五項勞動(dòng)競賽總結
導語(yǔ)：五項勞動(dòng)是指“比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”為主要內容的“五項勞動(dòng)競賽”，以下是小編整理的五項勞動(dòng)競賽總結！歡迎借閱！
五項勞動(dòng)競賽總結
一、基本概況
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立于1984年，承擔著(zhù)XXXX施工任務(wù)�，F有在冊職工24名，其中干部4名、女職工4名、勞務(wù)工5名，職工平均年齡41歲；XXXXXXX安裝技師5名，職工持證上崗率達到100%。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、20xx年上半年工作量完成情況：完成XXXXXXX安裝、拆除及維修共計204井次，完成計劃任務(wù)的105。15%，順利完成了各項保前施工工作。
2、經(jīng)營(yíng)指標完成情況：上半年累計完成勞務(wù)收入551。57萬(wàn)元，實(shí)現上繳利潤301。26萬(wàn)元。實(shí)際發(fā)生成本158。15萬(wàn)元，成本利潤率190。49，比計劃提高率為12。17%;預算可控成本55。75萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生可控成本51。85萬(wàn)元，可控成本降低率為7。00%;創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
3、綜合時(shí)率完成情況：生產(chǎn)到位及時(shí)率100%；質(zhì)量合格率100%；服務(wù)滿(mǎn)意率100%；安全生產(chǎn)率：100%；設備完好率100%。
三、圍繞五項勞動(dòng)競賽所做的工作及取得效果
1、加強基層班子和隊伍建設，充分發(fā)揮突擊保前先鋒作用。XXXXXXX是一支生產(chǎn)保前單位，工作的效率和質(zhì)量和我廠(chǎng)的原油生產(chǎn)息息相關(guān)。要確保各項工作的順利完成，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育，黨員干部的表率作用就是無(wú)聲的命令，我們首先狠抓黨員干部隊伍建設，要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習，嚴格要求自己，從而充分發(fā)揮模范帶頭作用。黨支部按照建設政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好，團結協(xié)作好，作風(fēng)形象好的“四好”班子要求，以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為載體，以創(chuàng )建黨建示范點(diǎn)為重心，促進(jìn)了干部黨員的學(xué)習力、創(chuàng )新力、知識技能。班子成員不斷提高管理水平，增強服務(wù)意識，提高工作效率，自覺(jué)樹(shù)立大局意識、責任意識、宗旨意識，積極聯(lián)系群眾，竭誠服務(wù)職工，更好的代表和維護每一個(gè)職工的具體利益，為職工排憂(yōu)解難，做好暖人心，穩人心的工作，增強了全隊職工的凝聚力和戰斗力。
今年以來(lái)，我廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)緊張，成本形勢十分嚴峻，針對這一現狀，我隊認真進(jìn)行了職工形勢任務(wù)教育，深入開(kāi)展三基以及“比學(xué)趕幫超”工作，在實(shí)際生產(chǎn)中，發(fā)動(dòng)職工找問(wèn)題、挖潛力，凝聚共識，咬定生產(chǎn)、成本兩大目標，做到困難面前思路不亂，精神不垮。在保前會(huì )戰中，繼續充分發(fā)揮了能征善戰、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統作風(fēng)，出色的完成了上級下達的各項生產(chǎn)指令。
2、加強安全生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)工作，夯實(shí)全面發(fā)展基礎工作安全是所有工作的基礎，更是經(jīng)濟效益的重要保證，我隊認真做好“211”安全工作法，我們始終把安全工作放在重中之重的位置，從抓職工教育入手，落實(shí)安全責任制，激發(fā)了職工“學(xué)安全，懂安全、會(huì )安全”的積極性，提高了職工隊伍整體的安全生產(chǎn)意識，大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎。
�。�1）嚴格落實(shí)干部承包制度，強化生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理，按照支部分工，隊長(cháng)、副隊長(cháng)承包安裝二班，支部書(shū)記和副隊長(cháng)承包安裝一班，堅決做到深入班組和施工現場(chǎng)，組織協(xié)調好生產(chǎn)，督促班組的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調解決好生產(chǎn)施工中出現的各種問(wèn)題和困難。（2）堅持崗位技能培訓與安全教育相結合，把安全第一的思想貫穿于技能培訓工作的始終，使培訓工作與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相互促進(jìn)，做到了每周有培訓，月度有考核，每日一題和班前講話(huà)深入落實(shí)，堅決杜絕“三違”，加大隱患治理整改和安全獎懲的力度。
�。�3）積極和堅決的執行“班長(cháng)是生產(chǎn)班組第一安全責任人”的制度，落實(shí)“班組義務(wù)安全監督員”活動(dòng)，嚴格做到恪盡職守，作業(yè)到位，看住盯死，緊跟施工現場(chǎng)，確保各項安全措施的落實(shí)。帶班干部做到嚴格監督和積極協(xié)調，及時(shí)糾正和消除一切違章行為，尤其是對糾正習慣性的違章行為，我們給予了高度的重視。
�。�4）一絲不茍地抓好施工前的各項準備和檢查工作，做好施工安全預案，使現場(chǎng)工作做到了有條不紊，不僅提高了工作效率，而且為現場(chǎng)施工安全提供了可靠保證。
�。�5）認真開(kāi)展作業(yè)前的安全教育活動(dòng)，查找堵塞事故漏洞，消除事故隱患，做到班前講安全，班中查安全，班后總結安全，確保了生產(chǎn)安全。
�。�6）完善了安全生產(chǎn)各項規章制度，夯實(shí)了各項基礎臺帳資料，加強了各崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，開(kāi)展了職業(yè)衛生和環(huán)境保護的教育、整改和檢查，有力的強化了職工安全意識的鞏固，促進(jìn)了開(kāi)展安全工作的主觀(guān)能動(dòng)性。
認真開(kāi)展清潔生產(chǎn)，我隊對清潔生產(chǎn)進(jìn)行了大量的工作，通過(guò)全隊努力，我隊在減污增效，可持續發(fā)展方面取得了很大的成績(jì)，在今后的工作中，我們要把這種良好的工作方式發(fā)揚下去，使我們的清潔生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到堅持和發(fā)揚，清潔生產(chǎn)觀(guān)念深入人心。
3、強化精細管理經(jīng)驗，推動(dòng)質(zhì)量文化建設活動(dòng)。
做為后勤保前的服務(wù)單位，我們始終能夠堅持以“優(yōu)質(zhì)保前服務(wù)”為根本宗旨，以“質(zhì)量文化建設”為載體，以“優(yōu)質(zhì)、高效、規范、滿(mǎn)意”為服務(wù)方針，堅持做到“24小時(shí)保上產(chǎn)”，絕不因為我們的原因耽誤前線(xiàn)的生產(chǎn)，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識。
XXXXXXX是油田生產(chǎn)的重要設備，對XXXXXXX進(jìn)行精細化管理，能使油田的生產(chǎn)效益更上一層，同時(shí)也能不斷的強化員工的責任心，豐富員工的業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)員工在XXXXXXX方面的管理創(chuàng )新。XXXXXXX的精細化管理也是需要員工們在各個(gè)方面上下功夫。
在裝機質(zhì)量上，嚴格按照XXXXXXX安裝質(zhì)量標準和工藝要求進(jìn)行操作，每一個(gè)環(huán)節，每一道工序，都認真地實(shí)行“三檢制”，保證施工的質(zhì)量，做到了每臺XXXXXXX的運轉性能指標都能夠符合出廠(chǎng)標準，經(jīng)廠(chǎng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)驗收交付用戶(hù)單位使用，提高XXXXXXX的運轉周期，做到一次合格率100%，一次驗交合格率100%，服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率達100%。
將精細化管理之后，XXXXXXX的運轉時(shí)間、維修費用、節約的成本、節約的人力物力與精細化管理之前做一個(gè)對比，使員工認識到精細化管理的優(yōu)勢，認識到自己多用一點(diǎn)力的付出能夠產(chǎn)生多么大的效益，認識到精細化管理使自己的思想、技能得到了何種程度的提高，從而起到促使精細化管理工作帶動(dòng)員工的工作熱情，使員工認識到自己為企業(yè)的發(fā)展的貢獻一份力量。
4、夯實(shí)職工安全和技能培訓，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年以來(lái)，我隊把職工技能培訓當做大事抓緊抓好。在培訓工作中，采取多種形式、多種層次，靈活機動(dòng)地對全隊職工進(jìn)行安全和技能培訓，并堅持“四個(gè)結合”，即：個(gè)人自學(xué)與集體輔導相結合；理論學(xué)習與崗位練兵相結合；實(shí)際操作與技術(shù)人員示范相結合；技能培訓與本隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，我們還月月舉行小型的職工技術(shù)比賽和理論考試，全隊職工的理論和實(shí)際操作熟練程度大大增強。
5、認真組織落實(shí)五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)各項基礎工作，激發(fā)職工后勤保前的工作熱情。
針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，找準最佳切入點(diǎn)，我們繼續在全隊職工中開(kāi)展了以“五比五賽”為內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。一是賽完成任務(wù)指標，比工程進(jìn)度；二是賽隊伍基礎管理工作，比各項制度的落實(shí)和管理水平；三是賽施工質(zhì)量，比工作效益；四是賽服務(wù)質(zhì)量，比隊伍素質(zhì)；五是賽安全生產(chǎn)，比安全操作標準化和嚴格操作施工。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)職工保上產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。今年，我隊分別組織開(kāi)展了“爭當上產(chǎn)先鋒”“保上產(chǎn)突擊競賽”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，有效地提高了職工的工作積極性，加快了施工進(jìn)度，同時(shí)激發(fā)了全隊職工比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情，促進(jìn)了各項急、難、險工作任務(wù)的完成。
6、開(kāi)展陽(yáng)光工程建設，認真落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。
一是認真落實(shí)民主管理制度，引導職工有序參與班務(wù)管理；二是緊密跟蹤薪酬制度優(yōu)化、業(yè)務(wù)調整、重大制度出臺等重點(diǎn)工作和熱點(diǎn)問(wèn)題，研究可能出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)職工大會(huì )，聽(tīng)取職
工的意見(jiàn)和建議，充分維護好職工的知情權、建議權、監督權；三是堅持開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)，從公開(kāi)時(shí)間、公開(kāi)內容、公開(kāi)形式、公開(kāi)效果四方面評價(jià)、診斷和規范班務(wù)公開(kāi)的執行效果。
7、積極落實(shí)平安單位建設各項工作。
結合廠(chǎng)油氣生產(chǎn)工作，我隊強化基礎管理，加強教育活動(dòng)，繼續加大干部職工的黨紀法規和思想教育活動(dòng)，積極開(kāi)展“六個(gè)教育”：即形勢任務(wù)、思想道德、法紀法規、職業(yè)道德、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀和理想信念的教育，提高了全體干部職工的法制觀(guān)念，增強法紀意識，杜絕了違法違紀行為的發(fā)生，做到了“五無(wú)”：即干部無(wú)違紀、黨員無(wú)違規、職工無(wú)違法、生產(chǎn)無(wú)事故、全隊無(wú)案件。
四、存在的不足及下一步工作打算（一）存在的不足：
1、人才隊伍建設亟待加強。
主要原因在于，技術(shù)人才斷層困擾依舊；崗位薪酬水平不高，勞動(dòng)強度很大，作息時(shí)間沒(méi)有保障，從而在一定程度上造成“強的留不住、好的招不來(lái)”的尷尬局面；中青年生產(chǎn)技術(shù)骨干相對缺乏，新人接替不上，生產(chǎn)一線(xiàn)班組缺員嚴重，人才隊伍建設亟待加強。
2、一些客觀(guān)難題依然存在、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力依舊很大雖然通過(guò)內部機制改革，在一定程度上理順了各種關(guān)系，但由于歷史的現實(shí)的原因造成許多問(wèn)題依然存在，如上井的值班車(chē)問(wèn)題，存在人貨混裝和超員情況，始終不能得到解決，一旦發(fā)生問(wèn)題，都是很棘手的違章；夜間施工依然不能避免，安全隱患始終不能消除；生產(chǎn)第一的觀(guān)念在一定范圍內根深蒂固，特殊天氣和環(huán)境下的生產(chǎn)和安全問(wèn)題有改善但沒(méi)有根本扭轉；職工的誤工和薪酬、績(jì)效考核政策等，還存在許多不如意的地方。這些問(wèn)題，在可以預見(jiàn)的一定時(shí)期之內，還不能加以有效地妥善解決，對職工群眾的心態(tài)也有一定的負面的影響，并且會(huì )傳遞到各項工作的執行當中來(lái)。
3、現有的施工工藝和技術(shù)常年進(jìn)步不大，設備、工具較落后老化，
對于生產(chǎn)安全和質(zhì)量上水平有一定的影響。
4、在某些方面，一些制度還需要進(jìn)一步完善并逐步加強落實(shí)。（二）下一步工作方向
1、繼續以“五項勞動(dòng)競賽”、開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”工作活動(dòng)為契機，廣泛開(kāi)展各種勞動(dòng)競賽和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高我隊基礎工作能夠更上一個(gè)臺階。
2、繼續強化精細管理的成熟經(jīng)驗，進(jìn)一步建立健全“五項勞動(dòng)競賽”各種臺帳，完善各種規章制度，夯實(shí)基礎工作的落實(shí)。
3、加大職工形勢任務(wù)教育力度，加強責任意識和創(chuàng )新意識的培養，不斷提高職工對“五項勞動(dòng)競賽”的思想認識。
XXXXXXX20xx年6月26日
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中石化20xx年度“五項勞動(dòng)競賽”
20xx年是西南油氣分公司發(fā)展歷程中極不尋常的一年，經(jīng)受了南方低溫雨雪冰凍、特大地震災害等復雜形勢的嚴峻考驗。在總部的關(guān)心、指導和幫助下，分公司團結干部職工、眾志成城、攻堅克難，全面完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和抗災目標任務(wù)。在全年工作中，根據股份公司五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)和三基工作的部署和要求，分公司圍繞增儲上產(chǎn)和降本增效主要目標，制定并落實(shí)第四屆五項勞動(dòng)競賽工作規劃及措施，進(jìn)一步明確了相關(guān)工作組織機構及其職責，各基層單位全面推進(jìn)五比活動(dòng)，尤其在抗震救災、災后重建和恢復上產(chǎn)期間，各單位深入開(kāi)展的五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用�，F將分公司五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況匯報如下。
一、關(guān)于“五項勞動(dòng)競賽”活動(dòng)組織運行情況
在20xx年度，分公司認真總結了第三屆五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步調整完善競賽活動(dòng)的組織機構及其職責，研究制定了第四屆（20xx—20xx年）競賽活動(dòng)目標以及年度工作措施，著(zhù)力健全活動(dòng)運行機制，強化各級領(lǐng)導組織機構及職責，圍繞中心工作，深入開(kāi)展五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)三基工作上臺階。
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導，管理體系進(jìn)一步完善
分公司為加強對五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導和有效管理，自上而下調整完善了五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)暨三基工作領(lǐng)導小組及其職責，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作運行中形成了四抓四落實(shí)的管理體系：
一是主要領(lǐng)導親自抓，分公司主要領(lǐng)導任領(lǐng)導小組組長(cháng)，負責分公司五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)暨三基工作的.總體部署及協(xié)調；
二是分管領(lǐng)導具體抓，分公司分管副總經(jīng)理、局黨委副書(shū)記兼工會(huì )主席任副組長(cháng)，負責五項勞動(dòng)競賽具體工作的安排和落實(shí)；
三是機關(guān)處室共同抓，責任到處室，落實(shí)到人。局、分公司相關(guān)責任處室為：企管法律處、開(kāi)發(fā)處、局工會(huì )、安全環(huán)保處、生產(chǎn)管理處、辦公室、計劃處、財務(wù)處、人力資源處、宣傳處和新聞中心等，按分工協(xié)作原則，負責各業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)內容的指導、督促和檢查。同時(shí)，根據股份公司牽頭部門(mén)工作對口原則，為更好地開(kāi)展工作，分公司五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)牽頭部門(mén)調整為企管法律處，牽頭部門(mén)及相應人員職責進(jìn)一步落實(shí)；
四是基層廠(chǎng)（站）長(cháng)直接抓，各采氣（油）廠(chǎng)按照目標明確、組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)的要求，負責全面動(dòng)員并組織實(shí)施本單位五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)。各采氣（油）隊、地質(zhì)工藝所、輸氣隊、聯(lián)合站等基層單位，均落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)責，負責五比活動(dòng)的具體組織實(shí)施。
根據職責分工，分公司領(lǐng)導小組層面主要負責五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)指導意見(jiàn)和實(shí)施方案的制定、審定工作，并負責組織對各二級單位進(jìn)行指導幫助、督促實(shí)施和檢查評比工作；各采氣（油）廠(chǎng)負責本單位競賽活動(dòng)的具體實(shí)施。在日�；芾矸矫�，根據分公司五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組安排，領(lǐng)導小組辦公室及企管法律處負責牽頭組織對基層工作指導和檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)幫助解決。
分公司通過(guò)強化五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導保證，促進(jìn)了競賽活動(dòng)持續深入開(kāi)展。
�。ǘ┟鞔_目標規劃，推進(jìn)“三基”工作再上新臺階分公司在去年初即明確提出了第四屆五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)目標，以油氣經(jīng)濟效益為中心，以五比為主線(xiàn)，以創(chuàng )新創(chuàng )效為重點(diǎn)，全面覆蓋生產(chǎn)單位，深入推進(jìn)五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，采油氣廠(chǎng)以再奪紅旗采油氣廠(chǎng)為目標，基層單位以爭創(chuàng )金銀牌隊（所）為目標，并加強星級站建設，力爭在上屆四金五銀成果的基礎上增加20%左右。
分公司第四屆五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)面向全體員工，主要為采油（氣）廠(chǎng)的管理干部、技術(shù)人員和操作技能人員。分公司20xx—20xx年主要活動(dòng)規劃分為三個(gè)階段，第一階段（xx年5月前）：提高認識，找差距、定計劃。主要措施是：認真組織學(xué)習貫徹股份公司有關(guān)會(huì )議及文件精神，積極開(kāi)展先進(jìn)經(jīng)驗學(xué)習交流，結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，完成了活動(dòng)計劃的制定。第二階段（xx年5月—xx年10月底）：做好指導和檢查工作，力求實(shí)效，注重過(guò)程監管，建立五項勞動(dòng)競賽的在線(xiàn)管理。圍繞分公司中心工作，結合增儲上產(chǎn)、節能減排、安全環(huán)保、作風(fēng)建設等重點(diǎn)工作，全面展開(kāi)五比活動(dòng)。同時(shí)，局工會(huì )牽頭安排了采氣工崗位練兵和技術(shù)比武內容；為保穩定和實(shí)現增產(chǎn)增效目標，基層單位增加了比素質(zhì)、比穩定、比革新的內容，收到良好效果。第三階段（xx年10月底—12月中旬）：分公司內部總結和驗收考核階段，采取現場(chǎng)聽(tīng)、查、看、問(wèn)的形式，
嚴格標準，認真總結，在內部評比的基礎上，作好申報推薦工作。由于分公司目標規劃明確，措施到位，保證了五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)積極有序開(kāi)展。
�。ㄈ叭蠡顒�(dòng)”密切結合，相互促進(jìn)
根據集團公司黨組和股份公司20xx年工作部署，局黨委、西南局、分公司將雙促、講比、抓促三項主題活動(dòng)與雙文明建設、五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)有機結合在一起，按六同時(shí)原則實(shí)施，形成了三大活動(dòng)密切結合、整體推進(jìn)的格局。即：同時(shí)規劃，根據三大活動(dòng)不同的側重點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行規劃，統籌兼顧，相互配合；同時(shí)部署，對分公司各相關(guān)單位三大活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行工作部署和安排；同時(shí)推進(jìn)，各項工作同時(shí)啟動(dòng)并推進(jìn)；同時(shí)檢查，組織工作組對三大活動(dòng)開(kāi)展情況同時(shí)進(jìn)行檢查；同時(shí)考核，年終同時(shí)進(jìn)行評比考核；同時(shí)表彰，在年度工作會(huì )上，對取得先進(jìn)的單位同時(shí)進(jìn)行獎勵和表彰，對于分公司各生產(chǎn)單位，不是五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)先進(jìn)的，不能被評為雙文明單位。各單位在年度工作中對三大活動(dòng)統籌兼顧，相互促進(jìn)，效果明顯。
�。ㄋ模┙∪叭惫ぷ骺己藱C制，提升基礎管理水平根據分公司有關(guān)工作安排，五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)暨三基工作領(lǐng)導小組，在初步調研的基礎上，著(zhù)手建立“三基”工作考核機制，在修訂《分公司年度經(jīng)營(yíng)目標責任制考核辦法》的同時(shí)，初步探索“三基”工作考核制度，將各單位五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)、
崗位責任制建設等組織開(kāi)展情況納入年終考核輔助指標，結合日常工作開(kāi)展情況、檢查抽查及年度總結情況進(jìn)行單項考核，考核結果直接匯入經(jīng)營(yíng)目標考核或績(jì)效考核總成績(jì)，使各單位充分重視三基工作的開(kāi)展，有效促進(jìn)管理水平的提升。
�。ㄎ澹┘哟笮麄髫瀼亓Χ�，營(yíng)造了良好氛圍
股份公司第三屆五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結表彰會(huì )結束后，分公司在川西采氣廠(chǎng)召開(kāi)了第三屆五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結表彰會(huì )，認真傳達學(xué)習股份公司第三屆五項勞動(dòng)競賽會(huì )議精神，深入總結了開(kāi)展五項勞動(dòng)競賽以來(lái)的成績(jì)和經(jīng)驗，全面啟動(dòng)分公司第四屆五項勞動(dòng)競賽工作。會(huì )后，分公司還通過(guò)《西南石油》內部報刊、西南油氣田網(wǎng)頁(yè)、巡回播放專(zhuān)題片等方式進(jìn)行了廣泛深入的宣傳，各基層單位也通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、基層刊物方式進(jìn)行層層宣傳，營(yíng)造出五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)的良好氛圍。
二、關(guān)于“五項勞動(dòng)競賽”活動(dòng)開(kāi)展情況
在全年工作中，分公司一方面要面對增產(chǎn)增效和管理模式轉變帶來(lái)的挑戰；另一方面5。12大地震的發(fā)生，使處于川西天然氣主產(chǎn)區（綿竹、什邡重災區）的生產(chǎn)和生活設施損毀嚴重。分公司五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)緊密結合油氣生產(chǎn)和抗震救災重點(diǎn)工作，從機關(guān)到基層，從基層領(lǐng)導到基層員工，深入開(kāi)展比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)競賽活動(dòng)，為完成分公司油氣生產(chǎn)任務(wù)和奪取抗震救災勝利發(fā)揮了積極的作用。
�。ㄒ唬┤嫱瓿煽偛肯逻_的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調整指標
分公司全年完成勘探項目9個(gè)，大邑須家河組評價(jià)、新場(chǎng)構造須家河組評價(jià)、川西深層須家河組風(fēng)險勘探、深層須家河組攻關(guān)研究、海相勘探與研究等取得重大進(jìn)展，形成了具有自主知識產(chǎn)權的3D3C高產(chǎn)富集帶預測技術(shù)，進(jìn)一步深化了須家河組成藏規律認識，明確了大邑、新場(chǎng)和高廟子3個(gè)千億m級的大型勘探目標。新增三級天然氣地質(zhì)儲量1953。73億m，新增原油預測儲量125。57萬(wàn)噸。
完成開(kāi)發(fā)項目17個(gè)，新建（增）產(chǎn)能4。2億m/年，生產(chǎn)天然氣27。05億m，生產(chǎn)原油、凝析油3萬(wàn)噸。分公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)面對地震的影響和產(chǎn)能建設進(jìn)度滯后局面，精心組織生產(chǎn)運行，及時(shí)調整產(chǎn)能建設方案。在川西地區，加強老區滾動(dòng)開(kāi)發(fā)評價(jià)，精雕細刻，實(shí)現了老區擴邊和新層的發(fā)現。在已形成的低傷害壓裂、大型壓裂、不動(dòng)管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排集成技術(shù)體系的基礎上，加大完善應用力度，實(shí)施大型壓裂、多層壓裂，年新建（增）產(chǎn)能1。85億m以上。各采氣以增產(chǎn)增效為核心，有效開(kāi)展泡沫排水，優(yōu)化老井挖潛，擴大增壓開(kāi)采規模，進(jìn)一步推廣井下節流工藝，開(kāi)展車(chē)載壓縮機氣舉排液試驗，措施效果明顯，有效地降低了老井遞減。
銷(xiāo)售商品天然氣25。97億m，完成年計劃的100%；商品化率96%，油氣款回收率100%。銷(xiāo)售原油2。54萬(wàn)噸。實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入26。19億元，完成效益情況為年預算的119%。
�。ǘ﹪@安全環(huán)保、節能降耗、成本控制廣泛開(kāi)展“五比”競賽
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安全環(huán)保方面，以強三基反三違、安全生產(chǎn)禁令的貫徹執行、百日安全競賽、應急預案演練等主題活動(dòng)，增強基層員工安全操作和防范意識，有效促進(jìn)了本質(zhì)安全，全年無(wú)上報安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，被國家、四川省評為20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)先進(jìn)單位，連續四年被集團公司表彰為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。節能降耗方面，為增強節約意識，分公司機關(guān)辦公室張貼節能降耗溫馨提示牌，各基層單位把節能降耗作為硬任務(wù)，采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，積極推廣以撤并站節約生產(chǎn)成本、井下節流降低天然氣消耗、站場(chǎng)照明燈具改造降低使用電量等實(shí)用、高效的節能技術(shù)。成本控制方面，分公司在內部實(shí)行全面預算管理基礎上，自下而上深入開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析活動(dòng)，各基層單位深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，加強了全員成本意識，加強了成本管理。
�。ㄈ┍娭境沙�，抗災救災取得重大勝利
20xx年1月，我國南方部分地區遭遇了歷史罕見(jiàn)的低溫雨雪冰凍災害，分公司駐貴州等地有關(guān)單位處于重災區，面對災情，各相關(guān)單位迅速組織人員和物資，全力以赴保水、保電、保生產(chǎn)、保服務(wù)、保安全，做了大量卓有成效的工作。
5月12日，四川發(fā)生了震驚中外的汶川8級特大地震災害，川西地區各單位受到嚴重影響。分公司采取有力措施，迅即展開(kāi)了一場(chǎng)艱苦卓絕的抗震救災斗爭，全力以赴開(kāi)展抗災自救，在第一時(shí)間緊急疏散職工、家屬2萬(wàn)余人，緊急停止地震災區的氣田生產(chǎn)和工程作業(yè)，緊急關(guān)停氣井827口，天然氣日產(chǎn)量由770萬(wàn)m驟降到125
萬(wàn)m。面對突發(fā)的重大災難，干部員工表現出了高度責任感，挺身而出，深入一線(xiàn)組織搶險、實(shí)施自救，組織氣源調峰和隱患排查，一些基層分隊隊長(cháng)、書(shū)記日夜蹲點(diǎn)重點(diǎn)采配氣站，及時(shí)使管線(xiàn)泄壓，確保近800公里長(cháng)輸管線(xiàn)、1500公里支線(xiàn)、近200座氣站不發(fā)生爆管，沒(méi)有發(fā)生次生災害。5月14日開(kāi)始有步驟地恢復生產(chǎn)，干部員工克服了余震的威脅，戰高溫、戰險情，全身心投入復產(chǎn)。全體干部員工在抗震救災中，五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)自覺(jué)發(fā)揮了強有力的作用，比貢獻、比安全、比作風(fēng)，達到新的高度。當月底，川西地區氣產(chǎn)量恢復到650萬(wàn)m/天，至9月上旬恢復到震前水平。
通過(guò)上下共同努力，西南油氣田取得了抗災救災的重大勝利，贏(yíng)得了各級地方黨委、政府和社會(huì )各界的高度贊譽(yù)，得到了集團公司黨組的充分肯定。一局二公司的145個(gè)（次）先進(jìn)集體和307名（次）先進(jìn)個(gè)人受到了國家、集團公司和省、市、局級表彰獎勵。
�。ㄋ模﹫猿帧拔屙梽趧�(dòng)競賽”與傳統活動(dòng)相結合，有效促進(jìn)“三基”工作
分公司相關(guān)生產(chǎn)管理部門(mén)與局工會(huì )根據年度重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，充分結合五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，組織各基層單位深入開(kāi)展崗位培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等傳統活動(dòng)，使基層操作崗位基本功訓練效果得到不斷提升。同時(shí)，局黨委、西南局和分公司深入開(kāi)展了加強崗位責任制建設、遵守《員工守則》宣貫活動(dòng)和作風(fēng)建設年活動(dòng)，干部職工責任意識進(jìn)一步增強。為提升機關(guān)工作人員服務(wù)意識，將意見(jiàn)箱掛到了機關(guān)大樓門(mén)口，領(lǐng)導干部聯(lián)系牌貼到基層輸氣站，提
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出不讓基層來(lái)辦事的同志在機關(guān)受冷遇，不讓工作事項因我而延誤和積壓，不讓機關(guān)形象因我而受到損害，機關(guān)作風(fēng)明顯好轉。根據年終基層單位測評，對分公司機關(guān)滿(mǎn)意率97%以上。
�。ㄎ澹┲饕a(chǎn)單位競賽活動(dòng)成效明顯
川西采氣廠(chǎng)：從股份公司第三屆表彰會(huì )載譽(yù)歸來(lái)，瞄準第四次蟬聯(lián)紅旗采氣廠(chǎng)，率先制定第四屆五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)規劃，圍繞老井穩產(chǎn)、挖潛增效，積極開(kāi)展新技術(shù)推廣應用，不斷優(yōu)化工藝措施，科學(xué)配產(chǎn)，取得了明顯實(shí)效；圍繞新井產(chǎn)能建設，精心組織，全力協(xié)調，加快了新投產(chǎn)步伐。尤其在抗震救災和恢復上產(chǎn)期間，全體干部職工員工面對突如其來(lái)的大災難，團結協(xié)作，表現出了臨危不懼、一往無(wú)前、無(wú)私獻身的精神，廠(chǎng)（站）領(lǐng)導夜以繼日指揮搶險、組織生產(chǎn)；一線(xiàn)干部職工堅守工作職責，保證了設施安全和供氣安全。川西采氣廠(chǎng)獲得四川省國資委抗震救災先進(jìn)單位和中石化抗震救災先進(jìn)單位。
廣西采油廠(chǎng)：堅持將日常工作中的安全檢查、設備檢查內容與五項勞動(dòng)競賽季度考核有機結合，明確日常巡檢中單項打分權重和定期檢查考核打分權重相同。每一季度組織檢查組對相關(guān)單位五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查評比，檢查組分為三標管理、經(jīng)濟技術(shù)、設備管理、綜合管理4個(gè)小組，各組工作各有側重，最終綜合得出各基層單位的分數。對于每季度五項勞動(dòng)競賽成績(jì)第一名的基層隊授予流動(dòng)紅旗，并對獲得流到紅旗的單位的每位
員工給予人均50元的獎勵，有效地激發(fā)了基層員工在五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)中爭優(yōu)創(chuàng )先的積極性。
龍星洛帶采氣隊：在獲得股份公司第三屆五項勞動(dòng)競賽銀牌隊后，瞄準了再創(chuàng )金牌隊的目標，從隊領(lǐng)導班子自身建設入手，制定了“團結協(xié)作、管理創(chuàng )新、以身作則、業(yè)務(wù)過(guò)硬”的十六字工作方針，帶頭學(xué)習，以身作則，狠抓精細管理，加大檢查評比力度，在開(kāi)展績(jì)效考核、日常巡檢、員工技能培訓等方面積累了豐富經(jīng)驗。積極推廣應用新技術(shù)，實(shí)施增壓開(kāi)采、泡排穩產(chǎn)增產(chǎn)成效顯著(zhù)，實(shí)現了天然氣穩產(chǎn)增產(chǎn)目標。
三、分公司“五項勞動(dòng)競賽”活動(dòng)存在問(wèn)題
西南油氣分公司基層單位頒布在川、滇、桂、黔等地區，整合重組后各基層單位三基工作及五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織運行模式客觀(guān)上存在較大差異。分公司在同一體制下，統一部署，統一組織，統一實(shí)施，統一檢查指導和考核，經(jīng)過(guò)一年多的運行，取得了明顯成效，同時(shí)還存在一定差距：
一是競賽活動(dòng)開(kāi)展不平衡，由于分公司各基層單位起點(diǎn)不一樣，加之分公司基層單位點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、分布廣，并且生產(chǎn)規模大小相差很大，基層單位五項勞動(dòng)競賽發(fā)展不平衡，上下互動(dòng)和基層單位間互動(dòng)交流不足，個(gè)別基層單位還較缺乏經(jīng)驗，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明顯，責任落實(shí)力度不足等問(wèn)題。
二是競賽活動(dòng)機制應進(jìn)一步完善，分公司五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)雖全面開(kāi)展，進(jìn)行了定期先進(jìn)評比和獎勵，但尚未形成激勵約束
長(cháng)效機制，基層單位組織開(kāi)展競賽活動(dòng)缺乏源動(dòng)力，主動(dòng)性不夠，活動(dòng)形式較單調。
三是基礎管理和宣貫工作有待進(jìn)一步加強。分公司在對基層單位檢查中發(fā)現，個(gè)別單位開(kāi)展五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)較被動(dòng)，缺少開(kāi)展競賽活動(dòng)的骨干隊伍，組織機構較松散，，基礎資料不完整；也有單位積極主動(dòng)的開(kāi)展了五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，取得了明顯成效，但卻忽視活動(dòng)的記錄和宣傳，更缺乏總結和提高。
分公司五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組進(jìn)行了認真總結，針對較普遍性問(wèn)題和不足，研究有效的措施，不斷完善機制，狠抓目標責任落實(shí)，切實(shí)提升五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)的成效。
四、分公司20xx年“五項勞動(dòng)競賽”活動(dòng)主要內容
在20xx年度工作安排中，西南局、西南油氣分公司高度重視三基工作，西南油氣田1月中旬召開(kāi)的一屆二次職代會(huì )暨工作會(huì )《工作報告》明確提出：——按照油田企業(yè)‘三基’工作要求，著(zhù)力抓班子、抓制度、抓隊伍，扎實(shí)開(kāi)展‘五項勞動(dòng)競賽’、‘紅旗采氣（油）廠(chǎng)’、金銀牌隊創(chuàng )建和資質(zhì)認證、市場(chǎng)準入等工作，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和技能競賽活動(dòng)，不斷把隊伍整體素質(zhì)提高到新的水平。
分公司將認真傳達學(xué)習股份公司有關(guān)會(huì )議精神，結合職代會(huì )三基工作安排，全面貫徹落實(shí)五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)的部署和要求，認真總結經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步明確目標和措施，加快完善組織運行機制，深入開(kāi)展精細化管理，層層抓好落實(shí)工作，不斷提升三基工作效果。
�。ㄒ唬┳ズ梦屙梽趧�(dòng)競賽活動(dòng)目標和措施方案的落實(shí)工作。全面貫徹落實(shí)此次會(huì )議精神和股份公司相關(guān)工作要求，結合分公司增儲上產(chǎn)和降本增效等中心工作，一是進(jìn)一步明確分公司年度工作計劃和主要措施，加強組織管理，力求五項勞動(dòng)競賽覆蓋全部基層單位，整體推進(jìn)；二是層層落實(shí)目標、計劃和措施，使各項工作責任清晰，措施有力，執行到位；三是抓好基層指導督促和檢查考核工作，促進(jìn)相關(guān)工作高效運行。
�。ǘ├^續抓好崗位責任制的完善和落實(shí)。在20xx年開(kāi)展基層崗位崗位責任制的基礎上，堅持簡(jiǎn)潔、規范、實(shí)用的原則，結合HSE、內控等管理制度和控制節點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)基層崗位責任制的完善和落實(shí)工作，促進(jìn)基礎管理和基層建設。同時(shí)，根據事事有人管，人人有專(zhuān)責的要求，著(zhù)力加強責任心和執行力，將崗位責任制的修訂和完善工作延伸到機關(guān)，推動(dòng)機關(guān)三基工作的全面展開(kāi)。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)運行機制。主要措施為：分公司企管法律處牽頭，相關(guān)部門(mén)配合，逐級理順管理機構，明確職責分工，做到組織機構健全、職責清晰、目標明確、措施落實(shí)；加快研究出臺五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)暨三基工作考核制度，建立長(cháng)效機制，納入分公司內部經(jīng)營(yíng)目標年度考核，兌現績(jì)效考核；同時(shí)，分公司構建交流平臺，積極開(kāi)展形式多樣的學(xué)習和交流活動(dòng)，促進(jìn)機關(guān)與基層、基層隊伍間的有效交流；探索并建立有效的激勵
機制，充分調動(dòng)基層單位和員工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)三基工作水平的提升。
�。ㄋ模┘訌娭贫冉ㄔO和方法創(chuàng )新。根據中國石化管理標準體系和制度管理的有關(guān)要求，分公司將結合QC質(zhì)量管理、HSE管理體系、內控制度、ERP信息系統、五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)、績(jì)效考核體系等管理手段和方法，按照科學(xué)化、標準化、規范化的要求，進(jìn)一步梳理并規范現有管理制度，化繁為簡(jiǎn)，提高制度的可執行性，從而提高管理效率。同時(shí)，鼓勵各基層單位結合自身特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng )新，不斷總結提煉管理實(shí)踐中成功的新經(jīng)驗、新做法，通過(guò)文本化管理，建立管理經(jīng)驗的傳承機制。
�。ㄎ澹┓e極學(xué)習推廣精細化管理模式。分公司將專(zhuān)項組織，系統學(xué)習勝利油田純梁采油廠(chǎng)系統節點(diǎn)和中原油田采油五廠(chǎng)油藏指標考核、成本節點(diǎn)控制、崗位績(jì)效評價(jià)精細化管理模式，深入研究精細化管理的方法，推行系統化、精細化管理。同時(shí)，根據本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結合經(jīng)濟活動(dòng)分析及經(jīng)營(yíng)管理中行之有效的方法，認真總結經(jīng)驗，積極探索適合本油氣田特點(diǎn)的精細化管理模式并加以推廣，逐步實(shí)現精細化、科學(xué)化、規范化管理。
�。┳ズ玫湫徒�(jīng)驗學(xué)習和推廣。在分公司范圍內，繼續組織各單位深入學(xué)習五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)《金牌風(fēng)采錄》的先進(jìn)經(jīng)驗，積極開(kāi)展學(xué)習交流活動(dòng)，重點(diǎn)結合自身特點(diǎn)抓好典型經(jīng)驗的總結推廣工作。同時(shí)，總結提升各基層單位的成功經(jīng)驗，圍繞穩產(chǎn)增產(chǎn)抓好五比競賽，凝聚員工力量和智慧，加大工藝措施和技術(shù)措施
力度，加強氣井動(dòng)態(tài)管理，確保老井穩產(chǎn)增產(chǎn)；開(kāi)展黨團員、青年突擊活動(dòng)，及時(shí)做好新井投產(chǎn)的前期工作，實(shí)現新井投產(chǎn)的提速增效。
�。ㄆ撸┥钊腴_(kāi)展檢查、指導工作。年內，分公司三基工作暨五項勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組安排組織深入檢查，從基層單位直至采配氣站，嚴格按照五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)指標考核細進(jìn)行檢查、督促和指導，通過(guò)全面督導工作，促進(jìn)各基層單位五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)水平整體提升。
�。ò耍┘訌娀A工作管理，做好考核指標數據收集上報工作。根據總部要求，分公司嚴格按照五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)指標考核細則，繼續做好年度和半年度考核指標數據收集和上報工作。同時(shí)，創(chuàng )建動(dòng)態(tài)管理機制，做好基礎指標數據的分析，及時(shí)掌握基層動(dòng)態(tài)，查找存在問(wèn)題，制定措施，挖掘潛力。
�。ň牛┡e行分公司五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結表彰交流年會(huì )，抓好成果總結和評優(yōu)工作。根據分公司工作安排，在對全年五項勞動(dòng)競賽暨三基工作考核的基礎上，舉行五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)暨三基工作年度會(huì )議，認真總結上年度五項勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況，對優(yōu)秀成果進(jìn)行集中展示和交流，選樹(shù)典型，激勵先進(jìn)、激發(fā)后進(jìn)，促進(jìn)基層隊伍整體提升。
�。ㄊ┳龊玫谒膶梦屙梽趧�(dòng)競賽活動(dòng)檢查驗收準備工作。按照總部要求，做好工作總結，分公司在內部考核的基礎上，堅持公平、公正、公開(kāi)原則，做好推薦申報先進(jìn)基層隊伍的的工作。