單位平安建設工作總結（精選10篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編精心整理的單位平安建設工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
單位平安建設工作總結 篇1
自開(kāi)展建設“平安海東”活動(dòng)以來(lái)，我總段認真貫徹落實(shí)地委、行署的平安建設工作部署，以建設“平安交通”為中心，緊緊圍繞構建社會(huì )主義和諧社會(huì )這個(gè)工作目標的總要求，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十八屆六中全會(huì )、省委十一次黨代會(huì )、全省政法綜治工作會(huì )議和地委委員擴大會(huì )議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在思路上求新，工作上求實(shí)，有力的推動(dòng)“平安海東”各項創(chuàng )建舉措的落實(shí)�，F就我總段2007年上半年社會(huì )治安綜合治理暨“平安建設”工作總結如下，不妥之處敬請批語(yǔ)指正。
一、基本情況
我總段現有在冊職工827人，管理人員168人，直接從事公路養護職工659人。有退離休職工601人。擔負著(zhù)2條國道、5條省道、9條縣道、2條專(zhuān)用線(xiàn)、2條高速公路，管養總里程1628.6公里（其中：收費公路137.1公里，招標養護里程53.25公里，議標養護里程90.90公里，高速公路養護路段159.929公里）。局下達養護里程1468.66公里，實(shí)際考核里程1171.66公里。下設5個(gè)公路段和5個(gè)路政大隊，3個(gè)超限運輸監控檢測站， 1個(gè)高速公路養護公司。有各類(lèi)機械車(chē)輛227輛，2個(gè)連續式交通量觀(guān)測站。
二、加強領(lǐng)導，明確責任，強化綜治和穩定責任制。
一是按照地委的統一部署，及時(shí)成立了由黨委書(shū)記張世義任組長(cháng)，總段長(cháng)俞永春、副總段長(cháng)丁國慶任副組長(cháng)，各科室負責人為成員的平安建設”領(lǐng)導小組，以此從組織上保證了此項活動(dòng)的有效開(kāi)展。二是印發(fā)了《海東公路總段平安建設實(shí)施方案》，總段與所屬各公路段、路政大隊層層簽定社會(huì )治安綜合治理責任書(shū)，按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，嚴格落實(shí)工作責任制，做到任務(wù)明確，責任到人，措施到位。
三、動(dòng)員部署，充分認識平安建設活動(dòng)的重大意義。
改革開(kāi)放的順利進(jìn)行、經(jīng)濟社會(huì )的全面發(fā)展、人民群眾的安居樂(lè )業(yè)，都離不開(kāi)穩定的大前提。地委關(guān)于在全區開(kāi)展平安創(chuàng )建活動(dòng)的決定，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)、正確的政績(jì)觀(guān)的具體體現，是改善自身環(huán)境、加快經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，是加強民主法制建設、依法治區、維護社會(huì )穩定的重要舉措。我總段擔負著(zhù)國、省等干線(xiàn)公路的公路養管及保障交通安全暢通重要職責，是建設平安交通的主力軍，平安創(chuàng )建活動(dòng)對我總段工作提出了更高的要求，為此，我總段召開(kāi)了全總段平安建設工作動(dòng)員大會(huì )，制定了《青海省海東公路總段平安建設實(shí)施方案》及《青海省海東公路總段平安建設工作宣傳計劃》，并組織全總段干部職工認真學(xué)習了中央、省、地委、行署開(kāi)展平安建設的文件精神，切實(shí)把思想統一到“平安海東”重大意義的認識上來(lái)，統一到建設“平安海東”的任務(wù)、目標和要求上來(lái)，立足本單位工作實(shí)際，全面做好公路養管工作，積極投身“平安海東”創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)承擔起保障人民群眾出行方便的工作職責，以確保平安創(chuàng )建活動(dòng)各項任務(wù)目標如期實(shí)現。
四、各項考核指標完成情況及主要做法。
----完成路政案件查處率100%，結案率96%，路產(chǎn)損失索100%；
----完成人均上路110天；
----完成超限車(chē)輛檢測率99%，卸載率100%（除不可解體和不予人民卸載以外）；
----實(shí)施嚴管重罰，將車(chē)輛超限率降低到2.8%，超額完成年初省局下達的將車(chē)輛超限率控制在3%以?xún)鹊目己酥笜恕?/p>
以下是我們主要做的幾方面的工作：
�。ㄒ唬┮詮娀I(lǐng)導干部為核心，明確工作責任。平安工作是一項社會(huì )系統工程。做好平安工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導。為此，總段領(lǐng)導充分認識平安工作的極端重要性，自覺(jué)克服重經(jīng)濟工作輕平安工作，樹(shù)立經(jīng)濟發(fā)展與平安建設工作一起上觀(guān)念，自覺(jué)地克服抓抓停停時(shí)緊時(shí)松的臨時(shí)觀(guān)念，樹(shù)立常抓不懈，長(cháng)期作戰的思想，營(yíng)造全面參與，齊抓共管，人人為平安，平安富人人的濃厚氛圍。為把平安建設工作落到實(shí)處，在做好機關(guān)的平安創(chuàng )建工作的同時(shí)，還關(guān)注各基層單位的開(kāi)展情況，要求各單位主要領(lǐng)導加強平安建設活動(dòng)，將建設“平安交通”各項工作列入重要議事日程，具體工作指派專(zhuān)人具體抓，明確工作任務(wù)和責任�？偠闻c科室、各科室、基層單位都簽訂了創(chuàng )建工作目標責任書(shū)，把任務(wù)進(jìn)行了層層分解落實(shí)。各單位利用各種形式在干部職工中進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，不斷提高大家對創(chuàng )建“平安交通”工作的認識，并及時(shí)成立了由各單位主要領(lǐng)導為組長(cháng)的創(chuàng )建領(lǐng)導小組，制定了創(chuàng )建“平安交通”實(shí)施意見(jiàn)，明確創(chuàng )建平安單位的指導思想，目標任務(wù)。各單位都定期召開(kāi)黨委（支部）專(zhuān)題會(huì )議，聽(tīng)取匯報，布置創(chuàng )建工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，真正做到看好自家門(mén)，管好自家人，辦好自家事。
�。ǘ┮赞D變作風(fēng)為切入點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)。為真正轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象，在實(shí)際活動(dòng)中，我總段堅持抓好“三個(gè)實(shí)字”：一是求實(shí)。針對平安建設在活動(dòng)中存在厭煩情緒、圖形式、走過(guò)場(chǎng)的情況，我總段堅持從強化活動(dòng)實(shí)效入手，由平安領(lǐng)導小組組長(cháng)帶領(lǐng)領(lǐng)導小組成員，對所屬各單位進(jìn)行檢查，交流開(kāi)展經(jīng)驗。要求負責平安建設的人員提出操作性、可行性強的活動(dòng)意見(jiàn)，精心組織，狠抓落實(shí)。二是務(wù)實(shí)。大力弘揚求真務(wù)實(shí)精神，真抓實(shí)干，著(zhù)力在提高黨員干部的工作能力和工作績(jì)效上下功夫，在維護和發(fā)展好人民群眾的根本利益，解決群眾最現實(shí)、最關(guān)心、最直接的困難和問(wèn)題上下功夫，解決本單位、本部門(mén)影響和諧穩定的突出矛盾上下功夫、見(jiàn)成效。三是落實(shí)。為鞏固、完善、提升此項活動(dòng)質(zhì)量，我總段堅持從實(shí)際出發(fā)，根據不同科室、不同單位和工作特點(diǎn)，進(jìn)一步明確職責要求�？偠晤I(lǐng)導及時(shí)深入養護一線(xiàn)，施工工地現場(chǎng)，了解掌握養護工作情況及工程施工進(jìn)度，現場(chǎng)解決存在的困難和問(wèn)題。對具體負責單位領(lǐng)導提出了創(chuàng )建平安項目要求，樹(shù)立平安、安全、和諧意識，把工程質(zhì)量、人身安全擺在首位，在安定、穩定上做文章。同時(shí)，本著(zhù)“突出重點(diǎn)、兼顧一般、整體推進(jìn)”的原則，在抓好面上工作的基礎上，重點(diǎn)指導全總段共同抓好平安交通建設這一事關(guān)全局的工作。
�。ㄈ┖葑セA管理，重視橫向協(xié)調，為依法行政創(chuàng )造條件。開(kāi)春后，全總段各單位認真落實(shí)局和總段公路工作會(huì )議精神，工作上突出一個(gè)“實(shí)”字，標準上要求了一個(gè)“高”字，考核上體現了一個(gè)“嚴”字，工作質(zhì)量、效率和服務(wù)水平得到了有效提高，從而使“其身正，不令而行”的古訓得到了驗證。為推動(dòng)路政執法科學(xué)化、規范化，我們健全各項制度入手，進(jìn)一步完善了路政執法責任制，執法公示制，執法督察制和執法過(guò)錯追究制四項制度。進(jìn)一步完善支隊、各路政大隊、超限站統一修訂制作了職責范圍，各類(lèi)人員崗位職責、上路巡查、辦案、聽(tīng)證、統計報表、檔案管理制度，制作了交通行政處罰程序圖、路政案件處罰、處理程序圖和聽(tīng)證會(huì )程序圖以及路政人員崗位監督公示欄，公路及其附屬高州損壞賠補償表，制定了路政大隊和超限運輸監控檢測站目標管理考核辦法，層層簽訂目標管理責任書(shū)，從而為公路行政執法提供了保證。全總段自上而下牢固樹(shù)立了抓公路建設是發(fā)展，抓養護管理也是發(fā)展的新理念，加強與地方各級政府的橫向協(xié)調工作，為公路行政執法增添后勁。眾所周知，公路路政執法是一項涉及面廣，政策性強的工作，具有復雜性、社會(huì )性和群眾性等特點(diǎn)，為贏(yíng)得各級地方政府及相關(guān)部門(mén)的支持，各大隊、超限站在建立定期請示匯報制度的同時(shí)，加強了與地方政府的橫向協(xié)調，進(jìn)一步密切了工作關(guān)系，建立了路政管理聯(lián)席會(huì )議制度，及時(shí)通報路政執法工作中存在的“難點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”問(wèn)題，引起地方各級政府的高度重視，達成了聯(lián)合治理，齊抓共管的共識。如循化、黃南、民和縣政府主動(dòng)召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)制止利用公路打場(chǎng)曬糧專(zhuān)項整治工作會(huì )議，成立了交通、公安、縣鄉領(lǐng)導組成的專(zhuān)門(mén)小組，層層簽訂責任書(shū)，使沿線(xiàn)村民利用公路打場(chǎng)曬糧的惡習得到了有效遏制，保障了公路的安全暢通。
�。ㄋ模┮蚤_(kāi)展榮辱觀(guān)教育為契機，強化公路法律法規宣傳，為依法行政營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。各大隊、超限運輸監控檢測站以創(chuàng )建“規范化”路政大隊和超限監控檢測站為目標，開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育為契機，學(xué)習剛毅精神，學(xué)，找差距，增強黨性為手段，把掀起新一輪解放思想大討論活動(dòng)與依法行政構建和諧交通有機地結合起來(lái)，有的放矢地開(kāi)展工作，收到了良好的效果。一是教育執法人員深刻認識“解放思想大討論”這個(gè)主題，落實(shí)路政管理與以人為本，科學(xué)發(fā)展觀(guān)與構建和諧交通有機統一，進(jìn)一步加強了執法隊伍建設，通過(guò)榮辱觀(guān)教育和執法人員準軍事化訓練，以及法律基礎知識及法律文書(shū)填寫(xiě)比武活動(dòng)的開(kāi)展，使執法隊伍的整體素質(zhì)得到了很大程度的提高；二是教育執法人員深刻認真“學(xué)習，尋找差距，增強黨性”這個(gè)主題實(shí)踐活動(dòng)的意義，進(jìn)一步鑒定了信念，增強黨性修養，促進(jìn)了公路行政執法工作；三是深入開(kāi)展“社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育”，把“八榮八恥”轉化為全體路政執法人員的自覺(jué)行動(dòng)，通過(guò)主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展，使執法人員敬業(yè)、奉獻精神意識得到了增強，從而為依法行政有效維護路產(chǎn)路權提供了思想保證。
學(xué)習宣傳貫徹公路法律法規是路政執法工作的前提，為了切實(shí)抓好此項工作，我總段在加強執法人員業(yè)務(wù)培訓的同時(shí)，還積極籌措資金在公路沿線(xiàn)防護工程上書(shū)寫(xiě)永久性宣傳標語(yǔ)2萬(wàn)余平方米，制作刷寫(xiě)大型宣傳牌14塊1400余平方；印發(fā)各類(lèi)宣傳資料16430余份，深入沿線(xiàn)過(guò)境路段單位、村社進(jìn)行散發(fā)宣傳，重點(diǎn)路段，重點(diǎn)宣傳。一是狠抓了對《公路法》、《治超方案》、《青海省路政管理條例》及《行政許可法》、《行政訴訟法》等相關(guān)法律知識的學(xué)習，為便于面對面宣傳，及時(shí)為相對人答疑解惑奠定基礎；二是通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、協(xié)調會(huì )、聯(lián)席會(huì )等形式，擴大了路政法律法規宣傳覆蓋面；三是加強了信息收集報道工作，及時(shí)向上級和社會(huì )新聞媒體投稿，有效提高路政執法在社會(huì )上的知名度，截止目前，全總段共召開(kāi)路政協(xié)調會(huì )115/28次，張貼宣傳標語(yǔ)104條，出動(dòng)宣傳人員117人，發(fā)表論文、信息6000余字/9篇，赴省外培訓6人，組織法律知識考試和法律文書(shū)制作142人/1次，舉辦模擬聽(tīng)證會(huì )及模擬法庭辯論會(huì )1次，參與人員120余人。
�。ㄎ澹﹪@人民滿(mǎn)意的要求，大力加強執法人員隊伍建設。堅持以人為本，用“三個(gè)代表”重要思想武裝全總段160余名路政執法人員的頭腦，強化專(zhuān)業(yè)培訓、技能培訓，提高廣大執法人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。抓好領(lǐng)導班子建設這個(gè)關(guān)鍵，提高科學(xué)判斷形勢、準確把握大局、駕馭復雜局面、嚴格公正執法的能力。注重培養人才，建立健全良性循環(huán)的用人機制，為各類(lèi)人才提供全面充分施展才華的平臺。
突出抓好廉政建設，按照“文明執法，熱情服務(wù)”的要求，強化對廣大干部職工的廉潔自律教育，切實(shí)解決個(gè)別執法人員存在的特權思想。認真執行上級制定的各項禁令和我總段的規章制度，嚴肅查處違法違紀事件。
開(kāi)展好“路政執法人員崗位練兵”活動(dòng)，緊緊抓住隊伍建設和管理這二項主要內容，在完善制度、強化措施、落實(shí)責任等方面狠下功夫。深化依法行政工作的管理創(chuàng )新，提高規范化、科學(xué)化管理水平。突出車(chē)輛、人員安全管理，確保不出問(wèn)題，不發(fā)生安全事故。
�。┤鎱⑴c社會(huì )治安綜合治理，形成綜合治理長(cháng)效機制。積極參與社會(huì )治安綜合治理，每年12.4法制宣傳日我總段都組織宣傳活動(dòng)，通過(guò)張貼懸掛各類(lèi)宣傳標語(yǔ)、橫幅等形式，擴大了廣大群眾的愛(ài)路護路意識。全面貫徹落實(shí)為民宗旨，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，公正高效地辦理好每一起路政案件。從群眾需要和路政管理工作實(shí)際出發(fā)，為群眾提供公路法律法規咨詢(xún)服務(wù)。()與有關(guān)部門(mén)密切配合，加強矛盾糾紛排查和社會(huì )治安防范工作，指導人民調解委員會(huì )等基層調解組織開(kāi)展工作，共同維護基層社會(huì )穩定。 堅持綜合治理與處理信訪(fǎng)問(wèn)題相結合。幾年來(lái)我總段針對路政信訪(fǎng)案件不斷增多的情況，先后建立和完善了《信訪(fǎng)案件查辦制度》，嚴格按照“來(lái)訪(fǎng)有記錄、來(lái)信有答復、處理有反饋”的工作要求，實(shí)行開(kāi)門(mén)接訪(fǎng)，帶案下訪(fǎng)解決信訪(fǎng)疑難問(wèn)題，有效避免了重復上訪(fǎng)和集體上訪(fǎng)的現象發(fā)生。
總之，全總段通過(guò)密切配合，齊抓共管，形成整體合力，確保了“平安海東”建設所取得了初步實(shí)效，隨著(zhù)今年公路養管工作任務(wù)的確定，我們面臨的形勢越來(lái)越嚴峻，但是不管有多大的困難我們將一如既往地緊緊圍繞“三個(gè)服務(wù)”這個(gè)工作主題，忠實(shí)履行職責，堅持在地委、行署、省廳、局的領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的監督下，按照“規范執法行為，促進(jìn)執法公正”的方針，充分發(fā)揮公路管理部門(mén)的職能和作用，進(jìn)一步加強工作的深入開(kāi)展，推進(jìn)路政執法隊伍建設，在“抓落實(shí)、重提高、促發(fā)展”上狠下功夫，促進(jìn)我省公路事業(yè)深入、健康發(fā)展，為建設法治社會(huì )、和諧交通，實(shí)現“平安海東”建設活動(dòng)和綜治工作再上一個(gè)新臺階。
單位平安建設工作總結 篇2
時(shí)光飛逝，歲月流逝，不知不覺(jué)中，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來(lái)嶄新的20xx�；厥走^(guò)去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)及兄弟部門(mén)的大力幫助下，切實(shí)履行部門(mén)職責，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資來(lái)嶄新的20xx�；厥走^(guò)去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)及兄弟部門(mén)的大力幫助下，切實(shí)履行部門(mén)職責，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實(shí)工作，積極努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力完成公司本年度基建部工作目標�；ú孔鳛楣竟こ探ㄔO專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們謹記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，在工程多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項工作�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強政治及理論學(xué)習，不斷提高自身修養及專(zhuān)業(yè)水平
1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來(lái)抓，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問(wèn)題。開(kāi)展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺(jué)接受兄弟科室監督，通過(guò)學(xué)習，職工的政治思想覺(jué)悟明顯提高，思想意識得到了進(jìn)一步的凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。
2、加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。加強制度學(xué)習、自覺(jué)遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀律的自覺(jué)性，我部定期組織員工進(jìn)行公司制定稿版度及企業(yè)文化學(xué)習培訓，從學(xué)習公司規章以及廠(chǎng)相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個(gè)方面進(jìn)行系統學(xué)習，每月進(jìn)行一次學(xué)習效果考核，對考核處于末尾的員工加強督促管理，經(jīng)過(guò)考核，員工的學(xué)習自覺(jué)性明顯提高�；ú繉儆趶S(chǎng)里熱點(diǎn)部門(mén)，存在熱點(diǎn)崗位，根據廠(chǎng)里安排，每個(gè)施工員分別從思想道德、崗位職責和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險進(jìn)行了評估和登記，要求每個(gè)施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責和廉潔風(fēng)險點(diǎn)對照檢查，對存在問(wèn)題的立即進(jìn)行整改，全年未出現一起崗位廉潔風(fēng)險事故。
二、圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)
20xx年，基建部全體員工牢固樹(shù)立全局觀(guān)念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問(wèn)題，沉著(zhù)應對、干事創(chuàng )業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng)。一年來(lái)，努力完成無(wú)水酒精生產(chǎn)線(xiàn)基礎建設;中大、邢家養殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠(chǎng)區綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎建設一期工程，總施工面積超過(guò)5萬(wàn)平方米，是近幾年施工面積最大的一項工程，預計12底月前全部完成鋼構封頂，面條第二生產(chǎn)線(xiàn)正緊張有序的展開(kāi)。
三、加強內部管理，提高工作效率
1、團結協(xié)作，同舟共濟，促進(jìn)基建工作高效開(kāi)展一年來(lái)，我部以公司精神為指導，團結協(xié)作，真抓實(shí)干，在人員少、工作多、工程大的情況下，充分發(fā)揮部室整體效能，促進(jìn)了工作的全面發(fā)展。
2、加強隊伍能力建設，充分發(fā)揮崗位職責針對基建管理工作工作量大、程序嚴謹、事務(wù)繁雜、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，基建部實(shí)行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專(zhuān)多能，進(jìn)一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場(chǎng)造成的混亂，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不把人情當籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前，人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動(dòng)了基建工作的順利開(kāi)展。
四、加強現場(chǎng)監督機制、狠抓工程質(zhì)量管理
我們始終堅持質(zhì)量、工期和造價(jià)三位一體一起抓，統籌兼顧。平時(shí)在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監必查環(huán)節的同時(shí)，還根據各個(gè)項目的建設進(jìn)度，加大質(zhì)量監督活動(dòng)。出現問(wèn)題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現絲毫質(zhì)量問(wèn)題。實(shí)施質(zhì)量管理目標從高、過(guò)程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施，嚴格按照施工規范和設計圖紙進(jìn)行施工，對出現的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，在施工中注重制度落實(shí)，嚴格報檢程序，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量預控、監控，使工程中的每一個(gè)環(huán)節都在有效監控中進(jìn)行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，都安排專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程旁站監督，對出現的問(wèn)題對施工單位隨時(shí)下達整改通知單，責令限期及時(shí)整改并監督其落實(shí)。嚴把材料進(jìn)場(chǎng)和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現場(chǎng)的出現和使用。針對當前工期緊任務(wù)重的實(shí)際情況，嚴格執行自檢、互檢制度，每一道工序必須嚴格按照規范施工，在沒(méi)有驗收合格以前，不準進(jìn)入下一道工序，始終保持和監理、施工單位良好溝通，堅持每周一次例會(huì )，檢查總結上周工作進(jìn)展和本周工作安排，及時(shí)發(fā)現解決施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，把問(wèn)題有效解決到桌面上。
五、加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故
安全工作，事關(guān)重大，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來(lái)抓，認真貫徹執行安全第一，預防為主的方針，強化落實(shí)安全責任制。在施工中加強各類(lèi)施工人員的安全教育，加大日常安全設施和各項措施的巡查力度，從嚴要求和管理，重點(diǎn)檢查施工中各項安全防范措施的落實(shí)情況，重點(diǎn)區域實(shí)行旁站監督。對各個(gè)施工點(diǎn)逐項進(jìn)行安全檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)各類(lèi)整改通知并監督整改到位，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開(kāi)展提供了重要保障。
六、嚴把工程審計決算關(guān)，做到成本最低化
在結算過(guò)程中，預算員們充分了解施工過(guò)程，認真核對工程量，對于一些概念模糊的地方和某些數據提供不足時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，并且主動(dòng)到現場(chǎng)弄清施工過(guò)程，以確認套用定額的準確性，做到施工預算資料完整準確，一絲不茍。確保工程決算成本最低，保證定稿版公司利益不受損失。
七、工作中存在的不足
回顧過(guò)去的一年，雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但與公司的要求還相差很遠，還存在著(zhù)不少問(wèn)題。這些都是我們在以后工作中必須認真對待、加以克服。存在的不足地方主要表現在：
1、工作缺乏科學(xué)性;
2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問(wèn)題解決的不及時(shí);
3、我們的服務(wù)意識、協(xié)作能力、團隊精神與先進(jìn)處室相比，還存在著(zhù)比較大的差距;
4、科技水平差，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠遠不能跟上工作的需要。這些問(wèn)題都要求我們在今后的工作中，加以改進(jìn)和注意。
20xx年工作目標和思路：
嶄新的一年即將到來(lái)，我們將在20xx年工作的基礎上，繼續發(fā)揚成績(jì)，改正不足，齊心協(xié)力做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、繼續做好生態(tài)園建設掃尾工作。
2、全面鋪開(kāi)面條車(chē)間第二生產(chǎn)線(xiàn)建設工作。
3、配合養殖事業(yè)部繼續完善邢家、中大等養殖基地基礎改造工作。
4、做好公司內部基建維修維護工作。
5、繼續抓好現場(chǎng)管理，落實(shí)施工規范。
6、繼續加強職工安全教育和安全培訓工作，落實(shí)安全日常管理制度和安全責任制度，確保工程安全和人員安全。
在新的一年里，我們將全面落實(shí)好20xx年奮斗目標，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，服從大局，及時(shí)完成公司領(lǐng)導安排的工作，虛心學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，增強工作的主動(dòng)性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工，嚴格遵守公司的一切規章制度，為建設富而美的泰裕做出更大的貢獻。
單位平安建設工作總結 篇3
xx水庫工程管理局一年來(lái)在水務(wù)局的直接正確的領(lǐng)導下，服從縣委、縣人民政府的統一部署，在縣人大的監督指導和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的關(guān)心支持下，堅持以偉大的鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真貫徹執行水利政策法規和水利工程建設規范要求，緊緊圍繞xx水庫工程建設的總工期要求，真抓實(shí)干，確保工程竣工完成。
一、工程建設完成情況
xx水庫總庫容161.6萬(wàn)m3，壩高28.5m，設計灌溉面積2700畝。普水〔20x〕50號文批復建設，水庫列入20xx年普洱市小(一)型水庫工程建設投資計劃。工程總投資2596.61萬(wàn)元，工期12個(gè)月。普水[20x]201號批復工程開(kāi)工。
1、施工管理及建設單位：
業(yè)主：xx縣xx水庫工程建設管理局;
質(zhì)量監督單位：普洱市水利工程質(zhì)量監督站;
設計：中國水電顧問(wèn)集團昆明勘測設計研究院;
監理：云南恒誠建設監理咨詢(xún)有限公司：
施工單位：云南水利機械化工程公司
2、工程施工開(kāi)展情況：
20xx年6月5日完成工程招標，于6月10日在xx縣會(huì )議中心簽訂了施工合同;
輸水隧洞20xx年7月15日開(kāi)工，至20xx年10月11日隧洞開(kāi)挖貫通，現已完成輸水隧洞無(wú)壓段底板的砼澆筑任務(wù)，在澆筑洞身襯砌砼的同時(shí)，積極組織大壩的清基開(kāi)挖工作，現基本完成大壩岸坡的清基工作，按照節點(diǎn)工期的要求，12月底完成這兩大項工作內容，隧洞具備過(guò)水導流條件，元月進(jìn)行大壩現場(chǎng)碾壓試驗，完成渡訊抬頭壩，春節后進(jìn)行大壩填筑，2009年5月大壩填筑封頂后進(jìn)行帷幕灌漿，至9月完成工程建設。
3、前期手續辦理情況
普水政資[20x]3號批復《xx縣xx水庫水資源論證報告書(shū)》;
普發(fā)改農經(jīng)[20x]36號批復《xx縣xx水庫可行性研究報告》;
普水[20x]50號批復《xx縣xx水庫初步設計報告》;
普水保[20x]29號批復《xx縣xx水庫工程水土保持方案初步設計報告書(shū)》;
普洱市環(huán)境保護局準予行政許可決定書(shū)(普環(huán)準[20x]46號)批復《xx縣xx水庫工程環(huán)境影響報告表》;
云南省林業(yè)廳云(普)林資許準[20x]554號批準《使用林地審核同意書(shū)》;
xx縣林業(yè)局辦理了《林木采伐許可證》(No0031472);并完成xx水庫征用、臨時(shí)占用林地農戶(hù)補償72.255萬(wàn)元的補償工作。
4、資金情況:
資金來(lái)源：工作計劃安排
xx水庫工程建設現在已完成輸水隧洞無(wú)壓段底板的砼澆筑任務(wù)，在澆筑洞身襯砌砼的同時(shí)，積極組織大壩的清基開(kāi)挖工作，按照節點(diǎn)工期的要求，12月底完成這兩大項工作內容，隧洞具備過(guò)水導流條件，元月進(jìn)行大壩現場(chǎng)碾壓試驗，完成渡訊抬頭壩，春節后進(jìn)行大壩填筑，2009年5月大壩填筑封頂后進(jìn)行帷幕灌漿，至9月完成工程建設。
二、工作小結
目前，xx水庫工程建設在水務(wù)局的直接領(lǐng)導下，在工程局各位同志的共同努力下，工程進(jìn)展有序進(jìn)行，有關(guān)手續已辦理完成，工程建設過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何工程安全事故和群眾阻撓事件的發(fā)生。
明年的工作將是緊張和忙碌的，工程管理局將轉變工作作風(fēng)，一如既往的求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，嚴格按照《水利工程施工技術(shù)規程》《碾壓式土石壩技術(shù)規范》《施工組織規范》《施工安全操作規程》《水利水電基本建設工程質(zhì)量等級評定標準》《建設項目監理規范》《水利工程建設項目驗收管理規定》等規程、規范執行。積極協(xié)調好、組織好各方面的工作環(huán)節，創(chuàng )造良好的施工環(huán)境和緊張有序的工作局面，按時(shí)上報工程進(jìn)展情況和資金使用情況，爭取上級的肯定和上級資金的支持，嚴格按照合同工期的要求，圓滿(mǎn)完成工程建設任務(wù)。
單位平安建設工作總結 篇4
20XX年已將逝去，隨著(zhù)金宇名庭北區竣工順利交付業(yè)主使用，南區大部分樓主體和外裝飾完成，個(gè)人在本年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20XX年年度工作目標�，F將有關(guān)20XX年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、本年度工作中基礎任務(wù)完成情況
1、金宇名庭北區工程于8月底進(jìn)行分戶(hù)驗收，這也就意味著(zhù)北區住宅工程在歷時(shí)兩年零兩個(gè)月的施工過(guò)程終于迎來(lái)了正式檢驗。由于工程體量大、分項內容多、驗收人員數量較少，因此此次分戶(hù)驗收持續了一個(gè)月的時(shí)間，并最終在區質(zhì)檢總站、建設單位、設計院、地質(zhì)勘查院、監理單位及各樓號施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月30日為北區工程正式竣工。隨后在10月底，由建設單位金宇名庭項目部及監理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監站相關(guān)資料備案手續。在辦理檔案館歸檔證書(shū)的過(guò)程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預計在春節前夕會(huì )完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調試過(guò)程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進(jìn)行調試及最終驗收。北區地下車(chē)庫已進(jìn)入后期車(chē)位劃分階段，其中將汽車(chē)行駛路線(xiàn)用以灰色底漆作為創(chuàng )新。
3、南區4#5#8#9#10#11#樓已完成進(jìn)度目標任務(wù)。其主體結構、砌體、室內抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進(jìn)度目標順利完成，部分分項超前完成目標。3#6#7#樓由于原場(chǎng)地的砼力砼業(yè)未搬遷，導致施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間受阻，但在隨后的主體施工過(guò)程中，進(jìn)度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩步的進(jìn)行中，截止冬季停工時(shí)符合公司針對南區進(jìn)度的指導思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進(jìn)行至12層，已完成14年外立面裝飾隊伍進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進(jìn)入現場(chǎng)安裝。南區地下車(chē)庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進(jìn)行車(chē)庫地面施工。為了迎合銷(xiāo)售部針對10#11#樓的銷(xiāo)售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場(chǎng)工程的搶工期行動(dòng)也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中，我們根據總結過(guò)去工程建設中存在的一些問(wèn)題，針對問(wèn)題進(jìn)行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內地面成形得到了很大的改觀(guān)，對此公司領(lǐng)導也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過(guò)程控制的嚴密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區室內地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質(zhì)量改觀(guān)也必須堅持這些重要工作。
在北區項目后期進(jìn)行中，我們聯(lián)合項目監理部、窗框制作安裝廠(chǎng)家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進(jìn)行技術(shù)和施工安裝要點(diǎn)研討會(huì )。會(huì )后通過(guò)項目實(shí)施階段的認真監督和履行各方責任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實(shí)度，住戶(hù)投訴的玻璃窗冷凝水問(wèn)題將不復存在。
對于一個(gè)樓盤(pán)能否吸引來(lái)購房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區在后期裝飾裝修階段，針對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見(jiàn)、多方考察，并以23#幼兒園為實(shí)體實(shí)驗，在多款實(shí)體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高，在北區施工過(guò)程中不斷的總結經(jīng)驗，學(xué)習技術(shù)要點(diǎn)，掌握管理路線(xiàn)，并將所學(xué)所悟運用于南區4#5#樓，其效果已超越北區。雖然北區20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會(huì )讓它在南區重蹈覆轍。
二、工作中需改進(jìn)和加強的要點(diǎn)
1、關(guān)于進(jìn)度目標完成的方法。在進(jìn)度控制過(guò)程中，應注意控制節點(diǎn)，各分項施工的交叉作業(yè)點(diǎn)的預期控制不完善，將導致下個(gè)道工序沒(méi)有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問(wèn)題。主要是針對樓板及次梁裂縫進(jìn)行加強監督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監理對施工人員進(jìn)行二次崗前培訓，將PVC線(xiàn)管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養護時(shí)間24h之內不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強混凝土養護的管理和監督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生�；炷恋酿B護效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養護不到位，混凝土表面強度低，密實(shí)度不夠，碳化很快的就深入內部。
3、加強現場(chǎng)安全管理。增加施工現場(chǎng)的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組，組織現場(chǎng)安全監理工程師對其進(jìn)行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。
4、提高現場(chǎng)變更簽證的時(shí)效性。根據目前的管理漏洞和存檔不完善，規范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開(kāi)工后下發(fā)文件以傳達新制度，規定現場(chǎng)發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)現場(chǎng)總監簽字確認后10日內送達工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內送至公司成本核算部人員。簽證歸類(lèi)收集整理，根據簽證內容以項目部名稱(chēng)、實(shí)時(shí)現金撥付簽證及最終進(jìn)入項目決算的形式進(jìn)行分類(lèi)。
5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進(jìn)場(chǎng)條件，以簽署認可的工程合同為依據，熟悉合同內容，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹(shù)立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調分包隊伍進(jìn)場(chǎng)前與監理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質(zhì)審核合格后，對其進(jìn)場(chǎng)后的施工現場(chǎng)場(chǎng)地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監理人員現場(chǎng)審核簽字確認。在分包工程施工過(guò)程中對其施工內容的資料進(jìn)行實(shí)時(shí)抽檢，以確保分包工程實(shí)體驗收完后其資料空缺，導致項目整體資料無(wú)法整合驗收。
6、在協(xié)調總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時(shí)，應注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個(gè)范圍內所牽扯到的內容費率，以避免過(guò)程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費用。
7、針對工程實(shí)體的洞口、室內外水電管路、開(kāi)關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預留位置認真理解，做到合理化的實(shí)施于工程實(shí)體里。在實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常到一線(xiàn)工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預留位置和預埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。
8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導致住戶(hù)的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會(huì )造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會(huì )增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節。建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質(zhì)量。9、提高現場(chǎng)監理人員的監督責任心�，F場(chǎng)監理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監管存在盲區，現場(chǎng)實(shí)時(shí)工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監理在裝飾原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護帶來(lái)隱患，雖然多數都在公共部位，但依然會(huì )造成不良影響。
在“金宇名庭北區”開(kāi)盤(pán)之時(shí)，我很榮幸的見(jiàn)證了集團公司的實(shí)力。當我在售樓部看見(jiàn)絡(luò )繹不絕的購房者滿(mǎn)載笑容之時(shí)，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設是多么自豪的一件事。在即將開(kāi)盤(pán)的“金宇名庭南區”，使我更有動(dòng)力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結過(guò)去，展望未來(lái)，20XX年工作量多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。
單位平安建設工作總結 篇5
進(jìn)入公司已經(jīng)有18個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年度工作目標，現將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
本人于20xx年5月底進(jìn)入公司，通過(guò)兩個(gè)月的試用期后，公司領(lǐng)導將我安排到新成立的部門(mén)——行政部，負責公司行政工作，包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。
感謝領(lǐng)導能委以重任，把公司及個(gè)人的資質(zhì)管理工作交付于我；從辦理營(yíng)業(yè)執照年審和收費許可證年審到辦理股權變更事宜，從辦理造價(jià)師網(wǎng)絡(luò )繼續教育學(xué)習事宜到造價(jià)師注冊證變更和續期，從20xx年辦理招標代理資質(zhì)到20xx年辦理造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)過(guò)程中，我學(xué)到了很多關(guān)于工程咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委，在公司領(lǐng)導的細心引導和嚴格把關(guān)中，我一步一個(gè)腳印的走出了工作崗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成績(jì)不斷得到提高，從而得到更多前進(jìn)的動(dòng)力。
二、存在的不足與改進(jìn)
20xx年即將結束，回想自己在公司18個(gè)月來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
1、事務(wù)巨細而繁瑣，人手難以調動(dòng)。
剛到公司時(shí)，與同事之間不是很熟悉，還沒(méi)有建立起感情基礎；另外，雖然部門(mén)有三個(gè)人，一個(gè)出納，一個(gè)司機，一個(gè)行政人員，但因工種各不相同，工作內容也各不相干，忙起來(lái)需要人手的時(shí)候，出納和司機根本幫不上忙，許多工作都難以開(kāi)展，常常有事倍功半的效果，領(lǐng)導同事不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。我相信領(lǐng)導是看在眼里，急在心里，而我又何嘗不是？
后來(lái)因工作使然，與其他部門(mén)同事漸漸熟悉起來(lái)，忙的時(shí)候，我便請其他部門(mén)的同事一起幫忙，并且得到了他們的理解與支持，工作也得以越來(lái)越順利地完成。
2、未能充分了解崗位性質(zhì)，缺乏計劃性。
初期，由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì)，也沒(méi)有人手手相傳，只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索，以致缺乏計劃性，工作目標不夠明確，主次矛盾不清晰。18個(gè)月來(lái)，各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過(guò)一遍了，到現在為止，公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。
3、專(zhuān)業(yè)化程度不夠
在工作中，越來(lái)越覺(jué)得自己的專(zhuān)業(yè)化程度不夠，專(zhuān)業(yè)知識相對缺匱乏。如本身有系統的行政管理專(zhuān)業(yè)知識，便能更好地做好本職工作，更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成先鋒作業(yè)，從而提高公司的整體績(jì)效。在此，衷心感謝公司領(lǐng)導對我的能力的信任，在全新的領(lǐng)域里，讓我從零開(kāi)始，擁有了一個(gè)寶貴的學(xué)習機會(huì )，我格外珍惜。
三、工作建議
為了工作能夠順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，在工作上我做以下建議：
1、業(yè)務(wù)存檔越來(lái)越多，我司檔案室已飽和，基本無(wú)剩余空間了，建議近期能重新整合辦公空間，騰出更多空間以擺放檔案，或者擴大辦公空間，或者搬到更大的辦公室辦公。
2、公司復印機已經(jīng)達到“退休”年限，建議更換效率高的。
大多數時(shí)候業(yè)務(wù)部門(mén)復印資料的量很大，公司的復印機效率不高，不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率，而且每月在外面復印資料的花費都不少，一年下來(lái)的費用，我們能夠買(mǎi)到一臺很不錯的復印機了。
單位平安建設工作總結 篇6
今年以來(lái)，在市委市政府的正確領(lǐng)導下，我局緊緊圍繞市委市政府提出的“加快打造品質(zhì)之城、建設幸福瑞安”的總體思路，認真貫徹落實(shí)上級廉政建設、糾風(fēng)工作的各項要求，以“堅持勤政廉政、打造陽(yáng)光衛生”為總目標，以“衛生系統社會(huì )工作與志愿服務(wù)”和“創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院”為主抓手，加強黨風(fēng)廉政及作風(fēng)效能建設，加強熱點(diǎn)難點(diǎn)工作破解，取得一定成效，現匯報如下：
一、加強村衛生室建設，破解群眾看病難問(wèn)題
(一)積極出臺相應的措施和方法，破解難點(diǎn)。
1、加強加快人才隊伍建設。今年又招錄xx名醫務(wù)人員充實(shí)鄉鎮衛生院。由衛生院落實(shí)村衛生室工作人員。個(gè)別偏遠地區采取定期支援方式解決村民服務(wù)問(wèn)題。
2、加強在職培訓和規范管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
3、加強績(jì)效管理，實(shí)行科學(xué)的績(jì)效考核，吸引優(yōu)秀醫務(wù)人員落戶(hù)村衛生室。
4、積極與社保部門(mén)銜接，爭取社保報銷(xiāo)比例和報銷(xiāo)額度，努力提高村民滿(mǎn)意度。xxxx年開(kāi)始，取消每月定額報銷(xiāo)不超過(guò)xx元的限制。
5、加大對村衛生室經(jīng)費投入力度，確保村衛生室能夠留得住人。
(二)取得成效
已建成并正常運行xx家村衛生室(社區衛生服務(wù)站)，全部實(shí)施基本藥物制度，實(shí)施藥品零差價(jià)銷(xiāo)售，并納入城鄉居民醫保定點(diǎn)單位，方便群眾就醫和報銷(xiāo)，受到群眾普遍歡迎。
(三)存在的問(wèn)題
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員仍然缺乏
2、人員待遇低和保障經(jīng)費不足
(四)下一步工作思路
1、進(jìn)一步對村衛生室設置合理性進(jìn)行調研，并適當調整規劃;
2、多渠道引進(jìn)和招錄具有資質(zhì)的醫生到村衛生室工作，增加技術(shù)人員力量;
3、積極爭取財政保障政策，增加對村衛生室運行經(jīng)費的投入力度;
二、加強xx急救體系規范化建設，破解危急重病人救治成功率和及時(shí)率
(一)工作舉措及取得成效：
1、制定規范，加強培訓。出臺《XX市院前急救工作規范》(瑞衛〔xxxx〕xx號)，并于xx月xx日組織全市院前急救工作人員進(jìn)行規范化培訓。全年完成總出車(chē)xx次，沒(méi)有發(fā)生醫療糾紛與行車(chē)安全事故。
2、加強考核，促進(jìn)工作。出臺《調度員績(jì)效考核方案與站點(diǎn)考核實(shí)施細則》。對調度員日常工作及各基層急救站進(jìn)行績(jì)效考核。全年接聽(tīng)電話(huà)xx次，沒(méi)有受到群眾的投訴。
3、建立手機定位系統，提高出車(chē)準確率。為提高出車(chē)的準確率，今年開(kāi)始，所有撥打xx的電話(huà)實(shí)施衛星定位，大大提高了救治的及時(shí)率。
4、開(kāi)通短信回訪(fǎng)，提高工作質(zhì)量。到xx月底，總計發(fā)放短信xx條，回復xx條，回復率xx.4%，不滿(mǎn)意xx條，不滿(mǎn)意率4.4%。對回復不滿(mǎn)意，采取xx%人工電話(huà)回訪(fǎng)，征求的意見(jiàn)以及存在的問(wèn)題及時(shí)解決并做好登記。
目前，我市急救網(wǎng)絡(luò )基本覆蓋全市各鎮街，已基本形成“統一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效”院前急救體系。
(二)存在問(wèn)題
1、目前主要問(wèn)題是服務(wù)能力與需求的矛盾。按衛生部“每5萬(wàn)服務(wù)人口配備一輛救護車(chē)”的標準，我市需配備xx輛救護車(chē)，我市現只有院前急救車(chē)xx輛，多數站點(diǎn)只有一輛車(chē)，當車(chē)輛維修時(shí)無(wú)車(chē)可派。
2、院前急救人員緊缺，按要求一輛急救車(chē)需要配備醫生、駕駛員、護士、擔架員各3名。目前我市的實(shí)際情況是一輛車(chē)只有3名駕駛員和醫生，有的甚至只有2名駕駛員和醫生，護士和擔架員就更不用說(shuō)了。
(三)下一步打算：
1、繼續做好日常的各項管理工作，加強對人員的技能和素質(zhì)培訓，提高職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培養責任心和服務(wù)意識，提升院前急救服務(wù)質(zhì)量。
2、進(jìn)一步要求各掛靠醫療單位對站點(diǎn)人員既要關(guān)心愛(ài)護，又要嚴格考核，打造一個(gè)又一個(gè)堅強的小分隊。
三、組建衛生系統社工志愿服務(wù)團隊，跳出行風(fēng)抓行風(fēng)
通過(guò)組建衛生系統社會(huì )工作與志愿服務(wù)團隊，利用衛生系統的專(zhuān)業(yè)知識服務(wù)社會(huì )，加強百姓對醫療衛生行業(yè)的.理解，增強醫務(wù)人員對醫療衛生事業(yè)的使命感，改善醫患關(guān)系，促進(jìn)社會(huì )和諧。
(一)目前已開(kāi)展的主要工作：
設立瑞安衛生局社會(huì )工作辦公室，聘任專(zhuān)職干部。目前在衛生局設立社工辦組織的`全國還是首例。初步建成三級組織網(wǎng)絡(luò )：志愿服務(wù)大隊(協(xié)會(huì ))————志愿服務(wù)隊xx支————志愿者xx名。完成“XX市衛生系統社會(huì )工作與志愿服務(wù)協(xié)會(huì )”的登記。于xxxx年xx月xx日召開(kāi)XX市衛生系統社會(huì )工作與志愿服務(wù)協(xié)會(huì )第一次代表大會(huì )。建立制度：出臺《實(shí)施方案》《服務(wù)章程》《服務(wù)管理(獎勵)辦法》。開(kāi)展培訓工作：XX市衛生局首屆志愿者骨干(xx人)培訓班xx月xx日開(kāi)班;xx月xx日派xx人志愿者骨干到上海參加全國醫務(wù)社會(huì )工作臨床實(shí)踐學(xué)習班;xx月份派社工參加xxxx年度社會(huì )工作能力提升培訓班。加強組織協(xié)調：做好與共青團、民政局、慈善總會(huì )、紅十字會(huì )等的聯(lián)系;吸收民間“愛(ài)心”組織共同參與，進(jìn)行“社會(huì )工作與志愿服務(wù)”合作項目的探索。加強科學(xué)管理：志愿者隊伍與智能化管理系統在籌劃中(xx月xx日運行)，建立“瑞安衛生社工辦”qq管理群。
(二)下步工作：
1、完善瑞安衛生系統社會(huì )工作與志愿服務(wù)的“社會(huì )化運作”機制。
2、健全三級組織網(wǎng)絡(luò )。在志愿服務(wù)大隊的統一指揮下，各醫療衛生單位的志愿服務(wù)組織開(kāi)展日常服務(wù)活動(dòng)。
3、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化服務(wù)與項目化管理運行。充分利用衛生部門(mén)的特點(diǎn)，分類(lèi)指導，加強項目管理。
4、進(jìn)一步完善制度。制定發(fā)展規劃、實(shí)施服務(wù)管理制度、考核獎勵制度、智能化信息管理制度。
5、推進(jìn)“兩工聯(lián)動(dòng)”工作，醫務(wù)社工對醫務(wù)志愿者的工作指導、培訓、協(xié)調及相關(guān)社會(huì )支援的資源管理。
6、加大宣傳力度，增強服務(wù)意識。
四、繼續開(kāi)展群眾滿(mǎn)意醫院評選活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)醫療行風(fēng)不斷好轉
今年我局和市政府糾風(fēng)辦繼續聯(lián)合在全市開(kāi)展群眾滿(mǎn)意醫院評選活動(dòng)。今年的評選方法在去年的基礎上進(jìn)行了調整。首先將患者滿(mǎn)意率的調查方法由第三方機構調查轉變?yōu)榛颊叨绦耪{查，患者滿(mǎn)意率直接從就診的患者是抽取xx%的比例進(jìn)行信息回訪(fǎng)，提高了群眾評價(jià)的參與面，提高了評價(jià)的及時(shí)性、客觀(guān)性。其次將信訪(fǎng)投訴工作、陽(yáng)光用藥工作、醫德醫風(fēng)工作、信息公開(kāi)工作以扣分內容引入到評價(jià)機制中，促進(jìn)醫療行業(yè)行風(fēng)相關(guān)制度的落實(shí)。
今年，各單位均組建了志愿服務(wù)隊，吸收了單位大量的醫務(wù)工作志愿服務(wù)者開(kāi)展志愿服務(wù)。各單位還推出多項便民服務(wù)措施，幫助提升群眾滿(mǎn)意度。市人民醫院從xx月份開(kāi)始建立微信公眾平臺，群眾利用微信就可預約掛號。同時(shí)組建了病友服務(wù)中心、住院服務(wù)中心。市人民醫院今年開(kāi)始實(shí)名制就診卡制度，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高信息共享。市民可在自動(dòng)終端機上開(kāi)展滿(mǎn)意度評價(jià)。
五、加強領(lǐng)導，重視黨風(fēng)行風(fēng)制度建設與落實(shí)
今年，我局對黨風(fēng)廉政建設“三書(shū)兩報告”制度進(jìn)一步進(jìn)行完善，加強長(cháng)效管理，依照管行業(yè)必須管行風(fēng)的要求，將責任與任務(wù)層層分解。
加強制度建設，出臺《建立健全XX市衛生系統懲治與預防腐敗體系xxxx—xx年實(shí)施細則》，下發(fā)《關(guān)于認真配合做好xxxx年市政協(xié)委派民主監督員工作的通知》通知，出臺《關(guān)于進(jìn)一步明確衛生行政執法責任制的通知》、《行政執法過(guò)錯責任追究辦法(試行)》、《衛生行政處罰案件辦理審批程序(試行)》，規范行政執法與明確責任。梳理討論上報衛生局權力清單，規范權力運行。
加強信訪(fǎng)工作，完善相關(guān)制度，出臺《關(guān)于實(shí)行XX市衛生局領(lǐng)導信訪(fǎng)接待日制度的通知》。截止xx月xx日，共辦理信訪(fǎng)件總數共計xx件。其中市長(cháng)熱線(xiàn)xx件，信訪(fǎng)局xx件，市紀委件，衛生廳3件，其他部門(mén)交辦以及電話(huà)投訴xx件。xx月xx日，XX市衛生局局長(cháng)陳繼昌做客xx廣播電臺《陽(yáng)光行動(dòng) 局長(cháng)在線(xiàn)》當天共接受問(wèn)題xx個(gè)，其中網(wǎng)絡(luò )留言9個(gè)問(wèn)題，熱線(xiàn)7個(gè)問(wèn)題，微信平臺xx個(gè)問(wèn)題。我們都一一進(jìn)行了深入仔細的回答，對其中部分答復進(jìn)行滿(mǎn)意度測評，征求當事人的意見(jiàn)，反饋意見(jiàn)均為滿(mǎn)意或基本滿(mǎn)意。
加強審批，繼續執行即辦制、ab崗制、限時(shí)辦結制等制度。認真執行《XX市人民政府辦公室印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)事權下放試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》文件要求，塘下鎮事權下放工作有序開(kāi)展，下放5大項審批權限。今年衛生審批窗口在前三季度流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)中均獲優(yōu)勝(第四季度評比未開(kāi)始)。衛生審批窗口取得審批中心“效能示范崗”，窗口蔡文岳同志獲“勤廉標兵”榮譽(yù)。
認真貫徹落實(shí)《XX市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強政府信息公開(kāi)工作的通知》，進(jìn)一步完善信息公開(kāi)平臺載體。在做好“瑞安衛生信息網(wǎng)”、各類(lèi)媒體和“XX市人民政府網(wǎng)”等原有公開(kāi)渠道的基礎上，按照上級要求，增加“瑞安·陽(yáng)光工程”醫療服務(wù)陽(yáng)光公開(kāi)板塊，內容包括政策法規、陽(yáng)光用藥、動(dòng)態(tài)信息、監督投訴、醫療衛生機構簡(jiǎn)介等。認真梳理信息內容，分塊逐條進(jìn)行更新輸入，完善架構，豐富內容，進(jìn)一步健全信息公開(kāi)平臺載體，進(jìn)一步暢通信息公開(kāi)渠道。
開(kāi)展正風(fēng)肅紀活動(dòng)，印發(fā)《關(guān)于做好衛生系統正風(fēng)肅紀工作的通知》。深入推進(jìn)衛生系統作風(fēng)、行風(fēng)和效能建設。局紀委總共出動(dòng)專(zhuān)項檢查xx次，檢查xx家醫療衛生單位，查處違紀xx人，衛生系統內通報批評xx人，警告處分2人，書(shū)面告誡1人。重點(diǎn)崗位對象廉政約談3人。在市人民醫院開(kāi)展落實(shí)“九不準”問(wèn)卷調查，發(fā)放并收回問(wèn)卷xx多份，調查結果較為滿(mǎn)意。在全市各醫療衛生單位組織xx多名醫務(wù)人員參加《醫生宣言》和衛計委《九不準》內容廉政教育的筆試，進(jìn)一步提高了醫務(wù)人員廉潔行醫的意識。
單位平安建設工作總結 篇7
我于20XX年9月29日通過(guò)招聘到集團蒙陽(yáng)基建公司上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對鋼結構建設及道路建設也是初次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介
20XX年9月20XX年6月，在四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院城市建設系就讀建筑裝飾技術(shù)與設計專(zhuān)業(yè)；20XX年6月20XX年8月，在北京捷誠建筑有限公司做現場(chǎng)施工技術(shù)與管理等工作；20XX年9月20XX年4月，在四川源泰建設有限公司做現場(chǎng)施工技術(shù)與管理等工作；20XX年6月，參加并通過(guò)了全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試。
二、主要工作表現及成績(jì)
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了《公司員工手冊》規章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，認真完成自定和領(lǐng)導交待的工作任務(wù)。
2、認真學(xué)習甲控項目的管理流程。雖然同屬建設工程管理，但是與建設施工管理有很大差別。因此，我首先業(yè)主代表的要求進(jìn)行了認真系統的學(xué)習，并堅持邊工作邊學(xué)習，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、積極著(zhù)手參與一期工程土建建設協(xié)調工作。從領(lǐng)導安排我負責該工程土建工作之后，我抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現場(chǎng)了解情況，使自己在最短的時(shí)間內掌握工程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在協(xié)調時(shí)取得主動(dòng)權。
4、其他方面：
�、俜e極向領(lǐng)導提出合理化建議；
�、谂c同事積極探討施工進(jìn)度控制、合同管理、資料管理等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；
�、壑鲃�(dòng)與同事交流，熱情幫助他人；
�、芊e極參加公司組織的各項活動(dòng)，如參加黨員學(xué)習、新春聯(lián)歡演出。
三、努力的方向
1、充分利用通過(guò)全國二級建造師執業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；
2、積極鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準；
總之，兩個(gè)月來(lái)，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，為公司再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。
單位平安建設工作總結 篇8
我于xx年8月10日通過(guò)招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介
牐1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專(zhuān)科學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)； 1999年7月—xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經(jīng)營(yíng)等工作； xx年10月，參加并通過(guò)了全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試。
二、主要工作表現及成績(jì)
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規范》、《基本管理制度》、《崗位職能說(shuō)明書(shū)》等各項規章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
2、認真學(xué)習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進(jìn)行了認真系統的學(xué)習，并堅持邊工作邊學(xué)習，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導交給的任務(wù)；與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì )了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來(lái)了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項數據。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場(chǎng)仔細查看。經(jīng)過(guò)我的努力，目前這項工作已取得了較快的進(jìn)展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車(chē)間的預算已同施工單位核對完畢。
單位平安建設工作總結 篇9
我是金河房地產(chǎn)公司工程部住宅區的一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而拼搏奮斗，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機會(huì )，一個(gè)發(fā)展空間！作為一名技術(shù)人員，20xx年在工程部領(lǐng)導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。
一、工程技術(shù)管理方面：
�、僬J真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在工程施工過(guò)程中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。
�、谧龊眉夹g(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節。在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。
二、工程現場(chǎng)管理方面：
�、俟こ藤|(zhì)量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了解其施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，并協(xié)調監理及施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
�、诠こ踢M(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度達到了預期的控制目標。
在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面：
�、僭O計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理。
�、谧龊矛F場(chǎng)工程的收方工作。確定收方部位和內容，會(huì )同公司預算部、采購部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。
在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團結向上的公司，是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，整個(gè)正定小商品城三期住宅區的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績(jì)。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)的法律法規。理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平，更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好，為公司交出滿(mǎn)意的答卷,為業(yè)主交出放心的工程。
單位平安建設工作總結 篇10
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)�；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時(shí)間工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jì)，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據個(gè)人心得現將20xx年的工作情景作如下總結：
一、工作總結
1、注重團隊協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話(huà);以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;
3、詳細的了解整個(gè)建設工程項目情景，熟悉建設項目EF區建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息;
4、全過(guò)程參與項目現場(chǎng)管理，堅持每一天檢查現場(chǎng)，嚴格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質(zhì)量有預見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理反饋現場(chǎng)各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現場(chǎng)工程進(jìn)度及安全禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執行現場(chǎng)管理;
5、參與工程現場(chǎng)相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數進(jìn)行計算整理編制，供給基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;
6、加強現場(chǎng)與監理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術(shù)方面出現的問(wèn)題等，保證工程設計變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達;
7、積極配合完成本部門(mén)領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;
8、在其他時(shí)間不斷加強自我的學(xué)習本事提升自我，認真學(xué)習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改善措施
進(jìn)入公司的這一段時(shí)間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應主動(dòng)加強溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性;
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一段時(shí)間的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一段時(shí)間正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來(lái)。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我;
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動(dòng)承擔工作任務(wù)，在規定的時(shí)間和資源范圍內高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長(cháng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自我承擔的工作區域內的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現場(chǎng)安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)知識本事方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
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