

　　工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì )引起一些不必要的誤會(huì )與爭吵，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。

　　2、執行力方面

　　工作當中，上級下達的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領(lǐng)導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì )更加努力將上級下達的工作落實(shí)到位。

　　3、質(zhì)量方面

　　到目前為止我們仍然不定時(shí)的會(huì )接到客戶(hù)的投訴，這是我們人員的`問(wèn)題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會(huì )加強監督，更進(jìn)一步的提高員工的責任心。

　　4、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

　　三、今后的努力方向

　　1、加強

　　5s的管理，認真落實(shí)到個(gè)人。

　　2、加強自我改善，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)知識。

　　3、認真落實(shí)上級下達的每一項工作任務(wù)。

　　4、嚴抓生產(chǎn)線(xiàn)的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　今后我們會(huì )積極響應公司的號召，努力完成車(chē)間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作細節，圓滿(mǎn)完成車(chē)間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

　　包裝組長(cháng)的年終總結 12

　　回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間。工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度x—xx月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

　　二、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管時(shí)工段長(cháng)。班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

　　2、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺(jué)遵守規則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的.管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為

　　100%。

　　3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的

　　情況下，車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

　　三、安全生產(chǎn)

　　1、包裝車(chē)間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　2、通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。

　　四、學(xué)習、提高

　　車(chē)間領(lǐng)導，工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰勝了xx給大家帶來(lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。

　　五、20xx年工作計劃

　　20xx年到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，高標準的完成20xx年的各項工作。

　　包裝組長(cháng)的年終總結 13

　　20xx在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去，我們即將迎來(lái)新的一年�；仡�20xx年工作，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結如下：

　　一、工作業(yè)績(jì)

　　1.生產(chǎn)方面

　　1)產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指示和朱副總的引導下，各車(chē)間團結努力配合，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，共完成產(chǎn)品1867000件。

　　2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作，本人擔任包裝主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和現場(chǎng)管理外，同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監督工作，積極配合品質(zhì)部處理現場(chǎng)中出現的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.員工管理

　　員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng )造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的`連續性不穩定和管理人員變動(dòng)，導致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

　　4.安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致發(fā)生了1起人身傷害事故。

　　5.現場(chǎng)管理

　　配合公司積極狠抓現場(chǎng)管理工作，車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。

　　二、存在問(wèn)題及改善措施

　　包裝部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾方面：

　　1）包裝方面：通過(guò)對全年工作數據統計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　i.領(lǐng)料方面，沒(méi)有按照制定的流程來(lái)操作，經(jīng)常出現物料丟失現象。退料不及時(shí)，造成包裝現場(chǎng)物料的混亂以及由此造成的物料浪費。

　　ii.物料方面，質(zhì)量沒(méi)有達到相應的標準，生產(chǎn)中期以及生產(chǎn)后期，致使產(chǎn)品大批量的出現因質(zhì)量問(wèn)題返工，造成資源的浪費。

　　iii.人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導致人員流動(dòng)性比較大，閑時(shí)員工沒(méi)活做，忙時(shí)員工又不夠。

　　針對以上相關(guān)問(wèn)題，20xx年，領(lǐng)料、退料以及補料要根據我們規定的流程來(lái)操作，不得私自改動(dòng)，做到領(lǐng)料員根據訂單填寫(xiě)領(lǐng)料單，如訂單號、套件號、品名、規格、數量、組別使用等信息并且由部門(mén)主管審核，接到倉庫通知才能進(jìn)行領(lǐng)料。退料員填寫(xiě)單，如訂單號、套件號、品名、規格、數量、不良原因、組別退料等信息，由品管判定確認、部門(mén)主管審核、倉庫接收簽字才能進(jìn)行退料。

　　2）質(zhì)量管理方面：從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現的一些問(wèn)題來(lái)看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問(wèn)題：

　�、賳T工質(zhì)量意識淡�。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象；這與員工質(zhì)量意識的培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)

　�、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯誤觀(guān)念，把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門(mén)推，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門(mén)，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

　�、廴狈�質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠！我們很多工作在做，但問(wèn)題確一直在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細節上。

　�、軟](méi)有明確的、統一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達，明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設計時(shí)沒(méi)有明確的性能標準質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；有的是公司管理人員沒(méi)有統一的質(zhì)量標準，你認為是好的，我認為是不好；有的是物料采購沒(méi)有強調產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現因質(zhì)量異常的返工浪費。

　　質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì )對增加在這方面的培訓教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責任落實(shí)到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀(guān)念。

　　三、從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議

　　1、完善公司員工薪資管理，員工管理是車(chē)間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

　　2、隨著(zhù)公司規模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來(lái)越多，許多工具設備的使用會(huì )因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會(huì )增加生產(chǎn)成本而且會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專(zhuān)業(yè)人員。

　　3、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員，因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開(kāi)展。

　　4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。

　　四、20xx展望

　　面對20xx年，我們包裝部愿以全新的面貌，最飽滿(mǎn)的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意、不斷持續改進(jìn)”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)密切配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現場(chǎng)5S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

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