水電監理年度工作總結

　　在公司領(lǐng)導直接關(guān)心和正確指導下，通過(guò)廠(chǎng)全體員工不懈的辛勤耕耘，超額完成了公司下達的電廠(chǎng)工作目標。如下是小編給大家整理的水電監理年度工作總結，希望對大家有所作用。

　　水電監理年度工作總結篇【一】

　　轉眼間，緊張、充實(shí)的20xx年即將過(guò)去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!我作為園藝場(chǎng)水電隊的一名工人，我深感責任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀(guān)，真實(shí)的評價(jià)，為了將本年度的'工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，現將本年度的工作做如下總結：

　　一、工作態(tài)度，思想工作。

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定走中國特色社會(huì )主義道路的信念，自覺(jué)地為實(shí)現黨在初級階段的基本路線(xiàn)和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　二、生產(chǎn)工作方面

　　1、貫徹執行所里管理工作的法律法規的規定, 提高水電業(yè)務(wù)水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時(shí)巡查所里水電附屬設施是否完好，發(fā)現問(wèn)題立即向隊長(cháng)報告。確保電路、水路設施的完好，保障所里的水電暢通。

　　2、嚴以律己，寬以待人，遵守所里的各項規章制度。本人嚴格遵守所里的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結同事。平時(shí)，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來(lái)規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質(zhì)和習水電方面的有關(guān)政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對老化和存在安全隱患水電設施進(jìn)行更換改造。

　　本年度主要完成了如下工作：

　　1、熱愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責。

　　2、做好水電線(xiàn)路的維修保養，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線(xiàn)路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛(ài)護工具。

　　3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。

　　4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。

　　5、做到檢查和維修，有了問(wèn)題要及時(shí)排除和解決。

　　6、做好單位水電的抄表工作，對不按規定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。

　　7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。

　　8、完成領(lǐng)導安排的其他工作事宜。

　　回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jì)，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。

　　水電監理年度工作總結篇【二】

　　安全工作，是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我廠(chǎng)201*年度工作在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“安全、高效、優(yōu)美、和諧”的工作方針，本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作思路，認真貫徹落實(shí)公司的安全工作要求，全面開(kāi)展了安全、文明生產(chǎn)雙達標和家旺大家旺、廠(chǎng)興大家興的團隊精神與主人翁思想理念宣傳活動(dòng)，較好地完成了安全發(fā)電、機組大修、制度修訂、基礎設施建設、形象工程、薪酬制度等項工作，生產(chǎn)管理、后勤建設和企業(yè)面貌等方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)，企業(yè)綜合素質(zhì)和整體管理水平得到了進(jìn)一步的提升，開(kāi)創(chuàng )了公司持續發(fā)展的新局面。

　　201*年度安全生產(chǎn)截止12月26日全年安全運行無(wú)事故，累計安全運行6807.57小時(shí)，始終保持了建廠(chǎng)后安全記錄無(wú)中止。安全、和諧促效益，今年共完成發(fā)電量 12439.4萬(wàn)度，上網(wǎng)電量 12311.024萬(wàn)度。具體年度工作如下：

　　一、加強安全管理，嚴格規范安全生產(chǎn)

　　將安全工作嚴抓落實(shí)，強化管理，始終是我廠(chǎng)工作的重點(diǎn)，安全運行多發(fā)電始終是我全廠(chǎng)員工的首要任務(wù)。年初，公司、廠(chǎng)領(lǐng)導就認真針對年度海洋性天氣變化和氣象部門(mén)對今年度天氣雨情預測，詳細擬定了新年度工作任務(wù)與方向，并注重管理的科學(xué)規范，檢查、督查力度，公司領(lǐng)導并能積極全面地與局調度部門(mén)搞好協(xié)調多發(fā)電，尤其是下半年企業(yè)股權轉換，企業(yè)創(chuàng )新，新進(jìn)活力增強，與調度部門(mén)的協(xié)調關(guān)系處理得更為融洽。廠(chǎng)里也能及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，與各值、班組簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，各值、班組再與各班值、個(gè)人簽訂安全責任狀，制定了嚴格的考核措施。在公司、廠(chǎng)領(lǐng)導下，廠(chǎng)設立安全員，堅持每月不定期對廠(chǎng)范圍內的生產(chǎn)、設備、消防、綜合治理等方面的安全管理進(jìn)行督查落實(shí)。各班值設有安全員，實(shí)現了自上而下一把手親自抓，分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓，安全員具體抓，層層落實(shí)任務(wù)和責任，實(shí)行任務(wù)到人，設備到人，責任到人的管理體系，明確安全職責，樹(shù)立安全意識，加強考核措施，以安全促效益，確保安全生產(chǎn)。其次為確保各部位的安全管理工作落實(shí)到位，加強員工的責任心，建立健全了各項安全生產(chǎn)運行記錄臺簿，把個(gè)人、班組的工作好壞與公司的績(jì)效考評直接掛鉤，修訂員工手冊考核制度，明確責任范圍，設立獎罰制度，嚴格執行，分層把關(guān)，確保安全工作規范化、制度化。每月末召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析會(huì )和每周一問(wèn)一答安全生產(chǎn)防事故課題活動(dòng)�？偨Y本月的工作，分析評價(jià)生產(chǎn)設備安全健康狀況，布置下月的生產(chǎn)任務(wù)和全面提升員工的安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能。

　　二、制定計劃，有條不紊

　　安全責任重于泰山，廠(chǎng)加強安全領(lǐng)導，制定和完善各項安全管理規章制度，將安全工作做細、做嚴。因此，對安全工作我們逢會(huì )必講，逢事必強調。對生產(chǎn)交接班、巡回檢查、備用設備切換、缺陷票處理流程、運行值班監盤(pán)等一系列規章制度，及時(shí)組織員工認真學(xué)習考核，在生產(chǎn)運行中以強化員工規范操作規程，做到有章可循，違章必懲。層層落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任。做到一級服從一級，一級對一級負責，時(shí)刻保持“安全第一”這根弦。為了使安全管理工作有條不紊地進(jìn)行，廠(chǎng)每周不定期對廠(chǎng)各部位進(jìn)行安全巡視，要求運行當值對重要部位、指定地點(diǎn)每二小時(shí)巡檢一次并做好巡視記錄，檢查，監督，將安全工作做到防范于未然，對不到位之處限期整改，及時(shí)制定安全隱患整改方案，將隱患消除于萌芽狀態(tài)。逐步完善廠(chǎng)所有設備和工作場(chǎng)地的安全警示牌的掛牌工作，嚴格按規程操作，杜絕人為安全事故的發(fā)生。公司為了能更好地開(kāi)拓解放員工原機制建設的思想觀(guān)念，幫員工灌注新鮮血液，7月份公司有計劃有步驟地組織了對廠(chǎng)全體員工分二批為期二天赴浙江兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習考察，大家在“聽(tīng)、看、想、議”中，普遍認為兄弟電廠(chǎng)思想解放程度高、發(fā)展速度快、員工執行力強，企業(yè)文化建設搞得好，較好地做到了科學(xué)、率先、和諧等三大發(fā)展，在許多方面非常得到了員工們的學(xué)習和借鑒。通過(guò)學(xué)習參觀(guān)，使全體員工進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，人人認識到企業(yè)在社會(huì )中、個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展危機意識、機遇意識和憂(yōu)患意識。同時(shí)增強了加快發(fā)展的責任感和緊迫感。

　　用制度規范人，增強職工安全素質(zhì)，是整個(gè)安全工作的基礎，也是整個(gè)安全管理工作得以順利實(shí)施的起碼條件。廠(chǎng)還多次內部組織了安規和崗位實(shí)際技能培訓學(xué)習，每季進(jìn)行一次認真的業(yè)務(wù)考試考核，組織新進(jìn)廠(chǎng)人員培訓，使新進(jìn)廠(chǎng)員工熟悉技術(shù)技能。廠(chǎng)上崗人員統一由供電部門(mén)頒發(fā)的上崗證，要求憑證上崗。通過(guò)集中學(xué)習和考試考核，員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。

　　三、加強防汛保安工作

　　為切實(shí)加強防汛保安工作，確保安全渡汛，201*年度防汛工作在市政府、公司的正確領(lǐng)導下，我廠(chǎng)成立了防汛領(lǐng)導小組，設立了防汛搶險突擊隊，在廠(chǎng)全體員工上下一致努力和與水庫管理局職工共同協(xié)戰，明確責任，制定防汛值班輪流安排表，做到24小時(shí)防汛值班不離人，并加強與周邊鄉鎮村一級的緊密聯(lián)系，積極組織防汛保安工作會(huì )，防汛工作在安全、順利圓滿(mǎn)地渡過(guò)，未因汛情停電、電力設施損失、泄洪等情況的發(fā)生，確保了電廠(chǎng)生產(chǎn)安全正常運行，公司堅持以人為本，把人民群眾生命安全放在首位。認真貫徹國家防總《關(guān)于明確水庫水電站防汛管理有關(guān)問(wèn)題的通知》，切實(shí)加強水電站的安全管理。按照管理權限服從防汛指揮部門(mén)的統一調度指揮，積極加強與氣象、水文部門(mén)等地方防汛指揮部的密切聯(lián)系，及時(shí)掌握汛期的降雨情況，分析汛情，并隨時(shí)與防汛指揮部和調度中心保持聯(lián)系，及時(shí)反饋水庫的水位情況和水庫的安全狀況。加強對廠(chǎng)房、廠(chǎng)區的地理環(huán)境、來(lái)水情況、排水方式、易積水部分，因水淹會(huì )造成的事故或損失的設備的`巡檢力度，以保證各欄水堤完好、排水暢通、應急排水設施完好，始終保持中控室的通訊暢通。高壓室、低壓室等帶電設備地段，做到定人定位負責，且隨時(shí)監視水位上升情況。同時(shí)，廠(chǎng)在一手抓好防汛安全工作的基礎上，另一手積極抓好安全生產(chǎn)，爭取發(fā)電負荷，不浪費一點(diǎn)水源一度電。

　　四、周鄰關(guān)系融洽，外界協(xié)調工作明顯改善。

　　派出所、水庫管理局及周邊的鄉鎮村的關(guān)系與往年相比有明顯改善。針對大坳電廠(chǎng)攤子大、面積廣、人員少的實(shí)際，公司領(lǐng)導非常重視與周鄰單位、村鎮的協(xié)調與溝通，逐步建立了良好的互通網(wǎng)絡(luò )。一是為營(yíng)造良好的電廠(chǎng)治安環(huán)境，公司加強了與派出所聯(lián)系溝通，針對該所領(lǐng)導值班住宿等一些實(shí)際問(wèn)題上，廠(chǎng)能及時(shí)妥當地解決，在工作上派出所也給于了全力配合，遇年過(guò)節還加強值班巡查的力度，有效克制了類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。二是發(fā)電。在汛期搶時(shí)發(fā)電上，都能較好地得到水庫管理局領(lǐng)導的大力支持與配合，在確保大壩安全的前提下，能與公司領(lǐng)導一道關(guān)注來(lái)水量變化，精密計算，把庫水位始終控制在最高水位警界，為廠(chǎng)搶時(shí)發(fā)電贏(yíng)得了寶貴時(shí)間，盡力不浪費一滴水一度電，如是以往絕對不可能的。三是鎮、村關(guān)系。村民糾紛鬧事，主要既有在歷史上遺留的問(wèn)題，也有原公司缺乏與村鎮感情溝通基礎不牢的問(wèn)題，公司找到根源后能積極主動(dòng)靠上去，一年比一年有所改善，與鎮、村一級領(lǐng)導加強了聯(lián)系是分不開(kāi)的，逢年過(guò)節，做到慰問(wèn)互訪(fǎng)，增強了感情交流，也積極參于受鎮、村級邀請的民間組織的慈善活動(dòng)。

　　五、后勤管理良好，服務(wù)保障有力。

　　1、基礎設施建設投入。7月份股權轉換后，公司隨時(shí)投入3萬(wàn)多元辦公經(jīng)費對廠(chǎng)中控室、檢修班、綜合辦、廠(chǎng)領(lǐng)導辦公室等重要部門(mén)配、換置了新的電腦、打印機、傳真機等硬件設施，這極大地有力保障了廠(chǎng)的日常工作安全順利完成。在主廠(chǎng)房和中控室墻上張貼了安全生產(chǎn)警示標語(yǔ)，完善、更新了中控室的各項規章制度。另還積極做好了員工一日生活起居，俗話(huà)說(shuō)“兩軍相戰，糧草先行”,員工在各自崗位上安心不安心，工作熱情不熱情，一日生活起居保障好不好也就顯得尤為重要，所以公司根據實(shí)際又投入約2萬(wàn)費用，讓員工從原寢室破爛不開(kāi)，潮濕滴水且還存有很大消防隱患的賓館房子中搬到員工家庭式的宿舍樓，把賓館能修好的財產(chǎn)配置到員工每個(gè)宿舍，員工房間配置了空調、電視機、熱水器、床、桌等等物品，建立了公用洗衣房，給全廠(chǎng)員工營(yíng)造了良好舒適溫心起居環(huán)境。同時(shí)在宿舍區利用原賓館資產(chǎn)開(kāi)設了招待住房，也極大地方便了員工和對外來(lái)客的接待工作。其次公司花3萬(wàn)元對廠(chǎng)柴油機危房進(jìn)行了重建。

　　2、“美化環(huán)境工程”做得扎實(shí)。尤其下半年美化環(huán)境已基本形成長(cháng)效機制，主要表現在一是環(huán)境衛生方面。7月份在公司、廠(chǎng)領(lǐng)導關(guān)心支持和帶領(lǐng)下，重點(diǎn)開(kāi)展了環(huán)境衛生的專(zhuān)項整治工作，針對長(cháng)期部分臟、亂、差等傳統生產(chǎn)生活陋習，影響企業(yè)的和諧發(fā)展與員工的生活質(zhì)量，為此公司把環(huán)境衛生整治當作一項重要工作來(lái)抓，從責任落實(shí)、人人參于、日常管理上入手，加強領(lǐng)導建立環(huán)境衛生工作的長(cháng)效機制。成立監督管理小組，與各值、員工劃定環(huán)境衛生區域的責任區，()層層落實(shí)到位，做到人人參與，人人有責，讓環(huán)境衛生的整治與維護不單只是形式落實(shí)到骨干身上，更重要的是實(shí)質(zhì)地落實(shí)到每位員工身上，形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的良好局面。環(huán)境衛生是一項持之以恒，永不間斷的工作，因此，廠(chǎng)在整治環(huán)境衛生工作過(guò)程中，擬定了《環(huán)境衛生管理制度》和《衛生檢查評比細則》以確保日常管理環(huán)衛工作的持久。二是綠化方面。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，高度重視綠化工作，始終堅持把綠化工作對于改善周邊及廠(chǎng)內環(huán)境和對外形象的重要意義。在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，綜合辦直接監督考核，綠化員的嚴格管理與細致管護下，全面開(kāi)展廠(chǎng)的綠化工作。綠化、毛**管理，公司是仍維持原對外承包方式。在日常工作中，綜合室負責對承包方進(jìn)行綠化、毛**管理的監督與考核，以保證廠(chǎng)綠化、毛**環(huán)境健康發(fā)展。下半年初對綠化工作有了新要求，繼加大了其管理的監督檢查力度，毛**今年有明顯起色。毛**在廠(chǎng)的看護，冬筍的偷挖以基本控制。三是內外墻清洗粉刷與道路修整。廠(chǎng)房整體外墻因長(cháng)年受風(fēng)雨和灰塵的滲透，嚴重影響了廠(chǎng)的整體精神面貌的和諧發(fā)展，7月份公司投入約4萬(wàn)元經(jīng)費對廠(chǎng)房?jì)韧鈮�體從上到下、從里到外進(jìn)行了一次“洗臉裝飾”大革命。清洗粉刷后，廠(chǎng)房?jì)韧�，樓上樓下以嶄新的面貌出現大眾面前，加之大坳獨特地理位置自然風(fēng)景和廠(chǎng)優(yōu)美的綠化環(huán)境襯托，尤為顯得光彩奪目美麗，總部來(lái)團進(jìn)坳考察指導時(shí)，充分得到了考察團對本廠(chǎng)整體建設的肯定與贊許。其次對賓館與宿舍區之間因地松臺階下塌的道路進(jìn)行了加土修復，因而解決了以往行人上下走路時(shí)帶來(lái)不便的問(wèn)題。

　　3、食堂管理。食堂管理工作下半年在公司及廠(chǎng)領(lǐng)導關(guān)懷和指導，綜合辦直接監管下，通過(guò)食堂員工勤辛的努力食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛生狀況、設備的正常使用效率等都有了根本性的改變。員工的觀(guān)念有所變化、工作效率有所提高、團結和工作氣氛有所改善。同時(shí)也杜絕了食堂浪費現象的存在。一是廠(chǎng)及時(shí)成立了伙食管理委員會(huì )，明確伙委會(huì )的權利和義務(wù)，在日常工作中充分發(fā)揮各成員的主導作用，每月底進(jìn)行一次伙委會(huì )例會(huì )對一月來(lái)伙食收支情況檢查與公布，并對食堂工作進(jìn)行小結，制定了食堂相關(guān)的管理制度。二是對食堂的衛生加強了制度管理和日常監督檢查，保證進(jìn)入食堂的食品到上桌的飯菜達到食品衛生要求。食堂環(huán)境衛生有明顯的突破，從根本上改變了食堂讓人會(huì )認為就是臟亂差的現象。三是做好接待服務(wù)。能對每一項的接待費用合理使用，控制成本支出。四是飯菜質(zhì)量有比較大的提高，增加花色品種，特別是在機組大修期間推出茶蛋、燙粉、刀俏面等品種得到了廣大員工的好評，在受偏僻山區菜品相對單一的情況下，做到精打細算，絞盡腦汁改善菜肴花樣，使員工能夠在食堂吃到吃好比較滿(mǎn)意的飯菜，較好地保障了廣大員工一日三餐起居，且還根據運行當值交接班怕誤餐少餐的實(shí)際，做好食堂留餐工作。

　　4、是積極做好對廠(chǎng)資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)及防火、防盜安全的檢查。11月份廠(chǎng)綜合辦利用三周的時(shí)間對廠(chǎng)現有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了一一盤(pán)點(diǎn)造冊。針對廠(chǎng)攤子大、面積廣、人員少，財產(chǎn)多的實(shí)際，我們定時(shí)或不定時(shí)對賓館、辦公樓、廠(chǎng)房等一些主要部位的安全巡查，對賓館無(wú)人住的房間，都一一重新裝鎖封門(mén)，賓館資產(chǎn)做到集中存放保管。

　　5、各類(lèi)月報表編報及時(shí)。例如月發(fā)電量報表、月出勤匯總表、電話(huà)費用月報表、月近區供電電量電費報表等能按時(shí)準確上報，做到不誤時(shí)、不出錯是公司能及時(shí)掌握廠(chǎng)月內的全面數字情況，廠(chǎng)里的幾戶(hù)戶(hù)主月用電電費收繳工作，做到及時(shí)收繳及時(shí)上交財務(wù)。

　　6、企業(yè)文化活動(dòng)搞得有生有色。在辦公樓區域建立了員工平臺、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、員工天地等文化宣傳欄。并在賓館里設立了乒乓球、xx室，添置了部分文體用品�！半p節”節日里在保證安全生產(chǎn)的前提下，舉辦了打撲克、拔河、籃球投籃等健康有益的比賽活動(dòng)，豐富了員工文化生活，營(yíng)造了歡樂(lè )、和諧的氛圍，充分展現了我廠(chǎng)員工開(kāi)拓創(chuàng )新、勤奮學(xué)習、團結向上、文明生活的精神面貌。

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