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冶煉企業(yè)年度工作總結
總結，是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料。下面就是小編整理的冶煉企業(yè)年度工作總結，一起來(lái)看一下吧。
冶煉企業(yè)年度工作總結篇一
20xx年，公司領(lǐng)導高度重視安全管理工作，始終將安全管理工作放在首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)活動(dòng)方案，扎實(shí)細致地開(kāi)展安全工作，具體總結如下:
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
20xx年元月，公司召開(kāi)20xx年度安全工作會(huì )議，組織公司領(lǐng)導與各各分廠(chǎng)、部門(mén)等簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。隨后，各分廠(chǎng)及部門(mén)逐級分解，廠(chǎng)部長(cháng)與工段，工段與班組，班組與個(gè)人，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任，明確目標，責任到人，形成了一個(gè)領(lǐng)導有力、組織健全的安全管理體系。安全管理部認真督導，狠抓落實(shí)，使安全生產(chǎn)責任制落到了實(shí)處。
二、深入開(kāi)展各項安全活動(dòng)
20xx年年初，組織開(kāi)展冬季及元旦、春節、“一節兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，做好元旦、春節、“兩會(huì )”和冬季安全生產(chǎn)工作。
依照**市安監局、**港經(jīng)濟區安監分局發(fā)布的20xx年度安全生產(chǎn)監督檢查工作計劃，以及**港經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)委員會(huì )20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃，規劃公司20xx年度安全生產(chǎn)目標及安全生產(chǎn)工作計劃。
開(kāi)展春季暨“五一”期間安全生產(chǎn)大檢查工作，按照“一崗雙責、齊抓共管”的要求，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴肅處理各項違章、違紀行為，推進(jìn)建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系，有
產(chǎn)廠(chǎng)區重要部位都設置了安全警示牌、危險因素告知牌、事故急救處置牌、宣傳牌。各分廠(chǎng)設立“宣傳欄”。20xx年全年進(jìn)行新員工安全教育約2075人次，依據《安全生產(chǎn)教育管理制度》對每位員工建立個(gè)人檔案，以“一人一檔”的機制記錄員工在公司生產(chǎn)過(guò)程中的各項行為。組織開(kāi)展“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全月”活動(dòng)以及11月份“消防月”活動(dòng)等。各分廠(chǎng)利用班前班后會(huì )和其他宣傳手段，強化了職工的安全意識。同時(shí)加強安全知識學(xué)習，提高了全員安全意識，使安全理念深入人心，做到了人人講安全、處處講安全。
四、加強隱患排查工作
根據生產(chǎn)實(shí)際情況, 結合各項活動(dòng)要求，安全管理部不定期組織安全生產(chǎn)事故隱患排查，對廠(chǎng)區生產(chǎn)環(huán)境、設備等安全檢查，隨時(shí)抽查現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況, 并定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查活動(dòng)，對存在的不安全因素要求及時(shí)整改，對現場(chǎng)安全隱患排查共計***余項，對所有隱患下達“整改通知單”責令限期進(jìn)行整改，并組織進(jìn)行了復查形成了閉環(huán)。
五、強化現場(chǎng)違章作業(yè)、違反操作規程、違反勞動(dòng)紀律的管理工作
縱觀(guān)全國以及公司歷次工傷事故、生產(chǎn)事故的發(fā)生，其大部分都是由于不正確的操作、責任者違章沒(méi)有按照相關(guān)規定進(jìn)行而引起的。抓好人的不安全行為是安全管理工作的基礎，強化“三違”查處力度是安全管理的有效手段。在全體安全管理人員的共同監管下，狠抓“三違”行為，嚴懲違章人員。20xx年共計查處違章人員***人次，累計考核金額****元（含事故責任考核和二期外協(xié)單位考核）工作現場(chǎng)“三違”情況得到了明顯改善。
六、各類(lèi)體系審核
“安全生產(chǎn)標準化”三級升二級評審，依**市安監局要求，我公司要進(jìn)行“安全生產(chǎn)標準化”三級升二級評審，安全管理部依照標準化要求，嚴格規范記錄臺帳以及生產(chǎn)現場(chǎng)，燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等四個(gè)分廠(chǎng)依照規范要求堅持安全標準化建設工作，持續推進(jìn)各項標準化標準內容，經(jīng)省專(zhuān)家組評審，我公司高分一次通過(guò)二級評審，但是我們需要進(jìn)一步完善評審過(guò)程中檢查出的扣分項，使安全管理規范、有序、合理，并持續跟進(jìn)。積極配合公司 “職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系”認證復審等重大事項，確保了安全環(huán)保體系一次通過(guò)。
七、安全事故情況及安全現狀
20xx年，全年共發(fā)生重傷事故*起，亡人事故*起、火災事故*起、其中軋鋼廠(chǎng)有重傷*起，微傷*起；燒結廠(chǎng)亡人事故*起、火災事故*起、微傷事故*起；（外委亡人責任事故*起，分別為****事故）自進(jìn)入20xx年以來(lái)，安全形勢用多災多難形容一點(diǎn)都不為過(guò)，究其原因存在以下幾點(diǎn)：部分單位沒(méi)能?chē)栏衤鋵?shí)主體責任和逐級負責制，安全負責制執行環(huán)節嚴重卡殼分解不下去，部分基層管理者把對安全生產(chǎn)的重視喊在嘴上，寫(xiě)在紙上，掛在墻上，就是不能見(jiàn)諸在行動(dòng)上，說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，出了事故再要的'現象很?chē)乐�，出了小微傷事故瞞而不報謊報遲報，不按照事故四不放過(guò)的原則進(jìn)行調查、分析和處理，致使責任人沒(méi)受到處理，廣大職工沒(méi)受到教育得過(guò)且過(guò)，導致事故重復發(fā)生，其次，職工流動(dòng)性太大，新職工上崗前都未進(jìn)行崗前實(shí)習培訓，并且95%以上人員都未接觸過(guò)冶金鋼鐵行業(yè)工作，經(jīng)過(guò)三天的安全教育培訓后就直接上崗定崗，導致多頻次出現操作失誤引發(fā)安全事故，個(gè)別單位基層領(lǐng)導和中層領(lǐng)導更換流動(dòng)頻繁，個(gè)別單位人員爭權奪勢，勾心斗角，不能全身心的把精力放在工作管理中去，也是事故多發(fā)的次要原因。安全工作需要全員參與齊抓共管，思想以職能部門(mén)代管包管是大錯而特錯，此觀(guān)念不除，安全無(wú)保障。從公司將近一年來(lái)發(fā)生的事故來(lái)看，究其原因，幾乎毫不例外的存在著(zhù)主體責任落實(shí)不到位的問(wèn)題，而主體責任的落實(shí)關(guān)鍵在于中層干部是不是以公司利益高于一切為準則，責任心很關(guān)鍵。安全工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。全國無(wú)數事例表明，企業(yè)不消滅事故，事故終歸要消滅企業(yè)，所以我們必須嚴格落實(shí)主體責任，強化“一崗雙責”管生產(chǎn)必須管安全，健全制度、加強培訓、落實(shí)責任，推進(jìn)安全標準化建設，提高安全管理水平，貫穿“以人為本，生命至上，生命紅線(xiàn)不可逾越”的崇高理念，改變被動(dòng)的要我安全，向主動(dòng)的我要安全去轉變。
冶煉企業(yè)年度工作總結篇二
冶煉車(chē)間工作總結20xx 年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下， 各級員工的通力合作 下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績(jì)。我們 冶煉車(chē)間在公司的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了我們應有的作用，較好 的完成了各項任務(wù)，既完成公司下達的各項指標，又培養了 一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊伍，這支隊伍才是我們全面完成 生產(chǎn)任務(wù)的生力軍。
一、開(kāi)爐前的準備仗是我們順利開(kāi)爐的保障
1、現代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊伍。
我們是個(gè)新企業(yè)，冶煉車(chē)間員工最大的特點(diǎn)是年青，許多 都是剛出校門(mén)的學(xué)生;有操作經(jīng)驗的人員少;少數民族比率 大占 63.6%。這些因素無(wú)疑增大了我們的工作難度。為了提 高員工的素質(zhì)， 我們進(jìn)行了全方位的培訓。
先后組織了兩批， 五十多人到銅鎳礦學(xué)習：首先是去年 8 月對轉爐爐長(cháng)和天車(chē) 工的培訓;其次是今年元月對鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓。
在此基礎上又組織爐后工到銅陵學(xué)習，為順利開(kāi)爐奠定了良 好基礎。
我們對員工實(shí)行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習等。
做到上下班排隊進(jìn)出廠(chǎng)房(這種風(fēng)氣一直延續至今，將來(lái)也 會(huì )一直延續下去) ，加強了員工的組織紀律性，培養了員工 良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習，大家互相 交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養了大家的 團隊精神。我們還在五一節期間開(kāi)展了各種形式的文體活 動(dòng)，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時(shí)還增強了大家的集 體榮譽(yù)感。經(jīng)過(guò)教育員工的團結合作、互相幫助的意識得到 了提高。
2、以人為本，安全第一。
我們組織員工學(xué)習公司《員工手冊》 《公司管理制度匯 、 編》 、緊急救護法等。對員工進(jìn)行三級安全教育，提高員工 的安全意識。擬訂冶煉車(chē)間安全管理制度、各崗位安全技術(shù) 操作規程等，并通過(guò)落實(shí)，做到人人能熟記，并能夠熟練掌 握本崗位的操作技能;制定了相關(guān)的應急預案并加以演練， 做到熟練掌握、心中有數。
3、制定了冶煉車(chē)間的各項管理制度、規定;建立完善了冶 煉工藝技術(shù)管理條例，建立技術(shù)檔案管理，設立安全事故檔 案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規范等等。并組 織大家學(xué)習，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操 作的事，都讓制度來(lái)說(shuō)話(huà)，這樣處罰更有說(shuō)服力，員工們心 服口服。
4、開(kāi)爐的前期工作：組織員工劈柴，7 天劈柴 400 立方;卸 原料近萬(wàn)噸，材料 5000 多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和 轉爐弧型的砌筑這兩大新問(wèn)題、新困難發(fā)起挑戰，最終我們 的新老職工在無(wú)經(jīng)驗、無(wú)外援的情況下，10 天內成功的完成 了煙道、前床、以及 3 臺轉爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明， 我們達到了設計預想;為保障開(kāi)爐順利進(jìn)行，我車(chē)間人員自 行設計生產(chǎn)用具，先后對設備進(jìn)行了多次的測試，并對存在 的問(wèn)題提出了 200 多條整改建議。
5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料， 抓料入倉。②指吊、天車(chē)的培訓，測評。③組織爐后相互觀(guān) 模、實(shí)地操作等等。同時(shí)制定詳細的開(kāi)爐前、烘爐、開(kāi)爐等 計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩步推進(jìn)。
通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終 于使 5 月 28 日的開(kāi)爐一次成功。但我們知道，這只是萬(wàn)里 長(cháng)征的第一步，我們離目標還很遠。今后的路還很長(cháng)、很艱 辛，我們還要付出更多的努力才行!
二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)
我們實(shí)現了當天投產(chǎn)，當天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績(jì)。開(kāi)爐 至今，6 個(gè)多月的生產(chǎn)，我們沒(méi)有因為配料或操作不當停過(guò) 一次風(fēng)，而且在前 40 天里沒(méi)有放過(guò)一次本床。這種驕人的 業(yè)績(jì)與我們扎實(shí)的工作密不可分。我們在生產(chǎn)、人員、安全 管理上投注了全部精力。
1、 生產(chǎn)管理
制定嚴格、 完善的工藝制度。
大宗物料 (包 括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦)嚴格按驗收標準 驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉爐、轉爐砌 筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴格的前床液面交接班制度，保證 了冶煉連續正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項工藝數據及 時(shí)反饋公示欄，積極指導冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來(lái)關(guān)注金 屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項工藝數據，按時(shí)完成 每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有 的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。
我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著(zhù)企業(yè)的.經(jīng) 濟效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由 于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒(méi)有可調空間;我廠(chǎng)還暫時(shí)沒(méi)有 上“富氧” 。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工 藝來(lái)說(shuō)困難是巨大的，讓我們體會(huì )到舉步維艱、夜不能寐的 滋味。但我們沒(méi)有被困難嚇倒，依然朝著(zhù)我們的目標努力。
為了保證在第一時(shí)間發(fā)現、處理問(wèn)題，技術(shù)人員經(jīng)常 24 小 時(shí)跟班;反復取樣化驗、演算、及時(shí)的調整物料，并嚴抓現 場(chǎng)人員的操作，確保了渣含金屬控制在 0.3%以下的業(yè)績(jì)，這 在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的 0.5 降到 0.25，月減少金屬損失約 15 噸，價(jià)值約 270 余萬(wàn)元。
與此同時(shí)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長(cháng)的 反復培訓、測評，跟蹤指導，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，細化考核制度 等等。使產(chǎn)品合格率由最初的 50%多提升到 80%以上。
在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極 采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪 部、金高溜槽等的改造意見(jiàn)，付諸實(shí)施后效果顯著(zhù)，將影響 降到最低。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結合、潤滑工對 全車(chē)間設備嚴格按規定進(jìn)行潤滑，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以解決。
保證了設備的正常運轉。
2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用 出勤打分制;要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶;為提 高員工的工作熱情車(chē)間率先在公司內提出崗位、獎金二次分 配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開(kāi)干 好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分 調動(dòng)了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能�，F在各班組 之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動(dòng)提前 1~2 小時(shí)上班到冷料場(chǎng)、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅 提高了產(chǎn)能， 而且提高了金屬回收率。
這種管理制度的實(shí)施， 即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。
其次在干部的培養方面也體現了我車(chē)間獨特的管理，車(chē) 間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危 險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨， 無(wú)償的加班加點(diǎn)工作，不處理好問(wèn)題就不回去休息，干部個(gè) 個(gè)嚴于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹(shù)立了 榜樣。同時(shí)我們還注重培養員工的責任心，端正員工的工作 態(tài)度。
經(jīng)常對員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核; 每月設立崗位明星， 進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng)，通過(guò)獎罰機制刺激員工的工作 積極性。工藝組還制作技術(shù)指標公示欄，及時(shí)公布鼓風(fēng)爐， 轉爐技術(shù)指標完成情況，使員工了解不足，從而加強操作， 提高了自身的技術(shù)水平。今年車(chē)間和新疆大學(xué)函授站取得聯(lián) 系，動(dòng)員和鼓勵員工參加成人高考，通過(guò)努力現已有 41 人 被昆明理工大學(xué)錄取，再學(xué)習的風(fēng)氣將在冶煉車(chē)間成為一種 風(fēng)尚。
3、安全管理方面 安全是順利生產(chǎn)的前提，我們清醒地認識到，今年是首 次開(kāi)爐，新設備沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際生產(chǎn)的檢驗、而人員絕大多數 都是首次接觸冶煉行業(yè)的年青員工，無(wú)任何工作經(jīng)驗可談， 其中的一半員工又都是開(kāi)爐前十天才入廠(chǎng)，只是經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)單 的培訓，就匆匆上崗。這一切都預示著(zhù)我們的安全隱患將時(shí) 時(shí)處處存在，安全工作將是頭等大事。為此我們多次開(kāi)展安 全學(xué)習，在班前會(huì )上講安全，班后會(huì )上總結安全，確實(shí)將安 全思想深入到每位員工的心里，做到“安全在我心中” 。同 時(shí)每日都征求廣大員工意見(jiàn)，收集存在的安全隱患，并給予 解決，盡量避免事故發(fā)生。各崗位制定詳細的操作規程，并 嚴格按操作規程操作，對違規操作嚴懲不怠。在車(chē)間內懸掛 了大量的安全標語(yǔ);設立崗位安全員，做到互相監督、相互 督促。在全車(chē)間范圍內形成了人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事 事講安全、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產(chǎn)從墻上走到 員工身邊，從口號變?yōu)樾拍�。正是做到了這些，我們才保證 了開(kāi)爐至今車(chē)間無(wú)大的安全事故，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 回顧一年的安全工作，也有諸多值得我們反思的地方，如
小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上、習慣性違章現象依然存 在、個(gè)別員工的安全意識還較淡薄等等。這一切，我們都將 認真總結，在今后的工作中堅決予以杜絕。
20xx 年即將過(guò)去，回首這一年的成績(jì)，我們更加自信; 面對未來(lái)，我們將滿(mǎn)懷豪情，大展宏圖，隨眾鑫礦業(yè)一起騰 飛。
三、展望 20xx 我們蓄勢待發(fā)吹響號角
對于明年的工作，我們車(chē)間的總體思路是：繼續強調生 產(chǎn)與管理的同時(shí)，抓好安全，把安全意識更加深入的滲透到 員工的心里和工作中去。繼續健全、完善各項管理制度，并 貫徹、落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當中，使管理工作走向正規化、人員 操作程序化、崗位工作規范化。進(jìn)一步優(yōu)化工資和獎金分配 制，發(fā)揮收入引導競爭，保證員工隊伍穩步向前發(fā)展，擁有 積極向上的工作態(tài)度。加強對員工的培訓、深造和學(xué)習，注 重人才的培養。
增產(chǎn)、降耗投入精力與質(zhì)檢部門(mén)，生產(chǎn)技術(shù)部緊密配合， 抓好物料驗收和保管工作。嚴格把控大宗物料的驗收工作， 其中特別是焦炭，我們目前使用的焦炭“焦率”高達 17.5%， 高于 11-13%這個(gè)正常區，如果改成“三級冶金焦” ，就有望 提高“床能率” ，直接月節約成本 30 余萬(wàn)元。同時(shí)對尺寸規 格超標的石英石嚴格控制，令其禁止入廠(chǎng)或做扣除入庫量的 處理，做到每車(chē)物料都“有人驗收、有人簽字、有人監督” 的標準化。
加強鼓風(fēng)爐工藝的精細化，降低渣含金屬量提高回收 率;加強轉爐的吹煉技術(shù)，提高產(chǎn)品合格率，最終達到高產(chǎn) 高效。提高砌筑的技術(shù)和質(zhì)量，尤其是對弧型砌筑的技術(shù)需 要加強，完善鼓風(fēng)爐和轉爐的操作制度，從而延長(cháng)前床和轉 爐的壽命，降低耐火材料的消耗。積極準備好富氧熔煉和制 酸的前期工作，力爭這兩大項目早日投產(chǎn)并發(fā)揮效益。
對車(chē)間以外的工作我們的建議是：加強保衛工作，在廠(chǎng) 區一些關(guān)鍵地方設置攝像頭，杜絕廠(chǎng)內物料、材料、產(chǎn)品、 廢鐵和其他物品的丟失;入廠(chǎng)物料的檢斤、化驗、入庫應有 兩個(gè)以上單位相互監督完成;美化廠(chǎng)區，為廣大職工創(chuàng )造良 好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
四、為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展我們積極準備
今后我們要做的工作還有很多。要想我廠(chǎng)繼續穩定的向 前發(fā)展，我們就要做到：繼續把安全放在第一位，只有保證 長(cháng)期的安全生產(chǎn)，才能保障企業(yè)壽命的延續。繼續加強企業(yè) 的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著(zhù)重對人 才的培養，多組織員工培訓和深造，使之不斷的完善自我， 為企業(yè)的后續發(fā)展儲備人才。加強崗位人員的正常流動(dòng)，著(zhù) 重培養多能多專(zhuān)型人才，逐步完成人才梯隊建設。繼續發(fā)揚 艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)， 爭做文明工廠(chǎng)。
圍繞把企業(yè)做大做強， 追求最高經(jīng)濟效益的目的，來(lái)開(kāi)展各項工作。達到生產(chǎn)自動(dòng) 化、程序化，操作標準化、規范化。
展望未來(lái)，我廠(chǎng)要走的路還很遠，還要面對更多的艱辛 與挑戰。面對這些新的挑戰，我們必須繼續發(fā)揚我們的吃苦 耐勞、堅持不懈、勇于探索的精神。
“今日的成績(jì)來(lái)自于昨 日的積累，而明天的成功將依賴(lài)于今天的努力! ”放眼未來(lái)， 我們只有不斷的武裝自己，通過(guò)我們不懈的努力，才能創(chuàng )建 出一支具有強大實(shí)力的高素質(zhì)隊伍，建立起一種具有眾鑫特 色的管理理念——創(chuàng )新和求變，把我們冶煉廠(chǎng)推向冶煉行業(yè) 的最前列。
乘著(zhù)十七大的東風(fēng)，乘著(zhù)新鑫上市的大好時(shí)機，有色集 團已經(jīng)有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度， 下一步正朝著(zhù)把企業(yè)做大作強的目標努力。我們眾鑫礦業(yè)也 要立足于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，這樣我們的企業(yè)才能立足于不敗，在 現時(shí)代的經(jīng)濟浪潮中搏出自己的一片天空。在當今這個(gè)時(shí)代 沒(méi)有發(fā)展就會(huì )被淘汰，我們僅靠先進(jìn)的管理和優(yōu)良的設備是 不行的，還要靠人，靠人的一種亮劍精神，只有具
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