煤礦班組月度工作總結

　　煤礦區隊月度工作情況總結掘進(jìn)區隊月度工作情況,如何對煤礦班組月度工作進(jìn)行總結？

　　煤礦班組月度的工作總結1

　　機電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)保障作為一線(xiàn)掘進(jìn)隊組機電隊長(cháng)緊密結合綜掘隊工作實(shí)際依托檢修班組積極制定工作目標在隊長(cháng)領(lǐng)導下全面開(kāi)展本隊機電各項工作通過(guò)努力使本隊機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故發(fā)生現將機電工作幾點(diǎn)做法總結如下：

　　一、建立健全機電規章制度

　　進(jìn)入08年隨著(zhù)我隊雙巷掘進(jìn)施工方式穩步推進(jìn)和王臺井區150機組替代50機組工作在我隊首先實(shí)行我隊舊機電管理體系矛盾在檢修班人員數量緊張上體現尤為突出為了解決面臨問(wèn)題實(shí)行機電設備管理包機制選拔有能力經(jīng)驗豐富職工擔任包機長(cháng)負責職責范圍之內機電設備保養和故障時(shí)檢修工作狠抓機電事故責任追究制對機電設備保養檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質(zhì)量差使設備正常運轉檢修周期追究相關(guān)責任人責任進(jìn)行嚴格考核月末執行對機電設備安裝檢修等制定計劃避免無(wú)計劃狀態(tài)下機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)正常進(jìn)行建立機電配件備用臺帳經(jīng)常統計機電設備配件備用情況在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到問(wèn)題

　　二、抓好機電人材培養工作

　　人是做好一切工作決定因素高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展源動(dòng)力在抓好機電檢修維護工作同時(shí)積極施行以老帶新人才培養戰略安排檢修班人員轉崗輪換以便他們在不同崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練達到一專(zhuān)多能這一人才工程實(shí)施充分發(fā)揮了人才效益真正達到人盡其才物盡其用大大提高了機電班組整體素質(zhì)為進(jìn)一步打造一流機電班組奠定了基礎在最近王臺井區機電比武中井下電鉗工項目中一舉獲得前三名在長(cháng)平公司機電比武中井下電鉗工項目中拿下前兩名

　　三、搞好機電質(zhì)量標準化工作

　　在機電質(zhì)量標準化實(shí)施中大到一臺設備安裝擺放一根電纜懸掛;小到一只照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線(xiàn)安裝都要求專(zhuān)人負責;對每拖滾每H架每開(kāi)關(guān)每電鈴每一部絞車(chē)每一臺設備進(jìn)行編號管理經(jīng)常檢查設備完好情況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組精心操作認真維護保證設備正常運轉經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔針對質(zhì)量標準化工作設立獎懲制度讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認真工作把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理每個(gè)環(huán)節使該項工作做到持之以恒長(cháng)抓不懈在“不變”中求“變”。

　　煤礦班組月度的工作總結2

　　一、明確個(gè)人職責所在，正確定位個(gè)人角色。

　　煤礦企業(yè)的班組長(cháng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：

　　1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準備工作，同時(shí)加強對日常檢修過(guò)程中指揮調度，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對各類(lèi)維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習，確保完成班組作業(yè)計劃。

　　2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來(lái)承擔，班組長(cháng)應該是最基層的組織管理者。區隊的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上，通過(guò)班組長(cháng)的組織管理來(lái)實(shí)現。

　　3、班組長(cháng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔任班長(cháng)期間，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，班長(cháng)干活的積極程度會(huì )很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常檢修過(guò)程中我要求班組中的副班長(cháng)必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學(xué)習新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。

　　4、班組長(cháng)是區隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(cháng)是不脫離生產(chǎn)一線(xiàn)的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時(shí)又可以將工區領(lǐng)導各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

　　二、因材施教，團結班組成員，創(chuàng )建班組和-諧氛圍。

　　在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、創(chuàng )建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。首先在個(gè)人包保設備問(wèn)題上，采用按特長(cháng)分配設備類(lèi)型，按勞動(dòng)量分配包保人數。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時(shí)加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結束后，組織班組成員進(jìn)行會(huì )餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結工作經(jīng)驗。同時(shí)，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長(cháng)。

　　三、不斷更新個(gè)人知識結構，努力提高個(gè)人素質(zhì)，建設學(xué)習型的班組。

　　在成為維修班班長(cháng)后，面對生產(chǎn)現場(chǎng)的新設備及不斷出現的新問(wèn)題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問(wèn)題。做為班長(cháng)不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過(guò)程中注重對設備的觀(guān)察記錄，對出現的故障問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強對圖紙資料的學(xué)習整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區隊組織的各類(lèi)技術(shù)培訓活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書(shū)本學(xué)習、向內行學(xué)習、向先進(jìn)學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習”的理念，確定終生學(xué)習的人生理念。在2008年本人參加了濟寧市的“金藍領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過(guò)個(gè)人不斷學(xué)習的積極形態(tài)，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習型班組的建設。通過(guò)開(kāi)展班組區隊建設，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹(shù)立了終生學(xué)習的理念。2008年在礦舉行的'技術(shù)比武中，我班有3人獲獎。2017年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績(jì)優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習的機會(huì )。通過(guò)上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習型班組樹(shù)立終生學(xué)習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

　　四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。

　　編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長(cháng)期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開(kāi)展和驗收總結。通過(guò)采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現工作的循環(huán)連續進(jìn)行。

　　五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會(huì )議。

　　班組作為一個(gè)集體，雖然人數較少，但作為一個(gè)工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現在礦及區隊強調管理權利下方的今天，班組內部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí)，班組內部還應定期召開(kāi)會(huì )議，在本每月6號參加完區隊召開(kāi)的班組長(cháng)安全例會(huì )后，本人都會(huì )再召開(kāi)班組內部的安全例會(huì )，向班組成員傳達工區會(huì )議精神，并總結班組階段內的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結。通過(guò)采取這個(gè)會(huì )議來(lái)聯(lián)通職工與工區管理人員間聯(lián)系，總結經(jīng)驗查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。

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