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客戶(hù)經(jīng)理工作總結怎么寫(xiě)（通用15篇）
工作總結就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗、提高。下面是小編整理的客戶(hù)經(jīng)理工作總結，歡迎來(lái)參考！
客戶(hù)經(jīng)理工作總結怎么寫(xiě) 1
時(shí)光過(guò)得真快，轉眼間20xx年即將逝去，新的一年又將到來(lái)，回顧這三年來(lái)的工作，才發(fā)現自我的成績(jì)雖未拔得頭籌，但也不低于他人。此刻想來(lái)，能取得這樣的成績(jì)，顧然同單位領(lǐng)導的關(guān)懷、各位同事的幫忙是密不可分的，但同自我的努力和付出的辛勤也同樣密不可分�，F就我個(gè)人方面以及對三年來(lái)的工作做一下總結分析：
一、敬業(yè)愛(ài)崗，視單位為家
自從20xx年進(jìn)入煙草公司至今已過(guò)了三年多的時(shí)光，作為一名客戶(hù)經(jīng)理，我深深明白愛(ài)崗敬業(yè)的重要性和一份工作的來(lái)之不易，從進(jìn)入公司以來(lái)我對煙草公司懷著(zhù)一份深深感激之情，也許正是這樣，才使我對新的工作充滿(mǎn)熱情。正所謂隔行如隔山，對于從事煙草公司客戶(hù)經(jīng)理一職來(lái)說(shuō)，我以前所學(xué)知識和工作經(jīng)驗完全無(wú)用武之地。此刻要應對的是一個(gè)個(gè)活生生的人，這就要求我重新做起，從頭再來(lái)。我想盡一切辦法，利用業(yè)余時(shí)光向一些同事請教，但隨著(zhù)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的改變提升，再加上這項工作在我縣起步較晚，也算是一種新生事物，實(shí)在是沒(méi)有太多現成的經(jīng)驗可學(xué)，一切幾乎全得靠自我摸索，包括怎樣搞好同客戶(hù)的關(guān)系，怎樣培育新的卷煙品牌，怎樣調劑卷煙品種來(lái)滿(mǎn)足不一樣的消費地域和群體等等。
總之，學(xué)這學(xué)那只有一個(gè)目的。就是抓緊一切時(shí)光學(xué)習業(yè)務(wù)知識，充實(shí)頭腦，提高工作技能的同時(shí)，我更注重與單位的同事之間持續一種親密的兄弟關(guān)系，作為一個(gè)基層單位，一個(gè)單位就是一個(gè)家，單位里的同事就是自我的弟兄，而一個(gè)人的成績(jì)也不僅僅是靠一個(gè)人就能取得的，每個(gè)人實(shí)際上就是所有的工作鏈條中的一環(huán)，哪一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題都不可能把工作干好，所以與同事之間的團結協(xié)作也是很重要的，不管是稽查員、送貨員還是司機師傅，都與我的所謂成績(jì)密不可分，而我作為群眾的一員，單位效益的好壞直接影響到我的既得利益，對此我有切身體會(huì )，而單位要想有好的效益，又與每個(gè)員工的一點(diǎn)一滴的積累不無(wú)關(guān)系，所以我在單位就像在自我家里一樣，就像為家里人做事一樣，認真負責、殫精竭慮、不遺余力。這樣我與同事們的關(guān)系十分融洽，為我在工作中能取得優(yōu)異成績(jì)奠定了良好的人際關(guān)系。
二、加強對客戶(hù)的溝通，維護客戶(hù)利益
作為煙草公司的客戶(hù)經(jīng)理，同我每一天接觸最多的就要算是卷煙零售客戶(hù)了，沒(méi)有他們的支持，我所做的一切全是無(wú)用功，透過(guò)三年的磨合，我同他們之間建立了牢不可破的親情和友情關(guān)系。其實(shí)卷煙與藥品一樣，都是屬于國家壟斷的產(chǎn)品。煙草公司是屬于專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的商業(yè)批發(fā)企業(yè)，雖然其體制與一般的商業(yè)批發(fā)企業(yè)有所不一樣，但有一點(diǎn)是完全相同的，那就是所應對的市場(chǎng)及商業(yè)批發(fā)企業(yè)的立足之本就是客戶(hù)。
因此我務(wù)必把他們的利益放在第一位，設身處地為他們的利益著(zhù)想，這樣做的目的也正是為了使他們成為我公司忠實(shí)的客戶(hù)。把我們作為商品的第一供應商，自覺(jué)地抵制假冒偽劣卷煙的沖擊，更好地保護好消費者身體健康、維護好消費者利益的同時(shí)，無(wú)形中也為公司創(chuàng )造了效益，在客戶(hù)能獲得最大利益的時(shí)候他們也就真正成為了煙草公司的銷(xiāo)售終端，為今后煙草公司的可持續發(fā)展帶給了充足的網(wǎng)絡(luò )保障。
進(jìn)入2015年，隨著(zhù)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的進(jìn)一步提升，我們客戶(hù)經(jīng)理的工作職能也在發(fā)生轉變;而我同卷煙客戶(hù)的.關(guān)系也進(jìn)入一個(gè)新階段，我對他們可說(shuō)是已經(jīng)很熟悉了，誰(shuí)最?lèi)?ài)賣(mài)什么樣的卷煙，誰(shuí)最?lèi)?ài)老品牌，誰(shuí)最?lèi)?ài)新品牌，誰(shuí)幾天該補一次貨等，我都了如指掌，對于他們提出的一些問(wèn)題我也能夠及時(shí)處理并帶給幫忙。對于個(gè)性化服務(wù)，我更是駕輕就熟，運用自如，我把自我的手機號給每個(gè)客戶(hù)都留了一份，他們誰(shuí)有問(wèn)題能夠隨時(shí)同我聯(lián)系，對于該補倉而未補的狀況，我也會(huì )打電話(huà)過(guò)去或親自登門(mén)去提醒一下，他們對此都十分感謝，把我當成知心人，有什么事全對我說(shuō)，而我在卷煙品牌的調劑方面盡量做到緊俏煙戶(hù)戶(hù)有，斷檔卷煙必須會(huì )告知他們一個(gè)合理的理由。
此刻廣大農民的收入還較有限，消費水平也比城市低很多，加上外出務(wù)工人員較多，所以四、五類(lèi)卷煙在農村這塊市場(chǎng)的消費需求比較大，而由于煙廠(chǎng)在生產(chǎn)方面也在提檔增效，因此，五類(lèi)卷煙的生產(chǎn)量極小，根本無(wú)法滿(mǎn)足消費需求。在訪(fǎng)銷(xiāo)過(guò)程中，就有很多客戶(hù)、普通消費者問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，問(wèn)為什么沒(méi)有五類(lèi)卷煙，我對他們提出的問(wèn)題一一答復，不論時(shí)光再晚都會(huì )解釋清楚每個(gè)問(wèn)題，直到他們滿(mǎn)意為止，這些東西看來(lái)是微不足道的小事，實(shí)際上并不盡然，雖然多費些口舌，但對于他們來(lái)說(shuō)卻是一種信息的傳達，使他們增加了對我、對煙草公司的信任度，不解釋清楚的話(huà)，他會(huì )認為是煙草公司故意不給他煙，斷他的財路，他就會(huì )轉向別的地方尋求貨源，對于煙草公司以后的發(fā)展造成不穩定因素。
客戶(hù)經(jīng)理工作總結怎么寫(xiě) 2
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，我在支行領(lǐng)導的關(guān)心下，在同事們的幫助中，通過(guò)自己的努力工作，取得了一定的工作業(yè)績(jì)，銀行業(yè)務(wù)知識也有了較大的進(jìn)步，個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)能力也得到極大提高。
一、工作業(yè)績(jì)方面
我在支行領(lǐng)導指導下，努力營(yíng)銷(xiāo)對公客戶(hù)，成功主辦了海珠支行轉型以來(lái)第一筆授信業(yè)務(wù)，截至ｘｘ年末，實(shí)現總授信額度5.5億元，帶動(dòng)對公存款8000多萬(wàn)元，實(shí)現利息收入160多萬(wàn)元，實(shí)現業(yè)務(wù)收入29.55萬(wàn)元。個(gè)人管戶(hù)企業(yè)ｘｘ成功申報為總行級重點(diǎn)客戶(hù)，并且正協(xié)助支行領(lǐng)導積極營(yíng)銷(xiāo)一批ｘｘ下游企業(yè)。在小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方面，也成功營(yíng)銷(xiāo)了一家ｘｘ企業(yè)，利用交叉營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現年末新增對私存款160萬(wàn)元。在對公客戶(hù)經(jīng)理小指標考核方面，我的成績(jì)排在全分行前5位。
二、業(yè)務(wù)方面
作為一名對公客戶(hù)經(jīng)理，不僅要加強學(xué)習和關(guān)注好政策，重點(diǎn)掌握總體策落，客戶(hù)與業(yè)務(wù)政策，行業(yè)聚焦等政策部分，更要在此基礎之上，做好我行政策傳達與企業(yè)選擇分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)等工作，充分發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理應盡的職責。
1、努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強化自身風(fēng)險管理意識。從支行成立至今，遇見(jiàn)如出口應收賬款、廠(chǎng)商銀、保函等以前沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)的業(yè)務(wù)，為了能夠更好的拓展客戶(hù)，在分行收信部門(mén)領(lǐng)導的支持幫助下，自己很快了解并熟識了該業(yè)務(wù)的操作模式，風(fēng)險的把握也進(jìn)一步得到了提升；另外，為了加強學(xué)習業(yè)務(wù)技能，半年內先后6次參加了分行舉辦的'專(zhuān)業(yè)技能培訓。
2、加強客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，做好客戶(hù)考察、授信上報、維護等工作。由于國家對金融系統進(jìn)行的宏觀(guān)調控，總體上從緊的銀行政策，在實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理和諧的基礎支行，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，有針對性的做好目標客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)。20xx年期間，曾參與海潤、蘇州斯迪克、蘇州睿、北新建材、協(xié)鑫光伏、同維電子等業(yè)務(wù)的開(kāi)展工作。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
我雖然能敬業(yè)愛(ài)崗、積極地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，業(yè)績(jì)技能水平還不夠熟練，有些很好的，原本能夠很好的合作，但自己卻不能很好的有針對性的為客戶(hù)制定業(yè)務(wù)方案。第二，現有的，沒(méi)有能夠很好的深挖細刨，針對客戶(hù)貿易鏈各環(huán)節展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作；對于自己有目標的客戶(hù)群體也一直沒(méi)有找到合適的介入機會(huì )。第三，有些工作做的不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調不是十分到位。
針對以上突出的問(wèn)題，我將爭取最大努力做到以下幾點(diǎn)：第一，加強學(xué)習，提升技能，只有具備完善的業(yè)務(wù)技能水平，開(kāi)展業(yè)務(wù)才可以得心應手，游刃有余。第二，在做好本職工作的同時(shí)，積極營(yíng)銷(xiāo)，更新觀(guān)念，爭取以良好的心態(tài)和責任心，做出較好的業(yè)績(jì)回報招行。第三，細節決定成敗，今后我將努力完善工作細節，增強部門(mén)、同事、銀企之間等合作意識，加強團結，不斷改進(jìn)，力爭做好銀行工作。
客戶(hù)經(jīng)理工作總結怎么寫(xiě) 3
一、工作背景
作為銀行客戶(hù)經(jīng)理，我負責財富管理和金融服務(wù)方面的工作。在過(guò)去的一年里，我主要與個(gè)人客戶(hù)合作，為他們提供理財產(chǎn)品、貸款和等多樣化金融服務(wù)。同時(shí)，我也積極參與團隊內部的活動(dòng)，協(xié)助上級領(lǐng)導完成部門(mén)的銷(xiāo)售目標。
二、工作亮點(diǎn)
1. 強化客戶(hù)關(guān)系：積極與客戶(hù)建立良好的關(guān)系，了解他們的需求和目標。通過(guò)定期電話(huà)聯(lián)系和面對面會(huì )議，我不僅成功維護了老客戶(hù)，也吸引了新客戶(hù)。我定期向客戶(hù)提供個(gè)性化的投資建議和產(chǎn)品推薦，幫助他們實(shí)現財富增值。
2. 銷(xiāo)售成績(jì)：在的銷(xiāo)售排名中，我常年位于前五名。通過(guò)精準的市場(chǎng)分析和有效的銷(xiāo)售策略，我成功推動(dòng)了多項金融產(chǎn)品的銷(xiāo)售，提高了部門(mén)的業(yè)績(jì)。在過(guò)去的一年里，我個(gè)人貢獻的銷(xiāo)售額超過(guò)了的預期目標。
3. 團隊協(xié)作：我積極參與部門(mén)內的團隊活動(dòng)，并與同事們保持良好的合作關(guān)系。我樂(lè )于分享我的經(jīng)驗和銷(xiāo)售技巧，并幫助新人迅速融入團隊。我還維護了與其他部門(mén)合作的良好關(guān)系，以實(shí)現客戶(hù)需求的協(xié)調和滿(mǎn)足。
4. 業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng )新：我不僅關(guān)注傳統的金融業(yè)務(wù)，還積極了解行業(yè)的新趨勢和新產(chǎn)品。我參加了多次行業(yè)培訓，并學(xué)習了新的金融科技和互聯(lián)網(wǎng)金融的知識。通過(guò)將這些新的理念和產(chǎn)品引入到我的工作中，我成功吸引了更多年輕客戶(hù)，提高了業(yè)務(wù)拓展的效果。
三、工作總結
在過(guò)去的一年中，我以積極向上的態(tài)度投入到我的工作中，并取得了可觀(guān)的成績(jì)。通過(guò)與客戶(hù)建立良好的關(guān)系，精準的.市場(chǎng)分析和有效的銷(xiāo)售策略，我不僅提高了自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，也幫助部門(mén)實(shí)現了高額的銷(xiāo)售目標。同時(shí)，我也始終保持團隊協(xié)作的精神，并不斷學(xué)習和創(chuàng )新，以適應快速變化的金融市場(chǎng)。
面對新的一年，我將繼續努力提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。我計劃進(jìn)一步加強與客戶(hù)的溝通和了解，提供更加個(gè)性化的金融服務(wù)。我還將繼續關(guān)注金融科技和互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，不斷學(xué)習和掌握新的工具和技能，以提升自己的競爭力。
通過(guò)持續努力和不斷進(jìn)步，我相信我可以在未來(lái)的工作中取得更大的成就，為銀行和客戶(hù)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
客戶(hù)經(jīng)理工作總結怎么寫(xiě) 4
這半年來(lái)，幾乎每天都處于緊張和忙碌之中，先是年初由于經(jīng)濟危機的影響，很多客戶(hù)采取保守、觀(guān)望的態(tài)度，需要調整投資產(chǎn)品配置，選擇與之匹配的投資產(chǎn)品，重新分析制定規劃，盡量選擇較為保守的品種，比如貨幣基金、債券等;然后前后，宏觀(guān)經(jīng)濟略有回暖跡象。一些以往操作頻繁的客戶(hù)又有些按捺不住，要繼續進(jìn)行和權證的短線(xiàn)操作，在對市場(chǎng)進(jìn)行了綜合分析后，對各種股票板塊和證券品種進(jìn)行了對比，建議這些客戶(hù)可以選擇一些防御類(lèi)行業(yè)的股票或者資源類(lèi)的上市公司，盡量回避權證類(lèi)的高風(fēng)險品種，對于保守的客戶(hù)，也建議可以適當嘗試etf產(chǎn)品的二級市場(chǎng)投資，這樣可以在保證資本安全的前提下，把握打盤(pán)上漲的幅度，收益較為穩妥，這段時(shí)間的工作既繁重有辛苦，既要參考很多資料和數據，反復研究，又要向客戶(hù)耐心的介紹各品種的特點(diǎn)。
得出的結論的理由，以及一些品種在操作上的簡(jiǎn)單技巧和并隨時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通，交流彼此對市場(chǎng)的看法;接著(zhù)是“板”的上市，身處證券行業(yè)，這段時(shí)間的工作非常緊張和繁重，而且讓我在一次陷入矛盾之中：“創(chuàng )業(yè)板”開(kāi)通手續，公司是下達了任務(wù)指標的，采取了很多聯(lián)系和客戶(hù)的，而通過(guò)對學(xué)習各國創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)的資料，特別是參加了天津地區持證人繼續活動(dòng)，聽(tīng)了老師對風(fēng)險投資和創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)的分析后，覺(jué)得大多數客戶(hù)非常不適合參與創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)的投資，因此對前幾批發(fā)行的創(chuàng )業(yè)板股票的.資料進(jìn)行了非常深入的分析并及時(shí)傳達各客戶(hù)。
市場(chǎng)通脹預期愈演愈烈，大盤(pán)也已逐漸顯示了上漲乏力的跡象，但個(gè)股依然活躍，新入市的客戶(hù)依然滿(mǎn)倉操作，并們有及時(shí)地調整倉位，一旦大盤(pán)調整會(huì )有風(fēng)險很大，建議客戶(hù)要控制好倉位，保留較大比例的帳戶(hù)資金，等待時(shí)機。以上這些行為包含著(zhù)大量的查閱資料，分析對比，思考總結和交流溝通的工作，怎一個(gè)“忙”字了得?
也正是因為這半年來(lái)不同以往的忙碌，積累了更多的，督促自己去學(xué)習更多的知識，了解更多類(lèi)型的投資品種和市場(chǎng)，提升了自己適應更多不同變化的能力。
通過(guò)在證券行業(yè)十幾年的工作，考取了cfp資格兩年多以來(lái)，漸漸領(lǐng)悟出很多老師和前輩們常常教悔的道理：
謙虛：
只有保持謙虛的態(tài)度，才能讓自己學(xué)習到更多的東西，使自己的知識和意念�！靶隆�。
嚴謹：
對各種產(chǎn)品和市場(chǎng)要認真研究和分析，對不同客戶(hù)也要有更多的了解，才能給他們提供更加適合的投資建議。
圓通：
面對公司任務(wù)和客戶(hù)利益，要積極對待，既不能逃避也不能推脫，盡量運用自己的知識和經(jīng)驗尋找二者的平衡點(diǎn)，只要肯花心思，是可以做到“雙贏(yíng)”的。
誠懇：
無(wú)論如何，只用誠心誠意為客戶(hù)著(zhù)想，站在客戶(hù)的角度，作出的投資規劃才是正真適合客戶(hù)本身的，也才是最能讓他們接受和認可的。
長(cháng)期以來(lái)我都是以這樣的態(tài)度在工作，也正因為如此，與很多客戶(hù)成為了知心朋友，今年的市場(chǎng)變化更為豐富，很慶幸自己幾年前就參加了金融師的培訓和學(xué)習，較早的對金融市場(chǎng)有了些了解，在進(jìn)行分析和規劃時(shí)等到了充分的運用，被客戶(hù)非常認可和贊同，使他們對這半年來(lái)的投資成績(jì)非常滿(mǎn)意，我們之間的友情加深了，對我也更加信賴(lài)，因此，讓我非常感激，相信自己應該有能力為更多的人提供更好的服務(wù)!
客戶(hù)經(jīng)理工作總結怎么寫(xiě) 5
轉眼20xx年已經(jīng)接近尾聲，逝去的時(shí)光已成為歷史。在來(lái)到XXXX的這將近兩個(gè)半月時(shí)間里，我學(xué)會(huì )了在順境中感恩和體會(huì )幸福，在逆境中成長(cháng)和堅持！只有端正態(tài)度，全身心投入到工作中，才能理解和發(fā)現將要為之奮斗的事業(yè)�，F就這段時(shí)間的工作情況向各位領(lǐng)導和同事們總結如下，不到之處，請多批評、指正。
強化人性化服務(wù)，于國際先進(jìn)理念靠攏。作為一名客戶(hù)經(jīng)理，經(jīng)常跑柜臺帶客戶(hù)半業(yè)務(wù)是常有的。在這段時(shí)間的日常辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，我發(fā)現服務(wù)意識的培養，特別是將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作中顯得越發(fā)重要。營(yíng)業(yè)部柜臺算是比較忙的.，從而產(chǎn)生的排隊問(wèn)題也很平常，于是很多年紀稍大的客戶(hù)都會(huì )抱怨�，F在很多營(yíng)業(yè)廳都有區號坐著(zhù)等叫號的服務(wù)，雖然我們這里由于地方不大等客觀(guān)因素影響，但是也許可以通過(guò)其他變通的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。作為一個(gè)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，能得到舒心舒適的服務(wù)，必然將提高客戶(hù)的忠誠度，從而為我們業(yè)務(wù)量的增加帶來(lái)幫助。
努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極為客戶(hù)服務(wù)。20xx年的11月份，總行為我們安排了為期1個(gè)月的綜合培訓。通過(guò)這次培訓，我們初步了解了我行相關(guān)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的大概，也基本上對我行的文化和理念有了認識。今年是對公業(yè)務(wù)轉型的一年，增加核心客戶(hù)的忠誠度就顯得格外重要。這就要求我們在推出每項產(chǎn)品、每項服務(wù)時(shí)，以客戶(hù)需求為標準，特別是要針對不同層次的客戶(hù)，制定差異化的服務(wù)規范，為高端客戶(hù)制定并落實(shí)整體服務(wù)方案；要樹(shù)立“事無(wú)巨細”的觀(guān)念。要堅持拓展與維護并重，深度挖掘客戶(hù)價(jià)值。通過(guò)強化客戶(hù)關(guān)系管理，積極促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)從單向服務(wù)向互動(dòng)服務(wù)轉變，由粗略化服務(wù)向精細化服務(wù)轉變，由普遍性服務(wù)向個(gè)性化服務(wù)轉變，真正與客戶(hù)形成利益均沾、雙贏(yíng)互利、唇齒相依的關(guān)系。
工作中存在的不足及今后的打算。
一是學(xué)習不夠。銀行業(yè)務(wù)隨著(zhù)時(shí)間的推移發(fā)生了很大變化，很多業(yè)務(wù)都需要知識的積累和再學(xué)習，在這個(gè)方面我是很欠缺的，主要是欠缺學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
二是對一些業(yè)務(wù)還不夠精通。雖然履崗一個(gè)半月了，業(yè)務(wù)也基本上都接觸并慢慢上手，但在做的過(guò)程中，還是感覺(jué)力不從心�？赡苁遣皇炀毜年P(guān)系。在今后的工作中，我會(huì )克服不足，多學(xué)多問(wèn)，盡快能全力投入到客戶(hù)經(jīng)理工作中去，為我們營(yíng)業(yè)部創(chuàng )造成績(jì)。
眼看年關(guān)將近，各種工作安排得緊鑼密鼓，我將全身心投入進(jìn)去，邊學(xué)邊做，為營(yíng)業(yè)部多創(chuàng )造成績(jì)。最后，我還是套用領(lǐng)導的老話(huà)：“仰望星空，腳踏實(shí)地！”
客戶(hù)經(jīng)理工作總結怎么寫(xiě) 6
20XX年以來(lái)，壽險市場(chǎng)保險機構不斷增加，市場(chǎng)競爭異常激烈，做銀保業(yè)務(wù)的壽險公司達X家，較20XX年一季度增加4家。根據市場(chǎng)的變化，全市系統上下銀保業(yè)務(wù)人員在分公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，各支公司按照分公司總經(jīng)理室和省公司的戰略部署，搶占先機，鞏固市場(chǎng)，攻堅克難，頑強拼搏，新單保費超過(guò)了序時(shí)進(jìn)度。
上半年截止X月X日，全市共完成銀保新單保費X萬(wàn)元，完成省公司下達全年預算目標的X%;同比增長(cháng)X%。其中保費X萬(wàn)元，同比增長(cháng)X%;期交保費X萬(wàn)元，僅完成全年預算目標的X%，同比負增長(cháng)X%，在全省排在最后一名�；仡櫳习肽旯ぷ餍〗Y如下：
一、快速啟動(dòng)了20XX年一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作
為確保實(shí)現省公司一季度競賽目標，XX市公司制定了，調動(dòng)基層公司的積極性，對一季度指標進(jìn)行了落實(shí)分解，每日發(fā)送銀保業(yè)務(wù)快報，及時(shí)公布業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，適時(shí)進(jìn)行目標追蹤，從而確保了一季度新單業(yè)務(wù)的達成。
各單位認真落實(shí)銀保業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售計劃，制訂激勵措施，全體銀保渠道銷(xiāo)售人員認真履行自己的職責，面對激烈的`市場(chǎng)競爭，不畏艱難，團結一心，從而保證了上半年新單業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展，超過(guò)了序時(shí)進(jìn)度。
上半年完成全年新單預算目標較好的有：支公司達成率X%、支公司X%%、支公司%、支公司%。支公司、分公司理財中心、服務(wù)部確保預算目標達成率低于全市發(fā)展速度。
二、各層級加強對各渠道的公關(guān)力度，攻堅克難，積極疏通維護展業(yè)渠道
面對錯綜復雜多變的外部環(huán)境，保險主體的不斷增加，市場(chǎng)競爭的白熱化，競爭手段多樣化，我公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)逐步減少，給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了意想不到的困難。各級公司都加大了公關(guān)力度，進(jìn)一步疏通維護展業(yè)渠道，更好地發(fā)展銀保業(yè)務(wù)，分公司總經(jīng)理室成員和相關(guān)部門(mén)，支公司經(jīng)理室成員加強與代理單位的聯(lián)系和溝通，采取多種形式進(jìn)行交流，增進(jìn)了了解，密切了關(guān)系，為銀保業(yè)務(wù)贏(yíng)造了外部環(huán)境，取得了良好的效果。
三、明確職責，做好溝通協(xié)調和培訓服務(wù)
分公司銀保部根據省公司的部署，按照分公司總經(jīng)理室的要求，認真做好本職工作，加強與各代理渠道相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商處理業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，各支公司對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)輔導，從銷(xiāo)售理念及技巧上給予渠道銷(xiāo)售管理人員和一線(xiàn)銷(xiāo)售人員給予了有利的培訓支持和服務(wù)。
上半年銀保業(yè)務(wù)存在很多不足和差距，主要表現在：
一、從業(yè)務(wù)發(fā)展情況看，一是各單位間業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，預算達成率高的單位已達到X%，在X%以下的有三家公司，最低的服務(wù)部?jì)H達到X%。二是各代理渠道間發(fā)展不平衡，X行占全市躉交總量的X%，)占X%，X行占X%，X行占X%。
從上半年的市場(chǎng)份額看，到X月底，我公司的市場(chǎng)份額為X%，比去年同期下降X個(gè)百分點(diǎn)，下降幅度很大。從各代理渠道市場(chǎng)份額占比看，我公司的市場(chǎng)份額普遍下降，X行X%，比去年同期下降X個(gè)百分點(diǎn);X行X%，比去年同期下降X個(gè)百分點(diǎn);X行X%，比去年同期下降X個(gè)百分點(diǎn);建X行X%，比去年同期下降X個(gè)百分點(diǎn);X政X%，比去年同期下降X個(gè)百分點(diǎn)。
二、銀保渠道期交保費發(fā)展嚴重滯后，在全省處于最后位次，X保期交僅完成年計劃的X%，而全省完成X%，落后于全省平均完成率X個(gè)百分點(diǎn)。
上半年期交保費X萬(wàn)元，其中，柜面期交保費X萬(wàn)元，僅X%占，落后于、等同業(yè)公司。
三、隊伍建設滯后，不能適應市場(chǎng)競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。省公司總經(jīng)理室多次提出要加快理財經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理隊伍的建設，去年朱總又多次強調認真抓好隊伍建設，夯實(shí)基礎管理，以確保業(yè)務(wù)健康、持續、穩定發(fā)展。分公司總經(jīng)理室對隊伍建設非常重視，盡管分公司相關(guān)部門(mén)和各公司作做了一些工作，但是重視程度不夠，致使成效不明顯，沒(méi)有達到分公司總經(jīng)理室的預期目標，影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展，導致我市業(yè)務(wù)落后于全省發(fā)展速度。
四、培訓工作不到位，特別是對客戶(hù)經(jīng)理、理財經(jīng)理的理念轉變，銷(xiāo)售技能提升，業(yè)務(wù)知識更新等方面培訓工作沒(méi)能跟上，造成客戶(hù)經(jīng)理、理財經(jīng)理的整體素質(zhì)沒(méi)有提高，從一定程度講，客戶(hù)經(jīng)理的銷(xiāo)售技能不能適應當前競爭的需要，難以保證業(yè)務(wù)持續、穩定發(fā)展。
客戶(hù)經(jīng)理工作總結怎么寫(xiě) 7
面對煙草行業(yè)體制的不斷轉變，工作流程的不斷優(yōu)化，網(wǎng)建的進(jìn)一步提升以及網(wǎng)絡(luò )新格局的形成，客戶(hù)經(jīng)理原先的工作機制和模式已跟不上行業(yè)開(kāi)展的進(jìn)程。因此，客戶(hù)經(jīng)理要從工作形式上著(zhù)手改良效勞質(zhì)量，提升效勞能力。結近兩年的工作實(shí)際，我覺(jué)得客戶(hù)經(jīng)理工作流程應從以下幾個(gè)方面加以改良。
一、是分解月度銷(xiāo)售方案。
客戶(hù)經(jīng)理將月銷(xiāo)量、結構、重點(diǎn)〔培育〕品牌、新品牌、壓減品牌、促銷(xiāo)品牌等方案合理分配給客戶(hù)，對月方案不合理的客戶(hù)在拜訪(fǎng)中做好記錄，月底統一調整。
二、是制定合理的日，周，月客戶(hù)拜訪(fǎng)方案。
客戶(hù)經(jīng)理合理確定拜訪(fǎng)線(xiàn)路，制定《客戶(hù)經(jīng)理線(xiàn)路銷(xiāo)售指標方案書(shū)》，指導客戶(hù)合理確定庫存、訂單、明碼標價(jià)、樣品陳列等工作，做好零售指導價(jià)、行業(yè)政策和電子貨幣結算宣傳工作。
三、是做好根底工作。
在市場(chǎng)拜訪(fǎng)中做到市場(chǎng)信息收集到位。準確，并認真記錄市場(chǎng)信息收集本。有效的市場(chǎng)信息是公司經(jīng)營(yíng)決策和為零售客戶(hù)導向的重要依據，收集市場(chǎng)信息成為客戶(hù)經(jīng)理的一項重要工作。由于不同區域內客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況和品牌培育情況各不相同，而且在同一區域內不同客戶(hù)之間也存在較大差異。因此，信息收集工作不能片面停留在表層，只有廣泛的，深入的，全方位的了解，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才能獲取真實(shí)有效的全面的信息，才能了解市場(chǎng)開(kāi)展涇渭，了解市場(chǎng)的真實(shí)需求，為零售客戶(hù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)導航，為企業(yè)決策指明方向�？蛻�(hù)經(jīng)理應根據當日的信息收集，工作記錄本完成當日工作日志，月底依據信息收集，工作記錄本完本錢(qián)月工作總結及月度市場(chǎng)分析。
四、客戶(hù)走訪(fǎng)到位。
客戶(hù)走訪(fǎng)是客戶(hù)經(jīng)理的日常性工作。根據客戶(hù)的類(lèi)別標準，類(lèi)別客戶(hù)走訪(fǎng)次數也有明顯的規定，客戶(hù)經(jīng)理要為自己制定月走訪(fǎng)方案，嚴密部署走訪(fǎng)流程，力求面面俱到。而且遇有新品上市，行業(yè)政策轉變等重要情況時(shí)，要善于變通，靈活轉變日程，爭取在第一時(shí)間內通知到戶(hù)，使零售客戶(hù)有獲取信息的優(yōu)先權。
五、自我介紹到位。
由于零售客戶(hù)的文化水平，經(jīng)營(yíng)素質(zhì)參差不齊，對客戶(hù)經(jīng)理涵義的理解各有深淺。那么采取何種方式，方法來(lái)自我介紹，自我推薦來(lái)加深零售客戶(hù)的意識呢我覺(jué)得具備親和力是首要的`條件，由于目前較多的零售客戶(hù)存在文化水平偏低，年齡偏大的現象，有板有眼的介紹方式顯然不是良策，針對性地介紹外加親和力才是打動(dòng)客戶(hù)的，加深印象的行之有效的方式。比方說(shuō)：針對客戶(hù)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題和需要效勞時(shí)，或是為客戶(hù)提供理財，出謀劃策時(shí)來(lái)自我介紹，或許會(huì )起到事半功倍的作用。其次是經(jīng)常性地自我介紹，在平常走訪(fǎng)或電話(huà)通知時(shí)，每次先自我介紹，直至客戶(hù)能熟記你的名字。只有這樣，客戶(hù)才會(huì )意識到自已遇到問(wèn)題時(shí)應該找誰(shuí)解決，才會(huì )明白客戶(hù)經(jīng)理所演繹的角色。
六、新品宣傳到位。
新品牌上市，如不能全方位的提醒到戶(hù)，就會(huì )使局部客戶(hù)錯失商機，就會(huì )降低客戶(hù)滿(mǎn)意度。而且在日常經(jīng)營(yíng)中有個(gè)不能無(wú)視的問(wèn)題，那就是新品搶先上市有時(shí)也是搶奪客源的先機。因此，客戶(hù)經(jīng)理在新品牌上市時(shí)要宣傳到位，做到家喻戶(hù)曉。新品上市要制定宣傳方案，要先了解新品的包裝看點(diǎn)，口味特色，價(jià)位空間，消費層次，性?xún)r(jià)比等，再來(lái)全面的推薦給客戶(hù)，有促銷(xiāo)的要重點(diǎn)告知，進(jìn)一步提高新品上柜率。
七、客戶(hù)利潤提升指導。
客戶(hù)利潤提升指導是客戶(hù)經(jīng)理工作的重中之重，但現行的客戶(hù)利潤提升指導工作流程對客戶(hù)的指導存在很多的問(wèn)題，我調閱了絕大局部客戶(hù)經(jīng)理的利潤提升指導，大多是千篇一律，仿照金沙模式，且對客戶(hù)的指導經(jīng)營(yíng)并不是很到位。為此我建議此項工作由原來(lái)的月度指導改為季度，半年。甚至年度指導，讓客戶(hù)經(jīng)理有充足的時(shí)間為客戶(hù)梳理出一個(gè)更為合理的利潤提升指導規劃。
八、隨著(zhù)客戶(hù)經(jīng)理工作機制的轉變。
客戶(hù)經(jīng)理的工作重心有了新的變化，對素質(zhì)和能力的培養提出更高的要求。希望通過(guò)學(xué)習和各項技能培訓，在工作中能不斷地自我完善，自我提升，來(lái)不斷滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(cháng)的效勞需求，從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
客戶(hù)經(jīng)理工作總結怎么寫(xiě) 8
如果在一年前有人問(wèn)我：你喜不喜歡做客戶(hù)經(jīng)理？我的答案應該是否定的！面對形形色色的人所心生的膽怯，幫零售戶(hù)陳列維護時(shí)被懷疑的尷尬，都讓我避之不及。但是今天你若再次問(wèn)我，我的答案絕對是肯定的！因為通過(guò)一年的時(shí)間，從粗心服務(wù)，向用心服務(wù)，到精心服務(wù)，我已經(jīng)適應了客戶(hù)經(jīng)理的工作，溶入了這個(gè)角色之中。
在沒(méi)有加入xx之前，我干過(guò)幾種周?chē)藷o(wú)法想象的工作，從xx月550元起早摸黑在餐館端盤(pán)子的傳菜員，到三一重工在油污刺鼻的下水道連接線(xiàn)路的技術(shù)員，所經(jīng)歷的職業(yè)都充滿(mǎn)不同壓力和需要毅力。而在這些工作付出的背后，收獲了精湛廚藝和電路焊接等技巧。再次回到客戶(hù)經(jīng)理崗位的話(huà)題，每個(gè)人都向往著(zhù)平平坦坦、輕輕松松的工作，這也是我所追求的，做客戶(hù)經(jīng)理并不是我自愿，因為工作需要，它才選擇了我，所以我就得踏踏實(shí)實(shí)的做。但自己也些私心，不想這樣碌碌無(wú)為的過(guò)一生，也不想依靠父親走康莊大道，那就必須想辦法提升自己的素質(zhì)，如何提升，還是應該從服務(wù)做起：
我所服務(wù)的xx和xx片區，現有卷煙零售戶(hù)共計xx戶(hù)，相比其他客戶(hù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，只有 1/2 甚至 1/3 ，所以我要求自己對片區零售客戶(hù)服務(wù)強度到達其他人的xx倍。從一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我是辛苦的，從另一個(gè)角度看，我也是幸運的，客戶(hù)經(jīng)理這個(gè)職業(yè)給我施展才華的平臺，而我回報了我的努力及熱情。
xx年片區完成銷(xiāo)量共計 xx件，實(shí)現銷(xiāo)售收入 xx萬(wàn)元，較去年同期上升分別為xx% 和xx% 。其中省產(chǎn)卷煙xx件，省外卷煙 1620 件，省外卷煙占片區銷(xiāo)量的xx% 。另外， xx 年xx地區重點(diǎn)培育的尚品藍、 1906 、印象云煙，紫云煙、 8mg 精白沙、軟經(jīng)典雙喜，新版利群、軟玉溪、經(jīng)典xx紅塔山xx種規格占銷(xiāo)量xx% ，這些數據的'背后，也隱藏著(zhù)我心態(tài)的轉變。
依稀記得，剛剛接觸指導客戶(hù)訂煙，因為一條黃金葉（軟大金圓）的誤訂，被客戶(hù)罵的狗血淋頭。當時(shí)想再也不指導她了，省得被罵，但這時(shí)也會(huì )有另一種聲音出現：如果此時(shí)不在哪跌倒在哪站起，那就以殘疾的心態(tài)活下去。xx片區是我服務(wù)的特例，訂貨方式仍以電話(huà)通訊為主，由于xx北路的拓寬，對電話(huà)接聽(tīng)有所影響，且客戶(hù)群也偏向老齡化，聽(tīng)覺(jué)和記憶力衰退，通過(guò)電話(huà)指導的效率不高，常�？蛻�(hù)接到電話(huà)手頭沒(méi)有記錄工具，只能忽悠兩聲以示答謝，或是周?chē)蘼翻h(huán)境嘈雜對其影響較高。于是我開(kāi)始有針對性的開(kāi)展工作：一是，每周貨源信息打印成紙條在報煙前分發(fā)到戶(hù)，二是根據收集的卷煙市場(chǎng)行情信息，指導客戶(hù)利潤匯總訂煙，三是根據公司促銷(xiāo)政策，號召客戶(hù)積極參與。經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，終于贏(yíng)到零售戶(hù)的認可和信賴(lài)。
客戶(hù)經(jīng)理的工作，需要不停的摸索和創(chuàng )新，這是一個(gè)很重要的環(huán)節。我通過(guò)領(lǐng)導的耐心指導，同事間的細心交流，客戶(hù)們的經(jīng)驗移植，嘗試著(zhù)完成各種各樣的工作：如爭先創(chuàng )優(yōu)資料圖標和品牌檔案的設計，尚品藍品吸會(huì )和婚宴現場(chǎng)抽獎的主持，尚品藍百日競賽活動(dòng)內容的策劃等，這些都是全新的挑戰，同時(shí)也吸納了的工作經(jīng)驗。
xx年，對于我來(lái)說(shuō)是忙碌的一年，雖說(shuō)是取得一定的成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求相比，仍存在一定的差距。這也是我 xx 年要實(shí)現的目標：一是，加強寫(xiě)作能力，使分析報告和信息匯報能夠得心應手；
二是，合理安排工作時(shí)間，增加為客戶(hù)服務(wù)的時(shí)間，控制公司作業(yè)時(shí)間，壓縮在途時(shí)間，提高為客戶(hù)服務(wù)的工作效率，實(shí)現范圍時(shí)間內的利益貢獻最大。三是，騰出時(shí)間學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)理論，使實(shí)際經(jīng)營(yíng)指導工作更科學(xué)。
客戶(hù)經(jīng)理工作總結怎么寫(xiě) 9
20xx年已經(jīng)過(guò)去，作為江蘇銀行的普通員工，我深感到這一年是緊張忙碌而充實(shí)的。下面我對自己一年的工作表現作一下總結，既是對過(guò)去的自我評價(jià)，也為來(lái)年作一個(gè)良好的開(kāi)端。一年的工作中，我不斷加強思想道德方面的自我學(xué)習與教育，樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在領(lǐng)導的指引下，在同事的幫助下，我進(jìn)一步增強工作責任心、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率，充分貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)和創(chuàng )新精神，理論聯(lián)系實(shí)際積極投身到建行的各項改革中去。
一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在同事們真誠密切的配合中，我的`工作得以順利展開(kāi)。我的崗位是個(gè)貸經(jīng)理，主要考核個(gè)人類(lèi)貸款的新增。這就要求我不斷地營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓新客戶(hù)。在平時(shí)的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及業(yè)務(wù)拓展中，我注重開(kāi)拓思路，創(chuàng )新求變。針對我行
消費金融上浮80%以上的貸款產(chǎn)品，我盡可能多地拜訪(fǎng)各個(gè)商圈中的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，了解他們的經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)動(dòng)向，和商戶(hù)多接觸、多溝通。此外我行的小貸客戶(hù)也會(huì )有個(gè)人信貸方面的需求，我在工作中將客戶(hù)的需求一一記下，適時(shí)為他們提供合適的金融產(chǎn)品和服務(wù)。既得到了客戶(hù)的好評又拓展了我行個(gè)貸業(yè)務(wù)；針對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)卡易貸產(chǎn)品，我注重與大型機關(guān)單位的聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現客戶(hù)貸款需求，為我行產(chǎn)品在競爭下?tīng)幦〉礁嗟姆蓊~；針對抵押消費貸產(chǎn)品，我注重與大型中介
機構合作，不斷磨合業(yè)務(wù)流程。近一年來(lái)，經(jīng)濟的形式相當復雜，一方面前三季度房地產(chǎn)行業(yè)銷(xiāo)售萎靡，導致建材、家具、潔具等周邊行業(yè)銷(xiāo)售增長(cháng)放緩，一方面國家大力反腐，煙酒、茶葉、餐飲行業(yè)銷(xiāo)售額也相應下降，一部分商戶(hù)為撐過(guò)寒冬辦理貸款，但客戶(hù)經(jīng)營(yíng)水平良莠不齊，系統風(fēng)險逐漸顯現。一方面在辦理貸款前我放棄休息日和節假日，跑商戶(hù)，跑市場(chǎng)，認真對待每一筆貸款，盡量保證我行信貸資產(chǎn)安全。另一方面在客戶(hù)發(fā)生逾欠息狀況時(shí)，及時(shí)與客戶(hù)溝通，避免客戶(hù)因工作繁忙忘記還款造成個(gè)人征信不良的后果；對于多次溝通無(wú)效，惡意拖欠利息的客戶(hù)我多次前往客戶(hù)經(jīng)營(yíng)地、居住地，以及客戶(hù)親朋居住地上門(mén)清收賬款，動(dòng)之以情、曉之以理，軟硬兼施，不斷增壓，不間斷施壓，不停地通過(guò)電話(huà)、短信、上門(mén)方式讓客戶(hù)了解到還款的必要
性及拖欠貸款的嚴重性，減少我行損失。由于宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境及我行產(chǎn)品政策調整，我也迷茫過(guò)、急躁過(guò)，但是我認定客戶(hù)經(jīng)理必須站在市場(chǎng)的最前沿，也必須承擔市場(chǎng)所帶來(lái)責任與風(fēng)險。在工作中我注意領(lǐng)會(huì )我行政策精神，積極與客戶(hù)溝通，堅持做到拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，嚴格把控政策。截止20xx年12月，上浮80%以上貸款發(fā)放34筆，380萬(wàn)元；優(yōu)質(zhì)客戶(hù)卡易貸放款27筆，790萬(wàn)元；個(gè)人抵押消費貸款發(fā)放，970萬(wàn)元；并相應辦理了電子銀行、貸記卡、個(gè)人存款業(yè)務(wù)。同時(shí)，直銷(xiāo)銀行開(kāi)戶(hù)100筆。在工作中，我努力完成各項任務(wù)，力求盡善盡美。很感謝領(lǐng)導的支持和同事門(mén)的配合，使我能夠很好的開(kāi)展繁忙的個(gè)貸工作。在今后，我需要進(jìn)一步做好各項工作的平衡，確保各項業(yè)務(wù)更全面的開(kāi)展。我要把個(gè)人貸款作為營(yíng)銷(xiāo)工具，在做好個(gè)人貸款的同時(shí)，積極展開(kāi)個(gè)人負債業(yè)務(wù)、個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、戰略性業(yè)務(wù)全方位的營(yíng)銷(xiāo)拓展。我認定一個(gè)優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理必然是全能綜合營(yíng)銷(xiāo)的高手，這也是我努力的目標。一年中，我時(shí)時(shí)處處受到了來(lái)自支行領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助。我感到梁溪支行是一個(gè)特別具有創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力的集體。同事們豐富的業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)導果斷正確的決策力為我的工作提供了強而有力的支持，為我的發(fā)展提供了一個(gè)廣闊的平臺。我會(huì )將個(gè)人的熱情、追求、力量和智慧凝聚到建設銀行的各項工作當中，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為江蘇銀行事業(yè)貢獻自己的力量。
客戶(hù)經(jīng)理工作總結怎么寫(xiě) 10
我于20xx年x月接到省分行的調令，調任xx支行客戶(hù)經(jīng)理。在xx支行一年的工作中，我勤奮努力，注重創(chuàng )新，在自身業(yè)務(wù)水平得到了不斷提高的同時(shí)，于思想意識方面也取得了不小的進(jìn)步�，F將我本人在2020年工作情況總結匯報如下：
20xx年我在xx支行行長(cháng)和各條線(xiàn)同事的關(guān)心指導下，用較短的時(shí)間熟悉了新的工作環(huán)境。在工作中，我能夠認真學(xué)習各項金融法律法規，積極參加行里組織的各種學(xué)習活動(dòng)，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。20xx年x月至x月，我參加了x融培訓中心舉辦的afp(金融理財師)資格認證培訓，取得參加afp認證考試資格，并于20xx年x月順利通過(guò)了afp認證考試。通過(guò)這次全方位的培訓和學(xué)習，使我深刻意識到自身崗位的重要性和業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。在工作中，我把所學(xué)到的理論知識和客戶(hù)所遇到的實(shí)際問(wèn)題相結合，勇于探索新理論、新問(wèn)題，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
到了新的崗位，自己的工作經(jīng)驗、營(yíng)銷(xiāo)技能和其他的.客戶(hù)經(jīng)理相比有一定的差距。且到了新的工作環(huán)境，對行內業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁的對私對公客戶(hù)都比較陌生，加之支行的大部分存量客戶(hù)已劃分到其他客戶(hù)經(jīng)理名下。要開(kāi)展工作，就必須先增加客戶(hù)群體。到任新崗位后，我始終做到“勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦”以贏(yíng)得客戶(hù)對我行業(yè)務(wù)的支持，加大自身客戶(hù)群體。在較短的時(shí)間內，我通過(guò)自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和理財知識的專(zhuān)業(yè)性，成功營(yíng)銷(xiāo)了支行的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，提高了客戶(hù)對銀行的貢獻度和忠誠度。
擔任客戶(hù)經(jīng)理以來(lái)，我深刻體會(huì )和感觸到了該崗位的使命和職責�？蛻�(hù)經(jīng)理是我們x銀行對公眾服務(wù)的一張名片，是客戶(hù)和銀行聯(lián)系的樞紐，在與客戶(hù)交往中表現出的交際風(fēng)度及言談舉止，代表著(zhù)我行的形象。我深知客戶(hù)經(jīng)理的一言一行都會(huì )在第一時(shí)間受到客戶(hù)的關(guān)注，因此要求其綜合素質(zhì)必須相當的高。從我第一天到任新崗位，從開(kāi)始時(shí)的不適應到現在的能很好地融入到這個(gè)工作中，心態(tài)上也發(fā)生了很大的轉變。剛開(kāi)始時(shí)，我覺(jué)得客戶(hù)經(jīng)理工作很累、很煩鎖，責任相對比較重大。但是，慢慢的，我變得成熟起來(lái)，我開(kāi)始明白這就是工作。每天對不同的客戶(hù)進(jìn)行日常維護，熱情、耐心地為客戶(hù)答疑解惑就是我的工作，為客戶(hù)制訂理財計劃和讓客戶(hù)的資產(chǎn)得到增值就是我的工作范圍，當我明確了目的，有了工作目標和重點(diǎn)以后，工作對于我來(lái)說(shuō)，一切都變得清晰、明朗了起來(lái)。當客戶(hù)坐在我的面前我不再心虛或緊張，我已經(jīng)可以用非常輕松的姿態(tài)和親切的微笑來(lái)從容面對。如今客戶(hù)提出的問(wèn)題和疑惑我都能夠快速、清晰的向客戶(hù)傳達他們所想了解的信息，都能與大部分客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通并取得很好的效果，從而贏(yíng)得了客戶(hù)對我工作的普遍認同。同時(shí)，在和不同客戶(hù)的接觸中，也使我自身的溝通能力和營(yíng)銷(xiāo)技巧得到了很大的提高。
一、存在的主要問(wèn)題
1、金融專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步加強。面對如今市場(chǎng)經(jīng)濟的多樣性，銀行理財成為越來(lái)越多客戶(hù)的需求，如何能給我行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的金融信息和理財產(chǎn)品，這就需要提高自身的學(xué)習能力和學(xué)習主動(dòng)性，及時(shí)掌握最新的財經(jīng)信息和準確分析未來(lái)的經(jīng)濟走勢，以提高自身金融專(zhuān)業(yè)知識水平;
2、針對不同的客戶(hù)，還應朝細致精準化管理方面進(jìn)行加強。對現有的客戶(hù)資源，深挖細刨，根據不同客戶(hù)的需求和實(shí)際情況，做精準化營(yíng)銷(xiāo)，提高支行中間業(yè)務(wù)收入;
3、進(jìn)一步克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己，決不能因為取得一點(diǎn)小成績(jì)而沾沾自喜，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造出更大的輝煌;
二、個(gè)人職業(yè)發(fā)展的愿景
由于銀行業(yè)的特殊性和一定程度上的專(zhuān)業(yè)性，想成為銀行業(yè)的優(yōu)秀員工，必須經(jīng)過(guò)系統的培訓與豐富的實(shí)踐。我期望在20xx年能爭取到更多的培訓機會(huì )，使自身的綜合素質(zhì)得到全面的提高。夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)基礎，朝著(zhù)更高、更遠的方向努力。
總結過(guò)去，是為了吸取經(jīng)驗、完善不足。展望來(lái)年，我將會(huì )更有信心、更加努力、積極進(jìn)取、精益求精地完成好今后的工作，以爭為我行來(lái)年個(gè)金條線(xiàn)的發(fā)展做出自己更大的貢獻。
客戶(hù)經(jīng)理工作總結怎么寫(xiě) 11
作為一名初次參加人壽保險工作的新員，我感到既興奮又緊張。這種復雜的心情來(lái)自于對實(shí)現職業(yè)理想的欣喜，同時(shí)還包含著(zhù)對能否勝任這份工作的擔憂(yōu)。因此，我迫切地需要了解和了解這個(gè)新的工作環(huán)境、工作性質(zhì)、特點(diǎn)、任務(wù)和要求，以及向資深同事學(xué)習更有效的工作經(jīng)驗和方法，進(jìn)一步提升自己的全面素質(zhì)，以便更快適應并融入這一新的大家庭當中，更好地履行作為一名客戶(hù)經(jīng)理的職責，勝任這項工作。
今年xx月底參加了福州為期4天的新員培訓，在課上我認真做筆記，積極回答老師提問(wèn)的問(wèn)題，課后提問(wèn)消化，不但順利完成了培訓任務(wù)，培訓中我還能充分利用專(zhuān)業(yè)知識，在學(xué)習中融會(huì )貫通。并且在xx月底參加的第一、第二階段的基礎知識培訓與“快捷入門(mén)”培訓中我榮獲了“優(yōu)秀學(xué)員”的稱(chēng)號，那時(shí)的我心情是無(wú)比的`激動(dòng)，可也讓我明白了人無(wú)完人這句話(huà)的含義�？鬃釉�(jīng)說(shuō)過(guò)：“學(xué)然后知不足”。只有通過(guò)不斷的學(xué)習，才能發(fā)現自身的不足之處，才能明確自己前進(jìn)的方向，才能不斷改造自我，發(fā)展自我。
作為一名新的客戶(hù)經(jīng)理我還存在著(zhù)很多的不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)這段時(shí)間的早會(huì )培訓，我有了不少收獲，但理論學(xué)習還不能持之以恒，利用理論分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平還有待于進(jìn)一步提升。今后要進(jìn)一步端正學(xué)習態(tài)度，加強學(xué)習，提升認識，進(jìn)一步探索學(xué)習方法，在理論深度上下功夫。全面提升自己的綜合素質(zhì)。
�。ǘ┳孕攀且环N動(dòng)力，自信是一種希望，自信是成功的橋梁。自信，就好像人體的骨架一樣，缺少了自信，思想就衰弱；缺少了自信，人就成不了氣候。而我知道我這方面還是有欠缺的，有待進(jìn)一步的加強。
�。ㄈ└鶕@幾個(gè)月來(lái)早會(huì )上同事們的工作經(jīng)驗，結合自己所負責的網(wǎng)點(diǎn)的特點(diǎn)性質(zhì)，針對性的對一些可培養的對象進(jìn)行進(jìn)一步的交流，在今后的實(shí)際工作中，要有決心、有信心地去克服各種各樣的困難，積極地想辦法，解決問(wèn)題。多和同事們交流工作經(jīng)驗，為自己進(jìn)行充電。
作為一名客戶(hù)經(jīng)理，我已經(jīng)明確我所從事的工作的社會(huì )價(jià)值，并且為我所能創(chuàng )造的價(jià)值而感到無(wú)比欣慰和榮幸。因此，我將不遺余力地為廣大客戶(hù)提供更不錯地服務(wù)。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，把加強學(xué)習同提升工作能力結合起來(lái)，把積極進(jìn)取和求真務(wù)實(shí)結合起來(lái)，把工作熱情和工作態(tài)度結合起來(lái)，利用到實(shí)踐當中去，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，為成為一名優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理奠定堅固的基礎。努力在平凡的崗位上作出不平凡的貢獻！
客戶(hù)經(jīng)理工作總結怎么寫(xiě) 12
在全體銀行員工同努力下，咱們xx銀行順利到達了這一年的工作目標，我身為銀行里面的客戶(hù)經(jīng)理在此時(shí)自然也是感到格外地振奮，能取得這么好的成績(jì)自然是得好好感激一下諸位領(lǐng)導的指點(diǎn)，不然我們哪能在工作的時(shí)候找到一條適合自我的道路呢�；厥兹甑目蛻�(hù)服務(wù)工作，我覺(jué)得自我在這個(gè)崗位上已經(jīng)漸漸地承擔起了自我應盡的職責，工作業(yè)績(jì)相比去年得到了不小的提升，趁著(zhù)新年來(lái)臨前夕，我特將一年的工作情景總結如下：
咱們銀行的位置雖然沒(méi)有處于市里，可是每一天要應對的群眾還是不少的，這也就要求我大力發(fā)展潛在的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，如何發(fā)展客戶(hù)人群是我工作中的難點(diǎn)以及重點(diǎn)。這份工作要求我必須擁有較高的銀行業(yè)務(wù)知識以及良好的工作態(tài)度，我很清楚想要把自我工作做好的前提就是要融入群眾之中，去感受客戶(hù)們的需求，去了解他們的真實(shí)想法，然后按照需求為他們供給、推薦不一樣的服務(wù)。這一年下來(lái)，我前后為一千多名客戶(hù)供給了專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，其中包括存儲方面的介紹、基金的購買(mǎi)以及防詐騙方面的.知識，此刻大家對于錢(qián)其實(shí)都挺看重的，可是如何合理地把錢(qián)給安全合理地運轉起來(lái)依然還是一個(gè)難題，所以我身上的職責還是比較重的，要是能把這一方面的工作給做到位的話(huà)，那么我的個(gè)人業(yè)績(jì)必須能得到巨大的提升。
這一年里，我嚴格按照銀行的規章制度辦事，遵守各項要求，在工作中從未發(fā)生過(guò)重大失誤事件，我把大部分的精力都放在了發(fā)展客戶(hù)這一塊，我不僅僅加強了對銀行老客戶(hù)的聯(lián)系，還對發(fā)展了不少有潛力的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)我的努力，我成功讓更多的人選擇了咱們的銀行，并讓客戶(hù)們愿意把更多的資金交給我行進(jìn)行管理和支配。雖然我在工作業(yè)績(jì)這一塊取得了較為明顯的提高，可是我深知自我是萬(wàn)萬(wàn)不能驕躁的，所以我時(shí)刻都在注重自我思想這一塊的磨練。由于我在工作的時(shí)候較為盡職盡責，所以全年我都沒(méi)有收到客戶(hù)們對我的投訴，這在往年中是很難看到的，或許這也證明了我的工作的確有了不小的改善。
在新的一年里，我會(huì )繼續堅持好目前的工作狀態(tài)，將更多的心思投入到服務(wù)民眾之中，爭取讓更多的人選擇咱們銀行，信任咱們銀行！
客戶(hù)經(jīng)理工作總結怎么寫(xiě) 13
在競爭日趨激烈、傳統公司信貸業(yè)務(wù)不斷面臨挑戰的形勢下，商業(yè)業(yè)務(wù)乃至公司部本身應該如何定位，如何權衡各業(yè)務(wù)發(fā)展之間的利弊得失，如何做好拓展和舍棄的抉擇是急需明確的戰略性問(wèn)題。為此，本期專(zhuān)訪(fǎng)交通銀行總行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理方建華。
面對挑戰，方建華作出了“科學(xué)發(fā)展觀(guān)就是效益加速度”、“有所為、有所不為”的詮釋。作為深切感受市場(chǎng)脈搏和直接承受市場(chǎng)壓力的前臺業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，談及人力、技術(shù)、組織和管理如何以客戶(hù)為中心進(jìn)行協(xié)作配合，她的急切之情溢于言表，“只有明確自身的不足，才能從跟跑變?yōu)轭I(lǐng)跑”。
1，最近，總行公司部的投資銀行業(yè)務(wù)取得了突破性的發(fā)展，成功拿下了幾個(gè)大的短期融資券的承銷(xiāo)項目，這是公司業(yè)務(wù)趨向多元化發(fā)展的表現，但同時(shí)也是傳統信貸業(yè)務(wù)面臨挑戰的信號。對于公司業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展，您能否給我們做一個(gè)總體展望？
答：我國金融業(yè)目前正處于重要的變革時(shí)期。黨的十六屆五中全會(huì )通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十一個(gè)五年規劃的建議》明確提出，要加快金融體制改革，穩步推進(jìn)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)。積極發(fā)展股票、債券等資本市場(chǎng)，建立多層次市場(chǎng)體系，提高直接融資比重。穩步發(fā)展貨幣市場(chǎng)、保險市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)。穩步推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革等等，昭示著(zhù)銀行綜合經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)多元化發(fā)展是商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展的必然趨勢，我行的發(fā)展戰略應隨之做出調整，最近總行在公司部?jì)仍O二級部――投資銀行業(yè)務(wù)部就是總行實(shí)現戰略轉型的重要舉措。
從宏觀(guān)經(jīng)濟金融的發(fā)展趨勢看，我認為未來(lái)我行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展目標應是大力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)，穩步發(fā)展傳統資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)，并為實(shí)現綜合經(jīng)營(yíng)做好準備。公司部要在源頭上落實(shí)對公客戶(hù)中間業(yè)務(wù)的拓展。據我所知，國內一些同業(yè)在中間業(yè)務(wù)方面的投入很大，已經(jīng)具有一定規模。我行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展速度和市場(chǎng)占比與同業(yè)相比還有較大的差距。中間業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵是以客戶(hù)需求為中心的產(chǎn)品創(chuàng )新，我們必須以產(chǎn)品創(chuàng )新提升商業(yè)銀行的競爭力，以科技手段提高管理水平。
雖然業(yè)務(wù)多元化發(fā)展會(huì )給傳統信貸業(yè)務(wù)帶來(lái)挑戰，但并不意味著(zhù)“無(wú)所為”。在三至五年內，從收入結構而言，公司信貸業(yè)務(wù)仍然是商業(yè)銀行的主要利潤來(lái)源。六屆五中全會(huì )所制定的“十一五”規劃中提出實(shí)現20XX年人均國內生產(chǎn)總值比20XX年翻一番，我認為，商業(yè)銀行的信貸增長(cháng)速度也會(huì )與此保持相適應的水平，只是相對于原來(lái)的高增長(cháng)而言，會(huì )呈現相對平穩增長(cháng)的態(tài)勢。對于科學(xué)發(fā)展觀(guān)，我的理解是“效益（質(zhì)量）加速度”，即效益是在一定速度前提下的效益，速度是保證質(zhì)量基礎上的速度，兩者缺一不可。公司業(yè)務(wù)的發(fā)展要采取差異化策略。
就客戶(hù)定位而言，所謂“有所為、有所不為”，就是根據我行資產(chǎn)規模和自身特點(diǎn)，我們將對不同的客戶(hù)群采取不同的業(yè)務(wù)拓展策略，擬定不同的發(fā)展目標。對于特大型和大型企業(yè)，我們要通過(guò)增值服務(wù)提升銀企合作層次，擺脫“拾遺補缺"地位；對于與交行資產(chǎn)相匹配、合作前景良好的大中型企業(yè)，我們要將其培育為我行的核心客戶(hù)群體。對于小企業(yè)，我們要有所選擇，有效防范風(fēng)險的前提下通過(guò)標準化的產(chǎn)品和服務(wù)提高工作效率，簡(jiǎn)化服務(wù)流程。
2，根據未來(lái)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，總行公司部的戰略定位將是怎樣的？與各分行的公司部之間，在組織和職能定位上將是怎樣的關(guān)系？
答：公司業(yè)務(wù)部作為我行前臺營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，肩負著(zhù)全行公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重任。從近年來(lái)公司業(yè)務(wù)部組織架構的歷史沿革可以看出，我行公司業(yè)務(wù)條線(xiàn)積極適應市場(chǎng)和同業(yè)競爭的變化，不斷調整和完善公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理體系，以適應新形勢下公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的需要。1999年4月，總行對原有信貸管理體制實(shí)行改革，將原來(lái)的信貸部一拆為三，分別成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、授信管理部和風(fēng)險資產(chǎn)管理部，目的在于強化前臺拓展市場(chǎng)的功能和實(shí)行前、中、后臺風(fēng)險的相互制約。20XX年初，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部改名為公司業(yè)務(wù)部，強化了公司業(yè)務(wù)部面向市場(chǎng)、面向客戶(hù)、面向基層的前臺部門(mén)的工作職能。20XX年公司部又進(jìn)一步對內設機構進(jìn)行了新的調整，按前中后臺設置組建了六個(gè)處室，前臺按行業(yè)劃分設置三個(gè)業(yè)務(wù)拓展處、一個(gè)機構業(yè)務(wù)處，設產(chǎn)品處，后臺設規劃管理處，內設機構的調整有利于經(jīng)營(yíng)和管理的專(zhuān)業(yè)化、精細化，加強了對市場(chǎng)的分析、研究，改善了對分支行工作的指導和協(xié)調，強化了總行公司部營(yíng)銷(xiāo)龍頭作用。
近階段，公司部根據市場(chǎng)發(fā)展需要，增設投資銀行業(yè)務(wù)部，同時(shí)將從上市銀行的要求出發(fā)，在部門(mén)內按照營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶(hù)管理、產(chǎn)品服務(wù)、信息支撐等要素進(jìn)一步細化專(zhuān)業(yè)分工，在加大業(yè)務(wù)拓展力度的同時(shí)，加強業(yè)務(wù)管理分析和市場(chǎng)規劃，建立先進(jìn)的信息系統平臺，以實(shí)現風(fēng)險預警的提前防范，確保業(yè)務(wù)發(fā)展的質(zhì)量。
在不斷加強總行公司業(yè)務(wù)部職能建設的同時(shí)，我們也非常重視對全行公司業(yè)務(wù)條線(xiàn)組織結構的規劃和管理，積極支持指導分行公司業(yè)務(wù)部門(mén)加強職能建設，對分行公司部應承擔的基本職能、應設立的基本崗位提出要求。從組織上保證全行公司業(yè)務(wù)條線(xiàn)形成傳導通暢、執行有力的緊密型的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，下一步我們將在總行組織架構再造整體工程的統一部署下，進(jìn)一步強化公司業(yè)務(wù)條線(xiàn)整體營(yíng)銷(xiāo)能力，并逐步向專(zhuān)業(yè)化垂直化管理轉型。
3，據悉，總行公司部下屬的投資銀行部已經(jīng)成立。對于交通銀行的投資銀行業(yè)務(wù)，您有怎樣的發(fā)展規劃？
答：伴隨國內資本市場(chǎng)的改革與發(fā)展，與其密切相關(guān)的投資銀行類(lèi)業(yè)務(wù)日益為各家商業(yè)銀行看好與重視。事實(shí)上，我國已在不同金融業(yè)之間，甚至在金融業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間出現了不同程度、不同形式的綜合經(jīng)營(yíng)組織和交易行為，國內一些大型商業(yè)銀行也已經(jīng)通過(guò)各種途徑開(kāi)展此類(lèi)業(yè)務(wù)，且發(fā)展勢頭迅猛。我行作為國內首家在港上市的全國性股份制商業(yè)銀行，又在香港設有全資控股的交通證券有限公司等非銀行金融機構，完全有條件、也有能力大力拓展投資銀行類(lèi)收費業(yè)務(wù)，為將來(lái)的綜合經(jīng)營(yíng)做好組織、人員和客戶(hù)基礎方面的準備。
對于投行業(yè)務(wù)的發(fā)展，我的理解是應將投資銀行業(yè)務(wù)打造為提升客戶(hù)綜合服務(wù)能力的一種手段，而不是單純地為發(fā)展投資銀行業(yè)而追求手續費收入。要盡快建立健全組織機制、確定業(yè)務(wù)重心、樹(shù)立品牌產(chǎn)品、加快培養一支專(zhuān)業(yè)隊伍、有效防范和化解潛在風(fēng)險。投行業(yè)務(wù)與傳統業(yè)務(wù)有很大不同，它是高風(fēng)險的，投行業(yè)務(wù)的從業(yè)人員需要具有激情、敏銳的市場(chǎng)感覺(jué)以及吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)又應有較強的管理風(fēng)險的.能力。我們將從行內外招聘知識結構新、有一定投資銀行業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗、具有高度工作責任感的同志進(jìn)入新成立的投資銀行部。目前第一期招聘的人員將很快到位。
根據當前國內金融分業(yè)監管的政策規定和我行實(shí)際狀況，現階段我行可以考慮從事可開(kāi)展的投資銀行類(lèi)業(yè)務(wù)主要有企業(yè)短期融資券的發(fā)行與承銷(xiāo)業(yè)務(wù)、國內擬赴港上市企業(yè)股票發(fā)行與承銷(xiāo)服務(wù)、資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)、財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)和資信調查業(yè)務(wù)。近期我行成功辦理了中國冶金建設集團公司、中國電信股份有限公司兩家企業(yè)短期融資券主承銷(xiāo)業(yè)務(wù)，為我行樹(shù)立品牌，搶占市場(chǎng)和培養專(zhuān)業(yè)隊伍奠定了良好的基礎。隨著(zhù)投行部人員的陸續到位，我們將抓緊研究有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展規劃和營(yíng)銷(xiāo)策略，建立健全機制，完善規章制度，加大培訓力度和實(shí)戰鍛煉，推動(dòng)投行業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。
4，大企業(yè)、大客戶(hù)向來(lái)是各家銀行的爭奪焦點(diǎn)，交行總行級客戶(hù)以及集團性客戶(hù)策略亦顯示了交行對這部分客戶(hù)群的重視，您認為交行在爭取這些大客戶(hù)方面有何獨特的競爭手段和策略？
答：近年來(lái)總部經(jīng)濟迅猛增長(cháng)，各集團總部的集中管理、垂直管理趨勢日益加強，客觀(guān)上強化了總部經(jīng)濟的聚集效應。能否與重點(diǎn)客戶(hù)建立總部高層間的合作關(guān)系將直接影響我行與重點(diǎn)客戶(hù)全方位合作的廣度和深度，具有全局性的戰略意義。為積極應對這一新形勢下出現的新趨勢，總行切實(shí)強化了對總行級客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)和管理，在加強營(yíng)銷(xiāo)力度、健全管理體系以及形成有效激勵機制等方面做了許多有益的探索。20XX年，公司部出臺了《總行級客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》、《關(guān)于對總行級重點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)展金融服務(wù)的基本政策》等制度和辦法，初步建立起總分行兩級重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)體系，強化了對重點(diǎn)客戶(hù)的一體化營(yíng)銷(xiāo)和高效服務(wù)。
總行級客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作取得了不錯的成效，僅一年的時(shí)間總行級客戶(hù)整體業(yè)務(wù)貢獻度已有較大幅度的上升。針對近兩年來(lái)總行級客戶(hù)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并結合當前宏觀(guān)經(jīng)濟、金融政策，今年我們又對現有總行級客戶(hù)進(jìn)一步充實(shí)、調整，并逐戶(hù)建立總行級客戶(hù)信息庫。
下一步我們將探索對總行級客戶(hù)業(yè)務(wù)試行矩陣式管理，以進(jìn)一步提升對總行級客戶(hù)的整體營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)勢服務(wù)能力�？傂心壳耙殉雠_《交通銀行總行級營(yíng)銷(xiāo)管理工作流程》、《交通銀行總行級客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作專(zhuān)項考核獎勵辦法》等管理辦法，主要意圖是要理順對總行級客戶(hù)服務(wù)的快速反應機制，強化總行公司部對總行級客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的牽頭作用，我們相信通過(guò)此舉可擴大總行對全行營(yíng)銷(xiāo)資源的調控范圍，增強對核心客戶(hù)群體的優(yōu)勢服務(wù)，真正將總行級客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理抓到實(shí)處。
眾所周知，集團客戶(hù)組織結構復雜，信用狀況參差不齊，關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)重組等資本運作手段頻繁，而長(cháng)久以來(lái)商業(yè)銀行對集團客戶(hù)授信的風(fēng)險意識較為淡薄，管理制度不健全，造成銀行對集團客戶(hù)多頭授信、過(guò)度授信和不適當分配授信額度等現象，擴大了風(fēng)險。為此，今年公司部將加強集團客戶(hù)基礎信息梳理工作作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，切實(shí)貫徹銀監會(huì )《商業(yè)銀行集團客戶(hù)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理指引》的要求。我們在大集中工程客戶(hù)綜合信息系統中建立了集團客戶(hù)信息管理平臺，力圖將全行集團客戶(hù)及下屬企業(yè)客戶(hù)納入集團客戶(hù)信息平臺維護范圍，并對每個(gè)客戶(hù)逐一進(jìn)行信息梳理、客戶(hù)資料補入和客戶(hù)關(guān)聯(lián)關(guān)系建立等基礎工作。目前，通過(guò)對大量數據的分析和整理，我行集團客戶(hù)及其下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)脈絡(luò )已基本清晰，集團客戶(hù)立體架構圖已基本構建。
5，商業(yè)銀行對大客戶(hù)競爭的白熱化導致這部分客戶(hù)的利潤日趨微薄，由此，中小企業(yè)客戶(hù)成為新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，交行公司部對這個(gè)充滿(mǎn)潛力、同時(shí)也是高風(fēng)險的客戶(hù)群將采取怎樣的發(fā)展策略？
答：近期企業(yè)短期融資券成為金融業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn)，我們注意到短期融資券市場(chǎng)發(fā)展之后將使整個(gè)企業(yè)融資格局發(fā)生明顯變化，高信用等級的大型企業(yè)將更多地通過(guò)市場(chǎng)直接融資，客觀(guān)上迫使商業(yè)銀行去發(fā)現和培育中小企業(yè)客戶(hù)，而調整客戶(hù)結構，增大客戶(hù)群體中的優(yōu)質(zhì)中小客戶(hù)占比，是銀行發(fā)展中小企業(yè)客戶(hù)的主觀(guān)因素。因此中小企業(yè)發(fā)展策略已成為我行當前需要研究的課題之一。
在中小客戶(hù)服務(wù)方面，我行當前的做法是結合區域經(jīng)濟特色，積極扶持優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)。對于民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)達的長(cháng)三角地區，指導各分行選擇有市場(chǎng)、有效益、有信用的民營(yíng)企業(yè)作為目標客戶(hù)，著(zhù)重關(guān)注那些與大企業(yè)集團有密切上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系、銷(xiāo)售市場(chǎng)確定、現金流量穩定的民營(yíng)企業(yè)，培育我行的核心民營(yíng)客戶(hù)群體。我們鼓勵分行因地制宜、因行制宜地確定各自的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。
在產(chǎn)品方面，我行近年來(lái)推出一系列適合中小企業(yè)的融資產(chǎn)品。如開(kāi)發(fā)了針對性較強的倉單質(zhì)押、貿易融資等產(chǎn)品，還開(kāi)展了針對民營(yíng)企業(yè)客戶(hù)的境外上市服務(wù)推介，為境內企業(yè)和有境外資產(chǎn)的內地投資者在香港上市融資提供金融服務(wù)。
加大對中小企業(yè)金融服務(wù)力度的一個(gè)重要前提是切實(shí)提高中小企業(yè)風(fēng)險管理水平�；谥行∑髽I(yè)具有信息不對稱(chēng)、抗風(fēng)險能力弱的特點(diǎn)，往往達不到銀行授信基本要求。我行目前已出臺《交通銀行中小企業(yè)小額授信管理試行辦法》，部分解決了中小企業(yè)融資困難的問(wèn)題。在公司業(yè)務(wù)條線(xiàn)，我們將積極采取有效措施，提高營(yíng)銷(xiāo)工作抗風(fēng)險能力。
6，據悉，匯豐銀行和交通銀行在公司業(yè)務(wù)方面已經(jīng)展開(kāi)了多層次、多方面的合作。在合作過(guò)程中，您個(gè)人有何感受和體會(huì )？您會(huì )如何借鑒國際先進(jìn)銀行的做法？
答：可以說(shuō)我行與匯豐銀行公司業(yè)務(wù)的合作是優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的雙贏(yíng)合作。引進(jìn)匯豐銀行作為戰略投資者以后，我行公司業(yè)務(wù)在營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)體制、業(yè)務(wù)合作和市場(chǎng)拓展等方面已開(kāi)始產(chǎn)生一系列積極變化和影響。一是推動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)理念的更新和營(yíng)銷(xiāo)體制的完善。通過(guò)引資過(guò)程中與投資者的交流，以及與匯豐銀行在業(yè)務(wù)合作中的溝通，我們不僅熟悉了國外商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)關(guān)系管理的基本理念和成功運作模式，同時(shí)找到了自身的差距和今后努力的方向，為加快我行改革和發(fā)展提供了有益的借鑒。二是加快了產(chǎn)品創(chuàng )新，豐富了業(yè)務(wù)品種，提高了市場(chǎng)競爭力。我行與匯豐銀行在公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展了廣泛的合作，雙方確定了現階段主要業(yè)務(wù)合作內容。公司業(yè)務(wù)部與匯豐銀行相關(guān)部門(mén)建立了經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò )機制，互相介紹客戶(hù)和項目，建立信息共享的渠道，在一定程度上對我行加快業(yè)務(wù)創(chuàng )新、豐富產(chǎn)品結構、提高市場(chǎng)競爭力產(chǎn)生了積極影響。三是豐富了客戶(hù)資源，優(yōu)化了客戶(hù)結構。匯豐銀行是一家全球性的銀行，擁有豐富的客戶(hù)資源，有很多客戶(hù)是世界500強及OECD國家的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，但是囿于在中國的網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)品種、人民幣資金供應能力等方面的限制，匯豐銀行在向其跨國公司客戶(hù)在中國投資的公司提供全面服務(wù)時(shí)，首先選擇我行作為其合作伙伴，以彌補其服務(wù)能力的局限。我行也向匯豐銀行推薦重點(diǎn)客戶(hù)，利用匯豐銀行全球服務(wù)的比較優(yōu)勢，鞏固了我行與重點(diǎn)客戶(hù)的業(yè)務(wù)合作，將我行的服務(wù)能力延伸到全球。
客戶(hù)經(jīng)理工作總結怎么寫(xiě) 14
20xx年各項工作基本告一段落了，一年來(lái)我能始終如一的嚴格要求自己，嚴格按照行里制定的各項規章制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。在我的努力下，2009年我個(gè)人沒(méi)有發(fā)生一次責任事故。完成了各項工作任務(wù)，業(yè)余攬儲197萬(wàn)元，營(yíng)銷(xiāo)基金260萬(wàn)元，營(yíng)銷(xiāo)國債230萬(wàn)元，營(yíng)銷(xiāo)保險15萬(wàn)元，營(yíng)銷(xiāo)外匯理財產(chǎn)品--匯財通xx3萬(wàn)元。營(yíng)銷(xiāo)理財金帳戶(hù)85個(gè)。在這里我總結一下我在這一年中的工作情況。
一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
一年來(lái)，我能夠認真學(xué)習各項金融法律法規，積極參加行里組織的各種學(xué)習活動(dòng)，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。特別是后來(lái)到了個(gè)人理財中心做客戶(hù)經(jīng)理后, 多問(wèn)、多學(xué)、多練，通過(guò)學(xué)習“優(yōu)質(zhì)客戶(hù)識別引導流程”能成功的識別優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。如：11月10日，王先生來(lái)我行取款，在排隊等候和他的閑聊中了解到，他是我行的老客戶(hù)，每天都要來(lái)銀行辦理業(yè)務(wù)，并誠懇的請他為我行提意見(jiàn)，同時(shí)還建議他開(kāi)理財金帳戶(hù)，可以享受工行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的服務(wù)，他很高興的接受了我的建議，并留下了聯(lián)系電話(huà)。我查詢(xún)了他的存款在90萬(wàn)元左右。過(guò)了幾天我打電話(huà)約他來(lái)我行開(kāi)了理財金帳戶(hù)。
作為一名客戶(hù)經(jīng)理，我認為不但要善于學(xué)習，還要勤于思考。10月我做為客戶(hù)對交通銀行、建設銀行、招商銀行、中興實(shí)業(yè)銀行等4家商業(yè)銀行進(jìn)行了走訪(fǎng)，看看他們的金融產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，回來(lái)后深有感慨。從交通銀行醒目的基金牌價(jià)表和各種金融產(chǎn)品的宣傳資料、大堂經(jīng)理和客戶(hù)經(jīng)理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、中興實(shí)業(yè)銀行的.人民幣理財產(chǎn)品、招商銀行為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)設置的綠色通道，我看到了我們行的差距，還看到了我個(gè)人知識的欠缺，回來(lái)后制訂了系統的學(xué)習業(yè)務(wù)知識和理論知識的計劃，同時(shí)提出了建議把基金牌價(jià)和放宣傳資料的架子盡快到位，既服務(wù)客戶(hù)又起到好的營(yíng)銷(xiāo)效果。
二、勤奮務(wù)實(shí)，為我行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。
一年來(lái)，我先后從事儲蓄員，客戶(hù)經(jīng)理等不同的崗位，無(wú)論在哪一個(gè)崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻，為我行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。在做客戶(hù)經(jīng)理時(shí)能主動(dòng)收集優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資料，補登優(yōu)質(zhì)客戶(hù)信息記錄表9 0多份。做為客戶(hù)經(jīng)理，我的一言一行，都代表我行的形象。所以，我對自己高標準、嚴要求，積極為客戶(hù)著(zhù)想，向客戶(hù)宣傳我行的新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)，新政策，擴大我行的知名度。在儲蓄所工作時(shí)，能積極協(xié)同所主任搞好所內工作，利用自己所學(xué)掌握的知識，做好所內機具的保養和維修，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，營(yíng)業(yè)前全面打掃所內衛生。營(yíng)業(yè)終了，逐項檢查好各項安全措施，關(guān)好水電等再離所。從沒(méi)受到過(guò)一次外面顧客的投訴。在平時(shí)有顧客對我們的工作有不同看法的時(shí)候，我也能把客戶(hù)不明白的事情解釋清楚，最終使顧客滿(mǎn)意而歸。所里經(jīng)常會(huì )有外地來(lái)的工人和學(xué)生辦理個(gè)人匯款，有的人連所需要的憑條都不會(huì )填寫(xiě)，每次我都會(huì )十會(huì )細致的為他們講解填寫(xiě)的方法，一字一句的教他們，直到他們學(xué)會(huì )為此。臨走時(shí)還要叮囑他們收好所寫(xiě)的回單，以便下次再匯款時(shí)填寫(xiě)。當為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時(shí)候，他們都會(huì )不斷的向我表示感謝。
在我做好自己工作的同時(shí)，還用我多年來(lái)在儲蓄工作中的經(jīng)驗來(lái)幫助其他的同志，同志們有了什么樣的問(wèn)題，只要問(wèn)我，我都會(huì )細心的予以解答。當我也有問(wèn)題的時(shí)候，我會(huì )十分虛心的向老同志請教。對待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自己規定的要求：三人行必有我師，要千方百計的把自己不會(huì )的學(xué)會(huì )。想在工作中幫助其他人，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。
三、開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。
只有不斷開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，擴展業(yè)務(wù)，增加存款，才能提高效益。從朋友那里得知，王先生是大客戶(hù)，但公司帳戶(hù)卻開(kāi)在建行，知道我們攬儲任務(wù)重，叫我去宣傳一下，看能否轉到我行來(lái)，我主動(dòng)和王先生聯(lián)系，介紹我行的各項金融業(yè)務(wù)，還宣傳了理財金帳戶(hù)專(zhuān)享的服務(wù)，在我和朋友的催促下，第二天就來(lái)我行會(huì )計處開(kāi)了一個(gè)一般帳戶(hù)，說(shuō)等資金一到位就辦理理財金帳戶(hù)，以后慢慢把資金轉到我行來(lái)。為搞好營(yíng)銷(xiāo)，擴大宣傳力度，我通過(guò)電話(huà)發(fā)短消息聯(lián)絡(luò )客戶(hù)，介紹我行的新產(chǎn)品,并上門(mén)送宣傳資料宣傳我行新產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)。收到了好的效果。11月2號利用去兒子學(xué)校的機會(huì )，給他們老師介紹了匯財通和保險業(yè)務(wù)，老師們爭先詢(xún)問(wèn)匯財通利率情況，有個(gè)客戶(hù)來(lái)我行購買(mǎi)了幾千元美圓的匯財通。
新的一年里我為自己制定了新的目標，做為客戶(hù)經(jīng)理我計劃從以下幾個(gè)方面來(lái)鍛煉自己，提高自己的整體素質(zhì)。
客戶(hù)經(jīng)理工作總結怎么寫(xiě) 15
時(shí)光過(guò)得真快，轉眼間20xx年即將逝去，新的一年又將到來(lái)，回顧這三年來(lái)的工作，才發(fā)現自我的成績(jì)雖未拔得頭籌，但也不低于他人。此刻想來(lái)，能取得這樣的成績(jì)，顧然同單位領(lǐng)導的關(guān)懷、各位同事的幫忙是密不可分的，但同自我的努力和付出的辛勤也同樣密不可分�，F就我個(gè)人方面以及對工作做一下總結分析：
一、敬業(yè)愛(ài)崗，視單位為家
自從20xx年進(jìn)入公司至今已過(guò)了三年多的時(shí)光，作為一名客戶(hù)經(jīng)理，我深深明白愛(ài)崗敬業(yè)的重要性和一份工作的來(lái)之不易，從進(jìn)入公司以來(lái)我對煙草公司懷著(zhù)一份深深感激之情，也許正是這樣，才使我對新的工作充滿(mǎn)熱情。正所謂隔行如隔山，對于從事煙草公司客戶(hù)經(jīng)理一職來(lái)說(shuō)，我以前所學(xué)知識和工作經(jīng)驗完全無(wú)用武之地。此刻要應對的是一個(gè)個(gè)活生生的人，這就要求我重新做起，從頭再來(lái)。我想盡一切辦法，利用業(yè)余時(shí)光向一些同事請教，但隨著(zhù)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的改變提升，再加上這項工作在我縣起步較晚，也算是一種新生事物，實(shí)在是沒(méi)有太多現成的經(jīng)驗可學(xué)，一切幾乎全得靠自我摸索，包括怎樣搞好同客戶(hù)的關(guān)系，怎樣培育新的卷煙品牌，怎樣調劑卷煙品種來(lái)滿(mǎn)足不一樣的消費地域和群體等等。
二、加強對客戶(hù)的溝通，維護客戶(hù)利益
作為公司的客戶(hù)經(jīng)理，同我每一天接觸最多的就要算是卷煙零售客戶(hù)了，沒(méi)有他們的支持，我所做的一切全是無(wú)用功，通過(guò)三年的磨合，我同他們之間建立了牢不可破的親情和友情關(guān)系。其實(shí)卷煙與藥品一樣，都是屬于國家壟斷的產(chǎn)品。公司是屬于專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的商業(yè)批發(fā)企業(yè)，雖然其體制與一般的商業(yè)批發(fā)企業(yè)有所不一樣，但有一點(diǎn)是完全相同的，那就是所應對的市場(chǎng)及商業(yè)批發(fā)企業(yè)的立足之本就是客戶(hù)。
因此我務(wù)必把他們的利益放在第一位，設身處地為他們的利益著(zhù)想，這樣做的目的也正是為了使他們成為我公司忠實(shí)的客戶(hù)。把我們作為商品的第一供應商，自覺(jué)地抵制假冒偽劣卷煙的沖擊，更好地保護好消費者身體健康、維護好消費者利益的同時(shí)，無(wú)形中也為公司創(chuàng )造了效益，在客戶(hù)能獲得最大利益的時(shí)候他們也就真正成為了煙草公司的銷(xiāo)售終端，為今后煙草公司的可持續發(fā)展帶給了充足的'網(wǎng)絡(luò )保障。
三、下一步打算
進(jìn)入20xx年，隨著(zhù)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的進(jìn)一步提升，我們客戶(hù)經(jīng)理的工作職能也在發(fā)生轉變;而我同卷煙客戶(hù)的關(guān)系也進(jìn)入一個(gè)新階段，我對他們可說(shuō)是已經(jīng)很熟悉了，誰(shuí)最?lèi)?ài)賣(mài)什么樣的卷煙，誰(shuí)最?lèi)?ài)老品牌，誰(shuí)最?lèi)?ài)新品牌，誰(shuí)幾天該補一次貨等，我都了如指掌，對于他們提出的一些問(wèn)題我也能夠及時(shí)處理并帶給幫忙。對于個(gè)性化服務(wù)，我更是駕輕就熟，運用自如，我把自我的手機號給每個(gè)客戶(hù)都留了一份，他們誰(shuí)有問(wèn)題能夠隨時(shí)同我聯(lián)系，對于該補倉而未補的狀況，我也會(huì )打電話(huà)過(guò)去或親自登門(mén)去提醒一下，他們對此都十分感謝，把我當成知心人，有
什么事全對我說(shuō)，而我在卷煙品牌的調劑方面盡量做到緊俏煙戶(hù)戶(hù)有，斷檔卷煙必須會(huì )告知他們一個(gè)合理的理由。
此刻廣大農民的收入還較有限，消費水平也比城市低很多，加上外出務(wù)工人員較多，所以四、五類(lèi)卷煙在農村這塊市場(chǎng)的消費需求比較大，而由于煙廠(chǎng)在生產(chǎn)方面也在提檔增效，因此，五類(lèi)卷煙的生產(chǎn)量極小，根本無(wú)法滿(mǎn)足消費需求。在訪(fǎng)銷(xiāo)過(guò)程中，就有很多客戶(hù)、普通消費者問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，問(wèn)為什么沒(méi)有五類(lèi)卷煙，我對他們提出的問(wèn)題一一答復，不論時(shí)光再晚都會(huì )解釋清楚每個(gè)問(wèn)題，直到他們滿(mǎn)意為止，這些東西看來(lái)是微不足道的小事，實(shí)際上并不盡然，雖然多費些口舌，但對于他們來(lái)說(shuō)卻是一種信息的傳達，使他們增加了對我、對煙草公司的信任度，不解釋清楚的話(huà)，他會(huì )認為是煙草公司故意不給他煙，斷他的財路，他就會(huì )轉向別的地方尋求貨源，對于煙草公司以后的發(fā)展造成不穩定因素。
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