寫(xiě)監理個(gè)人年度工作總結范文
加強項目監理部的建設是監理單位首要的核心工作。以下是小編為大家搜集整理提供到的監理個(gè)人年度工作總結，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習！
寫(xiě)監理個(gè)人年度工作總結范文1
按照湖北省國土資源廳的統一部署，經(jīng)過(guò)雙向選擇后，受長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心的委托,宜昌長(cháng)江工程建設監理有限責任公司對長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮灣鎮鎮基本農田土地整理項目進(jìn)行了施工階段的監理。我監理公司根據委托監理合同的要求，結合項目具體特點(diǎn)成立了現場(chǎng)監理部，認真編寫(xiě)了監理規劃和監理實(shí)施細則，制定了現場(chǎng)監理工作制度，并在合同授權范圍內全面實(shí)施工程監理，現已圓滿(mǎn)完成本項目的監理工作，現將該項目的監理工作總結如下：
一、工程概況
(一)工程基本情況
1、長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮灣鎮基本農田土地整理項目為湖北省開(kāi)墾費投資項目，屬省級重點(diǎn)項目。我監理公司受長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托，于2009年5月4日進(jìn)入項目區，對該項目工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全實(shí)施全過(guò)程、全方位監理，至20xx年6月25日工程全部完工。
2、立項、初設文件批復
20xx年1月底，武漢海容資產(chǎn)評估咨詢(xún)有限公司完成了《宜昌市長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮灣鎮基本農田土地整理項目》的可行性研究任務(wù)，編制了可行性研究報告、項目規劃圖及工程估算。
其后報國土資源廳審查、批準，將該項目確定為省級投資土地整理重點(diǎn)項目。
20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設計院承擔本項目的設計任務(wù)。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同。20xx年6月23日開(kāi)始設計工作，20xx年9月完成設計并提交了設計文件。
湖北省省財政廳、國土資源廳于2008年以鄂財建發(fā)[2008]271號下達項目計劃和預算,批復建設規模為352.11hm2,投資總規模為1246.0萬(wàn)元,其中施工費投資1088.0萬(wàn)元建設工期為12個(gè)月。
(二)工程位置與建設規模
項目區位于長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣中部，涉及長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮灣鎮的嵩水坪、楊柘坪、龍潭坪、立志坪等四個(gè)行政村。項目區共分龍潭坪、豐巖兩片，土地總面積423.24公頃，其中建設規模352.11公頃。龍潭坪片土地總面積196.5公頃，其中建設規模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮灣鎮龍潭坪村黑潭，南臨都鎮灣鎮立志坪村桂竹坪，西至都鎮灣鎮立志坪村紙廠(chǎng)溪，北達鎮灣鎮龍潭坪村白巖包;范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″，所在圖幅號為H-49-54-64、H-49-54-63、H-49-66-8、H-49-66-7。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設規模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮灣鎮嵩水坪村、楊柘坪村林地，南臨都鎮灣鎮楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″，北緯30°18′09″-30°21′45″，所在圖幅號為H-49-54-64、H-49-66-8、H-49-55-57。
(三)參建單位：
1、實(shí)施單位：長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心;
2、項目管理單位：長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣國土資源局;
3、設計單位：鐘祥市水利工程設計院;
4、監理單位：宜昌長(cháng)江工程建設監理有限責任公司;
5、施工單位：
經(jīng)過(guò)工程招標，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔施工任務(wù)，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價(jià)款1015.3745萬(wàn)元，合同工期365天�，F就具體情況列表如下。
標段劃分 施工單位 項目經(jīng)理 合同總價(jià)款 (萬(wàn)元) 工期 (日歷天)
�、駱硕� 瀘州市輕工建筑安裝公司 李 洪 502.7532萬(wàn)元 365
�、驑硕� 湖北清江路橋建筑有限公司 覃德金 512.6213萬(wàn)元 365
二、監理組織機構及工作制度
(一)監理準入
項目承擔單位(長(cháng)陽(yáng)土家族直治縣國土資源局)對本項目方案設計報告進(jìn)行了審查，并依據審查意見(jiàn)對項目工程展開(kāi)實(shí)施。受長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托,我公司對長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮灣鎮基本農田土地整理項目進(jìn)行了施工階段的全過(guò)程監理工作。
(二)項目監理機構及組織形式
1、長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮灣鎮鎮基本農田土地整理項目監理工作實(shí)行項目總監理工程師負責制。在項目總監理工程師的領(lǐng)導下，監理項目部進(jìn)駐施工現場(chǎng)實(shí)施現場(chǎng)監理工作。由于本工程的規模不大，單元工程不是很多，監理采用一級監理機構,即駐地監理項目部。采用直線(xiàn)制式監理組織形式, 項目監理部組成人員情況及分工見(jiàn)下表:
姓名 職稱(chēng) 崗位職責 聯(lián)系電話(huà)
李平 工程師 總監理工程師 13339787908
徐召飛 助工 Ⅰ標責任監理員 15872626667
黃江 工程師 Ⅱ標責任監理員 13872578402
張衛東 助工 旁站監理員 13197334525
羅文亞 助工 旁站監理員
檔案資料員 13886682117
總監理工程師李平，為國家注冊監理工程師，負責業(yè)主委托給監理單位所有工作，現場(chǎng)監理工程師四名，為相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，主要負責各自負責標段的現場(chǎng)監理工作。
2、監理工作制度
為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監理任務(wù)，在項目開(kāi)工初期，我部根據建設工程管理工作程序及國土部門(mén)批準的有關(guān)的規定，針對項目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資制定了本項目監理工作制度，并在開(kāi)工會(huì )議上提出。
(1)材料及設備進(jìn)場(chǎng)報驗制度
A、材料進(jìn)場(chǎng)須具備出廠(chǎng)證明、材質(zhì)化驗單、合格證書(shū)或質(zhì)保證書(shū)。經(jīng)監理工程師審核或按規定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。
B、質(zhì)量不合格的材料、構配件拒收。
(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度
A、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎上，報監理工程師進(jìn)行檢查驗收，驗收合格，監理工程師簽字認可。不合格的工程，由施工單位限期整改。
B、未經(jīng)驗收確認的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工，監理單位不予計量或下達“停工通知”。
(3)單位、分部、單元工程驗收制度
A、根據工程施工需要，可實(shí)施中間驗收，在施工單位先進(jìn)行自檢，提出中間交工報告后，監理工程師進(jìn)行系統檢查，必要時(shí)作測量和抽樣試驗，進(jìn)行中間驗收。
B、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎上，根據質(zhì)量保證資料和觀(guān)感質(zhì)量評定，監理工程師對所驗收工程簽署驗收意見(jiàn)。必須在單元工程驗收后再通知建設單位對工程量進(jìn)行驗收，由建設單位組織相關(guān)單位對各標段工程質(zhì)量進(jìn)行評定。
(4)設計變更處理制度
A、細微設計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算，報監理工程師現場(chǎng)核實(shí)，提出監理意見(jiàn)，會(huì )同建設單位簽署后交施工單位組織實(shí)施。
B、一般設計變更：由提出單位提交申請,設計單位做出變更方案和工程增減預算，經(jīng)監理工程師核實(shí)，報建設單位向省廳土地整理中心申請批復，待批復后交施工單位組織實(shí)施。
C、重大設計變更：由建設單位、設計單位、監理單位和施工單位專(zhuān)題研究，提出設計變更方案及制定相應保證措施，并編制好工程增減預算向省級主管單位申請審批，待批復后交施工單位組織實(shí)施。
(5)工程計量制度
施工單位根據完成情況提交工程量報告，監理工程師按規定要求，根據設計圖紙，現場(chǎng)測定和計量核實(shí)。
A、未經(jīng)監理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。
B、施工單位超出設計圖紙又沒(méi)有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量。
(6)工程款支付審簽制度
A、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報表應包括已完成的工程量清單。
B、監理工程師復核工程量和付款報表后，由總監審查并出具支付證書(shū)，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書(shū)一律無(wú)效。
三、監理工作實(shí)施情況
在項目監理實(shí)施過(guò)程中，監理部嚴格按委托監理合同的要求，依據施工合同、有關(guān)法律法規及設計文件，協(xié)助業(yè)主實(shí)現了對工程項目的有效控制，現將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：
(一)工程進(jìn)度控制情況
1、合同工期與實(shí)際工期的比較
本項目于2009年5月4日舉行開(kāi)工典禮，一標計劃于2010年4月21日竣工，施工合同工期365天。二標計劃于2010年4月23日竣工，施工合同工期365天。一標工程實(shí)際于2010年6月25日完工，實(shí)際工期430天，延期65天。二標工程實(shí)際于2010年4月23日完工，實(shí)際工期365天，未延期。在工程施工過(guò)程中，其造成工程延期的主要原因是設計變更、現場(chǎng)協(xié)調難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工。
2、工程進(jìn)度控制措施
根據合同，工程最遲完成期限為2010年4月23日，因施工場(chǎng)地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開(kāi)，大部分部位只能行駛小型車(chē)輛等原因，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標的實(shí)現，沒(méi)有造成太大的影響。
根據本項目施工階段的具體情況，監理積極采取了相應措施，并與施工單位一起調整進(jìn)度計劃，達到了趕進(jìn)度的效果。
(1)要求施工單位根據施工進(jìn)度目標要求，每月或每星期做出進(jìn)度計劃安排，我部監理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實(shí)。對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調整性批復;針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對施工單位的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，均詳細的審閱后進(jìn)行合理的調整性批復。
如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調因素，致使進(jìn)度拖后。監理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程，并要求施工單位制定計劃表，增加了機械和作業(yè)班組，使得這四項工程在計劃內順利完成。
(2)檢查各單位的工程進(jìn)度，幫助施工單位合理安排施工計劃，監督檢查勞動(dòng)力、設備等落實(shí)情況，以保證計劃的順利實(shí)施。全面而準確地了解進(jìn)度的執行情況，與計劃進(jìn)度比較，分析偏差原因，督促施工單位調整落實(shí)。工期緊張時(shí)進(jìn)行倒排工期，強制施工單位保證進(jìn)度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。
(3)幫助施工方分析偏差原因、調整進(jìn)度計劃，要求施工方及時(shí)落實(shí)。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項目在5月前完成了主要工程。又因設計變更新增工程內容和各標段項目工程多處出現一些小的質(zhì)量問(wèn)題，整改、掃尾工程工作量很大，從5月份起，業(yè)主、監理人員現場(chǎng)多次檢查，提出的整改意見(jiàn)和下達整改通知，要求施工單位一一的按整改要求進(jìn)行整改并限期完成。
3、影響工程進(jìn)度的因素
(1)施工場(chǎng)地受到限制，一些工程材料運輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉運。
(2)在開(kāi)工初期，施工方機械設備較少，施工作業(yè)人員少，沒(méi)有及時(shí)的組織到位;
(3)施工中，由于設計部分與現場(chǎng)實(shí)際情況不相符，而當地群眾強求變更、協(xié)調等原因，導致工程變更量很大，為此建設各方多次走訪(fǎng)協(xié)調和并由鎮政府組織各村委會(huì )多次召開(kāi)工程協(xié)調專(zhuān)題會(huì )議;
(4)山區氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低，不利于工程施工;
(5)施工單位對土地整理工程經(jīng)驗不足，施工組織及管理系統不完善，開(kāi)工初期進(jìn)展不是很順利。
雖然由于各方面的原因沒(méi)有達到原定工期目標，但通過(guò)監理部和業(yè)主進(jìn)行內外協(xié)調，督促施工單位采取各種改進(jìn)措施，基本保證了業(yè)主工期目標的實(shí)現，沒(méi)有造成太大的影響。
(二)工程質(zhì)量
1、工程建設質(zhì)量控制措施
針對不同的施工段我們監理現場(chǎng)采取不同的方法，具體有以下幾個(gè)措施：
(1)施工準備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質(zhì)量自檢體系建設工作，為確保工程質(zhì)量打好了基礎。嚴格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格，確保符合施工合同和工程項目的實(shí)際要求;認真審查提交的施工組織設計方案的可行性和針對性保證計劃工期、技術(shù)措施、人員設備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現場(chǎng)管理制度，保證責任到崗、到人;組織設計交底和圖紙會(huì )審，督促施工單位做好技術(shù)交底、現場(chǎng)交底，明確操作方法、質(zhì)量標準、技術(shù)措施、工作程序，做到質(zhì)量預控及工序自檢和互檢。做好各項監理的交底，嚴把開(kāi)工關(guān)，完善各級質(zhì)量控制體系。
(2)施工過(guò)程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量，對施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監督，控制與檢查，我們按事前、事中、事后進(jìn)行控制。
A、事前控制：根據圖紙的設計要求及工程量情況，要求施工單位落實(shí)人員、機械設備和材料進(jìn)場(chǎng)，并嚴格按照施工合同和有關(guān)建設標準的規定進(jìn)行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格等核對，不相符的材料不準進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后的材料存放和保管，嚴加控制，督促施工單位加強保管措施，以確保進(jìn)場(chǎng)后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進(jìn)場(chǎng)后，由現場(chǎng)監理現場(chǎng)見(jiàn)證取樣、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料，不準用于工程，檢驗合格后方可使用在指定工程部位，并形成相關(guān)記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚，使用批量見(jiàn)材料臺帳和有關(guān)見(jiàn)證臺帳。取樣送檢全部合格。
土地平整工程：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，根據地形地貌進(jìn)行測量放線(xiàn)，施工過(guò)程中主要根據設計要求，控制田面的平整度和高程。每一個(gè)單元完成后，施工單位自查合格后報監理工程師復核，經(jīng)監理認可后方可進(jìn)入下一單元的施工。
對石砌體的砌石質(zhì)量控制，主要是干漿石的規格尺寸及密實(shí)度，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標號及砂漿密實(shí)度。
灌溉排水工程：無(wú)論是斗渠、斗溝，還是農渠、農溝及機耕橋、水閘等，一是控制坡降，按照實(shí)際地形的測量成果，將挖填深度向施工負責人交底�！癠型槽”的對接和勾縫嚴格按規范要求施工。二是控制漿砌和砼標號，主要是原材料質(zhì)量、配合比、水灰比，振搗工藝及養護措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的規格和強度。
田間道路工程：主要控制泥結石路的基礎壓實(shí)密度，路面的寬度、厚度及壓實(shí)密度;生產(chǎn)路及臺階主要控制砼的配比和規格尺寸及養護措施。
控制點(diǎn)、水準點(diǎn)復測：這是開(kāi)工時(shí)監理的工作重點(diǎn)，監理工程師與施工單位聯(lián)合復測，整個(gè)過(guò)程監理全程參與;對施工單位復測及加密成果，監理認真審核，確保了復測及加密成果的真實(shí)性、準確性。
B、事中控制：監理工程師對各分項工程進(jìn)行了跟蹤監理，對主控項目加強旁站巡視，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎上提交自檢報告，經(jīng)過(guò)監理、業(yè)主共同驗收合格簽證后，方可進(jìn)入下一道工序施工。 我們在施工過(guò)程中做到了隱蔽工程、部件、重點(diǎn)部位100%旁站，平常反復巡視，抽檢達到或超過(guò)60%，能夠及時(shí)發(fā)現和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。本項目施工工藝、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對較小，但由于本項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)太長(cháng)，給我們工程監理帶來(lái)了很大困難，我們監理人員在現場(chǎng)也加大了管理力度，要求施工方配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員在現場(chǎng)檢查指導施工，配備專(zhuān)業(yè)的施工班組進(jìn)行施工，要求施工方能積極配合監理工作，嚴格按程序辦事，對每個(gè)單項、單位、分部及單元工程的施工必須按規范要求進(jìn)行施工和驗收。我們監理人員在工地現場(chǎng)不論是對安全還是對質(zhì)量方面，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要構件的施工上都嚴格把關(guān)，做好旁站監理工作及相關(guān)檢查記錄，決不漏放任何一個(gè)問(wèn)題，舉例如下：
○1在對龍潭坪新修擋土墻-7的漿砌石進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻，塊石砌筑不規范，漿砌時(shí)沒(méi)有按要求先坐漿再進(jìn)行砌筑。監理工程師及時(shí)向施工單位質(zhì)檢人員指出，施工單位負責人及時(shí)調整了砌石人員，對漿砌不符合規范的部分進(jìn)行了返工重做，經(jīng)施工單位調整的專(zhuān)業(yè)片石漿砌人員所施工的部位,業(yè)主和監理進(jìn)行了現場(chǎng)檢查均符合規范要求。
○2豐巖片U型槽安裝時(shí)沒(méi)成直線(xiàn)，兩端高差未達到排降水坡度要求;部分段 U型槽頂部高度不夠。監理工程師現場(chǎng)要求返工重做，施工單位技術(shù)責人接到通知后，及時(shí)組織了人員整改。
�、圬S巖片部分生產(chǎn)路施工壓實(shí)不夠，且有些生產(chǎn)路寬度也達不到要求，泥結石厚度有些僅只5cm厚，達不到設計要求。經(jīng)監理人員要求進(jìn)行了整改。
�、荦執镀盒滦迿C耕橋-1澆筑混凝土時(shí)，監理人員現場(chǎng)旁站，指出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項：
(1)模板支撐不牢固，倉內殘渣清理不干凈;
(2)砼的配合比控制、砼攪拌無(wú)專(zhuān)人負責，未控制好;
(3)天氣溫度低，運輸距離遠，砼的和易性差，須加大振搗時(shí)間。
施工單位現場(chǎng)負責人聽(tīng)取意見(jiàn)后，馬上進(jìn)行了落實(shí)。
C、事后控制：按照監理規范的規定，采取逐項檢驗法進(jìn)行檢查，例如：對未按設計要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項目的溝渠，基底開(kāi)挖尺寸不夠或砌體強度不符合要求時(shí)，監理堅決要求施工方返工處理。
D、預驗收后：驗收完后，我監理人員仍監督施工單位把溝渠、損壞的U型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農溝等工程的恢復到驗收時(shí)狀態(tài)，并要求其按照規范要求進(jìn)行施工，保證正式驗收能一次通過(guò)。
2、工程建設質(zhì)量控制效果
(1)單項、單位工程質(zhì)量驗收情況及評定結果如下：
通過(guò)以質(zhì)量預控為基礎，強化施工單位自檢，重點(diǎn)檢查原材料和關(guān)鍵部位的監理方針，并堅持旁站、巡視和平行檢驗的工作方法，質(zhì)量控制工作得到全面落實(shí)，整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到有效監控。監理部及項目建辦在施工過(guò)程中密切配合，管理到位，質(zhì)量及工程量控制嚴格，保證了工程建設順利進(jìn)行。本工程施工過(guò)程中，我監理人員嚴格按有關(guān)建設標準對該工程進(jìn)行全過(guò)程監理，根據監理現場(chǎng)驗收記錄，監理工程師在施工單位自評的基礎上對所有的分部工程進(jìn)行了復評，并通過(guò)了單項及單位工程驗收，評定了工程的質(zhì)量等級。
根據土地開(kāi)發(fā)整理項目的有關(guān)驗收規定，業(yè)主和監理工程師于2010年6月21日對該項目在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行了單位工程和單項工程質(zhì)量驗收評定，本項目共劃分為2個(gè)子項目，各4個(gè)單項工程，15個(gè)單位工程，33個(gè)分部工程，共263個(gè)單元工程。評定結果為：所有標段的子項目工程均符合標準及設計要求，全部合格，合格率達100%;主要使用功能評定結果全部符合要求;觀(guān)感質(zhì)量得分率均達到為80%以上。各標段單項、單位工程質(zhì)量驗收情況詳見(jiàn)各標段《單項工程驗收鑒定書(shū)》和《單位工程驗收鑒定書(shū)》。
(2)對工程資料的審查意見(jiàn)
根據《土地開(kāi)發(fā)整理標準》、《土地整理施工質(zhì)量檢驗評定標準》、本工程招標文件、施工圖設計(含設計變更)及建設工程承包合同等的要求，施工單位嚴格按要求施工，現場(chǎng)資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實(shí)有效。
(三)工程投資
1、工程投資控制措施
本工程資金來(lái)源為省級投資。采用固定綜合單價(jià)投標，單價(jià)結算方式，為達到投資不突破預算的目的，監理工程師采取了以下措施：
(1)嚴格控制合同外不必要的工程量，監督施工單位嚴格按設計文件施工。
(2)嚴格審查圖紙和變更，避免因圖紙問(wèn)題造成損失。
(3)做好施工中有關(guān)事件的詳細記錄，需要有關(guān)方面認可的及時(shí)辦理簽字，蓋章手續，特別是涉及有關(guān)工程變更事項的要求施工方完善各有關(guān)手續。
(4)及時(shí)復核工程量，嚴格審查完成工程量清單，按實(shí)際完成工程量及工程承包合同的規定核定支付款項。
2、主要工程量完成情況
本工程共分為四個(gè)單項工程：土地平整工程、農田水利工程、田間道路工程、其它工程。各標段工程量完成情況如下頁(yè)表：
3、工程投資控制效果
監理部在認真研究施工合同有關(guān)工程款支付、設計變更、現場(chǎng)簽證等內容規定的基礎上，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請，做到不漏、不缺、不超;對設計變更產(chǎn)生的新的工程類(lèi)型，提請建設單位要求設計單位編制綜合單價(jià)，按合同要求進(jìn)行計價(jià);對于現場(chǎng)實(shí)際簽證，要求必須要由業(yè)主和監理代表到現場(chǎng)核實(shí)后幾方共同簽認。該項目的工程計量和支付管理執行了《招標文件》或其它相關(guān)合同要求，未出現提前透支及工程款與工程量不符的現象。
通過(guò)嚴格執行規定的工程款支付程序、設計變更和現場(chǎng)簽證費用增加程序，取得了良好的效果。根據地形地貌的實(shí)際和當地群眾的要求，施工與原設計不符的，由項目所在地村委會(huì )提出變更申請，鎮政府審查，報業(yè)主復核后，由原設計單位派設計代表到現場(chǎng)勘測，設計單位提交變更設計書(shū)，按規定程序報批后，再由監理單位通知施工單位按變更后的設計組織施工。
本項目工程數量計算準確，工程進(jìn)度款嚴格按照合同要求支付，無(wú)施工方索賠事項。各施工標段工程量均由相關(guān)單位進(jìn)行了現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量并簽證。
本項目已完成施工費(結算)投資1087.988萬(wàn)元(含地方政府另籌約157.987萬(wàn)元)，其中土地平整工程完成273.466萬(wàn)元，農田水利工程完成563.853萬(wàn)元，田間道路工程完成109.517萬(wàn)元，其他工程完成141.151萬(wàn)元。最終施工費(決算)投資以審計決算報告為準。
4、存在的問(wèn)題和處理意見(jiàn)
本項目預算總投資1426萬(wàn)元，施工費投資1088萬(wàn)元，最終投資目標完成較好，但施工費合同額有超過(guò)的標段，且標段間不平衡。主要是由于設計變更增加工程引起，各施工單位目前未有書(shū)面異議。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程的計價(jià)方式有爭議，待審計單位核查定論。
(四)合同管理、信息管理與組織協(xié)調方面
監理工程師在認真研究合同各條款的前提下，督促各施工單位與業(yè)主單位、監理單位的所有工作均按合同規定辦事。
開(kāi)工前，監理工程師認真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標書(shū)》、《投標書(shū)》文件等)、《監理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執行合同。施工過(guò)程中，監理對施工單位是否按投標文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查。在監理的協(xié)調下，參建各方積極配合，各自嚴格履行自己的承諾，確保了工程的順利完成。
在工程建設過(guò)程中，積極協(xié)調各單位的工作配合關(guān)系，除了召開(kāi)工程例會(huì )外，還定期參加協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決工作中的矛盾、問(wèn)題，使工程順利開(kāi)展。工地會(huì )議的目的在于監理工程師對工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費用的執行情況進(jìn)行全面檢查，綜合協(xié)調各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。
我方監理人員根據項目的實(shí)際需要，在施工隊進(jìn)場(chǎng)時(shí)，組織召開(kāi)了工地的第一次會(huì )議，并在具體施工時(shí)，定期召開(kāi)了工地會(huì )議，對施工期間的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用。
(五)文明施工、安全施工方面
監理部堅持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一、預防為主”的方針要求施工單位進(jìn)行了施工，實(shí)現了安全目標。本工程項目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機械事故，無(wú)人員傷亡，機械完好率達90%以上。
(六)內業(yè)管理
在一般土地開(kāi)發(fā)整理工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監理部進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。
1、由監理人員下達給施工單位的相關(guān)通知及報送業(yè)主的文件，都是以書(shū)面形式由項目監理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現場(chǎng)監理人員能夠有理有據地開(kāi)展監理和審查工作。
2、現場(chǎng)的內業(yè)資料管理過(guò)程中，根據實(shí)際情況需要，我監理部向施工單位發(fā)出了實(shí)用性很強的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評定表等，確�，F場(chǎng)內業(yè)資料實(shí)現表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現場(chǎng)所有文件都能做到系統管理。特別是有些表格沒(méi)有現成的或可參考的資料，都是監理部根據以往工程有關(guān)資料自行編制，付出了監理人員的心血和智慧，滿(mǎn)足了施工及驗收的基本需要。
3、項目監理部進(jìn)駐現場(chǎng)后，便著(zhù)手進(jìn)行工程技術(shù)資料計算機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規范化的模式。
(七)工程運行管理情況
1、工程移交
本項目完成后逐步移交給所在地的村民委員會(huì )，長(cháng)陽(yáng)縣國土資源局與項目所在的鎮、村委會(huì )正在簽訂項目工程移交、管護協(xié)議。在當地政府的組織下，新增地經(jīng)營(yíng)權的調整已落實(shí)。
2、運行管護
項目區已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設施由所在村委會(huì )確定專(zhuān)人管理，定期維護。對改造整理后的新增耕地劃定為基本農田保護區，按照基本農田的管理辦法進(jìn)行管理，運行管護費用由權利人承擔。
四、監理工作成效
在長(cháng)陽(yáng)縣國土資源局和都鎮灣鎮鎮政府等有關(guān)單位的支持下，項目監理部圓滿(mǎn)的完成了本項目的監理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實(shí)施過(guò)程的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)工序都得到有效控制，符合設計文件、合同和施工規范的要求，工程的各個(gè)單元和分部工程都達到合格標準，工程資料詳細、真實(shí)、規范。工程監理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。
本項目由土地平整工程、農田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規劃設計方案合理，改造后的工程外觀(guān)美觀(guān)大方，能與當地的人文景觀(guān)協(xié)調融合。工程達到了改造農田水利及生產(chǎn)的目的，又達到了美化環(huán)境的效果。
本項目施工任務(wù)完成后，達到了如下目標：
1、通過(guò)工程、生物等措施，改造了現有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿(mǎn)足國家糧食安全的需要。
2、增加有效耕地面積。建設規模為352.11公頃，通過(guò)土地整理、歸并耕地，合理減少田坎，復墾廢棄工礦、溝渠，填埋坑塘等，合計凈增加耕地17.91公頃，新增耕地比率為5.09%。
3、配套完善了田間道路系統，方便農民出行和田間作業(yè)，滿(mǎn)足規�；�(jīng)營(yíng)和機械化作業(yè)的要求，并為今后實(shí)施農業(yè)機械化生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。
4、在河道修建攔水壩、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道，使灌溉保證率達到85%。通過(guò)疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標準達到二十年一遇，、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農田排水系統，使排澇標準達到十年一遇。
5、合理配置農田防護林，防止水土流失，改善農村生態(tài)環(huán)境，增加可持續發(fā)展性。
五、對其它各參建單位的評價(jià)
各施工單位對業(yè)主及監理部在現場(chǎng)指出的問(wèn)題能認真聽(tīng)取意見(jiàn)，并采取相應的有效措施，內業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步;縣國土資源局、土地整理中心和都鎮灣鎮領(lǐng)導高度重視，對工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現場(chǎng)檢查工作，及時(shí)協(xié)調各方關(guān)系，使本工程項目能順利推進(jìn);設計單位能及時(shí)按要求參加工程服務(wù)，實(shí)事求是的完成設計變更;特別是項目建設管理辦公室時(shí)刻以工程為重，深入工地現場(chǎng)，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，且領(lǐng)導有方、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，使得本項目能建成為地方政府高興、農民歡迎的“德政工程”。
六、監理工作體會(huì )及建議
1、領(lǐng)導重視、加強管理是關(guān)鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節的限制較大，并涉及千家萬(wàn)戶(hù)的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個(gè)統一的強有力的領(lǐng)導班子以及各監管部門(mén)和施工單位密切配合，工程才能順利進(jìn)行。在項目建設過(guò)程中，縣國土資源局領(lǐng)導和都鎮灣鎮領(lǐng)導高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究工作，并親自到現場(chǎng)辦公、督查工作，并就工程設計、施工組織、施工監管、施工協(xié)調、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準備、工程實(shí)施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規范的工作、管理、監督制度，凝聚了相關(guān)部門(mén)的協(xié)作力量，使項目實(shí)施的各項工作有章可循，使建設任務(wù)得以順利完成。
2、做好設計是根本。前期規劃設計應廣泛征求當地村民意見(jiàn)，規劃設計內容應詳細化，與施工現場(chǎng)的實(shí)際地形和情況要相吻合，以免在施工時(shí)發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開(kāi)工后與施工方的矛盾并嚴格控制工程投資。設計是施工的指令性文件，是項目實(shí)施過(guò)程中各方開(kāi)展工作的基礎，若變更過(guò)多，勢必導致各參建單位意見(jiàn)難于統一，管理難度加大。建議在工程招標前應組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設計文件進(jìn)行仔細核對，重點(diǎn)是施工的可能性、與現場(chǎng)的符合性、協(xié)調的難度、預算的準確性等方面。只有在施工時(shí)變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。
3、搞好協(xié)調是基礎。土地整理是涉農項目，且都執行零補償原則，協(xié)調難度相當大。一旦處理不當，將在群眾中造成負面影響，使項目建設推進(jìn)困難。建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵，一是積極爭取到項目區主要領(lǐng)導的重視;二是全面主動(dòng)深入做好項目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調工作良好的機制。
4、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點(diǎn)多面廣，所以施工單位必須規范化管理，施工組織要科學(xué)合理，在施工中必須聽(tīng)從業(yè)主和監理意見(jiàn)并要落實(shí)好，要科學(xué)管理。在工程施工過(guò)程中，必須要督促施工單位落實(shí)“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹(shù)立主動(dòng)的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。本項目涉及兩個(gè)分開(kāi)的片區、四個(gè)村的區域，各項工程啟動(dòng)后，戰線(xiàn)較長(cháng)，管理難度大。但項目管理單位和項目監理、項目施工企業(yè)密切配合，以保證質(zhì)量為前提，嚴格按照施工設計，精心組織，加強監管，確保了工程質(zhì)量。
5、土整工程技術(shù)標準仍需逐步完善。湖北省的土地整理項目管理規范、辦法等出臺還是比較快且全面的，但還有很多方面急待完善。比如相應標準圖的編制，土地整治定額的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強，不合理不實(shí)用的內容較多，加之很多施工單位對這類(lèi)工程缺乏經(jīng)驗，導致資料編制極不規范，嚴重影響項目的驗收工作。
6、項目建設完成后，建議當地政府應加強農田和工程水利設施的使用和管護措施，以保證后期使用過(guò)程中能有效發(fā)揮其功能，能持續利用，并可以以此為契機帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和優(yōu)化，全面推動(dòng)農業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。
總之，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時(shí)點(diǎn)多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項目監理部人員克服困難，圓滿(mǎn)的完成了委托監理合同規定的任務(wù)，工程監理嚴格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調”要求開(kāi)展工作，全面履行監理職責，取得了良好成效。通過(guò)本工程項目的監理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹向所有對監理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級領(lǐng)導、各參建單位表示誠摯的謝意。
寫(xiě)監理個(gè)人年度工作總結范文2
我項目監理部自2015年3月承接北橋.山景苑工程項目，監理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開(kāi)展，就本年度的監理工作情況作出書(shū)面總結如下：
一、工程概況：
1、 北橋.山景苑1#、6#、7#、8#樓，樁基礎，框剪結構，2#、3#樓為框架/磚混結構，3：7灰土基礎。1#樓由山東正通建設工程有限公司承建，建筑面積69884.8m2，2#、3#樓由山東泰興建筑安裝工程有限公司承建，建筑面積6037.4 m2，6#、7#、8#樓由山東東泰建筑工程有限公司承建，6#樓建筑面積23852.29 m2，7#樓建筑面積17145.18 m2，8#樓建筑面積41552.64 m2，設計單位為山東緯劍工程設計有限公司，建設單位是濟南市市中區陡溝辦事處北橋村民委員會(huì )新農村建設辦公室，地址在濟微路66號，市中交警支隊濟微路中隊以西，北橋村北。該項目工程2#、3#樓于2015年3月31日開(kāi)工，8#樓于2015年5月30日開(kāi)工，7#樓于2015.9月8日開(kāi)工，6#樓于2015年11月19日開(kāi)工。
二、監理合同履行情況
本監理部現場(chǎng)工作認真負責，認真按照有關(guān)工程建設的法律法規、監理規范、監理委托合同及公司的要求開(kāi)展監理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調”工作。
為了更好地履行監理合同目標值,根據工程特點(diǎn)設置了項目監理組織機構：配置總監理工程師1人、土建工程師1人、給排水暖通專(zhuān)業(yè)工程師1人、安全工程師1人、監理員4人，資料員1人。于2015年3月1日進(jìn)場(chǎng)，對本工程開(kāi)展監理工作。項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理并完成本年度監理任務(wù)。
編制了詳細的工程監理規劃及監理實(shí)施細則,建立了完善的`監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
三、本年度監理工作評價(jià)與分析：
本年度監理工作順利開(kāi)展，沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門(mén)等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
一工程質(zhì)量狀況評價(jià)與控制
本年度沒(méi)有出現工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。
為確保工程質(zhì)量,總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現為:
1.嚴把預控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿(mǎn)足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,如模板支架體系高度超過(guò)8米屬于危險性較大的分項，施工前就認真按照施工方案施工,并實(shí)施全過(guò)程監督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專(zhuān)項施工方案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng)。
2.實(shí)施過(guò)程監督
嚴把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場(chǎng)處理,如:φ6、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場(chǎng)處理,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長(cháng)度、成型尺寸、直螺紋套絲長(cháng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現象從而確保了工程質(zhì)量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對各工序進(jìn)行嚴格檢查,如馬凳筋必須用Φ12鋼筋焊接，不允許私自更換鋼筋，監更換并整改;再如模板拆除后出現爛根、蜂窩、麻面、漏筋現象，監理發(fā)現后及時(shí)要求整改，并監督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設計及規范要求。
4.監幫結合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開(kāi)展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還以幫助的心態(tài)做好監理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì )在會(huì )議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5.強化工程驗收管理
嚴格實(shí)行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收,規范工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度,原材料鋼筋、防水卷材等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經(jīng)高低應變動(dòng)力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿(mǎn)足設計及驗收規范的要求。
通過(guò)從點(diǎn)及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規范要求。
二進(jìn)度狀況分析與控制
本年度施工進(jìn)度在控制范圍內，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計劃，略有滯后，主要影響進(jìn)度的因素為結構前期施工人員少等。本年度按照建設單位要求完成了本年度預期目標。目前實(shí)際進(jìn)度情況為： 1#樓1-15軸地下室鋼筋綁扎、支模階段，2#、3#樓已通過(guò)質(zhì)檢站驗收主體，進(jìn)入裝飾階段，準備窗戶(hù)制作，6#樓樁芯已澆筑完成，準備防水施工，7#樓6層砼已澆筑完成，8#樓十七層1-38軸已澆筑完成。
1.預控與過(guò)程控制相結合
各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿(mǎn)足本項目施工要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿(mǎn)足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調整,施工時(shí)嚴格按調整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。
2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制
施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當實(shí)際進(jìn)度比計劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機械設備的數量是否滿(mǎn)足本階段施工需要,找出原因及采取相應應對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，每天在施人數記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況等詳細報告建設單位。每月(周)認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應對措施，嚴格審批下月(周)計劃并監督實(shí)施。
3.組織協(xié)調多專(zhuān)業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工
每周組織召開(kāi)監理例會(huì )進(jìn)行協(xié)調進(jìn)度施工，根據各專(zhuān)業(yè)施工順序積極協(xié)調,對各專(zhuān)業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專(zhuān)業(yè)施工互相拖后腿現象,并及時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)中間驗收,確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性,處理問(wèn)題及時(shí)恰當,有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。
三 安全文明施工狀況評價(jià)
積極做好安全文明施工管理的監管工作,目前施工過(guò)程中,沒(méi)有出現安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達到濟南市文明施工要求的有關(guān)規定�！鞍踩谝�，預防為主”，在監理過(guò)程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監理工作的全過(guò)程。結合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監理例會(huì )針對安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商與要求。
總之，在建設單位的大力支持下，本年度沒(méi)有出現安全事故。自接到質(zhì)檢站下發(fā)的關(guān)于?濟南市建筑工程施工現場(chǎng)文明施工管理暨揚塵治理指導手冊?后，監理單位和施工單位及時(shí)編制了?治理?yè)P塵方案?，督促施工單位按方案落實(shí)揚塵防治措施。
四、監理工作成效
根據本工程施工的特點(diǎn)，監理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應施工項目監理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現行有關(guān)規范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。
在每周的工地例會(huì )上，監理將施工現場(chǎng)出現(存在)的問(wèn)題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報，督促施工單位加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規范、標準以及通知精神向與會(huì )各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學(xué)的依據。同時(shí)，在工程監理過(guò)程中也得到業(yè)主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。
在目前監理過(guò)程中，共發(fā)出工程暫停2份，監理通知46份，監理工作聯(lián)系單18份，安全檢查記錄及整改19份，會(huì )議紀要33份，監理月報9份。在工程實(shí)施過(guò)程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開(kāi)工地例會(huì )。在監理過(guò)程中，監理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調工作。
五、結束語(yǔ)
通過(guò)建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導和監督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計、規范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監理工作取得了一定的成績(jì)，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監理部將認真總結經(jīng)驗，去偽存真，為建設單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿(mǎn)意答卷。在此，對建設單位領(lǐng)導的大力支持表示衷心感謝，同時(shí)預祝北橋.山景苑順利施工并竣工。
寫(xiě)監理個(gè)人年度工作總結范文3
一、工程概況
我監理公司于20xx年8月承接了某工程的監理任務(wù)。該小區是由某集團開(kāi)發(fā)。工程地處原哈爾濱電纜廠(chǎng)舊址，南臨南極街，北臨南馬路，介于景陽(yáng)街與開(kāi)原街之間,共有 19棟框架結構高層住宅樓，1棟磚混結構住宅,1座會(huì )館, 1座鋼結構商業(yè)超市, 三處大型地下停車(chē)場(chǎng)。
我公司監理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#樓、2#樓、19#A樓、19#B樓、1#地下車(chē)庫,一期工程于20xx年8月下旬開(kāi)工，于20xx年12月17日正式竣工。二期工程包括4#樓、5#樓、21#樓、13#樓、14#樓、2#地下車(chē)庫、3#地下車(chē)庫、20#樓，二期工程于20xx年3月2日開(kāi)工，于2003年1月25日正式竣工(除5#B樓與20#樓)。5#B樓與20#樓于20xx年10月 20 日正式竣工。
一期工程除2#樓為磚混結構外，其余均為框架結構。其中，1#樓為地上十二層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為11739M2;2#樓為地上七層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為8441M2;19#A、B樓為地上五、地下一層，建筑面積為9939M2。
二期工程均為框架結構。其中，4#樓為地上十一層、地下一層，建筑面積為13064M2; 5#樓A區為地上十一層、地下一層，建筑面積為13157M2;B區為地上九層(局部三層)、地下一層，建筑面積為7199M2;21#樓為地上三層、地下一層，建筑面積為1849M2; 13#樓為地上八層、地下一層，建筑面積為11071M2;14#樓為地上十六層、地下一層，建筑面積為20587M2;2#地下車(chē)庫一區建筑面積為1350M2，二區建筑面積為2435M2;3#地下車(chē)庫一區建筑面積為2046M2，二區建筑面積為4639M2;監理總面積達127660M2。20#樓為地上六層(局部七層)、地下一層，建筑面積為10970M2;
二、監理概況
(一)項目監理部組織機構
我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次、專(zhuān)業(yè)水平等條件，由公司副經(jīng)理親自帶隊，組建了一支精干的監理隊伍進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。項目監理部共有10名成員，組織形式如下：
(二)監理工作制度
根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會(huì )制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。
1、 各專(zhuān)業(yè)安排專(zhuān)人每天按棟號負責填寫(xiě)監理日記。
2、 各專(zhuān)業(yè)監理工程師每天對各棟號施工現場(chǎng)巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監理，項目監理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24小時(shí)不斷人。
3、 每周由總監或總監代表組織召開(kāi)工地例會(huì )，總結上周各棟號工作計劃完成情況，布置輪芄ぷ鰨鶻餼齬ぷ髦諧魷值拿芎臀侍猓⒍醞懷齙鬧氐鬮侍庵氐憬餼觥?br />
4、 每月召開(kāi)一次由業(yè)主和承包方參加的小區質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結會(huì )，對各方面表現突出的棟號給予肯定和表?yè)P，對出現問(wèn)題的棟號，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。
5、 每月由總監或總監代表組織編寫(xiě)監理月報，總結本月內各棟號各專(zhuān)業(yè)監理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報。
6、 各專(zhuān)業(yè)委派專(zhuān)人負責編制整理監理內業(yè)資料。派專(zhuān)人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
7、 項目監理部在總監或總監代表主持下每季度分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次階段性監理工作總結;竣工驗收后，對全年的監理工作進(jìn)行一次全面總結。
(三)項目部?jì)炔抗芾碇贫?/p>
1、 監理部辦公室墻上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專(zhuān)人負責將各項規章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。
2、 項目部所有監理人員進(jìn)入現場(chǎng)工作時(shí)，統一著(zhù)帶有公司標志的工作制服，佩帶胸卡。
3、 辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實(shí)現規范化管理。
三、項目監理部工作方法及原則
項目監理部進(jìn)入施工現場(chǎng)后，以總監理工程師為首的項目監理部各專(zhuān)業(yè)監理工程師從工程建設項目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關(guān)技術(shù)標準、規范和各項法規為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開(kāi)展監理工作。同時(shí)，在工作中，各專(zhuān)業(yè)監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監理工作真正體現出它的科學(xué)性、公正性。
在對業(yè)主的服務(wù)方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
四、監理合同履行情況
(一) 工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專(zhuān)業(yè)監理工程師在總監理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。
1、 對施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執業(yè)資格予以確認。
2、 對原材料、構配件的質(zhì)量控制
工程監理過(guò)程中,我專(zhuān)業(yè)監理工程師要求土建、水、電各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報我監理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀(guān)檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發(fā)生。
3、 施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門(mén)業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專(zhuān)業(yè)監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施，我們著(zhù)重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的審查意見(jiàn);對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監理過(guò)程中，我們現場(chǎng)對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查。例如，在19#A樓澆筑四層砼框架梁及板過(guò)程中，我監理人員進(jìn)行旁站監理時(shí)發(fā)現，由于架設現澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少，致使現澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過(guò)程中被施工人員踩倒現象嚴重。針對此問(wèn)題，我監理人員馬上通知施工單位現場(chǎng)負責工長(cháng)暫停砼澆筑，由現場(chǎng)負責工長(cháng)立即安排鋼筋工調整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設合理數量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問(wèn)題得到有效解決后,我監理人員方通知其繼續澆筑砼，在此基礎上良好地控制了19#A樓四層梁板結構的施工質(zhì)量。
4、對施工機械設備及環(huán)境的控制
進(jìn)入現場(chǎng)的施工機械設備，我們除了對其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現場(chǎng)對其運轉時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機械設備滿(mǎn)足現場(chǎng)的施工要求;同時(shí)核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進(jìn)場(chǎng)使用。監理過(guò)程中，我們對其采用的機械設備的實(shí)用性給予監控。例如，20#樓游泳館室外回填土時(shí)，施工單位未采取施工組織設計中機械夯實(shí)(立式打夯機)的措施，而是采用人工夯實(shí)的辦法，這樣不僅影響施工進(jìn)度，而且夯實(shí)效果不好;我監理人員發(fā)現此情況后，及時(shí)與施工單位現場(chǎng)工長(cháng)溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，調來(lái)二臺立式打夯機采取機械夯實(shí)回填土，這樣不僅加快了施工進(jìn)度，而且保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。
在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書(shū)面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。
(二)施工進(jìn)度控制
1、 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我項目監理部結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要。
2、 現場(chǎng)監理過(guò)程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項目監理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng )造有利條件;監理部每天夜間均設專(zhuān)人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監理部報驗后，我監理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收，并對下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。
(三)投資控制
項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。
(四)合同管理
現場(chǎng)監理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項目監理部根據施工現場(chǎng)相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監督、管理;監督材料采購合同的訂立，監督設備合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時(shí)準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現科學(xué)管理。
根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時(shí)提出驗收意見(jiàn)，形成書(shū)面材料。
(五)信息管理
項目監理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢及建筑法律法規發(fā)布情況。
(六)內業(yè)管理
在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監理部進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。
1、 由監理人員下達給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書(shū)面形式由項目監理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現場(chǎng)監理人員能夠有理有據地開(kāi)展監理和審查工作。
2、 現場(chǎng)的內業(yè)資料管理過(guò)程中，根據實(shí)際情況需要，監理公司編制了實(shí)用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確�，F場(chǎng)內業(yè)資料實(shí)現表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現場(chǎng)所有文件都能做到系統管理。
3、 項目監理部記住現場(chǎng)后，便著(zhù)手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規范化。
五、監理工作小結
1、 受業(yè)主**開(kāi)發(fā)有限公司信任和委托，黑龍江**設工程監理有限公司于20xx年8月22日進(jìn)駐某工程施工現場(chǎng)。進(jìn)駐現場(chǎng)的監理部人員深感肩上責任的重大，一年多來(lái)，監理人員在現場(chǎng)監理過(guò)程中，始終秉著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”執業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現場(chǎng)管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過(guò)監理公司全面協(xié)調現場(chǎng)各方面工作及施工現場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監理合同范圍內的所有工程均能一次性通過(guò)竣工驗收。
2、 該小區的一期工程于20xx年12月17日正式通過(guò)驗收、二期工程于20xx年1月 25 日正式通過(guò)驗收。至此，我公司所監理的某工程的監理工作已按業(yè)主委托的《監理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據業(yè)主委托《監理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監理工作。在承擔質(zhì)量保修期監理工作時(shí)，監理公司安排監理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認，同時(shí)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監理公司予以現場(chǎng)證實(shí)，同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成黑龍江**監理公司在某工程的各項監理任務(wù)!
3、 回顧一年多的現場(chǎng)監理工作，在監理公司總部的正確指引下，在項目總監理工程師的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)項目部的全體人員的共同努力，在**項目上，監理項目部的現場(chǎng)監理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監理工作成績(jì)的取得，是和**開(kāi)發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開(kāi)的。為此，以項目總監為首的項目監理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
4、 隨著(zhù)基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，，下一階段，我項目監理部將會(huì )繼續貫徹執行“創(chuàng )行業(yè)性、有公信力的名牌監理企業(yè)、做自律有為的**人”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監理工作水平，增強監理企業(yè)綜合實(shí)力，為我國基本建設多創(chuàng )精品工程盡獻一份力量。
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