業(yè)務(wù)上半年工作總結
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，應該積極按時(shí)擬寫(xiě)總結，查漏補缺，以下是小編為大家準備的業(yè)務(wù)上半年工作總結，僅供參考!
業(yè)務(wù)上半年工作總結【1】
上半年，多經(jīng)企業(yè)積極貫徹總公司總體部署，圍繞今年“鞏固、創(chuàng )新、提高、發(fā)展”的指導方針和“嚴細管理、強化服務(wù)”的工作主線(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展創(chuàng )新、認認真真地抓好管理，基本完成了上半年的工作指標�，F將主要工作匯總如下：
一、經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、**年收入計劃17163萬(wàn)元，1-6月份實(shí)現收入7578.8萬(wàn)元，完成全年計劃的44.2%。
2、**年利潤計劃620萬(wàn)元，1-6月份實(shí)現利潤227.6萬(wàn)元，完成全年計劃的36.7%。
3、**年費用計劃1451.5萬(wàn)元，1-6月份發(fā)生各項費用694.1萬(wàn)元，完成計劃的47.6%。
二、上半年的主要工作
1. 認真抓好多經(jīng)企業(yè)競爭上崗工作。從方案的制定到機構設置、組織定崗，都做到了按程序、按要求。在整個(gè)競爭上崗工作中，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)采取多種措施來(lái)鼓勵職工勇于競爭、勇于展示自我，培養了職工的競爭進(jìn)取意識，也從中發(fā)現了很多人才。
2. 實(shí)施會(huì )計委派制。會(huì )計委派制在電業(yè)系統尚屬首次采用的先進(jìn)管理模式。通過(guò)長(cháng)時(shí)間的醞釀磋商，于一季度即完成該項工作，會(huì )計交接平穩順利。
3. 按照《多經(jīng)企業(yè)激勵機制實(shí)施方案》，認真做好多經(jīng)企業(yè)負責人的獎勵測算及匯總工作。
4. 在上級的指導下，穩妥地進(jìn)行了年終職工分紅的申請工作，并積極配合有關(guān)部門(mén)有序地完成了該項工作。
5. 配合總公司紀委完成了對多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的民主評議工作，配合審計辦完成了多經(jīng)企業(yè)的年終審計。
6. 積極協(xié)調各有關(guān)多經(jīng)企業(yè)參與二熱電工程投標工作，為多經(jīng)企業(yè)爭取到了大量的工程。
7. 積極與體改辦、工商局等部門(mén)協(xié)商企業(yè)改制的有關(guān)問(wèn)題。
8. 協(xié)助包括漁業(yè)公司在內的多經(jīng)企業(yè)，協(xié)調與政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，處理了大批繁雜的事務(wù)。
9.配合政工人事部完成了二熱電人員的配備工作。
10.配合財務(wù)部、審計部，對供電所及多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)大檢查工作。
11.完成了多經(jīng)企業(yè)的月度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。
12.配合招標工作小組，完成了設備廠(chǎng)電氣材料的招標工作。
13.貫徹落實(shí)局黨委會(huì )精神，下達多經(jīng)企業(yè)任務(wù)目標。
14.完成并公布了對海太電力漁業(yè)有限公司應收帳款的處理規定。
15.會(huì )同企劃部、安監部，完成了對多經(jīng)企業(yè)的綜合性檢查。
三、下半年的工作思路
1. 多經(jīng)辦下半年將清欠作為一個(gè)工作重點(diǎn)來(lái)對待，要采取類(lèi)似漁業(yè)公司清欠的辦法，加大力度，直接觸及經(jīng)手人的自身利益，并將清欠工作列入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪考核當中，爭取盡快解決該問(wèn)題。
2. 以經(jīng)常性檢查與普查相結合的方式，督導各企業(yè)進(jìn)一步強化管理基礎工作，提高管理水平。
3. 督促、協(xié)調各企業(yè)盡快結轉收入，以保證全年計劃的完成。
4. 將費用考核列入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪考核中去，促使經(jīng)營(yíng)者降低費用、減少開(kāi)支、提高效益。
5. 繼續與有關(guān)部門(mén)配合，盡快完成企業(yè)的二次改制。
業(yè)務(wù)上半年工作總結【2】
20xx年，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導下，在分管老總的直接領(lǐng)導下，以市場(chǎng)為導向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢，積極開(kāi)展外營(yíng)業(yè)務(wù)�，F將20xx年上半年的工作作匯報如下：
一、上半年的工作回顧
1、全心全意為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿(mǎn)意是我們責任
我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓中心、農業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同，在委托管理期間，飯店管理公司堅持“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上，全心全意的為業(yè)主作想，“用心極至”為業(yè)主服務(wù)，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓中心、農業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營(yíng)理念、管理水平，以及服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，獲得了業(yè)主的'充分的肯定和贊揚。
2、穩定現有委托項目，提升飯店管理公司的知名度
為了提高飯店管理公司的知名度，穩定現有市場(chǎng)，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要。目前，我們飯店管理公司委托項目有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓中心、農業(yè)發(fā)展銀行黨校，我們將努力做好現有委托項目，提升現有項目知名度，讓我們現有的三個(gè)委托項目精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標桿，為今后委托項目奠定良好的基礎。
3、做好項目的后勤保障工作，日爭為賓館多創(chuàng )效率
飯店管理公司現有員工29人(其中辦公室2人、代管?chē)H旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓中心8人、農業(yè)發(fā)展銀行黨校6人)，20xx年上半年，飯店管理公司管理費為：30.96萬(wàn)元，其中干部學(xué)院為：19.95萬(wàn)元，梅嶺地稅培訓中心為5.01萬(wàn)元、中國農業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬(wàn)元(另外，員工工資一塊;因要發(fā)給個(gè)人，在此就不作說(shuō)明)。我們還將繼續努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主服務(wù)，為賓館經(jīng)濟效率添磚加瓦。
4、認真做好市場(chǎng)調查研究，努力開(kāi)拓新的合作項目
20xx年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開(kāi)拓新的客源市場(chǎng)，加大了自身的宣傳力度，以及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的提高和修練。同時(shí), 我們還做了許多的市場(chǎng)調查，詳細分析市場(chǎng)的競爭形勢，積極尋找了新的合作項目。上半年我們以江西省軍區、北京賓館、知味大酒店、觀(guān)福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)行過(guò)業(yè)務(wù)交流和項目洽談，取得實(shí)效。
5、做好本職工作，熱誠為外派人員服務(wù)
飯店管理公司的員工，在認真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特別是每逢“三節”發(fā)給外派人員的福利用品時(shí)，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來(lái)領(lǐng)取，做好了為外派人員服務(wù)的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說(shuō)家屬出差，我們還會(huì )親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)懷。
二、存在的問(wèn)題
20xx年上半年，我們飯店管理公司，當然也存在著(zhù)不足之處：如：1、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和市場(chǎng)調查不細;2、對業(yè)主、外派人員服務(wù)還不夠細致、完善;3、合作成功的項目效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正。
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