工程勞動(dòng)競賽總結

　　工程的勞動(dòng)競賽結束了，那么總結應該怎么寫(xiě)呢？下面請參考工程勞動(dòng)競賽總結！

　　工程勞動(dòng)競賽總結

　　一、基本情況

　　***項目，北起紅旗渠路，南至發(fā)展大道，全長(cháng)1131.8米，立交處紅線(xiàn)寬30—40米，是聯(lián)系漢口站南北廣場(chǎng)的重要通道，道路兩次下穿鐵路，分別下穿漢口火車(chē)站西咽喉和京廣上行線(xiàn)及漢丹上行線(xiàn)。下穿漢口火車(chē)站西咽喉處立交中心鐵路里程為京廣下行K1192+794。立交全長(cháng)290米，兩側引導采用U形槽結構。下穿京廣上行線(xiàn)處立交中心里程為京廣上行K1193+070。立交結構為2—13.5分離式箱形框架橋，與鐵路斜交73°，斜交斜作，兩側引道采用U形槽結構。截止2010年11月底，該項目下穿漢口車(chē)站的主要工程實(shí)體已全部完成，安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領(lǐng)導機構健全、規章制度基本齊全完善，包括應急預案在內的各類(lèi)控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

　　自今年以來(lái)，項目部在班組建設、生產(chǎn)生活設施建設、機械設備進(jìn)場(chǎng)和備料等各項工作多次在業(yè)主組織的專(zhuān)項檢查考核中取得佳績(jì)。也在業(yè)主的“四比四創(chuàng )”中取得了較好的成績(jì)。

　　二、建立組織機構 完善競賽規章 深入宣傳發(fā)動(dòng)

　　為把公司勞動(dòng)競賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務(wù)，項目部成立了由經(jīng)理、書(shū)記為組長(cháng)、各部室、管理組和施工隊負責人為成員的項目勞動(dòng)競賽競賽領(lǐng)導小組，以指導項目競賽活動(dòng)健康、有序的開(kāi)展。在管理組和各

　　施工隊都設有勞動(dòng)競賽信息員，負責及時(shí)收集和反饋競賽信息。根據公司勞動(dòng)競賽考核內容，結合項目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺了項目部的勞動(dòng)競賽實(shí)施細則。細則對各部門(mén)和各崗位的競賽內容作了進(jìn)一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規程和標準也進(jìn)行了規范和完善。在建立機構、完善規章的基礎上，召開(kāi)了全體職工參加的競賽動(dòng)員大會(huì )，通過(guò)會(huì )議形式把開(kāi)展勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個(gè)參建員工，大大激發(fā)和調動(dòng)了員工參與競賽的積極性，為開(kāi)展好活動(dòng)打下了堅實(shí)的基礎。

　　三、施工生產(chǎn)

　　根據業(yè)主和公司下達的施工計劃，在*月*日澆筑完了***的最后框架主體，并且在施工期間未發(fā)生安全事故和人身傷亡事件。項目部主要以按施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃組織施工、現場(chǎng)標準化管理、上報公司、業(yè)主和監理報表資料質(zhì)量和及時(shí)、準確性，業(yè)主和上級滿(mǎn)意度等方面為主要競賽內容。項目領(lǐng)導之間、部室之間、部室內部職員之間積極開(kāi)展 “四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務(wù)）挑應戰活動(dòng)。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內事、主動(dòng)協(xié)調接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項目大小事成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　四、安全工作

　　項目部上場(chǎng)伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中

　　之重來(lái)抓。一是健全組織機構建設。項目部成立了由主管領(lǐng)導牽頭的安全工作小組。二是完善安全規章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規范、標準和公司安全管理辦法要求，結合項目管理和既有線(xiàn)施工特點(diǎn)，制定出項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部安全工作小組組織各部室和管理組組長(cháng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對現場(chǎng)施工的每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節中的所有隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來(lái)的危險源的進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，有針對性的制定控制措施（規章制度、管理方案、應急預案）嚴格加以控制。五是資源保證。專(zhuān)職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實(shí)行定期組織學(xué)習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設備、設施項目部?jì)?yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開(kāi)工前按規范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)�；�、制度化、規范化、全員化。七是強化現場(chǎng)控制，實(shí)行“四全”管理（全員、全過(guò)程、全方位、全天候）。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的`制定和貫徹實(shí)施為項目全面開(kāi)展安全質(zhì)量標準工地建設，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

　　五、競賽組織管理

　　按照公司通知精神，項目部于*年*月成立了以主管領(lǐng)導為組長(cháng)的項目競賽領(lǐng)導小組，制定了項目勞動(dòng)競賽實(shí)施細則。為充分發(fā)揮勞動(dòng)

　　競賽活動(dòng)在調動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項目部把競賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。

　　六、主要收獲和體會(huì )

　　回顧今年項目的勞動(dòng)競賽工作，我們深深體會(huì )到，開(kāi)展勞動(dòng)競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務(wù)的順利完成，使項目的社會(huì )、經(jīng)濟效益有了保障，而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項目形成良性循環(huán)。

　　開(kāi)展勞動(dòng)競賽使以人為本的管理理念得到充分體現、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過(guò)勞動(dòng)競賽，在項目部上下形成事事?tīng)幭冗M(jìn)、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現，經(jīng)濟收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能的提高使得項目部的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續作戰能力得到加強。

　　七、存在問(wèn)題和明年打算

　　用一分為二的觀(guān)點(diǎn)看，項目的勞動(dòng)競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節，如：今年物價(jià)飛漲，而員工的工資卻總是原地踏步，尤其是在武漢市區內體會(huì )更深，項目部由于資金有限，大干前的承諾遲遲不能兌現，這在一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目部對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓的師資力量不足等等。對這些存在問(wèn)題，有些需要公司給

　　政策、有些問(wèn)題需要員工的體諒和理解�？傊�，我們有決心、也有信心，努力克服暫時(shí)的苦難和工作中的不足，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)深入持久的開(kāi)展下去。

　　在即將到來(lái)的2011年，我們決心在公司領(lǐng)導和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺，進(jìn)一步細化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動(dòng)競賽活動(dòng)深度、廣度和獎罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程和每一項活動(dòng)。緊密結合項目實(shí)際，把開(kāi)展勞動(dòng)競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì )經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功。

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