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第一季度工作總結會(huì )議
導語(yǔ)：原創(chuàng )工程管理部是奮戰在一線(xiàn)的團隊。下面是小編整理的范文，歡迎查閱！
2017年的第一季度，仿佛伴的春風(fēng)的腳步也來(lái)去匆匆了， 4月1日上午9:30紫光影院座無(wú)虛，“原創(chuàng )國際2012年第一季度工作會(huì )議”正式拉開(kāi)帷幕，第一季度工作會(huì )議總結。季度總結是原創(chuàng )國際整裝前行的必備會(huì )議，是我們對以往工作實(shí)踐的一種理性認識，也是做好各項工作的重要環(huán)節�？梢匀娴�、系統地了解以往的工作情況，正確認識優(yōu)缺點(diǎn)，明確下一步工作的方向，提高工作效益。
一、整體、各部門(mén)工作闡述：
原創(chuàng )國際第一季度整體的大事記，從一個(gè)高度全面的展示了“原創(chuàng )”的整體的工作情況、大型項目、大型活動(dòng)、內部結構框架改革、辦公環(huán)境的改造、員工常規培訓、新力量的加入、休閑生活……
原創(chuàng )設計中心總結
原創(chuàng )設計中心是原創(chuàng )整個(gè)平臺的先行官，經(jīng)理潘強盤(pán)點(diǎn)了第一季度的基本工作情況，其中包括月度產(chǎn)值明細、同期對比、客流對比……數據的盤(pán)點(diǎn)我們不難發(fā)現市場(chǎng)競爭愈演愈烈。面對環(huán)境惡劣，對外有競爭對手，對內有來(lái)自各方的壓力，如何在競爭激烈的環(huán)境中勝出，也是潘經(jīng)理和整個(gè)團隊認真討論總結的關(guān)鍵問(wèn)題，在總結中發(fā)現整個(gè)銷(xiāo)售體系中，銷(xiāo)售工具、銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售方法都沒(méi)有太多的突破和改進(jìn)，對于市場(chǎng)和競爭對手的變化，我們略顯粗略，戰斗力不足，經(jīng)過(guò)總結經(jīng)驗教訓，設計部也拿出了應對市場(chǎng)變化的新方案：業(yè)務(wù)結構的調整，兩大傳統設計部和專(zhuān)家工作室，兩大一專(zhuān)的新格局；網(wǎng)絡(luò )推廣的調整，商務(wù)平臺搭建；銷(xiāo)售工具改進(jìn)（商務(wù)標準手冊、工程口袋書(shū)、總包案例更新、報價(jià)單）；設計師要定期外訓；明確工作到個(gè)人，包括其他部門(mén)的輔助工作。
并且總結出部門(mén)三個(gè)的精神，聚焦即每項工作要具體，注意細節，有始有終，有重有輕。聚才即部門(mén)要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。
原創(chuàng )工程管理部
原創(chuàng )工程管理部是奮戰在一線(xiàn)的團隊，經(jīng)理王世鑫直觀(guān)詳解部門(mén)第一季度的工作情況，包括從工程施工進(jìn)度近況、產(chǎn)品分析匯總、工程竣工滿(mǎn)意度匯總、客戶(hù)滿(mǎn)意度匯總、在施工程滿(mǎn)意度匯總、監理滿(mǎn)意度回訪(fǎng)匯總等。面對季度收款任務(wù)王經(jīng)理說(shuō)是在窮盡與奔跑競技當中完成的。這句話(huà)體現了我們原創(chuàng )窮經(jīng)和奔跑的精神，只有擁有這兩種精神我們才會(huì )跑的更快。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，學(xué)習已經(jīng)成為各部門(mén)走向卓越的關(guān)鍵。為提高員工綜合能力，打造企業(yè)核心競爭力，工程管理部率先完成企業(yè)大學(xué)工程管理課件定稿、關(guān)于工程產(chǎn)品及客服培訓流程，在內部員工中間大力開(kāi)展深度學(xué)習，為了進(jìn)一步深化學(xué)習力度，部門(mén)還對深度學(xué)習進(jìn)行了考核。下一季度各項培訓學(xué)習考試陸續開(kāi)展。
原創(chuàng )工程研究院
原創(chuàng )工程研究院是銜接前后各個(gè)部門(mén)的`重要樞紐，原創(chuàng )工程研究院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門(mén)各小組工作情況進(jìn)行了深入淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財富項目、20層原創(chuàng )辦公區改造，每個(gè)項目施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點(diǎn)評。也指出研究院的各小組包括深化組、機電專(zhuān)業(yè)組、預算組在重點(diǎn)工作中需要改進(jìn)和優(yōu)化的一些地方。高工在總結工作后，對工作提升、工程細節方面的具體支持也做了細致、詳細的闡述。
二、戴總工作總結與計劃
戴總對下一季度的工作提出了以下六點(diǎn)要求：
1. 堅決創(chuàng )新, 立即行動(dòng)！
任何一家公司如果不在時(shí)時(shí)創(chuàng )新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機”，創(chuàng )新不僅是動(dòng)力，也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng )新戰略方面顯示出強大的領(lǐng)導力，將創(chuàng )新融入原創(chuàng )國際的經(jīng)營(yíng)理念，但我們不是手機制造商也不是快速消費品，創(chuàng )新并不是意味著(zhù)僅開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，原創(chuàng )國際的創(chuàng )新包括營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新；商業(yè)模式的創(chuàng )新；質(zhì)量檢測、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標準創(chuàng )新，尋求更適合原創(chuàng )的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項目有標準的流程，使工作時(shí)都能有章可循，只有不斷生長(cháng)，不斷武裝，才能使原創(chuàng )國際保持強勁而持續的盈利能力，才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據優(yōu)勢地位。
2. 人是關(guān)鍵: 凝聚人心, 網(wǎng)聚人才, 人才架構完善！
在如今競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，在新的生產(chǎn)方式下，迫切要求統一使用其所擁有的各種資源，簡(jiǎn)化流程，優(yōu)化組織實(shí)體，強調“人”是諸因素中最重要的因素，以人為中心，實(shí)現人與技術(shù)相互結合的路線(xiàn)，這就把人本管理擺在了首要位置，工作總結《第一季度工作會(huì )議總結》。在這點(diǎn)上，戴總有著(zhù)“干部必須具備綜合管理與綜合專(zhuān)業(yè)能力(1個(gè)專(zhuān)才+半個(gè)通才) ”不僅僅要求是某一方面的專(zhuān)業(yè)人才，還要對其他相關(guān)的專(zhuān)業(yè)了解并且不斷學(xué)習，把人與各種資源的組合發(fā)揮得淋漓盡致。
3. 質(zhì)量是生存之本, 虔誠要體現在質(zhì)量上 !
首先虔誠服務(wù)的意識就體現在質(zhì)量上面。在這里強調一下，“服務(wù)”這個(gè)詞現在已經(jīng)被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻，奉獻給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著(zhù)體溫、感動(dòng)的故事。說(shuō)一千道一萬(wàn)，最后質(zhì)量還是千古不變的'生存之本。
4. 向以大型項目為基礎的管理機制大踏步推進(jìn)!
5. 內控不出事!
強化內部控制管理，對外媒體、客戶(hù)業(yè)主、員工、意外事故等，提高風(fēng)險防范能力。從內至外全面的武裝起來(lái)！避免不必要的風(fēng)險和危機。
6.最終決定我們前途的是組織的專(zhuān)業(yè)合力和個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力！
面對大項目的綜合能力，其中要保證每個(gè)單一專(zhuān)業(yè)能力的縱向深度，還要保證所需各項專(zhuān)業(yè)橫向綜合，一定要把能力綜合起來(lái)，使得力量最大化、最優(yōu)化。專(zhuān)業(yè)合力可以用木桶效應來(lái)演變：桶的儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒(méi)有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現縫隙，最終只能導致漏水。一個(gè)團隊，如果沒(méi)有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(cháng)也沒(méi)用，這樣的木板組合只能說(shuō)是一堆木板，而不是一個(gè)完整的水桶、一個(gè)團隊。
三、表彰優(yōu)秀團隊、員工及抽獎
由此鼓勵大家成為優(yōu)秀員工，鼓勵大家養成堅強的毅力、完美的執行力以及在限定時(shí)間內把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務(wù)的信心和信念積極的心態(tài)和卓越的執行力是優(yōu)秀員工的成功法典。
包括2012年一季度收款任務(wù)獎、季度設計師業(yè)績(jì)獎、季度產(chǎn)品銷(xiāo)售絕對值及配比最高獎、季度產(chǎn)品業(yè)績(jì)銷(xiāo)售獎、季度回頭客獎、季度客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)獎、季度業(yè)績(jì)突破獎、季度客戶(hù)滿(mǎn)意度獎、季度客戶(hù)滿(mǎn)意度獎、季度工地安全文明生產(chǎn)獎、季度3G應用推廣獎、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng )新獎、季度特別貢獻獎，設立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創(chuàng )工作崗位上默默奉獻、成績(jì)突出的優(yōu)秀代表，從集體到個(gè)人，從一線(xiàn)的戰士到幕后的英雄，他們中既有一貫忠誠的事業(yè)、永葆青春的老同志，又有理想信念堅定、散發(fā)著(zhù)蓬勃朝氣的`新典型；既有刻苦鉆研、努力攻克技術(shù)難關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，又有在原創(chuàng )工程中勇于拼搏、帶領(lǐng)一線(xiàn)工人艱苦奮斗的能人異士；他們的身上，集中體現著(zhù)原創(chuàng )人最可貴的優(yōu)秀品質(zhì)，為廣大原創(chuàng )人樹(shù)立了光輝榜樣。正是這些“平常時(shí)期能看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻能沖得出來(lái)，危難時(shí)刻能豁得出來(lái)”的優(yōu)秀員工，在工作崗位上默默奉獻，激勵和帶領(lǐng)著(zhù)原創(chuàng )國際開(kāi)拓創(chuàng )新為奪取新勝利，抒寫(xiě)了一部蕩氣回腸的創(chuàng )業(yè)史和拼搏史�？偨Y經(jīng)驗為了更好的前進(jìn).
這不僅僅是個(gè)工作總結會(huì )議，也是一個(gè)綜合全局的學(xué)習過(guò)程，思想和意識水平在激烈的碰撞中得到了提升。結束之后，與會(huì )同仁運用微博、日志、內網(wǎng)等電子平臺發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己，向優(yōu)秀員工看齊。面對第二季度的起始，“原創(chuàng )人”一路向前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長(cháng)迂回的，也是流光溢彩的。緊握著(zhù)火把，把芬芳留給“原創(chuàng )”。
伙伴，你準備好了嗎？我們，啟程吧。
四、戴總感悟分享
談?wù)劇敖o予”
——原創(chuàng )老戴. 2012年愚人節
“給予” 是一種能力, 是一種使自己和別人都受益的更高的能力!
“給予” 是人生的放大, 有多大的給予，做多大的事，享受多大的人生！
“給予” 遵循守恒的自然法則, 給予會(huì )有收獲，索取的必要還!
“給予” 往往是不對稱(chēng)的, 給予東、收獲西；給予她、收獲他!
“給予” 是播種希望，不要指望明天回報，秋天時(shí)便會(huì )瓜熟蒂落!
“給予” 這事兒不可測, 給予的越是漫無(wú)目的，收獲的也許就是喜出望外!
“給予” 從身邊開(kāi)始，親人、友人、同人，己香達人，群香己香！
“給予” 從輕開(kāi)始，一微笑、一鼓勵、一杯茶、一點(diǎn)心……
“給予” 從不輕取開(kāi)始，一張紙、一杯水、一元錢(qián)、……
“給予” 的.光陰都是快樂(lè )的，予人玫瑰，手有余香！
“給予”從此刻開(kāi)始……
以微妙的視角給了“給予”以及慷慨一個(gè)深入的詮釋?zhuān)钪?zhù)要主動(dòng)做出改變，而這些改變有益于他人也能使自己、家庭、朋友收獲頗豐。強化個(gè)人能力，還是致力于一個(gè)更加美好的
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