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對公司及團隊的評價(jià)（通用5篇）
評價(jià)，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是指對一件事或人物進(jìn)行判斷、分析后的結論，以下是小編幫大家整理的對公司及團隊的評價(jià)，歡迎大家分享。
對公司及團隊的評價(jià) 1
我將我的工作經(jīng)歷和我自己的一些思考結合在一起，寫(xiě)的這篇心聲和建議，希望能夠對公司發(fā)展有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助。
我之前在兩家公司工作過(guò)，一家是剛剛創(chuàng )辦的企業(yè)，從裝修到產(chǎn)品申報我參與了各方面的工作，各方面都有一些涉及，但是又談不上熟練，第二家公司是一個(gè)成熟的企業(yè)，有完善的制度，之后有過(guò)一段時(shí)間的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷(當然是失敗了，不過(guò)也收獲良多，知道創(chuàng )業(yè)不易)，總結過(guò)往的這些工作經(jīng)歷，結合目前公司的狀況，對于公司的發(fā)展我有自己的一些拙見(jiàn)：首先我覺(jué)得企業(yè)的活力在企業(yè)的發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)的活力包含的范圍很廣泛，從小的方面說(shuō)就是企業(yè)中每一個(gè)員工的個(gè)人活力，從大的方面來(lái)說(shuō)有公司產(chǎn)品的活力、公司技術(shù)的活力、公司管理機制的活力、公司管理層的活力、公司產(chǎn)品推廣和銷(xiāo)售體系的活力，等等各方面。
從公司的管理機制活力上來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，我們不僅僅在產(chǎn)品技術(shù)上要高新，管理機制更是如此，我沒(méi)有接受過(guò)管理的學(xué)習和培訓，也沒(méi)有這方面的經(jīng)驗，我僅僅是從一個(gè)被管理者的角度去述說(shuō)一些看法。我覺(jué)得一個(gè)良好的、完善的、合理的、有活力的管理機制對于被管理者的工作熱情、效率和質(zhì)量至關(guān)重要。
一個(gè)公司的管理機制往往決定著(zhù)公司的運作順暢度，管理機制包括了約束機制、激勵機制、流動(dòng)機制、效率與公平機制、資本擴張機制。想要保證管理機制的活力，那么就必須在這五項機制上下功夫，雖然這五項機制是我在網(wǎng)上看到的，但是仔細的去理解，其實(shí)里面的東西很多，管理學(xué)本身是一門(mén)大課程，畢竟管理的不僅僅是公司事務(wù)，還有更復雜的人。這方面我沒(méi)辦法去說(shuō)，說(shuō)了只怕也是一些片面的不全面的東西。
說(shuō)到管理機制，就不得不說(shuō)管理層，因為管理層是管理制度的執行人，沒(méi)有一個(gè)良好的、高素質(zhì)的管理層很難執行處好的管理機制，這里我舉一個(gè)反面例子來(lái)說(shuō)明：公司管理中，經(jīng)常會(huì )出現外行管理內行的現象，這往往是公司管理中不可避免的一個(gè)問(wèn)題，很常見(jiàn)。(這也是我主動(dòng)離開(kāi)第一家公司的原因，很多時(shí)候有一部分人是不會(huì )因為不合理的要求而違背自己做事原則的)
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工，不管是管理層還是普通員工，如果能夠處理好管理層和普通員工之間的上下級關(guān)系，那么公司的發(fā)展必將順風(fēng)順水，每一個(gè)員工多出一份力，公司的發(fā)展速度就會(huì )提高一點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候是最能體現員工主動(dòng)性的時(shí)候，工作中大多數員工都是被動(dòng)工作模式，領(lǐng)導說(shuō)什么就做什么，沒(méi)有指示可能就不知道做什么，這樣產(chǎn)生的效益本身就是固定的，有時(shí)候還要打折扣。我相信只有在良好的上下級關(guān)系下，每一個(gè)員工都把公司當做是自己在創(chuàng )業(yè)，那么發(fā)揮出來(lái)的作用和效果是無(wú)法想象的(這是很多企業(yè)迅速崛起的原因)，一個(gè)老板的作用和一堆老板的作用，不用想也知道效果如何，只有這樣的工作狀態(tài)和氛圍，企業(yè)才能夠迅速發(fā)展，才能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機和活力。
那么又如何能夠達到這樣的狀態(tài)呢，我沒(méi)有辦法去說(shuō)清楚，我只能說(shuō)出一些鳳毛麟角。上下級關(guān)系在于溝通，如果領(lǐng)導不愿意聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)或者是采取的方式不當，員工害怕或是沒(méi)有途徑或是缺乏主動(dòng)性和領(lǐng)導溝通，種.種原因吧，導致上下級溝通不暢，這些都是導致公司發(fā)展不利的原因。所以一個(gè)開(kāi)明的管理層和一群積極的員工是非常難得的，并且兩者要同時(shí)存在，我只能說(shuō)很難。在這里我要說(shuō)說(shuō)我們的公司現狀，目前公司規模還比較小，管理層的`規模也不大，從公司管理層這方面來(lái)說(shuō)，我們公司的管理層活力還是不錯的，至少老板是一個(gè)精通本行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識，也粗通管理的人(恕我直言)，其實(shí)就我個(gè)人認為，最高管理者不需要太精通管理，因為管理和制度不是同一回事，制度是一定的，必須執行的，管理則是人性化的，什么是人性化呢?就是因人而異，每項制度的執行人必須要嚴格去管理執行，但是管理者大多數時(shí)候只要管理好那些執行人就可以，那么管理人大可不必那么死板，人是一種感情動(dòng)物，感情深了，很多時(shí)候，員工往往不需要制度的約束就會(huì )做得很好，甚至在本職工作之外創(chuàng )造、創(chuàng )新。
企業(yè)是由人組成的，其中底層員工是企業(yè)重要的組成部分，他們是具體實(shí)施企業(yè)計劃的人，那么安排好每一個(gè)員工的工作就顯得非常重要。教育有因材施教，工作其實(shí)也是要“因材施位”的，根據每一個(gè)員工不同的特性、特長(cháng)、性格和專(zhuān)業(yè)，安排相適應的工作崗位，這樣不僅能夠最大化用好這名員工，為公司創(chuàng )造最大收益，也有利于員工的個(gè)人發(fā)展，讓員工在公司中體現出明顯的存在價(jià)值，讓他們有歸屬感和責任感(只有感受到自己工作的重要性才會(huì )有強烈的責任感和存在價(jià)值)，這樣人才也不容易流失。
這里說(shuō)到人才流失，就涉及到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，這是眾所周知的一個(gè)道理。人才要么引進(jìn)要么就是自己培養，兩種方法都會(huì )增加公司的投入，但是對于一個(gè)新興的企業(yè)，人才引進(jìn)固然重要，但是人才培養才是重中之重。針對我們公司目前的狀況，我們暫時(shí)是不需要引進(jìn)人才的(除了推廣和銷(xiāo)售)，因此培養人才是我們的工作重點(diǎn)，這里就涉及到一個(gè)部門(mén)——人事行政部，培養人才也需要一個(gè)好的苗子，那么招聘工作就是控制這個(gè)的關(guān)鍵，把控好這一步驟至關(guān)重要。關(guān)于人才培養這個(gè)重大課題，方法也許很多，在企業(yè)中，無(wú)非就是培訓，那么一個(gè)良好的培訓制度尤為重要。每一個(gè)新來(lái)的員工都需要培訓，需要在公司中找到自己的定位、存在感和存在價(jià)值。但是公司不能讓員工自己去找，因為大多數人缺乏這樣的能力和自主性，公司是需要去引導員工找到自己的定位，這時(shí)候就需要一個(gè)完善的、合理的培訓制度。算上我實(shí)習的單位和現在的公司，我是有過(guò)四次作為新員工的經(jīng)歷了，每去一個(gè)新的公司，都會(huì )有培訓，不管是成熟的企業(yè)還是正在創(chuàng )建的企業(yè)，培訓制度都不完善，甚至基本就沒(méi)有，完全靠自己去學(xué)習，請教。原因是什么呢?兩點(diǎn)：一是公司沒(méi)有制定完善的培訓制度，二是有一些員工對于培訓不積極，包括新員工和老員工(培訓會(huì )給他們帶來(lái)額外的工作量卻沒(méi)有額外的酬勞，其實(shí)培訓本事就是老員工的本職工作，這就是人才培訓的中心——經(jīng)驗傳承)。
如果新員工沒(méi)有受到良好的培訓，那么就會(huì )產(chǎn)生很多負面影響，比如新員工的工作信心、工作熱情、積極性，甚至會(huì )影響到員工之間的關(guān)系和自己的工作態(tài)度，當然更談不上對公司的歸屬感和責任感，這個(gè)時(shí)候這樣的員工對于公司無(wú)益，甚至有害。
那么如何去完善培訓制度呢?首先我認為最重要的反而不是制度本身，而是員工與員工之間的關(guān)系是否融洽，一個(gè)好的、熱情的老員工有時(shí)候比什么制度都重要，我在前一家公司就遇到那么一位老師，第一天就非常的熱情和積極的給我進(jìn)行培訓，讓我能夠很快的融入那個(gè)集體，雖然大家在一起工作的時(shí)間很短，但是感情卻非常的好(我記得當時(shí)公司面臨裁員，每個(gè)科室至少裁掉一個(gè)，我師父是研究生，公司相對較高，因此是被裁的對象，但是最后我走了)，我想如果我們公司有這樣的一個(gè)集體，我相信對于公司發(fā)展有很大幫助，但是這樣的集體是可遇不可求的。其次就是制度本身了，我的建議是，每一個(gè)部門(mén)不管是負責人還是下面的員工都需要將自己工作中的一些經(jīng)驗和閃光點(diǎn)進(jìn)行總結、歸納，并記錄下來(lái)，并進(jìn)行相關(guān)講解和培訓，這樣做的好處是：將前人的工作經(jīng)驗傳承下去，增加了部門(mén)之間的交流，同時(shí)也會(huì )讓員工中那些愛(ài)學(xué)習、上進(jìn)的人提供了這樣一個(gè)提升的機會(huì )，培養一些全能型的人才。然后就是培訓的獎勵，俗話(huà)說(shuō)無(wú)利不起早，人之常情，我們可以設立不同類(lèi)型的獎勵，金錢(qián)的、休假的等等(人才培養必不可少的步驟)。通過(guò)這樣的形式，可以讓公司的發(fā)展更上一層樓。
培養了人才，那么又如何留住人才呢?這里就涉及到企業(yè)的文化了，每一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)都有自己的文化，這里先不說(shuō)怎么建設企業(yè)文化，就先說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化的作用。
就我個(gè)人認為：企業(yè)文化能夠使企業(yè)擁有強大的凝聚力，讓員工有歸屬感;企業(yè)文化能夠產(chǎn)生強大的吸引力，吸引人才、吸引客戶(hù)、吸引供應商、吸引投資者、吸引社會(huì )關(guān)注、吸引消費者等等方面;企業(yè)文化對于員工有一種指導作用、激勵作用(有時(shí)比金錢(qián)更好用)、約束作用;那么企業(yè)文化自然就會(huì )增強企業(yè)的競爭力。對于如何建立企業(yè)文化這個(gè)大話(huà)題，我沒(méi)辦法去說(shuō)，這是一個(gè)長(cháng)久的工作。
然后就是安全生產(chǎn)了，針對我們公司來(lái)說(shuō)，有一個(gè)完善的安全管理制度，基本上能夠達成目標。最后就是關(guān)于我們的企業(yè)掌舵手boss王了。
以上就是針對周例會(huì )上對于公司發(fā)展建議這個(gè)問(wèn)題的一些思考，沒(méi)有什么系統性，還望見(jiàn)諒。
對公司及團隊的評價(jià) 2
一個(gè)公司團隊管理的最小單位是員工，一個(gè)公司團隊管理最大的財產(chǎn)也是員工。事在人為，一個(gè)部門(mén)士氣的高低，直接影響了該部門(mén)的績(jì)效。因而，員工的士氣也是衡量部門(mén)績(jì)效的主要指標之一。而公司團隊管理的績(jì)效，主要有兩個(gè)方面：一是工作的積極性與主動(dòng)性，二是員工的流動(dòng)率。公司團隊管理沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)不關(guān)心員工流動(dòng)率這一問(wèn)題的。那么，員工為什么要走?
員工之所以要走，最大的原因只有一個(gè)，那就是“不公平感”。所謂的不公平可分為以下幾種情況。一是收入方面的不公平。如部門(mén)內部比，感覺(jué)自己做的事與別人一樣，可自己的收入比別人低;與別的部門(mén)比，感覺(jué)同樣的崗位，收入比別人低;與別的公司比，感覺(jué)待遇不如別人。二是工作職能上的不公平。如在公司團隊管理各方面都差不多的人中挑選一個(gè)人培養或任用，其他人便會(huì )覺(jué)得不公平。三是在業(yè)績(jì)評價(jià)上的不公平，自我感覺(jué)良好，卻被評了B級或C級，感覺(jué)對方明明不如自己，等級反而在自己之上。凡此等等，不一而足。為什么會(huì )出現這樣的情況呢?
這是因為每個(gè)人都有自己的一套評價(jià)體系，即所謂的“人人心中都有一桿稱(chēng)”。每個(gè)人都會(huì )用自己的'尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而每桿稱(chēng)的準星都不一致，可能在主管看來(lái)已經(jīng)很公平合理的方案，到了不同的當事人看來(lái)便一無(wú)是處。所以，往往是主管很想做包青天，最終卻四面楚歌，很是尷尬。這其實(shí)也不難解釋。
公司團隊管理一、主管與下屬掌握的信息量不一樣。作為主管，接觸的范圍廣，能掌握絕大多數下屬的信息，并從中作分析比較。而作為下屬，接觸面相對較狹隘，僅能作非常有限的比對。
公司團隊管理二、主管與下屬的出發(fā)點(diǎn)不一樣。作為主管，要從部門(mén)的全局出發(fā)，考慮整體的協(xié)調。而下屬則更多地是從自身的角度考慮問(wèn)題。
公司團隊管理三、比對的基準不固定。在潛意識里，人都有趨利避害的本能，一般都會(huì )有意無(wú)意地拿自己的強項與別人的弱項去比，從而將自己的優(yōu)點(diǎn)不斷擴大，同時(shí)將對方的缺點(diǎn)也不斷擴大。
一旦員工感覺(jué)到不公平，一般不會(huì )馬上說(shuō)出來(lái)，而是將這種忿恨壓在心里，并在“疑鄰偷斧”的心理作用下不斷累積和擴大，最終只有兩個(gè)后果：一是消極怠工，二是卷鋪蓋走人�？梢�(jiàn)，“不公平感”的累積和蔓延對部門(mén)的破壞性非常之大。那么，如何解決這一問(wèn)題呢?
首先、要讓大家都用同一桿稱(chēng)去衡量，即將標準統一化，公開(kāi)化，透明化，并設法讓全體員工掌握和認同。只有采用同樣的標準去衡量，才能從源頭上保證公平。而要使標準統一化，則要廣泛地征求成員的意見(jiàn)，并使用科學(xué)統計的方法成形。
其次、標準一旦確立，就必須不折不扣地執行。
再次、一旦出現員工自感不公平的跡象，要及時(shí)采取措施消除影響。壞情緒具有極強的感染性，一旦有員工感到不公平，為了尋求心理上的平衡，便會(huì )四處找人傾訴，負面的情緒便會(huì )蔓延開(kāi)來(lái)。這時(shí)候，管理者要通過(guò)與當事人的溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，作深入的分析使，之接受自己的意見(jiàn)。同時(shí)，采用會(huì )議或發(fā)文等形式作適當的解釋。
此外、加強對員工價(jià)值觀(guān)的培育。作為主管，要給下屬客觀(guān)地分析當前的現狀并作思維上的引導。一個(gè)主管若能使下面員工的想法與自己的想法一致，那也就不存在所謂的不公平了。
其實(shí)，從辨證學(xué)的角度出發(fā)，公司團隊管理不公平是絕對的，公平是相對的。整個(gè)社會(huì )的發(fā)展也就是由不公平到追求公平的奮斗史。到目前為止，無(wú)論是從整個(gè)社會(huì )的宏觀(guān)上講，還是從公司團隊管理部門(mén)的局部上講，沒(méi)有一個(gè)層面能夠做到完全的公平。所以，一方面，我們要盡量地追求公平，另一方面，也不能苛求公司團隊管理絕對的公平，要允許“合理的不公平”的存在。
對公司及團隊的評價(jià) 3
對于剛來(lái)本公司不久，對本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見(jiàn)為公司提供力所能及的幫助。
一、應設置專(zhuān)人對工程投標全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項目的投標出謀劃策，替項目聯(lián)系人提出指導性意見(jiàn)，參與投標報價(jià)的合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭取項目聯(lián)系人的聯(lián)營(yíng)誠意，使沒(méi)有誠意的項目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標。
二、嚴把質(zhì)量安全關(guān)，強化質(zhì)量安全
三、加強于自己經(jīng)常合作的專(zhuān)業(yè)施工隊伍的聯(lián)系
四、加強資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級，實(shí)現各專(zhuān)業(yè)均衡發(fā)展
五、開(kāi)展多種形式的`培訓，鼓勵員工學(xué)習，提高員工素質(zhì)
六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢，形成自己的獨立特色。
七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術(shù)人才的培訓、培養，創(chuàng )立品牌形象。
八、可以采用外聯(lián)形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會(huì )各項活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴大本公司的信息來(lái)源通道。
九、提高員工素質(zhì)，建設一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執行公司發(fā)展戰略、實(shí)現公司發(fā)展目標的管理隊伍。
十、建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門(mén)之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。
對公司及團隊的評價(jià) 4
一、對公司的評價(jià)
在我加入公司的這段時(shí)間里，我深刻感受到公司具有許多值得稱(chēng)贊的特質(zhì)。
公司擁有明確且富有遠見(jiàn)的戰略規劃。這使得我們每一位員工都能清晰地了解公司的發(fā)展方向和目標，從而能夠更好地協(xié)調個(gè)人工作與公司整體戰略的關(guān)系，為實(shí)現共同的目標而努力。
在企業(yè)文化方面，公司倡導創(chuàng )新、合作和包容的價(jià)值觀(guān)。這種積極向上的文化氛圍，不僅激發(fā)了員工的創(chuàng )造力和積極性，還促進(jìn)了團隊之間的良好合作，使大家能夠在一個(gè)相互支持、相互學(xué)習的環(huán)境中共同成長(cháng)。
公司還非常注重員工的培訓與發(fā)展。為我們提供了豐富的學(xué)習資源和晉升機會(huì )，鼓勵我們不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，這讓我感受到了公司對員工個(gè)人成長(cháng)的關(guān)心和支持。
二、對團隊的評價(jià)
我所在的團隊是一個(gè)充滿(mǎn)活力和凝聚力的集體。
團隊成員之間相互信任、相互支持。在面對工作中的挑戰時(shí)，大家總是能夠齊心協(xié)力，共同攻克難關(guān)。這種團隊精神讓我們在面對復雜的項目和任務(wù)時(shí)，始終保持高效的工作狀態(tài)。
團隊的領(lǐng)導具有出色的領(lǐng)導能力和專(zhuān)業(yè)素養。他/她不僅能夠為我們指明工作方向，合理分配任務(wù)，還能充分發(fā)揮每一位成員的優(yōu)勢，激發(fā)大家的潛能。同時(shí)，領(lǐng)導也非常注重與團隊成員的.溝通和交流，能夠及時(shí)傾聽(tīng)我們的想法和建議，為我們提供必要的指導和幫助。
團隊成員們都具備較強的專(zhuān)業(yè)能力和責任心。大家在各自的領(lǐng)域都有著(zhù)豐富的經(jīng)驗和扎實(shí)的知識，能夠高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。并且，每個(gè)人都對工作充滿(mǎn)熱情，積極主動(dòng)地承擔責任，為團隊的發(fā)展貢獻自己的力量。
總的來(lái)說(shuō)，我非常榮幸能夠成為公司的一員，并且在這樣優(yōu)秀的團隊中工作。我相信，在公司的正確引領(lǐng)和團隊的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就。
對公司及團隊的評價(jià) 5
一、對公司的評價(jià)
進(jìn)入公司以來(lái)，我對公司的整體印象十分良好。
公司的組織架構清晰合理，各部門(mén)之間職責明確，協(xié)作順暢。這種高效的組織管理模式，確保了公司的各項工作能夠有條不紊地進(jìn)行，大大提高了工作效率和決策的科學(xué)性。
公司的市場(chǎng)定位準確，產(chǎn)品或服務(wù)具有較強的競爭力。能夠敏銳地捕捉市場(chǎng)需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷推出符合市場(chǎng)趨勢的創(chuàng )新產(chǎn)品或服務(wù)，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地。
在公司治理方面，公司建立了完善的規章制度和內部控制體系。這有效地規范了公司的運營(yíng)管理，保障了公司的合法合規經(jīng)營(yíng)，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，為公司的穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
此外，公司注重社會(huì )責任，積極參與公益活動(dòng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，提升了公司的社會(huì )聲譽(yù)和品牌價(jià)值。
二、對團隊的評價(jià)
我所在的團隊是一個(gè)非常出色的團隊，具有很多突出的優(yōu)點(diǎn)。
團隊的氛圍十分融洽，成員之間關(guān)系和諧。大家在工作中相互尊重、相互幫助，在生活中也能互相關(guān)心、互相照顧。這種良好的人際關(guān)系，不僅讓我們在工作中感到愉悅和輕松，還增強了團隊的凝聚力和向心力。
團隊具有很強的執行力。一旦確定了工作目標和計劃，大家能夠迅速行動(dòng)起來(lái)，嚴格按照要求和時(shí)間節點(diǎn)完成任務(wù)。在執行過(guò)程中，遇到問(wèn)題能夠及時(shí)溝通、協(xié)調解決，確保工作的順利推進(jìn)。
團隊成員的學(xué)習能力和創(chuàng )新精神也值得稱(chēng)贊。大家能夠不斷學(xué)習和掌握新的知識和技能，積極探索新的工作方法和思路，為團隊的發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。
同時(shí)，團隊注重經(jīng)驗的.積累和分享。通過(guò)定期的工作總結和交流會(huì )議，大家能夠將自己的工作經(jīng)驗和心得體會(huì )分享給其他成員，共同提高團隊的整體水平。
總之，公司為我們提供了廣闊的發(fā)展平臺和良好的工作環(huán)境，團隊則給予了我充分的支持和幫助。我相信，在這樣的公司和團隊中，我一定能夠不斷成長(cháng)和進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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